项目部固定资产管理办法
《固定资产管理办法(办公、后勤类)》
《固定资产管理办法（办公、后勤类)》《固定资产管理办法,办公、后勤类,》第一节总则第１条为切实加强项目部办公、后勤类固定资产,以下简称固定资产,管理～合理购置、正确使用各类固定资产～充分发挥资产效能～提高资产使用效益~保障项目部各项工作的正常开展~结合项目实际情况～制定本办法。
第２条固定资产概念。
指单价在2000元以上～使用期限在一年以上～能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的自有产权的建筑物、交通工具、办公家具、电子电器产品、生活设施设备等资产。
单价虽未达到规定标准～但耐用时间在一年以上的同类办公设备以及购置和受赠的具有一定价值的各类物品~亦纳入固定资产管理范畴。
第3条原则。
实行“管理规范~责任明确~配置管理~效益优先”的原则。
第４条管理部门。
,一,项目部综合办公室为固定资产的管理部门～主要负责固定资产的计划、订货、采购、验收、入账、登记、建卡、发放、维修及报废处理等管理工作。
，二,财务部负责固定资产的资金筹措、核算、折旧、监督等管理工作。
，三，使用部门及使用人负责固定资产实物的直接管理工作。
第二节分类第5条分类。
固定资产分类为:,一,房屋、建筑物及附属设施~使用年限20年~残值率４，。
,二，运输工具～使用年限5年～残值率4,。
,三，电子设备～使用年限5年~残值率4，。
,四,其他类～使用年限５年～残值率4，。
第三节购置及验收第6条预算。
固定资产购置实行预算管理~由公司财务部统筹此项工作。
预算的步骤为: 第1步在开工前~公司财务部应编制《固定资产购置预算表》,样表由财务部另文下发,,第2步公司财务部将《固定资产购置预算表》发至项目部～交各部门编制本部门在整个项目实施期间的固定资产购置预算,或估算,。
各部门应根据实际工作需要~本着合理、节约的原则~列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额~成套资产应按各组成部分分别编制预算。
第3步《固定资产购置预算表》填妥后~统一交由项目部综合办公室汇总。
工程公司固定资产管理制度
工程公司固定资产管理制度第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，提高资产利用率，保证公司资产的安全和有效运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有固定资产的管理工作，包括但不限于办公用品、设备、车辆等各类固定资产。
第三条公司固定资产管理应遵循经济合理、安全有序、维护更新的原则，建立科学、规范的管理制度，加强资产管理水平。
第四条公司固定资产管理部门负责制定具体的管理办法、程序，并及时更新完善，确保其有效性。
第五条公司固定资产管理部门应建立健全资产档案和台账，细化固定资产的管理流程，明确责任制，建立完善的报废、更新、维修等管理制度。
第六条公司各部门负责固定资产的使用，保管和维护，并按照公司规定，履行相关管理职责，确保固定资产的正常和安全使用。
第二章固定资产的管理第七条公司固定资产管理部门应根据公司的实际情况，制定明确的固定资产管理办法，包括但不限于固定资产采购、领用、报废等方面的管理程序。
第八条公司固定资产管理部门应采取严格的控制措施，确保固定资产的采购符合公司的实际需求，合理使用公司资金。
第九条公司固定资产管理部门应实行定期盘点和清查，确保固定资产的数量、品质、使用情况等与资产档案和台账的数据相符。
第十条公司固定资产管理部门应建立固定资产的折旧制度，并按照相关规定，及时计提折旧，保证公司资产准确价值，防止固定资产价值大幅波动。
第十一条公司各部门在需要报废固定资产时，应经过固定资产管理部门的批准，并按照相关规定进行报废处理，确保固定资产的合理处置。
第三章固定资产的保管和维护第十二条公司各部门应建立固定资产保管制度，明确固定资产的管理责任人，加强资产保管，防止资产损失。
第十三条公司固定资产管理部门应制定资产维护计划，对固定资产进行定期维护和检修，确保固定资产的正常运转。
第十四条公司各部门要对固定资产进行日常检查，发现问题及时处理，确保固定资产的安全使用。
第十五条公司各部门应进行固定资产的保险工作，确保固定资产在发生意外损失时得到及时的赔偿和补偿。
固定资产管理的规章制度
固定资产管理的规章制度第一章总则第一条为规范公司固定资产管理，提高资产使用效率，保护资产安全，制定本规章。
第二条固定资产是指公司使用期限长、价值较高的实物资产。
第三条公司所有固定资产，均应进行登记，盘点，验收和管理。
第四条固定资产管理工作应遵循慎重处理，公平公正，便于监督，严格遵守法规等原则。
第五条公司的各级部门，各岗位人员必须严格遵守本规章。
第六条公司每年根据实际情况，对固定资产管理规章制度进行检查和修订。
第七条优秀的资产管理制度，是资产管理工作正常运转的基石。
第八条公司应制定固定资产管理手册，明确各项规范和流程等内容。
第二章资产管理的基本内容第九条固定资产应进行分类登记，包括房屋、土地、机器设备等各类资产。
第十条资产管理部门应负责固定资产的登记、管理、盘点、调配等工作。
第十一条资产管理部门应定期对固定资产进行盘点，核对资产台账。
第十二条固定资产转移、报废、变更等手续应及时办理，不得违规操作。
第十三条固定资产的验收应按照规定流程进行，严格遵守验收标准。
第十四条资产管理部门应及时为各部门提供固定资产使用指引和维护保养方法。
第十五条公司各部门应严格遵守固定资产的使用规定，做到认真细心。
第十六条公司应建立完善的固定资产台账，及时更新资产信息。
第十七条公司对资产的管理应实行定期检查，发现问题应及时解决。
第十八条公司应建立完善的资产调配机制，合理利用固定资产。
第三章资产管理的制度规定第十九条公司应建立固定资产管理工作标准，明确各项要求。
第二十条资产管理部门应加强对固定资产的监督管理，发现问题及时处理。
第二十一条公司应建立固定资产报废管理制度，明确报废程序和标准。
第二十二条公司应建立固定资产盘点制度，定期进行资产盘点。
第二十三条公司应建立固定资产借用管理制度，严格控制借用行为。
第二十四条公司应建立固定资产索赔管理制度，规范索赔手续。
第四章资产管理的责任第二十五条公司领导应高度重视固定资产管理工作，做好指导和监督。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一条为加强固定资产管理，强化固定资产监督，促进固定资产的合理使用，防止固定资产非正常损坏、流失，优化配置固定资产，充分发挥其资产效能，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与责权利相结合的原则，做到“谁使用、谁管理、谁负责”。
第三条本制度中固定资产是指使用年限在一年以上并在使用过程中保持原有形态的资产，包括房屋建（构）筑物、电子设备、交通运输设备、机器设备等。
根据公司实际情况，按使用性质将固定资产分为生产性固定资产和非生产性固定资产两大类。
生产性固定资产是指用于生产经营、使用年限在一年以上，且购买价格在2000元(含)以上并在使用过程中保持原有形态的资产。
非生产性固定资产是指用于行政办公、使用年限在一年以上，且购买价格在500元(含)以上并在使用过程中保持原有形态的资产。
第四条固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、入出库、使用、维修、调拨、报废处置等全过程的管理。
第五条固定资产管理部门是指对固定资产进行管理的综合部门、财务、生产（运营）部门。
第六条固定资产使用部门是指固定资产的具体使用部门。
第七条综合部职责（一）制定公司的固定资产管理制度，指导、协调、监督和检查公司各项固定资产管理工作。
（二）按照固定资产管理制度要求，审批固定资产计划、购置、调拨、报废和处置等事项。
（三）负责本单位非生产用固定资产管理。
（四）负责固定资产购置、使用管理、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估工作。
（五）及时准确办理固定资产新增、出入库、调拨、报废与处置等手续。
第八条项目部职责（一）贯彻执行公司固定资产管理制度，拟订本部固定资产管理细则，指导、协调、监督和检查本部的固定资产管理工作。
（二）按照公司授予权限负责本部生产用固定资产管理，（三）负责建立健全固定资产台帐（卡），做到帐、卡、物一致，并按时填报有关报表，并负责固定资产使用、运行、维护保养管理，防止丢失损坏，定期进行清查盘点，配合财产清查。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条：为加强固定资产的管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止资产流失，根据国家有关财务制度的规定，并结合公司管理的实际情况，特制定本管理办法。
第二条：本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地；2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水电管路及设施设备、围墙、停车场、道路；3.交通及运输设备：小轿车、货车、叉车（含电动、手动叉车、堆垛车、AGV机器人等）、货架托盘；4.机器设备：制冷剂充注设备、焊接设备、空压机、生产输送线、检测设备、切割设备、成型设备、金属热处理设备、喷涂设备；5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备；6.空气调节设备：冷气机、抽送风机、电扇、通风设施设备；7.办公设备：机具设备（计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等）、家具、通讯设备；8.供水设备：水塔、储水池、过滤净化设备、水泵、给水配管设备；9.其他设备：消防设施设备，食堂设施设备。
第三条：财产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置的每月对账一次，其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。
第四条：购入的不动产，应办理所有权转移登记，有关产权与变更登记、税法规定事宜及减损报废报备均由财务部另行规定办理。
第五条：各项工程修造不论金额多少均应编列预算表，并送财务部备查复核，紧急处理的仍应补办手续。
第六条：有关不动产出租或租入，均应事先订立合约，并报财务部复核转呈总经理核准。
第七条：资本支出与费用支出划分标准如下：1.支出结果能获得其他资产的属资本支出，否则列为费用支出。
2.资产因扩充、置换、改良而增加价值或效能的属资本支出，否则为费用支出。
3.支出结果所获得固定资产，耐用年限在二年以上，且金额在二万元以上的属资本支出，其耐用年限不到二年的属费用支出。
4.凡为维持财产原始使用效能，所需的维护费用都作为费用支出。
第八条：固定资产的折旧，采用平均法，并以账面价值为准，其折旧耐用年限依所得税规定。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条总则为进一步加强集团固定资产管理，提高固定资产使用效率，节约经营成本,特制定本办法。
第二条固定资产的基本概念（一）财务意义上的固定资产：单价超过2000元人民币，使用年限超过1年的物品。
（二）办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
第三条固定资产的基本范畴（一）建筑物：房屋、活动办公室。
（二）交通工具及附属品：小客车、小轿车、车载CD 机、自行车等。
（三）办公及检测设备：笔记本计算机、台式计算机、打印机、复印机、传真机、数码照相机、摄像机、投影仪、扫描仪、打卡机、刻录机、装订机、碎纸机等。
（四）办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、办公椅、沙发、茶几等。
（五）电器：空调机、电视机、电冰箱、洗衣机、微波炉、抽油烟机、热水器、燃器灶、电暖气、饮水机、吸尘器、电风扇、消毒柜、加湿器、保温台、灭蝇器等。
（六）通讯设备：电话交换机、路由器、ISDN盒、对讲机、直线电话机等。
第四条固定资产配置标准（一）办公场所集团副总监（含）以上管理人员可以使用单独办公房间；其余员工使用集中办公房间。
（二）计算机集团副总监（含）以上管理人员配置笔记本计算机；其余员工配置台式计算机。
如因工作需要配置笔记本电脑，可由本人提出申请，经所在管理中心总监、总裁办主任、集团总裁审批后，由总裁办信息管理部调配、发放。
（三）其他固定资产配置标准，由总裁办另行规定。
第五条集团固定资产由总裁办负责实物归口管理，由财务管理中心负责账务归口管理。
第六条集团固定资产清查小组由总裁办、财务管理中心和各管理中心（子公司）及项目部相关人员组成；每半年组织一次固定资产抽查，每年年底进行一次固定资产普查。
第七条集团以各管理中心（子公司）为管理单元，对固定资产实行台账管理，同时，实行一人一卡制度，对员工使用的固定资产进行跟踪登记。
第八条固定资产购置集团各管理中心（子公司）如需添置固定资产，需填写《固定资产申请表》，经本部门总监（公司总经理）审批后上报集团总裁办统一办理。
公司项目资产管理制度范文
公司项目资产管理制度范文【总则】第一条为了加强公司项目资产的管理，保障资产安全，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及项目资产的管理部门及个人，包括但不限于固定资产、无形资产、长期待摊费用等各类与项目相关的资产。
第三条公司设立专门的项目资产管理部门，负责统筹监督项目资产的管理工作，并定期向公司管理层报告项目资产管理情况。
【项目资产的采购与验收】第四条项目资产的采购应遵循公司的采购管理制度，通过审批流程后方可进行。
第五条项目资产到货后，应由项目资产管理部门组织相关人员进行验收，确保资产数量、规格、性能等符合采购要求。
第六条验收合格的项目资产应及时录入资产管理系统，并建立资产档案，不合格的资产应立即退回供应商并办理相关手续。
【项目资产的使用与维护】第七条项目资产的使用应遵守操作规程，定期进行维护保养，确保资产处于良好的工作状态。
第八条对于大型或专业性较强的项目资产，应指定专人负责日常管理和维护工作。
第九条项目资产在使用过程中发生故障或损坏，应及时报修并记录在案，由专业人员进行维修。
【项目资产的盘点与评估】第十条公司应定期对项目资产进行盘点，确保账实相符。
第十一条项目资产的评估应由具备资质的评估机构进行，评估结果作为资产管理和财务决策的依据。
【项目资产的处置】第十二条对于报废、闲置或需要转让的项目资产，应按照公司规定的程序进行处置。
第十三条处置项目资产应公开透明，确保公司利益不受损害。
第十四条处置所得款项应及时上缴公司财务部门，并做好相关账务处理。
【附则】第十五条本制度自发布之日起实施，由项目资产管理部门负责解释。
第十六条本制度如有更新，应及时通知各相关部门和个人。
固定资产管理办法(办公用品、后勤备品采购申请单、固定资产验收交接记录)
固定资产管理办法第一章总则第一条为了分公司固定资产的内部控制和管理，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据通号xx59号固定资产管理办法，结合分公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称固定资产，是指分公司为了生产经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度、单位价值高于2000元的有形资产。
第三条本办法适用于分公司所属各项目部、各部门。
第四条分公司主管生产负责人对固定资产内部控制制度的建立健全和有效实施负责。
第二章固定资产的取得与使用、维护第五条分公司工程技术部以及业务部门应建立固定资产业务的岗位责任制，明确固定资产管理部门和岗位人员的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
第六条固定资产投资预算的编制与审批：（一）工程技术部负责编制分公司固定资产投资预算。
工程- 2 -技术部依据分公司所属各部门、各项目部提出的固定资产投资计划，综合考虑分公司发展战略、生产经营实际需要、固定资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素，在对固定资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上，编制固定资产投资预算；并按规定程序审批，确保固定资产投资决策科学合理。
（二）分公司依据局集团公司批复的固定资产投资预算执行。
第七条资产财务部负责固定资产投资预算过程管理（一）对于预算内固定资产投资项目预算，严格按照预算执行进度办理相关手续。
（二）对于超预算或预算外固定资产投资项目，应先办理固定资产投资预算的编制，经局集团公司审批通过后，再办理相关手续。
（三）对无预算的固定资产不予支付。
第八条固定资产采购、验收与款项支付：使用部门提出采购要求，并填写《北京分公司办公用品、后勤备品采购申请单》（附件1），依据分管领导审批后执行采购，审批后的申请单原件由工程技术部备存，资产财务部及申请部门留存其复印件，工程技术部组织验收，财务部门根据批复的资金申请办理付款。
工程固定资产管理制度内容
工程固定资产管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强工程固定资产的管理，提高资产的利用效率和保值增值能力，制定本管理制度。
第二条工程固定资产的管理应遵循合理、科学、稳妥、敏捷的原则。
第三条工程固定资产的管理应遵从“物质一定要取得收益”的基本原则，加强资产的使用效率。
第四条工程固定资产的管理目标是实现固定资产的保值增值，提高资产的使用效率，降低资产的使用成本。
第五条工程固定资产管理依据《公司法》、《固定资产管理制度》及公司内部管理制度进行。
支持成本部门、财务部门建立制度资产负责人为执行人员并对工程固定资产负责。
第六条公司应对工程固定资产实行动态管理，做到量的控制和质的控制兼顾。
确保固定资产的完整性和正确性。
第七条公司应加强对工程固定资产的监督和检查力度，对资产应做到实物清管、盘点，确认实际情况与账面情况一致。
第八条公司应加强对工程固定资产的维修和保养工作，确保资产的正常使用和使用寿命。
第九条工程固定资产的使用单位应加强对资产的合理利用，防止滥用和浪费。
第十条工程固定资产管理部门应加强对公司内部各部门使用资产的监督和管理，保证工程固定资产的使用合规。
第十一条工程固定资产管理部门应建立健全的档案管理制度，完善对资产的登记、备案和归档工作。
第十二条工程固定资产管理部门应定期组织对固定资产进行评估和审查工作，确保资产状况良好。
第十三条本管理制度适用于公司内部所有工程固定资产的管理工作。
第二章工程固定资产的分类和管理第十四条工程固定资产按照其用途和性质可分为生产设备、土地、建筑物等几大类。
第十五条工程固定资产应按照公司内部管理制度进行分类，并进行编码管理。
第十六条工程固定资产应按照财务部门规定的固定资产会计方法进行核算和管理。
第十七条每类工程固定资产的使用单位应设立专门的负责人，进行管理和维护工作。
第十八条公司应进行年度盘点和评估工作，对固定资产情况进行确认和核对。
第十九条工程固定资产应按照相关法律法规和公司内部制度进行保险，确保资产的安全。
固定资产增加及登记管理办法
固定资产增加及登记管理办法一、固定资产增加1、办公用的固定资产增加由使用部门或办公室提出，经过办公室汇总后，列入年度预算，经批准后购买。
2、年度预算没有但使用部门又急需的办公设备，按预算变更程序申报，经批准后购买。
3、生产设备购买要按投资来管理。
分两种情况处理:①、旧设备要淘汰，需要新设备补充，生产中心要根据在用设备的使用状况和设备的使用年限，在编制年度预算时提出新增设备预算，经批准后购买。
②、新增设备涉及到公司生产能力扩大或业务领域扩大，必须要在预算开始编制前就完成论证审批工作，开始编制预算时，生产中心负责只需要把设备购置计划列入新增设备预算即可，参许预算审批程序。
③、无论是补充设备还是新增设备，必须要和企业的长期发展规划结合，设备的增加必须符合公司长期发展的需要，不因一时一地的需要贸然购置。
公司没有的急需设备，生产中心可以考虑以租赁的方式来解决，不得随意增加设备。
④、设备的增加需要总经理召开专门的有各职能部门参加的会议研究后才可以提出增加计划。
⑤、公司自建的固定资产如果不用于项目部生产，比照新增设备处理。
用于项目部生产的自建固定资产，列入项目预算管理。
4、船舶、运输设备、机械设备等固定资产验收后，生产中心应立即填写“固定资产增加单”一式三联，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联生产中心自留用于记入“固定资产登记卡”，第二联由财务部门用于登记固定资产帐，第三联送使用部门留存，登记使用部门台帐。
财务部门应每月与生产中心核对“固定资产登记卡”的记载事项，如有缺漏事项应立即通知补充。
生产中心要每季度和使用部门核对，有错误及时调整。
5、项目部自建固定资产完工后，经总工室验收，项目部要添制“固定资产增加单”一式三联，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，一联财务部自留，一联送生产中心，一联项目部自留。
6、房屋、办公设备的管理比照船舶、运输设备、机械设备管理，由办公室负责。
二、固定资产登记1、土地、房屋及建筑物、等固定资产取得所有权后，由办公室统一办理产权登记2、设备、船舶等固定资产取得所有权后，由生产中心统一办理产权登记后。
关于加强固定资产管理的通知
关于加强固定资产管理的通知为了规范和加强固定资产管理，保证资产安全完整和合理利用，提高资产使用效率，根据资产管理有关规定，结合企业实际情况，就资产管理作出如下要求，请遵照执行。
1．固定资产标准1．1集团公司的固定资产系指单位价值在2000元以上、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
1．2禁止任何单位擅自提高或降低固定资产标准，凡不按规定对固定资产实施会计核算的，作为违纪处理，对单位负责人和会计主管人员按违纪金额的20%实施处罚。
1．3 凡符合固定资产标准而未纳入固定资产核算的，一律在9月底纠正；凡有实无帐的，一律作为资产盘盈纳入会计核算；无法纳入会计核算的，应建立辅助台帐核算，以加强此类资产管理。
2．基本原则2．1 固定资产管理实施统一领导、分类归口、帐物分管的基本原则。
2．2 在采购管理方面，实行预算控制、按程序审批、竞价比性、以旧换新、按需分配；2．3在日常管理方面，实施使用人管理责任制和清查盘点制，保证资产状态正常、利用率高和帐实相符、完全完整；2．4 在调入调出方面，要做到资源共享、合理调剂和手续完备；2．5在盘盈、盘亏、毁损、报废等资产处置方面要做到程序规范、合法合规等。
3．管理体制3．1按照内控制度和部门职责分工，固定资产应分类归口划至相关部门实施统一管理（以下称资产管理部门）。
3．2经济管理部门主要负责资产购置（建）预算编制和执行情况考核。
3．3办公室主要负责房屋、建筑物、电子设备、办公桌椅等的管理。
3．4工程部主要负责机械、运输设备和战备器材的管理。
3．5技术管理部门主要负责检测、实验设备、工器具的管理。
3．6财务部门主要负责资产的价值核算和实物监管。
3．7 襄樊管理部受集团公司委托，经营管理集团公司在襄樊市区权属资产，具体按照《关于集团公司襄樊市权属资产管理办法》执行，长期合同签订、重大资产租赁和处置等，须经集团公司批准后办理，具体业务由集团公司资产管理部门按资产类别对口承办。
企业内部控制固定资产管理制度
内部控制规范—固定资产第一章总则第一条为了加强固定资产的内部控制和管理，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据《中华人民共和国会计法》和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》等有关规定，并结合集团公司实际，制定本规范。
第二条本规范所称固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条本规范适用于xx集团公司及其全资、控股企业以及企业的分支机构、事业部、项目部（以下简称各企业）。
第四条各企业应当根据国家有关法律法规和本规范，建立适合本企业业务特点和管理要求的固定资产内部控制制度，并组织实施。
第五条各企业负责人对本企业固定资产内部控制的建立健全和有效实施负责。
第六条企业在建立并实施固定资产内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理；（二）固定资产取得依据应当充分适当，决策和审批程序应当明确；（三）固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰、严密，固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保养、内部调剂、报废处置等应当有明确的规定；（四）固定资产成本核算、计提折旧和减值准备、处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度的规定。
第二章岗位分工与授权批准第七条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括：1. 固定资产投资预算的编制与审批，审批与执行；2. 固定资产采购、验收与款项支付；3. 固定资产投保的申请与审批；4. 固定资产的保管与清查；5. 固定资产处置的申请与审批，审批与执行；6. 固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
项目固定资产管理制度
项目固定资产管理制度一、概述项目固定资产管理制度是为了有效管理和维护项目中的固定资产，规范资产的购置、入库、使用、处置等各个环节，确保资产的安全、完整和合理利用。
本制度适用于项目中的所有固定资产，包括设备、工具、仪器、机械等。
二、管理流程1. 购置管理（1）项目部根据需求提出购置固定资产的申请，并填写《固定资产购置申请表》，包括资产名称、规格型号、数量、用途等信息。
（2）资产采购员根据申请进行招标或询价，选择合适的供应商，并签订购销合同。
（3）验收人员对购置的固定资产进行验收，并出具《资产验收报告》。
（4）验收合格的资产，项目部在资产台账上登记，并及时做好入库记录和标识，同时进行保险投保。
2. 使用与管理（1）资产管理员负责对固定资产进行统一管理，包括资产清点和登记、保养维护、维修等工作。
（2）资产管理员每月进行一次资产盘点，并记录在资产盘点表中，确保固定资产的准确性和完整性。
（3）资产使用人员在使用固定资产时，应严格按照操作规程进行操作，做好日常保养和维护，并及时报修。
（4）对于高值固定资产，资产管理员需要在每季度进行定期检测和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
3. 处置管理（1）项目结束或资产报废的，项目部需要编制《固定资产处置申请表》，并报经管理层审批。
（2）审批通过后，项目部可以通过自行处置、公开拍卖或委托专业机构进行处置，但需要遵守相关法律法规和公司规定。
（3）处置完成后，项目部需办妥固定资产报废手续，包括出具《固定资产处置报告》和进行登记注销。
三、责任与监督1. 项目经理负责项目固定资产管理的全面工作，包括制定管理制度、指定责任人、监督资产的使用和维护等。
2. 资产管理员负责资产的日常管理工作，包括资产登记、盘点、保养、维修等，同时需及时报告资产使用情况和问题。
3. 审计部门对项目固定资产进行定期审计，确保资产的安全性和规范性。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效，并适用于项目中的所有固定资产。
项目部固定资产管理办法
项目部固定资产管理办法固定资产管理办法___总则本办法是为规范固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，保障企业的正常生产经营而制定的。
1.固定资产的购置与验收1.1 购置程序固定资产的购置应按照公司的有关规定和程序进行。
在购置前，应当制定购置计划，并经有关部门审核批准。
购置程序应当包括需求审批、招标采购、合同签订、验收等环节。
1.2 验收标准固定资产验收应当按照国家有关标准和公司的有关规定进行。
验收应当由专人负责，验收人员应当认真核对设备的型号、规格、数量、质量等，对于存在的问题及时提出处理意见。
2.固定资产的使用管理2.1 使用责任固定资产的使用责任由设备管理员承担，设备管理员应当具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作设备，保证设备的正常使用。
2.2 使用程序使用固定资产应当按照公司的有关规定和程序进行。
在使用前，应当对设备进行检查，确保设备的正常运行。
在使用中，应当注意设备的保养和维修，保证设备的长期稳定运行。
2.3 使用安全使用固定资产应当注意安全，必须按照公司的有关规定和程序进行操作，禁止擅自改动设备结构或参数。
使用中发现设备存在安全隐患，应当立即停止使用，并及时报告上级主管部门。
3.施工机械的维修和保养3.1 维修责任施工机械的维修责任由设备管理员承担，设备管理员应当具备相应的专业知识和技能，能够进行机械设备的常规维护和故障排除。
3.2 保养程序施工机械的保养应当按照公司的有关规定和程序进行。
在保养前，应当对机械设备进行检查，确保设备的正常运行。
在保养中，应当注意机械设备的清洁和润滑，保证机械设备的长期稳定运行。
4.设备技术文件的管理4.1 文件管理设备技术文件应当按照公司的有关规定和程序进行管理。
设备管理员应当对设备的技术文件进行认真维护和更新，确保文件的完整性和准确性。
4.2 文件存储设备技术文件应当存储在专门的文件柜中，防止文件遗失或损坏。
对于重要的技术文件，应当备份存储，并定期进行检查和更新。
固定资产管理制度 工程类
固定资产管理制度工程类第一章总则第一条为了规范固定资产的购置、使用、处置等管理工作，提高固定资产的利用效率，保护公司固定资产的安全和完整，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的固定资产管理工作，包括但不限于土地、建筑物、设备、机器等各类固定资产的管理。
第三条公司固定资产管理工作应当遵循公开、公平、公正、合理的原则，做到依法管理、科学管理、规范管理。
第四条公司固定资产管理部门负责固定资产的管理工作，具体职责包括但不限于编制固定资产管理规划、审批固定资产购置计划、建立固定资产台账等。
第五条公司各部门应当配合固定资产管理部门做好固定资产管理工作，确保固定资产的安全和利用效率。
第六条公司领导对固定资产管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正并给予处理。
第七条公司员工在使用固定资产时应当爱护、注意保护，遵守相关规定，不得挪用、私自处置固定资产。
第二章固定资产的购置第八条公司固定资产的购置应当按照公司相关管理制度和流程进行，明确规定购置的资金来源、审批程序和责任人。
第九条固定资产的购置应当经过严格的论证和比选，确保采购的固定资产性价比最高。
第十条固定资产购置时，应当签订正规的合同，明确双方的权利义务，防止出现纠纷。
第十一条对于涉及国家秘密或重要技术的固定资产购置，应当按照相关规定办理审批手续。
第三章固定资产的使用第十二条公司固定资产的使用应当按照规定用途使用，不得私自改变用途。
第十三条固定资产的使用人员应当定期对固定资产进行检查和保养，确保其正常运转。
第十四条固定资产的使用过程中，如出现故障或损坏，应当及时维修或更换，以免影响生产或工作。
第十五条固定资产使用人员应当做好固定资产的安全防范工作，保障固定资产的安全和完整。
第四章固定资产的处置第十六条公司固定资产的处置应当按照相关规定进行，不得私自处置固定资产。
第十七条固定资产处置应当经过审批手续，确定处置方式和处置责任人。
第十八条固定资产处置应当明确资产清理的程序和标准，确保处置合理化和规范化。
工程企业固定资产管理制度
工程企业固定资产管理制度第一章总则第一条为规范工程企业固定资产管理行为，提高资产利用率和保值增值能力，保障企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于工程企业内各单位、分支机构的固定资产管理。
第三条工程企业固定资产管理应遵循合法、科学、规范、经济、有序的原则，严格遵守财务制度和相关法律法规。
第四条固定资产管的目标是确保固定资产的安全、合理的使用和维修，提高资产的使用效率，减少损耗，维护企业的财产权益。
第五条工程企业固定资产包括土地、建筑物、机器设备、交通工具、生产工具、仓库、办公设备等各项固定价值较高可以长期使用的资产。
第六条工程企业固定资产管理机构应当有专门的管理人员负责固定资产的清查、登记、入库、使用、转移、处置等各项管理工作。
第二章固定资产管理第七条固定资产管理应当实行科学的分类管理，具体包括：1. 根据资产种类划分相应的管理类别；2. 按照资产的规模、使用寿命等因素进行分类；3. 对于易损耗、易损坏的资产应当进行专门管理；4. 对于需要专门设备和技术进行维护的资产，应当建立专门的维护管理制度。
第八条固定资产的登记管理是固定资产管理的基础，固定资产管理机构应当建立完善的资产登记台账，实行全程监控，明确资产的所有权和使用权。
第九条固定资产的使用管理包括：1. 制订固定资产使用计划，合理安排资产的使用；2. 定期对资产进行检查，保证资产正常运转；3. 落实保管责任，确保资产安全。
第十条固定资产的维护管理包括：1. 制定维护计划，定期进行维护；2. 维护人员应当具备相应的技术和资质，确保维护工作的质量；3. 配备必要的维护设备和材料，确保维护的顺利进行。
第十一条固定资产的更新管理包括：1. 对于达到报废标准的资产，应及时更新；2. 制订更新计划，合理安排资产的更新；3. 更新资产应当符合国家政策、法规和相关标准。
第十二条固定资产的移交管理包括：1. 对于需要移交的资产，应当办理移交手续，明确责任人；2. 移交后的资产应当由新责任人负责保管和使用。
现场项目部设备物资管理细则(4篇)
现场项目部设备物资管理细则设备物资管理细则是现场项目部在对设备物资进行管理时所遵循的具体规定和流程。
以下是一个可能的设备物资管理细则的示例：1. 设备物资登记与固定资产管理：- 对所有设备物资进行登记，并为每个设备物资分配一个唯一的编号；- 创建一个固定资产清单，包括设备物资的名称、型号、规格、数量、购置日期、购置金额等信息；- 定期更新固定资产清单，及时记录设备物资的报废、出售或调拨等情况。
2. 设备物资存放与使用：- 设备物资应妥善存放，防止损毁或遗失；- 对设备物资进行定期巡检和保养，确保其良好的工作状态；- 严禁私自将设备物资借给外部人员或用于其他项目；- 根据需要制定设备物资的使用计划，并及时向相关人员进行通知。
3. 设备物资采购与维修：- 确定设备物资的采购需求，并根据需求编制采购计划；- 严格按照公司的采购流程进行采购，包括编制采购申请、开展采购招标等；- 设备物资的维修应按照规定的流程进行，包括设备报修、维修派工、维修验收等。
4. 设备物资库存管理：- 定期进行设备物资库存盘点，确保库存准确无误；- 根据实际需求和库存情况进行设备物资的补充或调拨；- 对库存设备物资进行分类存放，建立明确的标识。
5. 设备物资安全管理：- 设备物资管理人员应熟悉安全操作规程，确保设备物资的安全使用；- 对设备物资进行定期检查，发现问题及时处理；- 加强安全培训，提高员工对设备物资安全管理的意识。
以上仅为示例，实际的设备物资管理细则可以根据具体项目的需要进行调整和完善。
现场项目部设备物资管理细则（2）为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
固定资产管理办法
中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部
目录
总则 (3)
1. 固定资产的购置与验收 (3)
2.固定资产的使用管理 (4)
3.施工机械的维修和保养 (6)
4. 设备技术文件的管理 (6)
5.固定资产的折旧管理 (7)
6. 固定资产的处置与转让 (7)
7. 固定资产报废 (8)
总则
固定资产投资是企业一项重大的经济活动，关系到企业生存和发展，为加强项目部固定资产管理，规范固定资产的管理制度，对固定资产购置、使用管理、维修更新、报废处置等一系列经济行为给予科学的管理，使其在寿命周期内降低各种费用达到最佳经济效果，保障固定资产的安全和完整，结合项目部的具体情况特制定本办法。
本办法所指的固定资产为自有固定资产，按用途和使用情况分为房屋及建筑物、施工机械、运输机械、生产设备、试验设备及仪器、其它固定资产六类；按有关规定同时具备以下两个条件的为固定资产：
1.使用年限在一年以上，
2.单位价值在2,000 元以上。
本办法主要讲述除房屋及建筑物以外的所有固定资产的管理。
1. 固定资产的购置与验收
1.1由设备管理部门组织对拟购设备进行调研、选型、评审，经上级主管领导批准后签订采购合同并实施采购。
1.2 机械设备购入后，机械设备管理部门会同使用单位对新购的设备进行验收，包括清点安装、调试检测等，确认所购机械设备达到采购合同中约定的条款后，办理设备入库验收手续，设备随机带的技术文件（说明书、备件目录等）应存档。
对起重机械的安全管理要认真执行当地政府的有关规定和规范，实行资质管理，杜绝无证拆装和顶升
起重机械的现象，保证机械的拆装质量及使用安全，使用期间发生机械事故的按安全管理有关规定执行。
1.3项目部租赁的设备，由设备管理部门负责组织对各类设备到场后相应的检查验收，办理使用交接手续，并会同相关部门对其性能等方面予以确认，在满足工程质量要求，保证安全运行的前提下方可投入使用。
2.固定资产的使用管理
2.1固定资产的管理和使用坚持“统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用”的原则。
2.2对固定资产要逐一进行登记，建立“固定资产台帐”，统一编制项目部固定资产自编号。
2.3固定资产为个人使用时，个人负责固定资产的维护，其余均以部门主任为自然保管人。
对于计算机等设备将固定资产标签贴在主机上，标签内容应清楚标识出该设备的自编号，使用人应妥善保护好标签，防止其毁损、遗失。
2.4凡已清查建帐的固定资产，使用部门或个人，要爱护和保管好，不经部门主任同意，不得随意搬迁或借用。
2.5 施工机械的使用管理
2.5.1 人劳部组织施工机械操作人员的岗位和安全培训，各类设备操作人员均须持证上岗，严禁无证作业。
2.5.2设备管理部门负责施工机械的管、用、修及各项基础管理工作。
2.5.3 按人机固定原则，坚持定人、定机、定岗的“三定”制度。
机组应建立交接班制度，交接记录应记入机械设备履历书，项目经理部
建立机械设备管理使用监督检查制度，操作人员严格按操作规程进行各项操作，严禁设备带病作业。
2.5.4 设备操作人员应严格按照要求认真填写机械设备履历书的各项内容，特别要如实记录设备的运行情况、工作时间（包括加班时间）、故障和事故情况、维修情况、转移情况、燃油、润滑油（脂）量等基础数据，班组负责人每月对定量性数据组织汇总后报设备管理部门。
2.5.5设备在使用过程中的安全管理和事故管理。
各级管理人员和各类设备操作人员，应严格按照项目部制定的安全生产责任制、安全施工技术措施开展工作。
2.5.6 设备运行前，应进行专项调试和试运转，确认相关的性能参数。
2.5.6.1 起重作业必须设专人指挥，严格按技术操作规程进行，使用单位加强管理，确保安全和机械性能的正常发挥。
2.5.6.2 混凝土搅拌站、强制式混凝土搅拌机在工作前，要检测单位时间的进水量和其他技术参数以满足混凝土配合比等要求。
2.5.6.3 计量器具、测量仪器和试化验设备的管理和使用要符合上级主管部门和企业内部的控制要求。
2.5.7 道路运输车辆和路面起重机等须遵守相关的道路交通管理条例，确保道路交通安全和工作质量及安全。
2.6项目部每年都要对所管辖的资产进行盘点清理，各设备使用部门应全力配合清产工作，由设备管理部门将清产结果汇总上报建设公司。
3.施工机械的维修和保养
3.1项目部配备专业维修人员，按设备的实际状况实行分等级修理，编制机械设备大、中维修及保养计划，由设备维修人员制定维修方案，方案内容主要包括设备名称、规格型号、故障部位、故障情况、修理等级、修理内容措施和要求，相关人员会签等。
设备修理完成后，设备管理部门组织对大、中修设备的中间过程和最终结果的检查验收，确认符合质量、性能要求后办理竣工验收手续和会签，同时对修理资料进行存档。
3.2 各类设备操作人员应严格按“十字作业法”的内容，对所用设备进行日常维护和保养。
3.3 设备维修作业须有防护措施，由专业维修人员完成，避免造成人身伤害和润滑油料对混凝土和骨料及其它物料、构筑物的污染。
4. 设备技术文件的管理
4.1 现场施工设备的运行、维修保养和其它活动由其操作人员按《机械设备履历书》规定内容如实填写。
设备管理部门和使用单位负责人共同负责监督、指导并检查。
使用单位应督促操作人员认真填写，设备管理部门定期对《机械设备履历书》进行检查。
并将检查结果反馈给使用单位，对反馈的问题，使用单位应及时进行整改。
4.2 设备管理部门负责各类设备资料管理，建立施工机械设备维修记录档案，按固定资产目录分类存放保管，并定期移交给档案室。
4.3各类设备技术文件应包括但不限于以下内容：
――各类设备采购计划、协议、合同等文件；
一一设备出厂原始资料；
一一设备进场验收记录；
一一设备交接记录；
一一设备维修和验收记录；
一一设备检查及整改记录；
――特种设备安装、拆卸施工方案；
一一安全技术交底书；
――特种设备安、拆自检记录和准用文件；
一一机械设备/小型机具/设备配件台账等统计报表；
一一设备封存、报废等记录；
一一租赁设备使用记录；
――设备事故及处理的原始记录；
――奖惩记录；
一一操作人员资格证书复印件及各岗位职责制度等。
5.固定资产的折旧管理
5.1 固定资产折旧范围
除下列情况外财务部门应对所有固定资产计提折旧：
1.已提足折旧仍继续使用的固定资产
5.2 固定资产折旧办法
固定资产的折旧按建设公司的相关规定执行。
6. 固定资产的处置与转让
为使项目部的固定资产得到充分利用，发挥最大效能，可将长期闲置不用的固定资产进行处置与转让。
在对闲置资产进行价值评估后，经主管领导同意，与接收单位达成一致后，签订转让合同。
7. 固定资产报废
7.1为减少积压、充分发挥废旧机械设备的作用，应本着认真负责、实事求是的态度，正确掌握固定资产报废的原则，凡达到下列条件之一者可申请报废或提前报废：
7.1.1 达到使用年限、无继续使用或修复价值的固定资产可以申请报废；
7.1.2 符合下列条件之一的可以申请提前报废：
7.1.2.1 超负荷使用、磨损严重、基本部件损坏，经过大修已不能满足生产经营要求和安全生产要求的；
7.1.2.2 技术性能落后、能耗高、效率低无改进价值的；
7.1.2.3 修理费用偏高、不经济的；
7.1.2.4 虽能使用但属于国家规定淘汰机型的；
7.2 设备管理部门对拟报废的固定资产，尤其是提前报废的固定资产，要组织有关人员进行经济分析技术论证和残值评估，并将有关人员、单位技术负责人、单位分管领导签字后的结果以书面形式连同报废申请表一同报建设公司批复，财务部门和设备管理部门依据报废批复报告分别办理资产及实物的核销等相关手续。
固定资产标签
宋体四号，加粗 宋体一号，加粗，编号为流水号，从001至300
字体及颜色要求与上同
001至100
字体要求与上同。