项目选择与排序PPT课件
工程项目管理决策阶段课件
风险分析的局限性包括 对数据和信息的依赖性较大、可能出现主观性和 片面性等。
工程项目决策实施
决策实施计划
计划制定
制定详细的决策实施计划，包 括时间安排、资源分配、任务 分解等，确保决策实施的有序
进行。
敏感性分析
敏感性分析、多因素敏感性分析和概率敏感性分析等。
敏感性分析的优点包括
02
能够找出敏感因素和临界点、能够为决策者提供定量化的参考
依据等。
敏感性分析的局限性包括
03
无法考虑所有可能的因素和情况、无法完全准确地预测未来的
变化等。
风险分析
1 2 3
风险分析的步骤包括 风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
工程项目选择与排序
项目选择标准
经济收益
评估项目的投资回报率，
1
经济效益是否满足公司目
标。
资源保障
4
评估项目所需资源的可获 得性和保障程度。
技术可行性
2
评估项目在技术上的实现
难度和可行性，技术的成
熟度。
市场需求
3
分析项目产品的市场需求， 预测未来市场趋势。
项目排序方法
01
02
03
04
优先级排序
根据项目的重要性和紧急性， 对项目进行排序。
经济收益排序
技术难度排序
根据项目的经济效益进行排序。 根据项目的实施难度进行排序。
资源保障排序
根据项目的资源需求和保障程 度进行排序。
项目组合优化
资源整合
风险分散
协同效应
动态调整
优化项目间的资源配置， 提高资源利用效率。
《固定资产投资决策》课件
contents
目录
• 固定资产投资决策概述 • 投资项目评估方法 • 风险与不确定性分析 • 投资项目选择与排序 • 实际应用案例分析
固定资产投资决策
01
概述
定义与特点
定义
固定资产投资决策是企业为了实现其经营目标，在预测和决 策的基础上，根据企业内外部环境，对固定资产的购置、改 造、更新等重要投资项目进行优选、评估、决策和实施，以 期达到最佳经济效益和社会效益的过程。
详细描述
内部收益率法通过求解项目的内部收益率来评估项目的投资回报。内部收益率是使项目未来现金流的现值等于初 始投资成本的折现率。内部收益率越高，项目的投资回报越高。
投资回收期法
总结词
通过计算项目投资回收期来评估项目 的投资回报速度。
详细描述
投资回收期法是计算项目需要多长时 间才能回收初始投资成本的时间指标 。投资回收期越短，项目的投资回报 速度越快。
投资回报率法（ROI）
总结词
通过计算项目的投资回报率来评估项目的投资效益。
详细描述
投资回报率法是计算项目的年利润与初始投资成本的比率。投资回报率越高，项目的投资效益越好。
风险与不确定性分
03
析
敏感性分析
总结词
敏感性分析用于评估固定资产投资决策 对不同参数变动的敏感程度。
VS
详细描述
通过敏感性分析，可以确定哪些参数对投 资决策的影响最大，从而在决策过程中重 点关注这些参数，并制定相应的风险控制 措施。
风险情况选择合适的风险应对策略。
投资项目选择与排
04
序
投资项目选择标准
财务指标
战略匹配
市场需求
技术可行性
投资项目多方案比选与排序
例.四种具有相同功能的设备A、B、C、D， 其使用寿命均为10年，残值均为0，初始投资和 年经营费用如下表所示。若ic=10%，试选择最有 利设备。
此时评价指标可采用费用指标，即令项目的 流出为正，流入为负，因而可得费用现值PC和年 费用AC。 PC＝－NPV
AC＝－NAV
例：4种具有相同功能的设备A、B、C、D， 其使用寿命均为10年，残值为0，初始投资和年 经营费如下。若ic=10%，试选择最有利设备。
4种设备的原始数据（单位：万元） 设 备 A 30 18 B 38 17.7 C 45 14.7 D 50 13.2
二、多方案组合类型 1.互斥型 互斥型的特点是项目或方案之间具有互不相容 性（相互排斥性）。 互斥型方案比选的表达式为：
n
X
i 1
i
1
式中：
代表选中第i个项目（ 方案）； 1 Xi 目（方案）； 0 代表没有选中第i个项
i=1，2，3，…，N。代表共有N个项目（方案）构成项目（方案）群。
2500 1400 P ,15,10 A
=520.65（万元）＞0 说明方案4优于2。
因为方案4是最后一个方案，故4是最佳方案。
②差额内部收益率法（⊿IRR） 计算差额内部收益率的方程式为：
t ( ΔΔC ΔCO) (1 ΔIRR) 0 t t 0 n
式中，n---方案寿命期； ⊿CI---互斥方案（A，B）的差额（增量） 现金流入（CIA- CIB）； ⊿CO---互斥方案（A，B）的差额（增量） 现金流出（COA- COB）
一、寿命期相等的方案比选 （1）差额分析法 应用差额分析法选择方案时应遵循以下的原 则： ①惟有较低投资额的方案被证明是合理时， 较高投资额的方案才能与其比较； ②若追加投资是合理的，则应选择投资额较 大的方案；反之，则应选择投资额较小的方案。
《优先级选择》课件
优先级选择是一种重要的管理工具， 它涉及到如何合理分配资源、时间和 精力，以便更有效地实现目标。
经常面临各 种选择和决策，而优先级选择能 够帮助我们更好地处理复杂的问 题，提高工作效率和效果。
应用场景
优先级选择的应用场景非常广泛 ，包括项目管理、时间管理、个 人目标设定、任务分配等。
矩阵。
优先级列表法
将任务按照优先级顺序列成清 单，逐一处理。
关键路径法
通过分析项目的关键路径，确 定项目的关键节点和优先级。
80/20法则
优先处理能够产生80%效益 的20%任务。
优先级选择的工具与技术
优先级矩阵图
通过矩阵图的形式展示任务的 优先级排序。
优先级条形图
通过条形图的形式展示任务的 优先级排序。
电子表格软件
使用电子表格软件进行数据处 理和优先级排序。
项目管理软件
使用项目管理软件进行任务管 理和优先级排序。
03
优先级选择的实际应 用
个人生活中的优先级选择
健康管理
在个人生活中，健康是最重要的 ，因此应将健康放在优先级最高 的位置，合理安排运动、饮食和
休息时间。
教育与学习
为了不断提升自己的能力和知识水 平，个人应该将教育与学习放在重 要位置，制定学习计划并坚持执行 。
优先级选择的误区与挑战
误区
一些人在进行优先级选择时可能会陷入误区，如过于追求完美、过分关注细节 、忽略整体等。
挑战
优先级选择的挑战包括如何确定合理的标准、如何平衡不同利益相关者的需求 、如何处理不确定性等。
02
优先级选择的策略与 方法
确定优先级的原则
目标导向
根据组织或个人的目标 ，确定优先级，确保资
项目策划和管理PPT课件
责任心和主动性
选择具有高度责任心和主动性的 团队成员，以确保他们在项目中 能够承担责任并积极主任务
根据项目需求和团队成员的能力，明确每个团队 成员的任务和职责。
制定计划
为每个团队成员制定详细的工作计划，以确保项 目按计划进行。
跟踪和调整
在项目实施过程中，持续跟踪团队成员的工作进 展，并根据实际情况进行调整。
项目策划和管理ppt课件
• 项目策划概述 • 项目需求分析 • 项目计划制定 • 项目团队组建 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目策划概述
项目策划的定义
总结词
项目策划是对项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程 。
详细描述
项目策划是对整个项目从开始到结束的全面规划，包括项目 目标、任务分解、时间安排、资源分配、预算制定等方面。 项目策划的目的是确保项目的顺利实施，实现项目的预期成 果。
滚动计划法
根据项目实际情况，分阶段制 定项目计划，并根据项目进展 情况不断调整和更新计划。
制定项目计划的过程
收集信息
收集与项目相关的信息，包括 市场需求、技术可行性、资源 需求等。
制定时间表
根据任务分析结果，制定详细 的项目时间表，包括任务的起 止时间、负责人等。
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期 成果，为制定项目计划提供方 向。
制定项目进度计划
确定项目目标
01
明确项目的预期结果和关键成功因素，为制定进度计划提供指
导。
分解项目工作
02
将项目整体分解为可管理的子任务，为每个子任务分配资源和
时间。
评估资源和时间需求
项目管理中的决策制定与优先级排序
项目管理中的决策制定与优先级排序在项目管理中，决策制定和优先级排序是关键步骤，它们决定了项目的成功与否。
本文将介绍一些常用的方法和工具，帮助项目经理在决策制定和优先级排序过程中更加高效和准确。
决策制定是项目管理的重要环节，涉及到项目的方向、目标、资源分配等关键问题。
在决策制定中，因素分析是一种常用的方法。
通过明确项目的目标和需求，梳理出影响项目的各种因素，并综合分析这些因素的重要性和优先级，以帮助决策的制定。
除了因素分析，决策树也是一种常用的决策制定工具。
决策树是一种图形化的表示方法，通过对问题的分解和逻辑路径的确定，帮助决策者做出决策。
决策树的构建过程需要综合考虑各种因素，并通过不同路径的选择，最终确定最优决策。
在项目管理中，优先级排序是必不可少的一环。
优先级排序可以帮助项目经理合理分配资源，确保项目能够按时顺利完成。
在优先级排序中，时间管理矩阵是一个常用的工具。
时间管理矩阵将任务分为四个象限，分别是重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急。
通过将任务放入不同的象限，项目经理可以清晰地了解任务的优先级，根据实际情况合理安排工作。
另一个常用的优先级排序工具是甘特图。
甘特图以时间为横轴，任务为纵轴，通过横向的时间条和纵向的任务条来展示任务的安排和进度。
项目经理可以通过甘特图清晰地了解任务的起止时间、工期和依赖关系，并根据这些信息进行优先级排序和资源调度。
决策制定和优先级排序的准确性和可靠性对项目的成功至关重要。
因此，在决策制定和优先级排序过程中，项目经理需要充分考虑各种因素，收集并分析相关数据，借助适当的工具和方法，确保决策的科学性和可行性。
此外，项目经理还需要与团队成员和利益相关者进行有效的沟通和协作，确保决策的共识和支持。
综上所述，决策制定和优先级排序是项目管理中的重要环节。
项目经理可以通过因素分析、决策树、时间管理矩阵、甘特图等工具和方法，辅助决策的制定和优先级排序。
关键是要充分考虑各种因素，确保决策的准确性和可靠性，并与团队成员和利益相关者进行有效的沟通和协作。
软件项目策划PPT课件
选择调研方法
根据调研目标选择合适的调研 方法，如问卷调查、访谈、观
察等。
实施调研
按照调研方法收集数据和信息 ，并进行整理和分析。
编写调研报告
将调研结果以报告形式呈现， 包括市场现状、竞争态势、用
户需求等。
产品定位
分析市场环境
了解行业趋势、市场规 模、竞争格局等。
确定目标用户
明确产品的目标用户群 体及其特征。
项目背景
该企业试图通过实施ERP系统提升管理水平，但最终未能 成功。
失败案例剖析及教训汲取
失败原因
对ERP系统的实施难度和复杂性认识不足，缺乏足够 的资源投入和专业的实施团队；同时，企业内部对变 革的抵触情绪也是导致失败的原因之一。
教训汲取
在实施大型软件系统时，必须充分评估项目的难度和 复杂性，投入足够的资源和专业的实施团队；同时， 积极引导和推动企业内部变革也是非常重要的。
软件项目的分类与发展趋势
分类
根据应用领域不同，软件项目可分为系统软件、应用软件、 嵌入式软件等；根据开发模式不同，可分为瀑布模型、迭代 模型、敏捷开发等。
发展趋势
未来软件项目将更加注重用户体验和个性化需求，采用更加 先进的开发技术和工具，同时更加注重软件质量和安全性。 此外，人工智能、大数据等技术的发展也将对软件项目产生 深远影响。
启示意义
在软件项目策划中，应注重技术创新和应用创新，通过引入先进 技术和创新服务模式，提升产品的竞争力和用户体验。
案例二
某大型软件企业推出的云端协作平台
项目背景
该企业针对团队协作需求，推出一款云端协作平台，提供高效、便 捷的团队协作服务。
创新案例展示及启示意义探讨
创新点
采用云计算技术，实现团队协作数据的实时 同步和共享；同时，提供丰富的协作工具和 应用场景支持，满足不同团队的个性化需求 。
项目决策分析与评价ppt课件
第第
第 1 章
2 章
市 场
3 章 建
分设
概
析 与
方 案
论
市
研
场 战
究
略
第
第4章
8
第6章
章
资源利
投资
资
用分析
估算
金
与评价
时
间
价
第5章
值
环境影 第7章
与
响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价
经
济
第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
（3）项目决策的分类。从不同决策者的角度，可 将项目决策分为：企业投资项目决策，政府投资项目 决策，金融机构贷款决策。
2024/6/4
项目决策分析与评价
4
注意每类决策的根据及原则是不一样的，决策做出 的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策：以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标；
▪ 政府投资项目决策：以实现经济调节、满足社会公 共需求，促进经济、社会、环境可持续发展为目标；
调查报告。 三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法（注意不同方法的比较）
（1）文案调查法（二手资料或文献调查） （2）实地调查法 （3）问卷调查法：常用的方法 （4）实验调查法
2024/6/4
项目决策分析与评价
21
第二节 市场预测（P31—P53）
2024/6/4
项目决策分析与评价
8
5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主
项目选择和优先级排列
项目选择和优先级排列任何组织的能力和资源都是有限的，因此当面临多个项目时，需要对项目进行优先级排列，从中选择投入／产出比最大的项目。
结构化的项目选择和优先级排列方法有决策表技术、财务分析和DIPP分析。
其中决策表技术和财务分析适用于项目初期的项目选择和优先级排列，DIPP方法适用于处在不同阶段的项目之间进行比较。
1．决策表技术决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或定量分析，按照加权进行计算和比较。
决策表的优点是操作简单，信息一目了然。
但该方法的各个特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具备可比性是一个致命的问题。
例如，我们要比较两个人，如果单纯拿“身高×加权系数＋体重×加权系数”，这是极端可笑的。
2．财务分析财务分析一直在项目选择过程中占有重要的地位，通常采用的项目财务分析方法有净现值分析法、内部收益率法和投资回收期法。
3．DIPP分析DIPP的定义是：DIPP＝EMV/ETC。
其中EMV是指项目的期望货币值。
如果考虑支付风险因素，则EMV是各个支付值与支付概率的乘积之和。
ETC是完工尚需成本，指从当前时间点开始计算，估计到项目结束时仍然要花费的成本。
过去花费的成本被当作沉没成本而不予考虑。
在项目开始的时候，ETC值就是项目的总预算值。
随着项目的实施，项目的ETC值也会逐渐减少，而沉没成本不再发生变化。
这样：项目的未来收益＝EMV-ETC因此，从直观上来看，就单个项目而言，随着时间的推移，越接近项目的结束，DIPP值越高，也就越会受益于项目完成后的收益。
对多个项目而言，很显然，一个未来收益很高的项目其初期DIPP要低于一个接近结束的项目DIPP值。
因为后者只需要投入较少的资源就可以获得收益了。
实际上，DIPP值是一个描述项目资源利用率的指标。
如果DIPP 值小于1，则意味着该项目的实际成本要比预算成本高，那么就要对该项目进行调整或终止。
通过分析，项目管理师可以从中选择DIPP 值最高的项目。
项目优先级排定
项目紧迫性
项目紧迫性是指项目需求的紧急程度和时间敏感性。
紧迫性高的项目通常需要优先处理，因为它们可能对组织的日常运营或满足客户 需求产生直接影响。评估项目紧迫性有助于确保组织能够快速响应并满足内外部 利益相关者的需求。
灵活应对变化
及时响应项目过程中的变化，重新评估优先级，确保项目的顺利进 行。
充分沟通与协调
跨部门沟通
加强部门间的沟通与协调，确保 各部门对项目优先级的理解保持
一致。
Байду номын сангаас及时反馈
建立有效的反馈机制，及时收集和 解决项目优先级排定过程中的问题 。
促进合作
通过沟通与协调，促进各部门之间 的合作，共同推进项目的实施。
2024-01-03
项目优先级排定
汇报人：可编辑
目录
• 项目优先级排定概述 • 确定项目优先级的因素 • 项目优先级排定方法 • 项目优先级排定的实施步骤 • 项目优先级排定的注意事项 • 项目优先级排定的实践应用
01
项目优先级排定概述
定义与重要性
定义
项目优先级排定是指根据项目的特性、重要性、紧迫性等因 素，对项目进行排序，确定哪些项目应该优先进行，哪些可 以延后。
考虑资源与能力限制
资源分配
根据项目优先级合理分配资源， 确保高优先级项目的资源需求得
到满足。
评估能力
充分评估组织的能力和限制，确 保项目优先级的排定符合实际执
行能力。
平衡需求
在项目优先级排定时，平衡不同 项目的需求，避免资源冲突和浪
费。
项目管理ppt(精)
计划
实施
收尾
明确项目的需求 确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员
明确项目经理 确认需要交付的文档
Share Knowledge, share
项目管理流程——启动
项目经理的责任
• 与领导层沟通协商，明确项目需求和所需资源等 • 挑选项目组成员，得到项目组的支持 • 在项目实施过程中不断修正项目计划 • 在项目计划过程中领导和指导项目组成员 • 保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程 • 监控项目的进程，保证项目按时间计划执行
Share Knowledge, share
项目管理流程——实施 项目沟通
会前准备
会中阐述
会后落实
Share Knowledge, share
项目管理流程
监控
启动
计划
实施
收尾
识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 必要时重新调整项目活动 必要时调整资源水平 得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标 并
里程碑图
里程碑 事件
1 月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8 月
9 月
A
B
C
D
E
建立里程碑和检验各个里程碑的到 达情况，来控制项目工作的进展和 保证实现总目标。
概念：
是一个目标计划，它表明为了达到 特定的里程碑，去完成一系列活动。
Share Knowledge, share
网络图
概念： 项目网络图，由工序和事 件组成的具有一个发点和 一个收点的有向赋权图。
项目收尾阶段常见问题 1. 经验、教训的总结不够 2. 项目组成员对网站的重要性认识不足 3. 项目的移交 Share Knowledge, share
《大学生创业》ppt课件完整版
风险接受
对于无法避免或降低的风 险，制定应急计划并接受 潜在后果
04
团队组建与运营管理
优秀团队特征分析
明确的目标和愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 以及共同追求的愿景，这有助于激发 团队成员的积极性和凝聚力。
互补的技能和经验
团队成员具备不同的技能和经验，能 够相互补充，提高团队整体实力。
良好的沟通和协作
《大学生创业》ppt课件完整版
目录
• 大学生创业概述 • 创业者素质与能力要求 • 创业项目选择与评估 • 团队组建与运营管理 • 资金筹措与财务管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 实践案例分析：成功/失败案例剖析
01
大学生创业概述
创业定义与意义
创业定义
创业是指个人或团队通过整合资源、 创新模式、承担风险等方式，创造 新的商业机会并实现价值的过程。
06
法律法规遵从与知识产权 保护
企业法律法规遵从要求解读
企业设立与运营相关法律法规
了解并遵守《公司法》、《合伙企业法》等相关法律法规，确保企业合法设立并规范运营。
行业特定法律法规
根据所在行业特点，熟悉并遵守相关行业法律法规，如《电子商务法》、《食品安全法》等。
税务法规与财务规范
掌握税务法规，合理纳税，确保企业财务规范、透明。
资金筹措途径及优缺点比较
优点
利率相对较低，还款期限灵活，有助于建立信用记录
缺点
申请流程繁琐，需要提供担保或抵押物，还款压力较大
资金筹措途径及优缺点比较
优点
提供资金支持的同时，还能带来行业经验和资源
缺点
投资者可能会要求较高的回报率和参与公司决策
资金筹措途径及优缺点比较
第二章项目选择
• 1、实用性。如：项目A通过添置设备可 以增加企业的市场占有率，项目B通过增 加技术人员可以提高竞争地位，当其他 条件相ห้องสมุดไป่ตู้时，哪个项目更好？（此时应 充分考虑企业设备、资本、人力资源等 方面的局限综合考虑。）
• 2、 capability(功能性).
• The model should be sophisticated enough to deal with multiple time periods, simulate various situations both internal and external to the project(e.g., strikes, interest rate changes, etc.), and optimize the decision. An optimizing model will make the comparison that management deems important, consider major risks and constraints on the projects, and then select the best overall project or set of projects.
第二章：项目选择 （Project Selection)
• 1、项目选择的含义 • 2、项目选择模型的评估标准 • 3、项目选择模型的类型 • 4、项目建议书
• Project selection is the process of evaluating individual projects or groups of projects, and then choosing to implement some set of them so that the objectives of the parent organization will be achieved(项目选择 是对单个或一组项目进行评估并选择实施对象从而实现母公司目标的 过程). This same systematic process can be applied to any area of the organization’s business in which choices must be made between competing alternatives(在公司运营过程中，当需要在多个竞争性方案 之间进行选择的时候，也同样可以应用这种方法).
建设方案规划中的项目筛选与优先级排序
建设方案规划中的项目筛选与优先级排序一、引言在建设项目的规划和实施过程中，项目筛选和优先级排序是至关重要的环节。
通过科学合理地筛选和排序项目，可以确保有限的资源得到最大的利用，提高项目的成功率和经济效益。
本文将探讨建设方案规划中的项目筛选与优先级排序的方法和原则。
二、项目筛选项目筛选是指在众多的建设项目中，根据一定的标准和要求，选择出符合规划目标和需求的项目。
项目筛选的目的是为了确保所选项目与整体规划的一致性和可行性，避免资源的浪费和冲突。
1. 项目筛选的标准项目筛选的标准应该是多方面的，既要考虑项目的经济效益和可行性，也要考虑项目的社会效益和环境影响。
具体的项目筛选标准可以包括以下几个方面：（1）经济效益：包括项目的投资回报率、产出效益、就业创造等指标。
优先选择具有较高经济效益的项目，以确保资源的最大利用。
（2）可行性：包括项目的技术可行性、市场需求、资源供给等方面。
优先选择技术成熟、市场需求旺盛、资源供给充足的项目，以确保项目的可行性和可持续发展。
（3）社会效益：包括项目对社会公共利益的贡献、社会影响等方面。
优先选择对社会有积极影响、符合公共利益的项目，以推动社会进步和可持续发展。
（4）环境影响：包括项目对环境的污染、生态破坏等方面。
优先选择对环境影响较小、符合环保要求的项目，以保护生态环境和可持续发展。
2. 项目筛选的方法项目筛选的方法可以采用定性和定量相结合的方式。
定性分析可以通过专家评审、问卷调查等方式，综合考虑各项标准的权重，对项目进行初步筛选。
定量分析可以通过建立评估模型，对项目进行定量评估和比较，确定最终的筛选结果。
定性分析的方法可以采用层次分析法（AHP）或者模糊综合评价法等。
层次分析法可以将复杂的问题分解为多个层次的准则体系，通过专家评价和权重分配，得出最终的筛选结果。
模糊综合评价法可以通过建立模糊数学模型，综合考虑各项标准的评价指标，得出最终的筛选结果。
定量分析的方法可以采用成本效益分析法、投资回报率分析法等。
项目决策阶段课件
02
03
04
SWOT分析
对项目的优势、劣势、机会和 威胁进行分析，以全面了解项
目的状况。
财务分析
通过财务分析工具，如现金流 量表、资产负债表等，评估项
目的经济效益。
专家评估
邀请相关领域的专家对项目进 行评估，提供专业的意见和建
议。
风险评估工具
利用风险评估工具，如敏感性 分析、蒙特卡洛模拟等，预测
和评估项目风险。
目。
05
项目决策风险与应对措施
市场风险
市场接受度风险
如果产品不符合市场需求，可能导致销售困 难。
价格风险
产品定价过高可能导致销售受阻，定价过低 则可能影响利润。
竞争风险
竞争对手可能先于你推出类似产品，或具有 更强的市场竞争力。
政策风险
政府政策变化可能影响市场需求或产品合规 性。
技术风险
技术实现难度
项目所采用的技术可能存在实现难度 ，导致项目延期或成本超支。
技术更新风险
技术快速发展可能导致项目采用的技 术过时。
技术兼容性风险
产品可能与现有技术或基础设施不兼 容。
知识产权风险
可能侵犯他人知识产权或自身知识产 权被侵犯。
财务风险
资金筹措风险
可能无法筹集到足够的项目资金。
成本超支风险
项目成本可能超过预算。
总结词
需求分析、技术选型、风险 评估
需求分析
在软件开发项目决策前，对 客户需求进行深入了解和分 析，明确软件的功能需求和 性能要求。
技术选型
根据项目需求和市场状况， 选择适合的开发技术和工具 ，确保软件开发的效率和稳 定性。
风险评估
对软件开发过程中可能出现 的技术、管理、市场等风险 进行评估，制定相应的风险 应对措施。
建设方案中的项目选择与优先级排序
建设方案中的项目选择与优先级排序随着社会的发展和进步，各地都在积极推进城市和乡村的建设工作。
然而，在有限的资源和资金下，如何选择适合的项目，并确定其优先级，成为了一个重要的问题。
本文将探讨建设方案中的项目选择与优先级排序的相关问题。
一、项目选择的原则在进行项目选择时，需要遵循一定的原则，以确保选择的项目能够最大程度地满足社会和经济发展的需求。
以下是几个常见的项目选择原则：1. 发展需求原则：项目选择应该与当地的经济发展需求相匹配，以促进经济增长和改善人民生活水平为目标。
2. 可行性原则：项目选择应该基于可行性研究和评估，确保项目在技术、经济和环境等方面具备可行性。
3. 持续发展原则：项目选择应该符合可持续发展的原则，注重资源的节约利用和环境的保护。
4. 公平公正原则：项目选择应该公平公正，不偏袒某个特定群体或地区，确保各方利益的平衡。
二、项目优先级排序的方法在确定项目的优先级时，可以采用不同的方法和指标进行评估和排序。
以下是几种常见的项目优先级排序方法：1. 成本效益分析法：该方法通过比较项目的投资成本和预期的经济效益，评估项目的投资回报率和效益水平，从而确定项目的优先级。
2. 社会影响评估法：该方法通过评估项目对社会、经济和环境等方面的影响，综合考虑项目的社会效益和风险，确定项目的优先级。
3. 技术可行性评估法：该方法通过评估项目的技术可行性和可行性，综合考虑项目的技术难度和风险，确定项目的优先级。
4. 政策导向法：该方法通过参考国家和地方的发展政策和规划，确定项目的优先级，以确保项目与国家和地方的发展目标相一致。
三、项目选择与优先级排序的实践案例为了更好地理解项目选择与优先级排序的实践，以下是一个实际案例：某地区计划进行城市交通建设，包括修建新的地铁线路、扩建道路和改善公共交通系统等。
在进行项目选择时，该地区政府采用了以下方法：首先，政府进行了市场调研和需求分析，了解到该地区的交通拥堵问题严重，市民对交通出行的需求迫切。
项目方案的比较和选择PPT课件
②增量分析法：按投资额由小到大的顺序排列，比较多 投资的资金与多获得的效益的大小。
（2） 仅进行相对经济效果检验，但必须增加一个0方案， 然后两两比较，选出相对最优的方案。
互斥方案经济效果评价常用增量分析法，进行方案的相 对效果检验及比选。
比选时应注意方案间的可比性。
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引例
时点t 方案A 方案B (CI-CO)t (CI-CO)t
3个互斥项目的互斥组合
序号 1 2 3 4 A 0 1 0 0 组合方案 B 0 0 1 0 C 0 0 0 1 组合内的方案 无 A B C
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2 独立方案的经济效果评价
独立方案的经济评价较为简单。由于各方案的现金
流是相互独立的，且任一方案的采纳不影响其他方案，
因此，只须对每一个方案进行“绝对经济效果检验”。 单一方案的评价可以视为独立方案的特例。
第二部分则是增量现金流即b方案增额投资追加投资的收益情若此部分的经济性好则说明追加投资是合理的b优若此部分的经济性不好则说明追加投资是不合理的a优第21页共50页140a方案1405000b方案增量现金流量现金流量分解示意时点t110npvirr方案acico50001400202632250方案bcico10000250025470019950001100npv52068irr176第22页共50页1增量投资回收期法按两个方案之间的增量现金流量计算的投资回收期其含义为增加投资是否可以在基准投资期内收回即增加投资是否值得具体操作步骤如下
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如果方案是从属的，仍然可以按照上述方法把 投资方案组合成相互排斥的方案。例如，有A、B、C 三个方案，C从属于A和B，B从属于A，其相互排斥 的方案组合如下表所示。
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案例分析 凯夫拉维克纸业公司
选择过程带来的后果之一就是产生了 几乎完全不相关的产品家族。
项目管理人员很少通过企业的战略目标 来衡量新项目，并且对项目的技术资源也没 有进行评估。最终的结果就是一个混乱的项 目群，项目群中的项目互不协调，从而难以 进行管理。生产线和开发过程的不断变化导 致项目经理根本不可能轻易从一个项目转入 另一个项目的管理。
盈亏平衡 NPV=0
收益成本比率法 内部收益率法 投资回收期法
现金流/项目投资 项目投资回报 项目成本/年
率
度现金流
BCR=0
IRR=投资成 投资回收期=
本
预期时限
选择标准 NPV＞预 期值
项目比较 净现值越 高越好
BCR＞预期值
效益成本比率越 高越好
IRR＞预期值 回收期＜预期 值
内部收益率越 投资回收期越
案例分析 凯夫拉维克纸业公司
咨询专家建议凯夫拉维克公司重新考虑 他们的项目选择和审查过程。为了增加项目 群的一致性，企业需要关注项目审查机制。 比如，所有新项目进入项目群之前，项目管 理人员都要根据公司的战略目标进行衡量， 并且要论证其与目前项目群的互补性。同时， 专家还指出，为了使项目经理能够更好地胜 任项目，需要对项目经理近期的表现进行分 析。
案例分析 凯夫拉维克纸业公司
结果不乐观。该公司的项目开发记录参 差不齐：有些项目及时交付而有些延期。预 算经常超支，产品性能不一致，最后导致有 些项目带来好的回报，而有的项目则造成亏 损。
咨询专家认为，该问题的原因不在于项 目管理过程本身，而在于项目被加入到企业 项目群中的方式。项目选择的主要方法几乎 完全依赖于折现现金流法。
第2章 项目选择与排序
学习本章后，你将能够： 1.学习使用财务概念，了解财务打
分法的优缺点 2.了解如何进行项目选择与排序 3.在给定的几个项目中，如何运用
打分法对项目进行选择和排序
引导案例 项目选择的程序：来自多个行 业的项目选择实例
德国赫斯特制药公司在对项目机会进 行评价的时候，采用了一种由五个主要类 别19个问题构成的评分组合模型。这五个 主要类别包括：技术成功的可能性、商业 成功的可能性、给公司所带来的回报、是 否符合商业战略以及战略层次（使用和提 升企业资源与技能的项目能力）。在每一 类下又提出了一些有针对性的问题，这些 问题采用十分制，由管理人员进行打分。
案例分析 凯夫拉维克纸业公司
凯夫拉维克纸业公司在他们的项目 管理过程中出现了许多问题。例如，很 多的商业项目启动太晚或者预算超支。 通过全面的分析，他们发现这些问题的 来源是项目选择方法的不完善。
案例分析 凯夫拉维克纸业公司
约在5年前，凯夫拉维克公司采用 一种基于项目的方法来对新项目进行 选择，其目的是为了在提高盈利的同 时，通过快速开发满足特殊消费者的 新产品的方式来增加销售量。
引导案例 项目选择的程序：来自多个行 业的项目选择实例
美孚化工公司使用六种项目类型来对 项目群中的项目进行排序，这六种类型包 括：①成本减少和流程改进项目；②产品 改进、产品修改和提高客户满意度项目； ③新产品开发项目；④新平台项目和基础/ 突破研究项目；⑤设施支持项目；⑥客户 技术支持项目。高级管理层对所有提议的 项目进行审核后，就根据这六种类型来进 行资金分配。其中一个很重要的决策变量 是“实际是什么”和“应该是什么”的比
2019/5/27
可编辑
2.3.2 用评分模型选择项目 4.项目评价
表2-3 填好的项目选择和优化矩阵
2.3.2 用评分模型选择项目 5.灵敏度分析
表2-3 修订的项目选择和优化矩阵
2.4 设置项目优先级
项目选定以后，接下来就要进行 顺序安排考虑下列问题：
（1）每个项目的紧迫性； （2）各个项目延期所发生的预期 成本； （3）时间安排的具体细节。
引导案例 项目选择的程序：来自多个行 业的项目选择实例
加拿大皇家银行开发了一种用来评价 项目机会的评分模型。其组合评分的标准 包括项目的重要性（战略重要性、影响的 大小以及经济利益）和操作的简易性（开 发成本、项目复杂程度以及资源是否可获 得）。每年预期的花费以及整个项目的支 出也是对项目优先排序的标准。此外，其 他一些评判准则也被采纳进来，如将重要 性很低又难以实施的项目划分到不执行的 等级中。
2.1 项目选择
2.1.1项目选择的概念与原则 1.项目选择的概念 将有限的资源以最低的代价投入 收益最高的项目设想，以确保个人或 组织的发展。
2.1.1 项目选择的概念与原则
2.项目选择的原则 ⑴ 科学化原则。 ⑵ 民主化原则。 ⑶ 系统性原则。 ⑷ 效益性原则。 ⑸ 效率性原则。
2.1.2 项目选择的过程与应考虑的内容
③将财务分析作为多因素评分模型 要素之一进行项目筛选。
2.2.1 使用财务模型选择项目
1.净现值法（NPV） 2.效益成本比率法（BCR） 3.内部收益率法（IRR） 4.投资回收法（PP） 5.各种方法的优势和劣势
2.2.1 使用财务模型选择项目
财务 净现值 模型
项目
计算方法 折现收益折现成 本
引导案例 项目选择的程序：来自多个行 业的项目选择实例
埃克森化工公司的管理层根据事 业部战略和战略次序来对新项目提议 进行评估，全面考虑所有的项目，以 决定需要的支出。每年所有的项目会 用评分模型进行重新排序，对于那些 计划支出和实际支持有显著区别的项 目，高级管理层则会做出一些调整以 便于第二年的管理。
1.项目选择过程 ⑴ 项目构思的产生和选择。 ⑵ 项目的目标设计和项目定义。 ⑶ 可行性研究。
2.项目选择应考虑的内容 生产因素、市场因素、财务因素、
员工因素、管理和其他各种因素。 。 Nhomakorabea2.2 项目选择的基本方法
①在选择项目时，以财务分析为主， 非财务因素为辅；
②使用财务模型用于项目的初选， 然后使用评分模型最后敲定；
高越好
短越好
2.3.2 用评分模型选择项目
1.识别潜在指标 2.明确强制性指标 3.指标权重
带有权重的指标见表2-2的第一行， 多数公司在项目选择时采用3～5个指标。
新产品（10分） 客户关系（8分） 供应商关系（5分） 成功可能性（5分）权重总分
项目A
项目B
项目C
项目D
SUCCESS
THANK YOU