三量管理办法
煤矿“三量”管理
矿井“三量”管理一、“三量”的意义“三量”是开拓煤量、准备煤量和回采煤量的简称。
这是为了保证开采水平(阶段)、采区和回采工作面的正常接续,以便及时掌握采掘关系动态的指标。
二、矿井生产前的三个阶段1、基本巷道的开拓阶段2、采区主要巷道的准备阶段3、形成回采工作面的回采巷道切割阶段三、“三量”的具体定义1、开拓煤量从井筒、井底车场、主要运输大巷、主要回风大巷、主要石门、采区石门等是开拓巷道,完成这些开拓巷道获得的可采储量,称为开拓煤量。
2、准备煤量如采区上山、采区机电硐室、采区溜煤眼、采区车场等为一个采区服务的巷道为准备巷道,完成这些巷道获得的可采储量,称为准备煤量。
3、回采煤量在采区范围内为一个回采工作面服务的运输、通风巷道和回采工作面开切眼等工程,完成这些工程获得的可采煤量,称为回采煤量。
一般来说,“三量”越大,对正常接续回采工作越有保障。
从经济而言,“三量”过多意味着开掘巷道工程就越多,这将增加巷道的维护费,造成投资过早和浪费资金的后果。
因此要根据具体情况,确定出最经济而又能保证正常接续所必须的“三量”可采期。
四、“三量”的计算生产矿井“三量”可采期按一下公式计算:开拓煤量可采期(年)=期末开拓煤量/当年计划年产量准备煤量可采期(月)=期末回采煤量/当年平均月计划产量回采煤量可采期(月)=期末回采煤量/当年平均月计划产量(不包括计划掘进煤量)五、“三量”的规定我国规定开拓煤量的可采期限一般为3~5年以上,准备煤量的可采期限一般为1年以上,回采煤量的可采期限为4~6月以上。
六、改善接续紧张应努力提高掘进机械化程度和掘进速度,加强地质工作,减少无效进尺,改进开拓方式和巷道布置,改革采煤方法,降低掘进率,保证矿井持续地实现稳产高产。
最新煤矿三量管理制度范文
最新煤矿三量管理制度范文最新煤矿三量管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿生产经营管理,推进煤炭行业可持续发展,制定本制度。
本制度适用于全国范围内煤矿的生产经营管理活动,并遵循国家相关法律法规。
第二条三量管理是指煤矿在生产经营过程中加强对煤矿瓦斯、煤尘和矿山地质的监测、控制和治理,以确保安全生产和环境保护的一项管理措施。
第三条煤矿三量管理应坚持“禁放封堵、源头治理、系统管理”的原则,采取科学技术手段,结合实际情况,加强预防控制和风险管理,确保煤矿生产的安全性、高效性和可持续性。
第二章瓦斯管理第四条煤矿应建立完善的瓦斯监测体系,包括瓦斯抽放、瓦斯检测和瓦斯浓度报警等系统。
瓦斯监测设备应定期维护和检修,确保其正常运行。
第五条煤矿应制定瓦斯管理规程,包括瓦斯浓度限值和报警值的设定、瓦斯监测的频次和方式、瓦斯事故的应急处理措施等内容。
瓦斯管理规程应定期修订,与矿井的实际情况相适应。
第六条煤矿应加强对瓦斯浓度的监测和控制,瓦斯浓度超过限值时,应立即停工进行瓦斯抽放或采取其他控制措施,确保矿井的安全。
第七条煤矿应对瓦斯事故进行调查和分析,总结经验教训,及时采取措施进行防范和整改。
第三章煤尘管理第八条煤矿应制定煤尘管理规程,包括煤尘浓度限值、煤尘监测的频次和方式、煤尘防爆措施等内容。
煤尘管理规程应定期修订,与矿井的实际情况相适应。
第九条煤矿应建立煤尘治理设备和设施,包括煤尘抑制剂、除尘装置和通风系统等。
煤尘治理设施应定期维护和检修,确保其正常运行。
第十条煤矿应加强对煤尘浓度的监测和控制,煤尘浓度超过限值时,应采取控制措施,如加强通风、洒水降尘等,确保矿井的安全。
第十一条煤矿应对煤尘防爆措施进行检测和验证,确保矿井的防爆安全。
第四章矿山地质管理第十二条煤矿应加强对矿山地质的监测和评估,定期开展地质勘探和地质灾害预测工作,及时掌握矿山地质环境的变化,随时调整生产方案。
第十三条煤矿应制定地质灾害应急预案,包括地质灾害预警和疏散预案等内容。
xx三量管理制度
xx煤矿三量管理制度
编制单位:生产技术部
编制时间:2011。
10.12
xx三量管理制度
为了准确的掌握煤炭资源储量的动态变化,保证矿井采掘计划接续正常,特制定《xx三量管理制度》如下:
一、三量管理领导机构
组长:矿长
副组长:生产副矿长,总工程师
成员:科室成员
二、三量管理制度
1、根据有关规定合理的划分三量的范围,做好三量的计算工作。
2、根据矿井的实际情况,制定合理的三量可采期,保证矿井采掘接续正常。
3、以采掘工程平面图或煤层底板等高线图为底图,加绘三量、损失煤量等的分布范围,每月更新储量动态图.
4、搞好储量管理工作,及时掌握储量变动情况,编好三量报表,正确反映三量变化情况。
5.及时准确的提供三量变化情况,确保各种台账图件的及时性和准确性。
6、每月三量报表及时的更新,上报总工程师批准,批准后并存档。
7、三量报表数据必须真实可靠,不得弄虚作假。
##煤矿“三量”管理制度
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发<防范煤矿采掘接续紧张暂行办法>的通知》(煤安监技装〔2018〕23号)文件精神,保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产,实现矿山的可持续发展,特制订煤矿《三量管理制度》:一、三量管理领导机构设置组长:矿长副组长:总工程师成员:各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室,办公室设在地质测量科主任:科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人;总工程师具体负责三量管理的技术管理工作,监督指导矿井三量管理的日常工作,同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作,监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门,具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作,对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的,及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划,确保矿井三量可采期符合国家规定。
(一)矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型,负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
(二)总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责,设计回采率必须达到国家规定标准,积极推进无煤柱开采等新技术,合理留设各种煤柱;编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续;监督井巷工程按设计施工,若因设计不合理造成的损失,由设计部门负责。
(三)规划发展科人员应了解生产现场情况,按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标,确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
(四)机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系,督促区队在保证安全的前提下,努力提高资源回采率,要加强工作面验收,合理分配煤量;配备与煤层厚度相匹配的架型,研究提高支架加大采高的可能性,为合理开采和多回收煤炭资源创造条件;对采煤工作面加强技术管理,尽可能提高资源回采率。
煤矿“三量”管理制度
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实煤矿安全监察局《关于印发<防煤矿采掘接续紧暂行办法>的通知》(煤安监技装〔2018〕23号)文件精神,保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产,实现矿山的可持续发展,特制订煤矿《三量管理制度》:一、三量管理领导机构设置组长:矿长副组长:总工程师成员:各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室,办公室设在地质测量科主任:科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人;总工程师具体负责三量管理的技术管理工作,监督指导矿井三量管理的日常工作,同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作,监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门,具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作,对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的,及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划,确保矿井三量可采期符合规定。
(一)矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型,负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
(二)总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责,设计回采率必须达到规定标准,积极推进无煤柱开采等新技术,合理留设各种煤柱;编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续;监督井巷工程按设计施工,若因设计不合理造成的损失,由设计部门负责。
(三)规划发展科人员应了解生产现场情况,按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标,确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
(四)机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系,督促区队在保证安全的前提下,努力提高资源回采率,要加强工作面验收,合理分配煤量;配备与煤层厚度相匹配的架型,研究提高支架加大采高的可能性,为合理开采和多回收煤炭资源创造条件;对采煤工作面加强技术管理,尽可能提高资源回采率。
三个煤量管理办法
三个煤量管理办法
一、为保证矿井正常的生产衔接秩序,创造良好的循环作业环境,促进煤矿的安全生产。
实现矿山的可持续发展.制定三个煤量管理办法。
二、矿井三量即:开拓煤量,准备煤量,回采煤量,它体现形式就是煤炭开采的“可采期”,一个矿井如果要达到采掘平衡,后劲足,必须有足够的可采期。
三、可采期之间,保持一定的比例协调关系,是保证矿井正常生产的前提,三量可采期能够充分反映出一个矿井采掘比例关系,合理确定三量之间的关系,准确制定三量的可采期和采掘配比。
指导矿井正常生产.
四、严格按照煤炭工业技术规定,加强对三个煤量的准确划分,对各类型巷道工程圈定的煤炭资源量进行计算.以矿井实际形成三量可采期与矿井规定可采期相比较,矿井采掘平衡关系便一目了然。
任何一个关系失调都会影响矿井的生产发展。
五、三量可采期的规定
煤炭工业技术政策对大、中型矿井原则规定的三量合理开采期为:
开拓煤量可采期3-5a以上;
准备煤量可采期1a以上;
回采煤量可采期4-6个月以上。
六、建立三个煤量平衡表,每月进行一次分别计算,每年一月底
前绘制完成《三个煤量计算图》。
七、每月5日前上报集团公司资源环境局《月末三个煤量报表》。
八、对各煤量的增加要准确及时,当月新增的回采煤量进行计算上帐。
开拓煤量、准备煤量,定期进行计算上帐。
九、对每月末各煤量“可采期”不达规定的项目,进行重点分析,并采取相应的措施实现采掘平衡,保证回采面的正常接替。
古书院矿地测队
二〇一〇年九月二十一日。
最新煤矿三量管理制度
最新煤矿三量管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家煤矿安全生产政策,规范煤矿生产经营行为,保障安全生产,促进煤炭产业健康可持续发展,制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿生产经营单位。
第三条生产经营单位应当建立健全三量管理制度,明确责任分工,实施程序和要求,确保煤矿安全稳定生产。
第二章重点监管第四条三量管理制度主要包括瓦斯、煤尘和温度三项重点监管,其中:(一)瓦斯:煤矿瓦斯是最主要的安全隐患,应当加强瓦斯的监测和相关管理措施,确保瓦斯浓度在安全范围内。
(二)煤尘:煤尘是煤矿爆炸的主要诱因,必须加强对煤尘的管理和控制,防止煤尘爆炸发生。
(三)温度:煤矿内部温度对矿井通风和作业人员的健康安全有重要影响,应当加强对矿井内部温度的监测和管理。
第三章职责分工第五条三量管理制度的实施要求由煤矿生产经营单位的主要负责人负责组织实施,由安全管理部门具体负责执行。
第六条安全管理部门要保证瓦斯、煤尘和温度的监测设备设施完好,确保监测数据准确可靠。
第七条生产作业部门要严格按照三量管理制度的相关规定进行生产作业,并及时向安全管理部门汇报监测数据和生产情况。
第四章巡检监测第八条煤矿生产经营单位应当建立完善的三量巡检监测制度,对瓦斯、煤尘和温度开展定期巡检监测。
第九条巡检监测工作由专业人员负责,定期对煤矿内部瓦斯、煤尘和温度进行检测,并及时向安全管理部门上报监测结果。
第十条对于有异常情况的矿井,要根据实际情况采取相应的措施,确保矿井内部的瓦斯、煤尘和温度处于安全状态。
第五章控制措施第十一条对于瓦斯浓度超标的矿井,在保证人员安全的前提下,要停止作业并采取有效措施处理瓦斯,并及时排除安全隐患。
第十二条对于煤尘浓度超标的矿井,要加强通风管理,采取有效措施控制煤尘浓度,并进行相关处理。
第十三条对于温度异常的矿井,要加强通风设备管理,确保矿井通风畅通,并进行必要的降温措施。
第六章法律责任第十四条煤矿生产经营单位对违反本制度规定的行为,将依法给予处罚,并承担相应的法律责任。
三量管理制度
三量管理制度1. 简介三量管理制度是一种用于管理和控制企业绩效的管理工具。
它通过量化、评估和监控三个关键指标来提高企业的运营效率和绩效水平。
三量管理制度可以帮助企业建立目标、制定计划、追踪进展并对绩效进行评估,从而促进企业的长期发展和持续改进。
2. 三量管理指标三量管理制度通常包括以下三个关键指标:2.1. 业务量业务量是指企业产品或服务的数量或规模。
它可以通过销售额、产量或其他相关指标来衡量。
通过跟踪和分析业务量,企业可以了解自己的市场份额、销售趋势以及产品或服务的需求情况,从而制定相应的销售和生产计划。
2.2. 成本量成本量是指企业运营所需的资源和资金投入。
它包括各种直接和间接费用,如原材料成本、人工成本、设备维护成本等。
通过监控和管理成本量,企业可以控制和降低运营成本,提高利润率,并确保企业的长期可持续发展。
2.3. 质量量质量量是指产品或服务的质量水平。
它可以通过客户满意度、产品质量指标或其他相关指标来评估。
质量量的管理对于企业来说非常重要,因为它直接关系到企业的声誉和客户忠诚度。
通过设立质量控制标准、进行质量检测和改进,企业可以提高产品或服务的质量,满足客户需求,并增加市场竞争力。
3. 三量管理制度的实施步骤要实施三量管理制度,企业可以按照以下步骤进行:3.1. 设定目标首先,企业需要设定明确的目标,包括业务量、成本量和质量量的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的,以便进行后续的跟踪和评估。
3.2. 制定计划在设定目标之后,企业需要制定具体的计划,包括实施策略、分配资源和制定操作计划。
这些计划应该与设定的目标相一致,并具有可操作性和可执行性。
3.3. 实施措施实施计划是实施三量管理制度的关键环节。
企业需要按照制定的计划,采取相应的措施来推动业务量、成本量和质量量的提升。
这包括改进销售和市场推广策略、降低运营成本和提升产品质量等方面。
3.4. 监控和评估在实施措施之后,企业需要通过监控和评估的方式来跟踪进展和绩效。
“三量”管理制度
“三量”管理制度**********二零一二年“三量”管理制度认真贯彻上级部门及国家有关政策规定,为确保矿井各类损失率、三量指标达到规定要求,合理开采资源,保证矿采面正常接替。
一、成立“三量”管理小组组长:****** ******副组长:****** ******成员:****** ******领导小组下设办公室,办公室地点设在地测科,负责处理日常三量考核及计算工作。
二、经常深入井下调查,观测和监督煤炭资源开采情况,加强“三量”原始资料收集,记录、积累与分析。
三、负责“三量”回采率,损失率计算与分析,研究“三量”可采期定额,“三量”表经矿总工程师审阅签字后于每月5日前报地质处。
四、负责“三量”专用图纸的绘制,图上煤炭开采与丢失情况。
每旬末对回采工作面观测一次,有地质构造应增加观测次数,描述剖面,弄清影响生产的地质因素,了解丢煤情况,监督合理回采。
五、确保井下原始资料、观测数据、“三量”各类报表与图纸一致。
不准修改原始数据,并对图表的正确性负责。
六、参与全矿采掘生产计划编制工作,参加采掘方案的审议,为生产提供“三量”数据,对提高煤炭资源回采率提出合理建议。
七、负责煤厚探测工作,掘进每进20-30米,回采工作面每推进15-20米,探测一次煤厚。
并对资料整理分析及时预报,坚持合理分层,不失时机地向有关领导和单位提出调正采高的意见。
八、不正确开采造成的丢煤时,应及时组织力量进行调查,找出丢煤原因,一次不合理损失工业储量达500-2000吨时,由总经理和总工程师负责组织追查处理;一次不合理损失工业储量达2000吨以上时,由局有关领导进行重点调查,找出丢煤原因,根据情节轻重,给有关人员处以批评通报、罚款和行政处分。
九、储量管理人员负责矿井储量管理和储量损失工作,按规程要求建立健全储量损失的图纸,资料帐卡,经常深入现场,调查收集工作面资源利用情况,发现不合理丢煤及时提出整改措施,并报告矿有关领导。
十、有权监督和制止一切不合理开采,对非法丢煤的设计和施工及时向总经理、总工程师反映情况,如制止无效,可越级上报。
三量管理制度范文
三量管理制度范文三量管理是一种以量化为基础的管理制度,通过确定关键绩效指标,收集数据并进行分析,来推动组织的持续改进和创新。
它的核心理念是“量化、评估、改进”,追求以数据为基础的决策和管理。
一、背景介绍随着市场竞争日益激烈,企业面临着提高效率、降低成本、提升绩效的压力。
而传统管理方法往往不能满足这一需求,需要一种更加科学和系统的管理制度来引领企业的发展。
三量管理正是基于这样的背景而被提出,具有很好的应用前景。
二、三量管理的基本原则1. 量化:建立适合企业目标的关键绩效指标体系,以数据为支撑,通过量化的方式衡量和分析业绩,从而为决策提供依据。
2. 评估:对统计数据进行分析和评估,发现问题、瓶颈和改进的空间,找出影响绩效的主要因素,并进行绩效评估。
3. 改进:通过持续的改进措施和管理手段,优化业务流程、提高员工素质和能力,提升组织绩效和效益。
三、三量管理的步骤和方法1. 确定关键绩效指标:根据企业战略和目标,确定关键绩效指标,并与员工进行沟通和协商,确保指标的科学性和可行性。
2. 收集数据:建立数据收集和统计体系,确保数据的准确性和及时性。
可以使用各种工具和技术来收集数据,例如问卷调查、面试、考试、数据分析等。
3. 数据分析:对收集到的数据进行分析,可以使用各种技术和方法,如SPSS、Excel等。
通过统计方法、图表分析和模型建立等手段,找出业务流程中存在的问题和瓶颈。
4. 绩效评估:对分析得出的数据和结果进行绩效评估,确定改进的重点和优先级,并制定相应的改进措施和计划。
5. 改进措施和管理手段:根据评估结果,制定改进措施和管理手段,并将其落实到实际操作中,确保改进的有效性和持续性。
四、三量管理的优势和挑战三量管理具有以下优势:1. 精细化管理:通过量化指标和数据分析,可以深入了解业务流程和问题所在,实施精细化管理,提高效率和绩效。
2. 数据驱动决策:以数据为基础的决策更加科学和客观,减少主观因素的干扰,提高决策的准确性和可执行性。
矿井 三量 管理制度
矿井三量管理制度一、瓦斯三量管理制度1. 瓦斯情况的三量在矿井中,瓦斯是一种常见的危险气体,一旦达到一定的浓度就可能引发爆炸事故。
因此,必须建立瓦斯情况的三量管理制度。
具体操作步骤如下:(1)定期对矿井进行瓦斯抽采,确保矿井内瓦斯浓度不超过安全标准。
(2)矿工进入作业区域前,必须进行瓦斯浓度检测,确保作业安全。
(3)矿井内设置瓦斯检测仪,并定期进行维护和校准。
2. 瓦斯事故的处理一旦发生瓦斯爆炸事故,必须立即启动应急预案,采取有效措施进行救援和灭火。
同时,要进行事故调查,找出事故原因,及时改进管理制度,避免再次发生类似事故。
3. 瓦斯三量管理人员的职责负责瓦斯情况的三量管理的人员必须具备相关的专业知识和技能,熟悉矿井瓦斯情况,能够及时发现问题并采取相应的措施。
同时,要加强对矿工的培训,提高他们对瓦斯危险的认识和应对能力。
二、煤尘三量管理制度1. 煤尘情况的三量煤尘是另一种常见的危险因素,一旦浓度过高就可能引发火灾事故。
因此,必须建立煤尘情况的三量管理制度。
具体操作步骤如下:(1)定期对矿井内部进行清扫,清除煤尘积聚。
(2)矿工进入作业区域前,必须进行煤尘检测,确保作业安全。
(3)设置煤尘监测仪,并定期进行维护和校准。
2. 煤尘事故的处理一旦发生煤尘火灾事故,必须立即启动应急预案,采取有效措施进行救援和灭火。
同时,要进行事故调查,找出事故原因,及时改进管理制度,避免再次发生类似事故。
3. 煤尘三量管理人员的职责负责煤尘情况的三量管理的人员必须熟悉相关的安全规定和操作流程,能够及时发现问题并采取相应的措施。
同时,要加强对矿工的安全教育,提高他们对煤尘危险的认识和防范能力。
三、温度三量管理制度1. 温度情况的三量在矿井中,温度的变化对于矿工的工作和生活都有一定的影响。
因此,必须建立温度情况的三量管理制度。
具体操作步骤如下:(1)定期对矿井内部的温度进行监测,确保工作环境的舒适度。
(2)根据矿井的具体情况,采取相应的措施,保证矿工的工作安全。
煤矿“三量”管理制
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发〈防范煤矿采掘接续紧张暂行办法〉的通知》(煤安监技装〔2018〕23号)文件精神,保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产,实现矿山的可持续发展,特制订煤矿《三量管理制度》:一、三量管理领导机构设置组长:矿长副组长:总工程师成员:各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室,办公室设在地质测量科主任:科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人;总工程师具体负责三量管理的技术管理工作,监督指导矿井三量管理的日常工作,同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作,监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门,具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作,对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的,及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划,确保矿井三量可采期符合国家规定。
(一)矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型,负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
(二)总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责,设计回采率必须达到国家规定标准,积极推进无煤柱开采等新技术,合理留设各种煤柱;编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续;监督井巷工程按设计施工,若因设计不合理造成的损失,由设计部门负责。
(三)规划发展科人员应了解生产现场情况,按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标,确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
(四)机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系,督促区队在保证安全的前提下,努力提高资源回采率,要加强工作面验收,合理分配煤量;配备与煤层厚度相匹配的架型,研究提高支架加大采高的可能性,为合理开采和多回收煤炭资源创造条件;对采煤工作面加强技术管理,尽可能提高资源回采率。
三量管理制度
鑫隆煤矿“三量”管理制度为进一步加强煤炭资源管理,合理开发利用监督,加强对矿井开拓、准备和回采煤量的管理,保证矿并采据的正常接替,延长矿井寿命。
结合我矿实际,特制定“三量”管理制度。
一、组织领导小组:组长:李朴副组长:李明亮高乃春董茂忠董建国姚明岐靳江荣成员:路艳东王永刚李兔平薛奇峰等其他科室人员下设三量管理办公室,办公室设在地测科二、“三量”管理工作内容:三量平衡对于正常生产有现实的意义,为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系,按开采准备程度,将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量,即所谓三量。
根据规定拓煤量,准备煤量和回采煤量分布不低于3年、1年、4个月。
1、查清矿井煤炭资源情况,定期进行“三量”统计分析,正确反映采掘关系现状,并上报储量的变化及开采情况,为矿井生产提供技术依据。
按资源回采率规定要求合理确定采区和工作面的设计方案。
对不符合国家规定和规程要求的工程设计、留设煤柱进行追查、处理。
2、根据煤炭工业技术改策的要求,对资源的合理开采实行业务监督,对违反技术政策,破坏和去失煤炭资源的行为,及时提出意见和建议,并向有关领导和部门反映。
3、积极寻找煤炭资源,扩大可采范围,增加可采储量,为矿井正常持续生产、扩大生产能力和延长矿井服务年限提供物质基础。
4、进行储量报损、注销、地质及水文地质损失、转出、转入的呈报和审批工作。
5、参与制定和检查、分析各种回采率设计指标及其执行情况,为合理开采和利用地下资源提供建设性意见。
6、定期进行“三量”统计分析,以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,绘制三量的分布范围、另外建立台账绘制成表格形式,把“三量”进行反映,做好三量转换、增减、注销变动:(1)开拓煤量管理及时在井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量,以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,及时建立填写台账绘、制成表格。
(2)准备煤量管理及时在井田范围内圈定的开拓煤量范围内,对做好采区上、下山及车场等准备巷道工程所圈定的可采储量,以采据工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,及时建立填写台账、绘制成表格。
三量管理办法
1、煤矿三量是指:开拓煤量,准备煤量,回采煤量,就是我们常说的三量。
三量平衡对于正常生产有现实的意义。
为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系,按开采准备程度,将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量,即所谓三量。
开拓煤量,是井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。
准备煤量,是指采区上山及车场等准备巷道所圈定的可采储量。
回采煤量,是准备煤量范围内,已有回采巷道及开切眼所圈定的可采储量。
对于大中型井工煤矿,开拓、准备、回采煤量分布不低于3年、1年、4个月;而针对于小型煤矿,则为不少于2年、8个月、3个月。
2、以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,绘制三量的分布范围、煤炭损失的分布范围。
分煤层绘制损失量图。
也可以以台账绘制成表格形式,把煤损进行反映。
3、损失量台账按照永久煤柱台账、地质及水文地质煤柱台账、护巷煤柱台账、三下压煤量台账分类。
4、煤炭损失分类。
按照损失形态分类分为落煤、面积、厚度损失。
按照引起煤炭损失的原因分为开采损失、非开采损失。
按照计算范围分为全矿损失、采区损失、工作面损失。
生产矿井储量管理规程实施细则第一章总则第1条加强矿井储量管理是合理开采煤炭资源,提高回采率的一项重要措施之一,正确地统计、计算和真实地反映生产矿井储量、采出量及损失量情况,是煤炭生产中不可缺少的基础工作。
根据原煤炭工业部(83)煤生字第1275号文件精神和国家煤矿安全监察局新颁《矿井质量标准化标准》,结合集团公司目前实际情况,特制定本实施细则。
第2条有关业务部门职责范围一、生产技术部门主要负责:积极贯彻煤炭工业技术政策,及时处理报损储量,制定提高回采率的有关技术措施,具体提供矿井生产各种作业规程,确定各种煤层计划采高,改进采煤作业方法,总结提高回采率的经验,研究分析存在的问题。
二、地质测量部门主要负责:1、合理圈定各级储量、采出量及损失量的范围,正确地测量、计算其数量,并分门别类地整理成台帐、图表、卡片等资料;2、对储量的变化、转出、转入、注销、地质及水文地质损失按照规定进行测算,申请核减报批。
“三量”管理制度
“三量”管理制度"三量"管理制度是一种用于企业管理和提高效益的制度,它包括三个关键方面,即效率、质量和成本。
这个管理制度的目标是通过提高效率、优化质量和控制成本来提高企业的绩效和竞争力。
下面将详细介绍"三量"管理制度。
第一,效率是"三量"管理制度的核心。
提高企业的效率意味着充分利用资源,节约时间和成本,提高生产和服务的效率。
这可以通过优化工作流程、利用先进的技术和设备、培训员工等方式来实现。
管理者需要不断地评估和改进工作流程,发现并解决效率低下的问题。
他们还需要设定合理的工作目标,制定明确的任务分工,确保员工能够高效地完成工作。
第二,质量是"三量"管理制度的第二个关键方面。
优质的产品和服务是企业竞争的核心。
通过建立完善的质量控制体系,企业可以确保产品和服务的一致性和可靠性。
为了提高质量,管理者需要关注产品设计和开发的每一个环节,从原材料的选择到生产过程的控制,再到产品的销售和售后服务。
他们还需要培训员工,提高他们的技能和质量意识,确保他们能够为客户提供优质的产品和服务。
第三,成本是"三量"管理制度的另一个重要方面。
控制成本是企业取得利润的关键。
通过精确的成本核算和管理,企业可以降低生产和运营成本,提高企业的盈利能力。
管理者需要建立合理的成本控制指标,设定成本预算,并监控和控制实际成本与预算之间的差异。
他们还需要寻找降低成本的机会,比如优化供应链、减少废品和损耗、节约能源等。
为了实施"三量"管理制度,企业需要建立一套完整的管理体系。
首先,企业需要明确管理目标和策略,确定关键绩效指标,并制定相应的管理措施。
其次,企业需要培训员工,提高他们的管理和技术能力,使他们能够有效地实施"三量"管理制度。
此外,企业还需要建立有效的沟通渠道,与员工、供应商和客户保持密切的沟通和合作,共同实现"三量"管理制度的目标。
三量管理制度
山西梅园嘉元煤业有限公司三量管理制度为了准确的掌握煤炭资源储量的动态变化,保证矿井采掘计划接续正常,特制定《三量管理制度》如下:一、三量管理领导机构组长:总工程师副组长:生产副矿长。
生产技术科科长,地测科科长。
成员:生产技术科成员、地测科成员、调度室成员。
二、三量管理制度1、根据有关规定合理的划分三量的范围,做好三量的计算工作。
2、根据矿井的实际情况,制定合理的三量开采期,保证矿井采掘接续正常。
3、以采掘工程平面图或煤层地板等高线图,加绘三量、损失煤量等的分布情况,每月更新储量动态图。
4、搞好储量管理工作,及时掌握储量变动情况,编好三量报表,正确反映三量变化情况。
5、及时准确的提供三量变化情况,确保各种台账图件的及时性和准确性。
6、每月的三量报表及时的更新,上报总工程师批准,批准后并存档。
7、三量报表数据必须真实可靠,不得弄虚作假。
图纸及资料管理制度一、要把采掘,井巷维修等各项工作中形成的具有保存价值的资料以及一切图纸进行收集,整理,分类,进行集中保管。
二、所有资料必须指定专人负责保管,并以年度分类,编号登记入档。
三、所有图纸及资料不能私自转供他人,更不能以个人名义对外,如需提供时,经主管领导同意后方可提供,否则后果自负,借阅外单位的文件资料要妥善处理,暂存保管,机密按时收回。
四、所有图纸必须审查,发现问题及时提供给有关领导得到解决,并留档存查。
五、所有图纸应进行闭合计算,即X、 Y、 Z是否符合,并应查看几何关系尺寸有否出入。
六、所有图纸及资料的核算及复算以及初算都要签字,编号存档。
七、复核图纸时,先看大样图,剖面图,总平面图,有关尺寸有无出入,平面图和剖面图尺寸有无出入,并要考虑与土建矿建的关系。
八、复核曲线时弄清曲线参数,并应重新计算A、 R、 L、T各值有无不对之处,起点终点道岔型号等参数有无错误。
九、加强收集各种地测资料的工作,各原始记录本及计算资料经复核,测量记录,计算,检查者均签字后编号存档,作为可查资料,整理资料齐全完整,并按其内容的联系,合并整理入卷。
煤矿三量”管理制度
煤矿“三量”管理制度
为合理地进行采掘布置,保证均衡生产,最大限度地利用煤炭资源,根据《储量管理规程》及有关规范,特制定本制度。
一、矿井“三量”的可采期限必须保证符合以下要求:
开拓煤量:可采期3-5年
准备煤量:可采期1年以上
回采煤量:可采期4-6个月
二、矿井“三量”的可采期限若少于上述标准要求,说明目前采掘失衡,要及时调整采掘布置方式,保证均衡生产。
三、在生产过程中,若遇地质构造,要尽量采取措施通过,避免资源浪费。
储量出现增减现象时,要及时更改储量报表。
四、每月月底,地测科要根据生产技术科提供的原煤产量、采煤工艺等参数,计算动用储量,进一步核实“三量”可采期,发现问题及时汇报相关领导。
五、每季度末,地测科要根据每月所计算的储量,重新进行核实,填报交换图纸,报送国土资源部门及总公司。
六、每年年底,地测科必须根据本年度生产情况,进行年度储量核算,编制年度矿产资源开发利用报表及年度储量统计表并上报。
七、本制度自发布之日起执行。
“三量”定义及管理规定
开拓煤量、准备煤量、回采煤量的定义一、开拓巷道是为井田开拓而开掘的基本巷道。
一般来说,开拓巷道是为全矿井、一个开采水平或若干采区服务的巷道,服务年限较长,多在10--30a或以上,如主副井、主要石门、阶段运输大巷、阶段回风大巷和风井等。
开拓巷道的作用在于形成新的或扩展原有阶段或开采水平,为构成矿井完整的生产系统奠定基础。
二、准备巷道为准备采区而掘进的主要巷道。
如采区上下山、采区车场、区段集中平巷等。
三、回采巷道回采巷道是形成采煤工作面及其服务的巷道。
如区段运输平巷、区段回风平巷和开切眼。
回采巷道的作用在于切割出新的采煤工作面,并进行生产。
四、煤矿三量是指:开拓煤量,准备煤量,回采煤量,就是我们常说的三量。
三量平衡对于正常生产有现实的意义。
三量可采期的计算:开拓煤量可采期(年)=期末开拓煤量(万吨)/年设计或计划生产能力(万吨/年);准备煤量可采期(月)=期末准备煤量(万吨)/平均月设计或计划生产能力(万吨/月);回采煤量可采期(月)=期末回采煤量(万吨)/当年平均月计划回采煤量(万吨/月)。
为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系,按开采准备程度,将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量,即所谓’三量”。
开拓煤量,是井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。
在矿井可采储量范围内已完成设计规定的主井、副井、风井、井底车场、主要石门、集中运输大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的总回风巷等开拓掘进工程所构成的煤储量,并减去开拓区内地质及水文地质损失、设计损失量和开拓煤量可采期内不能回采的临时煤柱及其它开采量,即为开拓煤量。
准备煤量,是指采区上山及车场等准备巷道所圈定的可采储量。
在开拓煤量范围内已完成了设计规定所必须的采区运输巷、采区回风巷及采区上(下)山等掘进工程所构成的煤储量,并减去采区内地质及水文地质损失、开采损失及准备煤量可采期内不能开采的煤量后,即为准备煤量。
煤矿三量管理制度
三量管理制度
1、三量的管理工作由地测科提供设计,资料及图纸并由技术科负责具体实施。
2、及时了解三量的准备状态,并及时反映采掘工程的进度和资源准备的合理性。
3、贯彻“采掘并举、掘进先行”的方针,保证采掘关系平衡,并做好三个煤量的合理配置。
4、按照统一的原则对三量进行圈定和计算,及时反映三个煤量的合理程度。
5、在一定时期内,使掘进工程构成的煤量达到生产接替的资源准备最佳状态,平衡好采掘接替关系指标。
6、及时掌握矿井采掘工作协调状况,技术科每月按采区、水平的施工进度,工程准备及回采进度,以三量可采期来核定、审查采掘接替关系,确保工作面均衡生产。
7、工作面提前十天准备,采区提前准备时间为一个月,水平提前准备时间为一年。
8、技术科经常平衡采掘关系,定期进行三量计算,保证采掘接替正常。
9、地测科要按一定的格式和程序逐级填报三个煤量报表,并有相关的图件和文字说明。
10、三量的准备要有适应的生产计划安排,符合开采程序,针对采掘现状,研究矿井生产,开拓延深,采区设计,地测等方面存在的问题,并提出合理化建议。
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1、煤矿三量是指:开拓煤量,准备煤量,回采煤量,就是我们常说的三量。
三量平衡对于正常生产有现实的意义。
为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系,按开采准备程度,将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量,即所谓三量。
开拓煤量,是井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。
准备煤量,是指采区上山及车场等准备巷道所圈定的可采储量。
回采煤量,是准备煤量范围内,已有回采巷道及开切眼所圈定的可采储量。
对于大中型井工煤矿,开拓、准备、回采煤量分布不低于3年、1年、4个月;而针对于小型煤矿,则为不少于2年、8个月、3个月。
2、以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,绘制三量的分布范围、煤炭损失的分布范围。
分煤层绘制损失量图。
也可以以台账绘制成表格形式,把煤损进行反映。
3、损失量台账按照永久煤柱台账、地质及水文地质煤柱台账、护巷煤柱台账、三下压煤量台账分类。
4、煤炭损失分类。
按照损失形态分类分为落煤、面积、厚度损失。
按照引起煤炭损失的原因分为开采损失、非开采损失。
按照计算范围分为全矿损失、采区损失、工作面损失。
生产矿井储量管理规程实施细则第一章总则页脚内容1第1条加强矿井储量管理是合理开采煤炭资源,提高回采率的一项重要措施之一,正确地统计、计算和真实地反映生产矿井储量、采出量及损失量情况,是煤炭生产中不可缺少的基础工作。
根据原煤炭工业部(83)煤生字第1275号文件精神和国家煤矿安全监察局新颁《矿井质量标准化标准》,结合集团公司目前实际情况,特制定本实施细则。
第2条有关业务部门职责范围一、生产技术部门主要负责:积极贯彻煤炭工业技术政策,及时处理报损储量,制定提高回采率的有关技术措施,具体提供矿井生产各种作业规程,确定各种煤层计划采高,改进采煤作业方法,总结提高回采率的经验,研究分析存在的问题。
二、地质测量部门主要负责:1、合理圈定各级储量、采出量及损失量的范围,正确地测量、计算其数量,并分门别类地整理成台帐、图表、卡片等资料;2、对储量的变化、转出、转入、注销、地质及水文地质损失按照规定进行测算,申请核减报批。
年末汇总填编有关报表上报。
对生产部门申报批准后的报损储量年末进行汇总,填编报表上报;3、合理计算各种损失率,并进行分析上报;4、负责煤生38、44、45表及“三个煤量”等报表的汇总填报工作;5、及时掌握分析矿区和各矿井储量变化动态,监督矿井储量开发利用状况,正确提供有关储量数据,按时修改编制储量图件。
第3条各矿井地质部门必须配备专职储量管理人员,人员的数量要符合质量标准化的要求。
第4条本实施细则自下发之日起执行。
页脚内容2第二章有关储量及回采率方面的补充规定第5条集团公司回采率标准按照国家标准执行。
第6条对照国家煤炭技术政策规定,集团公司能利用储量的煤层,储量计算最低可采厚度为0.7m,最高灰份不得超过40%;暂不可利用的煤层,储量计算厚度可在0.6~0.7m之间,灰份规定在40~50%之间。
第7条在矿井生产过程中,应经常进行矿井储量方面的调查,并把调查的结果如实地记录归登在台帐、卡片、基础表上,填绘在图纸上。
按照规定根据基础资料定期编制诸如煤生9、23、38、40、45表登。
第8条工作面调查和丈量,一般情况下每10天一次,当构造复杂或工作面推进速度较快时,应适当加密丈量次数。
工作面丈量包括以下内容:1、工作面的进度、长度、采高、煤层产状要素、煤层厚度、夹矸的层数、厚度;2、工作面丢失的顶煤、底煤及浮煤厚度和面积;3、工作面、采区内出现的主要地质构造及出水、自燃、冲刷、火成岩等地质现象。
丈量煤层厚度、采高、丢顶、底煤及浮煤厚度时,一般应选在同一个观测点上,浮煤厚度一定要实际丈量,不准估算。
每年必须测定一次现场实际浮煤的松散容重,以便计算浮煤损失。
采高丈量一般应利用检修班进行,并尽量选择在靠近煤壁处,点位尽量分布均匀。
点距一般20m,煤层不稳定时可适当加密点位。
页脚内容3第9条当工作面、采区结束后对其储量、采出量、损失量必须进行全面调查核实,计算验证进行采后总结。
总结报告应附图纸和文字说明,当矿井结束时,提出矿井报废报告,并按规定上报有关上级主管部门审核。
第10条正常储量增减一定要系统的收集、整理台账、图表等基础资料作为核实依据,需要审批手续的,如矿井边界变化、重要储量数据的改变等,及时由各矿井提出报告,由上级机关审批同意后执行。
年末一并汇总填报煤生44、45表,并要在文字说明书中详细说明是由于补充勘探、采探对比、矿界变化、重算或其它原因造成的增减。
并对其变化原因加以分析总结。
第11条对申请储量的转出、转入、注销要根据审批权限必须严格执行。
申请报告要有文字说明其原因、位置、范围,要附图表资料。
上级审批同意转出、转入或注销的储量要及时归纳整理,年末一并汇总填报煤生字40、45表,在文字说明中分析其原因,说明其时间、数量、审批文号等,并填绘到有关图纸上。
第12条在设计新水平、新采区时要把集中上下山、运输大巷、回凤巷等主要大巷保护煤柱的宽度、范围设计明确,要有回收措施。
已留设的各类永久煤柱要有明确的范围、注记文号等。
凡未在图纸上注明的要补齐、填全。
永久煤柱要在台账上详细记录。
第13条地质及水文地质损失、储量报损要根据审批的权限严格执行。
申请报告要有文字说明其位置、范围,分析其原因,要附图表,上级审批同意后要及时归纳整理。
年末一并汇总填报煤生字40、45表。
文字说明中分析原因,说明时间、数量、审批文号等。
第14条以补充勘探钻孔为主,结合巷道揭露证实,查明煤层因厚度或煤质灰份等煤层原生变化,已达不到能力用储量标准的按规定确定转出或注销。
以补充勘探,结合巷道揭露证实,查明由于地质构造、水文地质、顶板等方面的原因造成已不能开采的储量,应根据规定要求确定地质及水文地质损失或储量报损。
页脚内容4要求申请储量转出或注销及地质、水文地质损失或报损,要在储量损失前30天提出申请报告。
否则,对已构成损失事实,再提出报告的按不正确开采引起的损失追究责任。
第15条对丢失的煤柱和残余煤等,要在安全经济的原则下,积极进行复采,把复采的煤量进行归登,年末按照规定一并汇总填报。
第16条我集团公司“三下”压煤量较多,特别是滕南矿区,各矿井分管储量的人员要配合分管岩移工作人员测算好“三下”压煤量和采出量,按照集团公司“三下”压煤开采的有关规定积极开展做好“三下”压煤的开采工作,配合生产部门进行“三下”开采。
第17条分层开采煤层,在开采第一分层时,要配备专人探测煤厚,做好记录,并绘制出等厚线图和剖面图。
探测煤厚点的间距根据煤层稳定程度而定,一般沿走向和倾斜每隔10~20m探测一个点,每个探煤厚点,应取得采厚、夹矸厚度、主要地质现象等数据。
第18条厚煤层开采要做到合理分层,一般厚度在4.0m以下时一次采全高,4.0m以上时可根据开采设备来决定开采的分层数。
炮采工作面一般按2.0m作为一个分层开采,煤厚在3m以上时可分为二个分层,5m以上时应分为3个分层开采。
不得无故将工作面由大改小,不得随意留设工作面煤柱、煤垛、丢顶底煤。
第19条高庄、八一矿水力采煤的区域,溜煤上山、溜煤巷等一定要沿煤层底板掘进,不得随意撇底煤。
每月末应测定一次水采煤量及验算煤泥流失量,季末应全面测算统计水采总采出量和总损失量、损失率。
第20条坚持和推广提高回采率的先进方法,诸如厚薄煤层配采、近距离煤层群联合布置、对拉和顺拉工作面开采、倾斜条带式开采、无煤柱开采(薄煤层沿空留巷,厚煤层沿空送巷、跨巷采煤等),积极开展清扫浮煤等工作。
第21条对开采设计和生产计划应严格审查,严禁采用丢煤多的开采方法和回采工艺。
页脚内容5第22条建立丢煤预防通知单制度,发现丢煤苗头应及时提出预防丢煤预报。
丢煤预防通知单要求一式3份,在地测科长签署意见后,报矿总工程师、送施工单位。
第三章储量采出量、损失量和损失率的计算第23条矿井储量计算公式按:P=SnD计算式中:P---储量(吨)S---煤层斜面积(米2)n---煤层厚度(米)D---煤层容重(吨米3)第24条采出量(水采矿井不在此范围)均采用测算数据,其计算公式按:Q=Shd-R 执行。
式中:Q---采出量(吨)S---实际采出面积(米2)h---实际平均采高(米)d---煤的容重(吨米3)R---落煤损失(吨)。
第25条损失量均采用测算数据,其计算公式按:Q=Shd执行。
式中:Q---损失量(吨)S---实际损失面积(米2)页脚内容6h---平均损失厚度(米)d---容重(吨米3)落煤损失计算公式:a=shd式中:a---落煤量(吨)s¬¬¬---平均落(浮)煤面积(米2)h---平均落(浮)煤厚度(米)d---落(浮)煤容重(吨米3,一般按0.9计算)第26条损失率的计算,分工作面、采区、矿井。
其计算公式为:工作面已开采部分的损失量1、工作面损失率(%):=—————————————————————— 100%工作面已开采部分的采出量+已开采部分的损失量采区已开采部分的损失量2、采区损失率(%):=—————————————————————— 100%采区已开采部分的采出量+已开采部分的损失量全矿井已开采部分的损失量3、矿井损失率(%):=—————————————————————— 100%页脚内容7全矿井已开采部分的采出量+已开采部分的损失量第四章生产矿井储量动态及储量损失量报表的具体要求第27条生产矿井储量动态表(煤生45表)各栏填写要求:1栏:水平名称及标高,填写矿井总计,总计以下分水平填写。
水平分为现生产水平以上、延伸水平和深部水平。
如果是多水平生产的,现生产水平以上又分为报废水平、x水平等,并在括号内注明水平标高(剃头下山归延伸水平)。
2栏:煤层名称或编号,按全矿井分煤层和现生产水平以上等分煤层填写。
3栏:煤层厚度,指全井田内的煤层厚度,要用分数式填写,分子填写开采范围内的平均值,分为填写该煤层计算储量范围内煤厚的自然变化值。
4栏:倾角,指全井田内的煤层倾角,分子填平均值,分母填倾角的自然变化值。
5栏:煤种,用文字按十大类填写,如:我公司各煤层为气煤、肥煤、天然焦。
6~9栏:分子填上期末能利用,分母填地质报告上的数,分母在一般情况下不得随意变动。
14栏:矿井已开采部分采出量,原则上必须使用实测采出量,水采矿井可以使用统计产量,但必须进行水份、灰份改正,矿井已开采部分的采出量,全部都要升为高级储量。
该栏中,分子为当年实际采出量,分母为历年累计实际采出量。
15栏:矿井已开采部分的损失量(具体说明见煤生44表的含义),分子为当年实际损失量,分母为历年累计损失量,损失量要全部升为高级储量。
16栏:注销储量,指在开采范围内由巷道或钻孔与巷道配合证实,其煤层厚度或灰份指标达不到能利用储量规定指标,也达不到暂不能利用储量标准,经批准后而注销的储量。