企业员工职业生涯规划方案
员工职业规划方案5篇
员工职业规划方案5篇员工职业规划方案篇1一、培训背景20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在__年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
企业员工的职业生涯规划范文3篇（2）
企业员工的职业生涯规划范文3篇(2)企业员工的职业生涯规划范文(二)前言岁月匆匆，时光转瞬即逝，从我踏入幼师开始至今已经四年多了。
回首过去，在这四年多的时光里，有苦也有乐，学到的东西无论是学习上的还是生活上，工作上的都十分丰富。
想想这四年前那个十分稚嫩的我，到现在临近毕业即将踏入社会的我，两者发生了巨大的变化。
大学是职业生涯的起点，知识已经成为学习的一个很小的组成部分。
人际交往能力、口头表达能力、协调组织能力、人格的完善、体魄的锻炼等都要上升到重要的位置。
因为走入社会后，这些都和专业知识同样重要，甚至更重要。
在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?为了更加充实自己余下的大学时光，为以后更长的路打算，将自己的未来好好的设计一下。
有了目标，才会有动力。
在充分认识与深刻总结自我的前提下，拟定出自己的职业生涯设计书。
一、自我评价我是一个办事认真负责，既能坚持原则，又有一定灵活性。
性格活泼开朗，为人坦率直爽，乐于助人，沟通方面有些欠缺。
在工作上、学习上都能够团结同事同学。
我有较强的上进心和学习能力，心理素质良好，具备一定的组织协调能力和分析判断能力，有较强的团队合作精神和服务精神，能适应不同的工作和生活环境。
喜欢面对挑战，善于总结自我，不断创新。
我是一个不是很善于交际的人，经过不断的学习与磨练，现在的我在性格上有了很大的改变，会与同学交往，结识更多的新朋友。
在人际关系上也有了很大的进步。
在平时生活中兴趣爱好广泛。
作为学前教育专业的我，有着一颗对学前教育的喜爱，总之，经过近四年半的幼师，我在学习，工作和思想上都取得了较大的进展。
企业个人职业生涯规划书范文3篇
企业个人职业生涯规划书范文（一）在我的人生哲学里，生命不应该是一个简单的轮回和重复，每一个生命都应以其独特的方式去演绎自己的人生。
因此，我希望我的人生按照自己设定的方向前进，不管遇到什么样的事或人，都要做自己。
下文是我的建筑学专业职业生涯规划。
专业：建筑学规划年限：12年年龄跨度：20岁到32岁因素分析：1.个人分析结果：自我介绍：我是一个当代本科生，是家里最大的希望一成为有用之才。
性格内向，但开朗、活泼。
身形稍胖，个子较矮，平时喜欢上网，玩电子游戏，逛街，偶尔打打篮球，只喜欢看杂志类的书籍。
自己的优势盘点：有理想，有追求，有不到黄河不死心的执着和全身心投入的激情。
做事有责任心、恒心，动手能力较强。
自己的劣势盘点：缺乏社会实践经验，交际能力较差，组织能力较弱，口才欠佳。
#[3b+r,ib!生活中成功经验的盘点：独立自主，很多事都必须要自己一个人去面对去思考去决定。
不管在学习上还是在生活中，都要自己亲身经历才能领悟到其中的奥秘。
解决自我盘点中的劣势和缺点：利用假期找份兼职工作，增加实践经验，提高对社会的认识。
看一些心理学方面的书籍或是向心理老师咨询解决自己在性格方面的弱点。
2.社会环境分析、组织分析结果：社会一般环境：中国政治稳定，经济持续发展。
越来越多地方正在开发，2008的奥运选择了北京，2010的世博会花落上海，一时之间，以此为中心的公共建设项目和相关商业项目纷纷上马，巨型体育场馆、奥运村、购物中心、会展中心、豪华公寓、政府大楼拔地而起，中国的建筑设计因此而成为全世界瞩目的焦点！中国国务院发展研究中心近日的一份研究报告称，预计2001年至2010年间，中国经济的潜在增长速度为7%-7.9%;而2011年至2020年，这一速度仍会维持在5.5%-6.6%。
中央将城镇化和西部大开发作为面向新世纪的两大战略重点，城镇化意味着大量的农村人口转为城市居民，意味着需要进行大量包括城镇住宅、城市商业、市政基础在内的建设。
公司员工职业规划范文(5篇)
公司员工职业规划范文（5篇）公司员工职业规划范文（通用5篇）公司员工职业规划范文篇1一.大学毕业后的十年职业规划(20__年-20__年，20岁至30岁)美好愿望：事业有成，家庭幸福方向：企业高级管理人员总体目标：完成硕士、博士的学习，进入著名外资企业，成为高层管理者。
已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。
二.社会环境规划和职业分析(十年职业规划)1、社会一般环境：中国政治稳定，经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。
中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。
因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。
因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。
这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三.行业环境分析和企业分析1、行业分析：本人所在公司为跨国性会计事务所。
属管理咨询类企业。
由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析：公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以诚信、稳健、服务、创新为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司20__年进入中国，同年在上海设立分支机构。
经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。
本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。
但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
员工职业生涯规划(10篇)
员工职业生涯规划员工职业生涯规划在当今竞争激烈的就业市场中，员工的职业生涯规划变得越来越重要。
职业生涯规划可以定义为一个员工增进职业成功和成就的计划，其中包括在当前职位上获取新技能，探索工作的新领域和起步职位，以及进一步拓展职业生涯和增加升职机会。
对于那些计划提高他们的职业发展的员工来说，职业生涯规划不必是一项艰巨的任务，但它是一个非常重要且值得投资的决定。
在这篇文章中，我们将探讨员工职业生涯规划的重要性，并给出一些职业生涯规划的实用方法。
职业生涯规划的重要性1. 帮助个人确定目标和愿望职业生涯规划可以帮助个人确定他们职业生涯的目标和愿望，并为员工设置实现这些目标的特定时间表和计划。
当员工知道自己想要什么时，他们更有可能开发出采取当前岗位所需的技能和经验，这对他们的职业生涯将会是一大助益。
2. 改善员工潜力的发挥除了帮助员工明确职业方向外，职业生涯规划也可以为员工提供实现个人潜力的机会。
由于员工清楚自己渴望的所以目标，并且已经设定了实现这些目标所需的方法和计算，因此，他们可能会更愿意实现自己的目标，拓展职业领域和探索真正的激情方向。
3. 帮助员工获得正确的职业经验和技能当员工有一个职业生涯规划时，他们可能会更加注重自己所处的岗位，专注于获取当下的职业经验和技能，这些技能可以帮助他们在职业生涯任何时候发挥作用，并让他们更有能力使用和发挥自己当前的技能。
职业生涯规划的实用方法1. 明确职业目标员工应该清楚自己的职业生涯目标，这有助于制定相应的职业生涯规划。
确定的目标要明确、真实可行和具体，每个目标具有明确的时间表和计划，而且应该是可量化的，以便生涯进展可以被追踪和衡量。
2. 了解职业趋势员工应关注现在和未来的职业及行业趋势，这是从自我兴趣和专业的角度找到工作的最佳方法之一。
从业者应该常参加教育讲座、技能培训、职业研讨会和会议，及时了解职业领域最新的技术和发展趋势。
3. 建立有效的人脉关系员工可以建立有价值的人际关系网络来促进职业发展，这可以通过参加各种社交活动、行业会议或小组网络互动、志愿者活动等。
企业员工职业规划3篇
企业员工职业规划企业员工职业规划精选3篇（一）企业员工职业规划企业员工职业规划1 企业想要有更好的开展，需要有企业规划，员工也是一样的。
作为企业的一员，除了可以促进企业的开展，也要在工作的同时，促进自己的开展，那就必需要对自己有一个清醒的认知，制定合适自己的个人职业规划，在企业工作的同时，促进企业和个人共同开展。
根据我在企业的工作岗位和个人情况，我也制定了简单的职业规划。
一、第一阶段工作刚开场的时候，不能操之过急，一步一个脚印踏实的往前走。
在工作的前期的这个阶段，我要在有限的时间里，尽可能的去学习。
学习工作方面的知识，包括理论知识和理论才能。
工作的时候是需要认真的工作的，要在1—2年的时间里摸透自己工作的这个工作岗位以及所在这家公司所处的行业，全方位的提升自己在工作方面的才能，打好根底，将最开场基层方面的工作做到最好，为以后自己的工作晋升之路打好根底。
二、第二阶段通过第一个阶段对工作基层的学习，自己在大范围上对自己的工作有了全面的理解甚至是精通，这是自己的一个优势，利用这个优势，就可以往第二个阶段迈进了，那就是现实自己在工作岗位上的晋升。
岗位上的晋升需要有出色的工作才能和可以带着公司共同开展的决心。
我要在工作2—3年的时间实现自己岗位上的晋升，使自己可以更上一层楼，不至于让自己一直在基层工作，这是自己对职业规划的第二个阶段。
三、第三个阶段其实我工作的最大目的就是可以实现我的时间和金钱的双自由。
我从小最大的梦想就是可以有足够的时间去游遍祖国的打好河山，这都是要有经济根底的。
我想通过我在职场5—10年的打拼可以实现我这一梦想，那就要有金钱和时间的支撑。
所以我不仅要锻炼和进步自己的工作才能，也要学会如何管理别人，学会领导才能，有属于自己的团队，在之后实现自己的梦想的时候，在事业和梦想之间也不至于要面临选择的。
这就是的个人职业规划，心中有梦想才会在工作的时候有动力，才能让自己在最短的时间里快速的成长起来。
企业内个人职业发展计划书范文3篇
企业内个人职业发展计划书范文3篇企业内个人职业发展计划书范文3篇职业计划书可以让企业内个人的职业得到发展。
以下是精心推荐的一些企业内个人职业发展计划书范文，希望你能有所感触!企业内个人职业发展计划书范文(一)人生的第一个五规划我正式踏入职场半年有余，收获良多，但年终一总结，其实还可以进步的更大一些，为了更快的进步，遂思考几宿，效仿中国，给自己规划一个五年计划。
此文由此诞生。
一、我的职业规划五年说长不长说短不短的一段时间，大学同学拉来差距的关建性五年，事业夯实基础及上升期迈出第一步的五年。
我的第一个五年也许不会很富有，但是我一定是很充实的。
五年的时间我应该具备一个职业经理人应该具有的一切了，所差的也许仅仅是那一个苏经理的头衔，但我会向着这个目标大步前进的。
第一个五年的后两年我的思想和见解肯定会更加的深邃和独到，我可能不仅仅满足于职业经理人的身份，也许我会向苏总的身份挑战，我的这个职业规划在一些性格现在趋向于稳重的人眼睛也许就是少不更事的吹吹牛，但这是我第一个充满机遇和挑战的五年，我就有这份魄力和勇气，人不轻狂枉少年，因为这是我的第一个五年规划。
写这部分时正想起《春天里》好听!二、我的爱情说这个话题真的没有什么准备，感觉好遥远的，恋爱就是两个人互相的付责任，但是我还没有准备好结婚，所以感觉好遥远的。
但是我也希望我的天使早点到来让我更加有动力来超额完成我的五年规划目标。
三、我的生活这五年我的生活里肯定有很多个第一次，第一次买车，第一次买房，第一次升职，第一次工作，等等，但是苏聪一定要记住，不要玩生活，因为你在玩生活时其实也是在玩你自己。
期待我的第一个第一次快点到来。
四、我的朋友圈我的朋友，必须要单独列出来，因为我爱你们，没有你们就没我的快乐生活和工作，随着朋友圈的扩大，必然会有一些老朋友会联系少一点，但是我想告诉你们，我没有忘记你们，我们是永远的好朋友，祝福我山东的朋友、黑龙江的朋友、陕西的朋友，有你们的陪伴才有我快乐健康的二十几年的生活。
员工个人职业规划简短(10篇)
员工个人职业规划简短随着市场竞争不断激烈化，员工的个人职业规划显得越来越重要。
对于企业来说，一个有远见的员工的职业规划将会益处无穷。
因为能够有清晰的目标和计划，员工可以更好的发挥自己的能力和潜能，为企业做出贡献。
员工职业规划的关键是清晰明确的目标。
每一个人都应该有一定的目标，否则就好比在茫茫大海中航行，永远不知道自己要去哪里。
员工应该先明确自己的职业目标，考虑未来三到五年的发展方向和目标，甚至是自己在某个领域内的专业方向。
这样就可以根据自己想要达成的目标来制定个人职业规划。
切记要把目标尽量的具体化和量化，好让自己能够衡量和追踪自己的进展。
制定职业规划的同时，不仅要考虑自身的职业发展，也要关注企业对于员工自身的发展是否有所支持。
员工应该明确企业的文化和价值观，以及企业所能够提供的支持和资源，从而更好地规划自己的职业发展。
有时候，员工可能要做出一些决策，例如是否留在当前公司，或者是否在其他公司中寻求更好的机会。
此外，员工应该关注自身的能力和技能，不断提升自己的竞争力。
现代社会的变化速度很快，技术也在不断的发展和更新。
只有持续学习和提高自身的能力，员工才能跟上时代的步伐。
最后，员工的职业规划也要适应自己不同的生涯阶段。
在初入职场时，员工应该把重点放在学习和积累经验上。
在职业生涯的中期，员工应该有一个比较明确的职业路径，不断扩展自己的知识面，提高自身核心竞争力。
而在职业生涯的后期，员工则应该考虑如何将自己的经验和知识传承下去，以便给公司和年轻员工带来更多的价值。
总之，员工的个人职业规划对于企业和自身的发展都是非常重要的。
它不仅能够帮助员工发挥自身的优势和潜力，也能够为企业带来更好的效益和成果。
因此，每个员工都应该紧紧抓住自身的机会，不断提升自己的能力和技能，制定清晰明确的目标和计划，为自己的职业生涯塑造一个美好的未来。
员工个人职业规划简短随着社会的快速发展与企业的不断成长，员工个人职业规划也成为现代企业管理的重要组成部分。
工人职业生涯规划书范文(9篇)
工人职业生涯规划书范文（9篇）工人职业生涯规划书范文（通用9篇）1虽然离毕业还早，但时间是转瞬即逝的，不会做任何停留，那么，从另外一种意义上讲，我们也马上就要真正进入社会这个大熔炉了。
我希望我的人生按照自己设定的方向前进，因而，在这个与社会交接的阶段，不得不先为自己的未来做一个设想，做一个规划，让自己能有一个即定的目标，这样才好找准方向前进。
一、自我盘点（1）自我兴趣爱好大盘点：阅读，远足，旅游，吉他等等。
（2）自己的优势盘点：总体来说，最大的优点就是对生活充满信心，能积极地感受生活，乐观！逻辑反应能力也还不错。
对新生活新事物充满好奇心，有热情，也能很快地适应新环境。
（3）自己的劣势盘点：缺乏很强的自制力，热度有余，耐心不足，做事虎头蛇尾。
社会实践能力欠缺，组织能力尚有待提高。
（4）生活中成功经验的盘点：对待那些看起来不像是会成功但自己又不忍放弃的事物要有信心，要给予支持，只有真正努力过后了才有资格真正地对此进行评论。
不能轻易地下结论，更不能盲从，虽然眼见不一定为实，但至少要自己体验。
看问题要多面化，绝对化只能给自己造成不必要的困扰。
（5）生活中失败的教训：目前为止最大的失败就是高一对待生活的态度，以为成绩就是一切，只有努力努力再努力，把成绩提上去了，才有资格考虑其他，殊不知，正是因为这种态度，让我损失了很多原本属于的精彩时光。
现在明白了，其实生活才是最重要的，学习再怎么说也只是生活中的一部分，并不能代表生活，生活的含义是如此丰富，你根本就不能去定义，因而，看问题绝对不能绝对化，要从不同的方面找寻生活的乐趣，高兴与不高兴都是一天，那就该高高兴兴的！二、解决自我盘点中的劣势和缺点多多参加院系内的各个活动，更要自己组织一次，锻炼自己。
在开始一份工作的时候一定要进行一个比较详实并有一定期限的计划，并坚持按计划来完成任务，增加自己的责任意识。
三、社会环境规划和职业分析（1）社会一般环境：中国经济虽说泡沫比较多，但从表层看还是持续不断的高增长，社会还是需要很多的专业性人才的，就业环境对于有实力的人来讲是很好的。
企业员工职业生涯规划(最终版)
企业员工职业生涯规划(最终版)企业员工职业生涯规划职业生涯规划是每个企业员工都应该重视的事情。
在竞争激烈的职场，一个合理的职业生涯规划可以帮助员工实现自身目标，并获得更好的职业发展。
本文将从三个方面为企业员工提供一些建议和方法，以制定有效的职业生涯规划。
第一部分：明确职业目标在制定职业生涯规划之前，企业员工首先需要明确自己的职业目标。
职业目标应该与员工的价值观、兴趣爱好和才能相契合。
只有明确了职业目标，才能有针对性地规划自己的职业生涯。
在明确职业目标的过程中，员工可以进行自我评估，了解自己的优势和劣势，并考虑自己的职业发展方向。
第二部分：制定短期和长期职业规划一旦明确了职业目标，企业员工需要制定短期和长期的职业规划。
短期规划通常为职业生涯的近期目标，如提升某项技能、扩展人脉等。
长期规划则为职业生涯的远期目标，如晋升到更高的职位、成为某个领域的专家等。
通过制定短期和长期职业规划，员工可以有条不紊地实现自己的职业目标，并提前做好准备。
第三部分：积极自我发展和学习为了实现职业生涯规划，企业员工需要积极主动地进行自我发展和学习。
这包括持续学习和提升自己的知识与技能，参加培训课程、行业研讨会等，并与一些行业专家建立联系，向他们请教和学习。
此外，员工还可以通过阅读相关书籍、参与项目或志愿者工作来拓宽自己的视野和经验。
积极自我发展和学习将使员工在职业生涯中更具竞争力，并提高自己实现职业目标的可能性。
第四部分：合理利用资源与机会在职业生涯规划中，企业员工应充分利用各种资源和机会。
这包括利用企业内部的培训、晋升机会，主动参与项目，与跨部门和跨团队的同事合作等。
此外，员工还可以利用社交媒体和专业网络平台建立良好的人脉关系，并参与行业组织的活动，扩大自己的影响力。
合理利用资源与机会可以为员工提供更多的职业发展机会，促进个人成长与进步。
第五部分：不断反思和调整职业生涯规划并非一成不变的，企业员工需要不断反思和调整自己的规划。
企业员工职业发展计划
企业员工职业发展计划
背景
员工是企业的核心资源，他们的个人职业发展与企业的长期发
展密切相关。
因此，制定一份全面的员工职业发展计划对于企业的
发展至关重要。
目的
本计划的目的是帮助员工实现自我成长和职业发展，同时为企
业提供优秀的人才储备和稳定的团队。
内容
第一阶段：个人能力评估
企业应该帮助员工评估个人职业技能和职业意向，以确定其个
人职业发展方向，并根据不同员工的实际情况制定不同的培训计划。
第二阶段：培训计划
企业应该为员工提供培训机会，包括内部培训和外部培训，帮助员工提升各方面的能力，为职业发展打好坚实的基础。
第三阶段：实践经验积累
企业应该为员工提供实践机会和工作经验，让员工更好地应用所学知识，并通过经验积累提高自身能力。
第四阶段：职业发展规划
企业应该为员工制定具体的职业发展规划，包括目标、职业道路、职业规划等，并在员工职业发展的各个阶段提供指导和支持，帮助员工实现职业梦想。
结论
制定一份全面的员工职业发展计划，有助于企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和生产力，同时为企业提供稳定
的人才储备和发展的动力。
因此，企业应该重视员工职业发展，并制定全面系统的职业发展计划。
员工职业规划范文六篇
员工职业规划范文六篇员工职业规划篇1目前，我国的传统国企大部分已经完成了包括劳动、人事、分配在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化机制的转型。
然而，在参与市场竞争的过程中，仍然有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上出现人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些辅助性岗位出现人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯亲的传统依然残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。
这一系列问题都反映出国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理的转型不到位，企业人力资源仍然采取粗放式管理，没有及时将人力资源管理提升到企业战略的高度。
要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性不足的问题，国有企业应该做的一项基础工作就是搭建职位管理体系和职业生涯管理机制，以提升员工敬业度。
系统方案通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业（包括四五百家在华企业）的调研，我们发现，员工职业生涯发展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品牌、员工价值主张（EVP）、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。
员工职业生涯发展机制的系统性和整合性体现在以下几个方面：第一，整合了企业和员工的感受。
作为以盈利为目的的企业，国企当然希望以较低的成本吸引和保留所需要的人才。
员工作为一个社会人，所想的是我在这个企业中是否每天都充满希望？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就形成了企业与员工的博弈。
在职业生涯地图上，企业对于人才的结构、质量规划是明确的，从而可以实现对人力成本的有效控制，也可以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们可以看到明确的任职要求和晋升通道，从而发挥了鼓舞士气的作用。
第二，可以实现人力资源体系的对接和沟通。
首先，在绩效管理方面，与员工沟通绩效表现是比较困难的，但如果有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员工自己就会思考他要往上一级晋升需要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工被动地接受组织安排到发挥主观能动性的转变。
企业员工未来职业规划_个人未来三年职业规划
企业员工未来职业规划_个人未来三年职业规划企业员工应该要对未来有一个规划，企业员工未来职业规划怎么写?下面是小编整理的企业员工未来职业规划范文，欢迎浏览。
企业员工未来职业规划【1】似乎有一种顿悟的感觉，我想除了上学以外，我什么也没有做过，我感到有一种压力迫使我为今后的人生道路作出事业的选择，未来早已向我逼近，比我预期的要早得多。
我是一名文秘专业的高职生，为了在今后竞争激烈的社会中取得立足之地，未来靠自己去打拼，精彩的人生始于科学规划，因此特为自己制定职业生涯规划。
一、自我认知性格活泼开朗，好动、适应能力强，善于交际，有较强的沟通和协调能力，学习目的明确，刻苦努力，勤奋，坚定顽强，沉着踏实，做事认真严谨，有耐心，自信心足，自制力强，善于克制忍让，生活有规律，心境平和，担任团支书，能够尽职尽责为同学们服务，并得到老师的信任,同学们的支持，有团队合作意识，在班级管理过程中，能配合协调班委成员的各项工作，是工作顺利开展并取得优异的成绩!这些是优点，我会继续保持，不断挖掘潜力。
当然我也有不足之处，所谓人无完人，金无足赤，我年轻，缺乏社会经验，有时会比较急躁，情感易外露，粗心大意，单纯、天真，富于幻想，过于理想化，缺乏毅力，不够灵活，固执拘谨，因循守旧，这些缺点对我今后的工作会造成不利影响，因此我要抓紧高职3年的宝贵时间，有意识地改正和提高，发挥自己的优势，改正自己的不足。
二、专业认识因为喜欢，所以选择，一直以来我都抱着选我所爱，爱我所选的态度去学习我的专业，文秘专业是从事办公室程序性工作。
协助上司处理政务及日常事务并为之决策即实施提供服务的人员的职业范畴，专业知识和基本技能涉及秘书写作、办公室管理、公关礼仪、电脑速录、以及计算机操作技术等方面专业特色课程! 文秘专业职业特点：人数众多、遍布全国、位居中枢、近身助手、作用关键、权利行生、全而综合、服务领导、信息全面、成长迅速。
文秘专业发展趋势：1、由松散型向规范性转化2、由技能型工作向智能型转化3、从常规内向思维向外向开放思维转化4、由被动辅佐职能向主动配合职能转化5、由纸写笔耕向办公自动化发展专业素质要求：外在形象和内在素质，既要能说会道，又要会办文办事，既要上知天文，又要下知历史、地理;既要文韬武略，又要善于具备处理各种复杂的人际关系，既要心理素质过硬，又要具备完善的性格，既要具有一定的政治素质，又要具备奉献精神，甘当幕后角色，在工作岗位上要求文明礼貌，爱岗敬业，诚实可靠，团结互助，遵纪守法等基本素质。
关于员工职业规划七篇
关于员工职业规划七篇员工职业规划篇1通常，每个员工在初次进入职场或工作到某个阶段时，都会展望或回首自己的职业生涯，以及规划和制定新的职业道路。
对银行员工来说，尤其是初入职场的员工们，规划职业生涯更加重要。
很多新进银行网点的员工都会先从柜员岗位开始做起，时间短的会在柜员岗位上工作一两年就走出柜台，开始换岗并尝试其它职位的工作，长的会在柜台呆上五年、十年，甚至更久，才能转岗;还有的可能在柜台里一干就是一辈子。
所以，职业生涯规划与发展是银行员工不得不面对的重要问题。
既然职业生涯规划与发展是不可回避的问题，那么银行的员工们总会提前去考虑自身的职业计划，有些人会在刚入职场就规划好了十年乃至二十以后的职业人生，有些人可能只会规划最近一到三年的职业计划，有些人…。
无论如何规划自己的银行职业生涯，行员们（尤其是身处柜台的柜员们）都需要清楚地掌握自己应该做出什么样的决定？什么时候才是做出改变的最佳时刻？职业角色转换的决定在职业生涯中随时都可以做出，有时候也必须做出。
而且这个决定越快，越实际、越正确，职业生涯发展就越顺利。
当改变职业角色的机会来临的时候，或者说当通过自己的努力打开了职业角色转换之门的时候，作为底层行员（或柜员）的你如何才能更好地把握住，才是最能考验一个优秀员工能力的事情。
因此，每一个职业生涯的决定都需要行员们慎重考虑，积极对待。
只不过，若有可能的话，做出职业转换的决定之前最好能够仔细地对自己目前所处的状况、未来发展的目标做一次详细的评估。
具体来说，在做职业决定前要对自己职业生涯发展的可能性、有效性、战略和战术方案等进行具体、深入、细致的论证和评价，以求确定一个在总体安排上合理、方法上合适、经济上合算的优化方案，选择在发展过程中进、缓、退的有利时机，确保自己的职业生涯发展取得预期的效果。
当然，职业生涯的决定不是即兴而为，而应该是在看透自己、看清环境、看准机会之后做出的，任何盲目的决定都不利于个人职业生涯的发展，个人职业生涯的决定是个连续的过程，要在职业生涯发展过程中不断地分析总结后分段决定，根据不同环境、不同条件、不同职业阶段、不同发展需要渐次推进。
企业的职业生涯规划书11篇
企业的职业生涯规划书11篇企业的职业生涯规划书1一、前言：带着种种憧憬和向往，我开始踏入了大学生活，在大一下学期的选修课中，我选择了大学生职业生涯规划这门课，在老师的指导下，我来完成自己的这篇职业生涯规划书。
为了认真完成这份规划书，我根据老师上课教的方法，认真分析自己的兴趣、特长、性格以及技能方面，并且利用学校提供的职业测评网认真的进行测评，得到本人相关的职业报告，根据报告书我写下了这份规划书。
二、自我评估本人为人坦诚，团结同学，做事细心认真，不拍苦不怕累，有一定的耐挫力，虽然性格有点内向，但我兴趣广泛，听音乐、画画等都有一定兴趣，与朋友在一起能够相互帮助。
并且我对自己的未来充满向往与自信，作为一个女强人，我会为自己的将来而努力奋斗。
三、职业选择会计专业，有较广的就业面，较主要的有以下几方面：企事业单位、政府机关、会计师事务。
我个人更倾向于企事业单位，将来无论在内资还是外企，都有一定的发展道路，虽说内资没有外企待遇好，但是一定作为一名合格的会计师，还是能克服这一困难。
四、会计行业未来发展评价会计作为一种商业语言，在经贸交往中起着不可替代的作用，在我国具有良好的就业前景。
适应中国外向型经济迅速发展的形势，像在企事业单位经过几年，甚至可以爬到高层管理，有很大的发展空间。
五、职业生涯规划方案：大学在校的学习任务规划：1.总的规划：通过大学的学习，掌握好专业知识和技能。
积极参加各项社会实践，增加自己的社会实践经验，并学会自立，在学有旁骛之时，找份兼职。
在校期间便开始积累人脉，提高自己与人交往能力。
以及团队合作，领导能力。
2.具体方案：1）春学期：考取大学英语四级证书2）秋学期：考取会计从业资格证书3）春学期：考取大学英语六级证书4）秋学期：复习，准备，积累，开始面对考研岁月5）全年：努力备考，力取进榜毕业后的职业生涯规划~：努力认真读研~六年：这x年主要是积累自己x年来的工作经验，并储蓄了一定资金在能力上：能够熟练会计事务，而且在同级同事中能够做到表现出众；熟悉各企业的文化环境，自己能从普通员工爬到管理人员（在外资企业中）在经济上：这六年保持年薪7万以上后：职业目标：创建小型的会计事务所能力目标：形成自己系统的管理体系，组织自己员工进行各项工作，具有较强领导能力，并且与员工多沟通，全员共同努力，完成传统突破。
企业如何做员工的职业生涯规划
企业如何做员工的职业生涯规划企业如何帮助员工进行职业生涯规划是一个重要的管理问题，直接关系到员工的发展和企业的长远发展。
以下是企业如何做员工职业生涯规划的一些建议。
1.提供多样化的职业发展机会：企业应该提供员工多样化的职业发展机会，例如提供跨部门或跨地区的工作机会，让员工有机会接触不同的工作内容和不同的工作环境，有机会拓展自己的技能和知识。
同时，企业还可以通过提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
2.设置明确的职业发展路径：企业应该为员工设置明确的职业发展路径，让员工清楚地知道自己在企业中的职业发展方向和目标。
通过制定清晰的职位晋升和升职条件，让员工知道在什么条件下可以晋升到下一个职位，从而有明确的目标和方向。
3.提供个性化的职业指导：企业可以通过为员工提供个性化的职业指导，帮助他们了解自己的职业兴趣、优势和劣势，发现适合自己的职业发展道路。
通过和员工进行定期的职业规划和发展对话，了解他们的职业目标和需求，为员工提供相应的支持和帮助。
4.建立绩效管理机制：企业应该建立绩效管理机制，将员工的职业发展与绩效考核相结合。
通过根据员工的绩效和业绩给予相应的奖励和晋升机会，让员工在事业上有所追求，同时也增强员工的工作动力和积极性。
5.鼓励员工自主学习和自我提升：企业应该鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习机会。
通过建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，提高自身的竞争力和适应能力。
6.建立良好的企业文化和工作氛围：企业应该建立良好的企业文化和工作氛围，鼓励员工积极进取，创新工作方法和思维方式。
通过开展团队活动和员工培训，增加员工之间的互动和交流，促进员工之间的合作和共享，激发员工的潜力和创造力。
7.关注员工的工作满意度：企业应该关注员工的工作满意度，及时调查员工对企业的满意度和职业发展的需求。
通过员工满意度调查和职业发展调查，了解员工的需求和问题，针对性地提供解决方案和改善措施。
职业生涯规划书通用6篇
职业生涯规划书通用6篇职业生涯规划书篇一在今日这个人才竞争的时代。
对企业而言，如何表达公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，假如不进展有效的职业生涯规划，势必会造成生命和时间的铺张。
人都曾经这样问过自己：“人生之路究竟该如何去走？”记得一位哲人这样说过：“走好每一步，这就是你的人生。
”是啊，人生之路说长也长，由于这是你一生意义的诠释；人生之路说短也短，由于你度过的每一天都是你的人生。
每个人都在规划自己的人生，都在实现自己的幻想：幻想是一个百花园，我只是百花园里一根小草，可小草也有一个大抱负，于是我在这里畅想一下自己的职业生涯。
一、个人分析与角色评价：1、个人分析：我是一个专科生，最大的盼望——成为有用之才，喜爱看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是周恩来，平常与人友好相处群众根底较好，亲人、朋友、教师关爱。
别人说我性格偏于内向，但我认为我性格具有两面性，我喜爱宁静的环境，喜爱一个人学习、看书。
但有时却喜爱喧闹，和朋友在一起谈天，一起玩耍，给彼此带来欢乐，我会感觉很快乐。
喜爱唱歌，喜爱运动，尤其是打篮球球和台球。
也喜爱旅游游，开阔眼界，陶冶情操。
另外，我还具有剧烈团队精神和协作力量，比拟强的创新意识，动手实践力量及自学力量。
但我有一个缺点，就是优柔寡断。
喜爱创新，动手力量较强做事仔细、投入做事比拟仔细认真，很喜爱从事会计方面的工作，有很强的学习愿望和力量。
做事认真仔细、踏实，友善待人，勤于思索，考虑问题全面。
但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致始终不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和共性。
但身高上缺乏自信念，且可怕别人在背后评论自己。
2、角色评价：父母：良好的沟通力量，擅长独立，勤快；教师：积极乐观，有上进心，责任心，学习刻苦，遵守纪律；同学：工作力量强，责任感强，能顾全大局。
员工职业生涯规划解决方案
员工职业生涯规划解决方案一、方案背景职业生涯规划，对于每一个职场人来说，都是至关重要的。
它不仅关乎个人的成长，更关乎企业的长远发展。
然而，在现实中，许多员工对自己的职业生涯规划缺乏清晰的认识，企业也往往忽视了这一点。
因此，我们需要一个系统的解决方案，来帮助员工找到自己的职业发展方向，实现个人与企业的共同成长。
二、方案目标1.帮助员工明确职业发展方向，提升职业素养。
2.激发员工潜能，提高工作效率和创新能力。
3.促进员工与企业文化的融合，增强团队凝聚力。
三、方案内容1.职业生涯规划辅导（1）开展职业生涯规划讲座，让员工了解职业生涯规划的重要性。
（2）邀请专业导师，为员工提供一对一的职业生涯规划辅导。
（3）定期举办职业发展分享会，让员工相互学习、交流。
2.职业技能提升（1）针对员工岗位需求，制定个性化的培训计划。
（2）开展内外部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（3）鼓励员工参加各类职业资格考试，获取相关证书。
3.职业发展通道（1）设立明确的晋升通道，让员工看到职业发展的前景。
（2）建立内部人才库，定期选拔优秀员工进行晋升。
（3）为员工提供跨部门、跨岗位的工作机会，拓宽职业发展空间。
4.企业文化融合（1）加强企业文化宣贯，让员工认同并融入企业。
（2）举办各类团队活动，增强员工之间的沟通与交流。
（3）设立员工关爱机制，关注员工身心健康。
四、方案实施1.制定详细实施计划，明确责任人和时间节点。
2.加强宣传，确保员工了解并积极参与。
3.定期跟踪方案实施情况，及时调整优化。
4.建立激励机制，鼓励员工积极参与职业生涯规划。
五、预期效果1.员工明确职业发展方向，提升职业素养。
2.企业内部晋升通道畅通，员工积极性提高。
3.企业文化氛围浓厚，团队凝聚力增强。
4.企业整体竞争力提升，实现可持续发展。
时光荏苒，岁月如梭。
这个方案，将成为我职业生涯中又一个闪亮的节点。
而我，也将继续在这个领域，为更多的企业和员工，提供专业的职业生涯规划服务。
企业员工职业生涯规划与管理3篇
企业员工职业生涯规划与管理企业员工职业生涯规划与管理精选3篇（一）企业员工的职业生涯规划和管理是非常重要的，可以帮助员工实现自我成长和职业发展，同时也有助于企业保持良好的人力资源管理。
以下是一些管理员工职业生涯规划的建议：1. 制定清晰的职业目标：帮助员工确定自己的职业目标，包括短期和长期目标，以及所需要的技能和经验。
2. 提供培训和发展机会：企业可以提供培训课程、培训计划和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
3. 提供职业辅导：企业可以为员工提供职业辅导，帮助他们解决职业发展中的问题和挑战。
4. 提供晋升机会和激励措施：企业可以设立晋升机制，激励员工努力工作，达成目标并获得晋升机会。
5. 定期评估和反馈：定期进行员工绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的表现并做出改进。
6. 鼓励员工自主学习：企业可以鼓励员工自主学习，提供学习资源和支持，让他们不断学习和成长。
通过有效的员工职业生涯规划和管理，企业可以帮助员工实现个人发展目标，同时也能留住优秀的人才，提高企业的绩效和竞争力。
企业员工职业生涯规划与管理精选3篇（二）[企业员工职业生涯规划]我的职业生涯规划是在当前所在企业稳定工作，并逐步向更高层级发展。
以下是我的职业生涯规划范文：阶段一：稳定岗位，提升能力在当前企业中，我致力于熟练掌握工作技能，努力完成每项工作任务，追求高效率和高质量。
同时，我会积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自身的专业知识和技能，为未来职业发展打下良好的基础。
阶段二：晋升岗位，拓展视野一旦在当前岗位表现出色，我将积极争取晋升的机会，担任更高级别的岗位。
在新岗位中，我将继续学习和进步，不断提升自己的管理能力和领导能力，拓展职业视野，为未来更大的挑战做好准备。
阶段三：专业发展，成为行业佼佼者在晋升后，我将致力于深入研究我的行业领域，不断拓宽知识面，开展一些专业性的项目和研究，为公司带来更大的价值。
并且，我也计划参加行业内的活动和交流，与同行业的专业人才互相学习和交流经验。
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企业员工职业生涯规划方案目录第一章总则 (1)第二章职业生涯规划的组织管理 (3)第三章员工个人职业生涯规划 (5)第四章职业发展通道 (7)第一节基本规定 (7)第二节岗位晋级体制 (9)第三节内部晋升体制 (10)第四节岗位轮换体制 (12)第五章员工开发措施 (14)第六章附则 (17)附录一员工职业生涯规划表 (18)附录二员工能力开发需求表 (21)附录三员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表 (24)附录四人员接替计划图示例 (25)附录五员工职业发展通道表 (26)第一章总则第一条目的和依据为了充分、合理、有效地利用XXX公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本方案。
第二条相关释义职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。
第三条适用范围本方案适用于XXX公司全体员工。
第四条基本原则员工的职业生涯规划应遵循以下原则：1.系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
2.长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
3.动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第五条工作责任划分职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
4.具体执行行动计划。
（二）管理人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。
（三）人力资源部的责任1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划方案。
2.对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。
4.及时向员工传达公司的职位空缺信息。
第二章职业生涯规划的组织管理第六条职业生涯规划的组织管理1.公司成立员工职业辅导委员会，各部门负责人为成员，人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
2.员工的上级主管为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的上级主管为辅导人。
3.人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》(见附录一)、《员工能力开发需求表》（见附录二）和历年的考核评价表。
职业发展档案一式两份，人力资源部一份，部门内部保留一份。
4.人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。
5.员工应根据目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工能力开发需求表》，每年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。
6.人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考《员工能力开发需求表》确定相关培训内容。
7.人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。
8.员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题和不足，确定下一步目标与方向。
9.实行新员工与上级主管谈话制度。
新员工进入公司后三个月内，由员工所在部门上级主管负责与其谈话，并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
人力资源部应跟踪、督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。
第七条职业生涯规划管理系统（一）员工个人职业生涯规划公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。
具体规定详见第三章。
（二）职业发展通道1.公司建立不同的发展通道，并通过纵向的岗位晋级、职务晋升、横向的岗位转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。
2.公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀员工提供更多的晋升机会。
3.公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。
具体规定详见第四章。
（三）员工开发措施公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。
具体规定详见第五章。
第三章员工个人职业生涯规划第八条基本规定（一）公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。
（二）员工职业生涯规划按照以下四个步骤操作：自我评价→现实审查→目标设定→行动计划（三）在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到：1.职业讨论并未暗含承诺或担保；2.员工的发展直接取决于公司的需要和机会，以及员工自己的能力和业绩。
第九条具体操作程序（一）进行自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考目前他所处的职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.员工与公司的责任（1）员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
（2）公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
（二）进行现实审查1.目的：帮助员工了解自身规划与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。
2.现实审查中信息传递的方式（1）员工的上级主管对下属员工信息资料的及时提供应成为上级主管绩效考核的一个组成部分。
（2）上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
（3）所有的交流信息均应记载在员工职业发展档案中。
3.员工与公司的责任（1）员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。
（2）公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处同员工进行沟通。
（三）确定职业发展目标1.目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。
这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
2.目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的职业发展档案。
3.员工与公司的责任（1）员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。
（2）公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。
（四）制定行动计划1.目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
2.行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。
3.员工与公司的责任（1）员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。
（2）公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括培训课程、工作经验以及关系等。
第四章职业发展通道第一节基本规定第十条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等发展机会，给予员工充分的职业发展空间。
第十一条根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。
即：管理职系、销售职系、技术职系和支持服务职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。
1.管理职系：适用于公司在综合管理和专业管理岗位从事各项管理工作的员工；2.销售职系：适用于公司从事销售工作的所有员工；3.技术职系：适用于公司设计部的设计人员、技术部的技术人员、羽绒检验员等技术工作岗位的所有员工；4.支持服务职系：适用于公司从事职能管理和支持服务工作的所有员工。
公司通过岗位晋级、内部晋升和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。
1.每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升、晋级机会。
2.公司在各职系的管理职位及一般岗位建立职业化标准，包括资格标准和业绩标准。
各职系的资格标准根据岗位说明书确定，业绩标准根据员工考核指标和考核评价结果确定。
资格标准和业绩标准应成为员工晋级、晋升、岗位轮换的前提依据。
其中资格标准是职位晋升的必要条件，包括从事此职位所必须具备的知识、经验、技能技巧、培训经历、从业资格等，具备这些标准并不意味着职等的必然晋升，只是具备了晋升的资格。
资格标准参见岗位说明书中各岗位的任职资格，技术人员的晋升还需要参考公司内部职称评定标准。
在满足资格标准的前提下，员工达到了业绩标准即可申请实现职等的晋级或升。
第十二条考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但转换必须符合各职系相应岗位任职条件和资格标准，并按公司相关制度执行。
如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，具体规定参见《XXX 薪酬管理制度》。
第十三条在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会时，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。
第十四条业绩标准的确定和评审按《XXX考核管理制度》的相关规定执行。
第十五条相关工作职责公司各岗位人员职业化认证工作由人力资源部和各部门共同完成。
（一）人力资源部负责各岗位人员职业化认证工作的组织实施，其中包括：1.组织资格标准的制定和调整；2.组织业绩标准的制定和调整；3.制定公司通道内各岗位人员的审批权限和流程；4.审核或审批通道内岗位人员的工作调整；5.办理员工晋升、晋级或岗位轮换的相关手续。