采购部绩效考核指标

在年度绩效考核前，管理人员 收录采购订单合同有关情况， 或查证管理记录等考核信息
6
采购物资质量：在年 度考核期内，采购物 资质量合格率达到 95%以上
×%
合格率＝采购物资合格数量/ 采Baidu Nhomakorabea物资总量×100%
7
到货及时率：年度考 核期内，采购物资到 货及时率达到95%以 上
×%
到货及时率＝规定时间到货批 次/采购总批次× 100%
×%
×%
×%
资金节约率达到 95%以上，得满 分；节约率每降 1%，扣2分；节 约率每增1%，扣 1分 评估报告完成率 100%、得满 分；每降1%，扣 2分；每增1%， 加1分 档案完整率达到 95%以上，得满 分；完整率每降 1%，扣2分；完 整率每增1%，加 1分
采购资金节约率＝(1-实际采购 物资金额/采购物资预算金额) ×100%
采购部绩效考核指标
受评人: ________________________ 管理人: ________________________
序号 考评项目及考评指标 指标权重 制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修 订，完成率100% 制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到95%以 上 计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90%以上 计划执行：在年度考 核期内，采购计划按 时完成率达到95%以 上 计分标准 按计划完成物资 采购管理制度的 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣5分 高层主管满意率 达到95%以上， 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加1分 采购计划编制的 完成並得高层主 管满意率达到 90%以上，得满 分；未按时完 成，该项不得 分；满意率每降 1%，扣2分；满 意率每增1%，加 1分 按时完成率达到 95%以上，得满 分；每有一次未 按时完成，扣2 分 适用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分
__________
评语
上级主管领导签字：_________________________
5
订单合同管理：在年 度考核期内，采购订 单合同正确率达到 100%以上，合同订 单纠纷胜诉率达到0% 以上
×%
采购订单合同正 确率达到100% 以上、胜诉率达 到0%以上，得满 分；正确率或胜 诉率每降1%，扣 2分；正确率或 胜诉率每增1%， 加1分 采购物资质量合 格率达到95%以 上，得满分；合 格率每降1%，扣 2分；合格率每 增1%，加1分 到货及时率达到 95%以上，得满 分；及时率每降 1%，扣2分；及 时率每增1%，加 2分 成本降低目标达 成率达到80%以 上，得满分；达 成率每降1%，扣 2分；达成率每 增1%，加1分 差错率控制在1% 以内，得满分； 差错率每增1%， 扣2分；差错率 每降1%，加1分
考核期:________________________
说明
1
×%
在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。
2
×%
在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。
3
×%
在编制计划完成时间结束时， 管理人查证编制计划及收集高 层主管进行满意率问卷调查等 考核信息
4
×%
按时完成率＝实际完成订单数 /采购订单总数× 100%
8
成本目标管理：年度 考核期内，成本降低 目标达成率达到80% 以上
×%
成本降低目标达成率＝成本实 际降低率/成本目标降低率× 100%
9
订货物质准确性：年 度考核期内，订货种 类及型号差错率控制 在1%以内
×%
订货差错率＝出现差错的型号 及种类物资批次/采购总批次× 100%
采购资金节约：年度 考核期内，物资采购 10 资金节约率达到95% 以上 供应商评估：根据年 度工作计划，完成供 11 应商评估报告，完成 率100%； 供应商档案管理：年 度考核期内，供应商 12 档案完整率达到95% 以上
在年度绩效考核前，管理人审 查供应商评估报告並总结迖成 率等考核信息
供应商档案完整率＝实际存档 份数/年度应存档份数×100%
部门经理签字：_________________________
受评人簽名: _________________________
上级主管领导签字：________________________