管理学第一章管理与管理者习题答案
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第一章管理与管理者
TRUE/FALSE
1. 管理自从有了人类集体活动以来就开始了。ANS: T
2. 管理就是对一个组织所拥有的物质资源和人力资源进行计划、组织、领导和控制,实现组织目标。ANS: F
3. 管理的基本活动对任何组织都有着普遍性,但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。ANS: F
4. 高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。ANS: T
5. 中级管理人员往往处理现场、指导操作等技术性工作较多。ANS: F
6. 组织中向外界发布信息的角色称为组织发言人。ANS: T
7. 计划工作之后自然就需要组织工作来发挥作用。ANS: T
8. 管理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗有效地实现组织目标。ANS: T
9. 基层第一线管理人员对操作者的活动进行日常监督管理。ANS: T
10. 部门经理属于高层管理人员。ANS: F
11. 管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。ANS: F
12. 技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。ANS: F
13. 技术技能对管理人员非常重要,因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在,得出解决的办法。ANS: F
14. 领导工作涉及为各项职务配备合适人选,并通过激励调动组织成员的积极性。ANS: F
15. 为达到共同目标而一起工作的群体是组织。ANS: T
16. 对人力、财力、物力、信息资源进行计划、组织、领导、控制活动的主体为管理人员。ANS: T
17. 负责组织成员的挑选、培训、使用、解雇等工作的管理人员是人事管理人员。ANS: T
18. 对基层第一线管理人员最重要的管理技能是技术技能。ANS: T
19. 制定战略目标是基层管理人员的工作。ANS: F
20. 管理的四项基本活动是计划、人事、经营、控制。ANS: F
21. 管理概念在不同国家间具有可转移性。ANS: F
22. 管理的首要职能是控制。ANS: F
23. 管理者是指挥别人活动的人。 ANS: T
24. 操作者不仅直接从事某项工作或任务,而且具有监督其他人工作的职责。
ANS: F
MULTIPLE CHOICE
1. 高层管理者的主要工作是(A)
a.决策 c.协调
b.控制 d.领导
2. 管理的首要职能是(A )
a.计划 c.领导
b.组织 d.控制
3. 首次提出计划、组织、指挥、协调、控制是管理的五大要素是(B )
a.泰勒 c.梅奥
b.法约尔 d.弗隆
4. 管理过程学派的创始人法约尔提出(D)五项管理职能,他们构成了一个完整的过程。
a.计划、决策、组织、人员配备和控制 c.计划、组织、人员配备、协调和控制
b.计划、组织、人员配备、指挥和控制 d.计划、组织、指挥、协调和控制
5. 管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标,下面不属于管理职能的是(D)。
a.组织 c.领导
b.控制 d.经营
6. 领班属于哪一类管理者 A 。
a.基层第一线管理者 c.高层管理者
b.中层管理者 d.以上均不是
7. 沟通、了解、激励下属的管理技能是 C 。
a.技术技能 c.人际技能
b.诊断技能 d.概念技能
8. 为实现组织共同目标而一起工作的群体称为 D 。
a.管理 c.管理者
b.决策 d.组织
9. 对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为
A 。
a.管理 c.战略计划
b.组织 d.激励
10. 属于基层第一线管理者的职位是 D 。
a.总裁 c.部门经理
b.厂长 d.工段长
11. 某管理人员花费了大部分时间直接监督下属人员的工作,他一定不是
B 。
a.工长 c.领班
b.总经理 d.车间主任
12. 对中层管理人员来说,相对重要的技能是 B 。
a.概念技能 c.计划技能
b.人际技能 d.技术技能
13. 中层管理人员的主要工作是 C 。
a.战略管理 c.组织协调
b.现场管理 d.开拓创新
14. 在管理者扮演的决策方面的角色中不包括 A 。
a.组织发言人 c.资源分配者
b.纠纷调解者 d.谈判者
15. “三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果"三个各尚"都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明:(A)
a.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各
部分的整体效应。c.在不同心态作用下会产生不同的群体合作
结果。
b.即使管理无方,人多还是比人少好办事。d.纵使管理有方,也不一定是人多好办事。
16. 关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为以下说法哪一个最好?(B)
a.只适用于盈利性工业企业。 c.只适用于非盈利性组织。
b.普遍适用于各类组织。 d.只适用于盈利性组织。
17. 美国管理学教授彼得·杜拉克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:( A )
a.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力。