安徽省工程建设优秀QC小组活动成果发布

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2024版年度优秀QC小组活动成果发布模板PPT大纲

优秀QC小组活动成果发布模板PPT大纲
2024/2/2
1
目录
2024/2/2
• 优秀QC小组活动背景与目的 • 活动主题与计划安排 • 活动过程实施与总结回顾 • 成果展示与评价分析 • 经验教训与改进建议提出 • 结束语
2
01
优秀QC小组活动背景与目的
2024/2/2
3
背景介绍
01 02
公司或部门面临的质量问题与挑战
明确阐述公司或部门在质量方面存在的具体问题，如产品合格率下降、客户投诉率上升等，以及这些问题对公司或部门运营和市场竞争力的影响。
行业内质量管理的发展趋势
介绍当前行业内质量管理的最新理念、方法和工具，以及优秀企业在质量管理方面的成功案例，为QC小组活动提供借鉴和参考。
其他联系方式
如有其他联系方式（如微信号、QQ 号等），也请一并告知，以便我们多渠道与您保持联系。
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THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/2
26
2024/2/2
推广QC小组活动经验，扩大应用范围。
不断探索新的QC工具和方法，提高活动效率和成果质量。
22
06
结束语
2024/2/2
23
感谢致辞
01
02
03
感谢参与
首先感谢各位领导、同事们的积极参与和支持，使我们的QC小组活动得以顺利进行。
2024/2/2
感谢指导
感谢专业指导老师和顾问的悉心指导，为我们提供了宝贵的意见和建议。
问题三
改进措施实施效果不佳。解决方案：对改进措施进行持续优化和改进，加强过程监控和结果评估，确保措施的有效性。

2023年qc成果公布范文

2023年qc成果公布范文
QC成果公布范文：
标题：2023年QC成果公布
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天，我们非常荣幸地向大家公布2023年QC（质量控制）小组的成果。

在过去的一年里，我们的QC小组致力于提高产品质量、优化生产流程、降低生产成本，取得了一系列显著的成果。

一、成果概述
本年度，我们的QC小组共完成了10个项目，涵盖了生产、研发、销售等多个领域。

通过实施科学的方法和严谨的流程，我们成功地解决了多个长期困扰企业的质量问题，提高了工作效率，降低了生产成本，增强了企业的核心竞争力。

二、重点成果展示
1. 优化生产流程：我们针对生产线上的瓶颈环节进行了深入研究，通过调整工艺参数、改进设备布局等方式，提高了生产效率，缩短了生产周期，降低了能耗。

2. 提高产品质量：针对客户反馈的产品质量问题，我们进行了深入调查和分析，采取了一系列有效的改进措施，提高了产品的一次合格率，减少了售后维修成本。

3. 降低成本：我们通过优化采购、物流等环节，有效降低了生产成本。

同时，我们还通过改进产品设计，减少了材料消耗和加工难度，进一步降低了产品成本。

4. 提升员工素质：为了提高员工的质量意识和技能水平，我们组织了多场培训和交流活动，培养了一支高素质的QC小组团队。

三、未来展望
未来，我们将继续秉承“质量第一”的理念，加大QC小组工作的力度，不断提高产品质量和生产效率。

同时，我们也希望各位领导和同事们能够给予我们更多的支持和关注，共同推动企业持续健康发展。

最后，再次感谢各位领导和同事们的支持与信任！祝愿大家工作顺利、身体健康！
谢谢！。

QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告

QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告一、概述本报告旨在总结建筑施工质量控制（Quality Control，QC）小组在项目施工过程中所取得的优秀成果。

QC小组以提升施工质量为目标，通过加强施工工艺控制、加强施工现场管理和加强质量检查等方面的工作，取得了较为显著的成果。

二、施工工艺控制1.施工方案优化：QC小组对施工方案进行了全面评估，并与设计院、施工团队等配合，提出了一系列针对性的改进措施。

通过细化工序、优化施工流程，有效减少了工程进度延误和质量问题。

2.实施工艺指导：在施工过程中，QC小组针对重点工序制定了详细的工艺指导方案，并与施工人员进行了专门培训。

通过实施工艺指导，有效提升了施工人员的操作水平，降低了工程质量风险。

三、施工现场管理1.现场组织优化：QC小组对施工现场组织进行了细致的调整，在施工人员配置、设备调度、材料管理等方面做出了合理安排。

通过优化现场组织，大大提高了施工效率和质量水平。

2.安全防护加强：QC小组注重施工现场的安全管理，制定了科学的安全操作规范，并对施工人员进行了安全培训。

通过加强安全防护，有效减少了施工事故的发生，保障了劳动者的人身安全。

四、质量检查1.施工过程监督：QC小组通过加强施工现场巡查，实时监督工程进度和质量状况，及时发现和解决问题。

通过施工过程监督，确保了施工质量的整体稳定性。

2.质量抽检工作：QC小组对施工过程中的关键部位和重要节点进行了质量抽检，严格按照相关规范进行检查。

通过质量抽检，确保了施工质量的可控性和稳定性。

五、项目成果通过QC小组的努力工作1.施工进度控制：项目整体施工进度得以有效提升，提前完成了部分关键节点工程，为项目的后续进展奠定了良好基础。

2.质量问题减少：经过QC小组的全程监督和管理，项目质量问题大幅度减少，工程质量得到了有效保障。

3.安全事故减少：通过加强施工现场的安全管理工作，安全事故发生率大幅降低，劳动者的人身安全得到了更好的保障。

QC小组活动成果整理与发布(修改一次)

加入的动画及视频不易过长，应控制在1‘30“以内，否则会对总发表时间有影响。可以在视频动画过程中加入语言说明，便于听众的理解。 • 背景音乐可以根据发布情况适当加入。 • 文字的大小演示适宜统一，不适宜过多过乱，应在发布前调试好。
发布工具的使用。
• 话筒的握持方法，与口的距离保持适当，声音要能够让最后一排听众听清楚为宜。
成果报告的整理
6、支持性的文件依据要齐全有效。从选择课题、制定目标，到要因确认、对策评估、效果验证等，均要有支持性的文件或质量记录作为依据，以体现QC活动的客观性、真实性。 7、注重语言的逻辑性。语言要通顺、简练，逻辑性强，标点符号要使用正确。有的QC成果语言不通顺，语法有毛病，上下句之间不连贯。同时，少用或不用专业技术性太强的名词术语，在不可避免时，要用通俗易懂的语言进行必要的解释，以便外行的人也能够看明白、听明白，收到较好的交流效果。
成果报告的整理
2、搜集活动记录、资料。这些原始记录和资料包括：小组开展活动的会议记录，现状调查记录，现场测试、测量记录，统计分析记录，企业档案保存的相关记录，国内外同行业的相关资料，活动前后的对比资料以及支持性证明文件等。 3、完成成果初稿。由成果整理执笔人根据活动记录和相关资料，按照活动程序和活动过程予以整理，形成初稿。 4、成果审核。成果初稿形成后，按照成果整理计划表安排，由审核人进行一审、二审，分别提出修改意见后由执笔人进行整改。然后提交小组成员全体会议，进行讨论、修改、补充、完善，由执笔人根据会议意见再进行修改，形成终审稿。
成果报告的整理
4、表层化、浅显化处理问题。有的将“创新型”课题的方案只是简单的展开，初露端倪就盲目选定方案。有的在“问题解决型”课题活动中，部分小组满足于表层化的分析、判断、处理问题，浮在面上，浅尝辄止，而没有通过分层进行逐层展开分析，深入进去。现状调查分析到第一层的占大多数，没有通过分层直至找出影响课题的主要影响因素。在原因分析中所找的末端因素大部分不是末端因素，而只是中间因素，所分析出的所谓的末端因素根本无法直接采取对策。所以小组在要因确认、对策等下一步工作中做起来就非常困难。影响了活动效果。

QC小组成果发布的制作及现场发表技巧

刖言QC小组的概念和特点：概念是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

特点：1、明显的自主性QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。

2、广泛的群众性QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率.3、高度的民主性QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益,保证既定目标实现。

4、严密的科学性QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。

QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：宗旨.1提高职工素质激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。

2、改进质量，降低能耗提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益,节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。

3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。

对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。

目前，我国各个行业都在积极实施IS014000和OHSAS18OOO标准使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为.作用：1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；2、有利于预防质量问题和改进质量；3有利于实现全员参与质量管理；4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；7、有利于提高顾客的满意程度。

(中建七局)安徽省立医院机电安装QC成果

日期：2012.8.8
一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、总结及打算
因素4 膨胀螺栓深度不够
确认时间 2012.8.9 确认方法现场验证确认人
杨超
小组成员对现场不同规格的膨胀螺栓进行抽样调查，调查结果显示膨胀螺栓安装符合规范要求。
杨超
确认内容
小组成员对已安装好的支架进行检查时，未发现弯头及三通处缺少支架，均按规范设置。
确认结论
制表：杨超
日期：2012.8.9
一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、总结及打算
因素7 支架安装间距过大
确认时间 2012.8.9 确认方法现场测量确认人
杨超
小组成员对现场已双面彩钢板符合风管支架进行排查，发现部分支架间距过大，不符合规范要求。
确认内容确认结论
情现况场
膨胀螺栓吊杆安装
制表：杨超
日期：2012.8.9
一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、总结及打算
因素5
缺少固定支架
确认时间 2012.8.9 确认方法现场验证确认人
序号
1 2
3 4 5
末端因素
主要材料质量不符合要求工具缺少专业维修保养
缺少技术培训膨胀螺栓深度不够缺少固定支架
确认方法
确认情况

完整版)QC成果发布材料

完整版)QC成果发布材料本次报告的主题是“运用QC方法，提高项目部施工技术资料员的工作效率”。

我们是XXX的“QC活动小组”，致力于通过QC活动来提高工程质量和效率。

我们将分享我们在提高项目部施工技术资料员工作效率方面的经验和成果。

我们公司一直秉持“以人为本、以质取胜、精细管理、科学发展”的质量方针，不断创新实践，严格管理，精益求精，取得了不断提高的经济效益和社会效益。

我们将继续加强企业管理和完善经营机制，加大工程安全和质量管理力度，使质量工作更加规范化和标准化。

二、选题理由我们选择这个题目的原因是，施工技术资料员是工程建设中非常重要的一环，他们的工作效率直接影响到整个工程的质量和进度。

通过QC方法来提高施工技术资料员的工作效率，可以有效地提高工程的质量和效率。

三、现状调查我们进行了对施工技术资料员工作效率的现状调查，发现他们在处理文件和资料时存在很多问题，比如操作繁琐、效率低下、易出错等。

这些问题直接影响到工程质量和进度。

四、活动目标我们的活动目标是通过QC方法，提高施工技术资料员的工作效率，减少错误率，提高工作效率，从而提高工程质量和进度。

五、原因分析我们分析了施工技术资料员工作效率低下的原因，发现主要是操作流程不规范、工作量大、工作内容复杂等因素导致的。

六、要因确认我们确认了导致施工技术资料员效率低下的主要要因，包括操作流程不规范、工作量大、工作内容复杂等因素。

七、制定对策我们制定了一系列对策，包括优化操作流程、减少工作量、简化工作内容等，以提高施工技术资料员的工作效率。

八、对策实施我们按照制定的对策，对施工技术资料员的工作流程进行了优化和简化，减少了工作量，提高了工作效率。

同时，我们还加强了对施工技术资料员的培训和管理。

九、效果检查我们对实施后的效果进行了检查，发现施工技术资料员的工作效率明显提高，错误率大幅降低，工作流程更加规范化和标准化。

十、巩固措施我们将继续加强对施工技术资料员的培训和管理，不断优化工作流程，巩固和提高工作效率的成果。

qc小组活动成果发布活动方案

qc小组活动成果发布活动方案一、活动主题。

“闪耀智慧之光，展现QC成果”二、活动目的。

1. 为各个QC小组提供一个展示他们努力成果的平台，就像明星们有红毯秀一样，咱们的QC小组也要有个闪耀的舞台。

2. 促进各小组之间的经验交流与学习。

大家互相瞅瞅，看看别人是咋把那些难题像捏软柿子一样解决的。

3. 激励更多的员工积极参与到QC小组活动中来，毕竟大家都想成为解决问题的小能手嘛。

三、活动主体。

公司内所有已完成项目的QC小组。

四、活动时间与地点。

1. 时间。

准备阶段：[开始日期1] [结束日期1]，这就像运动员的赛前热身，各小组得把自己的成果整理得漂漂亮亮的。

发布阶段：[具体发布日期]，这一天就是各小组的“大决战”之日啦。

颁奖阶段：发布活动结束后立马进行，就像打完比赛马上颁奖，让大家的兴奋劲儿直接冲到顶点。

2. 地点。

公司的大型会议室，这里就是咱们的“智慧战场”，足够宽敞，可以容纳所有来围观的小伙伴们。

五、活动流程。

1. 前期准备。

宣传推广（[开始日期1] [结束日期1]）制作超酷的活动海报，海报上写着“QC小组成果大赏，一场智慧的狂欢”之类的吸引人的话，然后把海报贴在公司的各个角落，像是食堂、电梯口这些人流量大的地方。

发送内部邮件，用那种很热情的语气告诉大家这个活动有多精彩，就像邀请大家去参加一场超级有趣的派对一样。

各QC小组准备（[开始日期1] [结束日期1]）各小组要把自己的活动成果整理成PPT或者视频，PPT要做得简洁明了又有趣，视频呢，就像拍微电影一样，把整个QC活动过程精彩地呈现出来。

而且要准备好相应的讲解词，可不能上台之后结结巴巴的哦，得像个经验丰富的导游一样，把大家顺利地带进自己的成果世界。

2. 发布活动当天流程。

签到入场（提前30分钟开始）在会议室门口设置签到处，给每个来参加的小伙伴发一个小牌子，上面写着“智慧见证者”之类好玩的称呼。

还可以放一些轻松的音乐，让大家一进来就感觉很愉快。

开场致辞（9:00 9:10）请公司领导上台致辞，领导可以先开个小玩笑，比如“今天咱们这儿可不是一般的地方，是各路智慧大侠华山论剑的地方”，然后简单介绍一下QC小组活动的意义和本次活动的目的。

QC小组活动成果汇报

对策实施
按照对策措施的要求，组织相关人员进行实施，确保对策措施的有效执行。
效果检查
通过数据统计、现场观察等方式，对对策措施的实施效果进行检查和评估。
巩固措施
对于有效的对策措施，及时纳入公司质量管理体系文件，进行标准化和固化。
03
活动成果展示
产品质量提升
缺陷率降低
通过QC小组的活动，我们成功地将产品缺陷率降低了30%，极大
通过鼓励、奖励等方式提高成员的参与积极性，激发大家的主动性和热情。
合理安排活动时间
在未来的活动中，应合理安排时间，确保每个环节都能得到充分讨论和交流。
促进成员间的有效沟通
在活动中，应积极促进成员间的有效沟通，鼓励大家充分表达自己的观点和看法，实现思想的碰撞和交流。
06
总结与展望
本次活动成果总结
汇报范围
活动过程总结
对QC小组活动的计划、实施、检查、处理等各
个阶段进行总结。
成果展示
展示QC小组活动在提升质量、降低成本、提高生产效率等方面的成果
。
经验分享
分享QC小组活动中的有效做法和成功经验，为其他团队提供借鉴和参
考。
未来计划
提出QC小组活动的未来计划和改进方向，推动企业质量管理水平的持
创新思维与方法
鼓励成员提出新思路、新方法，通过头脑风暴、六顶思考帽等创新工具，激发团队创造力。
学习与成长
定期组织培训、分享会等活动，提升成员专业技能和知识水平，促进个人成长和团队整体进步。
持续改进意识提升
强化质量意识
使成员充分认识到质量对企业和个人的重要性，树立“质量第一”的观念。
持续改进文化
场地设施不够完善

2023年优秀qc小组活动成果和质量信得过班组名单

2023年优秀qc小组活动成果和质量信得过班组名单2023年优秀QC小组活动成果和质量信得过班组名单在2023年，优秀的QC（Quality Control，质量控制）小组取得了令人瞩目的成果。

通过他们的努力，我们的产品和服务质量得到了显著提升，赢得了广大客户的信任和赞誉。

在这一年度的评估中脱颖而出的班组也证明了他们值得我们的信赖和依赖。

在这篇文章中，我们将对2023年优秀QC小组的活动成果和质量信得过班组名单进行全面评估并进行详细介绍。

一、2023年优秀QC小组的活动成果1. 提升产品质量在2023年，优秀的QC小组通过对产品生产过程的监控与改进，成功提升了产品的质量。

他们运用了先进的质量控制方法和工具，如六西格玛（Six Sigma）和故障模式与影响分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA），对潜在的质量问题进行了深入的探索和解决。

这些努力最终导致了产品缺陷率的显著降低，使我们的产品在市场竞争中具备了更大的优势。

2. 提高服务质量优秀的QC小组在2023年还专注于提高我们的服务质量。

他们通过对售前售后服务流程的优化，加强与客户的沟通与反馈，以及持续的培训与技能提升，提供了更加优质和有价值的服务。

客户对我们的反馈和满意度调查结果显示，优秀的QC小组的工作对于我们公司的声誉和品牌建设起到了重要的推动作用。

3. 引领持续改进在2023年，优秀的QC小组不仅仅停留在提升产品和服务质量的层面，还引领了公司范围内的持续改进活动。

他们积极推进了质量管理体系的建设和优化，推动了公司内外部流程的优化和创新。

通过全员参与和持续改进的理念，优秀的QC小组成为了改进质量和提升业绩的中坚力量。

二、2023年优秀QC小组的质量信得过班组名单1. A班组A班组在2023年的活动中展现出了卓越的质量控制能力和出色的成果。

他们通过精细监控和严格追踪质量指标，确保产品的高质量交付。

他们对质量风险的识别和管理具有敏锐的洞察力，并通过合理的风险防控措施降低了潜在问题的发生和影响。

优秀qc小组活动成果

优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组经过一段时间的努力和合作，取得了令人瞩目的成果。

在这里，我将向大家介绍我们小组所取得的优秀成果。

我们小组在产品质量控制方面取得了显著的进展。

通过对产品进行严格的测试和检验，我们成功地发现并解决了许多潜在的问题。

我们的QC小组成员们充分发挥各自的专业知识和技能，确保产品的质量达到最高标准。

我们注重细节，对每一个环节进行仔细的把控，以确保产品在交付给客户之前符合所有的质量要求。

我们小组在流程改进方面也取得了显著的成果。

我们深入分析了现有的工作流程，并通过优化和改进，提高了工作效率和生产质量。

我们提出了一些创新性的想法和建议，实施了一些新的流程和方法，使得整个生产流程更加顺畅和高效。

这些改进不仅提高了产品的质量，也极大地提升了我们小组的工作效率和竞争力。

我们小组还注重团队合作和沟通。

我们建立了一个积极向上的工作氛围，鼓励成员之间的互相支持和合作。

我们定期组织团队会议，分享工作经验和心得，解决工作中的问题。

我们相互交流意见和建议，共同努力解决挑战和困难。

通过这种良好的团队合作，我们能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。

除了在工作中取得优秀成果外，我们小组还积极参与社区活动，回馈社会。

我们组织了一次公益活动，为当地的敬老院提供志愿服务。

我们与老人们聊天，陪伴他们，帮助他们解决一些日常生活中的困难。

这次活动不仅让我们感受到了乐于助人的快乐，也增进了我们与社区的联系和互动。

我们优秀的QC小组在产品质量控制、流程改进和团队合作方面取得了显著的成果。

我们相信，通过我们的努力和奉献，我们能够为客户提供更高质量的产品，并为公司的发展做出更大的贡献。

我们将继续保持团队合作的精神，不断追求卓越，为实现更多的成就而努力。

2024年度qc小组成果汇报

2024/3/23
26
07
对策制定及实施计划
2024/3/23
27
对策制定的原则和方法
针对性原则
可操作性原则
针对问题症结，制定具体对策，确保措施有效。
对策应具备可操作性，方便实施和执行。
经济性原则
时效性原则
在解决问题的基础上，尽量降低对策实施的成本。
对策的制定和实施应考虑时间因素，确保在规定时间内取得成效。
2024/3/23
28
具体对策措施和实施计划
01
加强员工培训
提高员工技能和素质，减少人为错误。
强化设备维护
定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运转。
03
2024/3/23
02
优化生产流程
改进生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
完善质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
2024/3/23
12
课题的重要性和紧迫性
01
提升产品质量和客户满意度
通过课题的研究和实施，提高产品质量和性能，降低缺陷率和故障率，
从而提升客户满意度和品牌形象。
02
促进企业创新和发展
课题的研究和实施有助于推动企业技术创新和管理创新，提高企业的核
心竞争力和市场地位。
2024/3/23
03
应对市场变化和竞争压力
2024/3/23
8
活动计划和时间安排
2024/3/23
活动计划
制定详细的活动计划，包括目标设定、问题分析、对策制定、实施与检查等环节
时间安排
每周一次小组会议，每次会议2小时，确保活动按计划进行
9
活动开展情况概述

2024年QC小组活动成果汇报

QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。

请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。

一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。

为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。

QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。

二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。

三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。

2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。

课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。

3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。

4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。

活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。

5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。

四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。

例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。

2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。

据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。

3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。

降低桥梁施工的错台率(QC成果)

1 每一节段浇筑后，与前一节段接缝错台应 1 小于3mm。量测不小于12处。其中明显错
台（≥3mm）不超过1处；
每一节段混凝土表面平整度，用2m直尺测
2 量，不大于5mm。每节段检查12处。大于
5mm的不超过2处。平整度测量，尽量均布在节段梁体表面。
12
六、目标的可行性分析
公司及项目领导，对项目工程高度重视。从技术人员、技术工人、施工设备和器材、资金等方面大力支持；
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运用QC方法控制老淝河主桥悬浇箱梁节段错台
编写：
一、 QC小组建设
项目QC小组简介:
老淝河特大桥主桥项目QC小组，由项目领导、工程技术人员和技术工人组成。13名成员，人均QC教育时间52小时，成员整体文化素质较高，具有丰富施工经验，善于发现问题，寻找有效解决方案。2006年10月，老淝河特大桥，主桥上部结构全面开工前，在建设方、监理工程师和施工单位审查开工准备联席会议上，建设方和监理工程师提出：实施性施工组织设计中，主桥挂篮悬臂浇筑工艺实施，是项目工程质量的关键，除严格实施混凝土浇筑工艺外，要求进一步补充和完善悬浇箱梁外观质量保证措施，其中以克服节段间浇筑错台，箱梁表面平整度为外观质量关键。为落实会议精神，项目部召开专题会议，确定了实施QC攻关：
10
表2 2#节段错台高程平整度情况检查表
检测情况
接缝错台
表面平整度
节段号
测点数（n）
合格点数(n)
合格率%
测点数（n）
合格点数(n)
合格率%
2#节段（右）
20
16
80
20
16
80
2#节段（左）小计
20
14
70

QC小组活动记录总结报告、成果报告(16页)工程施工建筑行业

提高软土地层钻孔灌注桩的I类桩比例***工程QC小组一、工程概况**市北环快速路工程Ⅴ标段，由主线高架2.65KM、一对A和B平行匝道，2座扩建小桥，以及道路、排水等工程组成。

桥梁采用C30水下混凝土钻孔灌注桩群桩基础，每个墩台8—12枚桩，桩径为φ100cm、φ120cm、φ150cm三种规格，主要为φ100cm桩径，桩长在60m左右，全长配置钢筋笼，总数量经设计优化后为997枚。

桩基穿越粘土、粉质粘土、粉砂等软土地层。

二、QC小组概况QC 小组成员表制表人：** 制表日期：**.3.25小组活动进度计划三、选题理由1、钻孔灌注桩是桥梁工程的承重结构，钻孔桩的质量直接关系到桥梁工程安全稳定性。

2、我公司对于软土地层钻孔桩成桩控制经验相对不足，通过此次活动提升该方面的控制能力。

3、钻孔灌注桩成桩质量属于隐蔽工程，对工程施工缺陷修复困难，造价高，影响工期时间长，故保证钻孔桩施工质量对整个项目控制投资，缩短工期有较大帮助。

四、现状调查在QC小组成立以后，小组成员对以往已施工完成的桥梁工程（**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程和文化广场桥梁及河道整治工程）钻孔桩资料进行统计。

已完工程钻孔灌注桩桩统计序号项目名称总桩数存在问题**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程124 26 1（桥梁工程）2 文化广场桥梁及河道整治工程（桥梁工程）66 14钻孔灌注桩成桩的影响因素统计表序号项目频数（条）累计频数（条）累计频率%1 桩身完整性差34 34 852 桩顶平面偏差 4 38 953 桩混凝土强度不足 1 39 97.54 桩顶标高偏差 1 40 100合计40 40 100 根据对已完工程的调查统计，钻孔灌注桩成桩主要有桩身完整性差34条，桩顶平面偏差4条，桩混凝土强度1条，桩顶标高偏差1条，排列图如下，可以看出桩身完整性差是灌注桩成桩控制的主要问题，提升该项施工质量，就能大大提高钻孔灌注桩成桩成果。

工程建设qc小组活动成果编写指要与案例

工程建设QC小组活动成果案例背景某城市规划建设了一座新的高速公路，该高速公路的主要目的是改善城市交通状况，提高道路通行能力。

为了确保工程建设的质量，避免出现安全事故和质量问题，工程部门成立了一个质量控制（QC）小组进行监督和检查。

过程第一阶段：前期准备在开始工程建设之前，QC小组对工程项目进行了细致的规划和准备工作。

他们与设计单位和施工单位进行了会议，明确了工程的要求和标准，并制定了详细的工程质量控制计划。

此外，QC小组还确定了每个阶段的质量检查点和相关的质量控制指标。

第二阶段：施工监督一旦工程正式开始，QC小组开始进行实地监督和检查。

他们定期巡视施工现场，核实施工进度和质量，并与施工单位进行沟通和协调。

如果发现任何质量问题或潜在的安全隐患，QC小组会立即采取行动，要求施工单位采取纠正措施。

在施工过程中，QC小组还进行了一系列的质量检查，包括土方工程、混凝土浇筑、道路铺设等。

他们使用专业的测量仪器和设备，对施工质量进行全面的评估。

如果发现问题，他们会及时向施工单位提出整改意见，并跟踪整改的进展情况。

第三阶段：工程验收当工程接近完工时，QC小组开始进行最终的工程验收。

他们对工程的各个部分进行了全面的检查和评估，确保工程符合规范和设计要求。

如果发现任何问题，他们会要求施工单位进行修复和整改，直到问题完全解决。

结果经过QC小组的不懈努力，该高速公路工程顺利完成，并通过了工程验收。

整个工程的质量得到了有效控制，没有发生任何重大的安全事故和质量问题。

该高速公路的通行能力得到了显著提升，为城市的交通发展做出了重要贡献。

此外，通过QC小组的监督和检查，施工单位的施工质量意识得到了提高，他们在施工过程中更加注重细节和质量控制。

这对于今后类似工程的建设具有积极的推动作用，有助于提高整个行业的质量水平。

总结通过以上案例，我们可以看到工程建设QC小组在工程建设过程中的重要作用。

他们通过制定详细的质量控制计划，实地监督和检查施工过程，并进行最终的工程验收，确保工程质量达到标准和要求。

QC小组活动成果编制总结发表

2、数据要整理、分类。对现状调查取得的
二
进行分层分析，以便找到问题的症结。
注意点 ?
现
3、数据须真实有效。不仅收集已
有记录的数据，更需亲自到现场去
状
观察，去测量，去跟踪，直接掌握
调
第一手资料，以掌握问题的实质。
查
既要收集已有数据，又要通过观察、
测试等手段获取新的数据。
程
关。系混淆
对象错误配点不一无法检查
程序
只写与
课题有
直接或间接联
系的工程情况
人员
设备
现状
现状
工程现状
图、表简洁语言
工
程工艺概现状况
要点是注意什么?
课题现状
程
1、文字性的东西太多（大部分QC成果中的课题
序
介绍太啰嗦、太繁杂，图表数据性的东西太少，
洋洋洒洒写了一大页，讲了半天，让人家对你的
课题情况也不了解，不知其所以然，看不明白。）
序
（要素有重复（主控项目（未按规（要素无法
或因果关系）参与调查）范确定）量化检查）
项数偏差
样本过少
调查对象不清
二
（调查项目（取样量少于（指令性、创新性课
一般3-8项） 50 个数据）题却进行现状调查）现状
调查顺序不明
调
常见错误 ?
（现状调查不是课题的再确认，也不是原因分析，现状指问题的现在
1、把末端因素全部收集起来。
前状态良好、
影响不大的
一般原因排
2、剔除不可抗拒的末端因素；如：台
风的影响、停电的影响等。
五
除，以便为制定对策提
要