现代企业管理公式
现代企业管理方法计算题分析题
计算题分析题1、某企业生产某产品的固定成本为600万元，单件可变成本为150元，产品零售价为180元。
试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为30万元时的产量。
如果企业产销量达到22万件，该企业的实际利润（或亏损）是多少？答：盈亏平衡点产量=6000000/（180-150）=200000（件）目标利润为30万元时的产量=（6000000+300000）/（180-150）=210000（件）产量为22万件时企业利润=220000×180-（6000000+220000×150）=60（万元）（4分）2、结合所学关于企业核心能力的有关知识，试分析如何培育企业的核心能力？（14分）解答要点：所谓核心能力是一种将知识、技能、资产和运行机制有机结合的企业自组织能力。
它以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。
（4分）培育企业核心能力应从以下方面着手：（1）加强知识、技能的学习与积累。
它包括员工个人知识技能的培育，也包括企业整体素质和各种资源的积累。
（2）不断完善企业技术体系。
技术体系是指由一系列配套的技术专利、技术诀窍、技术装备和技术规范等组成的有机系统。
企业技术系统通常以关键技术为核心，识别、开发和有效利用这些核心技术，并围绕之形成别具一格的技术体系和核心产品，常常能为企业建立竞争优势奠定坚实的基础。
（3）不断提高企业管理水平。
有效的管理是将企业所拥有的资源、能力整合在一起，进而形成核心能力的关键。
（4）加快培育企业信息系统。
由于当今社会科学技术迅猛发展，市场竞争越来越激烈，及时获取有关科学技术和市场变化的信息，并在企业内部迅速传递成为企业正确决策和获得成功的关键，因此，企业信息系统的完善是构成企业核心能力的重要方面。
（2分）（5）培育积极的企业文化。
企业文化是构成企业核心能力的一个重要的无形因素，它如同一柄双刃剑，积极的企业文化对内能够增强员工的归属感、凝聚力，激发员工的工作积极性和创造性，对外则有助于树立企业的良好形象，增加对优秀人才的吸引。
管理会计公式范文
管理会计公式范文管理会计是指为内部管理决策和控制提供有信息支持的会计系统和方法。
为了达到这个目标，管理会计使用了很多公式和模型。
下面是一些常用的管理会计公式。
1.成本公式-总成本=固定成本+可变成本-固定成本=总成本-可变成本-可变成本=总成本-固定成本这些公式可以帮助企业计算总成本、固定成本和可变成本之间的关系，有助于管理者了解成本的构成和分析成本的变化。
2.产量和成本公式-平均成本=总成本/产量-边际成本=可变成本的变化/产量的变化这些公式可以帮助企业计算平均成本和边际成本，帮助管理者决策何时增加或减少产量以达到最佳运营效益。
3.制造成本公式-直接材料成本=原材料价格×单位所需原材料量-直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资率-制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造业务费用这些公式可以帮助企业计算制造成本的组成部分，帮助管理者了解制造成本的构成和分析成本的变化。
4.价值链分析公式-附加值=销售收入-材料成本-外购件成本-人工成本-其他直接成本-附加值率=附加值/销售收入这些公式可以帮助企业计算附加值和附加值率，帮助管理者评估企业在价值链中创造的价值。
5.盈亏平衡点公式-盈亏平衡点产量=固定成本/(销售价格-可变成本率)-盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点产量×销售价格这些公式可以帮助企业计算盈亏平衡点产量和销售额，帮助管理者评估企业在何种产量和销售额下能够实现盈亏平衡。
6.投资回报率公式-投资回报率=净利润/投资额这个公式可以帮助企业计算投资回报率，帮助管理者评估企业的投资项目的收益水平。
以上是一些常用的管理会计公式。
这些公式可以帮助管理者进行成本分析、决策分析和绩效评估，提供有用的信息支持，帮助企业实现经营目标和优化经营效果。
企业运营与管理相关公式-特有用
一个投诉的顾客背后有25个不满顾客 24人不满但并不投诉 一个不满的顾客会把不满告诉10—20人
一个满意的顾客会把愉快经历告诉1—5人 100个满意顾客会带来25个新顾客 会更多地购买并长期保持忠诚 会给公司提供有关产品和服务的好注意
卡耐基：成功=75%人际关系+25%实力
以人为本的人性化管理 古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味， 有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘 获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 15.南风法则：真诚温暖员工 16.同仁法则：把员工当合伙人 17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企 业 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则：管理从尊重开始
经常会出现这样的现象：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性地做； 10％的人正在等待着什么=不想做；
10%的人没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
20％的人正在为增加库存而工作="蛮做"、"盲做"、"胡做"； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做， 而不会正确有效地做；
34.横山法则：激励员工自发地工作 35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中 36.威尔逊法则：身教重于言教 37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力 38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性 40.激励倍增法则：利用赞美激励员工 41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利 42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
供应链管理公式速查手册库存周转与供应链效率的关联公式
供应链管理公式速查手册库存周转与供应链效率的关联公式供应链管理公式速查手册：库存周转与供应链效率的关联公式引言：供应链管理是现代企业运营中的关键环节，利用科学的方法和技术手段优化供应链流程，提高效率和利润。
库存周转率是很重要的一个指标，能够反映企业库存运营的效果。
本文将介绍一些与库存周转率和供应链效率相关的公式，帮助企业经理人在具体业务中加以应用。
一、库存周转率的计算公式库存周转率是评估企业库存运营效率的重要指标，其计算公式如下：库存周转率 = 销售成本 / 平均库存其中，销售成本是企业在一定时期内售出产品所产生的成本，平均库存是指该时期内库存的平均水平。
二、与库存周转率相关的公式1. 订单周期(Order Cycle)：订单周期是指从顾客下订单到订单交付完成之间的时间。
订单周期可以影响库存周转率，其计算公式如下：订单周期 = 订单完成日期 - 订单接收日期2. 订单满足率(Order Fulfillment Rate)：订单满足率是指按时交付的订单数占总订单数的比例。
订单满足率可以反映供应链配送能力的好坏，其计算公式如下：订单满足率 = 按时交付的订单数 / 总订单数3. 日均库存(Daily Average Inventory)：日均库存是指某一时期内的库存总量与该时期天数之比。
日均库存可以辅助计算库存周转率，其计算公式如下：日均库存 = 平均库存 / 时期天数三、与供应链效率相关的公式1. 客户满意度(Customer Satisfaction)：客户满意度是评估供应链管理效果的关键指标之一，其计算公式如下：客户满意度 = 顾客满意的订单数 / 总订单数2. 供应链总成本(Total Supply Chain Cost)：供应链总成本是衡量供应链运营效率的重要指标，其计算公式如下：供应链总成本 = 采购成本 + 生产成本 + 库存成本 + 运输成本 + 售后成本3. 供应链运作效率(Supply Chain Operation Efficiency)：供应链运作效率是指实现预期供货能力所需的成本与供应链总成本之比，其计算公式如下：供应链运作效率 = 预期供货成本 / 供应链总成本结论：库存周转率是评估企业库存运营效率的重要指标，可以通过订单周期、订单满足率和日均库存等公式进行分析。
现代企业中技术与管理之间的辨证关系
α干扰素是国际公认治疗慢性乙型、丙型肝炎和毛 细胞白血病的首选药物。赛若金在疗效、使用频率 、市场份额、知名度、美誉度等方面已跃居国内外 同类产品第一，成为中国干扰素市场的第一品牌， 被列入中华医学会重点推广工程。
特别感谢 组织案例：刘畅、 童成林 案例分析：黄晓燕、 苏平 演讲： 施路 辅助： 任国华、 白诚 PPT设计：王丙寅
生物技术药物的现状 中国基因工程药物的现状
上海华新生物高技术有限公司：
公司是中国科学院院士刘新垣教授发起创办的中外合资 企业，成立于一九九三年二月八日。
公司现有员工约90名，其中四分之三的员工受过高等教育 公司研制的第一个基因工程产品-辛洛尔(注射用重组人白细胞介 素-2)是国家一类新药，一九九七年初获得卫生部的准字号生产 批文。 在上海市人民政府的大力支持下，公司在浦东新区上海生物技 术工业园区建造了新的厂房，生产车间已通过了国家SDA的 GMP认证
成功案例的分析
辉瑞公式：增长=创新+并购+管理营销。 1） 强大的技术研 发部门和巨额资本的 投入。
成功案例的分析
2） 熟练的资本运 作与并购技巧。
成功案例的分析
3） 成功的管理与 市场运营。
我们的论点：通过技术建立核心能力，实 施基于核心能力的战略管理，这应该成为 现代高技术企业的科学管理原则。
深圳科兴生物工程有限公司
深圳科兴生物工程有限公司创建于1989年，主 要从事生物医药产品的研发、生产和销售，是 我国第一家现代化生物工程生产企业。公司由 原北京大学副校长、现中国农业大学校长陈章 良博士担任董事长，胡妙慧女士担任总经理。 公司1996年被国务院发展研究中心认定为中国 最大的基因工程药物产业化基地，2000年被 国家科技部确立为国家“863”计划成果首批产 业化基地。目前公司拥有四条通过GMP认证 的生产线，主要产品有赛若金®（注射用重组 人干扰素α1b）、悦康仙®（注射用重组人白 细胞介素-2）、赛高路®（注射用重组人生长 激素）、苏泌啉®（重组人胰岛素注射液）பைடு நூலகம் 四种基因工程药物。
什么是现代企业管理
现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。
所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。
具体的现代企业管理框架如下：随着现代化的进程，企业管理的地位越来越重要，作用越来越大。
事实证明，凡有人群活动的地方，就必须有管理。
多数人在一起活动，如果没有协调、配合、控制，就无法有序的进行企业经济活动，也不能彼此正常的生活。
社会越进步，管理也显得越重要。
科学的管理思想和方法带有普遍性，只要运用得当，就能起到协调活动，促进企业的发展。
根据笔者多年从事经济与管理和教学、科研、推广的活动，对现代企业管理的知识结构简要介绍如下：一、现代企业管理知识。
包括现代企业管理的基本原理、基本原则、管理功能、管理方法、管理手段等。
现代企业管理原理有：系统原理、“人本”原理、动态原理和效益原理等。
现代企业管理原则有：整体分解综合原则、相对封闭原则、能量分级原则、激励动力原则、行为分析原则、信息反馈原则、弹性运用原则和价值工程原则等。
现代管理功能：包括现代企业管理和决策功能、计划功能、组织功能和控制功能等。
现代企业管理的方法：包括行政方法、经济方法、科学思想方法和教学方法等。
现代企业管理的手段有：法律手段、信息手段、电子计算机手段等。
二、现代企业规划设计知识。
包括现代企业规划的原则、作用、内容、步骤、方法及其实施。
管理三阶段
欧美企业发展经历了经验型管理阶段、科学型管理阶段和现代型管理阶段。
第一，经验型管理阶段19世纪初，经验型管理模式开始创立。
经验型管理模式起源于18世纪末的工业革命。
在这一阶段，欧美各国工商企业纷纷开始出现，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式经营管理模式，管理过程中的随意化、人治化、非规则、非科学化行为严重，类似于中国当代民营企业所发生的一切。
在此期间，英国著名古典经济学家亚当·斯密出版了《国民财富的性质和原因的研究》（简称《国富论》），对社会化大生产过程中劳动分工的必要性进行了详细论述，提出了劳动分工为企业提高效率最重要手段的观点。
英国人安德鲁·尤尔1835年出版了《制造业的哲学》，进一步发展了亚当·斯密的劳动分工理论。
经验型管理建立在家族化、作坊式、粗放型企业生产运作模式基础上，其主要理论为“细致精密的生产线分工为提高企业效率的最重要手段”。
第二，科学型管理阶段20世纪初，科学型管理模式开始形成，19世纪末、20世纪初，美国经济实力逐渐超过英国，成为全球经济发展最发达的国家。
过去的家族化、作坊式、粗放型企业管理模式已不适用日新月异的企业发展需要，企业需要走向正规化、标准化、程序化。
这时，美国管理学之父泰勒提出了“科学管理”，出版了《科学管理原理》和《科学管理》两本著作，其基本观点是“企业必须采用科学化、标准化、规则化、程序化管理方式去替代传统的经验型管理模式，以提高企业效率，实现利润最大化”。
泰勒理论主要有以下这些内容：一、必须挑选第一流的工人；二、制定科学标准的工作方法；三、实行激励性的工资制度；四、把计划职能与执行职能分开。
其中最有影响的理论就是“计划职能与执行职能分开论”，具体做法是——企业必须设立专门计划部门，主要任务是：1.进行调查研究，以便为制定定额和操作方法提供依据；2.制定有科学依据的定额和标准化的操作方法；3.拟订计划、发布指示和命令；4.把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。
标准产能计算公式
标准产能计算公式
产能是企业生产经营活动中一个非常重要的指标，它直接关系
到企业的生产效率和经济效益。
在现代企业管理中，如何科学合理
地计算产能，成为了企业管理者需要面对和解决的问题之一。
标准
产能计算公式是企业计算产能的重要方法之一，下面将详细介绍标
准产能计算公式的具体内容和应用方法。
首先，标准产能计算公式包括两个重要的指标，即标准工时和
标准产量。
标准工时是指在标准条件下，完成一定数量产品所需的
时间，通常以小时为单位。
标准产量是指在标准工时下，所生产出
的产品数量。
标准产能的计算公式为，标准产能 = 标准产量 / 标
准工时。
其次，标准产能计算公式的具体应用方法如下，首先，确定产
品的标准工时，这需要考虑到生产过程中的各种因素，如设备效率、人工操作时间、生产环境等。
然后，确定产品的标准产量，这需要
根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素进行合理的评估和预测。
最后，根据标准产能计算公式进行计算，得出产品的标准产能。
在实际应用中，标准产能计算公式可以帮助企业合理安排生产
计划，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
同时，标准产能计算公式也可以作为企业绩效考核的重要依据，帮助企业管理者及时了解生产情况，及时调整生产策略，提高企业经营管理水平。
总之，标准产能计算公式是企业生产经营管理中的重要工具，它可以帮助企业科学合理地计算产能，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
因此，企业管理者需要认真学习和应用标准产能计算公式，不断完善和提高企业的生产经营管理水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
人工成本计算公式
人工成本计算公式
人工成本计算公式是现代企业管理中极其重要的经济工具，它可以帮助企业了解最新的人力资源数据和未来发展趋势，从而把握人力资源成本，明确企业的成本构成结构，以便统一经营风格，提高工作效率。
因此，需要从各个方面研究和探讨人工成本计算公式。
一、人工成本计算公式的定义与内容
1、定义：人工成本计算公式是将企业实际的人力成本支出和未来所预计的人力成本支出进行计算，以找出企业实际需要支出的最低人力成本的一种公式。
2、内容：人工成本计算公式包括企业工资支出、剩余薪资、补贴、福利支出以及税收费用等，计算公式具体如下：总人工成本=工资支出+剩余薪资+补贴+福利支出+税收费用。
二、人工成本计算公式的含义
人工成本计算公式不仅从总体上说明企业的实际支出成本，而且可以从每一项构成成本的内容中，把握企业的人力资源管理，保证工资费用和福利支出的公平，让企业可以通过合理调节不同项目，降低人力资源成本。
三、人工成本计算公式的应用
1、分析企业人力资源管理成本：首先，根据人工成本计算公式，客观分析企业支出人力资源成本的分布情况和变动趋势，以明确企业人力资源管理的实际效果。
2、提高企业的综合素质：其次，人工成本计算公式可以有效地
提高企业的管理水平，通过合理调节支出成本，降低人力资源的支出，让企业的运作更加有效率，让企业的综合素质得到提高。
总之，人工成本计算公式是企业运作中极其重要的经济工具，可以有效地帮助企业管理人力资源，减少支出成本，降低税收费用，提高企业的经济效益，从而使企业发展成功。
eiq公式
eiq公式EIQ公式是一种用于评估企业创新能力的模型，全称为Enterprise Innovation Quotient。
它是一种综合性评估指标，可以帮助企业了解自身的创新水平，并找到提升创新能力的方法和路径。
在现代商业竞争日益激烈的环境中，企业的创新能力成为了决定其生存和发展的关键因素之一。
因此，了解和提升企业的创新能力已经成为了企业管理者的重要课题之一。
EIQ公式由三个要素组成，分别是企业创新资源能力（Enterprise Innovative Resource Capability）、企业创新管理能力（Enterprise Innovation Management Capability）和企业创新绩效能力（Enterprise Innovation Performance Capability）。
这三个要素相互作用，互为关联，共同构成了企业创新能力的综合评估。
企业创新资源能力是指企业拥有和利用创新资源的能力。
创新资源包括技术、人才、资金、信息等方面的资源。
企业需要通过有效的配置和管理这些资源，才能够支撑起创新活动的开展。
例如，企业需要拥有一支具有创新精神和能力的团队，才能够不断地提出新的创意和想法；企业需要投入适当的资金和资源来支持研发和创新活动；企业需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，以获取更多的技术和市场信息等。
企业创新管理能力是指企业组织、管理和运营创新活动的能力。
创新管理包括创新战略的制定、创新流程的设计和执行、创新团队的组织和管理等方面。
企业需要有清晰的创新战略，明确创新的目标和方向；企业需要建立有效的创新流程，确保创新活动能够高效地进行；企业需要培养和管理一支具有创新能力的团队，提供必要的支持和激励措施。
企业创新绩效能力是指企业通过创新活动取得的成果和效益。
创新绩效涵盖了新产品开发、市场份额增长、竞争优势的提升等方面。
企业需要能够将创新活动转化为商业价值，实现经济效益和市场竞争力的提升。
生产运营管理生产率公式
生产运营管理生产率公式引言在现代企业管理中，生产运营管理是一个关键的部分。
生产运营管理的目标是提高生产效率，降低成本，以便实现更高的利润。
为了评估生产运营管理的效果，企业经常使用生产率公式进行衡量和分析。
本文将介绍生产运营管理生产率公式的一般原理和常见应用。
生产率公式的基本原理生产率公式是一种用于衡量企业生产效率的数学表达式。
它通常以单位时间内产出的产品数量或服务数量与投入的资源数量之间的比率来表示。
生产率公式可以帮助企业了解生产效率的变化趋势，找出潜在的问题和改进空间。
常见生产率公式以下是一些常见的生产率公式：1.劳动生产率：劳动生产率是指单位时间内每位员工完成的工作量。
它可以用以下公式表示：劳动生产率 = 产出 / 劳动力其中，产出是指单位时间内完成的产品数量或提供的服务数量，劳动力是指生产过程中所用的劳动力数量。
劳动生产率的提高可以反映出企业在提高工作效率方面的努力。
2.资本生产率：资本生产率是指单位时间内每个资本投入所创造的价值。
它可以用以下公式表示：资本生产率 = 产出 / 资本投入其中，资本投入是指生产过程中使用的资本数量，包括机械设备、工厂建筑等。
资本生产率的提高可以反映出企业在资本使用效率方面的改进。
3.能源生产率：能源生产率是指单位时间内每单位能源所创造的产出。
它可以用以下公式表示：能源生产率 = 产出 / 能源投入其中，能源投入是指生产过程中所使用的能源的数量，包括电力、燃气等。
能源生产率的提高可以反映出企业在能源利用效率方面的改善。
4.物料生产率：物料生产率是指单位时间内每单位物料投入所创造的产出。
它可以用以下公式表示：物料生产率 = 产出 / 物料投入其中，物料投入是指生产过程中所使用的原材料、零部件等物料的数量。
物料生产率的提高可以反映出企业在物料利用效率方面的改善。
生产率公式的应用生产率公式可以用于企业的内部管理，也可以用于企业之间的比较。
以下是一些常见的应用情景：1.效率改进：通过计算不同生产环节的生产率，企业可以找出效率较低的环节，采取相应的措施和改进策略。
库存盘点效率计算公式
库存盘点效率计算公式在现代企业管理中，库存盘点是非常重要的一项工作。
它可以帮助企业了解自己的库存情况，及时发现问题并采取相应的措施。
而库存盘点的效率则直接影响到企业的运营成本和管理效率。
因此，对于企业来说，提高库存盘点的效率是非常重要的。
在这篇文章中，我们将介绍库存盘点效率的计算公式，并探讨如何提高库存盘点的效率。
首先，我们来看一下库存盘点效率的计算公式。
库存盘点效率通常可以通过以下公式来计算：库存盘点效率 = （实际盘点数量 / 理论盘点数量） 100%。
其中，实际盘点数量是指实际盘点的货物数量，理论盘点数量是指根据系统记录的货物数量计算出来的理论盘点数量。
通过这个公式，我们可以很容易地计算出库存盘点的效率。
那么，如何提高库存盘点的效率呢？下面我们将介绍一些提高库存盘点效率的方法。
首先，使用自动化设备。
现代企业一般都会使用一些自动化设备来进行库存盘点，比如条形码扫描仪、RFID技术等。
这些设备可以大大提高盘点的速度和准确性，从而提高库存盘点的效率。
其次，优化盘点流程。
企业可以通过优化盘点流程来提高库存盘点的效率。
比如，可以对盘点的时间、地点、人员进行合理的安排，避免出现盲点和重复盘点，从而提高盘点的效率。
再次，加强培训。
对盘点人员进行专业的培训，提高他们的盘点技能和意识，可以有效地提高库存盘点的效率。
最后，使用信息化管理系统。
信息化管理系统可以帮助企业实时了解库存情况，减少盘点的频率和范围，从而提高库存盘点的效率。
综上所述，库存盘点效率是企业管理中非常重要的一项指标。
通过合理的计算公式和有效的提高方法，企业可以提高库存盘点的效率，降低管理成本，提高管理效率。
希望本文对您有所帮助。
现代企业生产管理(pdf 70)
第3章现代企业生产管理生产系统与生产管理生产过程组织生产计划与控制企业资源计划现代生产管理的发展3.1生产系统与生产管理3.1.1 生产系统的概念及组成国际生产工程学会（CIRP）对生产系统的定义：生产系统作为生产产品的制造企业的一种组织体，它具有销售、设计、加工、交货等综合功能，并有对其服务的研究开发功能。
生产系统是一个实现预定目标的有关生产单位的集合体。
从系统功能看：企业的输入：人、知、机、料、法、资、能、信等；生产系统的转换：生产制造过程和质量、成本、设备、库存等管理过程。
生产制造过程包括生产过程的空间组织、时间组织，劳动分工与协作，按预定的工艺流程生产出产品。
质量、成本、设备、库存等管理指生产过程中的质量、成本、库存和维修设备等；生产系统的输出：指输出实物产品、服务和知识。
生产系统要有明确的目的性，这是系统设立的前提。
外部环境与生产系统之间存在物质、能量与信息的交换。
生产系统要不断适应外部环境，加强内部协调性工作，要随时注意信息的反馈。
企业还要增加生产系统对外部环境的适应性。
3.1.2 生产系统的属性（1）集合性：生产系统由人、知、机、料、法、资、能、信等构成，这些要素有机结合，形成一个整体，实现预定的目标．（2）相关性：构成生产系统的要素之间存在着相互关系和相互作用．（3）目标性：一个系统要解决什么问题，目标应该是明确的．分单目标和多目标．（4）竞争性：系统本身要先进，否则失去竞争力．（5）环境的适应性：系统必须能适应其周围事物或外部环境的变化．在外部环境变化的情况下，也能始终保持最佳状态．3.1.3 生产系统结构生产系统结构是系统构成要素及其相互间组合关系的体现．是实现生产系统各项功能的基础。
1. 生产系统结构化要素生产系统结构化要素是指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。
·生产技术生产工艺技术的特点、水平、生产设备的技术性能。
通过设备的构成及技术性能反映生产系统的工艺特征、技术水平。
《现代企业管理》期末考试试卷附答案
《现代企业管理》期末考试试卷附答案一、判断题（正确“T”，错误“F”。
每题2分，共计20分）1 企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（）2 现代企业制度的最主要形式是公司制（）3 企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新（）4、营业推广可长期和单独使用（）5、现代市场的含义指有购买愿望的消费者（）6、在新产品上市时采用低价策略，这称为撇脂定价策略（）7、有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目（）8、人员促销是最古老的促销方式，在今天仍是重要促销方式（）9、生产不仅包括有形的物质资料生产，也包括无形的服务生产（）10、工序同步化是组织连续流水线或间断流水线的必要条件（）二、单项选择题（每题2分，共计30分）1一体化激光打印机，多支出几百元使其成为现代化办公用具，这是采用（）途径来提高其价值。
A 功能不变，成本降低 B功能大幅提高，成本略有提高C 功能提高，成本降低D 功能提高，成本不变2、价值工程以（）分析为核心A 价值B 功能C 成本D 集体智慧3以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动成果，包括在制品、自制工具期末期初结存，这称为（）A 企业商品产值B 企业总产值C 企业净产值D 企业产能4、家用电器生产属于（）生产方式A 订单型B 备货型C 连续流程D 工艺专业化5、日用消费品如香烟的分销策略适宜（）A 广泛分销即宽渠道策略B 独家专营即窄渠道策略C有选择的分销策略 D 短渠道分销策略6、企业管理的最主要任务是对（）的管理A 技术资源 B财力在源 C 人力资源 D 设备资源7、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（）。
A．计划过程 B．组织过程 C．领导过程 D．控制过程8在设备使用后期，由于出现更为先进的设备，使现有设备提前遭淘汰，这称为（）A 物质寿命B 经济寿命C 技术寿命D 产品寿命9、机床厂的生产方式属于（）A 大量生产方式B 单件生产方式C 成批生产方式D 连续流程生产方式10、市场观念的第一次革命是（）A 生产观念B 推销观念C 营销观念D 社会营销观念11、企业原来生产中低档女式服装产品，现在准备进入该产品的高档市场，这可称为产品线（）策略A 向上扩展B 向下扩展C 双向扩展D 填充12、某企业消费品的分销渠道是生产者→零售商→消费者，这属于（）A 0级短渠道B 1级短渠道C 2级短渠道D 3级长渠道13、质量管理发展的后阶段不是对前面一个阶段的全盘否定，下面哪个是质量管理发展的最新阶段（）A 质量检验阶段 B质量统计控制阶段C全面质量管理阶段 D质量成本管理阶段14、在股份公司中，（）是企业的最高决策权力机构。
《现代企业管理实务》第五章管理决策
02
２． 科学预测 在决策之前,必须对决策对象及其所处的环
境和可能发生的变化进行预测,以便合理地
制订决策方案。
二、决策的步骤
YOUR ENGLISH TITLE
决策的基本步骤是:发现问题,确定 目标;科学预测;拟订方案;评价方案; 选择方案;检验方案;实施决策。
03
３． 拟订方案 决策的本质是选择,而要进行选择,就必须有
一、决策的概念
YOUR ENGLISH TITLE
１． 决策要有明确的目标
1. 决策要有明确的目标
01
决策是为了解决某一问题,或者是为了达到一定的目标.确定目标是决策过程的 第一步。
2. 决策要有两个以上的备选方案
02
决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案,就不存在决策的 问题。
3.选择后的行动方案必须付诸实施
方案。
（3）试验法
二、决策的步骤
YOUR ENGLISH TITLE
决策的基本步骤是:发现问题,确定 目标;科学预测;拟订方案;评价方案; 选择方案;检验方案;实施决策。
06
６． 检验方案
6
检验方案是指按照选定的方案进行试点,主
要是指对全局具有重大影响的方案进行局
部试点,摸索经验后再进行推广。
07
YOUR ENGLISH TITLE
(二)德尔菲法的特点
１．匿名性
01
采用德尔菲法时,所有应答小组成员不直接见面,只是通过函件交流.
２． 反馈性
02
该方法需要经过 ３~５ 轮的信息反馈，其结果较为客观、可信。
３． 统计性
03
德尔菲法的决策结果是采取统计方法处理得出的,在统计评估的基
工作流水节拍计算公式
工作流水节拍计算公式工作流水节拍计算公式是指在工作流程中，通过一定的计算公式来确定工作的节拍和流程，以提高工作效率和质量。
在现代企业管理中，工作流水节拍计算公式被广泛应用于生产制造、物流配送、服务行业等各个领域，以帮助企业优化流程、提高效率、降低成本。
工作流水节拍计算公式的核心是确定工作的节拍，即完成一项工作所需的时间。
在实际应用中，工作流水节拍计算公式通常涉及到多个因素的计算，包括工作内容、工作人员、设备设施等。
下面我们将介绍一些常见的工作流水节拍计算公式及其应用。
1. 基本工作时间计算公式。
基本工作时间是指完成一项工作所需的最短时间，通常由工作内容和工作人员的能力决定。
基本工作时间的计算公式为：基本工作时间 = (作业量 x 单位时间) / 作业能力。
其中，作业量是指完成一项工作所需的数量或容量，单位时间是指完成这一数量或容量所需的时间，作业能力是指工作人员在单位时间内完成作业的能力。
通过这个公式，可以确定完成一项工作的最短时间，为工作流程的优化提供参考。
2. 标准工时计算公式。
标准工时是指完成一项工作所需的标准时间，通常考虑到一些额外因素，如设备故障、人员调整等。
标准工时的计算公式为：标准工时 = 基本工作时间 x (1 + 调整系数)。
其中，基本工作时间是指完成一项工作的最短时间，调整系数是考虑到额外因素的修正系数。
通过这个公式，可以确定完成一项工作的标准时间，为工作流程的合理安排提供依据。
3. 工作效率计算公式。
工作效率是指单位时间内完成的工作量，通常用于评估工作人员或设备的工作能力。
工作效率的计算公式为：工作效率 = 完成工作量 / 实际工时。
其中，完成工作量是指在一定时间内完成的工作数量或容量，实际工时是指完成这一工作量所需的时间。
通过这个公式，可以评估工作人员或设备的工作效率，为工作流程的优化提供参考。
4. 工作周期计算公式。
工作周期是指完成一项工作所需的周期，通常考虑到工作的循环性和连续性。
库龄计算公式now
库龄计算公式now现代物流管理中，库龄是一个重要的指标，它反映了企业的库存管理效率和成本控制水平。
库龄的计算是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业合理安排库存，降低库存成本，提高资金周转率，从而提高企业的竞争力。
下面我们将介绍库龄的计算公式以及其在企业管理中的重要性。
一、库龄计算公式now。
库龄是指在库存中存放的时间长短，一般以天为单位计算。
库龄的计算公式为：库龄 = （当前日期入库日期）/365。
其中，当前日期是指现在的日期，入库日期是指物品入库的日期。
通过这个公式，我们可以计算出每个物品在库存中的库龄，从而对库存进行合理管理。
二、库龄计算公式的意义。
1. 帮助企业合理安排库存。
库龄计算公式可以帮助企业了解每个物品在库存中的存放时间，从而合理安排库存。
对于库龄较长的物品，企业可以采取相应的措施，如促销处理、降价处理或者加大销售力度，以减少库存积压，降低库存成本。
对于库龄较短的物品，企业可以加大推广力度，提高销售速度，从而提高资金周转率。
2. 降低库存成本。
库龄计算公式可以帮助企业降低库存成本。
通过对库龄的计算，企业可以及时发现库存积压的问题，采取相应的措施，如促销处理、降价处理或者加大销售力度，从而减少库存积压，降低库存成本。
3. 提高资金周转率。
库龄计算公式可以帮助企业提高资金周转率。
通过对库龄的计算，企业可以及时发现库存积压的问题，采取相应的措施，如促销处理、降价处理或者加大销售力度，从而提高资金周转率，减少资金占用，提高资金利用效率。
三、库龄计算公式在企业管理中的应用。
1. 库龄计算公式在库存管理中的应用。
库龄计算公式在库存管理中有着重要的应用。
通过对库龄的计算，企业可以了解每个物品在库存中的存放时间，及时发现库存积压的问题，采取相应的措施，如促销处理、降价处理或者加大销售力度，从而合理安排库存，降低库存成本，提高资金周转率。
2. 库龄计算公式在成本控制中的应用。
库龄计算公式在成本控制中也有着重要的应用。
成本控制率计算公式
成本控制率计算公式
成本控制率是企业管理中一个非常重要的指标，它可以帮助企业有效地管理和控制成本，从而提高企业的盈利能力。
成本控制率计算公式为：
成本控制率 = （实际成本 - 计划成本） / 计划成本
通过这个公式，企业可以及时地了解实际成本和计划成本之间的偏差情况，从而采取相应的措施进行成本控制。
成本控制率的计算可以帮助企业管理者及时了解企业的成本情况，从而制定相应的控制措施。
在现代企业管理中，成本控制率已经成为了企业经营的重要依据之一。
通过对成本控制率的计算，企业可以更好地掌握成本情况，及时调整经营策略，保持企业的竞争力。
在实际运用中，企业可以根据具体情况制定成本控制率的目标，比如制定一个合理的控制率范围，或者设定一个具体的目标值。
然后通过定期对成本控制率进行计算和分析，及时发现问题，采取措施进行调整。
成本控制率的计算还可以帮助企业发现成本的潜在问题，比如某些方面的成本偏高，或者存在浪费现象等。
企业可以通过对成本控制率的计算和分析，找出问题的根源，采取相应的措施进行改进，提高成本效益。
除此之外，成本控制率的计算还可以帮助企业进行绩效评估。
企业可以通过比较不同时间段的成本控制率，评估企业的经营绩效，发现问题并及时调整经营策略，以提高企业的盈利能力。
总的来说，成本控制率的计算是企业管理中一个非常重要的工具，可以帮助企业管理者及时了解成本情况，发现问题并采取措施进行改进。
通过对成本控制率的计算和分析，企业可以更好地管理和控制成本，从而提高企业的盈利能力。
希望各企业能够充分认识到成本控制率的重要性，并加以应用到实际经营管理中。
单位规章制度公式
单位规章制度公式
《单位规章制度公式》
单位规章制度公式是一项针对单位内部管理制度的规范性文件，它规定了单位内部各项管理工作的制度化和规范化，并且为员工的行为和工作提供了明确的指导方针和标准。
在现代管理中，单位规章制度公式被视为一项非常重要的工具，它不仅可以指导员工在工作中的行为举止，还可以规范企业内部的管理流程和规章制度，使企业的管理更加有序和清晰。
另外，单位规章制度公式还有利于单位内部各部门之间的协作与配合，提高工作效率和工作质量。
在单位规章制度公式中，通常包括了单位内部的各项管理规定和制度，例如员工的工作职责和权利、行政管理程序、薪酬制度、奖惩机制等，并且这些规定和制度都是经过单位内部相关部门的认可和审核才能正式执行。
总的来说，单位规章制度公式在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它是指导和规范员工行为的重要工具，也是单位内部管理制度的重要保障。
只有良好的单位规章制度公式，才能为单位带来更好的管理和运营效果。
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市场预测方法 1）算术平均法 Dt ＝∑=n
i Yi 1/n
某企业1－6月销售额：10、12、11、14、13、13，按平均法求7月销售额：
Dt ＝10+12+11+14+13+13/6＝12
2）简单移动平均法
∑=-=k
i t
i Tt K
D
1
)1(1
某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用简单移动平均法预测11月的销售额：
)1(t
D
＝51
（90+85+80+85+75）＝83（取与预测月份最近的相关值）
3）加权移动平均法
t D ~
＝∑---k
i i iXt Yt 1
某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用加权移动平均法预测11月的销售额： 若K ＝5，Xt-1=，Xt-2=，Xt-3=，Xt-4=，Xt-5=
11~
D =90*+85*+80++85*+75*=
4)指数平滑法 Dt=aYt-1+(1-a)Dt-1
若11月实际值86，预测83，分别取a ＝，a ＝预测12月销售 当a=
D12＝*86+（）*83＝ 当a=
D12＝*86+（）*83＝
5)趋势外推法 P90
~
Y ＝a+bt
b=
∑∑∑∑∑--2
2)
(ti t n yi ti tiyi n i
a=t b y -
b=5*8310-15*2700/5*55-152=21 a=2700/5-22*15/5=477
~
Y =477+21t=477+21*6=603
6）回归预测法
~
Y＝a+bx
某公司产品销量与广告费等数据资料见下表，试用一元线性回归法预测当广告费为50（千元）时，销售量为多少
B=12*5620-430*153/12*15716-4302=
A=153/*430/12=
~
Y=+
=+*50=(千件)
经营决策方法
1）小中取大法（悲观法）
方案需要量大需要量中需要量小方案最小值小中取大值13220-10-10
225181010
31816141414
2）大中取大法（乐观法）
方案需要量大需要量中需要量小方案最小值大中取大值13220-10-1032 225181010
318161414
3）平均法（中庸法）
方案需要量大需要量中需要量小方案最小值最大平均值13220-1014
2251810
318161416
4）最小遗憾法（最小后悔法）
方案需要量大需要量中需要量小
方案最大遗
憾值最小遗憾
值
132-32=020-20=014-(-10)=2424
232-25=720-18=214-10=477 332-18=1420-16=414-14=014
风险型决策
销路好概率，销路差概率~甲方案：200万建大厂，使用10年，销路好70万一年，销路差年亏15万。
乙方案：100万建小厂，使用10年，销路好32万一年，销路差10万一年，若销路好，2年后追加100万，使用8年，年获利65，若销路不好2年后不扩。
E甲＝[*70*10+（-15）*10]＝245
E乙＝[*（65*8-100）+*32*2+*10*10]-100＝
产品三种具体定价法
1）单位产品成本＝单位产品成本*（1+加成率）《成本加成定价法》2）单位产品价格＝（总成本+目标利润）/ 预计销售量《目标收益定》3）单位产品价格＝单位产品总成本/（1-加成率）《售价加成定价法》4）目标成本总额＝销售收入总额-目标利润总额-税金总额
5）单位产品目标成本＝单位产品价格-单位产品利润-单位产品税金6）保本价格＝企业固定成本/保本产量+单位变动成本《保本定价法》7）单位产品价格＝单位变动成本+单位边际贡献《变动成本定价法》
生产过程的时间组织 1）顺序移动方式
∑==m
i ti n T 10
零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求该批零件按顺序移动加工方式加工周期
T ＝4*（8+4+10+6）＝112
2）平行移动方式
零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求该批零件按平行移动加工方式加工周期
tL n ti n T m
i p )1(1-+=∑=
＝（8+4+10+6）+（4-1）*10＝58
3）平行顺序移动
∑∑==-=m
j m
i p tsi n ti
n T 1
1
0·)1(－ ＝4（8+4+10+6）－（4-1）*（4+4+6）＝70
流水节拍 1）流水线节拍 r=
)
1/(·00e N Y F N Fe -= 某产品计划产量3000，计划期工作时间为4周，每周工作5天，采用两班制，每班工作8小时 ，时间利用系数，废品率3% R=5*4*8*2**60/3000/(1-3%)=分/件
n r r g *= Rg 节奏（分/批）N 运输批量（件/批）
2）计算工作设备数量和设备负荷系数
r t S i i /= Si 流水线第i 道工序所需设备ti 第i 道工序单件工时定额 ei
S 是接近i S 的整数
Sei
S K i i /=
有一条齿轮加工流水线节拍为5分/件，第3道工序经工序同期化后单件工时定额为分钟，计算第三道工序所需设备数及设备负荷
r t S i i /=＝S3＝T3/5＝5＝
所以Se3取2台 K3=S3/Se3=2*100%=96%
当流水线总设备负荷系数Ka>时，可组织连续流水线，否则，宜组织间断流水线。
如大多数工序单件工时超过流水线节拍，可考虑采用两条或两条以上流水线来生产。
3）流水线工人人数确定
P i＝S ei * W i * g
P i每道工序工人人数
W i 第i道工序每一工作地同时工作人数G每日工作的班数
整个流水线上需要工人数
P＝∑
=+
m
i
Pi
1
)
1(
m流水线上工序数目
机动人数占流水线上理论所需人数的百分比
设备工作时间
1）年制度工作时间计算式：
Fs=(Dy-Dh)·f
Fs年制度工作时间
Dy全年日历日数
Dh全年节假日数
f每日制度工作小时数
有效工作时间：
Fe=Fs(1-e)
e设备修理停工率
单台设备生产能力计算公式：
Po＝Fe/t
Fe单台设备计划期有效工时（小时）
t产品工序时间定额（台·时）
设备组生产能力计算公式：
P=Fe·S / t
S设备组的设备数量
t单位产品所需设备时间（台·时）
工艺改革决策
C A=C OA+V A Q
C B=C OB+V B Q
C A、C B为方案A和B的总成本，C OA、C OB为A和B固定成本，V A V B为单位可变成本，Q为产量。
C OA > C OB
C A< V B
则两方案的成本相等点Q0满足：
C OA+V A Q0 < C OB+V B Q0
即：Q0＝C OA－C OB / V B－V A
当Q>Q0，选方案A，相反则选B
一次偿付复利
F=P （1+i ）n =P(F/P,i,n)
一次支付现值 P=F[n i )1(1
+] =F （P/F , i , n ）
六年末从银行取1000，年利10%，应存
等额序列复利
F=A[i n i 1
)1(-+]=A （F/A , i ,n ）
每年借100，年利10%，3年后本利和是
资金储存
A=F[1)1(-+n i i
]=F （A/F , i , n ）
年利8%，五年年末收1000，每年存多少
资金回收
A=P[1)1()1(-++n i n
i i ]
一次投资5万，设备年限8年，年利10%，每年赚多少合算
等额序列现值 P=A[n
i i n i )1(1)1(+-+]=A （P/A ， I , n ） 每年赚1000，年限8，年利10%，现值
TC=Cf+Cv ·Q
总成本=固定成本+变动成本·销量产量
盈亏平衡点
Qe=Cf / P-Cv
每件16元，变动成本11。
2，固定成本万 Qe=192000/=4000。