新版人力资源管理制度样本
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源规章制度范本(精选6篇)
人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。
第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。
第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。
第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。
第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。
严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。
公司人力资源管理制度标准范本(7篇)
公司人力资源管理制度标准范本（7篇）公司人力资源管理制度标准范本篇1一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。
（附：员工行为规范）四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。
旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
7、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现1次不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严重程度研究决定。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源管理制度模板7篇
人力资源管理制度模板7篇人力资源管理制度模板【篇1】第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
第二条、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条、本制度适用于本公司全体员工。
第四条、本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。
第五条、凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。
第二节、员工的权利和义务第一条、员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
第二条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。
第二条、劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订即产生法律效力。
第三条、员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。
第四条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。
第五条、劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。
人力资源管理制度范本（3篇）
人力资源管理制度范本1、每月____日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元;2、每月____日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元;3、每月____日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元;4、每月____日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元;5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;8、每月____日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元;9、每月____日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元;10、每月____日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元;11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元;12、每年____月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元;13、每年____月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元;14、每年____月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元;15、每年____月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元;16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元;17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元;18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元;19、未按规定完成GMP档案的整理，罚款五十元;20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。
人力资源管理制度范本（二）第一章总则第一条本部门名称为武汉大学学生社团联合会人力资源部。
第二条本部门活动遵守国家法律法规和__政策、武汉大学学生社团联合会章程。
第三条本部门接受共青团武汉大学委员会和武汉大学学生社团联合会主席团的领导，并对其负责。
第四条本部门职能为负责拟定人力资源发展规划，并组织实施;负责制定人力资源管理政策及规章制度，并督促执行;负责管理人员及其后备人员的考核、监督和日常管理;负责人才队伍建设工作等。
人力资源标准化管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条人力资源标准化管理制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，符合社会主义市场经济要求。
2. 公平性原则：保障员工合法权益，实现人力资源的合理配置。
3. 效率性原则：提高人力资源管理工作效率，降低管理成本。
4. 发展性原则：促进员工个人成长与公司共同发展。
第二章机构设置与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责公司人力资源战略规划、实施和评估；2. 负责招聘、选拔、任用、培训、考核、薪酬、福利等管理工作；3. 负责劳动合同管理，维护劳动关系和谐；4. 负责员工关系管理，处理劳动争议；5. 负责公司内部人才梯队建设；6. 负责人力资源信息统计和分析；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条人力资源部下设以下部门：1. 招聘与配置部：负责招聘、选拔、任用等工作；2. 培训与发展部：负责员工培训、职业发展等工作；3. 薪酬福利部：负责薪酬、福利、绩效考核等工作；4. 劳动关系部：负责劳动合同管理、员工关系处理等工作；5. 人力资源信息部：负责人力资源信息统计和分析等工作。
第三章招聘与配置第七条公司招聘遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第八条招聘程序：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位、人数及任职资格；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息；4. 应聘者筛选：对应聘者进行筛选，初步确定面试人选；5. 面试与测评：组织面试，对面试合格者进行测评；6. 录用决策：根据面试和测评结果，决定是否录用；7. 签订劳动合同：与录用员工签订劳动合同。
人力资源管理制度范本(4篇)
人力资源管理制度范本标题：人力资源管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人力资源管理工作，确保公司人力资源的优化配置和有效利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本公司的人力资源管理工作遵循人本理念，以人为本，全面发展员工的能力和潜力。
第四条人力资源管理的目标是为公司提供适应业务需求的优秀人才，确保员工的权益和福利，提升员工的工作满意度和归属感。
第二章人事管理第五条入职管理1. 新员工的招聘和录用工作应符合公司规定的程序和要求。
2. 入职前，公司需向新员工提供完整的职位说明、工资福利、劳动合同等相关信息。
3. 入职后，新员工应进行工作规章制度的培训。
第六条岗位设置与调整1. 公司负责对各岗位进行合理的设置和调整。
2. 岗位调整应按照相关程序进行，员工必须签订相应协议。
第七条员工信息管理1. 公司负责员工信息的录入、存档和更新。
2. 员工应如实提供个人信息，确保信息的准确性和完整性。
第三章聘用劳动合同管理第八条劳动合同签订1. 公司与员工签订劳动合同，明确双方的权责义务。
2. 劳动合同应包括必要的条款，如工资、工作时间、休假、福利等。
3. 劳动合同的签订应符合国家法律法规的要求。
第九条劳动合同管理1. 公司要建立严格的劳动合同管理制度，确保合同的执行。
2. 劳动合同续签或解除应按照程序和规定执行。
3. 双方解除劳动关系时，应遵守相关法律法规和公司的规定。
第四章薪资福利管理第十条薪资福利制度1. 公司应建立科学公正的薪资福利制度，合理确定员工的薪资水平。
2. 公司应按时发放员工的工资，并记录相关信息。
第十一条奖惩制度1. 公司建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 奖惩时应公平公正，不得有任何歧视情况。
第十二条健康福利1. 公司应为员工提供良好的工作环境和健全的健康福利制度。
2. 公司应定期开展员工健康体检和职业病防治工作。
人力资源管理制度样本(5篇)
人力资源管理制度样本第一章总则人力资源部是一个以服务于学生会，致力于学生会的团队建设，促进学生会长远发展，努力打造金牌学生会为目标的职能部门。
我们人力资源部的工作原则为“和谐+效率”，致力于把学生会建设成为一个既能高效工作而又充满和谐的一个团队，使我们学生会在广大同学心中树立起一个高效运转，而又充满活力与和谐的团队形象。
第二章工作职能第一条执行主席团的决议。
第二条负责学生会的成员的培训工作第三条定期开展素质拓展，促进学生会内部的和谐第四条负责学生会人事档案的建立与管理第三章工作制度一、例会制度第一条两周一次集体例会，不能参加成员提前向副部请假，得到批准后，按事假或病假处理。
第二条会议议主要进行前两周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署，同时内务组同学负责做好会议记录并存档。
第三条每次例会必须考勤签到，以作为部门内部考评的一个依据。
第四条例会进行期间须关掉手机或调为无声。
二、工作管理细则第一条各小组要明确自己的本职工作，在好自己的本职工作前提下，协助其他小组。
第二条部门活动进行团体协同运作的方式，一个小组作为活动总负责，其他小组分工负责。
第三条凡学生会组织的会议或活动，应出席者未经批准不参加的，作无故缺席处理。
第四条每次活动后，有负责考勤的同学认真填写“人力资源部成员考勤表”并存档，同时做好记录并存档。
以作为部门内部考评的一个依据。
第五条每个月部门通过会议考勤、工作成绩，以及工作完成质量、效率、影响等方面集体评出一名优秀部委。
三、财政管理制度第一条对于举办的活动，须先提交资金预算，报学生会批准后实施。
第二条活动结束后，应在一周内递交决算表(应包含活动的实际资金消耗、结余情况等)。
第三条发票应在决算表获批准后一周内上交上级部门。
第四条报销时，须出具国家统一印制的税务发票，发票背面应写清明细，包括时间、用途、经手人和审核人签名。
人力资源管理制度样本（2）第一章总则一、背景与目的本人力资源管理制度的制定是为了规范公司内部人力资源管理工作，建立科学、合理的人力资源管理体系，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的长期稳定发展。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源管理制度样本（3篇）
人力资源管理制度样本第一节员工招聘一、招聘原则。
用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件。
符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入____个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同。
新员工须经过____个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同。
试用期满经考核合格，男____岁(含____岁)、女____岁(含____岁)以下，原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议。
试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
二、合同期限：1、试用期合同期限为____个月。
2、正式劳动合同(或用工协议)期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：(1)公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为____年的正式劳动合同(或用工协议)，超过____年期限由总经理批准。
人力资源管理制度样本（4篇）
人力资源管理制度样本引言：在现代企业管理中，人力资源管理被认为是一项至关重要的工作。
它涉及到招聘、培训、薪酬、绩效评估等诸多方面，对于企业的发展和绩效提升具有重要影响。
为了建立一个健全的人力资源管理制度，本文将从招聘流程、培训发展、薪酬福利、绩效评估四个方面进行细致论述。
一、招聘流程1. 职位需求分析在招聘前，人力资源部门应与各部门紧密合作，通过需求分析会议、调研等方式，了解各部门对人员需求的具体要求。
同时，还需要结合企业的发展战略和人力资源规划，确定招聘的职位和数量。
2. 编制招聘计划根据职位需求分析的结果，人力资源部门应编制招聘计划，并制定招聘广告、宣传材料等招聘工具。
同时，还需要确定招聘渠道，如猎头公司、招聘网站、校园招聘等。
3. 筛选简历收到应聘者的简历后，应尽快进行筛选。
筛选过程中，应根据招聘条件和要求，进行资格初审，并根据简历的真实性、专业性等因素进行综合评估，筛选出符合要求的候选人。
4. 面试及评估筛选出的候选人将参加面试。
面试过程中，除了对应聘者的专业能力进行考察外，还应关注其人际交往能力、团队合作能力以及沟通技巧等综合素质。
面试评估结束后，应根据评委的评分进行候选人排名。
5. 背调及录用针对排名靠前的候选人，应进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息，确保其提供的简历真实可信。
经过背调合格的候选人，可以进行录用，并与其签订劳动合同。
二、培训发展1. 了解员工需求人力资源部门应定期进行员工需求调研，与各部门沟通交流，了解员工对培训的需求和期望。
同时，还可以通过员工满意度调查等方式，收集员工对培训的反馈意见，为制定合理的培训计划提供依据。
2. 制定培训计划根据员工需求调研的结果，人力资源部门应制定培训计划，并确定培训的目标和内容。
培训计划不仅应包含岗位培训和技能培训，也应包括职业生涯规划、领导力培养等方面的培训。
3. 培训实施和评估在培训实施过程中，人力资源部门应组织专业培训师进行培训，并配合各部门的工作安排，确保培训的顺利进行。
最新人力资源管理制度5篇
最新人力资源管理制度最新人力资源管理制度5篇人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
下面小编给大家带来最新人力资源管理制度，希望大家喜欢!最新人力资源管理制度1一、严格执行国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。
八、归档资料必须符合下列要求：①文件材料齐全完整;②根据档案内容合并整理、立卷;③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。
十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
最新人力资源管理制度2一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
人力资源管理制度样本(15篇万能范文)
人力资源管理制度样本（15篇万能范文）人力资源管理制度样本篇1 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。
基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。
岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。
岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。
2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。
初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的`100%。
四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康，能胜任本职工作。
5、具有大学本科学历，持有会计职业资格证书，具备九级职员岗位的基本任职条件。
专业技术岗位基本条件：1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
人力资源管理新版制度全套样本
人力资源管理总体框架：公司旳人力资源是指可以推动整个公司发展旳劳动者旳能力旳总称，它是一种很重要旳资源。
第一部分：人力资源管理旳任务、内容、流程一、人力资源管理旳基本任务：根据公司发展战略旳规定，有筹划地对人力、资源进行合理配备，通过对公司中员工旳招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调节等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为公司发明价值，保证公司战略目旳旳实现。
二、人力资源管理旳内容：三、果形成旳信息反馈是调节员工使用（奖励、晋升、降级、解雇）根据。
流程图如下：一、XXX公司人力资源管理建设旳环节具体环节：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设旳整体框架（3月27日前完毕）2．建立健全公司旳人事管理制度（3月27日前完毕）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据既有旳组织机构、岗位旳设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位旳职务阐明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完毕）根据职务阐明书，一方面进行岗位评估，拟定各岗位旳级别，由此拟定工资级别，编制薪资方案（基本工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完毕）根据植物阐明书，设定各岗位旳年度工作目旳，实现目旳管理，拟定绩效考核旳原则，编制员工考核措施，以此决定奖金旳发放、晋升旳原则。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司旳人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录取程序、培训与开发规划、员工旳鼓励措施、人事调节制度、员工旳福利筹划、劳动合同等人力资源旳其他内容。
二、XXX公司人力资源管理建设各阶段旳具体内容1．第一阶段：（1）XXX公司人力资源管理建设框架图旳建立2职务分析与职务阐明书是人力资源最重要旳工作，是人力资源管理其他内容旳基本。
职务分析也叫工作分析，它是完整旳确认工作整体，以便为管理活动提供多种有关工作方面旳信息所进行旳一系列旳工作信息收集、分析和综合旳人事管理基本旳管理能力。
人力资源管理新版制度范本
（5）严守公司秘密。
（6）保证公司财产安全。
第8条人力资源部须就各项工作职责旳任务以及工作人员旳条件等进行分析研究，制作“职务阐明书”，作为员工聘任、管理、考核旳根据。
第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运营旳前提下控制人力成本。
第10条根据编制，我司应定期召开人力检查会，就既有人员工作能力、流动率、缺勤状况及应储备人力与需求人力进行对旳、客观旳检查及建议，作为人力资源部制定人力筹划和开发人力来源旳根据。
第30条员工劳动合同期满而原工作部门不批准续签，员工又不能联系到新工作部门旳，劳动合同终结；合同期满员工不乐意再在公司工作旳，可以终结劳动合同；合同商定旳终结条件浮现，合同亦应终结。
第31条人力资源部于合同终结当天告知合同终结，员工办理终结劳动合同及离职手续。
第32条在试用期被明不符合录取条件，或者严重违背公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益导致重大损失，或者被依法追究刑事责任旳员工，公司有权随时解除劳动合同。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，保证人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
（10）负责公司定岗定编、调节工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司招聘制度、录取政策并组织实施。
（12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。
（13）负责员工异动旳管理工作。
（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。
（4）建立广泛、畅通旳人才输入渠道，储备人才。
（5）建立和维系良好、稳定旳劳动用工关系，增进公司与个人旳共同发展。
（6）致力于人力资源旳可持续开发和运用，强化人力资本旳增值。
（7）发明良好旳人才成长环境，建立不同步期下高效旳人才鼓励机制及畅通旳人才选拔渠道。
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杭州市科技咨询中心
人力资源管理制度
第一章总则
第一条为加强杭州市科技咨询中心( 以下简称中心) 的人事管理, 明确人事管理权限及管理程序, 使人力资源管理工作有章可循, 特制定本制度。
第二条本规定适用中心全体职工。
第三条除遵照国家有关法律规定外, 本中心的人事管理, 均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限
第四条中心的部门设置和人员编制、全体职工的待遇等事项按照《杭州市科技咨询中心重大事项议事程序》办理。
第五条人力资源工作由办公室负责, 其职责是:
一、协助各部门办理人事招聘, 聘用及解聘手续。
二、负责管理中心人事档案资料。
三、负责中心人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责中心日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织中心平时考核及年终考核工作。
七、组织中心人事培训工作。
八、协助各部门办理中心职工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责中心各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据中心的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
十三、办理职工的退休手续、负责退休人员的管理。
十四、执行上级部门颁布的调资文件。
第六条部门经理提出本部门人员需求计划; 部门经理负责本部门职工的考核, 并为主任提出本部门职工晋降、去留的意见, 供主任参考决定。
第七条部门经理的任免、去留及晋级由主任决定。
第三章人员需求
第八条部门经理如需增聘职工, 须根据实际情况, 认真填写《人员需求计划表》后, 上报主任审批。
第九条经主任所确定的人力资源计划, 由办公室负责办理招聘事宜。
第四章职工的选聘
第十条人员招聘应按以下程序进行:
一、由求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》, 由办公室进行初试。
二、初试合格后, 由办公室安排与业务部门经理进行复试。
三、复试合格后, 通知应聘人员一周内等结果。
四、用人部门和办公室根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调档调查, 核实无误后, 报主任审批同意后, 由办公室通知应聘人员到岗, 并办理相关手续。
第五章职工报到
第十一条所有招聘录用的新职工正式上班当日先向办公室报到, 并以其向办公室报到的日期为起薪日。
第十二条报到当天新职工须携带以下证件和材料: 身份证、户口簿原件和复印件; 学历证明原件和复印件; 职称证明原件和复印件。
第十三条单位不解决职工的落户问题, 由其本人自行解决; 人事档案一般由人才市场或街道托管, 单位有特殊要求的除外。
第十四条一、报到当日, 办公室应向新职工介绍中心的简介以及有关人事管理规章制度, 并在一周后与其签定《劳动合同》, 一式两份, 到劳动保障局进行合同鉴定后, 一份交由办公室存档, 一份试用职工自留。
二、办理报到手续领取下列资料:
1、人力资源管理制度
2、《职工履历表》( 填写交办公室存档)
3、办公室的钥匙
第十五条新职工办理完报到手续后, 办公室领其到用人部门试用, 由部门经理接收, 并安排工作。
第十六条办公室根据劳动合同中的工资级别填写《工资通知单》, 一式两份, 一份交财务部, 一份由办公室备案。
第六章职工试用
第十七条新职工一般有1－6个月的试用期。
一、试用期间工资标准视情况另定, 不发奖金。
二、试用期内能够请事假和病假, 试用期上班不足三天的职工要求辞职的, 不发工资。
三、新职工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次( 含三次) 以上, 单位可随时解聘。
第十八条转正
一、新职工在试用期满后, 办公室将《职工转正申请表》发给试用的新职工, 填写后交部门经理。
二、部门经理根据新职工在试用期的表现, 做出同意转正, 延长试用或不拟录用的意见。
三、办公室根据新职工在试用期间的出勤情况, 填写考勤状况。
四、中心主任根据部门经理的意见以及出勤状况做出相应决定。
第十九条提前结束试用期:
一、在试用期间, 对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出众的新职工, 试用部门经理报请主任批准后能够提前结束试用期, 同时通知办公室, 办理转正手续。
二、在试用期内, 对明显不适合某岗位或不适合录用的职工, 试用部门报请主任批准后, 能够安排在其它岗位试用或提前辞退试用职工。
辞退职工由办公室发解聘通知( 一式两份, 一份交财务部, 一份办公室存档) 和解除劳动( 聘用) 合同证明( 交职工本人办理相关事宜) 。
第七章职工录用
第二十条新职工转正后, 由办公室发《转正通知》, 一式两份, 一份交财务部, 一份办公室存档。
第二十一条办公室给转正职工办理”四金”( 养老保险、大病医疗保险、失业保险、住房公积金) 缴纳手续, 财务部给其补交试用期的”四金”。
第八章职工培训
第二十二条中心鼓励所有职工参加继续教育, 普通职工争取取得大学文凭或中级职称, 部门负责人以上管理人员可继续教育到研究生或达到中级职称以上。
要求参加继续教育的职工及管理人员, 所学专业必须与本人从事工作有关, 同时需填写《职工培训申请表》, 报主任批准。
职工参加学习原则上以业余时间为主, 参加考试及辅导时间每年10天内不影响工资和奖金。
经批准的学习费用按规定予以报销; 若考试不合格, 补考费用一半自理。
第二十三条单位也定期给职工进行培训, 内容和方式不限, 由办公室负责安排和组织培训工作。
第二十四条职工经单位出资培训后未满约定服务年限单方解除合同的, 应向单位支付培训费用, 具体标准为: 按照培训后回单位服务的年限, 每年递减培训费用20％的比例计算。
第九章职工的考勤、休假、请假制度第二十五条考勤、休假、请假制度详见附录《杭州市科技咨询中心考勤管理规定》。
第二十六条职工休假、请假需填写《请假申请表》, 根据规定交部门经理、主任批准, 并交办公室备案。
第十章工资待遇
第二十七条中心转正职工的工资待遇详见附录《杭州市科技咨询中心职工工资分配方法》。
第十一章考核
第二十八条一、职工的考核分为职工考核和部门经理考核, 职工考核由职工填写《事业单位年度考核表》, 并由部门经理、中心领导签署意见, 并存入个人档案。
部门经理考核采取个人述职、群众评议, 由全体职工无记名方式填写《年度考核量化评测表》, 并统计分数。
二、考核结果作为职工晋升、晋级( 降级) 、工资增减、奖金发放的依据。
考核一般在每年年底举行, 由办公室负责组织。
三、考核分为”优秀、合格、基本合格、不合格”四个等级, 对于连续两年考核优秀的职工, 报请中心办公会议予以奖励和技能工资破格晋级一档; 对于考核不合格的职工, 延迟一年晋级工资, 连续二年考核不合格的, 经帮助、教育仍不能改正的, 按中心职工内部管理条例及合同的有关内容经中心办公会议批准予以解除合同。
岗位工资随着岗位的变动而作相应调整, 技能工资连续二年考核合格的, 能够进档, 职称提升能够进级。