人力资源管理制度表格全套样本
人力资源全套表格表格格式
。培训申请表（团体申请）
训练课程
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月 日起 月 日止共 小时
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申请部门
训练方式
训练课程简述：
预定受训者名单：
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姓名
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。培训申请表（个人申请）
申请人姓名
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培训课程
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课程内容
名 称
日期起
年 单位：人
项目
级别
学
历
到位
月份
需求
原因
硕
士
本科
大专
其
他
1
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主管人员
高层
中层
基层
小计
技术人员
高工
工程师
助工
技术员
小计
工人
机工
电工
小计
其他人员
合 计
制表： 复核：
·应聘登记表
应聘职位： 年 月 日
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年龄
婚否
身高
血型
视力
健康状况
职称
工龄
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毕业时间
专业
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·人力资源决策权一览表
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·员工人数及费用动态统计表
年 月 填表日期： 月 日
顶企业人力资源HRM-员工管理全套表格薪资制度
顶企业人力资源HRM-员工管理全套表格薪资制度一、引言1.1 目的为规范公司人力资源管理，明确员工管理流程和薪资制度，提高管理效率和员工满意度。
1.2 适用范围本文档适用于顶企业全体员工的管理和薪资制度的制定与执行。
二、员工管理表格2.1 员工入职登记表员工基本信息教育背景工作经历入职职位和部门2.2 员工离职登记表离职原因离职日期交接情况离职手续完成确认2.3 员工考勤记录表出勤日历加班记录请假记录出差记录2.4 员工绩效评估表绩效目标关键绩效指标(KPIs) 自我评估上级评估2.5 员工培训记录表培训课程名称培训日期培训效果培训师评价2.6 员工晋升记录表晋升前职位晋升后职位晋升日期晋升理由2.7 员工福利登记表福利项目发放日期员工签字确认三、薪资制度3.1 薪资构成基本工资岗位工资绩效工资加班工资奖金和津贴3.2 薪资等级根据职位和职责设定不同的薪资等级。
3.3 薪资调整定期薪资调整政策特殊贡献奖励政策3.4 加班与休假加班工资计算方法休假政策及薪资影响3.5 奖金与津贴年终奖金项目奖金特殊津贴3.6 薪资支付薪资支付周期薪资支付方式薪资单的发放四、薪资制度实施细则4.1 薪资保密原则所有员工薪资信息保密。
4.2 薪资调整流程定期评估员工绩效。
根据绩效和市场薪资水平调整薪资。
4.3 绩效考核与薪资挂钩绩效考核结果直接影响绩效工资和奖金。
4.4 加班与休假薪资计算加班需提前申请，经批准后按法定标准支付加班工资。
休假期间薪资根据公司政策执行。
4.5 福利与薪资福利作为薪资的一部分，定期发放。
4.6 薪资争议处理建立薪资争议处理机制，确保公平公正。
五、附则5.1 制度修订本薪资制度由人力资源部负责制定和修订。
5.2 解释权本制度的最终解释权归公司所有。
5.3 生效日期本制度自发布之日起生效。
人力资源管理表格模板大全
人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。
应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
全套人力资源管理制度(表单)
人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定医疗及人身意外伤害保险管理办法印章管理办法员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章员工管理类人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表培训发展类个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划新员工培训计划表新进职员教育新进职员教育成果检测表训练成效调查表招聘斟选类人事登记表人事部年度招聘计划报批表人事部门月报表人员增补申请表人员试用标准人才需求表员工到职单员工招聘申请书增补人员申请书履历表工作说明书应聘人员复试表录用员工报到通知书招聘人员登记表招聘申请书招聘（录用）通知单新员工甄选报告表新员工甄选比较表新员工试用考察表新员工试用表求职人员基本情况登记表求职申请书职员试用通知单聘任书聘约人员任用核定表试用保证书试用合同书试用查看通知面试表面试评价表面谈构成表专业人员服务成绩考核表业务人员考核表业务员工作日报业务能力规定表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表人事考评表会计部门业务能力分析表公司部门中层领导年度工作考核表员工专项考核表员工出勤记录表员工自我鉴定表员工通用项目考核表定期考绩汇总表年度考绩表总务部门业务能力分析表技术人员能力考核表提高能力方法表提高能力的对策表新员工试用申请及核定表普通员工服务成绩考核表普通员工考核表生产部门业务能力分析表相互评价表管理人员升迁计划表管理员工考核表管理才能考核表经理人员综合素质考核表经理人员能力考核表绩效考核面谈表综合能力考核表考核表范例职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表职员签到簿职员考核表职员阶段考绩表自我报告书自我鉴定表营销人员能力考核表试用员工考核表软件工程师考评表选拔干部候选人评分表部属行为意识分析表部门工作综合测量表重要任务考评表间接员工考绩表面谈构成表面谈记录表薪酬福利类人员出勤表件薪核定通知单件薪计算表公司劳动工资结加班申请单加班费申请单变更工资申请单变更工资申请表变更工资申请表员工奖金合计表员工工时记录簿员工工资职级核定表员工工资表员工工资调整表员工抚恤申请表员工薪金单工资分析表工资扣缴表工资标准表工资登记表工资统计表工资表工资调整表年工资基金使用计划表新员工工资核定新员工职务、工资标准普遍员工工资计算津贴申请单生产人员工资提成计算生产奖金核定表职员统一薪金等级表计件工资计算表销售人员工资提成计算间接人员奖金核定表预支工资申请书管理制度类合理化建议管理条例人力资源管理理念与规划员工加班规定公司考勤制度员工考核管理办法员工请假办法员工辞职管理办法员工职前培训办法人事档案管理办法计划生育管理办法员工奖励与惩罚条例医疗管理办法员工保险办法临时工使用管理办法职称管理规定劳动合同书员工激励机制员工招募调配与考核面试通知书录用通知书员工岗位聘用办法员工招聘与录用办法员工培训与教育管理办法人员招聘录用程序人事主管岗位职责人事部部长岗位职责劳动工资员岗位职责培训主管岗位职责公司工资制度方案薪资与福利管理公司员工考核表人事信息一览表出差申请单加班记录表工作调配单月度考勤统计表员工登记表应聘人员登记表招聘申请单新进员工职前培训表违规过失处分单合理化提案表临时工使用管理办法公司宣传册文字公司简介高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
人力资源全套表格模板
员工登记表
姓名
性别
民族
出生年月
文化
程度
Hale Waihona Puke 政治面貌身份证号码
部门
工号
职务
进店
时间
工作
时间
籍贯
现在住址
联系电话
家庭主要成员
关系
姓名
性别
出生日期
工作单位、职务、政治面貌
电话
学习简历
何年何月至
何年何月
学校名称
专业
懂何种外语及程度
工作简历
何年何月至何年何月
工作单位、部门、职务
离职原因
用人部门意见
人力资源部意见
总经理批示
年月日
年月日
年月日
离店手续审批表
工号
姓名
部门
入店
时间
批准离
店日期
实际离店日期
离店原因
经办人
工资发止年月日
请下列部门即予办理
编号
部门经办事宜
经办人签字
经理签字
1
本部门员工个人保管和借用的工具物品
2
工服房工作服及劳保用品
3
行管部退宿舍、更衣柜及钥匙
4
财务部借款(物)工资等事项
5
人力资源部工牌、员工手册、餐卡、考勤卡
说明
1、各部门接到本通知即办理有关事项，并在办妥后签名。
2、本通知交离店员工在各部门办理离店手续后交人力资源部。
加班申请表
部门员工人数
加班
人次
加班工时
(工)
加班调休天数或
计发加班费金额
时间
班次
月 日
月 日
月 日
月 日
加班理由
部门意见
人力资源管理全套制度表格
人力资源管理全套制度表格(总86页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
最全人力资源管理表格-共12个
最全人力资源管理表格-共12个人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议人员需求表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议应聘登记表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议面试评估表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议员工入职登记表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议干部信息采集表采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议公司LOGO人力资源部管理表格4培训经历起止年月培训机构课程名称培训内容系统自学的课程：__________________________________________________________________________ _________6加入卓立后工作经历起止年月单位/部门名称岗位/职务主要工作职责描述7加入卓立前工作经历起止年月单位名称岗位/职务主要工作职责描述本人承诺，以上所填写内容皆属事实。
否则，本人愿自动离职，并承担由此引起的一切后果。
填表人签名：填表日期：__年__月___日人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议转正申请表采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议工作调动审批表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议离职申请表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议员工异动移交单人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议解除劳动合同通知书/小姐：依据《劳动合同法》合同(合同期限：年月日至年月日)。
人力资源管理制度表格全套样本
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度表格
招聘申请表申请单位及部门：申请日期：员工入职登记表员工入职登记表（续表）新员工入职劳动情况声明1、您的户口属于何种性质？□农村户口□城镇户口2、近两年有无因患病不能全勤工作或减轻劳动量？□有□无3、进入公司以前是否购买过社会保险？□是□否4、进入公司以前已购买社会保险的险种：5、进入公司以前已购买社会保险属于何种性质？□个人缴纳□单位缴纳6、是否为应届毕业生？□是□否7、是否持有再就业优惠证？□是□否8、若为外来非昆明户口，是否持有居住证？□是□否9、与原单位是否还存在劳动关系？□是□否10、与原单位解除劳动关系的原因是？□下岗□退休□停薪留职其他（请注明）：11、目前是否怀孕？(新员工为女性时请说明) □是□否12、进入公司以前是否有传染病史□是□否本人声明：1、本声明由本人亲自如实填写并签名。
若有隐瞒情况或日后发现与事实不符的，本人承担一切责任。
2、如有他人代告知、代签名，则本声明无效。
本人签名日期：年月日注：由本公司其他人员代新员工告知、签名的，一经查实，追究代签名人、代告知人的责任。
承诺书本人经公司录用为员工，本人愿在授权范围内依法开展业务活动，愿对下列事项郑重承诺，并承担相应责任：1、本人提供的应聘资料（学历、工作经历、身份证明、劳动情况等）真实可靠，并对上述材料的真实性承担法律责任。
2、本人无犯罪及其他不良刑事记录。
3、本人自入职之日已学习并承诺遵守公司全部规章制度，完全认可并自愿接受公司各项相关规章制度的管理与考评。
4、本人将自觉遵守相关行业的职业道德，诚实守信，不欺骗客户，不欺骗公司，在工作中做到：4.1如实准确地回答客户提出的问题并提供必要的服务。
4.2尽忠职守、廉洁奉公。
4.3如实填写各项报销单据，禁止一切欺诈行为。
4.4不代客户签字。
4.5不挪用或侵占公司、客户的财物，在公司规定时间内将各款项交到公司。
4.6不私自为客户返佣。
4.7不代理其他公司的业务。
4.8因本人代理行为导致公司和客户利益受到损害，不论本人是否在职，公司有权追究本人法律责任。
人力资源管理全套制度表格
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理全套制度表格
人力资源管理全套制度表格文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理全套制度表格
人力资源管理全套制度表格Prepared on 22 November 2020人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源制度全含人事全套表格
人力资源制度全含人事全套表格The document was prepared on January 2, 2021人力资源管理制度总则为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，本着企业发展，员工富裕的原则，同时也为了正确处理企业、员工之间的利益分配关系，保护劳动主题双方的合法权益，使劳动关系更加稳定和谐、健康，特制定本制度。
本制度共分为四个部分，详情如下：第一部分****公司招聘管理制度1.目的为规范企业招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足企业发展的需要，并有效地控制人员招聘，特制定本制度。
2.招聘计划****公司每年都必须根据企业发展的状况，制定年度的招聘计划，招聘计划的内容包括人员需求预测，人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等，其中最重要的工作内容就是人员需求预测。
人员需求的获得：人员需求的预测要考虑公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等因素，具体是指：****公司的招聘计划应在实施中应进行随时地调整，以达到准确适用。
人员招聘需求获得的步骤如下：招聘计划制定步骤：年度招聘计划制定的步骤如下：****公司的下一年度人员需求。
部门年度用人需求计划见（），人力资源部招聘需求汇总表见（；3.招聘组织招聘的分工：在招聘过程中，涉及到的部门职责划分如下：招聘的流程：招聘工作主要由人力资源部与用人需求单位共同完成，具体招聘的流程为。
4.招聘渠道外部招聘：在招聘渠道上，****公司综合应用于各种招聘渠道，包括网络招聘、报纸招聘、猎头招聘、社团协会招聘、校园招聘、现场招聘等，具体见。
通常地，根据不同类别的人员，****公司选择以下招聘渠道进行招聘：内部竞聘：为使****公司员工能够充分发挥自己的才能和价值，对管理层岗位、关键岗位（原则上以升职竞聘为主），****公司将不定期地进行内部竞聘。
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第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章 职员的选聘
第一十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
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人力资源管理制度表格全套样本
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第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、XXX公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日——3月27日
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月1பைடு நூலகம்日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日
1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）
人力资源管理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第一十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第一十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第一十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
二、人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
（1）具体步骤：
（2）职务发现的方法：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3．第三阶段：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
（3）薪资结构：采用职务工资
引进职务工资的程序
人事管理制度
XXX人事管理制度
第一章 总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第一十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
二、XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1．第一阶段：
（1）XXX公司人力资源管理建设框架图的建立
（2）健全建立现有的人事制度
2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的
基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
一十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
一十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
一十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章 人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。