工程建设项目管理绩效考核办法
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
工程项目甲方绩效考核方案
工程项目甲方绩效考核方案一、绩效考核的背景及意义工程项目的成功与否直接关系到甲方的利益和声誉，为了更好地控制和管理工程项目，甲方需要对工程项目的绩效进行考核和评估。
绩效考核可以帮助甲方及时发现和解决工程项目存在的问题，促进项目的优化和改进，确保工程项目的顺利实施和高质量完成。
二、绩效考核的原则1. 公平公正：对参与考核的各方进行公平公正的评估和对待。
2. 客观真实：绩效考核应基于客观的数据和事实，避免主观性评价和片面性观点。
3. 多维度评估：绩效考核应从多个角度对工程项目进行评估，包括进度、质量、成本、安全等多个方面。
4. 激励约束：绩效考核应与奖惩机制结合，对绩效优秀和差异化较大的项目进行相应的奖励或处罚。
三、绩效考核的内容1. 进度考核：评估工程项目的进度是否按照计划进行，是否存在延期和拖滞情况，以及延期的原因和影响。
2. 质量考核：评估工程项目的施工质量是否符合相关标准和要求，是否存在质量缺陷和整改情况。
3. 成本考核：评估工程项目的实际成本与预算成本的差异，成本控制的情况，以及成本超支的原因和责任。
4. 安全考核：评估工程项目的安全生产情况，包括安全事故的发生情况、预防措施的实施情况等。
5. 创新考核：评估工程项目在技术、管理等方面是否有创新举措和成果，是否为甲方创造了附加值。
四、绩效考核的程序1. 数据收集：收集工程项目的相关数据和信息，包括进度计划、施工报告、质量检查记录、成本管理表等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出工程项目的实际情况和表现。
3. 绩效评估：根据数据分析结果，对工程项目的各项绩效指标进行评估和打分。
4. 绩效报告：编制工程项目的绩效报告，向甲方进行汇报和说明。
5. 绩效奖惩：根据绩效报告，对绩效优秀和差异化较大的工程项目进行相应的奖励或处罚。
五、绩效考核的奖惩机制1. 绩效优秀的工程项目将给予相应的奖励，可以是资金激励、荣誉表彰，也可以是项目续约或提前结算。
工程项目绩效考核办法三篇
工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
工程项目事后绩效考核方案
工程项目事后绩效考核方案一、绩效考核背景绩效考核是对工程项目执行过程中所取得的成果进行定性和定量评价的一种管理手段，通过绩效考核，可以更加全面、客观地评价工程项目的执行情况，及时发现问题、优化流程，为未来的工程项目提供经验和指导。
因此，制定科学合理的绩效考核方案对于工程项目的成功实施具有重要意义。
二、绩效考核的目的1.促进工程项目的持续改进和优化：通过绩效考核，发现工程项目执行过程中的问题和不足，及时采取措施解决，实现项目的持续改进和优化。
2.评估项目管理的有效性：通过绩效考核，评估项目管理的有效性，确定项目执行中的管理措施是否有效，及时调整和改进。
3.提高项目管理者和团队的责任感和使命感：通过绩效考核，激励项目管理者和团队成员的积极性，提高其责任感和使命感。
4.为未来的工程项目提供经验和指导：通过对工程项目执行过程的绩效考核，总结出经验教训，为未来的工程项目提供指导和借鉴。
三、绩效考核内容绩效考核内容主要包括三个方面：项目目标的完成情况、项目管理的有效性和管理团队的绩效。
1.项目目标的完成情况：包括项目进度、质量、成本三个方面的完成情况。
2.项目管理的有效性：包括项目计划的编制和执行情况、项目资源的合理利用和风险控制情况。
3.管理团队的绩效：包括管理人员的工作效率、责任心和团队合作情况。
四、绩效考核的方法绩效考核的方法主要包括定性评价和定量评价两种方式。
1.定性评价：通过专家评审、访谈和问卷调查等方式，对工程项目的执行情况进行软性指标评价，例如项目管理的灵活性、应变能力和沟通协调能力等。
2.定量评价：通过数据分析，对工程项目的执行情况进行硬性指标评价，例如项目进度、质量、成本的实际完成情况与计划完成情况的对比。
五、绩效考核的流程1.确定绩效考核指标：根据工程项目的特点和实际情况，确定绩效考核的指标体系，包括定性指标和定量指标。
2.收集数据：收集相关的项目执行数据，包括项目进度、质量、成本等数据。
建设项目管理绩效考核办法(修改)
关于杭州市环境集团在建工程开展项目管理绩效考核办法为加强杭州市环境集团在建工程的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据相关法律、法规、规章和标准，结合杭州市环境集团建设工程的特点制定本绩效考核办法。
绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。
一、由杭州市环境集团建设管理分公司组织建设管理绩效考核。
为加强对绩效考核工作的组织领导，指挥部成立相应的组织机构，明确分管领导和具体承办部门，有计划、有组织地抓好绩效考核，严格绩效考核和评比。
杭州市环境集团在建工程绩效考核领导小组成员为：组长：莫云峰副组长：郑深根成员：刘国治陈睿徐献忠冯志华邵建英吴建芬施工单位的现场负责人、总监代表及代建单位项目经理由建设管理分公司综合科具体负责对建设管理分公司项目部、监理驻地办、项目经理部的考核和评比，做好考评的汇总等协调工作；负责起草、修改、审定绩效考核有关文稿和奖励等工作；解释绩效考核有关规定和内容；负责推广绩效考核中的先进经验和先进典型，发放奖章、证书。
二、绩效考核工作按照建设管理分公司项目部、代建单位、施工、监理自查、综合科检查、建设管理分公司抽查方式进行。
绩效考核工作分月度考核、季度考评、年度考评，季度考评时间为每年4月、7月、10月、次年1月的上旬，年度考评与四季度同步。
建设管理分公司项目部、项目施工、监理、代建单位每月26日前组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。
建设管理分公司根据上报的自查报告和抽查结果，对绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的单位予以公布。
三、绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：（一）建设管理分公司项目部考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、工程质量管理以及进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。
（二）代建单位考核内容，包括单位资质、现场代建机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法
一、背景
内河水运工程建设项目是我国交通运输体系中的重要组成部分，对促进经济发展、改善区域交通状况具有重要意义。
为了有效地管理和监督内河水运工程建设项目，必须建立科学合理的绩效考核机制，以确保项目建设的顺利进行和有效实施。
二、考核目标
内河水运工程建设项目管理绩效考核的主要目标是： 1. 评估工程项目管理的效率和效果； 2. 督促项目相关部门和人员积极推进项目进度； 3. 促进内河水运工程建设项目按时按质完成。
三、考核指标
绩效考核包括以下方面的指标： 1. 项目进度：项目实际进度与计划进度的对比情况； 2. 资金使用：预算执行情况、资金使用效率等； 3. 质量管理：工程质量符合标准的情况； 4. 安全生产：安全管理工作情况； 5. 经济效益：项目经济效益达成程度。
四、考核方法
综合考虑各项指标，采用绩效评分法进行绩效考核。
具体方法如下： 1. 制定考核细则，明确各项指标的权重和评分标准； 2. 每季度对项目进行一次绩效考核，根据各项指标对项目进行评分； 3. 将各项指标分数综合计算，得出项目的绩效得分； 4. 根据绩效得分确定项目的考核等级，对不同等级的项目给予相应的奖惩。
五、考核结果运用
绩效考核结果将用于项目管理部门的绩效评定、奖惩和决策参考，有助于提高内河水运工程建设项目的管理水平和效率，推动项目建设工作的顺利进行。
结语
内河水运工程建设项目管理绩效考核是项目管理的重要环节，通过建立科学合理的考核机制，可以有效监督和推动项目的实施。
同时，绩效考核的透明公正也有助于提高工程项目管理的质量与效益，推动内河水运工程建设事业的不断发展和进步。
工程项目绩效考核管理办法
工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。
第三条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。
第四条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。
（三）实事求是与公开公平相结合。
根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。
考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。
建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。
（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。
考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。
第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。
第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。
工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。
（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。
绩效考核管理办法(试行)
贵州六枝安家寨煤业有限公司工程建设项目管理绩效考核办法(试行）第一章总则第一条为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平,完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性,通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，依据国家及行业相关法律、法规、标准和规定，结合安家寨煤矿工程建设特点制定本考核办法（以下简称《办法》)。
第二条本办法适用于“四通一平"工程、地面土建工程、井巷工程、安装工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理由公司统一成立考核领导小组.对工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理考核。
第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分.第五条项目部应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料,并对资料的真实性负责.第六条项目部：负责客观公正的考核本部门员工,积极有效的引导员工提高工作效率。
公司综合部:指导、监督检查项目部的考核工作。
第七条考核原则1、考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测.2、考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者.第八条考核周期：工程建设项目单位管理绩效考核、工作能力综合考评为季度考核、岗位职责履行情况为月度考核。
第二章考核程序第八条工程建设项目单位管理绩效考核由考核小组考核、工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况为上级考核下级。
第九条新进及调、离职人员的考核1、新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。
2、调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
3、离职员工离职当月不予考核,也不计发绩效奖。
第十条工程建设项目单位管理绩效考核可按下列进行1、听取被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的内容进行检查;6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内,提交考核报告。
(完整版)项目绩效考核办法
项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。
本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料, 对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或XXX车辆使用。
工程建设项目管理绩效考核办法
工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。
第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。
交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。
第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。
第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。
交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。
对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。
第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。
考查组一般不超过6人。
第八条考查组工作程序可按下列进行1、听取各被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的内容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内，提交考核报告。
第三章考核内容第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
工程项目部绩效考核方法是什么
工程项目部绩效考核方法是什么工程项目部绩效考核方法是什么有很多的公司都有对各个部门实行绩效考核制度，包括工程项目部。
下面为您精心推荐了工程项目部绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
工程项目部绩效考核方法一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。
二、考核方式分类结合项目施工特点, 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
(一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。
日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦当月绩效分。
具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
(二)、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。
三、考核结果应用(一)、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
2、具体发放标准如下：(二)、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成：(1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
(2)、超利润指标金额*50%*90%(其中10%留作单位奖金)(3)、项目绩效金=(1)+(2)2、绩效资金分配：项目经理占20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%;参建职工绩效占50%。
按以下考核标准兑现:3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
工程项目部绩效考核办法
工程项目部绩效考核办法项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象公司自营项目部二、考核容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效人为考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、出产副经理（若有）。
五、考核方式1、项目部成员的考核结果与相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2二当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%3、终结绩效考核，以所办理项目工程竣工为标准，进行综合性办理目标考核，肯定其项目办理期间的终结绩效，终结考核实施100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效人为构成与考核结果使用（一）、绩效工资的构成：1、公司在项目部各岗位人员核定人为以外设立人为额15%的绩效人为。
工程项目季度绩效考核方案
工程项目季度绩效考核方案一、背景介绍随着社会经济的发展，工程项目管理成为一个重要的领域。
工程项目的顺利实施和完成对于企业的发展和运营至关重要。
为了评估工程项目的绩效，提高项目管理水平，制定和实施科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
工程项目季度绩效考核旨在通过对工程项目的执行过程及成果进行定期评估，全面了解项目的运行情况、遵守公司规章制度、完成情况、质量成效、成本效益、团队合作等各方面的表现，对于促进项目团队的士气、激励项目成员、改进项目管理水平等都具有重要意义。
二、考核目标1. 确定度量标准：通过制定明确的度量标准，可以准确评估工程项目的绩效，为提供定量数据做准备。
2. 提高项目管理水平：通过绩效考核，发现问题和不足，有针对性地进行改进和完善。
3. 激励项目团队：合理的绩效考核方案可以激励项目团队的成员，增强他们的工作积极性和项目责任心。
4. 促进团队协作：通过对个人和团队绩效的考核，可以促进团队成员之间的合作和配合。
5. 识别和奖励高绩效员工：通过绩效考核，可以及时发现和表彰有突出表现的员工，激励大家学习，提高个人和团队的绩效水平。
三、绩效考核内容1. 项目计划执行情况：根据项目计划执行的进展情况来考核项目执行团队，包括项目启动、计划编制、资源分配、执行和控制等方面的表现。
2. 质量成效评估：评估工程项目得到的客户满意度、项目质量达标情况、质量缺陷的处理情况等。
3. 成本效益考核：对工程项目的成本控制情况进行评估，包括实际成本与预算成本的对比、成本控制措施的制定和执行情况。
4. 团队协作评估：评估项目团队成员之间的合作和沟通情况，包括团队的协作效率、沟通效果和相互配合程度。
5. 问题和风险处理评估：评估项目团队应对问题和风险的能力，包括问题的及时解决、风险的有效应对等情况。
6. 专业知识和技能评估：评估项目团队成员的专业知识和技能水平，包括项目管理技能、行业知识、相关工程技术等方面的表现。
7. 主动性和创新能力评估：通过考核团队成员的主动性和创新能力来评估其工作表现，包括对项目的建议和改进意见、项目中的创新性做法等。
建设项目绩效考核管理办法实施细则
建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案第一章、总则为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得,提高项目管理水平特制定本管理办法.本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表".第二章、考核对象及各阶段划分2.1 本绩效考核管理办法考核对象为:各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工(黑工）。
2。
2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行: 2。
2。
1 基础阶段(±0.0以下部分）2。
2。
2 主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）2.2。
3 多层或高层结构,主体每三层考核一次。
2。
2。
4 别墅主体按一次划分。
2。
2.5 内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。
2.2。
6 精装修阶段(细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）2.2.7 室外总平阶段。
2。
2.8 工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。
第三章、绩效考核程序3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡".3。
2 每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。
3。
3 工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算.将实际用工总数与计划用工总数进行比较,计算用工节约和超额数量。
3.4各考核阶段产生的技术、经济签证(维修、改造的签证除外)，项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。
3。
5 每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批.第四章、绩效规则及奖罚分配原则4.1 考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。
4。
2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10％以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的,对节约10％以上的部分用工数量时行奖励。
建设单位工程部门绩效考核
建设单位工程部门绩效考核一、项目进度管理1.制定详细的项目进度计划，合理安排项目时间节点，确保项目按时完成。
2.监控项目进度，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3.合理分配资源，确保项目人力、物力、财力等资源的有效利用。
二、项目质量管理1.制定严格的项目质量标准，确保项目质量达到预期要求。
2.实施全面质量管理，从设计、施工、验收等环节把控项目质量。
3.对项目质量问题进行追踪，及时采取措施解决，确保项目质量稳定。
三、项目成本管理1.制定项目成本预算，明确项目成本目标。
2.控制项目成本，确保项目成本不超预算。
3.对项目成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，采取有效措施进行优化。
四、项目风险管理1.识别项目潜在风险，制定风险应对策略。
2.监控项目风险，及时调整风险应对措施。
3.对项目风险进行评估，总结经验教训，优化风险管理体系。
五、项目沟通与协调1.确保项目内部沟通顺畅，及时解决内部矛盾和问题。
2.与其他部门或团队保持良好沟通，协调资源、时间和需求等方面的冲突。
3.定期召开项目会议，汇报项目进展情况，沟通交流相关信息。
六、项目团队建设与培训1.组建高效的项目团队，明确团队成员职责和分工。
2.提供必要的培训和发展机会，提升团队成员能力素质。
3.加强团队凝聚力建设，营造积极向上的团队氛围。
七、项目执行效果评估1.设定项目执行效果评估指标，明确评估标准和程序。
2.对项目执行效果进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
3.总结项目执行经验教训，优化项目管理流程和方法。
八、项目管理与改进1.制定完善的项目管理流程和制度体系，确保项目管理规范化、标准化。
2.对项目管理过程中出现的问题进行反思和总结，持续改进项目管理方法和策略。
3.学习借鉴先进的管理理念和方法，优化项目管理流程和工具，提升项目管理水平。
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工程建设项目管理绩效
考核办法
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）
第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。
第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。
第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。
省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。
对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。
第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。
绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。
第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。
省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。
交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。
第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：
（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。
（二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。
（三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。
（四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。
第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。
考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。
考核组人数原则上为5-7人。
第九条考核组工作程序：
（一）听取自查情况汇报；
（二）听取质量监督机构意见；
（三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测；
（四）查阅有关档案、文件资料；
（五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
（六）与相关单位交换意见；
（七）形成并提交项目绩效考核报告。
第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。
考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。
第十一条考核组绩效考核报告主要内容应包括：项目基本情况、综合评价意见、主要问题与建议、《内河水运工程建设项目管理绩效考核表》（见附件一）等。
第十二条省级交通主管部门的绩效考核工作报告主要内容应包括：项目管理绩效考核工作情况、考核结果、项目和各参建单位得分排序（由高到低）、经验与体会、存在问题及原因分析、整改措施及督促检查整改措施落实情况和《内河水运工程建设项目管理绩效考核表》（见附件一表1）等，其中项目按照航道、港口、航运枢纽分别排序，参建单位按照项目管理、勘察、设计、施工、监理分别排序。
项目单位的自查报告主要内容应包括：项目概述、项目单位以及各参建单位的自查结果、经验与体会、存在的问题及原因分析、整改措施及整改措施落实情况和《内河水运工程建设项目管理绩效考核表》（见附件一）、《内河水运工程建设项目相关情况表》（见附件二）等。
第十三条项目单位以及勘察设计、施工、监理等单位应积极主动配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第十四条内河水运支持保障系统工程建设项目可参照本办法执行。
第十五条本办法自发布之日起试行。
附件一：内河水运工程建设项目管理绩效考核表
表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表
表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表
表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表
表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表
评分表填写说明：
1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。
2、当带“*”号事项发生时，对应内容得分为零。
3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时，该考核内容得分为零。
4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，分别对各单位打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%。
5、勘察、设计评分表（附件一表2-2-1与表2-2-2），根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表（附件一表1）的勘察设计单位实得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低于70%。
6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称。
7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定。
表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：
填报单位：
表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：
考核人：（签字）
表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表
项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：（签字）
表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：（签字）
表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表
项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：（签字）
表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表
项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：（签字）
附件二：内河水运工程建设项目相关情况表表1 内河水运工程建设项目基本情况表
表2 项目单位管理人员表
表3 设计单位履约和设计质量情况检查表
表4 项目施工标段划分情况表
表5 施工单位履约情况检查表
表6 监理单位人员履约情况检查表
表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表
填表说明：
1、表2“工程类别”指航道、港口、航运枢纽建设工程项目类别。
2、各表中标虚线项可不填。
3、勘察、设计、施工、监理任务由多家单位承担的，各参加单位均应按表3-表6内容填写。
4、勘察单位履约情况表参照设计单位表样填写。
5、表1中基本建设程序项按实际情况填写。
表1 内河水运工程建设项目基本情况表
填表人：年月日
项目单位：
（盖章）
表2 项目单位管理人员表
填表人：年月日
项目单位：
（盖章）
表3 设计单位履约和设计质量情况检查表设计单位：
填报人：
年月日
项目单位：
（盖章）。