如何做好一名优秀的中层干部0303
如何当好中层干部？
如何当好中层干部？引言中层干部是组织中起到枢纽作用的关键角色。
他们负责将高层领导的决策落实到具体的工作中，同时也是接收来自基层员工的反馈和意见的重要渠道。
如何当好中层干部是每个有志于在组织中有所作为的人需要思考和实践的问题。
本文将从五个方面介绍如何当好中层干部，包括：发展领导力、建立团队合作、培养沟通能力、塑造积极工作文化和保持学习成长的心态。
1. 发展领导力作为中层干部，良好的领导力是必不可少的。
领导力不仅体现在对工作任务的指导和管理上，还包括推动团队成员的成长和发展。
以下是一些发展领导力的建议：•学习和借鉴优秀的领导者的经验和方法，不断提升自己的领导能力。
可以通过学习专业书籍、参加培训和讨论会等方式进行。
•培养良好的沟通和影响力。
中层干部需要与高层领导、基层员工以及其他部门的人合作，因此要具备良好的沟通能力和影响力，能够清晰地表达自己的意见和想法，推动工作的顺利开展。
•建立积极的工作氛围。
中层干部应该给员工提供积极的反馈和鼓励，激发他们的工作热情和创造力。
同时，也要处理好团队内部的冲突和问题，营造和谐的工作环境。
2. 建立团队合作团队合作是中层干部成功的关键之一。
一个团队能否高效协作和取得良好的业绩，与中层干部的管理能力密切相关。
以下是一些建立团队合作的建议：•确定清晰的工作目标和分工。
中层干部需要将高层领导的目标转化为具体的工作任务，并将其分配给团队成员。
同时，要合理安排每个人的工作量和职责，使得团队中每个人都能发挥自己的专长。
•建立良好的沟通机制。
中层干部应确保团队成员之间的信息流畅，可以通过定期会议、邮件、即时通讯工具等途径进行沟通。
同时，也要搭建一个开放的沟通环境，鼓励团队成员积极参与和发表自己的意见。
•培养团队精神和合作意识。
中层干部要注重培养团队成员之间的互信和合作意识，通过组织团队建设活动和培训，加强团队之间的凝聚力和协作性。
3. 培养沟通能力中层干部需要与上级领导、下属员工以及其他部门进行沟通，因此良好的沟通能力是至关重要的。
如何做好中层干部
如何做好中层干部中层干部是企业组织中的重要力量。
他们是企业管理层与基层职工之间的桥梁，承担着复杂的工作任务，影响着企业的运转效率和团队凝聚力。
如何成为一名优秀的中层干部，下面将从以下五个方面来讲解：1.寻找成长机会中层干部需要具备较高的综合素质，这不仅要求个人有一定的知识水平和职业素养，还需要具备较强的动手能力和创新思维。
因此，中层干部要不断寻找成长机会，如多读书、多听课、参加讲座等，不断提高自身综合素质。
2.注重专业技能的提高中层干部必须拥有一定的业务能力和管理技能。
因此，中层干部要注重专业技能的提高，涉及到领导力、协作能力、员工激励、决策能力等方面的培训。
此外，还要注意根据岗位需求及时更新自己的技术与业务知识，保持自己的竞争优势。
3.培养敏锐的观察力和判断力中层干部需要具有敏锐的观察力和判断力，才能更好地帮助上级制定正确的战略和规划，更好地解决各种问题。
要培养敏锐的观察力和判断力，可以加强调查和分析能力的培养，积极观察、和分析实际工作中的各种现象，掌握形势变化和趋势。
4.关注自身团队建设作为中层干部，一个重要的使命就是关注自身团队建设。
要关注员工的工作、学习和生活情况，对团队进行合理的分配与组织，积极解决员工之间的矛盾和问题，还要发现和培养潜在的优秀人才，使团队更有凝聚力。
5.注重自我调适和心态塑造中层干部要保持积极向上的态度，注重自我调适和心态塑造。
面对各种变革和挑战，中层干部要有足够的应变能力，对问题要有审时度势的判断力，不断调整自己的思路和策略，以应对日益变化的市场需求和企业的生产经营。
此外，还需要塑造健康的心态，保持心灵的平衡和清明，以更好地应对工作和生活中的各种挑战。
做好中层干部需要不断提高自身素质，注重专业技能的提高，培养敏锐的观察力和判断力，关注自身团队建设，注重自我调适和心态塑造。
只有通过这些方面的不断完善，中层干部才能成为一个真正的业务型管理者，推动企业良性发展。
怎样做一名合格的中层干部
怎样做一名合格的中层干部怎样做一名合格的中层干部本文提纲：一、历练六种能力二、坚持六项原则三、处理六种关系四、具备六“心”五、磨砺三种本领——看家、当家、发家六、念好管理三字经学校发展离不开一支优秀的教师队伍，也离不开学校的中层干部。
得力的中层干部是校长施政的左膀右臂，是校长决策的参谋智囊。
怎样当好一名中层干部，笔者结合自己多年的岗位实践，谈谈肤浅的认识。
一、历练六种能力1、岗位认知能力。
学校中层干部处于承上启下的位置，每一个中层干部就像足球场上的运动员一样，要十分明白自己所处的位置，是“后卫”，还是“前锋”？自己这个位置活动范围有多大？自己在这个活动范围内要完成哪些任务？什么时候不能“越位”？什么时候需要“补位”？什么时候加入“助攻”？这些，都要求运动员保持清醒的头脑。
一个足球运动员，心中装着集体的目标，真正进入竞技状态，场上跑动积极，注意用“大脑”踢球，讲究和同伴相互配合，才能赢得整个球队的胜利。
中层干部就像战场上的指挥员，要多喊“跟我上”，少喊“给我上”。
我原来常把自己比喻是小号手，主号手是校长，为使合奏效果好，我们需要各吹各的号，但要齐吹校长的调。
在工作上既要独挡一面，为校长排忧解难，但在重大决策面前又不能越位越权；对自己主管的工作负责，就是对校长负责，对学校负责。
2、政策领悟能力。
学校中层领导主持处室的工作，既是执行者，又是领导者，具有双重身份。
这就要求中层干部一方面要认真学习国家有关教育教学方面的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时以法治教；另一方面，要吃透校长的决策，真正领悟校长的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
3、计划条理能力。
中层干部对校长决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。
每学期，各个科室都要根据学校整体工作计划制定详细的计划，围绕学校．的总体思路，结合科室特点，落实可行的措施。
重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。
怎样做好一名合格的基层中层干部
怎样做好一名合格的基层中层干部作为一名基层中层干部，如何做好自己的工作是一项重要任务。
基层中层干部具有纽带功能，既能与上级沟通，又能与下级联系，是基层管理的重要支撑。
以下是如何做好一名合格的基层中层干部的一些方法和经验。
一、积极展现领导作用。
作为一名基层中层干部，肩负着领导成员和群众，所以展现领导作用是十分必要的。
有时候可能因为问题处理无解而心态受到影响，但是这时候更需要保持冷静、沉着、稳定的态度，让自己成为众人慕名的领袖。
二、严格要求自己，不懈追求进步。
一个基层中层干部的能力和素质直接关系到他或她的工作效果，在这样一个特殊的监管环境中，我们不能荒废自己的机会，我们需要提高自身能力，为未来工作进行储备。
在过程中无论遇到任何困难和挑战，都要坚持不懈的追求进步，实现完美！三、努力提高工作效率。
基层工作往往需要我们花费大量的时间和耐心来完成，我们需要尽可能地提高工作效率，同时对工作效果的高品质执行和驾驭能力要有足够的自信。
在努力提高工作效率的过程中，要关注员工，要懂得根据员工的特点来及时解决问题，做到有效管理。
四、正确处理上下级关系。
作为一名基层中层干部，处理好上下级的关系是非常重要的。
与领导一致步调，不断地向上级反馈，同时也能够与下级保持良好沟通。
在处理与上下级关系时，要时刻注意一些细节问题，保持合理的沟通，尽量避免冲突。
五、坚持创新思维模式。
创新对于一个组织的发展十分重要，创新思维是大有前途的。
作为基层中层干部，需要不断学习，学习新的事物和新的经验。
坚持创新思维，尝试更多的新方法，逐渐适应生活和工作，带动员工积极挑战自我，争先创新，不断发展。
六、强化团队管理。
基层团队管理是整个组织的基础，作为基层中层干部，我们要强化团队管理，搭建有效的沟通和信息传递渠道。
在团队中，要注重团队文化的建立，培养团队成员的自信心、工作意识和团队荣誉感，激发团队团结、协作精神，为组织的发展贡献自己的力量。
七、坚持勤奋工作，培养良好作风。
如何做好一名优秀的中层干部0303
0303如何做一名优秀的中层干部审计处郑晓佳中层干部也就是中层管理者，在管理层中通常被成为“中坚力量”，有人说它是处在中间非常艰难的意思，这种说法自然有它的道理，其实这种所谓的艰难无非就是来自各方面的压力，我感觉只要正确面对压力，理解压力，利用压力，它就可能会变成执行力、影响力以及我们常说的动力，就能提高我们在工作中应具备的各种能力。
自从领导安排了这项工作，我就时常在思考，如何做一名优秀的中层干部？作为中层干部又应该具备什么样的能力？我认为能力分为很多：大的说包括专业技能、文化素质和道德品质，具体讲又包含沟通能力、授权能力、激励能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、协作能力、理解能力、亲和力和执行力等等。
其实我对“中层干部”一词理解非常简单，我同意我前面所说的中坚力量的说法，我从未把自己当成过“干部”，我始终认为自己是一名服务人员，我要为领导服务，为职工服务，更要为国家和人民服务。
邓小平说过一句话：“领导就是服务”，我在工作中不管处在什么角色，什么岗位我都会坚持我的服务。
对于这个命题我更多的就是想结合自身的工作去谈一谈个人的想法，尚有诸多不妥请各位领导和同志们指正。
审计处肩负着对住房公积金各项业务进行审计的职能，它是中心财产物资的守护者，各项业务的审查者，强化管理的促进者，提高效能的推动者，增值增效的促导者。
为了最大限度的发挥审计的监督、预防、建设性作用，在实际工作中，作为一个部门负责人，我要从以下几个方面做起：1、树立一个观念。
即树立全局观念。
我们在审计工作中要树立一种全局观念，坚持中心一盘棋，不能为审计而审计。
在审计过程中，要站得高、看得远、审得准、查得透。
对审计结果，坚持轻处罚、重管理。
对个体技术性问题，当即纠正，予以指导。
对于涉及政策层面的问题，及时上报中心领导，提出修订政策的建议，为领导当好参谋，促进整体管理水平的提高。
2、增强两种能力。
即业务能力和沟通协调能力一是中层管理者应具备较强的业务能力。
如何当好一名中层领导者(优秀4篇)
如何当好一名中层领导者（优秀4篇）篇一：.持续创新的热情篇一一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的中层干部。
中层干部除了完成领导指示外，更要考虑该如何创新，一个合格的中层干部一定是一个经常让领导做选择题（不断提出方案，请领导做出选择）而不是做问答题（事事都请示）的经理（部长、课长）。
所以，要想成为一个合格的中层干部，就必须结合本部门的工作，对未来的发展做到有效地规划，并把这些规划与单位的管理层进行有效的沟通，不断对工作进行创新，用新观念新方法解决新问题。
篇二：怎样当好中层管理者篇二1.持续学习的热情当前是知识经济时代，知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的中层干部，就必须深度思考自己部门的职能定位，本部门对单位的主要贡献点在哪里？与单位总体经营方向有什么关联？针对这些关联，系统改善自己的知识结构，从多层面补充知识，不仅仅是自己所熟悉的专业、业务知识，更要借鉴同行经验，还要系统学习计划管理、时间管理、沟通管理、绩效管理、客户管理等知识，不断完善自己的知识结构。
篇三：.有效授权篇三一些中层干部通常只关心如何给员工安排工作，然后就等着听汇报，作指示，而不考虑员工的职责和权限是否匹配。
要想成为一名合格的中层干部，就必须研究如何对员工进行有效的授权。
当然，授权不授责，权力授予员[]工，责任仍在自己身上，当员工做错了事情，出了问题，中层干部不要只是简单地指责员工，而是首先要自问，“我错在哪里了？我为什么没有帮助员工成功？我该怎么做？”然后和员工一起分析问题，查找原因，寻求合理的解决方案，将损失降到最小，通过问题事件帮助员工成长。
关于授权，有些工作可以授权，比如日常工作及需要专业技术的工作、收集事实与数据、可以代表其身份出席的工作、某些特定领域中的决定（例如培训工作属于培训专员的权责范围）、准备计划报告等。
而有些工作就不能轻易授权，授权就会出乱子，这些工作包括：下达目标与分解目标、解决部门间的冲突、人事问题（如激励、保持士气）、发展及培养部下等。
谈谈如何做一个合格的中层干部
谈谈如何做一个合格的中层干部青山区妇联：乌日娜中层干部人多、面广，直接与广大市民和服务对象相接处，起到承上启下的作用。
他们的素质高低，一言一行直接地影响到党和政府的形象，通过我市本次组织的机关干部培训和学习，就如何做一个合格的中层干部，本人谈一点学习体会。
一、加强党性修养，提高工作能力首先，要加强自己的党性修养，以党的纪律，党的章程要求自己，做一个合格的党员，党的干部的标准是德才兼备、以德为先，“德”的核心就是党性。
各级领导人员必须始终保持共产党人的政治本色，发扬党的光荣传统和优良作风。
其次，要增强事业心和责任感。
要以对党的事业负责，对人民负责的精神，振奋精神，锐意进取，开拓创新，想事、干事、干成事，真正把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，努力创造经得起实践检验的工作业绩。
三是要树立大局意识。
要带头执行上级行党委的决策部署，牢固树立大局意识、纪律意识和责任意识，真正做到顾全大局，令行禁止，努力提高执行力。
四是注重自身修养。
要在各项工作中发挥表率作用，勇于奉献，勇挑重担，要以党员干部的标准严格要求自己，培养树立良好的思想作风、工作作风、生活作风和良好的学风，要堂堂正正做人，清清白白做事。
二、不断提升素质，提高工作能力干部的素质是提高行政执行力的关键要素。
事业成败，关键在人，提升干部素质尤为重要。
努力使自己成为博学多才的能人、善思能干的强人，成为既会说、又会写、更会干的全才。
要达到这个要求，必须要加强学习。
要牢固树立“学习能力是第一能力”的观念，善于从繁杂的事情中摆脱出来，挤时间学习，静心学习，充实理论基础，打牢理论根基。
要树立终身学习理念，把学习当作一种精神追求、一种社会责任、一种生活乐趣，不断充实自己、提升自己。
要坚持学以致用，注重把学习成果运用到工作中去，以学习推动工作。
实践出真知、实践长才干。
要勇于实践，勤于实践。
要勤于动笔动口，要认真锻炼，做到张口能说、提笔能写。
要勤于办事，集中精力研究自己的本职工作，潜心完成领导交办的工作，力争件件工作让领导满意、同事满意、群众满意。
怎样做一名合格的中层（5篇）
怎样做一名合格的中层（5篇）第一篇：怎样做一名合格的中层怎样做一名合格的中层领导通过对中层干部培训班上董事长的动员报告认真领会和对《赢在中层》一书的认真学习。
也通过自己担任中层多年来一些体会与书中一些理论进行研究，自己对如何做一名合格的中层有着以下的理解：领导其实就是一种能力，通过和别人的合作来把设想转变成事实把能力。
意义很明确任何一个中层领导都不是自己来完成工作的，领导两字的意思就是要带领，要导引。
要成为一名合格中层必须具备以下几点:第一要具有合理的知识结构，有业务专长，有技术优势。
我们公司的主导产品是柴油机，众所周知柴油机在机械行业是一种技术含量比较高的产品。
如果没有相关的管理经验，没有对机械制造，对柴油机基本原理相关的知识，是不能做好一名中层的。
可以想象如果让一个篮球教练带领一群足球队员去踢足球，那是绝对不能带出好成绩的。
所以作为一名中层干部必须踏踏实实的认认真真的去学习先进的管理知识，熟悉专业技术知识。
第二要具有战略规划思维。
一个国家领导人会对国家的发展做出战略规划，一个企业的领导人会对企业的长远发展制定战略规划，同样一名中层也必须要对自己的部门做出规划。
规划不是想当然凭空想象，必须在上层组织的管理框架下合理规划，部门规划要符合企业发展的总体指导思想。
要有长期、中期和短期实施目标和实施措施。
第三要有执行力，善于配合，敢于承担责任。
做为企业中层肩负着承上启下、承前启后、承点启面的责任。
是执行决策层决策意见的执行者，兄弟部门之间的配合者，自己部门的领导者。
做为执行者必须不折不扣的执行领导意图和决策。
做为配合者是一个至关重要的角色，一个企业的发展建设过程就是各相关部门相互协作的过程，每个部门就是企业大厦的一块基石，只有共同的摆好自己的位置发挥自己的作用，企业才能构建一座完美的大厦。
因此每个部门都是至关重要的，不能强调自己的重要，忽视别人的存在。
兄弟部门应该具有兄弟般情意，应该注重互相帮助，互相承担责任从而实现无缝的对接式管理。
怎样做一名优秀的中层干部
怎样做一名优秀的中层干部一、什么是中层干部？中层干部指机构、组织、阶层等在中间的一层或几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带.打个比方：一个班级有班主任班委会，中层干部就像是各个小组的组长。
那么怎样做一名中层干部呢？1、一流的中层干部是“领头羊”二战时期，美国著名将领巴顿将军就是这样的中层。
他曾经有一句非常著名的话：“在战争中有这样一条真理：土兵的状态，取决于将领的状态；将领所展示出来的形象，就是士兵学习的标杆！领头羊所起到的就是一个标杆作用，它永远站在队伍的最前方，给群羊以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前.一位优秀的中层管理者必然是事事以身作则，而他的这种行为也会为他赢得尊重。
因此，中层干部在带领自己的团队时，一定要时刻牢记：勇当下级学习的标杆！2、二流的中层干部是“夹心饼干”二流的中层干部将自己当作“夹心饼干”，被动地完成任务。
如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不满，甚至被暗中称为领导的“打手”；如果对下属很宽容，工作效率和质量往往又会大打折扣，因此积怒于上，甚至被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，搞不好还会丢了饭碗。
有些中层为了既不积怨于下，又不积怒于上，只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽.这样一来，工作是保质保量地完成了，但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队，最后的结局仍然是费力不讨好。
真是顾得了这头顾不了那头，左右为难，两边受气！3、三流的中层干部是“火药桶"三流的中层干部喜欢处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
主要表现：一是认为“忙就是好”，越忙越好。
但忙得是不是有效率，忙得是不是发挥了中层该有的作用；二是等待任务,有“等、靠、要”思想。
作为团队的管理者，自己没有计划和目标，一味等待上级的任务命令，一旦完成任务便万事大吉。
被动的任务驱动思想根深蒂固，使得他们懒得思考，更懒得行动。
很多中层不去创造条件，而是等条件具备了再说；三是习惯局限思考。
如何做好一名称职的中层干部
如何做好一名称职的中层干部中层管理者的作用就在于：承上启下。
中层管理者的脱节产生多迷诺骨牌效应，严重影响单位的管理效果。
可见，如何做好中层干部，确实是一门学问。
作为中层干部应该具备的一些素质和能力，或者说也是做好中层干部所需要的一些技巧。
1、要有责任意识和奉献精神。
选择了中层这个岗位上，就必然相应有一定的责任。
可以说在工作的工程中，要有高度的责任意识，不要想我是为别人做事，而应把这些事情当成自己生活的一部分，要本着为他人排忧解难就是为自己创造快乐的思想。
这样即使一件事情跑几次也不会有怨言。
2、要经常加强自身的研究，加强思想、文化、业务和人际修养。
中层干部更应身先士卒，学在前，学在新。
而且工作要有超前意识。
工作主动，才不会在事情来临时手忙脚乱。
要有良好的思想政治素质和理论水平。
实践证明，XXX是我们前进道路上的指路明灯。
要想沿着正确的方向不断进取，就必须深刻理解我们党的各项政治理论、路线、方针和政策，不断提高自己的思想政治素质和理论水平。
3、要处理好各种关系。
中层干部也是普通的一员，只是多尽一份责任。
在工作的过程，难免有不顺畅的时候，此时，要擅长调整自己的心态。
当名利来的时候，要这样想：我觉得自己很够格，就尽力争取；如果一些职员更得当就积极推荐；不必害怕争声誉，也不要有意夺声誉，要公正、公平的对待自己和他人4、要有真抓实干的精神。
作为部门的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
5、中层干部要有吃苦耐劳的精神。
这是每位领导干部必须谨遵的原则。
要做人民的公仆，牢记我们党“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
6、要具备与本岗位相关的知识。
作为一名中层干部，要在部分里开展具体工作，如果对本部分的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓良知知彼，方能百战百胜。
如何做好一名中层干部,（共5则）
如何做好一名中层干部,（共5则）第一篇：如何做好一名中层干部,如何做好一名中层干部——不要在做“夹心饼”在39期的XX报道中，拜读过xx总经理的文章《如何做好一名中层干部》后，受益很多，反观自己，也陷入深深的思考之中。
X总开头第一句便讲到：“做一个合格的中层干部，是最累的，最难的。
”的确这样，很多中层干部可能都有这样的想法，我曾开玩笑的问一名同事：“中层干部是什么？”，同事开玩笑到：“我觉的像“夹心饼”。
我笑，一是我觉的这个比喻有意思，二是我深有同感，做中层难，一难得不到上级的信任，二难得不到下级的拥护，三难又得不到同级的支持。
如果工作严厉认真，那就积怨于下，引起下属不满，甚至暗地里被成为“打手“，如果过于宽容工作效率和质量又会大打折扣，工作完不成或质量不高，又会积怨于上，被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，作为中层，既不能积怨于上，又不能积怨于下，顾得了这头又顾不了那头，左右为难。
但回头想一下，为什么会造成这种状况？中层干部在公司里所起到的便是一种承上启下的作用，上级安排一个任务，而我们要将这个任务传达下去，将任务细化，延展，最终完成。
但是怎样的工作方式才不会成为“夹心饼”呢？就像X总文章里提提到的，要有全局意识和大局观，我从基层到中层，一时间还没有摆正自己的位置，也曾犯下过这样的错误，上级开会安排了一项工作，我会议中有反对意见，但意见没有通过。
那我便必须按要求执行，回去便对同事说“上级安排了这样一项工作，我想说服上级，可是没有通过，没办法啊，兄弟们，干活吧。
”这样，基层听到的是两种不同的声音，在执行力方面就打了折扣，如果这项工作上级的标准是10分的话，这句话就已经把这项工作的效率减了一半，上级的标准减了一半。
工作起来左右为难。
其结果便成了“夹心饼干”后来经过反思，还是这件事，如果换一种方式，将这个决策合理化，回来后对同事们好好的解释，上级安排了这样一个工作，我们为什么要做这项工作，其中有什么样的困难，大家怎样配合来完成工作。
如何做一个出色的中层领导
如何做一个出色的中层领导我自己本身还不是一个出色的中层干部,所以只能纸上谈兵,谈谈自己的看法.也作为我努力的方向.一、从工作方法上说。
1、认清自己的位置。
在一家公司里,部门经理应该就属于中层干部.中层干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。
既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。
所以,对下属没必要觉得天下老子第一,对上司也没必要诚惶诚恐.(了解部门职能)2、确定自己的管理风格。
有的领导往往习惯事必躬亲,”一言堂”,凡事都需要他来计划、组织、指挥、协调及控制（群牛式）。
而有的领导有问题会先和下属商量决定，领导和员工能互相依赖（群雁式）。
中国的知名企业联想和海尔就是这两种管理模式的代表。
联想用的是群雁式，张瑞敏在海尔那叫一言九鼎，明显是集权式。
当然，后者明显是理想的管理模式。
但是并非所有的企业都适用。
用何种管理风格和公司的发展水平、领导的素质以及员工的素质都有莫大的关系。
所以作为中层领导必须得找到适合本部门的管理风格。
3、关心下属但不失原则。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者及被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会。
但这种关心，不能失去原则。
如果到了称兄道弟、勾肩搭背的程度，要实现真正意义上的管理就难啦。
宽严有度，才是一个部门经理对属下应有的态度。
4、平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司及员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
如何当好一名称职的中层干部
如何当好一名称职的中层干部一、当好中层干部应处置好的几方面关系中层干部承先启后,起着二传手的作用。
一个好的二传手,死球能够变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。
由此可见,当好中层干部,关于弄好一个科室的工作是相当重要的。
要当好中层干部,应该处置好以下几方面关系: 一是责任与权利的关系当好中层干部,有无责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。
中层干部对所担任的工作应该主动负责、勇于负责和擅长负责,即“在其位谋其政”。
要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处置棘手问题的方式和魄力。
二是与上级领导的关系当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原那么的同时,必需维持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,扬长避短、彼此增进,既能够取得上级领导的尊重,增进上下级关系,又有利于树立良好的作风,增进单位工作健康进展。
三是同意工作部署与同领导研究工作的关系同意领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。
同意领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或说我不能办,若是如此做,确实是违背组织原那么,这种人就不适合做中层干部。
研究工作,是同领导一路商量问题,或领导尽管有了一个大体方式,可是尚未最后拿定主意,还想听听下属的意见,专门是不同的意见。
这时,有什么方式都能够提,反对的意见也能够提。
讨论定下来以后,有不同意见能够保留,但在行动上必需服从。
定下来的事,不服从,另弄一套,确实是违抗组织原那么。
四是向领导请示工作与汇报工作的关系请示工作与汇报工作也有区别。
请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。
第二,不能弄多头请示,专门是不能利用多头请示弄有效主义。
第三、不能只讲问题不拿解决问题的方法。
第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后能够直接向分管领导请示,不然,不符合组织程序。
如何做一个优秀的中层干部（六篇）
如何做一个优秀的中层干部（六篇）“中层是什么？”在一次为企业中层管理人员做培训时，我问了在座学员这样一个问题。
学员的回答五花八门。
这时，人群中突然冒出一个声音：“中层是‘夹心饼’！” 此语一出，顿时引起了全场的大笑。
大家之所以笑，一是觉得这个比喻有意思；二是对此深有同感。
在座的学员经过一番议论，最后总结为：中层有三苦：一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。
作为中层，你是否也深有同感呢？的确，说中层是“夹心饼”似乎一点也不过分。
如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不满，甚至被暗中称为老板的“打手”；如果对下属很宽容，工作效率和质量往往又会大打折扣，因此积怒于上，甚至被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，搞不好还会丢了饭碗。
有些中层为了既不积怨于下，又不积怒于上，只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。
这样一来，工作是保质保量地完成了，但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队，最后的结局仍然是费力不讨好。
真是顾得了这头顾不了那头，左右为难，两边受气！作为中层，或许你会感叹：“中层真是最吃力不讨好的角色！”但是，经过我们多年来对企业案例的研究、分析后，却发现事实并非如此。
我们将中层分为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
你属于哪一类的中层？或者说，你又希望成为哪一类的中层？毫无疑问，你必定选择做一流的中层，因为这才是最有发展前景的中层！中层管理干部要敢于做坏人中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人！——王永庆中层干部是夹心饼干，上面压，下面顶，相当难坐稳、坐好。
有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路．在此抛砖引玉地写几条，希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。
如何成为一名合格的中层干部
如何成为一名合格的中层干部中层干部作为企业的中坚力量，在管理工作中发挥着极其重要的作用。
但是必须看到，现代企业制度条件下，能够真正适应现代企业管理，具有竞争意识和责任意识的中层干部非常短缺。
我认为成为一名合格的中层干部，应做好以下几个方面：一、与时俱进求创新作为一名中层干部，在工作中，要具备全面综合的能力，较强的综合能力。
“最大的竞争对手就是我们自己”，由于企业发展速度的不断加快，迫使中层干部，在立足企业和兼顾职责的基础上，积极应变，大胆求变，超越自我，充分发挥其中层干部的影响力，努力提高执行力，以一种开放的心态去迎接新事物、树立新观点、寻找新途径、探求新办法。
二、强化学习提能力中层干部在企业管理过程中，时常会遇到些让人始料不及的繁杂琐事，仅靠工作热情是远远不够的，要求我们中层干部努力打造处理这些繁杂琐事的综合能力。
一是分析和解决问题的能力。
运用辩证唯物主义法去分析事物，事物之间的逻辑关系，善于在实际的工作中解决和发现问题，积极、辩证地处理各种问题。
二是表达能力。
能够通过语言或其他方式向各级领导和员工表达，使其理解并接受。
三是沟通、协作能力。
能够在团队中发挥作用，讲团结，求人合，才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力。
四是承压能力。
能够保持足够的良好心态，面对种种压力，将压力转化为动力。
五是学习能力。
善于学习寻求新的知识，了解新的信息，能很快地运用到工作与生活中去。
三、公正廉洁讲奉献“心底无私天地宽”，只有这样才能获得各方面的支持和认可，才能在有所造诣的前提下领取不断向前发展的许可证。
中层干部不能为了个人和小团体的“圈子”利益，工作中通常考虑的是以个人和本部门利益为中心，而较少考虑企业的整体利益。
要识大体、顾大局，站在整体角度解决和考虑问题，高度重视廉政建设工作，筑牢思想道德防线，真正做到不为利益所动。
四、敢于担当重执行对中层干部来说，最关键的就是自发、自动地干好自己的本职工作，不是凭一时冲动做事，也不是只为了得到领导的称赞去工作，而是自动自发、责任驱动、视工作为快乐的去做事、解决问题。
做最好的中层干部心得体会
做最好的中层干部心得体会作为一名中层干部，我认为以下几点是做好工作的关键心得体会：1. 了解公司战略和目标。
作为中层干部，我们应该深入了解公司的战略和目标，并积极配合上级领导制定和执行相应的计划。
只有清楚了解公司的方向，才能更好地为公司服务。
2. 掌握团队管理技巧。
作为中层干部，我们需要牵头领导一个团队，因此良好的团队管理技巧非常重要。
我们应该学会激励团队成员，明确分工和责任，以及有效沟通和协调团队工作。
3. 建立良好的沟通渠道。
中层干部需要与上级领导、下属员工和其他部门进行有效的沟通。
我们应该学会倾听他人的意见和建议，及时传递信息，并解决团队成员的问题。
4. 持续学习和提升能力。
在竞争激烈的职场环境中，我们作为中层干部需要保持学习的状态，不断提升自己的专业能力和领导才能。
通过参加培训、读书和与同行交流学习，我们可以不断提高自己的综合素质。
5. 以身作则，树立良好榜样。
作为中层干部，我们应该做一个正直、诚实、负责任的角色榜样。
只有以身作则，才能赢得团队成员的尊敬和信任，进而更好地影响他们，带领团队共同前进。
6. 积极应对挑战和变化。
在工作中，我们会遇到各种挑战和变化，而中层干部则需要有能力以积极的心态面对并应对这些情况。
我们应该保持乐观的态度，寻找解决问题的方法，并勇于创新和改进工作方式。
总结起来，做好的中层干部需要了解公司战略和目标，掌握团队管理技巧，建立良好的沟通渠道，持续学习和提升能力，树立良好的榜样，并积极应对挑战和变化。
只有这样，我们才能更好地履行自己的职责，为公司的发展做出积极贡献。
如何当好中层干部
如何当好中层干部篇一：怎样做好中层干部当好中层角色之我见中层管理者在公司管理中的地位比较特殊，除了履行上传下达的管理职能外，还要不遗余力地落实组织计划、激励员工执行，并在不断“深化、优化、细化”各项工作的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。
因此中层管理者是领导与员工之间的纽带和桥梁，是增强工作执行力的关键所在，是公司发展和员工成长的关键因素。
1.要做业务上的精兵强将作为一个公司中层，需要抽出很多时间参与公司的事务管理，或参与公司的决策。
还要带好一个部门，指导员工工作，完成相应的工作任务，其工作的紧张忙碌可想而知。
这就更加需要一个业务上精干的中层，一方面能协调好上下级关系，创造性地开展各项工作，取得群众的信任。
另一方面，业务上过硬了，就能带好一班人，影响一批人，对一线员工的成长起引领和示范作用，工作中就更具凝聚力和向心力，个人魅力就更大了。
如果个人业务能力不强，没有自己的一些思想，仅仅是作为上下级的“传声筒”，或许很多员工从心里不能接受。
2.要有独当一面的处事能力面对困难时一如既往，没有任何借口。
我想，中层干部在开展工作时，也要有这样一种精神：既干之，就干好。
要有一样当家的本领——就是独当一面的处事能力。
这非常重要，因为一个中层倘若遇事都要事无巨细地请示领导帮助，由领导给予指点，没有一点个人主张和独立的处事能力。
那么，在领导和员工的眼里，失去了应有的信任度。
长期处在这样被动的角色背景中，中层也会丧失工作的自信心。
反之，对公司各项任务能及时按质完成，领导就满意，员工也就信任。
3.要不断寻找新的“增长点”综观社会上许多公司的中层管理者，有的通过岗位锻炼，仅几年时间，就脱颖而出；而有的中层，干了一辈子也成绩平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的机遇，锻炼自己、发展自己，不断寻找新的增长点，后者却抱着陈旧的思想，得过且过混日子。
所以，一个中层要在职场上永立潮头，最重要的一点是不断提升自己，丰富自己，最终超越自己。
如何当好中层干部（共5篇）
如何当好中层干部（共5篇）第一篇：如何当好中层干部如何做好中层干部一、有全局观念，坚决服从大局能够正确理解上级意图，坚决执行上级正确决策，是做好一个中层干部的基本条件。
因此，中层干部要有全局观念，做到立足本职，胸怀全局。
但是，中层干部作为部门负责人，又要对本部门人员负责，有时不可避免的存在着“部门利益”。
这就需要中层干部能够正确处理好部门利益与全局利益的关系。
在局部利益和全局利益存在冲突的时候，中层干部应当站在全局的高度思考和处理问题，坚决服从全局，同时要积极做好对本部门人员的解释和说服工作，有效化解矛盾，创造和谐的环境。
二、要有责任意识，敢于承担责任中层干部是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项高层决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。
因此，中层干部除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识。
对待每一项具体工作，都要做到“心里有数”，制定周密的计划，细化方案，尽可能全面地考虑各种因素，认真做好突发事件的应对预案。
有时工作失误不可避免，这就需要中层干部要敢于承担责任。
一个好的中层干部，决不能是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人。
三、要善于总结，创造性地开展工作中层干部在组织中一方面起到具体执行高层决策的作用，另一方面，也负有将决策在实施过程中发现的问题向高层进行反馈的职责。
中层干部身处业务工作第一线，对高层决策的执行效果最清楚，对经验教训的体会也最深刻。
因此，中层干部应当善于总结，敢于向领导反映决策的得失和经验教训，积极建言献策。
同时，中层干部还要努力学习，把握形势，在服从大局、正确理解领导意图的基础上创造性地开展工作，不断改进工作方式方法，积极开拓新的业务领域。
四、要善于协调，提高团队战斗力一个整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲的中层干部不是一个好干部，这说明他不会激励与授权下属，不能充分发挥下属的积极性与创造性。
同时，听不进别人的不同意见，害怕别人功劳大，对表现突出的同事或下属一味压制的中层干部也不是一个好干部，他无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。
做一名优秀的中层干部
做一名优秀的中层干部中层干部是单位的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是纽带和桥梁，在组织管理中起着缓冲带作用，更能够有效地发挥凝聚单位士气的作用。
因此，作为一名中层干部，如何履行好职责，充分发挥自己的作用，十分重要。
通过这次培训学习，对如何当好中层干部，有了新的认识和思考：一、努力学习，不断提高自身的知识水平作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。
一是要深入学习马列主义，尤其是要认真学习中国特色社会主义理论，并以此来指导我们的工作，始终保持正确的工作方针，端正思想，坚持正确的方向。
二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法。
在学习知识方面，作为中层干部，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力。
还要学习系统论，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理，把部门建设成一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。
三是要认真重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。
因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。
四是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与实践相结合、学习与研究相结合，形成理论指导实践，实践丰富理论，以此循环，不断推进工作。
二、着眼实际，不断提高自身工作能力中层干部在实际工作中，看似与一般干部的具体工作相同，是工作的执行者，似乎很难显示中层的角色，体现不出干部工作能力。
其实不然，仍然需要干部工作能力，而且也能体现干部工作能力，也急需提高干部工作能力。
当前中层干部非常需要提高这样几种能力：一是提高执行力。
中层干部能力的高低，首先体现在执行力上，就是要能够理解干部的工作思路、工作意图、工作目标，围绕干部和党组织的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。
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如何做一名优秀的中层干部
审计处郑晓佳
中层干部也就是中层管理者，在管理层中通常被成为“中坚力量”，有人说它是处在中间非常艰难的意思，这种说法自然有它的道理，其实这种所谓的艰难无非就是来自各方面的压力，我感觉只要正确面对压力，理解压力，利用压力，它就可能会变成执行力、影响力以及我们常说的动力，就能提高我们在工作中应具备的各种能力。
自从领导安排了这项工作，我就时常在思考，如何做一名优秀的中层干部？作为中层干部又应该具备什么样的能力？我认为能力分为很多：大的说包括专业技能、文化素质和道德品质，具体讲又包含沟通能力、授权能力、激励能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、协作能力、理解能力、亲和力和执行力等等。
其实我对“中层干部”一词理解非常简单，我同意我前面所说的中坚力量的说法，我从未把自己当成过“干部”，我始终认为自己是一名服务人员，我要为领导服务，为职工服务，更要为国家和人民服务。
邓小平说过一句话：“领导就是服务”，我在工作中不管处在什么角色，什么岗位我都会坚持我的服务。
对于这个命题我更多的就是想结合自身的工作去谈一谈个人的想法，尚有诸多不妥请各位领导和同志们指正。
审计处肩负着对住房公积金各项业务进行审计的职能，它是中心财产物资的守护者，各项业务的审查者，强化管理的促进者，
提高效能的推动者，增值增效的促导者。
为了最大限度的发挥审计的监督、预防、建设性作用，在实际工作中，作为一个部门负责人，我要从以下几个方面做起：
1、树立一个观念。
即树立全局观念。
我们在审计工作中要树立一种全局观念，坚持中心一盘棋，不能为审计而审计。
在审计过程中，要站得高、看得远、审得准、查得透。
对审计结果，坚持轻处罚、重管理。
对个体技术性问题，当即纠正，予以指导。
对于涉及政策层面的问题，及时上报中心领导，提出修订政策的建议，为领导当好参谋，促进整体管理水平的提高。
2、增强两种能力。
即业务能力和沟通协调能力
一是中层管理者应具备较强的业务能力。
作为一名中层管理者，除了要以德取信于人外，还要做到以才取信于人。
部门领导业务能力的高低，是使工作顺畅进行的基础。
就审计处来讲，做好审计工作，首先应当做一个业务专家，不具备这一能力，就无法完成好自己处室主管的工作。
我们审计处的主要工作是中心的内部审计，涵盖中心的归集、提取、个人住房贷款、资金管理、会计核算、内部控制等各方面的业务，这就要求我们熟练掌握各项业务的操作规程、政策规定、运行模式等。
为做好审计工作奠定坚实的基础。
二是中层干部应增强沟通协调能力。
许多工作不单纯是蛮干，还要讲求技巧，在按原则办事的基础上，还有一个重要的原
因就是沟通。
同样事情有些人能完成，有些人则完不成，可能原因就在于与人沟通不畅。
有人说审计就是专门挑人毛病，找问题的，其实不然，审计工作有自己的工作范畴。
我们在戒过图强工作机制下查找不足，但是，仍有诸多工作需要完善。
审计工作必须履行其职责，而非挑具体业务操作人员的毛病。
我们审计的目的不是要处理问题，而是要发现问题，继而解决问题，最终达到保证资金安全的目的，以防范风险，对于这一点我们充分的把握了这一原则。
同时我们比较注重和被审计单位的沟通工作，在充分得到被审计单位的理解和支持后。
我们达成了一致的目标，为中心的各项工作的健康发展而努力。
良好的沟通使我们科室内部氛围融洽，与分中心、管理部之间建立了协调的工作机制，这样才能充分发挥审计工作的服务、监督、检查、指导的职能。
3、中层管理者需要在三个方面有所提高
一是提高主观能动性。
在工作中我们都有很高的积极性，领导安排布置的工作，我们都能尽力去完成。
但是缺乏主动性，很少思考。
作为中层管理者，就要找准自己的位置，我们要站在中心领导的角度去思考问题，调动自己的主观能动性，发挥自己的潜力，给领导当好参谋，做好助手。
创新思维，创造性的开展工作。
二是提高工作效率。
我们要树立中心一盘棋的工作思想，各处室、分中心、管理部协调合作，提高工作效率优化公积金的服务水平。
审计工作要提前做好计划，按照计划安排执行，以减少
盲目性和随机性，不拖拉，不推诿，事事往前赶，以提高我们的工作效率。
三是提高队伍素质。
作为一名中层管理者，首先要具备自身的素质，要养成良好的心态，用仁爱、正义、宽容树立大爱观、是非观、正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，与人为善，以德服人，这也是做人的基本准则。
“位有隐明本以德”，作为一名中层管理者尤为要深刻体会其中的含义，无论工作生活中，无论年长年少都可能在某一方面是我们的师长。
对待同事，我们要在工作生活中关心照顾，体谅，使其无后顾之忧，安心工作。
另外，我们还要有能力提升队伍素质。
中层管理者的一个重要职责，就是发现、培养年轻有为、素质好、能力强、信得过、有潜力的人员，为他们提供更多的学习工作机会，为他们显露才华和能力搭建舞台。
运用海尔公司提倡的一句话：员工素质低不是你的责任，但不提高员工素质则是管理者失职。
我们要鼓励队伍中的成员尽可能的学习，用知识武装自己。
培养一种浓厚的学习兴趣，创造一种人人思进、人人争先的氛围。
2012年2月28日。