第四章 国际市场进入战略
旅行社经营与管理教学教案
旅行社经营与管理教学教案第一章:旅行社概述1.1 教学目标了解旅行社的定义、类型和特点掌握旅行社的主要业务范围和服务内容了解旅行社业的发展历程和现状1.2 教学内容旅行社的定义和类型旅行社的主要业务范围和服务内容旅行社业的发展历程和现状1.3 教学方法讲授法:介绍旅行社的基本概念和发展历程案例分析法:分析典型旅行社的业务案例1.4 教学评价课堂问答:了解学生对旅行社基本概念的理解小组讨论:分析案例,评估学生对旅行社业务的掌握程度第二章:旅行社产品设计与开发2.1 教学目标了解旅行社产品的概念、类型和特点掌握旅行社产品设计的原则和方法了解旅行社产品开发的过程和策略2.2 教学内容旅行社产品的概念、类型和特点旅行社产品设计的原则和方法旅行社产品开发的过程和策略2.3 教学方法讲授法:介绍旅行社产品的概念和设计原则案例分析法:分析成功旅行社产品的案例小组讨论法:讨论旅行社产品开发策略2.4 教学评价课堂问答:评估学生对旅行社产品概念的理解小组报告:分析案例,评估学生对旅行社产品设计和开发的理解第三章:旅行社营销管理3.1 教学目标了解旅行社市场营销的概念、目标和任务掌握旅行社市场营销策略的类型和选择了解旅行社营销组合的要素和策略3.2 教学内容旅行社市场营销的概念、目标和任务旅行社市场营销策略的类型和选择旅行社营销组合的要素和策略3.3 教学方法讲授法:介绍旅行社市场营销的基本概念和策略案例分析法:分析成功旅行社营销案例小组讨论法:讨论旅行社营销策略的选择和应用3.4 教学评价课堂问答:了解学生对旅行社市场营销概念的理解小组报告:分析案例,评估学生对旅行社营销策略的掌握程度第四章:旅行社运营管理4.1 教学目标了解旅行社运营管理的基本概念和任务掌握旅行社运营流程的各个环节和操作规范了解旅行社服务质量管理的原则和方法4.2 教学内容旅行社运营管理的基本概念和任务旅行社运营流程的各个环节和操作规范旅行社服务质量管理的原则和方法4.3 教学方法讲授法:介绍旅行社运营管理的基本概念和任务案例分析法:分析典型旅行社运营案例小组讨论法:讨论旅行社运营流程和操作规范4.4 教学评价课堂问答:了解学生对旅行社运营管理概念的理解小组报告:分析案例,评估学生对旅行社运营流程和操作规范的掌握程度第五章:旅行社人力资源管理5.1 教学目标了解旅行社人力资源管理的基本概念和任务掌握旅行社员工招聘、培训和考核的方法了解旅行社人力资源激励和团队建设的方法5.2 教学内容旅行社人力资源管理的基本概念和任务旅行社员工招聘、培训和考核的方法旅行社人力资源激励和团队建设的方法5.3 教学方法讲授法:介绍旅行社人力资源管理的基本概念和任务案例分析法:分析典型旅行社人力资源管理的案例小组讨论法:讨论旅行社员工招聘、培训和考核的方法5.4 教学评价课堂问答:了解学生对旅行社人力资源管理概念的理解小组报告:分析案例,评估学生对旅行社员工招聘、培训和考核方法的掌握程度第六章:旅行社财务管理6.1 教学目标了解旅行社财务管理的概念、目标和任务掌握旅行社财务预算、控制和分析的方法了解旅行社财务风险管理的原则和方法6.2 教学内容旅行社财务管理的概念、目标和任务旅行社财务预算、控制和分析的方法旅行社财务风险管理的原则和方法6.3 教学方法讲授法:介绍旅行社财务管理的基本概念和任务案例分析法:分析典型旅行社财务管理案例小组讨论法:讨论旅行社财务预算、控制和分析的方法6.4 教学评价课堂问答:了解学生对旅行社财务管理概念的理解小组报告:分析案例,评估学生对旅行社财务预算、控制和分析方法的掌握程度第七章:旅行社法律事务管理7.1 教学目标了解旅行社法律事务管理的基本概念和任务掌握旅行社法律法规的基本内容和应用了解旅行社合同管理和纠纷处理的方法7.2 教学内容旅行社法律事务管理的基本概念和任务旅行社法律法规的基本内容和应用旅行社合同管理和纠纷处理的方法7.3 教学方法讲授法:介绍旅行社法律事务管理的基本概念和任务案例分析法:分析典型旅行社法律纠纷案例小组讨论法:讨论旅行社合同管理和纠纷处理的方法7.4 教学评价课堂问答:了解学生对旅行社法律事务管理概念的理解小组报告:分析案例,评估学生对旅行社法律法规应用和合同管理方法的掌握程度第八章:旅行社信息管理8.1 教学目标了解旅行社信息管理的基本概念和任务掌握旅行社信息系统的类型和应用了解旅行社信息化经营的优势和挑战8.2 教学内容旅行社信息管理的基本概念和任务旅行社信息系统的类型和应用旅行社信息化经营的优势和挑战8.3 教学方法讲授法:介绍旅行社信息管理的基本概念和任务案例分析法:分析典型旅行社信息系统应用案例小组讨论法:讨论旅行社信息化经营的优势和挑战8.4 教学评价课堂问答:了解学生对旅行社信息管理概念的理解小组报告:分析案例,评估学生对旅行社信息系统应用和信息化经营的理解第九章:旅行社国际化经营9.1 教学目标了解旅行社国际化经营的基本概念和动因掌握旅行社国际市场进入策略和运营管理了解旅行社国际化经营的挑战和应对策略9.2 教学内容旅行社国际化经营的基本概念和动因旅行社国际市场进入策略和运营管理旅行社国际化经营的挑战和应对策略9.3 教学方法讲授法:介绍旅行社国际化经营的基本概念和动因案例分析法:分析典型旅行社国际化经营案例小组讨论法:讨论旅行社国际市场进入策略和运营管理9.4 教学评价课堂问答:了解学生对旅行社国际化经营概念的理解小组报告:分析案例,评估学生对旅行社国际市场进入策略和运营管理的掌握程度第十章:旅行社发展战略与规划10.1 教学目标了解旅行社发展战略的基本概念和内容掌握旅行社战略规划的步骤和方法了解旅行社战略管理的过程和挑战10.2 教学内容旅行社发展战略的基本概念和内容旅行社战略规划的步骤和方法旅行社战略管理的过程和挑战10.3 教学方法讲授法:介绍旅行社发展战略的基本概念和内容案例分析法:分析典型旅行社战略规划案例小组讨论法:讨论旅行社战略管理的过程和挑战10.4 教学评价课堂问答:了解学生对旅行社发展战略概念的理解小组报告:分析案例,评估学生对旅行社战略规划和战略管理的掌握程度重点和难点解析重点环节一:旅行社的定义、类型和特点重点环节二:旅行社的主要业务范围和服务内容重点环节三:旅行社业的发展历程和现状重点环节四:旅行社产品设计的原则和方法重点环节五:旅行社产品开发的过程和策略重点环节六:旅行社市场营销的概念、目标和任务重点环节七:旅行社营销组合的要素和策略重点环节八:旅行社运营管理的基本概念和任务重点环节九:旅行社服务质量管理的原则和方法重点环节十:旅行社人力资源管理的基本概念和任务全文总结和概括:本文针对“旅行社经营与管理教学教案”的十个重点章节进行了重点和难点解析。
第四章-国际市场进入模式(1)
(二)意义 1、加快技术创新和新产品研制速度 2、分摊巨额投资和风险 3、形成规模经济效益 4、形成新的竞争原则 (三)类型 1、技术开发型:参加联盟各成员企业的共
口商等。与国内的相应中间商具有类似特 点。
2、通过企业自设的国外营销机构 (1)具有法人资格的国外营销子公司 (2)不具法人资格的驻外办事处 业务范围:主要从事销售工作和产品实体分
配工作,甚至还从事产品维修工作。 3、直接出口的管理工作 (1)进行国际营销调研 (2)选择目标市场
优点:投资少、风险小、对目标市场国企 业控制较大。
缺点:利润少、容易培养竞争对手、难以 维持统一形象。
此种方式适宜于资本投入和技能要求低的 服务行业,如快餐、旅馆、汽车出租、修 理服务等行业。
五、其他合同进入方式 (一)工程合同方式 国际企业为目标市场国的政府或企业进行道
4、回转贸易
三个或三个以上国家的企业之间所进行的 类似于互换贸易的一种方式。
甲国企业按合同购买乙国企业的产品,但 货款使用甲国企业与丙国企业的清算盈余 支付,乙国企业从丙国企业得到这笔货款 后,随即从丙国企业购买产品。
第二节 契约进入模式
又称为“非股权进入方式”,共同的特点 为:国际企业对目标市场国企业不拥有股 权,而是通过技术、管理、销售、劳务、 设备、材料、零部件或资源等方式与目标 市场国企业建立密切联系,从而进入目标 市场。
而不是和盘托出; 3、购买被许可方的股份对其进行控制 4、限制被许可方的销售范围 5、由许可方进行商标注册
四、国际特许经营
含义:国际企业将自己的营销系统和工 业产权的使用权销售给目标市场国企业, 由后者自建公司、商店或企业,按照前 者特许的经营方式和管理模式组织企业 的生产经营活动,并使用前者的商标、 企业名称销售商品或服务。
第四章-国际企业的海外市场进入模式
一、间接出口和直接出口
(一)间接出口
间接出口是指企业通过本国的中间商经销或 代理其出品出口。在间接出口情况下,企业 与国外市场无直接联系,也不涉及国外业务 活动,故不必专设机构和雇用专职人员经营 出口,因而既可节省费用,又不承担出口风 险。但这样难以获得经营国际化的直接经验, 信息反馈不及时,无法控制产品进入国外市 场的过程
一、契约式国际合作经营
(二)契约式国际合作经营的特征
1.合作各方对合作经营企业的投资不折为股本或 不计算投资比例
2. 投资形式十分灵活,分配方式也灵活
3.管理关系比较简单,往往采用以一方为主进行 管理的方式
4.合作在经营在提前收回资本方面比较灵活。一 般当合作各方或一方希望在合作期满之前收回其 出资,则经协商可以采取快速折旧或扩大利润分 成比例等方式,并将这种收回资本的方式和期限 在合作合同中做出规定。
(二)直接出口
2.直接出口的优点
直接出口使企业更加接近国际市场,因而企业能够直 接掌握国际市场的动态及发展状况,直接了解消费者 各种需求变动的情况。
直接出口减少了中间环节,从而能够使企业及时掌握 国际市场环境的突变情况,并作出迅速、适当的反应。
直接出口有利于企业加强自身商标、品牌的市场渗透, 有利于提高企业知名度,在消费者心中建立一定的品 牌忠诚度。
1.国际企业海外独资子公司
国际企业独资子公司是指按东道国当地法律登记 注册成立,由国际企业总公司控制但在法律上是 一个独立的法律实体的企业机构。子公司自身就 是一个完整的公司。其独立性及法人资格主要表 现在以下几个方面:子公司有自己独立的公司名 称、章程和行政管理机构;子公司有能独立支配 的财产,有自己的财务报表,独立核算自负盈亏; 子公司可以以自己的名义开展业务,进行各种民 事法律活动,包括、起诉和应诉。
第四章国际市场进入方式选择(袁晓莉)
• (2)创立兼并(Statutory Merger)
• 又称新设兼并或者联合,是指两个或两个以 上公司通过合并同时消失,并在新的法律和资 产负债关系基础上形成新的公司。新设公司接 管原来企业的全部资产和业务,重新组建董事 机构和管理机构等。
• 1998年,英国石油公司和美国阿莫科公司平 等收购后,新公司的名字叫BP——AMOCO
国际市场进入模式选择
• 一般来说,从事跨国经营活动的企业可 以采取三种基本模式进入国际市场: 即:出口进入模式、 契约进入模式 投资进入模式 。
国际市场进入模式
出口进入模式
契约进入模式
直接投资进入模式
间 接 出 口
直 接 出 口
许特 合 管交 可许 同 理钥 证经 制 合匙
营 造 同工 程
绿 地 投 资
子公司财务上压力较大,被视为外国企业,易受排斥, 面临国家风险风险较大 ,对独资的优惠较少,限制较多对东 道国政治经济环境不够熟悉,难以掌握当地 的人文风俗和设 立一套符合当地情况的营运组织和管理制度也是它的不足之 处。
能够较好地适应东道国市场的需要、 降低政治风险及其它 经营风险,充分利用当地合伙人的优势及享受东道国资源利 用及其 它优惠待遇。共担投资资本和损失,学习对方先进的 技术和管理.
1
2
3
4
5
出口部门
海外分公司
1——间接出口方式 2、3、4、5——直接出口方式
出口进入模式:
出口进入模式: 是指企业通过直接或间接的方式,将本企业产品出口到目标
市场过目标市场。 1、间接出口
间接出口是指企业使用本国的中间商来从事产品的出口。 通过间接出口,企业可以在不增加固定资产投资的前提下 开始出口产品,开业费用低,风险小,而且不影响目前的 销售利润。况且,企业可借助此方式,逐步积累经验,为 以后转化为直接出口奠定基础。
第四章国际化经营进入方式
直接出口是指企业拥有自己的外贸部门,或 者使用目标国家的中间商来从事产品的出口 。直接出口有利于企业摆脱对中间商的依赖 ,培养自己的国际商务人才,积累国际市场 营销的经验,提高产品在国际市场上的知名 度。但同时也要承担更多的风险,由于其业 务量可能比较小,企业自己处理单证、保险 和船务不能达到规模经济,而且企业进退国 际市场和改变营销渠道的灵活性不足。
章国际化经营进入方式
概念
所谓进入国际市场模式是指企业进入并参与 国外市场进行产品销售可供选择的方式。
具体包括三大类:一是出口,即国内生产, 国外销售,这是一种传统,简单,风险最低 的进入方式;二是合同进入,又称非股权进 入,它有多种具体的形式,而且富有较大的 灵活性和实用性;三是对外直接投资,又称 股权进入,即企业直接在目标市场国投资, 就地生产,就近销售。
同时还存在着如何使所购的企业与本 Nhomakorabea内的企 业经营上协调问题。
此外,把原来比较独立的公司并入大公司也有 一定的困难。例如文化上的差异、管理方式的 不同、组织结构上的不同、权力和其他政治因 素。
企业新建
企业购并
利:①给当地带来新的就业机会与税收来源 ①进入市场快
②避免被购并企业的消化融合问题 ②被购并企业资产优势
收购旧企业: ·能够很快进入海外市场 ·能够很快收回投资 ·由于购买了现有的企业,可以避免一些
文化、法律以及管理上的问题。 ·通过收购可以获得一些关键的资产,例
如管理技能、商标或者销售网络。 ·不会影响东道国的竞争环境。
收购现有的企业存在着潜在的缺陷:
首先,评价所要购买企业的资产很费时费力, 耗资相当大。
归纳: 合资优点:利用合作伙伴对东道国了解的优
势、分摊成本和风险、避免受政治因素;缺 点:企业易失去技术控制权、缺乏全球协调 的能力、经营目标、文化差异、管理冲突; 独资优点:企业可降低对技术失去控制的风 险、易进行全球战略协调、合理安排价值链 的区位;缺点:成本最高、风险最大。
国际市场营销论文—浅析我国企业国际市场进入策略
市场营销专业 2011 级全球市场营销课程设计(论文)班级:姓名:学号:指导教师:成绩:浅析我国企业国际市场进入策略摘要:随着经济全球一体化速度的加快,企业的国际化发展已经成为企业生存与发展的关键战略举措.我国作为发展中国家也将更多地融入世界,而企业将更直接地参与国际竞争,与国际市场的联系更加紧密。
但就我国目前的情况来分析,在经历了经济高速发展之后,也面临着诸如生产过剩、结构失衡、分配不均等问题,单靠国内市场已无法充分解决企业的这些问题。
于是,企业进入国际市场就成为了一种必然。
企业进入国际市场不仅可以扩大企业经营范围,提高国际知名度,挣得外汇、吸引外资,还可以学习国外先进的科学技术和管理经验。
本文主要讲述了我国企业进入国际市场的的必要性和战略选择,并针对企业在国际上市场的营销策略等方面进提出了相应的对策建议。
关键词:我国企业国际市场战略选择营销策略一、我国企业进入国际市场的必然性随着经济的全球化,新兴市场发展迅速、国际分工的更加深入、通讯技术等的进步极大地促进了世界范围内的经济融合.中国地广物博,资源丰富,人口众多,市场前景广阔,是国际市场的一个重要组成部分。
但是,我国是一个发展中国家,科技创新、生产技术、消费水准都有待提高.所以,我国企业要取得更大的发展,就必须积极开拓国家市场,参与国际市场竞争,在全球范围内确立竞争优势,赢得主动权并获得更大的收益。
国外成功的管理经验、先进的科学技术、雄厚的资金和高端技术人才等吸引我国企业向国外拓宽市场。
而且企业进入国际市场,还可以充分发挥我国在生产能力和劳动力资源等方面的优势。
我国企业可以利用多余的生产力,生产国际市场所需要的劳动密集型产品,在缓解我国就业压力的同时也是促进我国企业不断改善经营管理、提高产品质量、提高竞争能力的一种动力。
总的来说,我国企业积极开拓国际市场,努力扩大对外经济贸易关系,是我国发展经济和经济全球化的必然趋势,同时也是我国企业根据国际市场环境而进行经济结构调整的现实需要。
《国际商务环境与运作》课程教学大纲
《国际商务环境与运作》课程教学大纲课程编号:33331083B 课程名称:国际商务环境与运作课程基本情况:1.学分:3 学时:51学时(课内学时:51 课内实验:无)2.课程性质:专业方向课3.适用专业:国际商务适用对象:本科4.先修课程:经济学、国际贸易学5.首选教材:《国际商务环境与运作(英文版原书第11版)》,约翰D.丹尼尔斯(John D.Daniels)等,机械工业出版社,2009年六月出版。
备选教材:《国际商务(第七版)》,查尔斯•W•L•希尔(Charles W.L.Hill)、周健临等,中国人民大学出版社,2009年8月出版。
6.考核形式:开卷考试7.教学环境:多媒体教室一、教学目的与要求本课程对国际商务的原理做了全面介绍。
通过对著名企业的案例分析,剖析了国际商务竞争方法、基本原理和竞争奥秘,分析了掌握国际商务的运作办法,包括通过国际化创造财富、进行竞争的商务要素、国际商务市场竞争巾经常采取的竞争模式以及竞争优势的来源和企业在国际市场竞争中经常采取的商务手段等。
通过学习本课程,可以了解国际大范围内的资源整合,把握国际市场的巨大机会,了解并进一步掌握国际游戏规则的形成与制定过程。
本课程主要是针对我校国际商务专业学生开设,提供有关企业开展国际化经营的理论方法和运作程序。
随着全球经济一体化的深入,中国企业开展国际化经营已势在必行,本课程将为学生今后从事企业经营管理工作打下基础。
二、教学内容及学时分配课程内容及学时分配表三、教学内容安排第一章全球化【教学目的】知识目标:1.识记经济全球化含义、主要表现形式和载体。
2.理解经济全球化的实质、利弊影响,发展中国家对经济全球化的态度。
3.结合典型事例,运用所学知识,分析在经济全球化进程中,我国应当如何抓住机遇,迎接挑战。
能力目标:培养学生辨证的、全面的分析问题的能力,理论联系实际,运用所学知识分析实际问题的能力。
情感态度价值观目标:应对全球化挑战,关键在自己,从而使学生树立努力学习、为民族振兴而奋斗的志向;分析我们面对的挑战,增强学生的忧患意识和使命感。
第四章国际市场STP战略
集中性策略
企业集中所有力量,以一个或少数几个性 质相似的子市场作为目标市场,试图在较 少的子市场上占有较大的市场占有率
优点:服务对象比较集中,对一个或几个 特定子市场有较深的了解,而且在生产和 市场营销方面实行专业化,较易取得有利 地位,投资收益率较高 缺点:风险较大,由于目标市场范围较窄, 一旦市场变坏,企业可能陷入困境 适用性:资源有限的中小企业;初次进入 新市场的大企业
1.市场细分的演变过程
大众化营销
Mass marketingFra bibliotek细分营销
Segment marketing
大众化定制 Mass Customization
优点:创造最大的潜 在市场;成本最低; 较低的售价和较高的 毛利 缺点:未照顾到需求 的多样性 Exa:福特的T型车 可口可乐的6.5盎司
优点:目标受众更 有针对性;选择分 销渠道更为方便; 子市场内竞争较少 Exa:通用、宝洁
差异性策略
企业决定同时为几个子市场服务,设计不 同的产品,并在渠道、定价方面都加以相 应的改变,以适应各个子市场的需要
优点:同时在几个子市场占有优势,能提 高消费者对企业的信任感,进而提高重复 购买率,使总销售额增加(P&G) 缺点:生产成本和市场营销费用大幅增加 适用性:生产经营差异性较大的产品及从 事多品种生产的实力雄厚的企业
五、进入国际目标市场的模式
出口模式 契约模式 投资模式 互联网进入模式
出口模式
间接出口 本国出口商 本国出口代理商 国际贸易公司 合作出口 外国企业驻本国的采购处 直接出口 利用国外经销商或代理商 派遣出口销售代表 设立国际业务部 设立国外办事处或子公司 直接卖给最终用户
第四章、国际市场细分与目标市场选择
竞争状况:评估目标市场的竞争激烈程度,包括现有竞争对手和潜在进入者的数量和实力
进入成本:考虑在目标市场开展业务所需投入的资源,包括资金、技术、人力资源等
符合企业战略与资源优势
目标市场选择应与企业发展战略相一致,以实现长期发展目标。
目标市场应具备一定的发展潜力,以支持企业的长期发展。
添加标题
经验教训与启示
了解目标市场:在选择目标市场时,需要深入了解市场的需求、竞争态势和潜在机会。
差异化定位:针对不同市场,采取差异化定位策略,以满足不同消费者的需求。
品牌建设:在国际市场上,品牌的影响力尤为重要,要注重品牌的建设与推广。
风险控制:在开拓国际市场时,要充分评估风险,并采取有效措施进行风险控制。
地理位置:国家、地区、城市、农村等
消费行为:购买习惯、品牌忠诚度、产品使用情况等
心理特征:生活方式、价值观、态度等
细分市场的评估与选择
市场规模:评估细分市场的潜在需求和市场规模
竞争情况:分析竞争对手在细分市场的竞争态势
盈利能力:评估细分市场的盈利潜力和投资回报率
风险评估:分析细分市场的风险因素和不确定性
优点:集中营销策略有助于企业深入了解目标市场的需求和竞争状况,提高市场占有率,降低竞争风险。
适用范围:适用于资源有限、产品线较窄或处于市场导入期的企业。
注意事项:企业应避免过度依赖单一市场,保持灵活性和适应性,以应对市场变化。
定制化营销策略
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优势:提高客户满意度和忠诚度,增加销售和市场份额
制定营销策略
根据市场细分选择目标市场
监测和评估营销策略的效果
确定营销策略的执行计划和预算
第四章_跨国公司的基本战略
富人一样买到同样的东西 索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,
乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美 好 梦想的机会
13
价值观:共同持有的实现使命的行为准则和信念 一个公司成功的作主要因素是其成员忠诚地坚持那些信念
29
30
手表业的价值链构成: 零件生产(27)——装配(3)——批发(20)— ——零售(50)——手表零售价是各环节增值的 总和(100)
31
4、战略环节
• 价值链理论的基本观点是:在一个企业所有的活动中,并 不是每个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上是 来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动,这些真正 创造价值的经营活动,就是企业价值链中的战略环节。企 业在竞争中的优势,实质上是企业在价值链上某一特定的 战略价值环节上所具有的优势。
人见人爱,青春常驻 健康并且好看 减肥
对目标量化(如果可能)或更精 节食、锻炼 确的描述
实施战略的各步骤或经营的具体 少吃饼干、小吃、黄油
问题
每天游泳
对各步行动的监视:加强目标;评
估战略和行为的有效性;如果必要修正战 略或行为。
对达到目标的奖励
每天早晨称体重,是否令 人满意,如果否,考虑别 的战略和行动
第
案例预览 1984年,戴尔在自己的大学宿舍开创了dell
公司,现在已经是世界上最大的电脑系统 生产商。产品包括笔记本电脑、台式电脑、 工作站、外设硬件、存储等、2002年这家 公司的销售已经超过300亿美元。Dell是该 行业绩效最好的公司,自1995年起它的利 润率一直超越竞争对手。Dell是如何实现这 一绩效的呢?
跨国企业的国际市场进入策略
跨国企业的国际市场进入策略在当今全球化的经济环境中,跨国企业面临着日益激烈的竞争和多样化的市场机遇。
选择合适的国际市场进入策略对于企业的成功扩张至关重要。
这不仅需要对目标市场有深入的了解,还需要综合考虑企业自身的资源、能力和战略目标。
一、出口出口是跨国企业进入国际市场最常见和直接的方式之一。
通过将本国生产的产品或服务销售到其他国家,企业可以利用现有的生产设施和技术,降低初始投资和风险。
例如,中国的家电制造商海尔,早期通过出口其冰箱、空调等产品,逐渐在国际市场上建立了知名度。
出口的优势在于相对较低的成本和风险。
企业无需在海外建立生产基地或进行大规模的投资,能够迅速进入市场并测试产品的接受度。
然而,出口也面临一些挑战,如贸易壁垒、运输成本和对当地市场需求的响应速度较慢等。
此外,企业可能会受到汇率波动的影响,从而影响其利润。
二、许可经营许可经营是指跨国企业将其技术、商标、专利等无形资产授权给国外的企业使用,并收取许可费用。
这种方式使企业能够在不进行大量投资的情况下实现国际化。
比如,可口可乐公司通过许可经营的方式,让世界各地的装瓶厂使用其配方和品牌,迅速扩大了市场覆盖范围。
许可经营的优点是能够快速获取收入,同时降低了在海外市场运营的风险。
但它也存在一定的局限性,比如对被许可方的控制有限,可能会影响品牌形象和质量控制。
此外,如果被许可方发展壮大,可能会成为潜在的竞争对手。
三、特许经营特许经营与许可经营类似,但更侧重于商业模式的复制。
跨国企业将其成功的商业模式、品牌和运营流程授予特许经营者,特许经营者按照约定支付费用并遵守相关规定。
麦当劳就是一个典型的例子,通过特许经营在全球范围内开设了大量的餐厅。
特许经营的好处在于能够快速扩张品牌,利用当地合作伙伴的资源和知识。
然而,对特许经营者的管理和监督是一个挑战,如果出现问题,可能会损害整个品牌的声誉。
四、合资经营合资经营是指跨国企业与当地企业共同投资成立新的企业,共同分享收益和风险。
企业的国际市场进入战略——以可口可乐为例
企业的国际市场进入战略--以可口可乐公司为例摘要当代世界经济正向国际化方向纵深发展,各国经济在相互依赖和国际分工的条件下,不仅在生产、流通领域,而且在资本、技术、信息、交通运输等各方面,都在走向国际化。
高度全球化的今天,各国企业已不仅仅把自己的企业局限于国内。
更多的企业在世界范围内寻找更优的资源配置,开拓更为广阔的市场空间,以求实现收益最大化和全球战略。
而企业在进入国际市场时涉及到一系列、关系密切的问题,既进入哪个外国市场、什么时候进入以及以什么样的方式进入,进入模式的选择等,”因此试图进入国际市场的企业必然面临进入战略的选择。
本文在分析企业为什么要制定全球进入战略的基础上,以可口可乐公司为例,分析其进入国际市场的成功经验关键字:国际化经验国际市场进入战略可口可乐公司(一)企业制定国际市场进入战略的必要性企业发展到一定阶段,走国际化道路是一种必然的战略选择,在当今全球化浪潮的席卷下,国际竞争日趋激烈,国际经济联的日益密切。
随着产品与产销的关系多元化,国际企业间的竞争不断地加深。
企业进入国际市场进行国际化经营不仅有利于扩大对外贸易,提高企业竞争力,而且有利于转移国内过剩的加工能力和传统技术,加快产业结构调整,同时还可以培养一批具有国际经营意识的企业管理人才。
任何考虑向海外扩张的企业都必须首先面对进入哪个外国市场以及时机和进入规模问题,进入外国市场的模式选择也是国际企业必须斟酌的另一个主要问题,服务于外国市场的不同模式包括出口、技术授权或允许东道国企业特许经营、与东道国企业建立合资企业,以及在东道国成立全资子公司以服务于当地市场,或在东道国并购一家已有企业服务于该市场。
上述每一项选择各有其优缺点,而每一种进入模式优缺点的大小取决于一系列因素,其中包括交通费用、贸易壁垒、政治风险、经济风险、业务风险和企业战略。
最佳进入模式根据这些不同要素环境的不同而不同。
因此,选择合适的国际市场进入战略能够帮助企业的国际化经营取得事半功倍的效果(二)可口可乐公司进入国际市场的成功经验一、可口可乐公司进入国际市场可口可乐公司的全球业务发展历程可以分为三个阶段:第一阶段:1923年到二战前,是可口可乐公司谋求全球化发展的初始阶段。
国际的战略管理国际管理
豪夫矩阵Hofer Matrix又叫做产品生命周期——竞争地位矩阵; 是美国战略管理学家查尔斯·豪夫Charles Hofer针对GE矩阵 缺乏动态分析架构;没有全面反映产品业务组合所处的生命周 期阶段的缺点而设计的
在豪夫矩阵中;纵坐标是把产品生命周期细分为开发 成长 扩 张 成熟 衰退五阶段;横坐标是把的竞争地位区分为强 中 弱三 个档次;由此形成15个方格 矩阵中圆圈代表产品——业务组合; 每一圆圈中的扇形则代表某产品——业务的市场占有率
值
程
活
度 低 以国家为中心战略 以出口为基础战略 动
地域分散
4 2 国际的战略模型
地域集中
返回
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4 2 4 普拉哈拉德——多兹的战略模型
二 一体化——响应方格图
一 高 产品一体化战略;国际商务管理
体
产品重点
化
多元化战略
程 度低
区域重点 当地响应战略;自治海外子
低
高
响应程度
4 2 国际的战略模型
度总销售额 相对市场占有率=本某产品本年度销售额/主要竞争对手某产品
本年度销售额
4 3 国际的战略规划
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4 3 1 销售额增长率市场占有率矩阵
BCG矩阵适用于具有两个以上经营单位如分部 子等的 的战略方案选择;每个经营单位具有几种不同的拳头产 品;根据各产品的占有率与业务增长率;就可以确定该项 产品处于矩阵图中的哪一区
竞争分析 战略模式 战略目标与经营方向的确立 战略规划 战略实施 战略控制
4 1 国际战略管理概述
5
外部环境 (国内外环境)
内部条件 (企业优势与劣势)
竞争分析
战略模式、战略目标与经营方向
信
息
国际贸易理论与实务教案
国际贸易理论与实务教案第一章:国际贸易的基本概念与理论基础1.1 国际贸易的定义与分类1.2 国际贸易的基本要素与主体1.3 国际贸易的理论基础:绝对优势理论、比较优势理论、要素禀赋理论1.4 国际贸易政策:自由贸易政策、保护贸易政策第二章:国际贸易的法律与组织2.1 国际贸易法的基本原则与主要内容2.2 国际贸易组织:世界贸易组织(WTO)、国际货币基金组织(IMF)、世界银行(World Bank)2.3 国际贸易规则:关税与贸易总协定(GATT)、世界贸易组织协定(WTO Agreements)2.4 国际贸易争端解决机制第三章:国际贸易的支付与结算3.1 国际贸易支付工具:汇票、本票、支票、信用证3.2 国际贸易结算方式:汇付、托收、信用证支付3.3 国际贸易结算中的风险与防范3.4 国际贸易结算的电子化与现代化第四章:国际贸易的运输与保险4.1 国际贸易运输方式:海运、空运、陆运、多式联运4.2 国际贸易运输单证:提单、海运单、航空运单、多式联运单证4.3 国际贸易保险:海上保险、货物运输保险、信用保险4.4 国际贸易保险的索赔与理赔第五章:国际贸易实务操作5.1 出口准备:商品定价、出口许可证、装运单据5.2 出口促销:广告、展销、电子商务5.3 进口程序:进口许可证、关税、进口税收制度5.4 国际贸易合同的履行与管理第六章:国际市场营销6.1 国际市场环境分析:政治、经济、文化、法律因素6.2 国际市场细分、目标市场选择与市场定位6.3 国际市场营销策略:产品策略、价格策略、促销策略、分销渠道策略6.4 国际电子商务与网络营销第七章:国际金融与外汇风险管理7.1 国际金融市场:货币市场、资本市场、外汇市场7.2 国际金融工具:汇票、债券、股票、衍生金融工具7.3 外汇风险管理:汇率风险、利率风险、货币风险7.4 外汇衍生品:远期合约、期权、期货第八章:国际投资与跨国企业8.1 国际投资的形式与动机:直接投资、间接投资、组合投资8.2 国际投资环境分析:政治风险、经济风险、法律风险8.3 跨国企业的组织结构与管理:全球战略、区域战略、国家战略8.4 跨国企业与国际贸易:国际贸易与国际生产、全球供应链管理第九章:区域经济一体化9.1 区域经济一体化的概念与类型:自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济联盟9.2 主要区域经济一体化组织:欧盟、北美自由贸易区(NAFTA)、亚太经济合作组织(APEC)9.3 区域经济一体化的影响:贸易创造、贸易转移、投资流动、政策协调9.4 中国与区域经济一体化:一带一路倡议、中国-东盟自由贸易区、中国-非洲经贸合作区第十章:国际贸易实务案例分析10.1 出口导向型企业的案例分析10.2 跨国公司的国际市场进入策略案例分析10.3 贸易争端的案例分析与解决策略10.4 电子商务在国际贸易中的应用案例分析重点和难点解析重点一:国际贸易的基本概念与理论基础补充说明:这些理论是国际贸易学科的基础,理解这些理论对于掌握国际贸易的核心原理至关重要。
第四章 国际市场细分和目标市场选择
适用条件:全球一体化的行业;
公司有较雄厚的实力。
例如: 高度一体化行业: 电脑、飞机、汽车、药品、饮料等 如可口可乐、麦当劳快餐、柯达胶卷等产品的消费者
遍及世界各地,具有全球广泛的需求和相似的消费者群。
但这种行业的全球竞争非常激烈,要求企业的研发、 投资规模、全球制造分销能力较强。
(二)差异性市场营销策略
(4)组合因素
1980年里兹克拉提出组合法,运用国家潜量、 竞争力和风险三个变量将国际市场细分为18个 子市场。
国家潜量:企业的产品或服务在一国市场上的 销售潜量。
竞争力:包括内部和外部因素
风险:政治、财务和业务风险等
竞争力
强 中 弱
1
2
5 8 11 14 17
3
6 9 12 15 18
大
中 小 大 中 小
通用的汽车金字塔
六大品牌个性鲜明,并分别针对需求区别明晰 的不同消费对象群 从基础品牌到高档豪华品牌形成了一金字塔型 品牌构架。
凯迪拉克、 欧宝、萨博 别克 雪弗兰 五菱
安莉芳的市场细分
安莉芳集团是一个从事内衣设计、 生产的知名企业, 它以产品的档次和顾客群的年龄为变量对消费者市场 进行细分。
3、按心理因素细分
(3)使用者状态
使用者状态可以分为:非使用者、过去使用者、 潜在使用者、首次使用者、经常使用者。
比如许多航空公司提供里程积分奖励,并让乘 飞机频率较高的顾客优先登机和免费携带重量 更大的行李来留住这些经常使用者。
(4)品牌忠诚度
依据品牌忠诚度消费者分为:坚定忠诚者、不 坚定忠诚者、转移忠诚者、多变者。 许多化妆品品牌通过提供个性化服务来赢得消 费者品牌忠诚,比如在专柜为消费者提供皮肤 测试、组建会员俱乐部、为顾客提供美容建议 和护肤知识等。
反向OEM进军国际市场的跳板
——“反向OEM”进军国际市场的跳板对万向的“反向OEM”进行研究,详细分析“反向OEM”的国际市场进入战略以及对中国企业的启示课程:国际市场营销二〇〇四年十二月摘要对当前中国企业来说,加快国际化经营已经成为十分紧迫的问题。
激烈的市场竞争, 制约的发展空间已使一部分企业发生了向外拓展的内在需求。
特别是中国加入WTO后,国内越来越多的企业认识到,即使不主动出击走向国际,国内企业也将不可避免地面对跨国企业的竞争。
我国企业只有以全球视角来审视并组织自己的企业时,才能够拥有真正竞争能力。
本文对万向集团以战略投资者的身份介入到美国UAI 公司并将其收购的“反向OEM”模式进行详细的分析。
从而总结万向“反向OEM”给中国企业带来的启示。
关键词:万向、“反向OEM”目录摘要 (Ⅰ)目录 (Ⅱ)第一章反客为主的“反向OEM” (1)第二章万向“反向OEM”收购的分析 (2)2.1 万向收购UAI——避其锋芒,击其虚弱 (2)2.2 收购后的效果 (3)2.2.1 收购后的市场走势和财务指标 (3)2.2.2 市场走势和财务指标评价 (4)2.2.3 收购带来的双赢 (4)第三章万向“反向OEM”的启示 (6)3.1 要扩展,必先做强做大 (6)3.2 伺机实施“反向OEM” (6)3.3 危机公司的特征 (6)3.4 要充分规避风险 (7)3.5 由产品走出去,到人员走出去,再到企业走出去 (7)第四章结论 (8)参考文献 (9)附录 (10)第一章反客为主的“反向OEM”中国企业如何能主动的进入国际市场?其中一个策略是在国际市场拓展自己的品牌,而这意味着企业必须付出极高的成本。
另一个策略是利用企业的制造优势,为跨国公司OEM,事实上这也需要市场开拓,并且企业也只能获得末端利润。
除此以外,还有第三种方法吗?中国企业一直在苦苦寻找着迥异于前两者的市场进入策略。
而万向集团正在尝试将上述两种策略结合起来,从而首创出第三种策略:“反向OEM”。
国际市场营销战略--进入国际市场的几种模式
(三)国际合同制造进入模式
o 1、含义 n 企业向外国企业提供零部件由其组装,或向外国企业提供详细 的规格标准由其仿制,由企业自身负责营销的一种方式。
国际市场营销战略--国际营销之路
国际市场营销战略--进入国际市场的 几种模式
合同制造的几种模式
o CM ( Contract Manufacture)
国外用户
国际市场营销战略--进入国际市场的 几种模式
4、直接出口的优点
A. 出口企业可以摆脱对出口中间商的依赖 B. 出口企业可以积累国际经验和培养国际人才 C. 出口企业可以提高国际市场形象 D. 出口企业可以掌握国际市场第一手信息
国际市场营销战略--进入国际市场的 几种模式
5、直接出口的缺点
n (1)收购或购买当地公司部分股权 n (2)双方共同出资组建新企业 o 5、合资的领域 n 生产领域合资 n 销售领域合资 n 全方位合资
国际市场营销战略--进入国际市场的 几种模式
奥康国际市场模式
相互交换股份 相互利用对方国际分销渠道
国际市场营销战略--进入国际市场的 几种模式
(二)独资进入
开普敦
2002年自营出口1300万美元
国际市场营销战略--进入国际市场的 几种模式
二、契约进入模式
o (一)许可证进入模式 n 企业在一定时期内向一外国法人单位转让其工业知识产权的使 用权,获得提成费用或其他补偿。 n 主要应用在技术贸易领域
国际市场营销战略--进入国际市场的 几种模式
1、形式
n 独占许可 n 排他许可 n 普通许可 n 区分许可、可转让许可 n 交叉许可、交换许可
国际市场营销战略--进入国际市场的 几种模式
资料:合资经营调查
国际贸易:第四章、世界市场(考点及强化练习)
第四章:世界市场(考点及强化练习)第一节世界市场的发展和构成世界市场的含义与作用一、世界市场的含义与作用1.世界市场的含义世界市场是世界各国进行货物、服务和生产要素交换的领域,是国际分工和国际贸易的表现。
世界市场是在国内市场的基础上发展起来的,但它不是各国国内市场的总和。
在国家存在的前提下,各国国内市场有其独立性,世界市场和国内市场通过对外贸易联系起来。
2.世界市场的作用(1)调节世界各国的生产要素和资源配置。
(2)世界各国相互依赖和相互依存的基础(3)促进各国国内市场经济体制的建立与完善。
(4)加强世界各国之间的相互传递。
二、世界市场的发展1.萌芽阶段这个时期包括16-17世纪和18世纪的大部分年份。
2.迅速发展阶段这个时期始于18世纪60年代,结束于19世纪70年代。
3.形成阶段这个时期始于19世纪80年代,结束于20世纪初。
世界市场的形成标志如下:(1)多边贸易和支付体系的建立。
(2)国际金本位制度的建立与世界货币的形成。
(3)世界市场上商品多样化和大宗贸易的增长。
(4)出现了比较固定的销售渠道。
(5)资本主义经济规律制约着世界市场的发展。
三、世界市场的构成1.国家与地区按照经济发展类型,参加世界市场活动的国家和地区可分为三类:发达国家、发展中国国家、经济转型国家。
2.贸易厂商世界市场上的订约人,按照活动的目的和性质可分为三类:公司、企业主联合会、国家机关和机构。
3.交易商品标的是指世界市场上交易的商品,它包括货物、服务和生产要素等。
4.交易场所与渠道(1)有固定组织形态的国际市场,主要包括商品交易所、拍卖、展销会等。
(2)没有固定组织形态的国际市场,主要包括两大类:单纯的商品购销;与其他因素相结合的商品购销形式。
(3)商品销售渠道。
世界市场上的销售渠道通常由三个部分构成:出口国的销售渠道;出口国与进口国之间的销售渠道;进口国国内的销售渠道。
(4)运输和信息媒体网络。
运输网络承担着世界市场上的各种运输服务。
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(二)特许经营进入模式
是指企业(许可方)将商业制度及其 他产权诸如专利、商标、包装、产品 配方、公司名称、技术诀窍和管理服 务等无形资产许可给独立的企业或个 人(特许方)。被特许方除向特许方 支付初始费用之外,还定期按照销售 额一定的比例支付报酬。
(1)独占许可,即在许可证合同规定 的区域,国外被许可者独占技术或商标 使用权,而许可者或其他厂商在此区域 无使用权;
(2)排他许可,即在规定的区域,许 可证合同双方有使用权,而其他厂商被 排斥在外;
(3)普通许可,即在规定的区域, 合同双方有使用权,而且许可者有再 转让权;
(4)区分许可,即在规定的区域, 合同双方都有使用权,而且被许可者 有再转让权;
进入国际市场战略的涵义 进入国际市场战略的实施过程
一、进入国际市场战略的涵义
是企业战略管理体系的重要组成部分, 由三项相互交错的基本任务所组成:确 定企业进入国际市场的目标;制定实现 这一目标的跨国经营战略计划;实施这 一战略计划。
二、进入国际市场战略的实施过程
评估产品与外国市场(排除法)
确定目标市场(市场竞争强度、自身实力、 成本、收益、企业的一方 或双方装配成完整的产品在一方或双方所 在国销售;
一方提供关键部件和图纸以及技术指导或 国际市场销售;
一方提供技术或生产设备,双方按专业分 工共同生产某种零件或某种产品,然后在 一方或双方市场销售。
(四)管理合同进入模式
是指管理公司可以合同形式承担另 一公司的一部分或全部管理任务,以 提取管理费、一部分利润或以某一特 定价格购买该公司的股票作为报酬。
在亚洲,中兴CDMA承建印尼全国网, 合同金额高达4760万美元,此外还获得印度、 沙特阿拉伯、越南、尼泊尔、蒙古、乌兹别克 斯坦等多个国家的CDMA项目;中兴光网络 产品为香港九仓电讯建设的新骨干光网络。
业内人士认为,这3个合作关系的建立, 表明中兴通讯的国际化战略正在进一步 深化:找到了与国际通信巨头深度合作 的新思路和模式,为企业进入欧洲等中 高端市场创造了条件。
在欧洲,中兴通讯产品进入俄罗斯、罗马 尼亚、挪威、希腊等多个国家,特别是在举世 瞩目的2004年雅典奥运会上,中兴通讯承建16 个场馆的ADSL宽带接入工程,这是国产设备 首次担纲奥运会通信网建设。
“半交钥匙”工程承包合同,即不 仅负责试生产的“交钥匙”合同;
“产品到手”工程承包合同,即不 仅负责“交钥匙”所包括的所有项目, 而负责工程投入使用后一定时间内的 技术服务,如技术指导、设备维修、 技术培训等,使产品质量达到稳定后, 再移交工程业主。
BOT进入方式:“建造——营运—— 转让”
案例:中兴通讯走出国门 2005年1月14日,在葡萄牙总统桑帕约 的注视下,中兴通讯与葡萄牙电信集团签署 了《关于在研发领域展开深入战略合作备忘 录》。同月,中兴通讯与英特尔宣布,将共 同推进全球基于WiMAX技术的宽带无线解 决方案采用。 同年2月14日,在法国,中兴 通讯与全球第一大电信基础设施供应商阿尔 卡特“跨国联姻”,成为电信业界关注的焦 点。
选择进入模式(三种模式、产品特征、 国际市场营销环境、风险程度、企业自 身条件)
制定营销规划(销售量目标、利润目标、 投资收益率目标、营销努力目标)
第二节 进入国际市场的模式
出口进入模式 契约进入模式 投资进入模式
一、出口进入模式 (一)间接出口 指企业使用本国的中间商来从事产品的出口。 (二)直接出口 指不使用本国中间商从事产品的出口。 形式: (1)生产企业直接把产品卖给国外的用户; (2)企业在国外设立办事处或建立销售子公司; (3)企业把产品委托或出售给国外的代理商和 中间商; (4)易货贸易,即贸易双方不用现汇结算,而 是以对等价值的商品进行交换的国际贸易形式。
麦当劳全球连锁经营模式,即所 谓的特许经营体系使得它的供应商、 特许经营店主、雇员以及其他人员共 同向顾客提供了他们所期望的高价值。 该公司通过授权加盟麦当劳向符合条 件的特许经营者收取首期使用费,并 按特许经营者每月销售额收取服务费 和许可费。
案例:可口可乐—以特许占领全球市场
可口可乐已有100余年的历史,在碳 酸饮料行业占有无可比敌的占有率。正 是可口可乐神秘配方使得可口可乐能够 在今天给全球各地的分公司作授权生产 方式。可口可乐公司总部提供“可口可 乐原液”,其余99.67%的原料,比如水、 碳酸、砂糖、香料和各种添加物全部由 当地调配。
二、契约进入模式
是国际化企业与目标国家的法人单 位之间长期的非股权联系,前者向后 者转让技术或技能。
(一)许可证进入模式
指企业在一定时期内向一外国法人 单位(如企业)转让其工业产权,如 专利、商标、产品配方、公司名称或 其他有价值的无形资产的使用权,获 得提成费用或其他补偿。
许可证进入的几种形式
第四章 国际市场进入战略
进入国际市场战略的实施过程 进入国际市场的模式 影响进入模式选择的因素
教学的目的和要求:了解进入国际市 场战略的涵义、 进入国际市场战略的实 施过程,掌握进入国际市场的模式、影 响进入模式选择的因素
学习的重点和难点:进入国际市场的 模式、影响进入模式选择的因素
第一节 进入国际市场战略 的实施过程
各地分公司的生产和销售的基本方式、 广告宣传、员工教育都由总部来决定, 具体业务由各地分公司自己来开展,这 包括各种瓶子、罐子、装罐机器、输送 工具、冷却机、搅拌机、纸杯等。授权 生产方式使得它可以在世界各地建立销 售网络,建立良好的零售线路。
(三)合同制造进入模式 指企业向外国企业提供零部件由其 组装,或向外国企业提供详细的规格 标准由其仿制,由企业自身负责营销 的一种方式。
(五)工程承包进入模式
指企业通过与外国企业签订合同并 完成某一工程项目,然后将该项目交 付给对方的方式进入外国市场。
分项工程承包合同,即只承包国外总 工程中的部分项目;
“交钥匙”工程承包合同,即承包国 外工程的全部项目,包括勘察、可行性 研究、设计、施工、设备安装、试运转 和试生产等,整个工程试运转和试生产 合格后,再移交给外国工程业主,即所 谓“交钥匙”合同。