湿式电除尘器安装施工设计方案及对策

中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气脱硫扩能及隐患治理项目湿式除尘器系统安装施工组织设计批准：审核：编制：宏电环保科技有限公司二O一六年六月二十五日. .目录1、工程概况 (1)2、编制依据 (1)3、施工作业准备工作 (1)4、湿式除尘器安装及调试 (8)5、质量控制和质量标准 (21)6、防腐施工措施 (21)7、安全文明施工措施 (22)8、环境因素的识别和评价环境保护管理 (23)9、重要环境因素的控制措施 (22)1、工程概况1.1概况工程名称：中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气脱硫扩能及隐患治理项目建设单位：中国石油克拉玛依石化公司建设地点：中国新疆克拉玛依市中国石油克拉玛依石化公司热电厂院内本工程由陕西西安航天动力研究所总承包，宏电环保科技有限公司负责湿式电除尘器的设计、供货及安装。

本工程中的吸收塔出口增设湿式电除尘，将烟气进一步处理后，汇入主烟道。

1.2 湿式电除尘安装主要工程量湿式电除尘安装包括以下项目：入口膨胀节安装、壳体安装，导流格栅安装、电晕极系统安装、集液槽安装、拉紧装置安装、喷淋系统安装、阳极及阴极系统安装、顶部锥体及出口膨胀节安装、顶部吊车安装。

2、编制依据DL/T5417-2009 《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DL/T5210.2-2009 《电力建设施工质量验收及评价规程》锅炉机组篇DL/T5210.5-2009 《电力建设施工质量验收及评价规程》管道及系统DL 5009.1-2002 《电力建设安全工作规程》我方提供的施工图纸及相关技术资料脱硫的安装设计文件有关安装、质量、安全的会议纪要3、施工作业准备工作3.1 人力资源项目管理组织机构3.1.1我们将把本工程作为公司重点工程建设项目进行组织施工，任命具有同类工程项目管理经验的项目经理管理本工程，派出专业化的施工队伍和技术、管理人员，以人力资源的充分保证和最佳组合，确保本工程的顺利完成。

3.1.2项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派具有同类施工经验的人员组成项目管理班子。

本工程设项目经理、现场经理、安全员、及资料员3.1.4对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换，需征得业主的同意。

3.1.5项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令，协助业主搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。

2.2拟担任本工程的项目经理简历表及资格证书2.3投入本项目的其他主要管理及技术人员表A、 3.项目部职能构成及岗位职责3.1管理工作本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现分承包商向总承包商作出的承诺。

3.2 岗位职责3.2.1项目经理a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。

认真、负责地履行合同义务与权利。

b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。

c.贯彻执行分承包商ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规定的管理工作，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。

d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

f.按时参加工地协调会。

了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

3.2.2项目技术负责人a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。

b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。

c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。

对安全生产给予技术指导。

d.配合生产副经理组织交工验收。

3.2.3项目施工经理项目施工经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。

b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。

c.组织编制网络计划及计划的检查考核。

d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。

e.审核工程报量。

3.2.4项目质量、安全员a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行承包商ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。

b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施, 与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。

c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。

为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。

d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。

e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患的措施。

g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。

h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。

3.2.5专业工程师做好本专业的施工技术和质量管理工作。

3.2.6综合员负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作3.3 项目组织的运作3.3.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。

3.3.2全面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。

3.3.3由项目技术负责人对有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。

3.3.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。

3.3.5严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。

3.3.6根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。

3.3.7劳动力的优化配置根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。

分承包商是施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。

以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。

3.3.8财力优化配置项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。

3.3.9合理收取工程款项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。

统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。

3.3.10合理使用工程款保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件，必须做到专款专用。

3.3.11搞好资金的协调调度在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。

3.4 施工准备3.4.1开工报告按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。

3.4.2技术准备认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同总承包商和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。

b.按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。

c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。

d.编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送总承包商。

在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。

e.健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。

3.4.3做好物资准备工作在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度编制材料供应计划，对由总承包商供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型号与设计无误。

凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排供料计划。

3.4.4做好劳动组织准备在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。

在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。

3.4.5做好现场准备工作a.严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。