(完整版)设计变更总结
工程变更年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国工程建设领域在政策导向、市场需求和技术进步等多重因素的推动下，呈现出蓬勃发展态势。
然而，在工程建设过程中，由于设计变更、施工条件变化、材料价格波动等原因，工程变更成为不可避免的现象。
为全面总结过去一年的工程变更工作，分析存在的问题，提出改进措施，现就2019年度工程变更工作进行如下总结。
二、工程变更工作概述1. 变更数量2019年度，我单位共发生工程变更1000余项，涉及合同金额2亿元。
其中，设计变更600余项，施工变更400余项。
2. 变更原因（1）设计变更：主要由于设计深度不足、现场条件变化、新技术应用等原因导致。
（2）施工变更：主要由于施工条件变化、材料价格波动、现场施工质量问题等原因导致。
3. 变更处理（1）成立变更处理小组：针对重大变更，成立由项目管理人员、设计人员、施工人员等组成的变更处理小组。
（2）严格变更审批流程：变更处理小组对变更内容进行审核，确保变更的合理性和必要性。
（3）及时调整合同价格：根据变更内容，及时调整合同价格，确保合同执行。
三、工程变更工作亮点1. 严格执行变更审批流程，确保变更的合理性和必要性。
2. 加强与设计、施工单位的沟通，提高变更处理的效率。
3. 强化变更过程中的成本控制，降低工程成本。
4. 注重变更对工程质量的影响，确保工程质量。
四、工程变更工作存在的问题1. 部分变更审批流程不够严谨，存在一定程度的随意性。
2. 变更处理效率有待提高，部分变更处理周期较长。
3. 变更过程中的成本控制仍需加强。
4. 部分变更对工程质量的影响未得到充分重视。
五、改进措施1. 优化变更审批流程，提高审批效率。
2. 加强与设计、施工单位的沟通，确保变更的合理性和必要性。
3. 强化成本控制，降低工程成本。
4. 加强对变更对工程质量影响的研究，确保工程质量。
5. 建立健全变更管理制度，规范变更工作。
六、展望2020年，我单位将继续加强工程变更管理工作，努力实现以下目标：1. 提高变更审批效率，缩短变更处理周期。
建筑设计变更报告
建筑设计变更报告尊敬的业主：根据您的要求和合同约定，我们进行了综合评估和调整，对原有的建筑设计进行了变更，变更的内容及原因如下：一、设计变更背景和原因我们在进行施工前的详细勘测和设计研究时，发现了一些原设计方案存在的问题和不足，经过与业主沟通和技术分析，我们认为有必要进行设计变更，以确保最终的建筑质量和功能满足您的需求。
设计变更的主要原因如下：1. 结构安全性提升：在原设计方案中，某些结构节点存在潜在的风险，为了提高建筑的结构稳定性和耐久性，我们决定对部分结构进行调整和加固，以确保建筑物在地震等极端情况下的安全性。
2. 功能优化与改进：原设计方案在某些功能区域存在布局不合理和空间利用不充分的问题，为了使建筑在使用中更加方便和舒适，我们对室内布局进行了优化和调整，同时增加了一些功能性的设计元素。
3. 环境可持续性改进：考虑到现代建筑的环保理念和绿色设计要求，我们对原设计方案中的一些材料和设备进行了优化选择，以提高建筑的节能性和环保性能。
二、设计变更内容和方案在进行设计变更时，我们充分尊重了原有设计的风格和理念，同时根据您的要求进行了细致的研究和讨论，确保每一项变更都能达到预期的效果。
1. 结构调整：对原有结构节点进行了重新评估并进行了调整，提升了建筑的整体稳定性和抗震性。
2. 功能和空间优化：根据您的需求，我们重新设计了室内布局，并增加了一些功能性的空间，如储物室、多功能厅等，以提高建筑的使用效率和用户体验。
3. 绿色环保设计：在材料选择和设备配置上，我们采用了能源节约和环保的方案，以降低建筑的能耗和环境负荷，并提升室内空气质量和舒适度。
三、设计变更后的效果和风格保持设计变更的目的是为了提升建筑的质量和功能，但我们也非常重视保持原有设计的风格和形象。
通过仔细研究和精心调整，我们确保了变更后的设计与原有设计在整体效果和外观风格上的一致性。
四、设计变更后的项目计划与预算设计变更将对项目的进度和预算产生一定影响，我们已经进行了相应的调整并与相关部门进行充分沟通，以确保项目能够顺利进行。
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理是工程项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，由
于各种原因，设计变更是不可避免的。
如何有效地管理设计变更，保证项目进度和质量不受影响，是每个项目经理和工程师都需要关注和解决的问题。
首先，要建立健全的变更管理制度。
在项目启动阶段，就应该建立起相应的变
更管理流程和规范，明确变更的申请、审批和执行程序，确保变更管理的透明和规范。
只有建立了健全的变更管理制度，才能有效地控制和管理设计变更，避免变更对项目造成不良影响。
其次，要及时响应和处理设计变更。
一旦发生设计变更，就要及时响应和处理，不能拖延。
要对变更进行全面的评估和分析，包括对变更的影响、成本和风险进行评估，以便做出正确的决策。
同时，要及时调整项目计划和资源，确保变更的及时执行。
再次，要加强变更管理的沟通和协调。
设计变更涉及到多个部门和多个利益相
关者，需要加强沟通和协调，确保各方的利益得到充分的考虑。
只有通过有效的沟通和协调，才能减少变更引发的纠纷和冲突，确保项目的顺利进行。
最后，要进行变更管理的总结和反思。
在项目结束后，要对设计变更管理工作
进行总结和反思，分析变更管理的优缺点，总结经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
总之，设计变更管理是工程项目管理中不可或缺的一部分，只有通过健全的制度、及时的响应、有效的沟通和总结反思，才能有效地管理设计变更，确保项目的顺利进行。
希望各位工程师和项目经理能够重视设计变更管理工作，不断提升变更管理的能力和水平，为工程项目的成功实施提供有力保障。
设计变更总结
设计变更总结设计变更是指在项目的设计阶段或者实施阶段中，对原有设计方案进行修改或调整的行为。
设计变更通常是由特定需求、技术改进或者项目进展等因素所驱动，以改进项目的质量、效率或者可靠性等方面为目标。
本文将对设计变更的背景、原因、过程和总结进行阐述。
一、背景和原因设计变更是项目中常见的情况，其背景和原因主要包括以下几点。
1. 特定需求：随着项目的进行，可能会出现一些额外或者改变的需求。
这些需求可能是来自于客户的反馈、市场的变化或者项目目标的重新评估等因素。
2. 技术改进：项目在进行过程中，可能会出现新的技术或者解决方案。
这些新技术或者解决方案有可能能够更好地满足项目的要求，因此需要进行设计变更。
3. 项目进展：在项目实施过程中，可能会出现一些风险或者问题。
为了解决这些问题，设计变更是一个常见的手段。
二、设计变更过程设计变更的过程一般包括以下几个步骤。
1. 需求澄清：在进行设计变更之前，首先需要澄清变更的具体需求。
这包括明确变更的目标、影响范围以及其他相关要求等。
2. 评估影响：设计变更可能会对项目的其他方面产生影响，比如进度、成本、风险等。
在进行设计变更之前，需要对这些潜在影响进行评估，以便更好地控制和管理项目。
3. 提出变更方案：根据需求和影响评估的结果，提出相应的设计变更方案。
这个方案应该明确变更内容、实施步骤以及相关资源和时间等。
4. 审批和通知：设计变更方案需要经过相关负责人或者团队的审批。
一旦审批通过，需要及时通知项目的相关人员，确保设计变更得到顺利实施。
5. 实施和监控：根据设计变更方案，对项目进行实施和监控。
在实施过程中，需要及时沟通和协调相关人员，确保设计变更的顺利进行。
三、设计变更总结设计变更的过程中，需要总结和反馈设计变更的效果和经验教训。
这样可以为今后的项目经验库提供有益的参考和借鉴。
设计变更总结通常包括以下几个方面。
1. 问题描述：描述设计变更过程中遇到的问题和困难。
这些问题可能涉及到需求变更、资源调配、风险管控等方面。
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理是工程项目中非常重要的一环，它涉及到项目的进度、成本
和质量，对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将总结工程设计变更管理工作的重要性和实施过程中需要注意的关键点。
首先，工程设计变更管理的重要性不言而喻。
在工程项目进行过程中，难免会
出现一些设计方面的变更需求，这可能是由于客户需求的变化、设计方案的不合理或者施工过程中的实际情况与设计方案的不符等原因。
如果这些变更没有得到有效的管理和控制，就可能会对项目的进度、成本和质量造成不利影响。
因此，对工程设计变更进行有效的管理，是确保项目顺利进行的关键一步。
其次，工程设计变更管理的实施过程中需要注意以下几个关键点。
首先是及时
响应和准确评估变更需求。
一旦出现设计变更的需求，项目团队应该及时响应，并对变更的影响进行准确评估，包括对项目进度、成本和质量的影响。
其次是与相关方进行有效沟通和协商。
在确定了变更需求和影响后，需要与客户、设计团队和施工团队进行有效的沟通和协商，以达成一致意见。
最后是及时更新设计文件和相关资料。
一旦变更得到批准，需要及时更新设计文件和相关资料，以确保施工团队能够按照最新的设计方案进行施工。
综上所述，工程设计变更管理工作对于项目的顺利进行具有非常重要的作用。
在实施过程中，需要及时响应和准确评估变更需求，与相关方进行有效沟通和协商，以及及时更新设计文件和相关资料。
只有这样，才能确保工程项目能够按照最新的设计方案进行顺利进行。
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理是工程项目中非常重要的一环，它涉及到项目的进度、成本、质量和安全等方面。
在实际的工程项目中，设计变更管理工作的重要性不言而喻。
下面我们就来总结一下工程设计变更管理工作的一些经验和教训。
首先，设计变更管理工作需要有明确的流程和规定。
在项目初期，就应该建立
起设计变更管理的流程和规定，包括变更的申请、审批、执行和验收等各个环节。
只有有了明确的流程和规定，才能有效地管理设计变更，避免因变更不当而导致的项目延期和成本增加。
其次，设计变更管理工作需要有专门的人员负责。
在项目团队中，应该有专门
的设计变更管理人员负责设计变更的申请、审批和执行等工作。
这些人员需要具备丰富的工程经验和专业知识，能够准确地判断设计变更对项目的影响，及时地做出决策。
再次，设计变更管理工作需要与其他工作紧密配合。
在项目实施过程中，设计
变更管理工作需要与项目管理、施工管理等其他工作紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
只有各个环节之间紧密配合，才能有效地管理设计变更，确保项目的顺利进行。
最后，设计变更管理工作需要及时总结和反思。
在项目结束后，应该及时总结
设计变更管理工作的经验和教训，为以后的项目提供参考。
只有不断总结和反思，才能不断提高设计变更管理工作的水平，为工程项目的顺利进行提供保障。
综上所述，设计变更管理工作是工程项目中非常重要的一环，需要有明确的流
程和规定，专门的人员负责，与其他工作紧密配合，及时总结和反思。
只有做好设计变更管理工作，才能确保工程项目的顺利进行。
设计变更工作报告范本
设计变更工作报告范本一、背景介绍设计变更是项目进展过程中常常会遇到的情况，如果不及时进行变更管理，可能会导致项目的进度延误、成本增加等问题。
本报告旨在汇报设计变更工作的情况以及相关问题的分析和解决方案。
二、设计变更工作情况1. 设计变更的原因：详细描述引起设计变更的原因，包括外部环境变化、需求调整等。
2. 设计变更的范围：明确设计变更所影响的模块、功能以及相关的设计文档。
3. 设计变更的内容：具体列出设计变更的详细内容，包括原设计、新设计以及变更的原因和效果等。
4. 设计变更的时间进度：描述设计变更工作的时间节点和进度安排。
三、问题分析1. 设计变更引发的问题：分析设计变更对项目进展、成本控制等方面所带来的问题和影响。
2. 风险评估：对设计变更可能带来的风险进行评估，包括影响项目进度、增加成本、影响质量等方面。
3. 制约因素分析：分析设计变更工作过程中的制约因素，如人力资源不足、沟通不畅等，并对其进行解决方案的提出。
四、解决方案1. 设计变更的优势：详细介绍设计变更带来的优势，如满足用户需求、提升系统性能、降低成本等。
2. 变更管理流程：提出设计变更管理的流程和步骤，并明确变更的授权、评审和执行机制。
3. 沟通与协作：加强与相关团队的沟通与协作，提高设计变更工作的效率和质量。
4. 风险控制措施：针对设计变更可能引发的风险，提供相应的应对措施，如制定备选方案、进行风险评估等。
5. 项目进度调整：根据设计变更的情况，适时调整项目进度计划，确保项目整体进展的平稳进行。
五、总结与展望通过设计变更工作的汇报和问题分析，我们可以进一步深入了解项目的需求和技术实施方案，并在解决问题的过程中提升自身的技术能力和团队协作能力。
未来，我们将进一步完善设计变更管理流程，优化沟通与协作机制，以应对日益复杂的项目需求和变化。
感谢各位的支持和配合！附件列举设计变更过程中所产生的相关文档和资料，方便阅读和参考。
以上是设计变更工作的报告，希望能对项目的进展和问题解决提供参考和帮助。
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理工作总结工程设计变更管理是工程项目中非常重要的一环，它涉及到设计方案的调整、修改和更新，对项目进度和质量都有着重要的影响。
在过去的一段时间里，我们团队在工程设计变更管理工作上取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我想对我们的工作进行一次总结和反思，以期能够更好地提高我们的工作效率和质量。
首先，我们在工程设计变更管理工作中取得了一些成绩。
我们建立了一套完善的变更管理流程，明确了变更的申请、审批和实施程序，确保了变更的合理性和有效性。
我们还加强了与相关部门和单位的沟通和协调，及时了解到项目的最新情况和需求变化，为设计变更提供了有效的依据和支持。
此外，我们还加强了对变更后设计方案的审查和验证，确保了设计变更的合规性和安全性。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，变更管理流程中存在着一些繁琐和不必要的程序，导致了变更处理周期较长，影响了项目的进度。
其次，我们在与相关部门和单位的沟通和协调中存在着一些不畅和不及时的情况，导致了信息传递不畅和变更需求的滞后。
最后，我们在设计变更的审查和验证中存在着一些不严谨和不规范的情况，导致了设计变更的质量和安全性存在一定的隐患。
为了提高我们的工作效率和质量，我们需要采取一些措施。
首先，我们需要简化变更管理流程，减少不必要的程序和环节，提高变更处理的效率和速度。
其次，我们需要加强与相关部门和单位的沟通和协调，建立起更加畅通和及时的信息传递渠道，及时了解到项目的最新情况和需求变化。
最后，我们需要加强对设计变更的审查和验证，建立起更加严谨和规范的审查和验证标准，确保设计变更的质量和安全性。
总之，工程设计变更管理是工程项目中非常重要的一环，我们需要不断总结和反思我们的工作，以期能够更好地提高我们的工作效率和质量。
希望我们能够在今后的工作中取得更大的成绩，为工程项目的顺利实施和成功完成做出更大的贡献。
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理工作总结
在工程设计过程中，变更管理是一个至关重要的环节。
设计变更管理工作的目
的是确保设计在不断变化的环境中能够按时、按质、按量地完成，同时确保设计变更的合理性和有效性。
下面将对工程设计变更管理工作进行总结。
首先，工程设计变更管理需要建立完善的制度和流程。
在设计阶段，应当建立
起严格的变更管理流程，明确变更的申请、审核、批准、实施和验证的各个环节，确保每一个变更都经过合理的程序和流程，避免因为变更管理不规范而导致的设计混乱和延误。
其次，变更管理需要有专门的团队进行管理。
设计变更管理工作需要专业的人
员来负责，他们应当具备丰富的设计经验和专业知识，能够准确判断变更对设计的影响，及时提出合理的建议和解决方案，确保设计变更的合理性和有效性。
再次，变更管理需要与相关部门和人员进行有效的沟通和协调。
设计变更管理
工作需要与项目管理、施工单位、监理单位等相关部门和人员进行有效的沟通和协调，及时了解设计变更的需求和情况，协调各方的利益关系，确保设计变更的顺利实施。
最后，变更管理需要做好记录和总结。
设计变更管理工作需要做好变更的记录
和总结，及时总结设计变更的原因和经验教训，为今后的设计工作提供参考和借鉴，不断提高设计变更管理的水平和效率。
综上所述，工程设计变更管理工作是一个复杂而重要的工作，需要建立完善的
制度和流程，有专门的团队进行管理，与相关部门和人员进行有效的沟通和协调，做好记录和总结。
只有这样，才能确保设计变更的合理性和有效性，保证设计的质量和进度。
设计变更总结
设计变更总结本次设计变更是在项目开发过程中出现的一些问题，需要进行相应的变更和调整。
以下是本次设计变更的总结，包括变更原因、变更内容、变更影响、变更审批、变更效果和经验教训等方面。
一、变更原因本次设计变更的主要原因是由于客户需求的变化和项目开发进度的调整。
客户需求的变化导致原有设计方案无法满足客户的要求，需要进行相应的调整。
同时，项目开发进度的调整也需要对设计方案进行相应的变更。
二、变更内容本次设计变更的主要内容包括对原有设计方案进行修改和完善，以满足客户新的需求，并适应项目开发进度的调整。
具体变更内容包括修改设计图纸、调整施工计划和重新制定项目计划等。
三、变更影响本次设计变更对项目开发的影响主要包括以下几个方面：1. 施工计划调整：由于设计方案的变化，需要对施工计划进行调整，以适应新的设计要求。
这可能会对施工进度和施工成本产生一定的影响。
2. 成本增加：设计变更可能会导致施工成本增加，例如材料成本、人工成本等。
这主要是因为设计方案的变化可能会导致施工难度增加和施工周期延长。
3. 时间延误：设计变更可能会导致项目开发时间的延误，这可能会对项目进度和客户满意度产生影响。
四、变更审批本次设计变更经过相关部门的审批，包括客户、设计师和项目经理等。
在变更审批过程中，需要对变更原因、变更内容、变更影响等进行详细的说明和分析，以确保变更的合理性和可行性。
五、变更效果本次设计变更完成后，取得了以下效果：1. 满足了客户的需求：通过调整设计方案，满足了客户的需求，提高了客户满意度。
2. 调整了项目开发进度：通过重新制定项目计划，调整了项目开发进度，确保了项目按时交付。
3. 降低了施工成本：在满足客户需求的前提下，通过优化设计方案，降低了施工成本。
4. 提高了设计质量：通过对原有设计方案的修改和完善，提高了设计质量，使设计方案更具有可行性和实用性。
六、经验教训本次设计变更中，我们得到以下经验教训：1. 加强与客户的沟通：在项目开发过程中，要加强与客户的沟通和交流，及时了解客户需求的变化，避免因信息不对称而引起的设计变更。
工程(设计)更改验证总结报告
文件编号：更改来源
申请部门/科室更改时限
更改类型更改起止日期 年月 日 至客户名称产品图号零件规格说明项目
状态对比更改（试制）后
产品质量及数据说明
试制结论编制/日期：科室审核/日期：部门审核/日
期：科室负责人/日
期：部门负责人/日期：其他部门
评审人/日期模具部
生产部采购部
物流部项目部
财务部销售部部门负责人/日期：
总经理/日期：是否向顾客申请：工程（设计）更改验证总结报告质量部意见（注：新产品有项目部确认，物流问题由物流部确认）：是否走初物：是否向顾客申请：
总经理意见：主导部门意见（主导部门根据评审单涉及部门勾选下面需要评审的部门）：评审意见技术部意见：
更改前后对比说明（必须要是附图说明，此项由技术部填写（物流包装方案由物流部填写））更改前状态更改后的要求设计更改工程更改顾客更改公司内部更改供应商更改永久更改临时更改替代方案其它临时更改是否是否可行不可行不涉及可行不可行不涉及可行不可行不涉及可行不可行不涉及可行不可行不涉及可行不可行不涉及可行不可行不涉及
是否。
(完整版)设计变更总结
1.目的为了加强设计变更签证变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于长春公司工程项目的设计变更及现场签证的管理。
3.职责3.1 长春公司成本管理部按照集团财务部成本审算中心所编制下发的设计变更及现场签证管理办法适用于长春公司的管理规定，并负责本办法的解释、指导、监督检查。
3.2 长春公司各有关部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制4.1 设计变更签证变更及现场签证要严格执行以下原则：资料归附件一《关于设计变更、现场签证事项的协议》附件二设计变更通知单附件三现场签证通知单附件四变更签证预算书附件五变更签证预算审核意见汇总表4.1.1 权力限制原则：公司对设计变更签证变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。
4.1.2 时间限制原则：公司对设计变更签证变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。
4.1.3 一单一算原则：一个设计变更签证变更及现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。
4.1.4 一月一清原则：每月10日前，成本部现场造价师、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证，核清造价并签字确认，交部门领导复核。
4.1.5 完工确认原则：当设计变更签证变更及现场签证完工后，工程部现场工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
以便及时确认变更签证变更、签证费用；4.1.6 原件结算原则：设计变更签证变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的依据原件，复印件不能作为结算的依据。
的。
4.1.7 多级审核原则：设计变更签证变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。
4.1.8 法律约束签订协议原则：50万元以上的工程合同，金额较大的必必须另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》，作合同补充协议，供双方执行。
设计变更报告
设计变更报告一、变更背景在项目的推进过程中，由于各种原因，设计变更往往不可避免。
本次设计变更主要是基于以下几个方面的考虑：首先，市场需求发生了变化。
随着时间的推移，消费者对于产品的功能和性能有了新的期望和要求。
原设计方案在某些方面已经无法满足市场的动态需求，为了保持产品的竞争力，需要对设计进行调整。
其次，技术的进步为我们提供了新的可能性。
新的材料、工艺和技术手段的出现，使得我们能够以更高效、更经济的方式实现产品的设计目标。
再者，在实际的生产和施工过程中，发现了原设计存在的一些问题和不足。
例如，某些结构的稳定性不够，或者某些部件的安装和维护难度较大，这些都影响了产品的质量和生产效率。
二、变更内容本次设计变更主要涉及以下几个方面：1、产品外观设计原设计的外观造型相对较为传统，缺乏新颖性和独特性。
变更后的设计采用了更加流畅的线条和时尚的元素，使产品在外观上更具吸引力，能够更好地迎合消费者的审美需求。
2、结构设计对产品的内部结构进行了优化，加强了关键部位的支撑和连接，提高了整体结构的稳定性和可靠性。
同时，调整了部分部件的布局，使产品更加紧凑，节省了空间。
3、材料选择鉴于新的技术和成本考虑，更换了部分材料。
新选用的材料在性能上更加优越，能够提高产品的耐用性和使用寿命，同时降低了生产成本。
4、功能改进增加了一些新的功能模块，以满足消费者对于产品多功能化的需求。
例如，在原有的基础上增加了智能控制功能，提高了产品的使用便捷性和智能化水平。
三、变更影响设计变更不可避免地会对项目产生一定的影响，主要包括以下几个方面：1、时间进度变更设计需要重新进行方案的论证、设计和评审等工作，这将导致项目的时间进度有所延迟。
预计会比原计划推迟_____天。
2、成本增加新的设计方案可能需要采购新的材料和设备，以及增加人工投入等，从而导致成本的增加。
初步估算，成本将增加约_____%。
3、风险因素变更设计可能会引入一些新的风险，例如新的材料和工艺可能存在不确定性，需要进行更多的试验和验证工作，以确保产品的质量和性能。
设计变更整改报告
设计变更整改报告为了确保项目的顺利进行以及设计的质量和效果达到预期目标，经过对设计过程和成果的全面分析和评估，我们发现了一些需要进行设计变更的问题，并制定了相应的整改计划。
本报告将对这些设计变更进行详细说明，并提出相应的解决方案和改进措施。
一、问题描述和分析（1）问题1：设计方案与客户需求不匹配在项目启动初期，我们与客户进行了详细的需求沟通和分析，但在实施过程中，发现设计方案与客户的期望存在一定的差异。
主要体现在空间布局、材料选择以及功能配备等方面，客户希望对原设计方案进行一定的调整。
分析：问题的出现可能是由于对客户需求的理解不够准确，或者是在设计方案的交流过程中存在信息沟通不畅等问题。
解决方案：我们将重新与客户进行交流和协商，全面了解其需求，并对设计方案进行相应的调整，确保与客户的期望达到一致。
改进措施：加强需求分析和沟通的能力，与客户保持充分的沟通，准确理解和把握设计要求。
（2）问题2：施工中发现的技术难题在施工过程中，由于现场实际情况与前期的设计方案有所出入，出现了一些技术难题，例如结构承重问题、管道布局调整等。
分析：技术难题的出现可能是由于旧建筑结构的限制，或者是现场工作环境的变化导致的。
解决方案：我们将与施工方进行紧密合作，深入了解实际情况，并根据现场变化调整设计方案，解决技术难题。
改进措施：加强与施工方的沟通与协作，确保设计方案的顺利实施。
二、设计变更计划（1）变更内容1：空间布局调整根据客户的实际需求，对设计方案中的空间布局进行调整，包括房间功能的划分、家具布置的优化等。
变更理由：原设计方案中的空间布局与客户的需求存在差异，需要进行相应的调整，以满足客户的使用要求。
变更方案：与客户充分沟通，详细了解其需求，对空间布局进行调整，以符合客户的期望。
（2）变更内容2：材料选择调整根据施工现场的实际情况，对原设计方案中的材料进行调整，确保施工的顺利进行和建筑的质量要求。
变更理由：原设计方案中的材料选择在施工实践中遇到了一些困难，需要进行相应的调整，以保证施工的顺利进行。
设计变更工作报告
设计变更工作报告1. 引言本报告旨在对最近进行的设计变更工作进行总结和评估，并提供未来工作的建议。
设计变更是指对现有设计方案进行修改或调整，以满足项目需求、优化设计效果或解决问题。
2. 变更工作概述在过去的一个月里，我们团队在设计方案中进行了以下变更工作：- 优化了界面布局，提高用户体验；- 调整了颜色方案，增加了视觉吸引力；- 修改了图标设计，使其更加直观和易于理解；- 对功能模块进行了重新排列，提升了操作流畅性。
3. 工作评估针对上述变更工作，我们进行了用户调研和内部评估，结果显示变更工作取得了一定的成效：- 用户对界面布局的改进反馈良好，使用体验更加流畅；- 调整后的颜色方案获得了较高的用户满意度；- 图标设计的修改使用户更容易理解功能；- 重新排列的功能模块提升了用户的操作效率。
然而，我们也注意到一些改进的空间：- 仍有部分用户对新的界面布局感到不惯，需要提供更多操作指引；- 部分用户对调整后的颜色方案表示不满意，需要进一步优化；- 图标设计的修改程度较小，需要更多创新；- 功能模块的重新排列可能导致部分用户需要适应新的操作惯。
4. 下一步工作建议基于以上工作评估，我们提出了以下下一步工作的建议：- 继续跟踪用户反馈，解决用户对界面布局变更的不惯感；- 进一步优化颜色方案，平衡用户满意度和设计效果；- 深入研究图标设计，提供更具创新性的方案；- 充分测试功能模块的重新排列，并提供操作指引。
5. 结论设计变更是一个持续改进的过程，本报告对最近进行的设计变更工作进行了总结和评估，并提出了下一步工作的建议。
我们将根据建议的工作方向，继续优化设计，提升用户体验和满意度。
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理工作总结
在工程设计过程中，变更管理是一个至关重要的环节。
它涉及到对设计方案的调整和修改，以确保工程项目能够顺利进行并达到预期的效果。
在过去的一段时间里，我们团队在工程设计变更管理方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
在此，我将对我们的工程设计变更管理工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们团队在变更管理工作中注重了沟通和协调。
在设计过程中，变更是不可避免的，但是如何及时发现和处理变更是至关重要的。
我们建立了一个严密的沟通机制，确保设计团队、业主和施工方之间能够及时交流信息，共同商讨变更的影响和解决方案。
这种沟通和协调的机制有效地减少了变更带来的影响，保证了工程项目的顺利进行。
其次，我们在变更管理工作中注重了规范和流程。
我们建立了一套完善的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，我们明确了各个环节的责任和权限，确保变更管理工作能够有序进行。
同时，我们也注重对变更的风险评估和影响分析，以便更好地控制变更带来的不确定性。
最后，我们在变更管理工作中注重了经验总结和教训学习。
我们及时总结了工程设计变更管理中的成功经验和不足之处，以便更好地指导未来的工作。
我们也积极开展了培训和学习活动，提高了团队成员的变更管理能力和水平。
总的来说，工程设计变更管理工作是一个复杂而又重要的环节。
我们团队在这方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
我们将继续努力，不断完善我们的变更管理工作，确保工程项目能够顺利进行并取得预期的效果。
设计高效改版工作总结范文(3篇)
第1篇一、项目背景随着市场竞争的加剧和用户需求的变化，为了提升用户体验和品牌形象，我司决定对现有产品进行一次全面改版。
本次改版旨在优化产品功能、提升界面设计、增强用户体验，以更好地满足市场和用户的需求。
以下是本次设计改版工作总结。
二、工作目标1. 优化产品功能，提升用户操作便捷性；2. 改善界面设计，提升视觉效果；3. 优化用户体验，提高用户满意度；4. 提升产品竞争力，扩大市场份额。
三、工作内容1. 需求分析（1）收集用户反馈，了解用户需求和痛点；（2）分析竞品，学习优秀设计元素；（3）与产品、开发、测试等部门沟通，确定改版方向。
2. 设计方案（1）根据需求分析结果，制定详细的设计方案；（2）进行界面设计，包括图标、色彩、布局等；（3）设计交互流程，确保用户操作顺畅；（4）优化产品功能，提升用户体验。
3. 设计评审（1）组织设计评审会议，邀请产品、开发、测试等部门参与；（2）对设计方案进行讨论和修改，确保设计方案符合实际需求；（3）根据评审意见，对设计方案进行优化。
4. 设计实施（1）与开发团队密切配合，确保设计方案顺利实施；（2）跟踪设计进度，及时解决设计过程中出现的问题；（3）与测试团队合作，确保设计质量。
四、工作成果1. 产品功能优化：根据用户需求，新增了多项实用功能，提升了产品实用性；2. 界面设计改进：优化了界面布局，提升了视觉效果，增强了用户审美体验；3. 用户体验提升：通过优化交互流程，简化操作步骤，提高了用户满意度；4. 市场竞争力增强：改版后的产品在市场上获得了良好的口碑，市场份额有所提升。
五、总结与反思1. 成功因素（1）充分了解用户需求，制定合理的设计方案；（2）与各部门密切配合，确保设计实施顺利；（3）注重细节，关注用户体验，不断优化设计方案。
2. 反思与改进（1）加强团队协作，提高沟通效率；（2）关注行业动态，学习先进设计理念；（3）加强设计规范培训，提升设计质量。
本次设计改版工作取得了圆满成功，为产品在市场上的竞争力提升奠定了基础。
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理是工程项目中非常重要的一项工作，它能够有效地控制项目
的成本、进度和质量，保证项目顺利进行。
在过去的一段时间里，我参与了多个工程设计项目的变更管理工作，积累了一些经验和体会，现在我想对这些经验进行总结和分享。
首先，工程设计变更管理需要严格的流程和规范。
在项目初期，需要建立起完
善的变更管理制度，包括变更申请、评审、批准、实施和验证等环节，确保每一个变更都能够经过严格的审核和控制。
同时，需要对变更进行分类和优先级的确定，根据项目的实际情况来确定变更的紧急程度和重要性，确保资源的合理分配和利用。
其次，工程设计变更管理需要高效的沟通和协调。
在项目实施过程中，变更管
理涉及到多个部门和多个利益相关方，需要及时沟通和协调各方的利益和需求，确保变更能够得到有效的支持和配合。
同时，需要建立起高效的信息共享和沟通机制，确保每一个变更都能够得到及时的反馈和处理，避免因为沟通不畅导致的延误和错误。
最后，工程设计变更管理需要科学的监控和评估。
在变更实施过程中，需要建
立起科学的监控和评估机制，对变更的实施情况进行跟踪和监控，确保变更能够按照计划和要求进行。
同时，需要建立起完善的变更记录和档案，对每一个变更进行详细的记录和评估，为项目后期的总结和经验积累提供依据。
总的来说，工程设计变更管理是一个复杂而又重要的工作，需要我们在实践中
不断总结和提高。
希望通过我们的努力，能够为工程设计项目的顺利进行和成功实施做出更大的贡献。
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理工作总结
工程设计变更管理是工程项目中非常重要的一环，它直接影响到项目的进度和
质量。
在过去的一段时间里，我们团队在工程设计变更管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们团队的工程设计变更管理工作进行总结，希望能够对今后的工作提供一些借鉴和参考。
首先，我们团队在工程设计变更管理方面取得了一些成绩。
我们建立了健全的
变更管理流程，明确了变更管理的责任人和流程，确保了变更申请的及时审批和实施。
我们还加强了与相关部门的沟通和协调，及时了解项目的变更需求，做好变更影响分析和风险评估。
通过这些努力，我们成功控制了设计变更的数量和影响范围，保证了项目的进度和质量。
然而，我们也面临一些挑战。
首先，变更管理流程还不够完善，有时审批流程
不够清晰，导致变更申请的处理周期较长。
其次，变更管理与项目管理的协调还不够紧密，有时变更管理与项目进度安排存在冲突，影响了项目的整体进度。
最后，变更管理的信息化程度还有待提高，有时信息传递和记录不够及时和准确。
为了进一步提高工程设计变更管理工作的水平，我们团队将采取以下措施，一
是完善变更管理流程，明确审批流程和责任人，缩短变更申请的处理周期；二是加强变更管理与项目管理的协调，确保变更管理与项目进度安排的一致性；三是提高变更管理的信息化程度，建立健全的信息传递和记录机制。
总之，工程设计变更管理是工程项目中非常重要的一环，我们团队将继续努力，不断提高变更管理工作的水平，确保项目的顺利进行。
希望通过我们的努力，能够为工程设计变更管理工作提供一些借鉴和参考。
2024年设计工作总结范例（4篇）
2024年设计工作总结范例设计部的运作模式是从____月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大，设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。
对于公司来讲，也省了不少杂事小事。
在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。
在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。
从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达____亿元左右，设计费总产值近____万元。
从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。
这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。
还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在____，争取再把握更多的机会，打个漂亮战，虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。
我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。
设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。
因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。
但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。
需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。
在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。
深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。
其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。
作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。
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1.目的为了加强设计变更签证变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于长春公司工程项目的设计变更及现场签证的管理。
3.职责3.1 长春公司成本管理部按照集团财务部成本审算中心所编制下发的设计变更及现场签证管理办法适用于长春公司的管理规定，并负责本办法的解释、指导、监督检查。
3.2 长春公司各有关部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制4.1 设计变更签证变更及现场签证要严格执行以下原则：资料归附件一《关于设计变更、现场签证事项的协议》附件二设计变更通知单附件三现场签证通知单附件四变更签证预算书附件五变更签证预算审核意见汇总表4.1.1 权力限制原则：公司对设计变更签证变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。
4.1.2 时间限制原则：公司对设计变更签证变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。
4.1.3 一单一算原则：一个设计变更签证变更及现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。
4.1.4 一月一清原则：每月10日前，成本部现场造价师、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证，核清造价并签字确认，交部门领导复核。
4.1.5 完工确认原则：当设计变更签证变更及现场签证完工后，工程部现场工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
以便及时确认变更签证变更、签证费用；4.1.6 原件结算原则：设计变更签证变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的依据原件，复印件不能作为结算的依据。
的。
4.1.7 多级审核原则：设计变更签证变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。
4.1.8 法律约束签订协议原则：50万元以上的工程合同，金额较大的必必须另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》，作合同补充协议，供双方执行。
50万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款。
4.1.9 标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格。
见附件，主体合同一定要签该协议。
；5.设计变更签证变更内容、格式要求及流程5.1 设计变更的内容及格式要求5.1.1 设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者公司有关职能部门（设计部、工程管理部）代签。
5.1.2 设计变更的主要类型：。
◆由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；◆由于设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；◆由于工程管理部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；◆由于销售部、客户服务部、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。
5.1.3 所有设计工程变更签证变更必须使用公司规定的标准表格（见附件），并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。
5.1.4 同设计院对接的部门和经办人员应要求设计院按规定的统一格式填写设计变更单，如设计院未按规定格式填写或另有附图，经办人员应另行按规定格式填写设计变更单作内部审批、结算用，设计院的文件只能作为附件。
5.1.5 所有设计变更签证变更只有加盖变更签证公司公章才能生效，承包单位也应加盖公章。
5.1.6 公司自行提出的设计变更必须由设计师签字确认并加盖公司公章。
5.1.7 成本管理部、承包单位均应对设计变更单进行编号（(可按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号)，并整理归档、号）、妥善保存；双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。
设计变更签证变更h i g权人签署。
若涉及到需要重新报建的需知会相关部门；如涉及到对客户销售承诺的改变需知会营销部。
5.2.2 设计部、工程部在填写设计变更单时，若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的，应发相关知会。
（如因墙体位置改变导致水电管线移位）5.2.3 成本部在对变更费用进行估算时，应对措词不清，结算时易引起分歧、纠纷的变更单退回，要求提出部门表达清楚，不致引起歧义。
5.2.4 一般来说，工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认具体的工程量。
但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理工程师及工程部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。
5.2.5 对于造价调减的设计变更，工程部工程现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少帐的具体数额，并与承包单位形达成书面记录，加强对减帐部分的办理，如防止因漏报而并给公司造成损失。
5.2.6 工程管理部应严格按变更金额签发的权限报批，为提高效率，公司领导、职能部门经理可根据实际需要，在自身职能范围内，对下属职员作书面授权，但授权人仍为责任人。
6.现场签证的内容、格式要求及流程6.1 现场签证的内容及格式要求。
第十二条每月10日前，甲、乙方应就截止上月末尚未确定最终审定价的变更、签证的费用预算书，进行综合性核对和价格商谈，并形成核对与商谈记录清单。
6.1.1 。
现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认，例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、现场简易通道的搭建、临时用工等。
6.1.2 现场签证的主要类型：◆因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）；◆施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；◆在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；◆在施工合同之外，委托承包单位施工的2万元以内的零星工程；◆合同规定需实测工程量的工作项目；◆红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。
6.1.3 所有的现场签证单都必须使用公司规定的标准表格（见附件），并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。
6.1.4 关于临时用工的签证事项，双方应在签证通知单上洽商确定以下问题：工作内容及工作量、工日、工日单价（如属综合单价，则包含间接费、管理费和利润，并明确是否包含税金）。
6.1.5 所有现场签证单只有加盖变更签证公司公章才能生效，承包单位也应加盖公章。
6.1.6 成本管理部、承包单位均应对现场签证单进行编号（(可按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号)，并整理归档、号）、妥善保存；双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。
6.2 现场签证的一般办理流程6.2.1 现场工程师必须将签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等事项填写清楚。
特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细、明了。
6.2.2 现场工程师填写签证时应征求成本人员的意见，成本人员审核签证费用也应避免措词含糊、用词不准在结算时造成经济纠纷。
6.2.3 签证内容完成后，工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。
原则上工程师不应直接在签证上签认有关单价或总价。
所有签证单都需工程部经理核准后，加盖发包方公章方为有效。
6.2.4 工程管理部对签证单上直接签定的工程量的准确性负责。
6.2.5 如果签证单附有交工图纸，则监理及经办工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符，并在图纸上签字确认，此时可以不对工程量进行确认，由成本部工程师按照图纸核算工程量。
6.2.6 如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它事后不可复核的项目时，则应由经办工程师及成本部工程师共同现场认定。
7 设计变更签证变更及现场签证办理时间的规定7.1 正常的设计变更和现场签证单，应在有效签字人共同签署完成，并与承包单位核定费用后，才通知承包单位开始实施。
；，否则无效，并追究相关人员的责任；第八条特急类（指如果不立即实施将造成更大损失的签证）设计变更和现场签证，可以先实施再核定费用；，如属隐蔽工程，则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前提出预算并对清工程量。
7.2 对于费用未核定的设计变更和现场签证单，发包单位工程部必须督促承包单位尽快计算变更签证费用，最迟在变更签证内容全部施工完后的5日内（自监理及甲方工地代表确认完工情况的日期开始计算），向甲方报送完整的变更签证结算书。
设计变更现场签证由成本管理部负责5日内核定工程量、确定造价。
7.3 合同中应规定“承包方违反变更签证结算上报时间的违约条款”。
如处罚：如属施工单位的原因，每拖延一天，则扣减上报结算总价（增帐部分）的510%，扣完为止。
7.4 监理、现场工程师应在变更签证内容完成的5个工作日内在设计变更和现场签证单上对完成时间和完成情况进行说明。
对违反工程变更签证时间规定的处罚：对于增账部分，超过了报送时间，甲方将不再承认。
的，将按公司有关规定进行处理。
7.6 成本管理部每月应将变更签证变更、签证发生的情况分析汇总，报送公司领导、设计部、工程管理部，并进行数据综合分析，提出相应的管理建议。
8 设计变更及现场签证结算书的格式要求8.1 变更签证的结算书应包括：变更或签证单原件以及与变更签证相关的所有往来函件、结算书、（监理审核意见）、施工合同中相同工作内容的综合单价、费率合同或合同缺项时应附取费表、材料调差依据、不执行定额的应附工料分析表、其他需要说明的与造价有关的问题等。
8.2 成本管理部内部审核不得少于两级审核。
8.3 变更签证结算书的内容必须完整、准确，并可以制定防止承包单位高估冒算的约束措施，如在合同中约定：变更结算报价超过最终审定价10%，将把最终审定价降低一定比例。
8.4 双方核定设计变更或现场签证的造价后，应在变更签证单上注明核定费用，并由双方造价工程师签字、盖章。
本管理办法5.表格长春公司设计变更单长春公司现场签证单6.支持文件关于设计变更、现场签证的协议设计变更单现场签证单关于设计变更、现场签证的协议甲方：乙方：甲、乙双方经协商于年月日签订了合同，为规范与该合同有关的设计变更、现场签证（以下简称“变更”“签证”）的管理工作，分清责任，提高结算效率，保护甲乙双方的利益，特签订以下协议：第一条：乙方对于甲方正式发出的变更、签证，应及时、完整地的执行，并保证工程的质量和进度要求；甲方应按照变更、签证的内容及其完成情况及时、足量地支付乙方变更签证的价款。