会展项目管理课程课程代码 纲
会展策划与管理课程教学大纲
《会展项目策划与管理》课程教学大纲一、课程性质和任务本专业主要培养拥护党的基本路线，适应管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。
通过本课程的学习，理论结合实际，掌握会展管理的基本理论和方法，了解会展管理的基本流程、会展业各环节的主要内容。
二、教学基本要求通过本课程学习，使学生能够运用会展专业知识、具有策划、设计、组织和实施大、中型会展的能力；掌握会展项目实施过程中所需的基本技能；能够胜任会展项目经理助理的高级专业技术性工作；能够较为系统的了解会展管理的基本内容和相关历年，并能初步运用所需知识与会展业的实际管理相结合。
三、教学内容(一)、会展与会展业概述1、教学基本内容：会展业的性质、会展业的发展、现代会展业发展和经营的特点。
2、教学基本要求：了解会展业的性质和发展条件，国内外会展业发展的历史沿革，掌握现代会展业发展和经营的特点。
并在掌握管理基本职能基础上，了解本课程的主要内容。
3、教学重点难点：现代会展业发展和经营的特点与传统的对比，会展业的发展的趋势的把握。
4、教学建议：介绍完国内外会展业基本情况后，应与学生开展互动，探讨中国会展业的正确发展途径。
(二)、会展管理的基本理论1、教学基本内容：会展基本管理理论、管理方法、管理原理、管理观念。
2、教学基本要求：了解基本管理理论和管理方法，掌握管理的基本原理和会展管理的基本管理观念。
3、教学重点难点：会展管理方法和原理。
4、教学建议：现代会展管理观念部分粗略讲解，学时较短；会展管理方法和原理部分详细解释，课时比重较大。
(三)、会展项目管理1、教学基本内容：会展项目管理的基本流程以及注意事项。
2、教学基本要求：了解项目管理和会展项目管理的基本流程，掌握会议、展览项目管理的基本流程和各环节的具体工作和需要注意的环节。
3、教学重点难点：对会展项目的理解以及操作过程中对注意事项的把握。
4、教学建议：先给学生回顾会展管理中有关的基本知识，再在此基础上着重分析会展项目管理的相关知识。
《会展项目策划与管理》课程标准
《会展项目策划与管理》课程标准1.课程说明《会展项目策划与管理》课程标准课程编码〔〕承担单位〔二级学院（部）名称〕制定〔编写者王樱〕制定日期〔2022年10月14日〕审核〔专业指导委员会〕审核日期〔〕批准〔二级学院（部）院长〕批准日期〔〕（1）课程性质：本门课程是工商管理专业的必修课课程。
（2）课程任务：主要针对会展策划、会展组织等岗位开设，主要任务是培养学生在会展业岗位的策划执行能力，要求学生掌握会展项目策划与管理方面的基本技能。
（3）课程衔接：在课程设置上，前导课程有《会展概论》，后续课程有《会展旅游》等。
2.学习目标学生通过本门课程的学习，按照“以能力为本位，以职业实践为主线，以项目课程为主体的模块化专业课程体系”的总体设计要求，以工作任务模块为中心构建的工程项目课程体系。
彻底打破学科课程的设计思路，紧紧围绕项目任务完成的需要来选择和组织课程内容，突出工作任务与知识的联系，让学生在职业实践活动的基础上掌握知识，增强课程内容与职业岗位能力要求的相关性，提高学生的就业能力。
会展策划与管理以会展行业需求引领课程项目工作任务，以课程项目工作任务选择课程技能模块，以课程技能模块确定课程知识内容。
将会展策划的基本知识、基本规则、基本技能循序渐进融入各项目之间及项目之下各模块之中，并通过工作任务的分析与完成，全面而合理地覆盖会展领域所涉及的理论知识与实践知识。
也就是说，先获取技能，再体验知识。
通过技能的学习过程，来获取必需够用的知识。
其编排依据是该职业所特有的工作任务逻辑关系，而不是知识关系。
依据工作任务完成的需要、职业学校学生的学习特点和职业能力形成的规律，依据各学习项目的内容总量以及在该门课程中的地位分配各学习项目的课时数。
学习程度用语主要使用“了解”、“理解”、“能”或“会”等用语来表述。
“了解”用于表述事实性知识的学习程度，“理解”用于表述原理性知识的学习程度，“能”或“会”“熟练”用于表述技能的学习程度。
会展经济与管理专业教学安排表
基础 教学 课程
专业 教学 课程
大学英语1 大学英语2 大学英语3 大学英语4 体育1 体育2 体育3 体育4 计算机文化基础 VFP程序设计 形势与政策 计算机实用技术 高等数学E（上） 高等数学E（下） 管理学 服务贸易 国际金融 国际贸易理论与政策★ 国际贸易实务 经济学 会计学 统计学 经济法 概率论与数理统计 线性代数 财务管理 会展政策法规★ 会展管理信息系统 国际商务英语1 国际商务英语2 国际商务英语3 会展场馆与设施★ 物流管理 会展策划 会展组织与管理★ 会展艺术设计★ 会展营销★ 产业经济学★ 经济地理 会展概论★
4.0-0.0 4.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 1.0-2.0 2.0-2.0 讲 2.0-2.0 3.0-0.0 3.0-0.0 3.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 4.0-0.0 2.0-0.0 4.0-0.0 3.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 3.0-0.0 3.0-0.0 3.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 2.0-0.0 座 形 式
会展经济与管理专业教学安排表
课程 课程代码 类别
1J10615 1J10435 1J10815
课程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ称
思想道德修养与法律基础 马克思主义基本原理 毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想概论
学分 总学时 1 2.0 2.0 4.0 5.0 5.0 3.0 3.0 0.5 0.5 0.5 0.5 2.0 3.0 (2.0) 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 4.0 2.0 4.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 48 48 96 96 96 64 64 32 32 32 32 48 64 64 48 48 48 32 32 64 32 64 48 32 32 32 32 32 32 32 48 48 48 32 32 32 32 32 32 32 32 32 6.0-0.0 6.0-0.0
会展管理课程教学大纲
会展管理课程教学大纲课程编号：ZJ0603027一、课程说明1. 课程代码ZJ06030272. 课程类别学科专业课3. 适应专业及课程性质文化产业管理专业、专业专长必修课4. 课程目的（1）在文化产业策划类和会展类课程的基础上，使学生能了解并掌握会展管理的县官理论。
（2）通过对会展管理理论的把握与研究，使学生着眼于理论与实践的结合应用，能理解并掌握会展产业的各个环节的管理内容和要点。
（3）通过学习，能对我国会展产业策划与管理有所参考，并能运用相关的理论知识，指导并管理会展实践5. 学时与学分学时为48，学分为2.5.6. 建议先修课程策划学概论、文化产业概论、管理学原理、文化产业项目管理会展概论二、课程教学基本内容及要求第一章会展管理原理计划学时：3学时基本要求：（1）了解会展管理的和知识体系与基本原理（2）熟悉会展管理的模型与分析框架（3）理解会展管理的观念教学重点及难点：（1）会展管理的模型（2）会展管理的观念基本内容：（1）项目管理的知识体系和会展管理的知识体系（2）会展管理的知道理论（3）会展管理的模型（4）瓦特的会展管理过程模型（5）会展管理的观念思考题：（1）会展管理知识体系主要内容有哪些？（2）会展管理观念包括那些？第二章会展营销管理计划学时：3学时基本要求：（1）掌握会展营销的概念、对象、意义、特征、目标和过程（2）理解会展营销要素及组合（3）运用会展营销相关理论制定会展营销策略（4）理解会展营销新理念教学重点及难点：（1）会展营销要素级组合（2）会展营销策略基本内容：（1）会展营销的概念、对象（2）会展营销的意义、特征和指导原则（3）会展营销的目标与过程（4）会展营销的八要素（5）会展营销的策略（6）会展绿色营销和整合营销、云营销思考题：（1）会展营销的组合要素包括哪些？（2）会展营销策略有哪些？各有什么优缺点？第三章会展现场管理计划学时：3学时基本要求：（1）掌握会展登记接待管理（2）理解并运用展示服务管理（3）理解场馆秩序及安全管理教学重点及难点：（1）展示服务管理（2）场馆秩序管理基本内容：（1）会展票证管理和观众入场管理（2）参展商及媒体接待管理（3）会展现场环境布置（4）参展商布展管理（5）会展现场活动服务管理和撤展管理（6）场馆秩序管理（7）现场安全管理思考题：（1）布展管理的内容有哪些？（2）参展指南应包含哪些？第四章会展后续原理计划学时：3学时基本要求：（1）掌握会展后续管理的内容（2）理解会展评估管理（3）运用相关理论，能对会展活动进行评估（4）能撰写会展评估总结报告教学重点及难点：（1）会展活动评估及管理基本内容：（1）会展后续管理的内容（2）会展后续管理注意事项（3）会展评估流程（4）参展活动和会展活动评估（5）会展工作总结报告思考题：（1）参展活动评估和会展活动评估的内容有哪些？（2）会展工作总结报告包括什么内容？第五章会展人力资源管理计划学时：3学时基本要求：（1）掌握我国会展人才及管理的基本内容（2）理解并能运用会展人才管理的理论进行会展人力资源的管理教学重点及难点：（1）会展人资资源管理的内容体系基本内容：（1）会展人才管理的内容（2）我国会展人才现状分析及存在问题（3）我国会展人才开发培养的途径（4）会展人才规划与招聘（5）会展人才的培训、考核和激励思考题：（1）我国会展人才的培养途径（2）会展人才的培训方法有哪些？适用什么条件？第六章会展客户管理计划学时：3学时基本要求：（1）理解会展客户管理的基本理论（2）掌握会展客户关系管理的内容（3）能运用会展客户关系管理策略教学重点及难点：（1）会展客户关系管理的内容（2）会展客户关系管理策略基本内容：（1）客户关系管理的定义级会展客户的基本范畴（2）会展客户关系管理的作用级管理目标（3）会展客户关系生命周期（4）会展客户满意和客户忠诚与价值（5）会展客户关系管理的内容（6）会展客户关系管理策略（7）客户体验管理思考题：（1）会展客户关系生命周期分几个阶段，分别应采取哪些管理措施？（2）什么是客户体验管理？第七章会展场馆管理计划学时：3学时基本要求：（1）掌握我国会展场馆里的概况（2）理解会展场馆管理的内容（3）运用会展场馆经营管理模式（4）理解会展场馆经营管理的发展途径教学重点及难点：（1）会展场馆经营管理的内容（2）会展场馆经营管理模式基本内容：（1）我国会展场馆里的概况和内容（2）会展场馆的羁绊概念与类型（3）会展场馆经营管理的内容（4）会展场馆的投资模式（5）会展场馆的管理模式和经营模式（6）会展场馆的发展途径思考题：会展场馆的投资型式有哪些？结合具体案例，分析会展场馆的管理模式。
会展项目管理-教学大纲
《会展项目管理》课程教学大纲课程内容、学时分配及教学基本要求第一章导论（2学时）第一节会展项目的概念与特征（掌握）第二节会展项目管理内容（掌握）第三节会展项目管理的过程（理解）第四节会展项目管理涉及的知识领域（理解）本章的重点是会展项目的概念和会展项目管理内容第二章会展项目识别与启动（4学时）第一节会展项目的立项与报批（了解）第二节会展项目需求分析与选择（理解）第三节会展项目的可行性研究（掌握）第四节会展项目的经济评价（理解）本章的重点是会展项目的可行性研究。
第三章会展项目组织管理（4学时）第一节会展项目组织架构（理解）第二节会展项目团队建设（掌握）第三节会展项目经理（理解）第四节会展项目人力资源管理（理解）本章的重点是会展项目团队建设。
第四章会展项目计划管理（4学时）第一节会展项目计划（理解）第二节会展项目范围计划管理（掌握）第三节会展项目进度计划管理（掌握）第四节会展项目资源计划管理（掌握）本章的重点是会展项目范围、进度、资源计划管理。
第五章会展项目的财务管理（4学时）第一节会展项目财务管理的对象与内容（掌握）第二节会展项目财务预测（理解）第三节会展项目财务预算（掌握）第四节会展项目资金筹集（掌握）本章的重点是会展项目财务预算和资金筹集。
第六章会展项目的实施与控制（4学时）第一节会展项目的实施与控制目标（掌握）第二节会展项目质量控制（理解）第三节会展项目成本控制（理解）第四节会展项目进度控制（理解）第五节会展项目变更控制（理解）本章的重点是会展项目的成本控制、进度控制。
第七章会展项目合同管理（2学时）第一节会展项目合同内容（掌握）第二节会展项目合同的签约与履行（理解）第三节会展项目合同纠纷的处置（了解）本章的重点是会展项目合同内容。
第八章会展项目危机管理（4学时）第一节会展项目危机（掌握）第二节会展项目危机识别（理解）第三节会展项目危机评价（理解）。
河北省高等教育考试自学考试课程考试大纲【模板】
河北省高等教育考试自学考试课程考试大纲课程名称：会展项目管理课程代码：03877 第一部分课程性质与学习目的一、课程性质与特点会展项目管理是管理会展活动，促使会展项目按工期、预算和要求完成的重要手段与方法，是会展项目运行中的关键环节。
熟悉和掌握会展项目的流程的要义，结合基本理论对会展项目进行全面分析和管理；二、课程设置的目的和要求本课程从系统和过程的角度出发，通过对会展项目组织、会展项目计划、会展项目实施与控制、会展项目财务管理、会展项目风险管理以及评估等问题论述，对会展项目进行全面分析和管理；通过理论知识的掌握，增强学生实际的操作和运用能力。
三、与本专业其他课程的关系本课程与《会展概论》、《会展营销》、《会展策划》《会展运营管理》等课程紧密联系，主要侧重会展项目管理的内容，对会展项目的启动、计划、组织、控制、财务、风险和评估则详细讲解，使学生学会制定项目计划、分析预见项目实施过程中存在的机遇和困难，从而提高在实际工作中的能力。
第二部分课程内容与考核要求第一章会展产业现状及趋势一、学习的目的和要求通过本章的学习，要求认识会展产业的基本结构及供应链，掌握会展产业经济及产业规模，熟悉我国和世界会展产业的发展现状和趋势。
二、考核知识点与考核要求1.1 会展产业概述（一般）1.2 会展产业基本结构及供应链（重点）1.3 会展产业经济及产业规模（重点）1.4 世界会展产业发展现状（次重点）1.5 我国会展产业发展及趋势（次重点）第二章成功的会展与项目管理一、学习的目的和要求通过本章的学习，要求认识会展项目和会展项目管理的定义，掌握会展项目风险管理的内容。
二、考核知识点与考核要求2.1 会展项目定义（一般）2.2 会展项目管理定义（次重点）2.3 会展项目风险管理（重点）第三章做个出色的会展项目经理一、学习的目的和要求通过本章的学习，要求识记出色的会展项目经理的必备素质，掌握项目经理在会展团队建设中应具备的知识。
会展项目策划大纲
《会展项目策划》实验教学大纲MICE Project Planning实验（实习）名称：会展项目策划课程代码：BZYBX087学分： 2学分实验（实习）周数：11适用专业：会展策划与管理一、实验（实习）的目的与任务通过课程的实践教学使学生初步掌握会展策划知识，应用的会展策划基本方法与步骤；巩固和加深学生对所学会展策划理论知识的理解与掌握；锻炼学生从策划实践中提炼问题，分析问题，解决问题的能力。
二、实验（实习）教学的基本要求1、学生除充分利用实验（设计）课堂教学时间外，还应利用部分课余时间来更好地完成各实验（设计）项目的任务目标；2、以设计作品作为实验成果报告。
三、实验（实习）内容（宋体五号粗体）序号实验项目实验内容实验形式学时1 会展立项策划书撰写网络调阅分析2份以上的会展立项策划书。
自行虚拟欲开展某会展，撰写1份完整的会展立项策划书的主要内容。
模拟讨论与审核。
设计作品 52 会议策划方案撰写网络调阅分析2份以上的会议策划方案；自行虚拟欲开展某会议，撰写1份完整的会议策划方案；撰写1份会议议程；设计作品 43 会展项目招展函编制网络调阅分析2份以上的会展项目的招展函。
自行虚拟欲开展某会展，撰写1份完设计作品 4整的会展项目招展函。
撰写1份参展申请函。
模拟讨论与审核。
4 展会相关活动方案策划—开幕式策划形成策划小组。
分组讨论开幕式主题，将讨论结果记录下来。
列式开幕式策划步骤。
创新开幕式活动。
策划开幕式程序。
对方案进行点评。
设计作品 45 展会主题策划的步骤及技巧形成策划小组。
以世博会、奥运会、广交会等为启发，设计一个成都市的特色展会。
并形成策划文案。
召开文案推广会。
设计作品 5四、考核方法：策划方案设计、小组汇报五、教材与参考书目（一）教材许传宏主编.会展策划，复旦大学出版社，2012（二）教学参考书沈燕云等《国际会议规划与管理》，辽宁科学技术出版社，2001严学军等《广告策划与管理》，高等教育出版社，2000林宁《展览知识与实务》，经济科学出版社，1999刘大可《会展活动概论》，清华大学出版社，2004马勇、王春雷《会展管理的理论方法与案例》，高等教育出版社，2003执笔人：教研室主任：系（部）主任：填报日期：。
本科会展管理教学大纲1
《会展管理》教学大纲课程编号：061730课程性质：专业方向课先修课程：《管理学》、《经济学》学分：1.5 总学时数：32理论：32适合层次：本科适合专业：旅游管理一、课程的目的与任务《会展管理》是普通高等学校旅游管理专业的一门专业方向课，通过本课程的学习，理论结合实际，掌握会展管理的基本理论和方法，了解会展管理的基本流程、会展业各环节的主要内容，使学生能够较为系统的了解会展管理的基本内容和相关历史，并能初步运用所需知识与会展业的实际管理相结合。
二、理论教学要求(一)会展与会展业概述了解会展业的性质和发展条件，国内外会展业发展的历史沿革，掌握现代会展业发展和经营的特点。
并在掌握管理基本职能基础上，了解本课程的主要内容。
（二）会展业的发展过程和现状特点了解国际会展业发展的历史过程和现状特点，了解我国会展业发展的历史过程和现状特点。
（三）会展业运行机制和管理模式了解会展业的市场运作机制，会展业的参与机构，掌握会展业的市场参与机制，了解主要的会展业管理模式（四）会展管理的基本理论了解基本管理理论和管理方法，掌握管理的基本原理和会展管理的基本管理观念。
（五）会展项目及营销管理了解项目管理和会展项目管理的基本流程，掌握会议、展览项目管理的基本流程和各环节的具体工作和注意事项，掌握会展营销的基本理论和方法。
（六）会展人力资源管理了解会展人力资源管理计划制定的基本内容，掌握会展人才招聘、培训、考核、激励的基本方法和注意事项。
（七）会展信息管理了解信息技术对会展业的影响，分析传统客户档案管理与现代客户关系管理的区别，掌握顾客关系管理的要点和网上展会的优缺点。
（八）会展场馆和设施设备管理了解会展中心和设施设备管理的基本内容、管理方法、管理制度和发展前景，掌握展览中心和会议中心选址、内部布局规划，运营管理的要点。
（九）会展危机管理了解危机管理和会展危机管理以及会展安全管理的基本内涵，掌握会展危机管理和会展安全管理的基本内容和管理要点。
《会展项目管理》-课程教学大纲
16118502《会展项目管理》课程教学大纲
一、课程基本信息
课程代码：16118502
课程名称：会展项目管理
英文名称: MICE Project Management
课程类别：专业课
课程模块：必修
课程性质：基础课
学时：32
学分：2
适用专业：会展经济与管理
先修课程：会展概论、会展策划、会展服务与现场管理、会议策划与管理
二、课程设计的目的
通过对项目管理发展历程及其趋势介绍，使学生了解会展项目管理的基本理论和内容，掌握会展项目的启动、组织管理、计划管理、财务管理、实施控制、合同管理、危机管理和项目评估等的基本技能与方法，提高学生对会展项目管理的认识水平，提升学生的管理技巧和能力。
三、课程设计内容
主要内容：导论，会展项目的启动，会展项目组织管理，会展项目计划管理，会展项目招展招商，会展项目的实施与控制，会展项目危机管理，会展项目评价重点：会展项目组织管理、招展招商、计划、实施与控制
难点：招展招商的具体策略运用、现场危机的管控
四、课程设计基本要求
通过讲授为主，辅之以音像、投影等多媒体教学工具的综合运用，全面深入讲解展览会从启动、组织、计划、控制、招展、招商、合同、危机到评估一个完
整的运行过程，使学生比较全面理解会展的运作规律，提高展会运营能力和管理能力。
五、课程设计进度安排
六、考核方式与标准
分散考试
七、推荐教材和教学参考书
教材：江金波.会展项目管理:理论、方法与实践[M]. 北京：清华大学出版社，2014.
参考书：杨顺勇,施谊等.会展项目管理[M]，上海：复旦大学出版社，2009.。
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附件一：广东省高等教育自学考试《会展项目管理》课程（课程代码：3877）考试大纲目录I．课程性质与设置目的 (1)II．考试内容与考核目标 (2)第一章会展项目管理概述 (2)第二章会展项目的启动 (2)第三章会展项目组织和项目经理 (2)第四章会展项目计划 (3)第五章会展项目的实施与控制 (3)第六章会展项目的财务管理 (4)第七章会展项目的风险管理 (4)第八章会展项目的评估 (4)III．有关说明与实施要求 (5)一、制订大纲的指导思想 (5)二、关于教材与参考书 (5)三、自学方法指导 (5)四、对社会助学的要求 (6)五、关于考试命题的若干规定 (6)IV．附录：题型举例 (7)I．课程性质与设置目的1.课程性质会展项目管理是管理会展活动，促使会展项目按工期、预算和要求完成的重要手段与方法。
它是现代管理科学的重要分支，是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步的边缘性学科。
本课程从系统和过程的角度出发，通过对会展项目组织、会展项目计划、会展项目实施与控制、会展项目财务管理、会展项目风险管理以及评估等问题论述，对会展项目进行全面分析和管理；通过理论知识的掌握，增强实际的操作和运用能力。
2.课程所处的地位包括会议、展览和体育赛事在内的会展活动具有项目的一般特点，采用项目管理的方法能够更有效地管理会展活动，达到会展项目的目标。
我国会展业发展迅速，但与之不相适应的是我国会展业管理水平还与发达国家存在较大的差距，尤其在会展项目管理方面还处于落后状态。
因此，有必要开设这方面的专业课程。
本课程利用项目管理的一般原理，结合会展项目的特点，系统地介绍了会展项目管理的全过程和项目管理的方法，主要包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。
作为会展专业一门专业基础课程，本课程采用理论讲解和案例分析相结合的方式，深入浅出地介绍会展项目管理的基本理论和方法，也适用于会议和体育赛事活动的管理。
3．课程要求本课程的学习目标和要求是让学生了解会展管理的全过程，掌握会展项目管理的基本理论和项目管理的方法。
包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。
通过本课程的学习，使学生学会制定项目计划、分析预见项目实施过程中存在的机遇和困难，从而在实际工作中更有效地交付成果。
II．考试内容与考核目标第一章会展项目管理概述一、考试内容要求掌握项目和项目管理的基本概念和特征，会展项目管理的对象和范围；初步掌握会展项目管理的过程；了解会展项目管理的方法。
二、考核知识点1．项目管理的概念与特征。
2．会展项目管理的对象与范围。
3．会展项目管理的过程。
三、考核要求：1．识记：会展项目管理的基本概念与特征。
2．领会：会展项目管理的基本过程；会展项目管理的方法；会展项目管理的对象和范围。
3．综合应用：试用会展项目管理的过程分析实践中会展项目的进程。
第二章会展项目的启动一、考试内容要求了解会展项目管理的第一个过程——会展项目的启动。
主要内容包括选择会展项目所要遵循的原则和考虑的因素；会展项目可行性研究；会展项目的财务评估及立项和审批的环节和要求。
二、考核知识点1．选择会展项目所遵循的原则。
2．会展项目可行性分析。
3．会展项目的财务评估及立项和审批的环节和要求。
三、考核要求1．识记：选择会展项目所要遵循的原则和考虑的因素。
2．领会：会展项目可行性分析的步骤，以及市场调研的主要内容；会展项目的财务评估的基本环节。
3．综合应用：试用SWOT方法分析会展项目的可行性。
第三章会展项目组织和项目经理一、考试内容了解会展项目组织结构的类型和矩阵组织结构的特点，了解项目组织结构形式对项目的影响，掌握会展项目管理团队的组建和人力资源管理的相关理论和方法，并对项目经理的职责、权力、素质、技能以及项目经理的选择和职业发展有一个全面了解。
二、考核知识点1．会展项目组织结构。
2．项目组织结构形式对项目的影响。
3．会展项目管理团队的组建和人力资源管理的理论与方法。
4．项目经理的职责、权利、素质、技能。
三、考核要求1．识记：会展项目组织结构的类型和矩阵组织结构的特点。
2．领会：会展项目组织结构形式对项目的影响；管理团队组建的理论与方法。
3．综合应用：根据项目的规模与类型组织项目管理团队；分析项目经理在会展项目管理中的作用。
第四章会展项目计划一、考试内容要求初步了解会展项目计划的概念、构成要素、作用、内容编制的程序，掌握会展项目范围计划、进度计划以及资源计划的内容及编制方法。
二、考核知识点1．会展项目计划的概念、构成要素、作用、内容编辑的程序。
2．会展项目范围计划、进度计划以及资源计划的内容及编制方法。
三、考核要求1．识记：会展项目计划的概念、构成要素、作用。
2．领会：会展项目计划的内容编制程序；会展项目范围计划、进度计划和资源计划的内容。
3．综合应用：结合具体的案例，编写会展项目的计划。
第五章会展项目的实施与控制一、考试内容要求了解在会展项目实施过程中如何对会展项目实施控制。
了解项目控制的基本概念、基本理论、特点、目标和控制系统，学会对会展项目控制所需要的各种信息进行分类以及建立会展管理信息系统，掌握会展项目变更和调整的方法和要求。
二、考核知识点1．如何对会展项目进行控制。
2．项目控制的基本概念、理论、特点、目标和控制系统。
3．对控制信息进行分类。
4 会展项目变更和调整的方法和要求。
三、考核要求1．识记：项目控制的基本概念、理论、目标和控制系统。
2．领会：会展项目变更和调整的方法和要求。
3．综合应用：对会展项目控制信息进行分类并建立会展管理信息系统；结合具体实例分析会展项目控制的基本要素和方法。
第六章会展项目的财务管理一、考试内容要求了解会展项目财务管理的对象和内容，掌握财务预测的基本知识和方法，初步掌握会展项目财务预算的编制内容和方法，了解会展项目的资金筹集方式以及成本控制的内容和程序。
二、考核知识点1．会展项目财务管理的对象和内容。
2．财务预测的基本知识和方法。
3．会展项目财务预算的编制内容和方法。
4．会展项目的资金筹集方式以及成本控制的内容和程序。
三、考核要求1．识记：会展项目财务管理的对象和内容；财务预测的基本知识和方法。
2．领会：会展项目财务预算的编制内容和方法。
3．综合应用：实例会展项目财务预测；结合具体实例分析会展项目资金筹集以及成本控制内容与程序。
第七章会展项目的风险管理一、考试内容要求了解风险管理的概念、成熟度模型以及开展风险管理的意义和过程。
掌握风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控的概念和基本方法。
二、考核知识点1．风险管理的概念、成熟度模型。
2．开展风险管理的意义与过程。
3．风险的识别、估计、评价、应对和监控的概念和基本方法。
三、考核要求1．识记：风险管理的概念；风险的识别、估计、评价、应对和监控的概念。
2．领会：风险管理的度模型；开展风险管理的意义与过程；风险的识别、估计、评价、应对和监控基本方法。
3．综合应用：结合会展项目的具体实例，剖析风险管理的基本过程与方法，并对存在的问题修改意见并重新设计完成。
第八章会展项目的评估一、考试内容要求掌握会展项目评估的概念，了解会展项目评估的目的和意义，掌握会展项目评估的方法和内容。
二、考核知识点1．会展项目评估的概念。
2．会展项目评估的目的与意义。
3．会展项目评估的方法和内容。
三、考核要求1．识记：会展项目评估的概念；会展项目评估的目的与意义。
2．领会：会展项目评估的方法和内容。
3．综合应用：结合会展项目评估的方法和内容，剖析具体会展项目的综合效益，并撰写评估报告。
III．有关说明与实施要求本大纲第一部分关于课程性质与设置的规定，是制订第二部分关于考试内容与考核目标的基本出发点，考试内容与考核目标则是本大纲的主体部分。
为了使主体部分的规定在个人自学、社会助学和考试命题中得到贯彻与落实，对有关问题作如下说明，并进而提出具体实施要求。
一、制订大纲的指导思想（一）考试内容具体化《会展项目管理》是一门理论与实践相结合的专业基础课。
本课程的内容涉及面相当广，但本大纲对考试内容和考核的知识点，做出了尽可能明确而具体的规定和要求。
这样可以大大地减少自学、助学和命题的盲目性，便于学习和掌握本课程内容和要求。
（二）考试形式标准化为了保证自学考试这一国家学历水平考试的质量，使各地的自学应考者、社会助学者和考试命题者有一个统一而明确的考试要求可遵循，本大纲在考试内容具体化的基础上，进一步力求考试要求的标准化，并按照识记、领会和综合应用各个层次来规范考试内容的能力程度要求。
为此，本大纲不仅对各部分考试内容提出了总体性考核目标要求，而且，尽可能地将能力层次的要求落实到具体的考核点。
对各考核点的能力层次规定，就是对自学应考者进行考核的水准要求。
（三）考核目标规范化本大纲在各章中提出如下三种知识能力、层次要求：1.“识记”是知识能力的最低层次，要求自考者对课程的基本概念、基本知识能够认识和记忆，并能够作出扼要、准备、完整和规范性的表达。
2.“领会”是认识能力的进一步深化，要求在“识记”的基础上，能全面掌握基本概念、基本知识和方法，能够用自己的语言解释、阐述，又能够准确判断其内在的联系区别，从而抓住问题的本质。
3.“综合应用”是知识能力的较高层次，要求在“识记”、“领会”的基础上，用学习过的一些知识点准确分析和判断解决综合性问题，当然还包括动手设计表现的能力。
二、关于教材与参考书（一）指定教材：1．《会展项目管理》，（中国高等院校会展管理统编教材），作者：王起静；出版社：中国商务出版社；出版版次：2004年8月第1版（二）参考书：1．《项目管理》（经济管理类规划教材）作者：骆珣；出版社：机械工业出版社；2．《会展概论》作者：张红；出版社：高等教育出版社；3．《会展管理》作者JeAnna Abbott等；出版社：清华大学出版社。
三、自学方法指导自学考试主要是通过个人自学、教师辅导、社会助学和国家考试来考核应考者掌握专业知识和能力的方法。
应考者应根据自己的实际情况与特点，找出适合自己的学习方法，此外，应考者在自学时还应注意以下几个问题：1．围绕大纲，学习好本课程。
本大纲是本课程考试命题、教师辅导、自学成才和社会助学的依据，应考者应根据本大纲规定的要求和范围，认真地系统地学习好指定教材。
大纲只是教材内容的重点与纲领性提示，并作为考核的主要依据。
学习者应通读教材，对有关的内容要求能在理解的基础上指导实践环节。
2．正确处理好全面和重点的关系。
本课程要求考生学习和掌握的知识点内容都作为考核的内容。
考生要在全面系统学习的基础上掌握重点内容、切忌猜题、押题。