iso管理评审报告【精选资料】
ISO9001管理评审报告
c)下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息,包括其趋势:
1)顾客满意和相关方的反馈：7月份进行的顾客满意度调查所有客户的满意度得分均达到80分以上的目标，最近3月没有客户抱怨，服务品质稳定;
评
审
结
论
1.公司各业务开展资源配置充分，暂时不需要新增资源配置。
2.公司质量管理体系运作基本有效，各部门依照管理体系要求持续改进，暂不需要对体系进行变更。
3.改进机会：各部门依照质量管理体系要求，特别是过程方法和基于风险的思维的要求加强学习，并努力应用到实际工作中，进一步提升质量管理体系的有效性。
编制：AAA审批：CCC日期：2022.3.10
2022年质量管理体系管理评审报告
评审
目的
评价公司质量管理体系建立、实施以来，管理体系充分性、适宜性、有效性，包括评价管理体系改进的机会和变更的需要。
主持人
总经理：CCC
参加
人员
公司领导、各部门负责人
时间地点
2022年3月10日上午在会议室召开管理评审会议
评
审
综述
a)以往管理评审所采取措施的情况：不适用，新版体系导入第一次管理评审;
2)目标指标的实现程度：所有部门和公司的品质目标全部达成;
3)过程绩效以及产品和服务的符合性：公司质量务全部符合客户要求;
4)不合格以及纠正措施：我公司于2022年3月1日进行的内部审核发现一项不符合，已于2022年3月2日完成纠正;
5)监视和测量结果：各项过程参数和检验结果均合格;
6)审核结果：内部审核发现1个不符合项，已整改完成，体系符合标准要求;
ISO管理评审报告
ISO管理评审报告一、引言本报告是针对公司进行ISO管理评审的结果汇总和分析，旨在提供对公司管理体系的全面评估和改进建议。
二、评审目的本次评审的主要目的是对公司的ISO管理体系进行审核，检查其是否符合ISO标准的要求，并提供改进建议以推动公司管理水平的提升。
三、评审范围本次评审主要涵盖了公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，并以ISO9001、ISO14001和ISO45001为评审依据。
四、评审过程及结果1. 评审准备阶段在评审准备阶段，评审团队对公司的ISO管理体系文件进行了全面审查，并确定了评审计划和评审标准。
2. 评审实施阶段评审团队按照计划对公司组织架构、流程和程序进行了详细调查，并与相关人员进行了访谈和交流，以了解公司管理体系的实施情况。
3. 评审结果基于对公司的评审结果，评审团队得出以下结论：- 公司已建立了一套较为完善的ISO管理体系，符合ISO标准的要求，并且在一定程度上能够有效地实施。
- 在质量管理方面，公司能够确保产品的符合性，并已建立了相应的质量控制机制。
- 在环境管理方面，公司已采取措施降低环境污染，并积极履行环境保护的责任。
- 在职业健康安全管理方面，公司已建立了一系列的安全措施和培训计划，以确保员工的安全和健康。
五、改进建议鉴于公司目前管理体系的实施情况，评审团队提出以下改进建议：- 进一步加强与供应商的合作，确保原材料和产品的质量可控。
- 加强对员工的培训和意识提升，以提高安全生产和环境保护的意识。
- 定期进行内部审核，及时发现和解决潜在问题，持续改进管理体系的有效性。
- 设立关键绩效指标，提高管理决策的科学性和精准性。
六、结论本次ISO管理评审显示，公司已经具备了一套符合ISO标准的管理体系，并取得了一定的成效。
然而，仍然存在改进的空间。
公司应积极采纳上述改进建议，并不断完善管理体系，以进一步提高效率和竞争力。
七、参考文献[这里列出参考的标准或相关文件，可用 MLA 或 APA 格式]以上是本次ISO管理评审的报告，目的在于帮助公司了解目前管理体系的情况，并提供改进方向。
2023iso管理评审报告模板范文
2023iso管理评审报告模板范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2023 ISO管理评审报告模板范文评审组成员：评审组长：XXX评审组员：XXX、XXX、XXX评审目标：本次ISO管理评审的目标是对公司在2023年度内实施的ISO管理体系进行全面评审，确保公司的质量管理、环境管理和其他管理体系符合ISO标准要求，为公司的持续改进提供有力的支持。
评审范围：本次评审的范围涵盖了公司在2023年度内实施的ISO管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系等。
评审方法：本次评审采用文件评审、现场核查和访谈等方法进行，以确保评审结果的客观性和可靠性。
评审结果：1. 质量管理体系评审结果根据评审组的查核和评价，公司的质量管理体系在2023年度内运行良好，各项指标符合ISO9001标准的要求。
但在实施过程中发现了一些问题，例如某些部门对质量管理体系认知不足，流程文件更新不及时等。
建议公司加强对员工的培训和质量管理体系的宣传，及时修订相关流程文件。
3. 其他管理体系评审结果评审组还对公司的其他管理体系进行了综合评估，发现在员工培训、危险源识别和风险评估等方面存在一些不足。
建议公司加强对员工的定期培训，加强危险源的识别和风险评估，做好相关管理工作。
本次ISO管理评审结果整体良好，但也发现了一些问题和不足之处。
评审组将提出相关建议和改进措施，以帮助公司持续改进管理体系，提高绩效和服务质量。
评审建议：1. 加强对员工的培训和管理体系的宣传，提高员工对管理体系的认识和参与度；2. 加强对环境管理体系的监督和控制，优化资源利用和废弃物处理，提高环境绩效；3. 加强危险源的识别和风险评估，做好相关管理工作，确保员工和企业安全。
评审报告编制人：XXX评审报告审核人：XXX评审日期：XXXX年XX月XX日评审报告编号：XXX以上是关于2023 ISO管理评审报告的模板范文，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时联系我们。
ISO14001管理评审总结报告
ISO14001管理评审总结报告一、背景介绍ISO14001是一种环境管理体系标准，旨在帮助组织有效地管理和改善其环境绩效。
我公司自去年开始实施ISO14001，为了确保相关运行的持续符合标准的要求，我们进行了一次管理评审。
本报告总结了此次评审的结果和建议。
二、评审目的本次管理评审的目的是确保ISO14001体系的适用性、有效性和持续改进。
通过评审，我们旨在识别体系中存在的问题和风险，并提出相应的改善措施。
三、评审范围本次评审主要关注以下方面：1. 环境政策和目标的制定和实施情况；2. 确保环境目标的达成和绩效的改进；3. 严格遵守环境法规和法律的要求；4. 环境绩效的监测和评估；5. 资源和人力的合理利用；6. 相关沟通和培训的开展；7. 环境突发事件的应对和处理；8. 内部审核和相关文件的维护。
四、评审结果在对以上评审范围的检查和评估后，我们得出以下评审结果：1. 公司已明确和制定了环境政策和目标，并且在全员范围内加以宣传和理解。
2. 环境目标的达成和绩效的改进方面，公司取得了一定的成果，但仍需进一步加强。
3. 公司对环境法规和法律的遵守情况良好，已建立相关的监控机制。
4. 对环境绩效的监测和评估工作进行了一定的探索和实施，但仍有待进一步完善。
5. 公司合理利用资源和人力的意识比较普遍，但仍有一些岗位存在资源浪费的情况。
6. 环境相关的沟通和培训工作在不同层级内进行，但可提供更多的培训机会。
7. 公司能够及时应对和处理环境突发事件，但需进一步加强预防与管理。
8. 内部审核和相关文件的维护工作进行得较好，文档管理规范。
五、改进建议基于上述评审结果，我们提出以下改进建议：1. 进一步明确和细化环境目标，并制定相应的绩效指标，以实现更好的环境效益。
2. 加强环境绩效的评估和监测工作，建立相应的数据记录和分析机制。
3. 继续加强员工的环保意识和技能培养，提供更多的环保培训机会。
4. 定期组织内部审核，发现问题及时纠正并采取预防措施，确保体系的持续改进。
ISO管理评审报告
ISO管理评审报告管理评审报告公司于2015年9月20-21日根据ISO9001：2008和ISO14001：2004，OHSMS1800：120 11国际质量环境职业健康管理标准的要求完成了2015年度的第1 次内部审核后，进行了管理评审活动，以确保质量环境职业健康管理体系的适宜性、充分性和有效性。
现将管理评审情况报告如下：一、评审的目的、内容：1、评审目的：由总经理对质量环境职业健康体系现状进行评审，对所选定的质量环境职业健康体系持续的适宜性、有效性及充分性做出综合评价，以保证标准的要求以及实现规定的质量方针和目标、与环境职业健康方针、目标与指标及其管理方案。
2、评审内容：2.1 、质量管理体系方面：a) 2015 年第一次内审结果b) 顾客满意度，顾客投诉及其处理情况，以及顾客反馈的其他信息.c) 产品质量状况(包括重大的质量问题)d) 过程控制情况及其趋势e) 纠正和预防措施实施情况f) 有无影响质量管理体系的变化环境g) 质量方针.目标实施情况及其适宜性.h) 组织结构,管理职能是否合适和协调.i) 资源配置情况是否得当j) 管理手册,程序文件等体系文件是否需要修改k) 改进的建议2.2 、环境，职业健康管理体系方面：a) 2015 年第一次内部审核的结果和合规性评价b) 内外部信息交流包括相关方投诉、评价及其变化的信息c) 环境职业健康管理体系满足环境方针和目标的程度及其有效性和环境绩效分析d) 环境职业健康目标、指标、管理方案的执行情况评价e) 体系运行时的纠正和预防措施的执行情况；f) 客户、市场对产品的环境要求g) 纠正和预防措施的状况h) 改进的建议、评审方式：本次管理评审采用讨论会的形式进行。
由总经理主持，各参加会议管理人员根据评审内容准备了相应材料。
、评审计划的实施：管理者代表制定了评审计划，并得到总经理确认。
评审计划提前下发至公司管理层及各部门相关人员，由责任人准备所需评审资料，按计划参加管理评审会议。
ISO三体系管理评审报告
ISO三体系管理评审报告一、评审目的二、评审范围本次评审范围涉及公司全部业务流程和部门，包括生产、采购、销售、质量控制、环境保护和职业健康安全等方面。
三、评审方法2.现场观察：对关键业务流程进行实地观察，以确认操作过程是否符合文件要求，并评估实际执行情况。
3.与员工交流：与相关部门员工进行访谈，了解他们对体系管理的理解程度、操作和执行情况，掌握员工对体系管理的反馈意见和建议。
四、评审结果1.公司完成了三体系管理文件的编制和发布，各流程文件完整、可操作性强，符合相关国际标准要求。
2.文件内容和流程设计存在一些不足，需要进一步优化，例如一些流程步骤重复、信息传递不畅等问题。
3.各部门员工对质量、环境和职业安全的意识普遍较高，能够按照文件要求进行操作和执行，但仍有部分员工对相关政策和流程的理解有待加强。
4.公司在质量管理方面取得了较好的成绩，产品符合相关标准要求，但在环境管理和职业健康安全方面仍有改进的空间，例如对废水处理、危险品管理和职业病防护等方面的措施需要加强。
5.建议加强内部培训，提高员工对三体系管理的理解和操作能力，加强对相关政策和流程的宣传和培训。
五、改进措施1.优化体系文件：精简流程步骤，消除重复，加强信息传递和沟通。
2.加强培训：组织相关培训，提高员工对三体系管理的理解和操作能力，确保员工能够按照文件要求进行操作和执行。
3.完善环境管理和职业健康安全措施：加强对废水处理、危险品管理和职业病防护等方面措施的落实和监管。
4.建立持续改进机制：定期评估三体系管理的效果，进行持续改进，确保体系的有效运行和不断提高整体绩效。
六、总结通过评审，我们确认公司三体系管理已初步建立，文件完整、操作流程基本符合要求。
然而，还存在一些问题需要加以改进，特别是在环境管理和职业健康安全方面。
建议公司加强内部培训，提高员工对三体系管理的理解和操作能力，并持续改进体系，以提高运营效率和整体绩效。
以上是对公司ISO三体系管理评审的报告，希望能对公司未来的发展起到积极的促进作用。
ISO14001管理评审报告
相关法律法规。
评审人员
见签到表
评审中发现的问题及决议
为了促进管理体系持续满足公司的发展需要，20XX年7月份，公司决定建立环境管理体系，并计划进行管理体系认证。
一、管理体系及过程的改进：
1、对于长期存在或重复发生的问题，要制定长期的改进计划；
2、对环境因素的控制要加强；
3、节能降耗工作要在全公司范围内展开；
环境管理体系有效、充分、适宜。
编制：XXX批准：XXX
附：管理评审记录
管理评审报告（记录表）
10-10-001
评审日期
20XX年9月13日
评审地点
公司会议室
评审内容
可能影响管理体系的变更：
1、增加了管理体系，如环境体系
2、外部环境变化
评审纪要
评审纪要：
1、对手册、程序文件、三级文件等进行了制定、更新和必要补充；
1、环境目标的实施情况；
2、未实现目标的处置情况。
评审纪要
评审纪要：
环境目标均已实现；
评审结论
环境目标时宜，有效、但目标实施结果的测量要加强。
评审日期
20XX年9月13日
评审地点
公司会议室
评审内容
环境管理绩效：
1、环境因素控制和识别情况；
2、识别和控制情况；
评审纪要
评审纪要：
本公司共识别出重大环境因素4项，全部按要求进行了控制；
评审结论
环境管理绩效有一定的提高，但对风险的控制和对节能降耗措施有待加强。
管理评审报告（记录表）
10-10-001
编制：XXX批准：XXX
EMS管理评审报告
QR/CN05.02
评审目的
iso管理评审报告范本
ISO管理评审报告范本可能包括以下内容（注意，具体内容根据您的公司和ISO标准的具体要求可能会有所不同）：标题：ISO管理评审报告一、目的本报告旨在总结和记录公司在近期进行的一次ISO管理评审的过程和结果，包括评审的主要发现，对ISO管理体系的持续适用性、有效性和充分性的评估，以及对未来改进的建议。
二、评审背景本次评审是在公司按照ISO 9001:2015质量管理体系运行的基础上进行的，目的是评估体系在过去的运行中是否持续有效，以及是否需要针对新的挑战和需求进行改进。
三、评审过程本次评审于XXXX年XX月XX日进行，由公司高层领导和主要部门主管参与。
评审过程包括对公司的质量管理体系、质量目标、顾客满意度、产品质量、过程业绩等方面的深入评估。
四、主要发现1. 文件管理制度需要进一步优化，以更好地保证文件的一致性和可追溯性。
2. 在某些情况下，如生产高峰期，员工的工作压力可能会影响产品质量，需要制定更有效的压力管理策略。
3. 部分新员工对质量管理体系的理解和执行尚有不足，需要进行更多的培训和指导。
五、改进建议1. 对文件管理制度进行全面审查，优化流程，确保文件的完整性和一致性。
2. 实施定期的员工培训，提高员工对质量管理体系的理解和执行力。
3. 制定更加详细和有效的质量检查机制，以确保产品质量稳定。
六、结论本次ISO管理评审表明，公司的ISO 9001:2015质量管理体系在过去的运行中基本有效，但仍有改进空间。
公司应积极采纳本次评审的建议，持续优化管理体系，提高产品质量和服务水平。
七、下一步计划1. 针对本次评审的建议，制定详细的改进计划并付诸实施。
2. 定期对实施情况进行检查和评估，以确保改进计划的顺利进行。
3. 继续关注行业动态和ISO标准的变化，及时调整公司的质量管理体系以适应新的要求。
以上是一个基本的ISO管理评审报告范本，您可以根据公司的具体情况进行调整和修改。
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
ISO管理评审汇报材料
ISO管理评审汇报材料1. 引言本文档是为了展示和总结对ISO管理体系进行评审的结果。
ISO管理体系是一种旨在帮助组织实现持续改进和质量管理的国际标准体系。
本次评审是基于ISO管理体系的标准和要求，从组织的运营，流程和质量管理等方面进行评估。
2. 评审目的评审的目的是为了确认组织是否满足ISO管理体系的要求，以及识别出可改进的领域和措施。
通过评审，我们可以检查和提高组织的质量管理系统，确保其在不断改进的过程中保持高质量的运作。
本次评审的范围覆盖了组织内的质量管理体系，包括各个部门和流程的运作情况。
评审重点关注以下方面： - ISO管理体系的标准和要求的实施情况 - 流程和程序的执行和改进情况 - 质量目标和指标的设定和达成情况 - 内部和外部审核结果的整改情况4. 评审方法本次评审采用以下方法来收集信息和数据： 1. 文件审查：审核组对组织内的相关文件和记录进行审查，以验证其符合ISO管理体系的要求。
2. 现场考察：审核组进行实地考察，观察流程的执行情况，与相关人员进行访谈和交流，以获得更详细的信息。
3. 面谈：与组织的管理层和工作人员进行面谈，了解他们对质量管理的理解和应用情况。
4. 数据分析：评审组对收集到的数据进行分析，以评估组织的绩效和改进情况。
在本次评审中，我们发现了组织在以下方面的优点和改进机会：优点：•组织设定并实施了一套完整的质量管理体系，确保了流程和产品的质量稳定性。
•质量目标和指标的设定和追踪机制较为完善，组织对质量管理的重视程度较高。
•内部和外部审核结果的整改情况良好，组织对问题的解决能力较强。
改进机会：•部分流程和程序的执行情况不够严格和规范，需要进一步加强监控和改进。
•质量目标的设定可更具挑战性和可衡量性，以推动组织的持续改进。
•部分员工对质量管理的理解和应用还有待提高。
6. 评审结论基于本次评审的结果，我们对组织的质量管理体系进行如下评估和结论：•组织在实施ISO管理体系方面取得了一定的成绩，但仍有改进的空间。
iso管理评审报告【精选资料】
iso管理评审报告【精选资料】管理评审报告 HYR5602主持人 XXX 评审地点公司会议室评审时间 2008年8 月20 日评审形式会议评审目对质量管理体系适宜性、有效性和充分性进行分析和评价的参加人员总经理、管理者代表、各部门负责人评审依据:(1)GB/T19001:2000idtISO9001:2000质量管理体系—要求(2)公司的质量管理体系文件(3) 相关的国家法律法规、行业规定评审内容:(1)内部审核结果;(2)顾客及各相关方的反馈;(3)过程的业绩及产品质量的符合性，包括质量方针、质量目标的完成情况;(4)纠正措施、预防措施的是否及时、有效;(5)改进的建议;(6)资源的状况。
评审结论:1(内审:2008 年8月14 日进行的第七次内审，审核组根据计划的安排对公司的质量管理体系进行了全面的审核，审核的范围涉及管理层及公司各部门(除财务外)和ISO9001:2000标准的所有要求，审核组对公司在最近一年里的质量管理体系运行是否符合ISO9001:2000质量管理体系标准的要求及是否能够在公司各部门得到有效的实施、保持和改进进行了审核，审核过程是在客观、公正、融洽的气氛中进行的，审核共发现2项一般不合格项，分别在质技部和生产部。
所发现的不合格项，相关部门都给予高度重视，并进行了整改。
对通过本次内审及内审不合格项的整改完成情况，说明本公司质量管理体系符合ISO9001:2000标准的要求，体系运行是有效的，体系应充分结合本公司实际情况作持续改进。
2(客户及相关方反馈:供销部对相关客户进行了满意度的调查，并进行了汇兑分析，综合情况表明:客户对公司的产品的质量和服务是满意的。
合同履行率达100 %。
3(过程的业绩:从各部门的质量管理体系运行报告和今年前七个月的产值来看，表明各部门在生产管理、质量管理的工作中下了很大工夫，但由于今年形势比较严峻，销售部要加大力度做好攻关工作，争取更多的任务，确保今年年初制定的销售产值650万元能最终完成。
2023iso管理评审报告模板范文
2023年ISO管理评审报告一、评审目的本次管理评审的主要目的是对公司当前的ISo管理体系进行全面的评价，以确保其持续有效，满足公司业务和客户需求，并为公司的持续发展提供指导。
二、评审范围本次评审涵盖了公司所有的ISo管理过程，包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理等。
三、评审时间2023年12月1日至2023年12月Io日。
四、参与人员管理评审小组由公司高层领导、各部门经理、关键过程负责人、内审员和其他相关人员组成。
五、评审内容1.体系文件评审：对ISO体系文件的符合性、有效性和适宜性进行评价。
2.内审结果分析：对内审发现的不符合项进行原因分析，评价纠正措施的有效性。
3.目标指标达成情况：对ISO体系目标指标的达成情况进行评价。
4.客户反馈处理：对客户投诉及处理情况进行总结和评价。
5.过程业绩和产品符合性：对关键过程的业绩和产品的符合性进行统计分析。
6.资源需求评估：对公司现有资源的充分性、适宜性进行评估。
7.预防措施和持续改进：对公司预防措施和持续改进的情况进行评价。
8.相关方需求和期望变化：分析并评价相关方需求和期望的变化对公司ISO 体系的影响。
9.合规性评价：评价公司的ISo体系是否符合法律法规和其他要求。
10.建议与改进措施：根据评审结果提出改进建议和措施。
六、评审结论经过全面评审，管理评审小组认为公司的ISO管理体系：1总体上运行有效，符合ISo标准要求；11在部分过程中存在改进空间，需采取相应措施进行改进；12公司的资源基本满足当前需求，但在某些方面仍需加强；13预防措施和持续改进机制需要得到更多关注和执行。
七、改进措施与建议1.对内审发现的不符合项，责令相关部门在规定时间内完成整改，并提交整改报告；2.加强员工培训和意识提升，提高员工对ISo体系的认知和执行能力；3.定期收集并分析客户反馈，及时响应并处理客户投诉，提升客户满意度;4.加大对关键过程和产品的监控力度，确保过程和产品的稳定性和符合性;5.根据公司业务发展和市场变化,适时调整ISO体系的目标指标和资源配置;6.完善预防措施和持续改进机制，鼓励员工积极参与改进活动，提升公司整体绩效。
ISO9001质量管理体系管理评审报告
年度管理评审报告拟制：批准：目录2017年11月24日.................................................................................................. 错误!未定义书签。
一管理评审综述.. (3)（一）管理评审的主要内容 (3)1.质量方针和质量目标 (3)2.组织结构、人员配置及职责权限基本满足目前运作的要求。
(4)3质量体系结构及实施情况 (4)4.客户满意度调查及客户投诉处理 (4)5.内部质量审核 (4)6.内部信息沟通 (5)（二）管理评审决议 (5)二、管理评审会议纪要 (6)一管理评审综述本次管理评审是本公司按照ISO9001：2015标准建立质量体系后的首次管理评审。
对2017年8月1日体系试运行以来，颁布的质量方针和目标、组织结构、人员配置和职责权限、质量体系结构及实施情况、客户投诉及满意度调查情况、内部质量审核情况、纠正和预防措施的有效性等进行了评审。
评审认为，本公司自制定并开始试行ISO9001质量体系以来，各部门的质量管理逐步走上正轨。
特别是通过第一次内审，管理层修订了质量方针和目标，各部门完成了大量改进工作，完善后的体系基本符合公司的实际情况，能够覆盖和满足各项质量工作要求；质量方针是适宜的，体现了本公司的宗旨以及努力的方向；质量目标基本合理，大多数指标可以达到，各部门应继续贯彻执行既定的质量目标。
本次管理评审按照会议议程完成了既定的各项事宜，并一致通过了对公司质量体系运行状态的决议。
整个过程是规范的，达到了预定的评审目的。
（一）管理评审的主要内容1.质量方针和质量目标质量方针合适，质量目标多数可以实现。
针对第一次内审，公司增加了中长期目标，补充了年度质量目标，使质量目标更全面、充分体现质量方针的要求。
由于公司第一次制定质量目标，一些目标的历史参考数据不足，使一些目标的统计方法不适宜，评审决定对五项目标出纠正和预防措施报告。
iso管理评审报告
管理评审报告ISO9001：2015一、评审目的及安排本次管理评审主持人简要介绍此次评审的目的;并就评审的内容及议程作出具体要求和安排..二、审核组长关于内审情况报告1、审核情况说明按年度内审计划安排;公司于10月底筹划内部质量体系的审核;审核计划批准后;审核组成员根据计划要求编制相应的检查表..11月5日上午按时召开首次会议;各部门根据实施计划的时间要求安排工作;密切配合;使审核工作顺利展开..内审过程中;内审人员在部门负责人的陪同下;通过交谈、查阅文件记录、现场观测等方法收集客观证据;与受审方一起确认不合格事实并予以记录..11月5日下午召开末次会议;澄清了受审部门提出的问题;宣读了不合格报告;确认了责任部门;并提出了纠正措施的完成期限..2、本次审核在的重视及各部门的支持下;按计划完成了全部审核任务..审核中共发现2个不合格项;汇总情况如下表：上述不合格项;相关部门已于10月底前要求纠正改善;并跟进改善效果..审核组将于次内审时重点跟进..三、各部门体系运作情况报告1、人事部1.1人力现况本厂现有人;其中管理人员人..人力资源基本情况统计表明;2015年1至10月人员流失率呈下降趋势;人力资源总体呈上升趋势..1.2人员招聘公司现行的员工招聘制度较完善..就目前公司的民展趋势结合人力资源现状;除1.3教育训练目前;人事部按体系规定的一、二、三级培训进行..一级培训：新员工入厂培训；二级培训：岗前培训；三级培训：专项培训..各级培训实行考核制;且均有记录..1.4基础设施A、娱乐设施：及时以旧换新一此些娱乐用品..B、车间现场：整理车间现场;更换部份照明设备..1.5文件管制a.目前所有一、二、三阶文件均属受控状态;按规定分发、登记、回收包括外来文件..b.后续将对文件的打印、复印等作出相应的调整、改进;旨在节约用电、用纸、延长设备使用寿命..1.6重大事故a.重大质量事故：未发生因产品质量问题造成直接经济损失超过1万元的质量事故b.重大工伤事故：未发生1.7员工建议：a.建议饭堂减少菜的数量提高其质量给予采纳执行b.建议在车间门口装白色宣传栏2、采购部2.1本次内审采购部无不合格项2.2选择供应商时;对供应商进行能力调查..对于一些原材料供应商;我司要求每年提供一份有毒有害物质的检测或化验报告..2.3我厂截止10月份评估合格供应商共21家;已登录于合格供应商一览表分发相关部门..合格供应商相对偏少;后续在定期评估更新的同时注意特色新的合格供应商..3、PMC3.1本次内审采购部无不合格项3.2客户满意度调查PMC进行了2015年度客户满意度调查;主要通过发出客户满意度调查表的方式进行;综合了调查反馈信息见下表：上述统计表明;顾客满意度最高分值为98分;最低分值为86分;平均值为90.5分;我们的目标值是85分;虽然达成了我们预定目标..但从满意度调查综合情况看;有出现样板交期、交货期、尺寸包装、电话礼仪等项目中;客户评价为“一般”共有九次;对此要求各相关责任部门检讨出切实可行的改进措施;以进一步增强强客户满意度..3.3物料控制a.自对相关部门物料损耗比例降低一个百分点后;大大改善了物料浪费现象..b.针对制程中出现的损耗过多和批量报废问题;应切实施行纠正预防行动、持续改善..3.4货仓账目管理a.货仓账目以电脑做账为主;从帐面来看;物料出入帐目清晰..b.各种收发单据齐全;但审核中有发现帐目随意删改;数目书写不规范;模糊的现象;应提醒相关填单人员注意且须签名完整..C.要求货仓所有存放物料都做到“账、物、卡”一致..3.5仓库目视管理a.基本能做到分区隔离;但目前区域面积较小;容量有限..针对此此问题;仓库负责人建议：一是加强物料的流通;缓解货仓压力；二是增建储存仓库..b.还应进一步加强仓库的日常清理、维护、加强货物摆入标识、防护的规范化..C.任何时候都要保证仓库的通道通畅、消防安全..4．品管部4.1品管部质量目标达成情况2015年度质量目标达成实绩鉴于各层次质量目标的达成实绩;部分项自充分达标;且尚有提升空间;经品管提议;总经理审批2015年度目标已略有提升;从2015年总体实绩达成情况看;新的质量目标值是适宜有效的..5.3来料检验统计情况2015年度1-10月份来料检验合格率及退货情况统计见下表：上表中1-10月份所有退货;都相应向供应商发出改善要求通知书要求其改善;对重新送货经检验证改善效果..5.4制程检验按品管作业及相关程序要求;对生产过程的质量控制;主要通过提供样办让作业员定时自检;现场QC巡检;成品半成品的抽检;全检等多种方法保证产品的合格率;当有异常情况发生时;即时要求相关部门及人员纠正改善..5.5客户投诉2015年度1-10月来收到客户有关产品质量方面的投诉1单;由于客户产品更改贴纸需进行返工处理..5.6量测仪器的校验品管部量测仪器一览表显示;我司共有内校仪器22件;外样仪器24件;内校仪器由有内校资质人员负责按内校作业指导书来进行;经抽查均有校验合格标签..所有外样仪器均由指定校验机构进行;有校验合格报告和合格标签..经抽查;目前我司所有量测仪器均在使用期内;状态良好..5.7人员教育训练a.对于新进人员;切实施行第一、二级培训;经考核合格后上岗..b.对于所有在职人员按计划实施专项技能培训;详见品管部培训计划..5.8产品风险评估；b. 所的成品安全测试合格;没有因违规/测试不合格等被招架回或顾客投诉现象..6.生产部6.1本次内审不合格项:经抽查;装配部产品剪草机物料无相关标识;无法进行有效的识别..原因分析：因装配部物料人员在进行周转时将原有的标识遗失..纠正：安排人员重新检查物料并作出有效的识别..6.2 综合各车间生产环境、5S状况来看;有持续改进趋势..能做到物料分区摆放;标识清晰;工场整洁、布置合理、通道通畅;各种设施也较齐全完整..6.3 设备维护所有生产部门均能按要求对设备进行维护、保养;机器设备均处于良好运作状态..6.4 生产记录、资料定时或不定时地抽查的结果显示;各生产部门的生产资料、生产记录较完整;但仍有极少随意涂改记录的现象;应加以改善..6.5 教育训练各部门基本上能做到根据计划、结合需要进行适当的教育训练;以不断提高全员质量意识、生产技能及整体素质..四、质量目标的达成实绩1．从各部门汇报资料和数据来看;2015年度至今公司质量总目标和分目标均已达标.. 2．2015年度质量目标达成实绩已在几个分层目标上略有提升;以更好地反映我司质量体系的持续改善的宗旨..五、关于体系的变更目前我司通过并正常运行以下体系：1、ISO9000质量管理体系；2、ICTI工厂社会责任体系：六、总经理关于ISO9001：2015体系持续适宜性、充分性、有效性的总结1．此次评审中;各部门汇报了体系动作的基本情况;有实有据;取得了可喜的成绩;同时也列举了一些问题;且提出了具体的改善措施和要求;请各相关部门尽快落实改善;指定人员跟进改善效果..2．纵观各方汇报材料;我司质量方针、质量目标能体现公司承诺及客户要求;已在公司进行全员宣传教育;对监督、促进我司质量体系的良好运行适宜有效..3．质量体系已运行4年多..4．公司产品能满足客户要求;暂无改进需要..但各生产、品管部门仍需严抓品质;不能松懈..5．上述所提出的相关硬件基础设施将尽快筹建..人力资源方面按人事部申请在11月份前招聘到位..确保各项资源能满足公司发展需要..6．综上相关资料、数据分析表明;公司已按ISO9001：2015质量管理体系要求正常运作;生产制程基本稳定;产品品质处于受控状态;偶有异常也得以及时纠正、预防;持续改进..系统的适宜性、有效性也得以充分体现..。
ISO三体系管理评审报告
ISO三体系管理评审报告
目录
一、质量管理系统认证评审概况 (3)
二、总体分析 (4)
三、评审结果 (5)
四、结论与建议 (7)
一、质量管理系统认证评审概况
本评审是关于公司质量管理系统认证的，本评审行动是依据
ISO9001:2024质量管理体系标准需求，以确保公司有效实施质量管理的可持续性和可信度的发展活动。
本评审的目的是识别公司现有质量管理系统的局限性和不足，以更好地实施质量管理，充分发挥公司质量管理系统的优势，并为公司的客户提供更高质量的产品和服务。
评审经过了三个步骤：（1）现场考察；（2）回答问题；（3）质量体系文件评审。
在现场考察中，我们调查了公司的管理团队、质量控制、生产、供应、客户服务、标准和限制等各个方面，以评估公司质量管理系统是否符合ISO9001:2024标准的要求。
二、总体分析
经过考察和问题回答，公司的质量管理系统的整体实施程度良好，并且遵循ISO9001:2024标准的要求。
但是仍有一些改进的空间。
公司的管理团队建立了一套质量管理体系，并且贯彻执行，但公司可以更深入地将其质量管理方法和流程纳入其管理活动中，更好地与公司的领导层沟通，以更好地实施质量管理，并推动公司长期发展。
ISO9001管理评审报告
ISO9001管理评审报告
一、报告概述
本次ISO9001质量管理系统评审是对公司现有ISO9001质量管理系统的一次全面评估。
本次评审重点对公司ISO9001质量体系的范围、程序、责任、资源、文件管理及不断改进等内容进行了检查、分析和审核，以评定公司的ISO9001质量管理系统是否符合ISO9001:2024标准要求。
二、评审活动
1.准备阶段：本次ISO9001管理评审活动前，我们进行了详细的准备工作，根据公司现有ISO9001质量管理系统，制定评审计划，确定评审的范围、部门和技术方法，为进一步的评估工作做好充分准备。
2.执行阶段：该阶段的工作主要是进行实地调研、现场审查、参与现场活动等，以期对公司ISO9001质量管理系统的流程、责任和资源等内容进行深入了解，并监督、观察实施情况。
3.报告阶段：本次ISO9001质量管理系统评审完成后，我们将总结本次评审活动的主要内容、结论和合理建议，并就审核结果向公司全体员工报告。
三、评审结果
1.公司现有ISO9001质量管理体系满足了有关法规要求，且符合ISO9001:2024标准的要求；
2.公司的内部检查、管理评审、未来规划等的活动实施到位，措施针对性强，实施到位；
3.公司在ISO9001质量管理体系的责任、资源和文件管理方面。
ISO管理评审汇报材料
ISO管理评审汇报材料第一篇：ISO管理评审汇报材料管理课质量体系文件运行情况报告自XX年8月公司举行质量管理体系实施以来，本部门积极按ISO9001标准建立的质量管理体系的要求，认真地按程序和相关规定要求对本部门主管的要素进行不断纠正与整改，取得了良好的成效，提高了本部门的工作效率。
现就与本部门相关的几个体系要素运行情况如下：一、文件控制的运行情况本部门负责的所有的文件均按照《文件控制程序》操作和记录。
各种文件的分类编号、查阅等，确保相关场所使用最新有效的版本，文件的存放地点保持干燥通风、安全，对外来文件的控制基本到位。
但文件的发放尚未完全按体系要求执行。
二、质量记录控制的运行情况经各部门编制的质量记录表格74种，各职能部门记录的填写，收集，标识，保管、查阅，处理等基本符合程序文件要求，有固定的存放地点，并有专人保管，另外各部门的质量记录基本做到及时、准确、完整、清晰。
管理课为规范各部门记录的填写，与各部门共同探讨，使记录的填写更加规范化、文件化。
三、人办资源控制的运行情况管理课按照程序的要求重新规范了人力资源管理，从员工的应聘到上岗都进行了有效的控制，并制订了年度培训计划，根据计划，组织培训和考核，关键岗位诸如压铸都经培训后才准予上岗。
所有的培训计划、培训资料、会议纪录均按要求收集，汇总，归档。
四、采购控制公司对重要物资的供应方匀从其信誉、能力、技术、设备等方面对其进行评价，对符合要求的供方，方列入公司的供应商，同时在采购的过程中仍不时地对其进行有效地控制，以确保持续获得合格的原辅材料。
五、顾客相关过程控制的运行情况管理课依据程序规定的内容对所订的合同进行评审。
由于公司的客户较固定，一般都是建立长期合作的基础上的，所以本公司基本上都是常规性合同，通过业务洽谈、传真形式形成最终合同，通过公司有关领导的审批才实施。
当合同/订单发生生产任务调整时，管理课做到及时、准确通知相关部门。
管理课与各相关部门积极配合，在产品销售过程中为顾客提供最优质的服务。
iso管理评审报告
管理评审报告（ISO9001：2015）一、评审目的及安排本次管理评审主持人简要介绍此次评审的目的，并就评审的内容及议程作出具体要求和安排。
二、审核组长关于内审情况报告1、审核情况说明按年度内审计划安排，公司于10月底筹划内部质量体系的审核，审核计划批准后，审核组成员根据计划要求编制相应的检查表。
11月5日上午按时召开首次会议，各部门根据实施计划的时间要求安排工作，密切配合，使审核工作顺利展开。
内审过程中，内审人员在部门负责人的陪同下，通过交谈、查阅文件记录、现场观测等方法收集客观证据，与受审方一起确认不合格事实并予以记录。
11月5日下午召开末次会议，澄清了受审部门提出的问题，宣读了不合格报告，确认了责任部门，并提出了纠正措施的完成期限。
2、本次审核在的重视及各部门的支持下，按计划完成了全部审核任务。
审核中共发现2个不合格项，汇总情况如下表：上述不合格项，相关部门已于10月底前要求纠正改善，并跟进改善效果。
审核组将于次内审时重点跟进。
三、各部门体系运作情况报告1、人事部人力现况本厂现有**人，其中管理人员**人。
人力资源基本情况统计表明，2015年1至10月人员流失率呈下降趋势，人力资源总体呈上升趋势。
人员招聘公司现行的员工招聘制度较完善。
就目前公司的民展趋势结合人力资源现状，除教育训练目前，人事部按体系规定的一、二、三级培训进行。
一级培训：新员工入厂培训；二级培训：岗前培训；三级培训：专项培训。
各级培训实行考核制，且均有记录。
基础设施A、娱乐设施：及时以旧换新一此些娱乐用品。
B、车间现场：整理车间现场，更换部份照明设备。
文件管制a.目前所有一、二、三阶文件均属受控状态，按规定分发、登记、回收（包括外来文件）。
b.后续将对文件的打印、复印等作出相应的调整、改进，旨在节约用电、用纸、延长设备使用寿命。
重大事故a.重大质量事故：未发生（因产品质量问题造成直接经济损失超过1万元的质量事故）b.重大工伤事故：未发生员工建议：a.建议饭堂减少菜的数量提高其质量（给予采纳执行）b.建议在车间门口装白色宣传栏2、采购部本次内审采购部无不合格项选择供应商时，对供应商进行能力调查。
ISO9000管理评审报告
ISO9000管理评审报告1.引言这份管理评审报告旨在对公司的质量管理体系进行评估和审查。
该质量管理体系已经按照ISO9000标准建立和运营多年，并在不断完善中。
2.背景本次评审的范围涵盖了公司的所有业务领域和关键流程。
评审小组通过对文件、记录和员工访谈的方式进行了详细调查和审查。
评审小组由3名资深内部审查员组成。
3.评审结果基于评审小组的调查和审查，对质量管理体系的几个关键方面进行了评估。
3.1质量目标和方针公司的质量目标和方针能够与ISO9000标准相匹配，并且广泛向员工传达。
公司的质量目标定期进行评估，并与实际质量绩效进行对比。
3.2组织结构公司的组织结构清晰，并确保每个职位都有明确的职责和授权。
公司的质量管理体系已经整合到整个组织结构中，确保质量管理与其他业务流程相协调。
3.3质量策划和控制公司的质量策划和控制程序齐全，并与实际操作相结合。
公司定期开展内部审查和管理评审，以确保质量管理体系的有效性和符合性。
3.4文件控制公司的文件控制程序完善，并确保文件的准确性、更新性和存档合规性。
公司的文件管理系统能够有效支持业务流程和质量管理。
3.5培训和资质认证公司的培训和资质认证程序得到有效实施，并能够满足员工的培训需求。
公司定期进行员工培训和技能评估，以提升员工的技能水平和意识。
3.6供应商管理公司对供应商的管理能够满足业务需求，并确保供应商对质量管理的理解和合作。
公司与供应商之间建立了合作伙伴关系，共同推动质量水平的提升。
4.发现和建议在评审过程中，我们发现了一些潜在的问题和改进机会。
4.1协调与沟通虽然公司的质量管理体系整合度很高，但在一些部门之间仍存在协调和沟通不畅的情况，建议加强跨部门合作和信息共享。
4.2过程和过程绩效指标一些业务流程的过程和过程绩效指标需要进一步明确和量化，以便对流程进行更有效的控制和改进。
4.3数据分析和持续改进公司在数据分析和持续改进方面可以更进一步，特别是对于关键业务指标的监控和分析，建议加强数据收集和分析能力。
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iso管理评审报告【精选资料】管理评审报告 HYR5602主持人 XXX 评审地点公司会议室评审时间 2008年8 月20 日评审形式会议评审目对质量管理体系适宜性、有效性和充分性进行分析和评价的参加人员总经理、管理者代表、各部门负责人评审依据:(1)GB/T19001:2000idtISO9001:2000质量管理体系—要求(2)公司的质量管理体系文件(3) 相关的国家法律法规、行业规定评审内容:(1)内部审核结果;(2)顾客及各相关方的反馈;(3)过程的业绩及产品质量的符合性，包括质量方针、质量目标的完成情况;(4)纠正措施、预防措施的是否及时、有效;(5)改进的建议;(6)资源的状况。
评审结论:1(内审:2008 年8月14 日进行的第七次内审，审核组根据计划的安排对公司的质量管理体系进行了全面的审核，审核的范围涉及管理层及公司各部门(除财务外)和ISO9001:2000标准的所有要求，审核组对公司在最近一年里的质量管理体系运行是否符合ISO9001:2000质量管理体系标准的要求及是否能够在公司各部门得到有效的实施、保持和改进进行了审核，审核过程是在客观、公正、融洽的气氛中进行的，审核共发现2项一般不合格项，分别在质技部和生产部。
所发现的不合格项，相关部门都给予高度重视，并进行了整改。
对通过本次内审及内审不合格项的整改完成情况，说明本公司质量管理体系符合ISO9001:2000标准的要求，体系运行是有效的，体系应充分结合本公司实际情况作持续改进。
2(客户及相关方反馈:供销部对相关客户进行了满意度的调查，并进行了汇兑分析，综合情况表明:客户对公司的产品的质量和服务是满意的。
合同履行率达100 %。
3(过程的业绩:从各部门的质量管理体系运行报告和今年前七个月的产值来看，表明各部门在生产管理、质量管理的工作中下了很大工夫，但由于今年形势比较严峻，销售部要加大力度做好攻关工作，争取更多的任务，确保今年年初制定的销售产值650万元能最终完成。
4(质量方针、质量目标评价情况:公司相关部门对产品质量从材料进货到产品出厂的全过程的有效控制均按相关质量体系文件的要求进行严格的检验与验收，并做好了相关记录，各项检验和验收的结果都达到了要求，满足符合性要求。
通过这次内审，现行的质量方针充分体现了公司在质量方面的宗旨和方向，质量目标通过全体员工的努力，已全部实现。
因此本公司的质量方针、质量目标是适宜的。
5(纠正措施、预防措施:今年，加大力度严抓治安工作，做好治安防范;同时加强仓库管理，堵住了公司管理上的漏洞，新增加原材料仓库;加大力度对公司的员工的安全生产教育，强化安全生产意识，确保了无重大安全事故的发生。
对内审不合格项进行整改，并落实跟踪，确保了体系的可持续性。
6(在治安、安全管理过程中，经过去年的认真整改，及时堵住了存在治安和安全隐患的漏洞，在日常工作中，加大力度宣传，加强员工防范风险的意识，大大增强了员工的治安、安全风险的防范意识，收到了明显的效果，06年下半年至07年上半年，公司没有发生治安事故，也没有发生大的安全事故。
7(体系变更的需求:通过审核，认为本公司现行的体系是适宜的，暂时没有改进的需求，本公司应密切注意国家、地方及行业主管部门对公司经营、管理各方面工作的规定，同时留意客户的需求变化，以便采取措施，及时调整现行的体系，以适应需要。
8(改进的建议:根据各部门的工作汇报、内审的情况，由于06年年底，部分员工卖工龄离职，以及生产不断扩大的需要，公司应该考虑多渠道引进各类人材，不断提高员工的生产能力和素质。
对日趋激烈的竞争市场，要加大力度进行新产品的开发和设计。
9(资源状况:现有的资源能基本满足要求，资源的配备从使用成本来看，基本是适宜的。
从今后发展来看，还须加大力度对设备的投入，购置卷板机、新C6140车床等设备。
纠正、预防措施立项:1、加强培训，引进人材，提高员工操作技能和质量意识。
2、抓好生产工艺改造，搞好技术攻关工作，逐步积累资金，改善现有落后的生产、生产设备。
管理评审综述:本次管理评审，由XXX总经理主持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司现有体系的适宜性、充分性和有效性进行了深入的评价和探讨。
结果表明:本公司的质量管理体系符合ISO9001:2000标准的所有要求，体系的建立是充分的;体系能够对公司产品的生产和服务的所有过程进行有效的控制，并且各部门能够按照体系要求对各过程进行有效的控制，体系的实施和运行是有效的;现行的体系能体现到了公司的发展规模、体制、人员的素质、产品的性质，能够被各级员工所理解和充分实施。
在体系运行的过程中，虽然有部分人员有所变动，但都能很快适应新岗位。
通过不断强化员工意识，努力提高了产品和服务质量、各部门人员的工作质量均有了较大的改进，效率也有一定的提高，对内审发现的不合格也能够按文件要求进行改善。
充分说明，公司的质量管理体系运行基本是适宜的、充分的、有效的，并已基本具备持续改进的能力。
改进意见:1、继续加强培训，提高员工操作技能和质量意识。
2、抓好生产工艺改造，搞好技术攻关工作，降低生产成本。
3、适当引进高素质人材，包括技术工人。
4、增加资金投入，改善现有落后的生产设备和生产环境。
附 (1)内部质量体系审核报告; (2)各部门质量体系运行报告; (3)质量方针、质量目标实现情况报告;件备注批准审核编制日期日期日期 2008年8月20日附加工作总结一篇，不需要的朋友下载后可以编辑删除，谢谢安全生产监管执法工作方案5篇第一篇一、指导思想2014年，全区安全生产监管执法工作要以科学发展观为指导，全面贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《省政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》文件精神，进一步规范安全生产监管执法行为，落实行政执法责任制，提高依法行政水平，严厉打击安全生产领域的非法违法行为，及时消除事故隐患，促进全区安全生产形势进一步稳定好转。
二、工作目标通过安全生产监管执法计划的实施，生产经营单位安全生产主体责任进一步落实，全区安全生产杜绝重特大事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故，各类生产安全事故指标控制在市政府下达的考核指标内。
全区安全生产高危领域和重点监管单位的监管面达到100,。
三、主要任务(一)执法检查工作日安排我局现有在册行政执法人员14人。
按照《国家安全监管总局关于印发安全生产监管年度执法工作计划编制办法的通知》要求，2014年我局总法定工作日为3500个工作日，其中:综合执法工作日为2000个工作日;专项执法检查工作日为800个工作日;非执法工作日为700个工作日。
在综合执法工作日中，实施行政许可为550个执法工作日;开展生产安全事故调查和处理为850个执法工作日;开展安全生产举报查处为200个执法工作日;重大安全生产隐患排查报告的受理、登记建档、跟踪监控、督促整改等为200个执法工作日;开展机动执法为200个执法工作日等。
(二)监管执法计划任务分解按照分级负责、属地监管的原则，对危险化学品、冶金、烟花爆竹等行业生产经营单位的生产现场安全监督检查，根据生产经营单位上年度安全等级确定现场检查的频次;对其他生产经营单位的生产现场安全监督检查，原则上组织1次安全执法检查。
根据专项检查工作日确定全年开展执法检查的生产经营单位数量是160家。
其中:安全监督管理科28家;危险化学品安全监督管理科46家;职业安全健康监督管理科27家;监察大队59家。
开展执法检查的生产经营单位名单见附件。
四、工作要求(一)加强领导，明确执法检查内容。
局成立行政执法工作领导小组，局长全面负责。
各业务科室(大队)负责人负责具体执法工作，要明确本科室(大队)执法检查的主办和协办人员。
全局执法人员要认真学习国家安全管监总局《暂行规定》的具体要求，对生产经营单位是否符合安全生产条件和《暂行规定》第八条提出的19项内容认真实施检查，落实具体工作措施，并制定现场检查工作方案，确保年度监管执法工作计划的顺利实施。
(二)精心组织，认真执行计划任务。
各业务科室(大队)要严格按照月度计划细化分解执法任务，根据月度计划制定每周计划。
检查人员在实施生产经营单位生产现场安全监督检查前，应当明确检查的项目、内容、方法和标准，准备必要的检查测试工具、仪器及法律文书等执法检查准备工作，必要时，会同有关部门联合组织生产经营单位生产现场安全监督检查。
涉及专业性内容的，也可以邀请相关专家参与生产经营单位生产现场安全监督检查，并听取专家的意见和建议。
检查中，应当作出书面现场检查记录，由检查人员和被检查单位负责人分别签字，存档备查，并及时把执法检查记录录入全市安全生产监督管理暨重大危险源预警信息系统。
要统筹兼顾，上下沟通，要优先安排每月到期必须进行复查的生产经营单位。
确需对计划作重大调整的，应当按照有关规定审批和备案。
(三)严格执法，健全执法检查考核制度。
要依法严肃查处安全生产领域的非法违法行为，督促生产经营单位全面落实安全生产主体责任。
在执法检查中发现事故隐患应当及时督促生产经营单位整改，发现违章行为及时纠正，涉及其他部门职权范围的案件，应主动联系有关部门并及时移交。
建立执法检查季度督查制度和半年执法检查完成进度通报制度，确保执法检查工作任务的有效开展。
各业务科室(大队)要定期对年度执法工作计划进展情况进行自查自评，并将安全监督检查的结果依法以适当方式予以通报。
局牵头部门每季度对计划完成进度进行督查，计划的执行结果和执法效果作为各科室(大队)和执法人员年终考评依据之一。
第二篇一、工作目标通过开展“职业卫生监督执法年”活动，强化全区职业卫生监督执法工作，严厉查处各类职业卫生违法违规行为，促进用人单位加强职业卫生管理，落实职业病防治各项措施，改善工作场所环境和条件，基本达到国家用人单位职业卫生基础建设要求。
二、工作任务(一)突出重点行业领域。
加大对本辖区内用人单位的执法检查力度，重点抓好木质家具制造、电子产品制造、皮革箱包及制鞋、电镀和化工等职业病危害严重行业领域以及职业病危害严重、接触人员多、发生过职业病危害事件的企业的监督执法。
(二)突出重点检查内容。
主要包括:用人单位职业卫生管理制度的建立和职业卫生管理机构设置与人员配备的情况;职业病危害因素申报或普查的情况;建设项目职业卫生“三同时”的开展情况;职业病防护设施的设置和职业病危害严重岗位警示标识的设置情况;工作场所职业病危害因素定期检测和现状评价的开展情况;为劳动者提供个体防护用品，特别是劳务派遣用工单位为劳务派遣工发放个体防护用品的情况;组织劳动者进行职业健康检查和职业健康监护档案建立的情况。
具体可参照《省职业卫生基础建设基本要求及自查情况表》的要求进行执法检查，通过执法检查促进企业落实职业病防治主体责任。