案例分析cima
CIMA精英挑战赛案例资料(下)新
YJ公司所面临的商业挑战像其他石油和天然气公司一样，YJ面临的一系列挑战，主要归纳如下：--可持续发展问题。
--遵守日益复杂的监管和报告要求--提高运营绩效--风险管理，包括金融、政治以及业务风险--招聘并留住有高技能以及高度积极性的员工--油气田探索的失败--管理事故的风险--提高应对恐怖事件的能力来确保安全。
2010年4月发生的石油灾难引起的深水地平线石油爆炸和天然气钻井平台沉没震惊世界。
爆炸的导火索是天然气的泄漏，这次事故造成了多名在石油天然气钻井平台的公认受伤以及11人死亡。
这期事故也引起了大量的石油泄漏，大约490万桶原油泄漏入海。
随之而来的还有一次重大的自然灾害。
包入和包出的可能性：在石油和天然气行业，公司可以购买一个现有的E&P许可证或者将自己手中的许可证卖给另外一家公司。
买房必须满足颁发证书政府所给出的条件。
这些许可证之间交换的可能性定义如下：包入：指获得(收购）另一家E&P的经营许可证包出：是指将自己手中经营许可证的部分经营权分配或者出售给另一家公司。
迄今为止，YJ公司没有任何一种包出或包入的行为，目前投入生产的三处石油田都是由YJ 独自确认发现以及进行生产，没有别的公司加入。
YJ目前有足够的资金去支持这三处石油田的生产，但是现在YJ公司正在为4个潜在石油田申请经营许可，并且在另外8个潜在油田区域进行探测，然而，假如这些潜在油田都成功申请到许可证并被证明有足够的油气储量，现在公司内部还没有足够的资金去支持潜在油田投入生产。
YJ需要它现在所产生的现金流和重新进行股权融资来保证新油田的生产。
还有一种方法就是，YJ可以考虑包出合约，把他们手中许可证的权利分享一部分给另外一个公司，这种方式被很多小型E&P应用。
第11页术语表E&P 探测和生产LNG 液化天然气，天然气被冻结，以形成液体，使运输和储存更简单和紧凑FPSO 浮式生产储油卸油船Licence 政府授权一家公司或集体在指定的时间内在制定的地点进行石油天然气的勘探和生产。
CIMA案例分析框架
CIMA案例分析框架CIMA案例分析框架一．提出问题Papy希望走可持续经营的道路，致力于降低二氧化碳和废弃材料排放，大力推广绿色食品，强化企业社会责任，树立良好的企业形象，不断促进自身发展。
但是，目前Papy面临着五个主要的问题：1.并购AW的问题。
烟酒商品在AW的利润中占比较大的比重，而烟酒产品不属于绿色食品，这与Papy的经营战略背道而驰。
此外，如果要兼并AW，则Papy需要向银行借款1亿，利率为10%且要在五年内还清，这会对Papy的财务报表产生负面影响。
2.绿色食品采购和销售问题。
3.商店的更新问题。
共有两个选择方案（案例假设第3页）4.供应商整合问题。
如何加强和供应商的沟通。
5.海外扩张问题。
为了解决这些问题，我们需要从内部和外部进行分析。
二．分析问题1.外部分析（总体环境分析），包括社会环境和行业环境（1）社会环境海外扩张问题。
用PEST模型分析。
（2）行业环境用五力模型分析。
三个方面详写：供方力量（供应商整合）、买方力量（顾客整合）、竞争者；两个方面略写：替代品、新进入者的威胁。
2.内部分析（运用价值链理论分析）（1）主要活动包括：绿色食品的采购、销售、MIS（信息系统贯穿公司运作的所有方面）、商场的更新（包括布局设计的更新和减少设备的二氧化碳排放量）（2）辅助活动包括：慈善事业、人事（人员培训、减少员工对环保方案的抵制）、财务（主要是并购的资金问题，分析如果为并购进行大量借款，预期财务报表将发生怎样的变化）三．解决问题汇总所有的解决方法，并提出一个完整的总体战略。
注意：大家在写每个点的时候既要写分析又要写出解决办法。
由于我们用的理论和模型别的组也可能用到，所以我们在案例分析的时候要想下如何才能令我们的分析和表述与众不同。
分析的时候要突出重点、详略得当，也可以援引其他类似的商业事例。
请在11月4日晚上12点前把你写好的部分发到李维的邮箱，5、6号两天进行汇总和整理。
辛苦大家啦~。
cima管理级案例考经
CIMA管理级案例考经CIMA（特许管理会计师）是全球领先的管理会计专业资格认证机构，被广泛认可和尊重。
CIMA管理级考试是CIMA资格体系中的重要组成部分，考生在考试中需要展现自己在管理会计与财务管理方面的技能和知识。
本文将通过分析一个CIMA管理级案例来帮助读者更好地理解管理级考试的考核要点。
案例背景假设您是一家制造业公司的财务主管，您的公司主要生产高档家具，市场占有率持续增长。
然而，最近面临了竞争激烈和原材料价格上涨的挑战。
您需要制定一份可行的财务管理方案来应对这些挑战，同时保持公司的盈利能力和市场地位。
分析与解决方案1.竞争激烈挑战：针对竞争激烈的环境，您需要制定市场推广策略来扩大市场份额。
可以考虑增加广告投入，设计新产品线或与供应商合作推出促销活动等。
同时，通过降低生产成本来提高竞争力，可以考虑优化生产流程，寻求成本效益更高的原材料供应商等。
2.原材料价格上涨挑战：面对原材料价格上涨的挑战，您需要及时跟踪原材料价格波动，并优化供应链管理。
可以考虑与供应商签订长期合同锁定价格，寻求替代原材料或提高生产效率降低原材料消耗等。
3.盈利能力保持：在制定财务管理方案时，您还需重点考虑如何保持公司的盈利能力。
可以通过提高销售额和控制成本来实现盈利增长，建立健康财务结构，以应对未来可能出现的挑战。
结论通过以上案例分析，我们了解到在CIMA管理级考试中，考生需要具备分析问题、制定解决方案的能力。
需要综合运用管理会计和财务管理知识，灵活应对各种挑战，实现企业盈利增长和持续发展。
希望通过本文的阐述，读者对CIMA管理级考试有了更深入的理解和认识。
以上是关于CIMA管理级案例考经的文档分析，希望对读者有所帮助。
CIMA精英挑战赛案例资料
CIMA杯精英挑战赛案例资料YJ-石油和天然气行业案例行业背景石油是在地壳里面自然形成并被保存了几百万年的一种液体，一直以来，人们对石油的开采量也在不断增加，石油在工业发展和所有形式的运输中都起着重要的作用。
天然气也被用于各式各样的工业生产中，比如用于发电以及家庭取暖。
天然气被认为是所有华师燃料里面“最干净”的燃料，因为它所产生的碳的排放量是所有化石燃料中的最低水平。
由于沙特独自拥有的储油占世界已知储油量的20%，中东地区仍然拥有全世界最大的已探明石油储量。
此外，英国北海和美国，加拿大和俄罗斯地区也有大量的储备，更多的石油和天然气的勘探工作目前也正在亚洲和非洲国家的海岸以及其周围展开。
世界石油的储量还可以持续多久我们不太清楚，石油工业曾经表明当前的探明储量只能持续40年。
然而，随着技术的改进，我们有能力从已知的储量中开采出得更多的石油，这样一来，石油储量的持续时间将超过之前预计的40年。
但是，也有另外一个影响石油储量持续时间的因素，那就是消耗的速度，人们预计消耗速度将会在未来快速增长（相对于最近几年的速度），所以说进一步减少石油的消费量也会延长全世界储油量的寿命。
按照目前全球的消耗速度来讲，天然气储量预计将持续超过60年，然而，随着新的天然气储量得到确认和正式投产，这个数据可能被低估了，这些天然气存量是从地质和工程信息以及现有的经济与营运条件而得出的，新的天然气储存地正在被发现，随着新技术的应用，天然气储存可以在世界上气候比较严厉的区域进行生产，包括在亚北地区。
水力压裂是用于提取天然气的技术，包括页岩气（来自于地下岩层，通过使用加压流体得到），这种技术在美国得到广泛应用。
对于天然气的需求在持续增加，尤其是亚洲，这种情况很可能会引起天然气价格的上涨。
几乎所有的海上油田都含有天然气储备，因此钻井和石油生产也给我们提供了生产和销售天然气储备的机会。
术语和定义词汇表在第12页。
以下是石油和天然气行业中的三个重要领域：1：上游-这部分主要涉及勘探，勘探井的凿钻，后期凿钻以及原油和天然气的生产。
商业挑战赛案例分析范文
cima global business challenge从哪些方面入手分析案例先简单介绍一下CIMA商业精英国际挑战赛（CIMA global business challenge），主办方是英国皇家特许管理会计师公会，以“寻找未来商界领袖”为宗旨，选拔出具有商业潜质且能熟练掌握财务、市场、营销、管理等知识的优秀学生团队。
CIMA商业精英国际挑战赛门槛不高，在校就读中的全日制本科或者专科学生均有资格参加比赛，要求选手须以团队形式报名参加比赛，每支队伍含4名选手，其中含1名队长。
我以2014年GBC的案例分析为例，简单说一下：Merbatty是世界知名的豪华船艇建造商，于2012年11月上市。
过去12年来，销售额快速增长，近期全球市场份额达到8%左右。
面对竞争日益激烈的市场，Merbatty应该处理阻碍其目前业务和计划扩张的若干问题。
为了解决这些问题，GBC2014的案例分析主要思路分为公司概况介绍、识别与优化问题、分析问题与提出建议、逻辑问题、综合实施计划、附录。
由于CIMA商业精英挑战赛每年有不同的指定案例分析题，需要根据题目的总体情况综合考虑，运用选手在CIMA中所学习到的运营级甚至管理级E、P、F三个模块，涵盖会计处理、人力资源管理、供应链管理、质量管理等诸多模块，把选手学习到的知识灵活运用在案例分析上，将理论和商业模型和现实的案例结合提供解决方案和建议来帮助决策。
最后，如果选手在区域赛中夺得桂冠，作为选手的额外福利，主办方将安排选手进入职业训练营。
祝好运！！商务谈判案例分析（一）谈判技巧培训教材-活跃气氛策略过度的沉默是废铁，套交情才能使客户接受你并记得住你。
先交友后销、边销边友，如此才能成为一个有魄力的人员。
一位将军告诉我，他印象深刻的一次会议是，他用老太太卖菜的哲学来开始高级干部会议；老太卖菜的经营秘诀是——你少我多，你多我好，你好我早，只要始终有一点走在对手前头，就不怕竞争。
气氛一下子变轻松了，道理也很轻易地讲透了。
cimaba2案例分析
cimaba2案例分析Cimaba2是一家位于美国的跨国企业，主要从事互联网和移动技术领域的业务，当前有6000多名员工，在20多个国家和地区拥有100多个办事处，并在全球范围内拓展业务，并受益于跨境的发展机会。
自2013年以来，Cimaba2一直在积极专注于以跨境、移动和互联网技术为中心的业务发展，以扩大其影响力和市场份额。
作为一家跨国企业，Cimaba2面临着开拓新市场、拓展跨境业务和改善内部流程所需的各种挑战。
为了实现这些目标，该公司的领导层成立了一个专门的技术团队，负责以下重点工作：一是改善内部组织结构、决策过程和信息流；二是发展专业的跨境业务；三是推进多终端移动技术和云计算；四是建立一个面向全球市场的技术平台。
鉴于Cimaba2的需求，领导层决定使用先进的技术管理解决方案，并为组织发展制定了一系列流程，以实现其各项业务目标。
在此基础上，团队开发了一套适用于所有业务部门的技术解决方案，包括综合的信息安全系统、数据处理系统、数据库管理系统和综合技术框架。
此外，为实现强大的跨境运营能力，Cimaba2还将技术和业务结合起来，构建了一个全球化的跨境业务平台，全面满足客户的个性化需求。
Cimaba2的作为可以作为企业管理中一个经典案例。
该公司利用最新技术，开发了一套全面的技术解决方案，改善了内部运作结构，提高了流程效率，并有效地拓展了跨境业务。
在信息安全、数据处理、数据库管理和技术框架方面，Cimaba2均利用最新技术进行了专业开发，为企业的全球化发展提供了强大的支持。
此外，该公司还构建了一个全球化的跨境业务平台，以满足客户的个性化需求，实现了跨境业务的强大发展能力。
从Cimaba2的案例可以看出，企业在全球化发展过程中，应该重视科技的作用，确保其发展的可持续性和获得持久的竞争优势。
只有强大的技术支持和优秀的运营能力，企业才能与时俱进，实现良性发展。
因此，企业要有规划、及时调整战略，科学开展技术管理，完善管理体系，加强资源整合，从而使企业的全球化发展更加顺利，提升市场竞争力。
cima2022年管理级案例 preseen piping
cima2022年管理级案例 preseen piping
2022年的管理级人员考试的新要求之一是Preseen Piping（预先知识结构）。
这是由普尔斯航道考试委员会设计考核大家对抽象想法的理解、发挥能力。
此项考试涉及到预先构思一个结构方案，包括概念图、抽象目标等。
考生在考
试前，需要在一定时间内按照考试委员会给出的要求完成结构图。
另外，考生在考试中也要根据此结构图进行分析和构思，并要求考生抓住主要趋势，牢记重点，准确判决细节。
2022年的管理级考试中的Prseen Piping题目将要求考生发挥创新和独特思维。
考生不但需要掌握各种学术知识，还要灵活地运用自身想象力，分析总结，形成前所未有的结构图。
在考生接受相关的专业知识训练的同时，也要关注对基本的逻辑思维能力的培养及基本的思维能力的提高。
总之，Preseen Piping是一项复杂精巧的考题，既要求考生熟悉各种学科常识，还要求考生具备批判性思维，善于找出内在联系，根据抽象思维来形成合理的文字模型。
考生们一定要努力提高自己的逻辑思考能力和创新能力，开拓战略思维能力，才能快速、卓越地通过管理级考试的Preseen Piping这一块难关。
CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记
CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记CIMA预览材料讲解–总结Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象：1. 组织架构：Lim（你上级的上级）-财务总监Jens（你的上级）-高级财务经理你-财务经理，你的同事XXX –财务经理你的下属–初级财务人员2. 答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。
①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。
②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。
③跨部门沟通Preseen P3 - 汽车制造行业行业三阶段：1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。
3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。
三个新的发展趋势：1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。
【相关知识点】：E2-国际贸易（驱动因素），E2-宏观经济环境2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。
不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）。
3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。
——这个行业的规模经济效应越来越明显。
结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？Examples of economies of scale:1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higherlevel of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste andscrap.2.By using robotics instead of labour, as volume increases AA’s production facilitiesare capable of meeting production targets without the constraints associated withlabour. For example, the maximum working week.3.By having separate production facilities that focus on the manufacture of just onecomponent – for example – the engines – there is less need to reconfigure the plant,and redeploy labour/machines to produce different parts. This means there is lessdowntime / idle time / set-up times etc.4.By producing vehicles that share similar parts and configurations, these componentscan be produced in much greater quantities. The raw materials required to producethese large batches of components can be procured once, in much greaterquantities thereby securing much more favourable volume discounts.5.Greater specialisation leads to greater learning curves where production processesare more efficient, quicker, and with less scrap and waste.6.R&D7.Marketing (ability to develop a brand)8.Finance costs规模经济样例：1. 通过使用这个机器人技术，我们可以进一步提高零部件设计和生产它的精确程度，这样的话，可以减少我们零部件的返工率和零部件退还的比率，并且可以降低我们总体的浪费和废弃物产生的情况。
cima道德准则举例-概述说明以及解释
cima道德准则举例-概述说明以及解释1.引言1.1 概述CIMA（特许管理会计师公会）作为全球管理会计和财务管理领域的权威机构，致力于规范会计和管理人员的道德行为。
为了确保会计师和管理人员的职业操守和专业水准，CIMA制定了一套道德准则，以指导他们在工作中正确行事。
本文将重点讨论CIMA道德准则的具体内容以及其在实践中的应用。
首先，我们将简单介绍CIMA道德准则的背景和意义，并阐述它对会计和管理领域的重要性。
道德准则是CIMA为促进全球会计和管理人员行为规范而建立的一套准则，其中包含了诚实与诚信、保密与隐私、专业行为和职业发展等方面的原则。
这些准则对于确保会计和管理人员在职业生涯中的正直、诚实和透明至关重要。
进一步探讨道德准则中的诚实与诚信原则，会计和管理人员在执行职责过程中，必须始终坚持真实、准确和可靠的原则。
他们应当避免虚假陈述、欺诈和误导行为，并以真实和准确的信息为基础做出决策。
诚实和诚信是建立信任的基石，只有恪守这些原则，他们才能获得他人的尊重和信赖。
此外，道德准则中的保密与隐私原则也是至关重要的。
会计和管理人员在处理公司和客户的敏感信息时，必须始终保持机密性和隐私。
他们需要合理使用和保护这些信息，严格遵守相关法律和法规，确保客户的利益不受损害。
保密和隐私是维护商业关系和客户信任的重要组成部分。
通过全面遵循CIMA道德准则，会计和管理人员将能够塑造良好的职业声誉，并为实现组织的长期成功做出贡献。
这些道德准则旨在引导会计和管理人员在业务决策、信息披露、职业发展等方面始终坚持最高的道德标准。
在接下来的正文部分，我们将深入探讨CIMA道德准则中的各个原则，并举例说明它们在实践中的应用。
通过具体案例的分析，我们将更好地理解这些道德准则对于会计和管理人员的重要性以及它们在职业生涯中的具体作用。
综上所述，CIMA道德准则在全球范围内为会计和管理人员提供了行为规范和道德指南。
诚实与诚信原则以及保密与隐私原则是道德准则中的重要组成部分，它们的遵守是确保会计和管理人员职业操守的关键。
cima案例分析大赛报告
DIZZ移动案例摘要本文通过市场分析、财务分析、SWOT分析，对DIZZ自身情况与目前所处的环境进行了较为具体的分析，并基于此分析，以一名咨询师的角度，评价了公司管理层提出的四个提案，并提出了我们的建议，相信DIZZ公司采纳我们的建议，发挥部优势、利用外部机会，避免外部宏观环境等威胁，一定会最大程度上增加企业价值，为投资者带来可观的收益！第一章案例简介1.1 关于全球移动市场自从欧洲1985年引进了移动以来，移动市场的发展速度远远超出了人们的最初预料。
各国移动市场由政府委派的管理当局监管，管理当局有权影响市场价格和鼓励公平竞争。
在因管理当局鼓励而带来的竞争压力的影响下，欧洲移动市场过去的十年发生了显著的变化。
如今，欧洲市场已逐渐趋于饱和，运营商们在尝试区别化各自服务方面面临着更大的挑战。
与此同时，移动顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现了出来。
因此，许多国际移动网络运营商大户开始瞄准这些市场，拓展市场并最终增加股东财富。
1.2 关于DIZZDIZZ成立于上世纪80年代中期，正值移动首次在欧洲推出；在90年代上市，上市后通过设立或并购，持有了一定数量的其他移动网络运营商股权。
DIZZ现在已是一家跨国移动网络运营商，服务围覆盖欧洲、非洲、亚洲共17个国家，对欧洲3个国家移动网络运营商拥有100%的股权，共有员工12600人，拥有其他亚欧非国家移动运营商大部分股权，在这些公司共有员工6500人，此外DIZZ还将一些业务外包给专业外包公司。
截至2008年6月30日，财政年度集团收入达到€520亿。
表1 DIZZ集团股权和顾客数量的分布情况第二章案例背景分析通过第一部分的案例背景，我们了解到DIZZ公司的三个核心目标是：1.通过提高收入和降低成本来增加欧洲市场的利润。
2．继续创新及开发新的产品和服务，以满足其客户不断变化的通信需求。
3.在非洲和亚洲新兴市场的通信领域继续发展和投资，以获得高增长的收入和利润。
cima management level case study
cima management level case study
案例一：在一家手机制造企业中，人力资源部门的成本占每部手机成本的很大比例。
在考虑是否将生产外包时，管理层需要考虑人力资源成本是否可以降低，以及外包是否真的能节省成本。
案例二：在一家建筑公司中，管理层需要决定是否投资一项新的项目。
在进行决策时，管理层需要考虑项目的投资回报率、市场前景、风险等因素。
CIMA 管理级案例分析需要考生具备扎实的管理知识和实践经验，同时具备分析和解决问题的能力。
通过考试的同学后续将获得英国 CIMA 总部颁发的“管理会计高级文凭”，知识和技能积累量相当于英国会计学士学位水平。
cima mcs考试题型
cima mcs考试题型
CIMA MCS（Management Case Study）考试是CIMA（Chartered Institute of Management Accountants）的管理级案例分析考试，考试题型主要包括案例分析题和简答题。
案例分析题通常给出一段关于企业或组织的背景信息，考生需要根据该情境提出解决方案或建议。
在解答这类题目时，考生需要展示出对管理会计和商业知识的理解和应用能力，同时还需要具备良好的分析和沟通能力。
简答题通常要求考生根据给定的情境回答问题，这些问题可能涉及到商业决策、财务分析、风险管理等方面。
在回答这类问题时，考生需要简洁明了地给出答案，并且能够清晰地阐述自己的思路和观点。
总的来说，CIMA MCS考试要求考生具备扎实的商业知识和会计技能，同时还需要具备良好的分析和沟通能力。
考生需要通过大量的学习和实践来准备考试，以提高自己的考试成绩。
CIMA管理级案例分析考试课堂练习题答案(SWOT)
E模块 – 练习题1参考答案简要报告本报告的内容包括：•战略规划方法 – 资源基础法和定位基础法•Aurora Automotive的SWOT分析资源基础法和定位基础法资源基础法资源基础法有时被称为“由内到外”的战略制定方法。
资源基础法适用于有意将一个或以上的能力发展为主要竞争优势来源的公司（在本案例中，即为Aurora Automotive）。
例如，为Aurora的无人驾驶汽车开发一系列的软件，让用户在计划更换零件时，通过互联网搜索当地的零件供应，并提供最优的价格和零件到达维修中心的到货日期，或开发独特的车身处理化合物，以避免多次处理。
为了取得成效，这些独特的技术必须难以被复制，并且稀有和能够建立真正的竞争优势。
理想而言，这些技术可以整合至整个价值链当中，并在全球市场完全发挥其潜力。
Aurora Automotive难以在无人驾驶汽车领域采用这种方法，因为全球汽车巨头（宝马、丰田和特斯拉）目前具备先进的无人驾驶技术，因而要超越他们几乎是不可能的。
定位基础法定位基础法常被称为“由外至内”的方法。
这意味着公司在市场的战略优势及全球市场不断变化的消费偏好方面确立战略优势地位。
就全球汽车行业而言，汽油车型和柴油车型均发生了重大的转变。
诸如电动车等新车型更加环保。
Aurora Automotive停止开发柴油发动机的决定促使公司针对未来数十年将其资源部署在战略定位之上。
资源定位部署的其中一个方法就是收购电陶及电路板等基础零件（例如电池中使用的稀土）生产商，并尽量获得和保证在全球范围内有充足的供应。
如果可以实现上述目标，那么Aurora Automotive将能够在未来数十年抢得战略先机。
Aurora Automotive – SWOT 分析优势•根据财务报表，Aurora的财务稳健•High Quality cars汽车产品质量高（性价比高）•品牌忠诚度高（重复消费者）•成熟的自动化协作机器人生产•拥有全球装配线（8家装配厂）•因应客户选择进行定制（150个选择）•综合的全球供应网络（自营或战略合作伙伴）劣势•持续投资，以跟上行业的步伐•由于为了取得更高利润而作出较高的定价，导致市场渗透率有限•在电池技术方面的经验不足•无人驾驶汽车技术的经验不足，以及并无战略合作伙伴的证据•在汽车装配方面，规模经济的水平不及全球汽车巨头CIMA – 管理级案例分析考试 – 2017年8月 E模块练习题1机遇•可能研发推出无人驾驶汽车•可能研发推出其他能源汽车（混合动力/电动车）•成立Aurora Automotive银行（如大众、福特、通用）•与科技公司合作（苹果i-car、百度的中国无人驾驶汽车等）•随着全球经济的复苏，进军新兴国家•增加厢式货车的车型（目前的车型非常有限）•通过以适用于任何品牌的以旧换新活动，充分利用反映迟缓的竞争对手的机会（例如，使用超过10年的汽车换取Aurora的新电动车）威胁•在技术进步方面，落后于全球汽车巨头•监管变动 – 排放（中国、挪威、加州、法国的柴油和汽油监管规定）•监管变动 – 重组整个商业模型 – 制造商控制经销商（中国解除制造商与经销商的关系限制）•知识产权（被盗用/非法共享）•随着全球经济的复苏，钢铁（及金属）价格呈上升态势•经销商销售二手车（特别是其他品牌的二手车）•召回造成的商誉风险（大众 – 排放作弊或更换安全气囊等）签字人财务经理。
领导者成功案例
领导者成功案例作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
以下是店铺为大家整理的关于领导者成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!领导者成功案例1：英国特许管理会计师公会(CIMA)意识到高层团队目标缺乏明晰度，以及低效的团队进程正在阻碍他们实现战略构想。
Hay(合益)集团在两年内为这个团队进行了为期四天不间断的团队成员培训。
这个团队随即按照一套潜在的价值观对自己进行了评估，并达成了一个明确的关于如何进行团队合作而不是独自工作的愿景。
工作进程开始和集体需求相符合，工作重点也因达成了一致而变得明朗化。
结果，英国特许管理会计师公会(CIMA)取得了巨大的进步。
诊断调研表明，团队本身自我感知有了显著地提高，并且团队在各个关键领域的绩效都在平均水平之上，包括目标的延伸和明确，团队恰当的效力以及开诚布公的交流。
目前这个项目仍在继续推动组织前进。
研究表明，高层团队的四种主要类型。
1、信息型的领导团队聚合在一起交流重要信息。
这类团队会与首席执行官会面来听取组织的方向和战略。
这类团队是四种团队类型中最基本的，它的的主要目的是使个体知情并保持不同个体的观点的均衡。
2、咨询型领导团队通常是高层领导人组成的小团体，这些领导人定期会面，在涉及到公司层面的决定上为首席执行官出谋划策咨询型团队成员本身不做出任何决定，他们仅仅提供信息和见解，就议题进行辩论，扮演者董事会的角色，来辅助首席执行官做出决策。
他们的日程通常早于董事会议或分析人士会面，目的是使首席执行官有所准备。
3、协作型领导团队成员会面是为了在他们执行战略方案时协调行动。
协作型领导团队的目标是将方案贯穿到组织的各个层面。
团队成员相互协助，拥有共同的责任。
4、决策型领导团队成员会面是为了做公司层面上的决定。
这些团队是一个组织内最为复杂多变和充满活力的团队，通常需要有令人信服的指导，合理的构架，组织的支持以及相应的辅导。
领导者成功案例2：日本丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而倍受推崇，丰田管理模式也成为世界各国众多企业学习的标杆。
CIMA管理级案例分析考试预览材料(中文版)
评价
Dinosaur Crash 3
80
Liner Rescue
35
Poverty Row
15
系列电影中的第三部，也是最后一部。前两部系列 电影以其真实的特效赢得不少赞誉。
Dinosaur Crash 3 将以数个新物种为卖点，这些新物种均要求新 模型，因为它们与我们利用过往模型制作的恐龙在活动和皮肤标 记上存在差异。
制片人
制片人负责在从开发到最终发行的整个制片流程控制电影，涉及的业务和艺术范围甚广。一 旦项目开始制作，制片人通常会向其他专业人员下放电影的制作责任。 制片人是工作室的员工，负责筛选意见和方案，以确定可行的项目。独立制片商也会向工作 室提出他们希望能付诸于制作的特定思路。 成功的制片人，不论是独立制片人或是由工作室聘请的制片人，都会收取大量的费用，因为 他们在交付可观利润的电影方面具有良好的往迹。 PGB 规定，为了获取积分，制片人必须在上述的六个电影制作阶段承担主要作用。
电影工作室通常大量投资于知识产权，以便为日后的电影项目确立范围。例如，工作室通常 向畅销书、话剧，甚至是电子游戏购买拍摄权。这些权利一般是为工作室提供选择权（而非 义务）是否在协议涵盖的期间制作电影。如果电影确实开拍，那么版权所有者将获得协议指 定的进一步付款。
电影在商业上能否取得成功难以预测。成本难以预计，特别是电影需要大量的特效或需要把 大量工作人员运送至外景时，他们需要获得支持和住宿。观众的需要同样难以预料。有些大 投资的电影无法吸引观众，而其他由不知名演员出演的小制作电影却能够成为热点。
利用 CGI 展示游轮在海中遭遇暴风雨的情景。
Poverty Row 的背景是 20 世纪 90 年代初的 Capital City。 电影的开始场景是物资困乏的地区，街道拥挤并透过窗 户可以看到住宅租户。整个场景利用 CGI 制成，因为使 用背景幕布和真实演员拍摄的成本极高。
2015_GBC-tips-and-techniques(案例分析指南)
CIMA商业精英国际挑战赛技巧和方法YJ -石油和天然气工业CIMA全球商业挑战赛的目的是提供一种关于董事会和商务认识。
你的角色是一个虚构的公司的顾问，需要向董事会汇报。
你将被提供一些以研究材料形式的公司及其行业的背景信息。
你可以做任何你想要的分析和探讨。
然后,作为一个顾问,你将看到一些细节背后公司目前所面临的各种问题。
这就是所谓的“情景”。
这些问题可能会也可能不会一直在案例研究材料提到。
你的作用是产生一份报告，即优先考虑这些现实问题，讨论并建议给他们的董事会。
方法案例研究材料背后的主要思想是确保顾问了解他建议的业务（在一个真实的情况下，这仅仅是必要的）因此,你应该首先阅读和分析这个案例研究材料。
分析可以采取多种形式。
下面是一些简单的指导方和方法你可能需要:What-so what分析：记下从案例研究材料的每一部分的关键事实（这是'what'），然后再考虑这一事实的影响（这是 `so what’）。
例如，假设你被告知该企业没有一个营销总监（这是'what'）。
这里的含义是，企业可能不会充分发挥其潜力，可能错过了潜在的机会（这是‘what’）。
（这是'so what'）。
SWOT分析：优势，劣势，机会和企业的威胁。
在大多数业务分析这个工具可能是至关重要的(当然,对于这个练习)。
战略分析：有许多技术工具开放给会计师，可以用来了解一个企业的战略地位。
这些工具的详细信息可以在互联网或任何战略管理教科书上可以找到。
通常情况下，如果您担心：1.市场的增长潜力 - 做一个PEST分析了市场竞争力2. 市场的竞争力-做一个Porter’s 5 Forces分析3.当前战略方法-做一个Porter’s generic strategy 分析4.潜在的战略发展-做一个Ansoff’s matrix5.关键利益相关者的地位和权力-做一个Mendelow’s stakeholder analysis matrix6.收入和利润的关键因素-确定关键成功因素这里的目标是了解业务就是您可以更好地建议他们这样做。
CIMA案例在超行业的可持续发展贸易
在超市行业的可持续发展贸易超市行业一些在全球范围内经营超市的大公司都有一个全球公认的品牌，大多数超市是先在自己的国家占有较大的市场份额以后再把产业链延伸到其他国家，有的通过直营模式有的通过加盟。
它们通过对已有许多规模较小连锁超市的收购，以实现更大的规模经济，并扩大超市品牌的全球影响力。
大部分超市以销售食品为主，这项收入至少占超市收入的75% ，非食品项目包括家庭电器以及衣服和鞋子。
过去的做法是见一些越来越大的超市，让人们感觉在超市购物像是在旅行，然而近十年这个趋势得到改变，通过收购的方式在社区建立一些便利店，使人们能在本地购物，一个小的“便利”商店是指一个小的零售商店开放的时间长，提供的食物和家庭的范围有限但位于市中心或郊区住宅区。
在城市中心，这些便利店已经产生了越来越高的销售额，这鼓励企业和喜欢开大型超市一样开一些组合便利店。
一些全球的食品零售商已经开出了几种不同的商店，大到大型超市小到社区便利店，大型商店的定义是一个商场既有蔬果市场又有百货商店，坐落在镇外的地点，一般销售面积超过20000 平方米。
全球超市行业竞争激烈，大部分品牌主要竞争价格，超市在过去十年中运作的方式，已经有许多变化这些技术创新包括网上购物，更广泛的有机农产品，更多的非食品类产品、“自有品牌”产品和一些有价值的其他产品，自有品牌产品更多的是销售零售商的品牌而不是它的制造商，自有品牌产品比同类产品在价格上更有优势，使购买的顾客认为物超所值关于可持续贸易的背景资料可持续发展贸易的定义：指一个交易在促进经济发展的同时，不会破坏环境或使我们生活的社会环境恶化。
可持续贸易通常也被认为与减少碳排放相关，气候变化被认为是人类面临的最大的威胁，气候变暖的原因归咎于人类活动排放的温室气体，燃烧化石燃料为人类服务，这些事我们每天都在做。
很多气体排放都会导致温室效应最主要的是二氧化碳，其他气体也有不同的效果，但通常衡量和报告为同等数量的二氧化碳，在这种情况下，所有的气体被描述为“温室气体”或“碳排放”，虽然他们包括同等数额的其他有害气体。
CIMA管理级案例分析考试课堂练习题(SWOT)
CIMA – 管理级案例分析 – 2017年8月 E模块练习题1E模块 – 练习题1（25分，45分钟）Jens Sneider（高级财务经理）刚向你发送了以下电子邮件：_______________________________________________________________________________发件人：Jens Sneider收件人：财务经理日期：2017年7月21日主题：战略规划和SWOT分析______________________________________________________________________________ Lim Ye要求我编制一份供下周举行的董事会会议使用的规划文件。
为此，我需要你的帮助。
全球汽车行业日新月异。
近几个星期，钢铁产能的出现减少后，钢铁的价格再次上升。
显然，中国政府在2017年迄今已关闭了超过600家低质量钢铁生产商。
就在上周，高田公司（日本汽车零配件巨头）出人意料地宣布破产，令业界哗然。
Aurora的董事会决定根据行业剧增的变化，更加频繁地调整公司的计划。
具体而言，我需要你就以下两项工作提供帮助，以便我能够将以下分析纳入我为下周董事会会议编制的文件：•以一页的篇幅解释规划的“资源基础法”和“定位基础法”之间的差异•以一页的篇幅对Aurora Automotive进行SWOT（优势、劣势、机遇和威胁）汇总分析（我已附上了分析模板，请分别提出三项优势、劣势、机遇和威胁）我需要你在45分钟内回复，以便我在午饭前审核你的分析。
谢谢。
，Jens SneiderAurora Automotive – SWOT 分析优势劣势机遇威胁。
cima道德准则举例
cima道德准则举例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：CIMA（特许管理会计师协会）是全球最大的管理会计师专业机构之一，为会员提供服务和支持，致力于推动管理会计领域的发展。
CIMA通过制定道德准则，规范会员的行为，保持会计专业的职业道德和信誉。
CIMA道德准则包括诚实、诚信、尊重、责任、关怀等方面的规定，以确保会员在工作中遵守相关法律法规和职业道德，保护公众利益和维护职业声誉。
下面我们来举一些CIMA道德准则的例子：1. 诚实CIMA要求会员要诚实正直地对待他人和财务信息，不得故意提供错误或误导性的信息。
某公司的财务负责人在编制财务报表时，发现某项支出未按规定记录，他应该及时纠正错误，不得故意掩盖或篡改数据，以确保报表准确真实。
2. 诚信CIMA要求会员诚信守信，保持承诺和诺言。
某会计师与客户签订合同，承诺在规定时间内完成工作，他应该严格按照约定时间和质量完成工作，不得敷衍塞责或虚假报告工作进度。
3. 尊重CIMA要求会员尊重他人的权利和尊严，不得歧视或恐吓任何人。
某会计师与同事意见不合，他应该尊重对方的观点和意见，协商解决分歧，而不是采取强势或冲突的方式。
4. 责任CIMA要求会员对自己的行为负责，承担由自己行为造成的后果。
某公司财务主管发现一起财务舞弊案件，他必须及时向管理层汇报，并积极配合调查，不得逃避责任或掩盖事实。
5. 关怀CIMA要求会员关注社会责任和环境保护，积极参与社会公益事业。
某管理会计师在工作中发现公司存在环境污染问题，他应该提出改进建议，并推动公司加强环保意识，促进可持续发展。
CIMA道德准则不仅是管理会计师的职业行为准则，更是一种职业操守和价值观。
遵守道德准则可以提升会员的专业素养和社会责任感，促进会计行业的健康发展。
希望所有CIMA会员能够遵守道德准则，做一名合格的管理会计师。
第二篇示例：CIMA（特许管理会计师）是世界上领先的管理会计师组织之一，致力于提供专业的管理会计培训和认证。
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Issue1：Whether to acquire AW Non-financial measuresSWOT analysis of acquiring AWIssue2：Papy’s two proposals on entering new area of businessThe first proposal——by SimonStrategy: recruit experts from the outside, and train the employees in Papy to develop proper personnel and help the company more familiar with the health food area of business.Advantages: Save acquisition costs.Disadvantages: Inestimably expenses on personnel training and the time cost. It may cost two more years to get the similar profit as the proposal below.The second proposal——by KarenStrategy: acquire existing stores (Health Castle) as a start, and develop the reputation from there.Advantages: Save effort in looking for suppliers, identifying consumer behavior and conducting personnel training. As the estimated profit of Health Castle is €5 million, so it will meet the second year target of Karen within just one year.Disadvantages:Successful acquisition will require Papy to pay a considerable premium. Also, because of the reputation of “Health Castle”has already existed for a long time, once Papy acquire it ,it may take a long time to combine the two different culture and make the customers familiar with the new brand of health food of Papy.Issue3: Sustainable TradingThough the global supermarket market slowly reacted to the need of sustainable trading, Papy has already realized the importance of it and took steps to make it into the long-term strategies of the company just as what the new Chief Executive Lucas Meyer expected.The efforts of Papy linked to sustainable trading:1.Recruit Arif KarpHe once was a consultant help the enterprises to improve the performance measures in sustainable trading. So he will no doubt bring contributions to the development of Sustainable trading of Papy as he is experienced. IdeasActually, his coming brings a lot of new innovation to Papy.Once the IT system—EMS (still under discussion between Arif Karp and Ziad Abbill) is established, large range of problems concerning sustainable trading can be solved more efficiently.In addition, he proposed that the majority of carbon emissions originated from the supply chain, which helps the company to attach more importance to the origination during the reduction.Also, though most companies recognized the need to reduce carbon emissions, just a few of them have the specific strategies and measures to make the obvious result. Then Arif said that Papy must set targets for the coming years and to plan how reductions in carbon emissions could beachieved. In order to achieve the targets, he is preparing to establish a multi-disciplinary team to help Papy become more sustainable and to reduce carbon emissions. This will certainly contribute to the progress.2.Make proposals to reduce carbon emissions◆change freezer cabinets◆solar panels◆Measurement of waste materialsAll statistics for waste material reduction based on weight, not volume.V olume is not stable as it can be lessened, but weight would not change easily so it will be a better standard to analyze the real reduction of waste materials.The decrease trend in 2012 is more obvious than that in 2011.So we can predict that Papy will become more experienced and have more advanced technique to reduce the waste. The prospect is optimistic.◆Management of changeTargets:change employees’ attitudes and minimize employees’ resistance Employee● focus on specific job responsibilities to meet the currentfinancial targets.★change the high standard of financial targets and establish some incentive mechanism to encourage theseemployees.● do not understand the reasons for change★1.Strengthen the culture construction of Papy to make them be more aware of what we want to do; ( Regularmeeting; Internal magazine; Large activities… )2. Make better communication between the managers andemployees.● resist take on extra work★set award for extra work.Store managers● skeptical about the cost● pressure to deliver increased profits★1. Give them clear financial analysis to make them believe the long-term benefit of the several new projectconcerning sustainable trading.municate more often with them and give themsuccessful existing examples.◆Cancellation of 2 supplier contractsMaybe this proposal is against the CSR of Papy as the two contracts can help the small-scale farmers in developing countries to obtain better trading conditions. However, these two contracts erode the margin of Papy. It isn’t the most important reason of the cancellation. The cause of the lost is the waste of fresh fruit. It is also against the sustainable trading. So, what we should do is to balance these two things. Actually, if we give up these two contracts, there will be other companies to accept it. We don’t have to worry about it because of the mature mechanism of “Fair Trade”. To the contrary, we can make more profit to put into the new proposals of sustainable trading.。