水务薪酬管理制度
供水公司薪酬管理制度
供水公司薪酬管理制度一、公司实行宽带工资制度，公司根据员工的能力、工作经验、岗位职责、工作表现、市场状况等因素确定员工的工资收入。
二、员工的薪酬体系由二部分组成：月薪、年终奖金。
（一）月薪：实行宽带基本工资制度，公司根据员工的岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能、市场状况等指标，确定员工的基本工资。
员工每月实得月薪为基本工资（职级工资＋职级奖金）＋工龄工资＋交通补助+采暖补助+补助-扣款－应缴保险/公积金-所得税－工会会费。
1、职级工资=基本工资*60%；2、职级奖金=基本工资*40%；3、工龄工资，为鼓励员工长期为公司服务，连续工作满一年（含一年）以上的，入职日期为10日之前的员工当月可按其级别享受不超过50元的工龄工资，10日以后入职的员工从次月起享受工龄工资，每延长一年同比增加，无封顶年限。
工龄工资经理级为50元/年，主管级为40元/年，员工级为30元/年。
4、采暖补助，根据本市相关采暖补助政策执行；5、补助，包括有试用期转正员工的工资差额，节假日加班费，夜班人员的夜餐补助。
6、扣款，包括事病假工资，试用期转正工资差额，违纪扣款等相关应扣款项；7、公司依据国家和本市有关规定为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金等福利，按照水务集团确定的标准具体执行。
8、以上薪酬和福利均为税前，个税由个人承担公司代缴。
（二）年终奖金：公司全体员工年终奖金的发放，由公司实际经营考核结果确定，奖金的最终发放应结合公司各员工的年度绩效考核结果而最终结果上报水务集团审批后确定。
三、工资计算及支付（一）新员工根据聘用的职位和级别，确定基本工资等级，原则上试用期工资为转正工资的80%。
（二）员工转正、调转、晋升的薪资调整按实际转正日期核算，在涉及工龄工资调整、采暖补贴等与时间有关的问题时，以每月10日为界；凡于10日前（含10日）加入公司者或批准者，当月按全月调整，反之从下月调整。
（三）支付方式：1、员工工资以转账方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户支付给员工本人。
水务公司员工薪酬管理制度范例
员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
1.2 制定原则1.2.1 竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
1.2.2 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
1.2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
1.3 适用范围本公司所有员工。
2薪酬构成薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
2.1 公司正式员工薪酬构成2.1.1 公司高层薪酬构成=基本年薪 +年绩效工资2.1.2 员工薪酬构成 =固定薪酬 +浮动薪酬- 1 -固定薪酬 =基本工资 +岗位工资 +司龄工资 +岗位津贴 +学历津贴 +职称津贴浮动薪酬 =月绩效工资 +年绩效工资2.2 试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为3～ 6 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～ 80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
2.3 实习期员工薪酬构成员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
3工资系列根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围1．公司高层领导2．各职能部门经理行政管理系列3．各部门经理助理4．总经理工作部（勤务人员除外）、财务部、经营部所有职员技术部、工程部所有员工（各部门经理、勤工程技术系列务人员除外）市场部、成套部、客户服务中心所有员工（各营销系列部门经理、勤务人员除外）后勤系列一般勤务人员如驾驶员、综合内勤4高层管理人员薪酬标准的确定4.1 基本工资 +岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。
水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1.doc
【薪酬方案】水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1股份有限公司薪酬制度第一章总则第一条为建立有效的薪酬激励机制，按照公司发展战略规划，根据《劳动法》和国家劳动人事管理有关政策，坚持以岗位为基础、绩效为导向、逐步形成科学合理的薪酬管理模式，特制定本制度。
第二条除公司董事会特别规定和执行水费提成工资的营业部门外，公司所有人员均需依照本制度执行。
第三条公司实行全员劳动合同制，主管以上管理人员实行聘用制度，聘用期限为一年一聘。
第二章基本原则第四条本制度是公司依据国家法律法规，结合公司生产经营管理及工作岗位等特点，充分体现各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与企业效益同步增长相结合的原则，建立合理、规范的工资分配体系。
第五条本制度以员工岗位责任、劳动态度、工作绩效等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、劳动强度、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。
第六条本制度将逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章薪资构成第七条公司的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
第八条基本工资：按照员工身份、学历、职称、工作年限确立，参照员工档案工资中的职务工资和薪级工资标准，即基本工资=原档案工资中的职务工资+薪级工资。
档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
第九条岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立，不同岗位的员工，岗位工资不同。
具体标准如下：（岗位工资标准随着员工职务变动而调整）。
总经理3500元副总经理3000元部门经理1500元部门副经理1200元主管1000元助理600元员工500元第十条绩效工资按照公司经营指标完成情况、公司规章制度执行情况和员工职责履行状况，通过工作绩效考核结果确立。
绩效工资以岗位工作为基数，按照以下比例确定：总经理绩效工资=岗位工资×50%=1750元副总经理绩效工资=岗位工资×45%=1350元部门经理绩效工资=岗位工资×40%=600元部门副经理绩效工资=岗位工资×40%=480元主管绩效工资=岗位工资×35%=350元助理绩效工资=岗位工资×30%=180元员工绩效工资=岗位工资×30%=150元第十一条新录人员试用期为6个月，试用期间工资标准执行上级部门的规定。
水务公司薪酬管理制度范文
水务公司薪酬管理制度范文水务公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范水务公司的薪酬管理，提高员工的工作积极性和生产效益，根据国家和地方有关薪酬管理的法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条水务公司薪酬管理制度适用于全公司的职工，包括公司员工、合同工、派遣工等。
第三条薪酬管理应顺应市场经济发展的需要，在公平、合理、可操作的基础上，既能满足员工的物质需求，又能激励员工的工作积极性和创造力。
第四条公司薪酬管理应遵循公开、公平、公正、公高的原则，注重绩效评价和激励，实行薪酬与绩效挂钩、薪酬差别化的原则。
第五条公司薪酬管理应与公司的发展战略和目标相一致，注重长期激励和绩效管理，建立完善的薪酬激励体系。
第二章薪酬项目第六条水务公司的薪酬项目包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇、培训和发展等。
第七条基本工资是根据职位和工作层次确定的，按月支付给员工。
基本工资应与员工的岗位要求、所负责的工作和工作绩效相匹配，并适度反映市场行情。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和完成的工作任务来确定的，每年进行一次绩效考核。
绩效考核由员工的直接上级主管与员工进行定期评估，评估结果作为绩效工资的重要依据。
第九条津贴和补贴是公司根据员工特殊工作情况和特殊岗位要求支付的补助，如高温补贴、夜班补贴、岗位津贴等，旨在提高员工的积极性和生产效益。
第十条奖金是根据员工的工作成绩、贡献和奉献程度来确定的，可以是年终奖金、业绩奖金、岗位津贴等形式。
第十一条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，公司应按照国家法律和规定缴纳各项社会保险和福利费。
第十二条培训和发展是公司为员工提供的培训和职业发展机会，包括岗位培训、技能培训、和管理培训等，旨在提高员工的工作能力和素质。
第三章薪酬管理流程第十三条薪酬管理流程包括薪酬策划、薪酬实施、薪酬评估和薪酬调整等环节。
第十四条薪酬策划是根据公司的发展战略和目标确定的，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬结构等。
中铁水务集团薪酬管理制度
中铁水务集团薪酬管理制度一、总则中铁水务集团薪酬管理制度是为了规范和完善中铁水务集团内部薪酬管理和分配制度，确保员工薪酬的公平、公正和合理，激励员工积极工作，实现企业和员工的共同发展。
本制度适用于中铁水务集团下属各单位的薪酬管理。
二、薪酬结构1. 工资福利：包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、补贴、津贴等各种形式的福利。
2. 福利待遇：包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等各项社会保险待遇。
3. 其他收入：包括股权激励、股票期权、年度分红等其他形式的收入。
三、薪酬管理1. 薪酬决定：薪酬决定须遵循市场原则和公平公正原则，根据员工的工作职责、绩效表现、工作年限、专业素质等因素进行合理确定。
2. 绩效管理：绩效工资按照员工的工作绩效进行评定，并根据评定结果进行相应的薪酬发放。
3. 福利待遇：中铁水务集团应为员工提供完善的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险待遇。
4. 薪酬福利公示：中铁水务集团应当建立健全薪酬福利公示制度，按照规定向员工公示薪酬福利政策，确保员工了解薪酬分配情况。
四、薪酬调整1. 工资调整：中铁水务集团应当根据国家法律法规和公司发展情况，定期进行工资调整，并及时向员工公示。
2. 福利调整：中铁水务集团应当根据国家有关政策要求，定期进行福利待遇调整，并及时向员工公示。
3. 绩效调整：中铁水务集团应当根据员工的工作绩效，定期进行绩效调整，并及时向员工公示。
五、薪酬监督1. 内部监督：中铁水务集团应当建立健全内部监督机制，监督薪酬分配情况，保障员工权益。
2. 外部监督：中铁水务集团应当接受相关政府部门和社会组织的监督，接受相关部门的薪酬审计，并及时公示审计结果。
六、薪酬保密中铁水务集团应当建立健全薪酬保密制度，对员工的薪酬情况进行保密，不得向外界透露员工的薪酬情况。
七、薪酬纠纷处理中铁水务集团应当建立健全薪酬纠纷处理机制，对员工提出的薪酬纠纷，进行公平公正的处理，并及时向员工做出解释。
水务公司薪酬以及绩效管理方案
3
鞍山水务主业的岗位配置调整为1432
个，并划分五大职位序列 单位
原有岗位数 干部 工人 合计
管理 序列
调整后岗位数
专业 序列
操作 序列
辅助 序列
销售 服务 序列
合计
岗位 增减 数量
公司总部 111 136 247 50 38 83 39 15 225 -22
4
采用国际职位评估系统，对鞍山水司 调整后简单的各个岗位进行了职位评估 复杂
排序法 职位分类法 市场定价法标准因素计分定法制因素计分法
特点
根据公司通常的 价值标准对岗位 进行排序(如:重 要性、工作复杂 性等）
根据工作内容进 行分类和定级， 再将岗位放入不 同的类别和级别
将标准岗位与市 场数据建立等级 体系，非标准岗 位参照放入系统
10
福利分为法定福利和补充福利二个部 分
年
度
兑
变动收入
现 奖
业绩导向
整
绩 效
体
奖
薪
金
酬
基
本
固定收入
工
保障导向
资
福 利
序号
福利种类
一 法定福利
二 补充福利
1 郊区补贴
2 出差补贴
3 特殊工种补贴
享受员工 全体员工
发放标准 按相关法规
在郊区工作员工 按不同地区确定标准
出差员工
按出差天数
特殊工种员工
高危、有毒、高体力劳动等工作， 制定相应的补贴标准
2.党、工、团合并成为一个党委办公室 3.设采购中心，总体负责公司的所有采购工作
水务公司收入管理制度
水务公司收入管理制度第一章总则第一条为了规范水务公司的财务收入管理，保障公司的经济效益和社会效益，制定本管理制度。
第二条水务公司的收入主要来源于水费、污水处理费、水资源利用费等收入，同时包括政府补贴等额外收入。
第三条水务公司的财务收入管理遵循总收入大于总支出、合理分配盈余的原则，实行科学、规范、透明的管理。
第四条各级负责人必须认真负责、遵守法律法规，保证公司的财产安全和效益增长。
第五条本管理制度适用于水务公司各级各部门的财务收入管理。
第六条各级各部门必须根据公司的实际情况和经济发展状况，结合本管理制度制定具体实施细则。
第七条水务公司财务部门是公司财务管理的专门机构，对收入管理实施专门监督和监察。
第八条本管理制度由公司财务部门负责实施，根据需要进行修订和完善。
第二章收入的来源第九条公司的收入主要来源于以下几个方面：1.水费：包括自来水收费、水资源利用费等。
2.污水处理费：包括污水处理费、工业废水处理费等。
3.政府补贴：包括地方政府、上级主管部门的财政补贴等。
4.其他收入：包括资产处置收入、活动收入等。
第十条各项收入都必须经过严格审批和核实，确保依法、规范、透明地收取。
第十一条各部门必须根据公司的实际情况合理确定各项收入的标准和规定，保证收入的稳定和可持续增长。
第三章收入的管理第十二条各级各部门必须建立健全财务收入管理制度，确保收入的合理使用和分配。
第十三条财务收入必须按照规定的程序和方式收取，禁止违法违规收入。
第十四条水务公司必须建立完善的财务监督机制，对财务收入进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十五条公司必须加强内部控制，防止财务收入的流失和浪费，确保公司财产安全。
第十六条公司必须及时、准确地进行财务收入的核算和统计，做到数据真实可靠。
第四章费用核算和决算第十七条水务公司必须按照相关规定制定费用核算和决算制度，保证费用的合理核算和结算。
第十八条费用核算的依据是公司的收入标准和规定，必须依法合规。
2019年水务集团员工薪酬晋级晋档管理办法
2019年水务集团员工薪酬晋级晋档管理办法2019年7月目录一、指导思想 (3)二、适用范围 (3)三、薪酬等级 (3)表1 宽带薪酬级别表 (4)四、薪级晋升程序和条件 (4)（一）申请和初审 (5)1、申请 (5)2、资格审核 (5)表2 薪级晋升积分因素 (6)表3 奖励积分 (7)表4 各岗级编制比例和薪级晋升积分标准 (7)（二）组织评审 (8)1、综合评审 (8)2、领导审批 (8)（三）薪级晋升后工资总额相关调整 (9)五、薪档调整 (9)六、方案实施 (9)附件：薪级晋升申请表 (10)为进一步健全适应集团战略发展和管控模式调整的员工收入分配制度，提高薪酬管理的灵活性，发挥薪酬的激励作用，最大限度调动员工的工作积极性，制定本方案。
一、指导思想1、拓宽薪级幅度，合理拉开差距，真正体现岗位价值。
改变原来部分职级只有一个薪点的做法，增强薪酬管理的灵活性。
2、健全绩效挂钩的薪酬动态调整机制。
对工作业绩与能力态度考核结果优秀的人员进行薪酬调高，对工作业绩与能力态度考核结果差的人员进行薪酬调低。
3、体现价值导向原则。
收入分配向企业技术含量高、劳动强度大、个人贡献突出的关键岗位倾斜，并注重一线生产服务岗位人员收入水平的提高。
二、适用范围本方案适用于工资总额增量采用水量工资的单位，包括集团机关部室、直属中心、公益板块单位。
三、薪酬等级以现职级的岗位等级为基准，向上或向下延伸1~2级，形成宽带薪酬，层级间保持一定重叠度。
表1 宽带薪酬级别表四、薪级晋升程序和条件根据薪酬分级管理的思想，基层管理及以上人员（年薪制人员）晋级。
水务公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范水务公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，充分调动员工积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习人员。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬分配公平、合理，体现员工的工作价值。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区具有竞争力。
4. 成长原则：薪酬体系与员工个人成长相匹配，实现员工与公司的共同发展。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等组成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况，参照同行业、同地区标准确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技术要求、劳动强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤情况、团队贡献等因素确定。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和政策规定确定。
第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和不定期调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经营状况、员工绩效、市场薪酬水平等因素，对薪酬进行定期调整。
第十二条不定期调整：根据国家政策、行业变动、公司发展需要等因素，对薪酬进行不定期调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放采取按月发放的方式，每月5日前发放上月薪酬。
第十四条薪酬发放以银行转账或现金方式，具体发放方式由公司规定。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会研究决定。
德运水投薪酬管理制度
德运水投薪酬管理制度一、前言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它关系到公司的核心利益，涉及到员工的生计和福利。
德运水投作为一家知名的水务企业，注重员工的薪酬管理制度，努力为员工提供公平、合理的薪酬待遇，以激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平原则：薪酬待遇应该公平合理，不同岗位、不同等级、不同绩效的员工应该得到相应的薪酬。
2. 激励原则：薪酬待遇应该能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 稳定原则：薪酬待遇应该稳定，不应该因为外部环境变化而频繁调整。
4. 可持续发展原则：薪酬待遇应该符合企业的可持续发展目标，不能给企业带来过大的经济压力。
三、薪酬管理的核心内容1. 薪酬结构设计德运水投的薪酬结构设计应该体现出不同岗位的价值和重要性，同时要考虑到员工的绩效和贡献。
具体来说，薪酬结构设计应该包括基本工资、绩效工资、特别津贴等。
基本工资是员工的稳定收入，绩效工资是根据员工的工作表现进行奖励，特别津贴是根据员工的特殊贡献进行发放。
2. 绩效考核机制德运水投的绩效考核机制应该科学、公正、有效，能够客观地评价员工的工作表现。
绩效考核应该定期进行，包括员工自评、领导评价和同事互评等环节，通过综合考核获取员工的绩效得分，并将绩效得分与薪酬挂钩。
3. 岗位等级划分德运水投的岗位等级划分应该根据岗位的职责和要求，将不同的岗位划分为不同的等级，以便对薪酬进行合理的管理和分配。
岗位等级划分应该参考企业的组织架构，考虑到不同岗位的职能、复杂程度和对企业的重要性等。
4. 薪酬调整机制德运水投的薪酬调整机制应该具有弹性，能够根据市场情况和企业的经营状况进行调整。
薪酬调整机制应该包括年度薪酬调整和个人薪酬调整，年度薪酬调整是根据整体经济情况和企业绩效进行的调整，个人薪酬调整是根据员工的工作表现和绩效进行的调整。
四、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬管理制度首先，德运水投应该根据企业的实际情况制定薪酬管理制度，包括薪酬结构设计、绩效考核机制、岗位等级划分和薪酬调整机制等内容。
供水公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范供水公司员工薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于供水公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、风险、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，结合公司业绩目标完成情况确定，激励员工不断提高工作效率。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等，保障员工在特殊工作环境下的生活需要。
第九条奖金：包括年终奖、季度奖等，奖励员工在完成工作任务、提升公司业绩等方面的突出贡献。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经营状况和员工表现，对员工薪酬进行一次定期调整。
第十二条特殊调整：根据国家政策、行业水平、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的15日，遇节假日顺延。
第十四条薪酬发放形式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。
第五章薪酬管理与监督第十五条人力资源部负责制定、修订薪酬管理制度，组织实施薪酬管理。
第十六条人力资源部负责监督薪酬发放过程，确保薪酬发放的公平、合理。
第十七条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后五个工作日内予以答复。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
供水单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范供水单位薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高单位整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于供水单位全体正式员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合单位实际情况制定。
第二章薪酬结构第四条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和单位实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据岗位性质、职责和员工能力，设定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按比例发放。
第八条津贴补贴：包括工龄津贴、高温津贴、通讯补贴、交通补贴等。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月固定发放日为XX日。
第十条员工工资发放前，应完成以下手续：（一）员工填写工资发放申请表；（二）人力资源部门审核工资发放申请表；（三）财务部门核对工资发放信息。
第十一条员工工资发放后，如有疑问，应在XX日内向人力资源部门反映。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括晋升、降职、调岗、绩效考核等。
第十三条员工晋升、降职、调岗，按照单位相关规定执行。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十五条薪酬调整按照以下程序进行：（一）人力资源部门制定薪酬调整方案；（二）单位领导审批；（三）通知员工。
第五章薪酬保密第十六条单位对员工薪酬实行保密制度。
第十七条员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
第十八条单位有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
水务公司薪酬以及绩效管理方案
• 分配比例为：
• 单位经营团队10％
• 单位其它员工90％
• 公司高管团队参照整体平均 水平设定
• 个人KPI达到60分可以参加兑现 奖分配，所得兑现奖＝个人应 得数×KPI等分
各部门兑现奖计算指标
部门
综合办公室 投资企划部 人力资源部 财务部 采购中心 生产技术中心 客服运营中心 营业所 维修公司 水厂 二级泵站
A2 112,608 100,572
89,760 80,172 71,604 64,791 58,995 53,613 48,749 44,298 40,845 37,485 34,335 31,500 28,980 26,945 24,921 23,111 21,407 19,809 18,576 17,388 16,200 15,120 14,364 13,500
额利润等指标完成情况为 分配基准
• 实际收入与业绩关联 • 体现薪酬激励性
• 基本年薪平均到每月支 付
• 法定福利—强制性 • 补充福利—个性化
计算依据
• 兑现指标完成情况 • 组织绩效 • 个人绩效
• 职位重要性 • 个人绩效 • 浮动比例
• 职位价值与贡献 • 任职能力 • 市场薪酬行情
• 公司规定标准 • 体现地区差异性、
1700户 0.65元/户 100KM 0.2/KM
本 工 资
• 绩效奖金的发放形式有计件
奖和固定奖金二种模式
备注：在实施新的薪酬体系之前，鞍山水司需要
进一步对上述工种的工作量进行统计分析，
以确定上述工种的起奖点和奖金单价
福 利
11
各职级年收入规划的薪酬标准
职级
水务公司奖金制度模板范文
标题：水务公司奖金制度模板水务公司奖金制度是为了充分调动员工的积极性，提高工作效率，根据公司的经营目标和员工的岗位职责制定的。
本制度旨在激励员工为公司的发展做出更大的贡献，同时保证员工的合法权益。
一、奖金的种类1. 绩效奖金：根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果发放的奖金。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成效，按照项目效益的一定比例发放的奖金。
3. 优秀员工奖金：年度评选出的优秀员工，给予一定的奖金奖励。
4. 特殊贡献奖金：员工在工作中做出特殊贡献，为公司节省大量成本或带来显著效益的，给予特殊贡献奖金。
5. 年终奖：根据公司的经营状况和员工的年终绩效考核结果发放的奖金。
二、奖金的发放标准1. 绩效奖金：根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果，绩效考核分数在90分以上的，可获得绩效奖金的发放。
绩效奖金的发放标准由公司根据实际情况制定。
2. 项目奖金：项目奖金的发放标准根据项目的规模、难度、效益等因素确定，具体标准由公司领导层根据实际情况制定。
3. 优秀员工奖金：年度优秀员工的评选标准由公司制定，评选出的优秀员工将获得一定的奖金奖励。
4. 特殊贡献奖金：特殊贡献奖金的发放标准由公司领导层根据实际情况制定。
5. 年终奖：年终奖的发放标准根据公司的经营状况和员工的年终绩效考核结果制定。
三、奖金的发放程序1. 绩效奖金：每月、每季度、每年底的绩效考核结束后，人力资源部门根据考核结果计算绩效奖金，并予以发放。
2. 项目奖金：项目结束后，项目组提出奖金发放申请，经公司领导层审批后，由人力资源部门负责发放。
3. 优秀员工奖金：每年年底进行优秀员工评选，评选出的优秀员工在次年年初予以奖金奖励。
4. 特殊贡献奖金：员工做出特殊贡献后，由所在部门提出申请，经公司领导层审批后，由人力资源部门负责发放。
5. 年终奖：每年年底，根据公司的经营状况和员工的年终绩效考核结果，由人力资源部门计算年终奖，并在次年年初予以发放。
水务公司薪酬制度模板
水务公司薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立健全水务公司薪酬管理体系，保证薪酬制度的公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同员工和临时员工。
第三条公司薪酬管理遵循市场规律和公司实际，以员工劳动的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任作为基准，合理确定薪酬水平。
第四条公司薪酬制度包括薪酬管理原则、薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整、福利管理等具体内容。
二、薪酬管理原则第五条公平性原则：确保员工薪酬与劳动力市场水平相当，体现同工同酬，防止薪酬歧视。
第六条竞争性原则：提高公司薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。
第七条激励性原则：建立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第八条经济性原则：结合公司财务状况，合理控制薪酬成本。
第九条合法性原则：遵守国家法律法规，确保薪酬制度合法合规。
三、薪酬结构第十条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分。
第十一条基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
第十二条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，体现员工工作业绩和贡献。
第十三条津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第十四条奖金：根据公司经营状况和员工贡献，发放年终奖、项目奖等。
四、薪酬等级第十五条公司根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素，设置薪酬等级。
第十六条薪酬等级分为若干档次，每个档次对应一定的薪酬范围。
第十七条公司定期对薪酬等级进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
五、薪酬考核第十八条公司建立完善的薪酬考核体系，对员工工作进行量化考核，体现公平、公正、公开原则。
第十九条薪酬考核分为年度考核和阶段性考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放的依据。
第二十条公司定期对薪酬考核体系进行调整和完善，确保其科学合理。
六、薪酬发放第二十一条公司按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
水务薪酬管理制度
水务薪酬管理制度某县水务有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 (3)第二章薪酬模式 (4)第三章薪酬结构 (5)第四章岗位工资管理 (6)第五章绩效工资管理 (7)第六章薪酬的支付 (9)第七章附则 (10)第一章总则为了在合理控制成本的同时增强薪酬的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，提升县水务有限公司的凝聚力和竞争力，支撑公司战略目标的实现，特制定本制度。
本制度是公司薪酬管理的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供准则和依据，所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本制度。
在公司内外部条件发生变化的情况下，由薪酬管理委员会根据本制度的指导原则对薪酬管理制度进行调整。
薪酬管理的基本原则1、总量控制的原则。
考虑公司的经济效益和支付能力，平衡各业务单位、各层面岗位的相对价值，并参考市场价格，设计薪酬起始水平与增长幅度。
2、建立以岗位为核心的薪酬体系。
通过岗位评价，科学、公正地确定每个岗位的工资标准。
在职员工以岗定薪，易岗易薪。
3、分层分类的原则。
针对不同层次、类别的岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面存在着差别，在薪酬管理上将岗位划分为不同的类别，以适应不同的管理要求。
4、在薪酬方面适当向公司关键人才倾斜，并为其提供相对较宽的职业发展空间，鼓励他们不断提升自身的业务技能。
5、绩效决定分配的原则。
员工个人收入要与公司（管道安装工程公司）经济效益和个人业绩紧密联系，增大薪酬结构中的绩效工资的比例，绩效工资应随公司效益变化有升降，根据绩效考核结果予以兑现。
6、薪酬发放保密的原则。
薪酬制度公开；但员工之间对具体发放情况必须相互保密。
企业成立薪酬管理委员会，作为企业员工（不含高层管理人员）薪酬管理的领导机构。
薪酬管理委员会由公司级领导班子组成，总经理任主任。
具体执行机构为人力资源部。
薪酬管理委员会行使以下职权：1、规划企业薪酬战略，制定企业薪酬政策；2、审定薪酬相关规章制度，确定薪酬合理结构与水平；3、决定企业年度薪酬调整策略与幅度；4、审定企业福利制度及发放标准；5、审定考核期绩效工资总额的发放；6、决定企业对各岗位人员的奖惩。
连云港市自来水有限责任公司薪酬管理制度
连云港市自来水有限责任公司薪酬管理制度,2009年4月29日第一届四次职工代表大会通过,一、总则第一条目的和依据1、制定目的明确公司薪酬体系～激发员工活力,实现员工个人业绩与团体业绩紧密结合～共同分享公司发展成果,凝合员工的价值观念～形成留住人才和吸引人才的机制,推进公司发展战略实现。
2、制定依据依据中华人民共和国有关法律、法规和规定及《江苏省工资支付条例》等～制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司在岗员工,执行协议工资制等人员除外,～其他下属投资公司和控股子公司可参照执行。
第三条薪酬分配的依据和原则薪酬分配的依据是:岗位价值、技能和业绩。
作为价值分配形式之一～薪酬分配应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性原则。
1、竞争性原则在薪酬结构调整的同时～根据市场薪酬水平的调查～对一些岗位薪酬水平进行较大幅度的调整～提高公司薪酬水平的市场竞争力。
2、激励性原则增强工资弹性～开放薪酬通道～使不同岗位的员工享有同等的晋级机会。
3、公平性原则建立合理的岗位价值评价机制～在统一的原则下～通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。
4、经济性原则一般情况下～人力成本的增长幅度应低于公司总利润增长幅度～以工资成本的适当增加～激发员工创造更多的经济价值～实现可持续发展。
第四条薪酬体系依据岗位性质和工作特点～公司对不同人员实行不同的工资制度。
即以绩效工资制为主、协议工资制和非全日制用工为辅的工资制度。
二、薪酬总额第五条薪酬总额调整以《连云港市自来水有限责任公司工资专项集体合同》为基础～结合年度经营计划及年度人员需求预测～调整薪酬总额～报公司董事会批准。
第六条管理机构公司设立薪酬管理委员会～负责薪酬调整,设立绩效考核委员会～负责绩效考核工作。
第七条薪酬执行公司人力资源部负责薪酬执行工作～加强对薪酬执行情况的过程管理。
三、薪酬构成第八条绩效工资结构及规定实行绩效工资制的员工～其工资结构为:绩效工资,基本工资+岗位工资+绩效奖金+年功工资+职级津贴+其他补贴绩效工资项目说明:基本工资、岗位工资、绩效奖金三项工资与薪酬标高的关系为:基本工资+岗位工资+绩效奖金=薪酬标高×251、基本工资作为基本生活费。
沈阳水务集团中层管理人员薪酬体系改进
沈阳水务集团中层管理人员薪酬体系改进5第2章沈阳水务集团中层管理人员薪酬体系现状分析2.1沈阳水务集团中层管理人员薪酬体系基本情况2.1.1沈阳水务集团概况沈阳水务集团有限公司成立于2008年5月29日。
是沈阳市政府组建的由沈阳市国有资产监督管理委员会出资，集供水、排水、污水、地下水资源日常管理为一体、城乡区域统一运营管理，实现水资源的统一投资、建设、管理的国有独资有限公司，注册资本金40亿元人民币。
沈阳水务集团有限公司现有职工8218人，其中在岗职工7402人，内退职工816人；另外，离休干部67人，退休职工2442人，总计10727人沈阳水务集团有限公司供水能力155万立方米/日，供水面积210平方公里，供水管网总长度2721.5公里，在装水表134.9万块，供水人口412.6万人，用水户150.4万户。
沈阳市是全国大城市中唯一由供水企业全部接管二次加压供水设施的城市，居民生活用水普遍采用二次加压，目前实际运行泵站1347处，全市基本实现了全天24小时供水；污水处理能力131万立方米/日，承担城区57条主要干道排水和防汛工作。
沈阳水务集团有限公司按内部职能划分，可分为7大部分，即集团公司机关、供水发展股份有限公司、水务运营管理有限公司、振兴环保产业集团、排水公司（排水管理处）、沈阳市自来水总公司和科技产业集团有限公司：1.集团公司机关设8个行政处室和6个党群部门。
行政处室：集团办公室、人力资源处、财务处、经营计划处、生产运营处、工程技术处、安全保卫处、资本运营处；党群部门：党委组织部、党委宣传部（企业文化处）、纪委办公室（监察审计处）、工会、办公室、团委。
2.供水发展股份有限公司包括9座水厂。
共有地下水取水水源32处、取水井476眼，这些取水井大多分布在辽河水系和浑河水系，距中心城区较远。
第八水厂负责处理抚顺大伙房水库向市内供应的地表水，日处理能力40万立方米；其他8个水厂均负责处理地下水。
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某县水务有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 (3)第二章薪酬模式 (4)第三章薪酬结构 (5)第四章岗位工资管理 (6)第五章绩效工资管理 (7)第六章薪酬的支付 (10)第七章附则 (11)第一章总则为了在合理控制成本的同时增强薪酬的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，提升县水务有限公司的凝聚力和竞争力，支撑公司战略目标的实现，特制定本制度。
本制度是公司薪酬管理的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供准则和依据，所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本制度。
在公司内外部条件发生变化的情况下，由薪酬管理委员会根据本制度的指导原则对薪酬管理制度进行调整。
薪酬管理的基本原则1、总量控制的原则。
考虑公司的经济效益和支付能力，平衡各业务单位、各层面岗位的相对价值，并参考市场价格，设计薪酬起始水平与增长幅度。
2、建立以岗位为核心的薪酬体系。
通过岗位评价，科学、公正地确定每个岗位的工资标准。
在职员工以岗定薪，易岗易薪。
3、分层分类的原则。
针对不同层次、类别的岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面存在着差别，在薪酬管理上将岗位划分为不同的类别，以适应不同的管理要求。
4、在薪酬方面适当向公司关键人才倾斜，并为其提供相对较宽的职业发展空间，鼓励他们不断提升自身的业务技能。
5、绩效决定分配的原则。
员工个人收入要与公司（管道安装工程公司）经济效益和个人业绩紧密联系，增大薪酬结构中的绩效工资的比例，绩效工资应随公司效益变化有升降，根据绩效考核结果予以兑现。
6、薪酬发放保密的原则。
薪酬制度公开；但员工之间对具体发放情况必须相互保密。
企业成立薪酬管理委员会，作为企业员工（不含高层管理人员）薪酬管理的领导机构。
薪酬管理委员会由公司级领导班子组成，总经理任主任。
具体执行机构为人力资源部。
薪酬管理委员会行使以下职权：1、规划企业薪酬战略，制定企业薪酬政策；2、审定薪酬相关规章制度，确定薪酬合理结构与水平；3、决定企业年度薪酬调整策略与幅度；4、审定企业福利制度及发放标准；5、审定考核期绩效工资总额的发放；6、决定企业对各岗位人员的奖惩。
本制度适用于与公司签订劳动合同的所有正式员工。
第二章薪酬模式为不断提高公司经济效益，增强公司活力，针对公司不同类别人员，建立不同的薪酬模式，通过灵活的分配方式，多种收入水平，提高薪酬的激励作用。
1、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制是根据员工所担任的岗位相对价值及其所做出的业绩作为薪酬支付的主要依据。
岗位绩效工资制适用于除适用年薪制的高层及第2、3种工资模式外的其他所有正式员工。
岗位绩效工资制是本制度的核心内容。
2、协议工资制：该工资制以劳务市场人力价格为参考依据来制定标准，协商后确定工资标准。
适用于公司从外部招聘的紧缺、特殊人才以及短期合同工。
3、计件工资制：对于抄表员、管线巡检员、校表员可以采用计件工资制，也可以采用岗位绩效工资制。
第三章 薪酬结构岗位绩效工资制的工资单元分为岗位工资、绩效工资、津贴和奖金。
岗位工资：岗位工资是岗位绩效工资制的基础部分，岗位工资的确定主要是依据岗位评价的结果。
绩效工资：为了使员工收入与公司（管道安装工程公司）效益、个人业绩紧密联系，促进员工与公司（管道安装工程公司）的共同发展，设立绩效工资，按月考评发放。
岗位工资绩效工资津贴奖金●工龄津贴 ● 特种作业津贴工资●年终奖 ● 专项奖 ●特殊贡献奖津贴：1、工龄津贴：根据员工的工龄发放工龄津贴，以鼓励员工为企业长期服务。
2、特种作业津贴：对风险较大的特殊岗位设置的津贴。
奖金：1、年终奖：主要依据公司（管道安装工程）年度效益完成情况并结合员工年终考核进行发放。
2、专项奖是对某些部门或团队，在达成阶段性工作或项目目标后所给予的奖励。
3、特殊贡献奖是对在生产经营过程中，解决重大难题且表现突出的某些部门、团队或个人所给予的一次性奖励。
第四章岗位工资管理岗位分层分类：按照岗位性质的不同，将公司全部岗位划分为管理、技术、生产、辅助支持四个类别。
结合岗位评价的结果，将各类别的岗位进行分层。
各层岗位对应7个薪等，各薪等分为12个薪级。
同一薪等内的级差固定，不同薪等之间的级差有所不同。
相邻薪等之间的岗位工资标准有部分重叠。
参见附件1《岗位工资等级标准》和附件2《岗位等级表》。
岗位工资标准确定：按照《岗位工资等级标准》确定员工对应的岗位工资薪等，根据员工履岗能力（经验、技能）确定薪级。
新进员工（复退、外单位调入、重新就业职工）在试用期（专业不对口的执行三个月试用期，专业对口的执行一个月试用期）内，其岗位工资的薪等按新岗位对应薪等的下一薪等执行，薪级一律确定为1级。
试用期结束后由所在部门进行综合评定（包括绩效考评和能力考评），合格上岗后，岗位工资的薪等按新岗位对应薪等执行，并根据下述标准确定薪级，报综合管理部审批后执行。
（以下如无特殊情况说明，新进员工均指新进有工作经验的员工，新进应届毕业生薪酬规定见第九章）。
员工所任的岗位发生变化后，薪酬标准按照岗变薪变的原则确定。
第五章绩效工资管理绩效工资系数与绩效工资基数：各岗位的绩效工资系数见附件三，根据预算确定的绩效工资总额确定各岗位的绩效工资基数。
新进员工试用期绩效工资系数下浮一等。
绩效工资的计算公司绩效工资总额的核定：公司的薪酬统一核算、发放，绩效工资总额由绩效目标完成情况决定。
1、公司绩效工资总额：根据公司月度整体安全生产及经济效益完成情况，确定公司应发绩效工资总额。
公司应发绩效工资总额= 公司绩效工资基数公司月度考评系数其中：绩效工资基数= Σ公司员工绩效工资基数2、部门绩效工资：根据公司对各部门（管道安装工程公司视同一个部门）的月度绩效考评情况发放部门绩效工资。
部门应得绩效工资总额= 部门绩效工资基数本部门考评系数部门间绩效工资平均系数其中：部门绩效工资基数= Σ部门员工绩效工资基数部门间绩效工资平均系数= 公司应发绩效工资总额/Σ（部门绩效工资基数部门考评系数）员工绩效工资的计算：各部门按月度对所属员工进行绩效考评，并根据绩效考评情况发放员工绩效工资。
１、部门经理绩效工资计算方法参考如下：部门经理应得绩效工资= 部门经理个人绩效工资基数公司绩效考评系数部门绩效考评系数２、部门内不含二级单位的员工绩效工资计算方法参考如下：员工应得绩效工资= 员工个人绩效工资基数个人绩效考评系数部门内绩效工资平均系数其中：部门内绩效工资平均系数= （部门应得绩效工资总额-部门经理应得绩效工资）/Σ（员工个人绩效工资基数个人绩效考评系数）３、部门内含二级单位的员工绩效工资计算方法参考如下：二级单位应得绩效工资总额= 二级单位绩效工资基数二级单位考评系数部门内绩效工资平均系数二级单位绩效工资基数 = Σ二级单位员工绩效工资基数其中，不包含二级单位中部门直接考评员工的绩效工资基数部门内绩效工资平均系数= （部门应得绩效工资总额-部门经理应得绩效工资）/（Σ部门直接考评员工个人绩效工资基数个人绩效考评系数+Σ二级单位绩效工资基数二级单位考评系数）3.1部门直接考评员工的绩效工资支付：部门直接考评员工绩效工资= 部门直接考评员工个人绩效工资基数个人绩效考评系数部门内绩效工资平均系数3.2部门内二级单位员工的绩效工资支付：二级单位员工应得绩效工资= 二级单位员工个人绩效工资基数个人绩效考评系数二级单位内绩效工资平均系数其中：二级单位内绩效工资平均系数= （二级单位应得绩效工资总额/Σ（二级单位员工个人绩效工资基数个人绩效考评系数）4、新进员工未满一月者当月绩效工资根据出勤天数计算其实际发放金额。
新进应届毕业生薪酬管理见习期内应届毕业生根据学历不同确定工资发放标准，根据月度内工作表现情况核定实际发放额度；转正后根据定岗情况确定对应该岗位的薪等，起点薪级一律确定为1级。
具体见习期限与工资标准见下表：学历见习期限工资标准（元/人）中专/技校3个月800大专3个月1000本科3个月1200硕士研究生以上1个月1800注：工资标准含岗位工资与绩效工资年终时在见习期内的新进应届毕业生不发放年终奖；已经转正的新进应届毕业生根据转正后出勤天数和定岗情况核算年终奖发放额度。
除其它制度内有特殊规定情况外，在见习期内的新进应届毕业生享受公司提供给正式员工的各项保险。
第六章薪酬的支付企业为员工在银行开立个人账户，通过银行按月支付员工工资。
岗位工资支付时间为当月10日，绩效工资支付时间为第二个月20日。
若遇支薪日为休假日时，则顺延至最近工作日支付。
下列各款项须直接从工资中扣除：1、员工个人工资所得税；2、应由员工个人承担的住房公积金；3、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；4、与企业订有协议应从个人工资中扣除的款项；5、法律法规以及企业规章制度规定应从工资中扣除的款项；全年除每周公休日和法定节日之外，其余均为工作日。
每月平均工作日按21.75天计算。
员工病事假等假期的薪酬计算参照公司相关管理制度执行。
员工待岗期间薪酬按1000元/月的标准发放，3个（含）自然月后薪酬按800元/月的标准发放。
第七章附则本制度从年月日起实施。
其它与本制度相冲突的现行相关制度，自本制度实施之日起自行废止。
本制度解释权归综合管理部。