中国家电业与国际同行十大差距.
我国家电行业国际竞争力评价分析与对策研究
我国家电行业国际竞争力评价分析与对策研究一、本文概述随着全球化的深入推进，家电行业作为重要的制造业领域，其国际竞争力不仅关系到国家的经济发展，也是衡量国家制造业水平的重要标志。
近年来，我国家电行业在全球市场的地位日益凸显，其出口量、品牌影响力以及创新能力都取得了显著的提升。
然而，与此国际竞争也日趋激烈，各种不确定因素如国际贸易摩擦、技术壁垒、市场需求的快速变化等，都对我国家电行业的国际竞争力提出了新的挑战。
本文旨在全面评价分析我国家电行业的国际竞争力，并深入探讨提升竞争力的对策。
文章首先通过梳理国内外相关文献，明确国际竞争力的内涵及其评价指标，然后结合我国家电行业的实际情况，运用定量和定性相结合的方法，对家电行业的国际竞争力进行综合评价。
在此基础上，文章进一步分析了影响我国家电行业国际竞争力的主要因素，包括技术创新能力、品牌影响力、成本控制能力、市场营销策略等。
文章提出了提升我国家电行业国际竞争力的对策建议，包括加强技术创新、优化产业结构、拓展国际市场、提升品牌影响力等，以期为我国家电行业的可持续发展提供有益的参考。
二、我国家电行业国际竞争力评价分析近年来，我国家电行业在国际市场上的竞争力不断提升，这主要得益于国内家电企业在技术创新、品牌塑造、成本控制以及市场布局等方面的持续优化和努力。
然而，在全球化的大背景下，面对国际市场的复杂多变和国内外环境的深刻变化，我国家电行业的国际竞争力仍需进一步的分析和评价。
在技术创新方面，我国家电行业已经取得了显著的进步。
许多国内家电企业已经开始加大在研发方面的投入，不断推出具有创新性和竞争力的新产品。
然而，与国际领先企业相比，我国家电企业在核心技术研发和创新能力上仍存在一定的差距。
为了提升技术创新能力，我国家电企业需要加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，引进和培养高端人才，构建更加完善的创新体系。
在品牌塑造方面，我国家电企业已经形成了一批具有国内外知名度的品牌。
中国家电行业国际竞争分析
中国家电行业国际竞争分析一、竞争优势1.市场规模大：中国家电市场庞大，消费需求旺盛，国内市场规模能够吸引全球家电企业。
2.成本优势：中国拥有大规模的劳动力优势和完善的供应链体系，劳动力成本较低，能够有效降低产品成本。
3.产业链完备：中国家电企业数量众多，产业链条上下游企业齐全，形成了完备的供应链体系，能够实现产品的快速生产和物流配送。
4.技术创新能力：中国家电行业在技术研发上取得了长足进展，不断提升产品质量和性能，满足市场需求。
二、国际市场竞争1.品牌竞争：国际知名家电品牌纷纷进入中国市场，与国内品牌展开激烈的竞争。
他们通过提供高品质产品、先进技术和优质服务来争夺消费者的青睐。
2.产品技术竞争：中国家电企业在技术研发上不断创新，不断提升产品质量和技术含量，通过技术差异化来争夺市场份额。
3.价格竞争：中国家电企业通过降低产品成本，提供更有竞争力的价格，吸引国际消费者购买。
同时，他们也面临着来自国际竞争对手的价格挤压。
4.市场渗透竞争：国际家电企业通过加快市场渗透，扩大市场份额。
中国家电企业需要通过市场分割和差异化战略来降低市场渗透风险。
5.品牌形象竞争：国际品牌在消费者心目中具有较高的品牌形象和口碑，中国家电企业需要借助品牌建设和推广，提升自身品牌形象。
三、挑战与对策1.技术瓶颈：中国家电企业在技术创新方面与国际品牌还存在差距，需要加强自身技术研发能力，提升产品技术含量和竞争力。
2.品牌建设：中国家电企业需要加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。
通过品牌定位、品牌推广和服务提升来塑造优秀的品牌形象。
3.质量控制：提升产品质量是中国家电企业走向国际市场的关键。
需要加强生产过程的质量控制和产品测试，确保产品符合国际标准和质量要求。
4.创新能力：中国家电企业需要加强技术研发和创新投入，加快产品更新换代，不断满足消费者的需求和期待，保持竞争优势。
5.国际贸易壁垒：国际贸易保护主义抬头，加强贸易壁垒对中国家电行业构成一定挑战。
中国家电业与国际同行十大差距
中国家电业与国际同行十大差距众多家电企业家把洋品牌比做狼, 有的说要与狼共舞必须把自己变成狼, 有的说将来竞争肯定你死我活, 必须把自己变成老虎, 还有的说应变成狐狸与狼巧妙周旋……其实, 这种担忧正是目前许多中国家电企业家心理不成熟的一个体现。
物竞天择, 适者生存, 强大的不见得都是最适合生存和发展的, 中国家电企业需要时时思考的, 应该是怎样既适合现在, 更适应未来。
一、第一大差距: 政策环境适应度差在中国, 大部分家电知名企业还是典型的国有企业, 在成长初期就是政府一手抱大的。
这样的企业急需适应入世后逐渐与国际接轨的政策环境, 这是中国家电企业与国际家电企业的第一个差距。
我们终究无法想象一个怀抱着的婴儿怎样参与成人世界的竞争。
一个不能严格按照市场规则办事的企业, 是不能在自由竞争的市场环境中生存和发展下去的。
长虹的换帅风波和科龙与广东容奇镇政府之间的激烈博弈, 就折射出了这样一个现实。
二、第二大差距: 企业产权关系不明晰与政策环境关联度极大的, 是中国家电企业的产权问题。
这个在国际先进家电企业根本不能算做问题的问题, 构成了中外家电的第二大差距。
长期以来, 中国家电企业的产权所有者缺位。
产权改革的迟迟不到位, 直接影响了企业的可持续发展。
形而上学的东西可以用来约束第一代经营者, 但接踵而来的第二代经营者又靠什么来约束在国外, 可以很方便地用来吸引人才、留住人才的股权、期权等激励方式, 在中国成了一个永远说不出的痛。
长虹、海信和春兰等一直在做着这方面的努力, 但显然国际化的大市场没有足够的耐心来等待, 因为人才是人人都盯着的。
据有关资料显示, 还在中国入世之初, 中国金融系统的7000 多名顶尖人才, 就已经上了外资公司的挖才名单。
三、第三大差距: 企业家素质有待提高第三大差距当属企业家的差距。
无可否认, 中国家电业的第一代企业家们, 确实为中国成为世界家电制造王国打下了一片天下, 但我们应该看到, 中国的第一代家电企业家经过近20 年的拼杀已呈老相, 而真正的第二、第三代企业家尚未得到真正的历练。
家电行业国际研究现状
家电行业国际研究现状据国际研究数据显示，家电行业是全球范围内发展最为迅猛的行业之一。
随着全球经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对于家电的需求也越来越高。
本文将从不同角度分析家电行业的国际研究现状。
1. 国际市场需求的扩大近年来，全球范围内，家电市场的规模不断扩大，并呈现出快速增长的趋势。
人们追求高品质生活，对于家电产品的需求日益增加，使得国际市场的销售额也不断攀升。
这种扩大的需求主要受到以下几个方面的影响。
首先，全球范围内人口的增多，尤其是人口老龄化程度加深，导致对于家居生活的便利性和舒适性的需求增加。
各类家电产品的智能化和人性化设计为老年人和行动不便的人群提供了更多的便利。
其次，随着新兴市场经济的崛起，中产阶级人口增加，人民收入水平提高，人们花费在家电产品上的资金也逐渐增多。
这促使了各大家电企业进一步拓展国际市场，以满足新兴市场的增长需求。
最后，气候变化和环保意识的增强，推动了家电行业的发展。
节能环保的家电产品成为消费者的首选，推动了绿色家电的快速普及。
在全球层面上，相关政策的制定也进一步推动了家电行业向环保方向发展。
2. 国际研究的重要性和现状随着家电行业的蓬勃发展，国际研究在该行业中扮演着重要的角色。
国际研究对于家电企业了解全球市场的需求和竞争环境至关重要。
以下几个方面体现了国际研究的重要性和现状。
首先，国际研究能够帮助企业了解全球各地的消费者需求和购买习惯，有助于企业根据不同市场的特点和需求，制定相应的市场推广策略。
国际研究可以为企业提供准确的市场信息，降低市场风险。
其次，国际研究能够帮助企业了解全球范围内的竞争环境和竞争对手的情况，有助于企业制定有效的竞争策略。
通过研究和分析不同企业的产品优势和竞争策略，家电企业能够更好地应对市场竞争，提高自身的竞争力。
最后，国际研究可以帮助企业了解全球范围内的技术创新和市场趋势，有助于企业把握行业发展的方向。
家电行业技术的不断创新和市场趋势的变化，对于企业的发展和长远规划都具有重要影响。
中国家电行业发展趋势未来十年展望
中国家电行业发展趋势未来十年展望未来１０年内，以往支撑家电企业的自营渠道因为成本的原因将全面撤退，而其它巨量零散的代理商将通过特许经营等方式加盟到大的品牌渠道商中，成为品牌渠道的连锁店。
目前中国的家电销售商，基本上处在自采自销的"小农销售"时代，整个行业的运作成本居高不下。
随着市场的进化，专业化分工的加强。
一、家电工业园被卖掉随着经济的快速发展，中国家电企业已经迎来"企业内制造业" 的剥离趋势，家电企业将实现"脑力"与"体力"的清晰分工，最终的市场幸存者--强势品牌将成为技术与服务的品牌经营商。
二、上下游开始吃对接一些中国的家电企业已经不再是简单的处在产业链的一个节点上（比如说只是组装），而是开始拥有了自己的一些核心技术。
一个企业的产业布局开始向相对完整的产业链方向扩张。
三、家电价格大幅度降低据测算，１０年之后，同等家电产品的价格将比现在下降４０％左右。
企业管理水平的提高，运营成本的下降，以及加入ＷＴＯ后国际采购原材料关税的大幅度下调，流通渠道的变革带来的流通成本的降低，中外品牌的激烈竞争等因素，都将使家电的价格变得更加便宜。
四、中国将成为全球最大的家电制造基地在未来１０年内，中国仍然处在对发达国家的产业追赶期，家电企业将紧跟技术发展潮流，抓住全球产业结构的调整契机，清醒审视自己的资源禀赋，利用好自己的比较优势与后发优势，中国将成为世界上最大的家用电器制造基地。
五、电子商务成为主流商务模式随着信息技术的发展，流通业态以及终端用户购物方式的变化，电子商务将风行全行业。
未来学家预测，电子商务总额将占行业商务总额的９５％以上。
但是有专家也认为，家电企业的电子商务并不是由自己操作。
品牌渠道商将成为家电企业电子商务的代理人，当然，在未来１０年内，家电企业的电子商务空间将扩大到整个全球市场，而不像现在一样只局限在国内市场。
六、制造模式将发生彻底的革命在对发达国家的产业追赶中，中国的家电企业有片面地重视产品技术的倾向，而对生产模式等柔性的工艺技术重视不够。
2023年我国家电行业现状分析：市场趋于高端化和细分化
2022年我国家电行业现状分析：市场趋于高端化和细分化近年来，家电消费升级大潮正渐渐向小家电领域扩散，越来越多的高端、智能、健康类的家电开头走入寻常百姓家。
顺应80、90后等新一代消费者需求转变，家电厂商正加快转移阵地。
9月14日，海尔集团与全球最大的家化公司之一利洁时集团宣布战略合作，开拓中国洗碗机市场。
而在上个月，小米刚刚发布了首款扫地机器人。
新消费群体带来新的消费结构。
随着消费升级和智能化浪潮全面到来，满意品质、健康、绿色消费的小家电和万物互联的智能家电将成为行业竞争的主战场。
以下是2022年我国家电行业现状分析：家电“四大件”饱和，小家电异军突起过去30年，以彩电、冰箱、空调、洗衣机四大件为主的大家电在中国家庭的进展普及，成就了中国家电制造商的全球崛起。
随着市场的饱和和消费习惯的变迁，各种改善和提高生活品质的“非必需”小家电开头受到人们的青睐。
瞄准细分市场的家电新品类、新应用层出不穷，高端、智能、健康产品市场占有率不断提升，成为拉动家电市场增长的主要动力。
一是健康类小家电走俏。
榨汁机、原汁机、破壁机、豆浆机、真磨醇浆机、智能电饭煲、面包机、电烤箱……厨房炊具不仅种类繁多，还增加了更多的智能化和时尚因素。
家电在功能上花样翻新的背后，是人们对健康化、精细化、多样化饮食的不懈追求。
二是“懒人经济”至上，厨卫小家电加快更新换代。
随着新一代消费群体的壮大，对时间的价值更加重视。
洗碗机、扫地机器人、炒菜机、等解放双手的新产品也开头走入中国市场。
以洗碗机为例，目前，国内洗碗机渗透率仅为1%，欧美发达国家的渗透率则达60%-70%。
据券商研报分析，随着产品功能大幅改善，消费者认知度渐渐加深，众多企业纷纷推出新品，中国洗碗机市场即将爆发。
依据测算，将来5年洗碗机行业复合增速有望达到59.5%，5年后实现年销量200万台以上，有望成为厨房标配。
如今，海尔、美的、华帝、老板等国内厂商都纷纷推出洗碗机产品。
三是美容健身类家电渐渐被大众接受。
家电行业分析报告
家电行业分析报告一、引言家电行业是指生产和销售与家庭生活相关的电器产品的产业领域。
随着人们对生活品质的不断追求和技术的不断进步，家电产品在现代生活中扮演着重要角色。
本报告将对当前家电行业进行详细分析，探讨其市场规模、竞争格局和发展趋势。
二、市场规模家电行业作为一个庞大的产业，市场规模巨大。
根据统计数据显示，截至2021年，全球家电市场规模达到15000亿美元。
中国是全球最大的家电消费市场，其家电销售额在全球占据重要地位。
根据中国家电协会公布的数据，截至2021年，中国家电市场规模已突破3000亿元人民币。
三、竞争格局1. 国内市场：家电行业竞争激烈，主要品牌包括海尔、美的、格力等，它们凭借着产品质量、品牌实力和营销战略在市场中占有一定份额。
同时，近年来国际品牌如索尼、三星等也在中国市场展开竞争，提高了市场竞争的激烈程度。
2. 国际市场：家电行业国际市场竞争同样激烈。
全球家电巨头像LG、西门子等通过全球布局，利用自身技术和品牌优势，在国际市场中取得一定份额。
此外，中国家电品牌也积极扩大海外市场份额，如海尔、美的等已成功进军海外市场。
四、发展趋势1. 智能家电：随着人工智能技术的快速发展，智能家电成为家电行业的新趋势。
通过与智能手机、智能音箱等设备的连接，用户可以实现对家电的远程控制和智能化管理，提供更便捷、舒适的生活体验。
2. 绿色环保：随着人们对环境保护意识的提高，绿色环保已成为家电行业的关键发展方向。
家电生产企业纷纷推出低能耗、高效节能的产品，以满足消费者对环保的需求。
3. 个性化定制：消费者对产品个性化需求的不断增加也推动了家电行业的发展。
家电企业开始提供个性化定制服务，满足不同消费者的需求。
例如，可根据消费者的口味偏好为其定制咖啡机的制作程序等。
五、挑战与机遇1. 市场竞争加剧：随着国内外品牌的不断增加，市场竞争将更加激烈。
家电企业需要提高产品质量和品牌影响力，以留住消费者。
2. 技术创新：技术创新是家电行业的核心竞争力。
中国小家电出口现状问题及对策分析
中国小家电出口现状问题及对策分析随着全球化的发展，中国小家电行业在国际市场上的竞争日益激烈。
中国是世界上最大的小家电制造和出口国家，随着国际贸易环境变化和外部市场需求波动，中国小家电出口面临诸多问题和挑战。
本文将对中国小家电出口现状进行分析，并提出对策以应对当前面临的问题。
一、中国小家电出口现状问题1. 产品同质化严重中国小家电生产规模庞大，产品同质化严重，市场竞争激烈。
许多企业在追求利润最大化的忽视产品创新和质量提升，导致市场上产品同质化现象严重，缺乏竞争优势。
2. 国际贸易摩擦和关税壁垒增加随着国际贸易摩擦升级，一些国家加大对中国小家电产品的关税壁垒，使得中国小家电产品在国际市场上面临更大的出口压力。
3. 质量信誉问题中国小家电产品在国际市场上普遍存在质量信誉问题，一些小家电产品在使用过程中出现质量问题，严重影响了中国小家电产品在国际市场的形象和竞争力。
4. 海外市场需求结构变化随着国际市场需求结构的变化，一些传统的出口市场出现下滑，新兴市场的潜力有限，使得中国小家电出口面临市场扩张难度增大的问题。
二、对策分析1. 产品创新和升级企业应加大科研投入，注重产品创新和技术升级，提高产品的附加值和技术含量，推出符合国际市场需求的高端产品，培育自主知识产权产品，提升产品竞争力。
2. 提高质量标准企业应加强质量管理，倡导精益生产，提高产品质量和安全性，加强售后服务，确保产品质量信誉，提升市场竞争力。
3. 多元化市场布局企业应加强对海外市场需求的调研，借助国际贸易展会等平台，开拓新兴市场，多元化市场布局，降低单一市场风险，开拓更广阔的国际市场。
4. 加强国际贸易合作企业应积极参与国际贸易合作，加强与国外客户的沟通和合作，避免贸易摩擦带来的不利影响。
加强国际贸易法规的学习和应对，提高企业应对国际贸易风险的能力。
5. 提升品牌价值和形象企业应加大品牌建设和市场宣传力度，提高品牌形象和市场知名度，树立良好的企业形象和品牌信誉，提升产品的附加值和市场美誉度。
中国家电与国际一流企业的八大差距
乖能 力 ， 用经济手 段促进他们 的服务水
营销管理上 的差距 目前， 中国家 准的提 高。
元； 洛厄年销售收 入ｌ亿 美元 ； 默 ４ 东芝年 电经营管理 礴式还 没有 走上 真正代理 的 机制上的差距 跨国公司都建立了 销售收 入６ 亿 美元 ； ２ 三洋 ￡销售 收人２ 路 ， ８ 管理经验 、 理手段 、 管 管理 人才都面 现代 企业制度 ． 产权 明晰 ， 而且可操 作 ， 亿美元 ； 下年销 售收 人ｌ亿 美元。 松 ７ 在全 临挑战 ； 即使 已上 市场 管理 、 格的管理 、 价 促销 而我们 传统 的家 电制造 全业 ， 琏 经济一体 化的今 天 ， 仍不能 不说我 的管理都 在一个 中等或 中上等水 平 ＝ 我 销 市 ， 但是还可 能存 在一个太 的怪 圈， 就是 们之间 的差距 ， 尤其在进赞翼道 、 货价 售上 乜埙 浮躁 ， 进 运作规 范 的企业 ， 多多少少保留 着传 也 热衷于 折 、 送礼 ， 不 这 格上的差距 ， 都是很大的。 因为 部是 能不让 消费 彗怀 疑制 造商的是否 诚信 ， 统管 理机 制下 的痕迹和 烙印 ，
ｊ 家三 ＝ Ｊ 与 一
业 鲴
＼， 差 ／ ／ 至
维普资讯
营销新 阵 矩
为什幺中 国的营 销特别 难做 ？ 在加 果擦 掉 白 是 自己的品牌 、 乞 套住 的是 自 的联台体 ， 资源浪费 ， 企业的营销成盔高， 人 ＇ｒ Ｒ ｏ的今天 ， － ， 我们十分有必要静心考 三仅有的一点鹾金 而国外大连锁超市刚刚进人 ． 拓展海外市
虑， 为什么不少企业业 务方 致 策多变 ．
中国家电出［额仅 占总量 品牌上的差距 已进人中国的国外 场仅仅是开端，
海尔在 美国有冰 箱厂 ； 小天 产生朝令夕改 的现象 ， 其原 因不少 ， 主要 家 电企业 ， 国际上都 是享有盛 名 的跨 的百分之几 ， 在 是中国企业 大部分由生产型企业转化而 国 公ｉ ， 马来西亚和阿根廷有工厂 ； ＿ 康 他们的信誉度 、 美誉度 再加 上不 鹅在印尼 、 要走 出去 ， 也缺 乏跨 来， 对营销 不 熟悉 ， 免陷 入 决策 的陷 少 国人崇 洋心理 ， 免有 良好 的 闻效 佳在俄罗斯有工厂 ， 难 难 前期不少企业有 阱。 对市场 把 握度 不够 ， 方面 管理 滞 应 。 一 同样 白 声 品 ， 乞 司一家工 厂制造 ， 了 国精英人才和贸易经验 。 标 后 ， 础工作差 ， 基 授权 清 ， 核不到位 ， 不 同 的 品 牌 ． 国 内价 格 相 差 １ ％ ～ 海外点 ， 考 但是者 ｛难作太作强。 ＢＢ 在 ０
家电企业进入的国际市场所面临的困难
中国家电产品进入国际市场面临的国际问题国家已经加入WTO，经济全球化的步伐不断加快，中国经济愈来愈紧密的与世界经济融为一体。
“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。
企业国际化已是必然的趋势。
中国家电企业无论是在国际市场上还是在日益“国际化”的国内市场中都将面临国际化的竞争。
但是在国际化得进程中，中国家电产品却面临着一些不可避免的难题，这些问题也一直困扰着国内的企业，主要问题可分为品牌的创立问题，贸易和非贸易壁垒问题，文化差距等方面。
一、国内企业的品牌意识和品牌打造的能力明显不足中国企业已经走出了国门，但“走出去”容易，但要想真正“走进去”，品牌的作用是极为重要的。
中国企业应该明白：没有品牌的生活将是乞求化的生活，将是终生不稳定的生活。
品牌国际化不该是后来的家庭作业，它应该从一上学的时候就开始了。
在现代的商业游戏中，终端品牌的拥有者掌握着最终的商业资源配置的话语权。
真正的国际化是品牌的国际化，而不是产品，更不是简单的产品出口，不能仅仅满足于加工低成本的贴牌产品，产品出口只能算是贸易，离国际化还很远。
全球范围内企业竞争的本质是品牌的竞争，中国的家电要参与竞争，就要培育能参与全球竞争的世界级品牌，输出自主品牌。
而这个难度相当大，可以看到，在中国众多家电企业群中，也只有海尔多年来一直坚持自主品牌创新，并整合全球研发资源有针对性地针对不同的海外市场特点开发产品，并持续推进品牌当地化战略的深化，始终坚持国际化与本地化相结合的市场策略，才会有如今的“硕果累累”：在美国，海尔产品总销量突破4000万台，成功进入前10大主流连锁渠道；在日本，海尔品牌知名度达到39.5%，被称作是家可以提供优质服务的海外品牌，成为享誉全球的世界级品牌，海尔可以说是中国企业国际化道路的“样板”。
与国际一流家电企业相比，我国大多数企业在自主创新方面投入仍然不足，创新能力存在一定差距，核心技术和关键技术没有突破；产品同质化现象比较突出、附加值低，高端产品与国际一流企业相比竞争力较差。
中国家电产业的现状及其在中日竞争中的相对地位
中国家电产业的现状及其在中日竞争中的相对地位随着中国经济的持续高速发展，特别是在国际分工体系中作为“世界工厂”（更准确地讲是“世界加工厂”）地位的确立，中国与发达国家之间的“贸易摩擦”呈现加剧趋势，其领域由以往的农产品、纺织品等相对“初级”的产品，扩展到家电等相对“高级”的产品。
在中日经济关系方面，日本国内的“中国威胁论”也进一步蔓延。
本文将研究对象集中于家电产业，考察中国家电产业的发展状况和产业组织方面的特点，进而分析中日两国家电产业之间的差距及在竞争中的相对地位。
一中国家电产业概况在中国，家电产品大约有30多种，作为商品品类，包括电视机、录像机、影碟机、音响设备等视听机器；电冰箱、洗衣机、空调器等“白色家电”；微波炉、电饭锅、食品粉碎机、咖啡机等厨房家电；热水器、电热器等电热机器；电熨斗、吹风机、吸尘器等日用家电，以及空气净化机、加湿器、负氧离子发生器等健康器具等。
除视听设备与“白色家电”外，其他品类的家电产品在中国又被习惯地称为“小家电”。
中国尚不存在“标准产业分类”。
国家统计局所实施的“工业普查”中的行业划分，大致可作为“准分类标准”。
迄今为止，国家统计局分别于1950年、1985年和1995年实施过三次全国工业普查，但每次普查所运用的行业划分标准都有所不同。
从最近一次即1995年工业普查的情况来看，与家电产业有关的行业主要有“日用电器制造业”和“日用电子器具制造业”这两个“中分类”，前者包括“洗衣机制造业”、“吸尘器制造业”、“电冰箱制造业”、“电风扇制造业”、“空调器制造业”、“排油烟机制造业”以及“其他日用电器制造业”等小分类行业；后者包括“电视机、录像机、摄像机制造业”、“收音机、录音机制造业”和“电子计算器制造业”。
广义地讲，“照明器具制造业”与“电器机械修理业”与“电子设备及通信设备修理业”中的部分行业也可算入“家电产业”的行列。
但本文对“家电产业”的考察，主要限定于“日用电器制造业”和“日用电子器具制造业”（除“电子计算器制造业”外）这两个“中分类”中所涵盖的行业。
海尔企业战略分析报告
海尔集团分析报告工商09—11班组长：袁佳组员：陈洪权、张利全、徐长春、顾伟伟段国瑞、邢增莉、林秋萍、赵荧莹谭江兰目录引言 (2)一、公司简介 (3)二、海尔发展战略 (4)1、名牌战略阶段 (4)2、多元化战略阶段 (4)3、国际化战略阶段 (5)4、全球化品牌战略阶段 (5)三、外部环境分析 (5)（一）宏观环境分析（PEST分析） (5)1、政治法律环境因素 (5)2、经济环境因素 (6)3、社会文化环境因素 (6)4、科技环境因素 (6)（二）微观环境分析（五力模型分析） (7)1、行业新加入者的威胁 (7)2、现有竞争者之间的竞争程度 (7)3、替代产品的威胁 (8)4、购买商讨价还价的能力 (9)5、供应商讨价还价的能力 (9)四、家电行业成长性分析 (9)1、农村市场 (9)2、国际市场 (10)五、海尔现有业务组合分析（波士顿矩阵） (11)1、明星业务分析 (13)2、现金牛业务分析 (13)3、问题业务分析 (14)4、瘦狗业务分析 (14)六、战略建议（IE矩阵） (15)1、公司战略建议 (16)2、竞争战略建议 (16)3、职能战略建议 (17)七、参考文献 (19)八、小组分工 (19)引言海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过6万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成大规模的跨国企业集团。
我们小组运用所学的企业战略管理知识，并且同时查阅了大量关于海尔集团的资料和数据，完成了对海尔集团的分析报告。
一、公司简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了30多个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。
家电 行业现状
家电行业现状摘要：一、家电行业现状概述二、家电市场竞争格局三、家电行业发展的机遇与挑战四、我国家电产业政策及扶持措施五、家电企业创新与发展策略正文：家电行业作为我国国民经济的重要支柱产业之一，历经数十年的快速发展，已形成了较为完善的产业链体系。
近年来，家电行业呈现出以下几个特点：一、家电行业现状概述1.市场规模逐年扩大：随着我国居民消费水平的不断提高，家电市场需求持续增长，我国家电行业整体规模不断扩大。
2.产品结构不断优化：家电产品向智能化、绿色化、高端化方向发展，产品功能更加丰富，满足消费者个性化需求。
3.产业链整合加速：家电企业通过兼并重组、战略合作等方式，加强产业链上下游企业的整合，提高行业集中度。
二、家电市场竞争格局1.品牌竞争激烈：家电市场上众多品牌相互竞争，市场份额分布较为分散，竞争格局激烈。
2.企业分化明显：家电企业间实力差距加大，一线品牌与二三线品牌之间的市场份额和利润差距不断扩大。
3.出口市场波动：受国际经济形势和贸易政策影响，我国家电产品出口市场波动较大，企业需积极寻求多元化市场布局。
三、家电行业发展的机遇与挑战1.消费升级：我国居民消费结构不断优化，家电市场消费需求向高品质、智能化方向升级，为家电企业提供发展机遇。
2.技术创新：家电行业迎来新一轮技术创新，企业需加大研发投入，掌握核心技术，提高竞争力。
3.政策扶持：我国政府加大对家电产业的政策扶持力度，为企业创新发展提供有利条件。
4.挑战：面临国际贸易摩擦、原材料价格上涨、环保政策趋严等多重压力，家电企业需加强自身实力，提高应对风险的能力。
四、我国家电产业政策及扶持措施1.政策鼓励创新：我国政府出台一系列政策，鼓励家电企业加强技术创新，推动产业转型升级。
2.减税降费：政府实施减税降费政策，降低家电企业经营成本，助力企业发展。
3.智能制造：政府鼓励家电企业向智能制造转型，提高产业整体竞争力。
五、家电企业创新与发展策略1.加大研发投入：家电企业应重视技术创新，加大研发投入，掌握核心竞争力。
中国家电行业竞争环境分析及对策思考
中国家电行业竞争环境分析及对策思考中国的家电行业已经成为全球家电市场中的重要角色，经济增长和技术进步的趋势都促进了这个行业的快速发展。
现在中国家电行业已经进入到一个新的高度，市场竞争激烈，产品的质量和价格已经是各大家电企业所关注的重中之重。
同时，全球化和可持续发展的趋势也已经对家电行业的经营和市场策略带来了深远的影响。
本文主要对中国家电行业的竞争环境进行分析，并提出相应的对策思考。
一、竞争环境分析1. 行业竞争格局：中国家电行业是一个十分竞争激烈的行业，市场上的主要企业有海尔、格力、美的、TCL、长虹等。
目前人们对电视、冰箱、洗衣机、空调等家电产品的需求旺盛，因此在这些领域中，市场占有率大的品牌相对稳固，市场份额较小的品牌在市场上的竞争力较弱。
2. 技术竞争：技术是家电行业的核心竞争力之一。
随着技术的不断进步和创新，家电企业需要持续推陈出新，在技术创新上领先同行，持续提高产品的技术含量和性能水平，确保其拥有市场的竞争优势。
3. 应对新能源趋势：随着新能源的趋势在全球范围内的推广，家电行业需要借助新能源的发展机遇，加快传统家电的升级换代，向集成化、智能化、绿色化、节能减排的方向不断推进，增强自身竞争力。
4. 品牌竞争：品牌是企业信誉和竞争力的重要体现。
品牌的建立和发展需要长期积累和维护。
在家电市场上，品牌的知名度和商誉程度与企业的市场份额和盈利能力密切相关。
5. 国际竞争：家电行业是具有国际竞争力的行业。
世界上很多家电企业都在进攻中国市场，占领中国市场上的先机，因此，中国家电企业也要在国际市场中寻求发展。
二、对策思考1. 创新技术，提升产品价值：提高产品的技术含量和性能水平，依靠创新技术来拓展新市场，并加强与供应商之间的合作，打造品质和品牌优化的产品。
2. 突出品牌优势，拓展国内市场份额：加强品牌建设，提升企业的商业信誉和公信力，打造具有竞争力和差异化优势的品牌与产品，进一步拓展国内市场份额。
3. 明确国际化战略，拓展国际市场：制定国际化发展战略，将中国的家电品牌推向国际市场，认真研究市场需求，了解消费者的心理和诉求。
家用电器市场的地区分析亚洲欧洲和北美的差异
家用电器市场的地区分析亚洲欧洲和北美的差异家用电器市场的地区分析：亚洲、欧洲和北美的差异随着科技的进步和生活水平的提高，家用电器在我们日常生活中扮演着越来越重要的角色。
不同地区的市场对于家用电器产品的需求和偏好也存在着一定的差异。
本篇文章将对亚洲、欧洲和北美三个主要地区的家用电器市场进行分析，以了解这些区域之间的差异。
一、市场规模家用电器市场的规模在亚洲、欧洲和北美三个地区都非常庞大。
然而，根据最新统计数据显示，亚洲的家用电器市场规模最大，占据全球家用电器市场的近一半份额。
亚洲市场的规模之大主要得益于中国和印度这两个人口众多的国家。
欧洲市场居于第二位，其次是北美市场。
二、消费习惯在消费习惯方面，亚洲、欧洲和北美之间存在着明显的差异。
亚洲地区的消费者更注重产品的性能和功能。
他们倾向于购买技术领先、性能卓越的产品。
相比之下，欧洲消费者更加注重产品的设计和外观。
他们更倾向于购买外观精致、风格简约的产品。
而在北美市场，消费者更加注重产品的便利性和实用性。
他们更喜欢智能化家电和带有人工智能功能的产品。
三、品牌偏好在品牌偏好方面，亚洲、欧洲和北美市场也存在差异。
在亚洲市场，国内品牌在消费者心中占有一定的优势地位。
华为、小米、海尔等中国品牌的家电产品在亚洲市场具有较高的市场份额。
而在欧洲市场，消费者更倾向于购买欧洲的本土品牌，如西门子、飞利浦等。
北美市场则更加倾向于购买来自美国的品牌，如苹果、惠普等。
四、价格敏感度亚洲市场的消费者较为注重产品的性价比。
他们更加关注产品的价格，并且较为敏感于价格的波动。
这也是为什么在亚洲市场，往往会有更多品牌以及更激烈的价格竞争。
相比之下，欧洲市场的消费者对产品的价格敏感度相对较低，更注重产品的品质和使用体验。
北美市场的消费者在价格上也相对较为宽松，更注重产品的品牌和功能。
五、市场趋势在未来，亚洲、欧洲和北美市场的发展趋势也有所不同。
亚洲市场将进一步增长，尤其是中国和印度市场。
中国家电业的国际竞争力研究基于“钻石模型”的分析
参考内容
随着数字技术的飞速发展，数字贸易逐渐成为国际贸易的重要形式。中国作 为全球最大的电子商务市场，数字贸易的国际竞争力日益受到。本次演示运用 “钻石模型”对中国数字贸易国际竞争力进行实证研究，探讨中国数字贸易发展 的优势与不足，提出提升中国数字贸易国际竞争力的对策建议。
一、钻石模型概述
“钻石模型”是由美国学者波特提出的一种产业国际竞争力分析框架。该模 型包括四个基本因素：生产要素、市场需求、相关产业和支持产业、企业战略和 组织结构，以及两个辅助因素：政府和机遇。
5、政府：中国政府积极推动数字贸易发展，出台了一系列政策措施。然而， 也存在一定程度的过度干预和监管压力，限制了市场活力和创新。
6、机遇：中国数字贸易面临着前所未有的发展机遇。随着5G、物联网等新 技术的普及和应用，数字贸易将进一步拓展到制造业、服务业等领域。
三、提升中国数字贸易国际竞争 力的对策建议
2、需求条件：随着国内消费者对服务的需求日益增加，中国服务贸易的需 求条件逐渐改善。但与发达国家相比，国内消费者的服务消费习惯尚待培养。
3、相关和支持产业：中国的服务业，如金融、物流、信息技术等，发展迅 速，但仍存在一定短板。这些产业的竞争力直接关系到中国服务贸易的竞争力。
4、企业战略和政府支持：在国家政策的引导下，中国服务业企业正在逐步 提升自身的竞争力。然而，与国际先进企业相比，中国服务业企业的国际化程度 和创新能力仍有待提高。同时，政府在服务业的监管和开放度方面也需进一步优 化。
3、相关产业和支持产业：中国数字贸易相关产业和支持产业发展迅速，如 云计算、大数据、人工智能等领域。然而，关键技术仍受制于人，产业链高端环 节存在短板。
4、企业战略和组织结构：中国互联网企业迅速崛起，阿里巴巴、腾讯等大 型互联网企业推动了中国数字贸易的发展。然而，大多数企业的国际化程度较低， 缺乏全球竞争力。
家电行业存在的问题及升级改善建议
家电行业存在的问题及升级改善建议一、问题分析1.1 价格战导致产品质量下降在当前竞争激烈的市场环境中，家电制造商常常以低价来吸引消费者，这不仅加剧了市场的价格战，也带来了质量下降的问题。
为了降低成本，一些制造商采用廉价材料和工艺，导致产品寿命缩短、易损坏。
1.2 产品同质化严重家电行业产品同质化现象十分严重。
大多数品牌生产出类似功能和外观的产品，区分度很低，给消费者选择带来困扰。
这种同质化竞争还限制了企业创新能力的发挥。
1.3 售后服务不到位许多家电企业在售后服务方面存在问题。
售后服务渠道少、应对速度慢、服务质量差等问题不断受到投诉。
对于用户而言，在购买后如果遇到问题难以得到及时有效解决会影响他们对品牌或公司的信任度。
二、提出改善建议2.1 加强品牌建设与创新为了跳出同质化竞争的困境，家电企业应加强品牌建设和创新。
通过提高产品质量和独特的设计来增加附加值，从而吸引消费者选择自己的产品。
此外，还要注重技术研发和物联网等新技术的应用，以满足人们对智能家居的需求。
2.2 建立完善的售后服务体系建立完善的售后服务体系是提升用户体验不可或缺的一环。
家电企业应提供多渠道售后服务，包括24小时在线咨询、电话咨询、上门维修等方式。
同时，通过培训维修人员提高他们的专业素养和服务态度，确保快速解决用户遇到的问题。
2.3 引导市场消费升级为了改变价格战导致产品质量下降的现象，家电企业应该引导市场消费升级。
在产品设计和制造过程中注重质量和功能升级，在满足基本需求的基础上提供更高品质、更多选择，并鼓励消费者购买更耐用、环保、节能的产品。
2.4 加强行业自律与监管机制行业自律和监管机制的加强对维护市场秩序至关重要。
家电行业协会应起到引导、促进和监督企业行为的作用，建立行业标准，并加大对违规企业的处罚力度。
同时，政府监管部门也应加强市场监管，严厉打击假冒伪劣产品和虚假宣传。
2.5 加强企业间合作与创新在面对激烈竞争和不断变化的市场环境时，家电企业间应加强合作与创新。
我国家电产业的国际竞争力分析
ＮＴＢ ， 公 式 为 ： Ｂ一 （ ）其 ＮＴ Ｘ— Ｍ ） （ ／ Ｘ＋ Ｍ ） 其 中 ， 表 示 。 Ｘ
２ ０６ 丘 ０
彩 电
８ ２４ ６． ｌ ７６ ３
电 冰 箱
６ ４ ３ ３ ６ ６
２００７ 丘
洗 衣 机
６ ３ ６ ７ ３ ６ ３ ４
空 调
８ ２ ９ ９ １ ７１ ０
际化正在 成为越 来越 多 中 国企 业 的必 修课 ， 过兼 并 收购 ， 通 或 者 对 企 业 内部 实 行 国 际 标 准 化 管 理 ， 者 其 他 国 际 投 资 ， 或 企 业 自 己拥 有 在 国 际 市 场 上 进 行 直 接 采 购 或 者 销 售 的 渠 道 ，
占有 率
国 内 品 牌 国 外 品 牌
彩 电
８ ４ ８ ２ １ ７ ３ ６
电冰 箱
６．８ ３ ９ ３ Ｏ２ ６．
ｌ
ｌ Ｉ
洗 衣 机
６ ０ ６ ２ ３ ９ ３ ８
空调 ９ ０ １ ｌ １．５ Nhomakorabea ９用 自有 品牌 把产 品卖 到 国际市场 ， 而不是 传统 意义 上 的代 加
（ ） 国 家 电 产 业 国 际 贸 易 能 力 分 析 二 我
（ ） 易 竞 争 力 指 数 分 析 １贸 贸 易 竞 争 力 指 数 指 一 国 某 一 产 业 或 产 品 的 净 出 口 与 其
进 出 口总 额 之 比 ， 称 可 比 净 出 口指 数 （ ｒ ｌｅａｃ， 又 Ｎｏｍａ ｚｄ ｎ ｅ ｉ
（ ） 济 实 力 一 经 这 主 要 包 括 几 个 方 面 的 内容 ： 是 反 映 生 产 与 收 入 总 量 一
中国家电行业销售情况、出货情况分析及家电市场发展前景分析
中国家电行业销售情况、出货情况分析及家电市场发展前景分析家电是指在家庭及类似场所中使用的各种电器，又称民用电器、日用电器。
在我国，通常将家电分为黑电和白电，其中黑电产品是指带给人们娱乐休闲的产品，如电视、电脑等，白电产品则能够减轻人们劳动强度、改善生活环境和提高物质生活水平，如洗衣机、空调、冰箱及部分厨房电器等。
20世纪80年代中期，我国家电行业生产及销售经历了一次发展高峰，工业产值高速增长。
到90年代中期，主要家电产品产量，如电冰箱、洗衣机产量等己步入世界前列。
进入21世纪，我国国民经济与世界经济迎来新一轮增长周期，我国家电制造业继续快速稳步发展，并实现了全球家电产业重心的转移，成为全球最大的家电制造基地。
电冰箱、洗衣机、空调、微波炉等主要产品产量连续多年位居世界第一。
我国白色家电产能占全球产能的比例在60%-70%。
其中，空调器、微波炉和制冷压缩机产量占全球80％，冰箱和洗衣机产量超过全球50%，小家电产量占全球80％，家电产品出口额占全球出口市场的37%。
上世纪90年以来，家电行业竞争日益加剧，进入到产业结构整合阶段，整个产业由前期多而松散的企业结构向大型企业集团的方向迈进。
充分而激烈的市场竞争锤炼出一批能够主导市场、具有知名品牌和较高营销水平的优秀企业集团群体，包括海尔集团、美的集团、格海电器等。
这些企业不仅主导建立了海外销售渠道，而且还在海外建厂、销售自主品牌产品。
经过几十年的发展，我国家电行业逐渐形成了完善的产业链和相关产业体系，家电制造、消费市场等相关产业链的不断发展，使得家电行业在促进国民经济发展以及GDP健康可持续性发展环节都起到了重要作用，家电行业也成为国民经济增长的支柱性行业，成为中国经济实现可持续、健康增长的中坚力量。
我国从2012年起出台了一系列文件促进智能家居发展，作为智能家居主要组成部分的家电也频频被提及，有效促进了家电行业的消费升级。
2018年10月，《国务院关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》中提出引领智能家居、智慧家庭等领域消费品标准制定，加大新技术新产品等创新成果的标准转化力度。
中国家电行业国际竞争分析
我国家电行业的国际竞争分析一、我国家电行业的宏观情况和发展特点1、行业竞争日趋激烈。
主要表现在家电企业生产能力过剩、库存积压严重，销售收入增加幅度低于销售量的增长幅度，经济效益日趋下降，价格战达到白热化程度。
2、该行业属于技术、劳动密集型行业。
我国的家电企业在劳动力成本上占有优势，但在技术上落后于国外家电企业，表现在某些高端产品上为国外企业或国内的外资企业所垄断。
3、该行业已进入成熟期，参与者进入较为容易，竞争体现在品牌和服务上，企业重视企业形象和产品的宣传，广告费用占销售收入的比重较大4、行业集中度保持在较高水平，主要的大家电产品在行业中的地位相对稳定，多数产品两极分化的趋势明显，某些产品的集中度有所下降。
5、行业中产品出口占较大比重，保持持续增长的趋势。
6、入世对家电行业意味着更多的发展空间和市场机会。
家电行业是一个全球化特征非常明显的行业，市场化程度、对外开放程度极高，产业技术成熟。
中国庞大的市场需求潜力，丰富、低廉但技术熟练的劳动力，以及完善的零部件供应体系，构成了中国家电行业的比较优势，使该行业成为中国最具国际竞争力和比较优势的制造部门之一。
8、家电行业是一个以组装为主的产业，生产工艺较为简单，大部分企业组装厂与主要零部件厂分立，垂直一体化程度低，上游产品多采用外购方式，整机产品附加值较低，利润空间较小。
二、我国家电行业的国际竞争环境分析1、国际家电行业的纵向结构分析1）供应商对家电产品价格的控制影响家电企业供应商对家电产品的价格控制的主要因素包括成本对利润空间的影响、分销商数目的多少对供应商的反作用力大小、产品差异化所带来的品牌溢价、购买者之间的竞争对企业转换成本的影响以及由产品需求的价格弹性所决定的供应商调整价格的能力。
我国家电行业属于生产密集型，整体利润水平偏低，加之各企业尤其是大家电企业产品之间的同质化程度较高，市场领先企业之间的品牌竞争异常激烈，因此，我国现阶段影响供应商对家电企业价格的控制能力的主要因素反应在成本方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国家电业与国际同行十大差距
众多家电企业家把洋品牌比做狼, 有的说要与狼共舞必须把自己变成狼, 有的说将来竞争肯定你死我活, 必须把自己变成老虎, 还有的说应变成狐狸与狼巧妙周旋……其实, 这种担忧正是目前许多中国家电企业家心理不成熟的一个体现。
物竞天择, 适者生存, 强大的不见得都是最适合生存和发展的, 中国家电企业需要时时思考的, 应该是怎样既适合现在, 更适应未来。
一、第一大差距: 政策环境适应度差
在中国, 大部分家电知名企业还是典型的国有企业, 在成长初期就是政府一手抱大的。
这样的企业急需适应入世后逐渐与国际接轨的政策环境, 这是中国家电企业与国际家电企业的第一个差距。
我们终究无法想象一个怀抱着的婴儿怎样参与成人世界的竞争。
一个不能严格按照市场规则办事的企业, 是不能在自由竞争的市场环境中生存和发展下去的。
长虹的换帅风波和科龙与广东容奇镇政府之间的激烈博弈, 就折射出了这样一个现实。
二、第二大差距: 企业产权关系不明晰
与政策环境关联度极大的, 是中国家电企业的产权问题。
这个在国际先进家电企业根本不能算做问题的问题, 构成了中外家电的第二大差距。
长期以来, 中国家电企业的产权所有者缺位。
产权改革的迟迟不到位, 直接影响了企业的可持续发展。
形而上学的东西可以用来约束第一代经营者, 但接踵而来的第二代经营者又靠什么来约束? 在国外, 可以很方便地用来吸引人才、留住人才的股权、期权等激励方式, 在中国成了一个永远说不出的痛。
长虹、海信和春兰等一直在做着这方面的努力, 但显然国际化的大市场没有足够的耐心来等待, 因为人才是人人都盯着的。
据有关资料显示, 还在中国入世之初, 中国金融系统的7000 多名顶尖人才, 就已经上了外资公司的挖才名单。
三、第三大差距: 企业家素质有待提高
第三大差距当属企业家的差距。
无可否认, 中国家电业的第一代企业家们, 确实为中国成为世界家电制造王国打下了一片天下, 但我们应该看到, 中国的第一代家电企业家经过近20 年的拼杀已呈老相, 而真正的第二、第三代企业家尚未得到真正的历练。
因而中国家电企业能否以最佳状态薪火相传, 我们无从知道。
同时另一组资料显示, 那些国际知名的家电巨头, 每一个都经历过百年以上的风风雨雨。
当年的爱迪生创造了今天的GE , 西门子也已经有了155 年的历史……平均年龄不到20 岁的中国家电企业, 显然还有很远的路要走,“百年中国家电”还只能停留在口号上。
四、第四大差距: 规模相对太小
我们应该承认, 中国的家电主导产品- 彩电、冰箱、洗衣机、空调、DVD 、微波炉等, 产量均居世界首位, 但如果把这些产品的产量平均到中国成百上千家家电企业头上, 这种优势马上又变得微不足道了。
世界上著名的彩电生产厂家不过10 家, 而在我国, 目前就有100 多家企业在生产彩电, 与GE 、西门子、索尼、伊莱克斯等相比, 我们整个企业的产值甚至抵不上它们的一个事业部, 这是中国家电企业与世界家电企业最明显的差距- 规模差距。
五、第五大差距: 产品路线不够宽
从产品路线上看, 中国家电企业的产品路线延展还不够宽, 比如世界500 强GE 的产品, 已经延伸到
了塑料、发动机和医疗器械等方面: 韩国LG 的日化产品( 比如牙膏) 广告, 已经做到了北京的大街上: 索尼在赚取家电利润的同时, 更把目光投向了文化娱乐业。
中国家电企业品牌延伸比较成功的是海尔和TCL 。
但海尔进军的生物制药一直未能做到理想状态,TCL 在黑电领域的表现也是不尽人意。
至于春兰进军的汽车和摩托车领域, 更是鲜有突出表现, 原因还是在于人、财、物、管理等方面未能达到一定的水平, 一个不到20 岁的品牌过早地承受了不能承受之重。
这是中国家电企业与国际家电企业的第五大差距。
六、第六大差距: 大量生产低端产品入世以后大门打开, 国外的要进来, 国内的要出去, 中国的家电产品出口量有了强劲增长, 在内地的销量也有了大幅度提高, 以至于业界有了春天开始蔓延家电产业的说法。
但我们同时也应当清醒地看到, 出口到国外的家电产品, 有多少是贴牌生产的, 有多少是最简单的来料加工, 是高端还是低端产品, 利润有多少……
有一个资料可以说明,2000 年索尼在中国的彩电销售达100 万台, 赚走10 亿元的利润, 而同期所有国产彩电销售利润仅 5.4 亿元。
在技术和品牌差距都相当大的情况下, 我们中国的大部分家电业还在做着组装商的活, 收获的利润无非还是组装费。
真正的强者应该第一是品牌的输出( 输入), 第二是技术的输出( 输入), 第三是高端产品的输出( 输入), 在低端产品做文章的时间应该大大缩短。
七、第七大差距: 技术研发投入不够
最看得见也最不可能马上解决的差距, 还是技术上的差距。
在中国家电企业界, 这几乎成了一个怪圈- 大量产销低端产品利润不多, 利润少则无法投入更多的研发, 研发不够则只能生产低端产品或购买发达国家的二流技术。
与此形成鲜明对比的是, 国际家电巨头对研发上不吝投入。
2001 年度松下集团的研发经费达40 亿美元: 西门子家电在31 个国家有56900 名研究人员,2000 年的研发预算为56 亿欧元, 是总销售额的7.1%, 是整个德国研发支出的10%, 相当于平均每天投入 1.2 亿元人民币。
中国家电企业众多的所谓“中央研究院”根本无法望其项背。
到现在为止,已经造出了原子弹、神州一号飞船的中国, 空调、洗衣机、冰箱、DVD 、计算机的核心部件, 却还要依赖国际技术。
中国的家电企业如果再不埋下头来研发高技术含量的产品, 肯定会被无情的淘汰。
八、第八大差距: 缺少国际型人才
国际型人才的差距, 是第八大差距。
一个真正的国际化企业应该拥有来自世界各地的优秀人才, 但中国家电企业的从业人员, 大部分还仅限于国内。
在中国的总部除海信、奥克斯、荣事达外, 其它企业的外籍员工数量少而又少。
这跟三星、西门子、飞利浦等企业的全球性员工数量相比, 简直不可同日而语。
九、第九大差距: 世界工厂明天难料
关于中国成为世界化工厂的讨论, 在入世后的一年内达到了白热化。
中国家电业和IT 业以最快的速度, 率先充当了世界产品的制造基地。
中国家电业此时要做的不仅是争夺全球性的制造份额, 更要考虑当全球制造基地转移的那一天, 会给中国留下什么, 又会留下哪些企业。
这是中国家电企业在面临整体机遇时, 与欧盟、日本、韩国家电企业态度上的不同。
当年的世界制造基地“来”到欧洲, 给欧洲留下了西门子、伊莱克斯、飞利浦、阿里斯顿等企业；“来”到日本、韩国则留下了索尼、松下、夏普、东芝和三星、LG 、大宇等企业, 但这些都是企业竞合的产物。
中国家电企业如果仍然一门心思地为争夺市场大打价格战和无多少技术含量幼稚的所谓概念营销战, 那么毫无利润的生产将会驱使世界资本和世界品牌迅速离去,10 年、20 年后中国家电企业全军覆没恐非戏言。
十、第十大差距: 目标空泛不切实际
最后一个差距也就是目标上的差距。
入世之初, 翻阅众多中国家电企业的高论, 一时间豪言四起, 光要做世界彩电老大的就有三四家, 还有三四家给自己下达了指令性计划, 要求自己几年之内进入世界500 强。
企业有目标当然是好事, 可关键要看其实际意义, 这才是真正的企业行为。
真成了世界彩电大王, 利润率最低甚至亏损又有什么意义? 进了世界500 强也不是进了企业发展的保险箱,500 强内破产的、大而不强的比比皆是。
百年企业需要比拼的是企业的耐力、核心竞争力以及持续赢利能力, 而绝不仅仅是冲刺速度, 像剃须刀产业世界第一的“吉列”, 如果要进入500 强,购并一些企业恐怕早就够了, 但“吉列”恰恰因为强而不大, 才成就了百年的历史。
世界有名的史密斯公司, 专心致志只做热水器, 但这丝毫不影响企业的行业地位和发展。