供应链管理课程论文

《物流与供应链管理》

课程论文

题目：供应链上风险的研究

班级： T12

学号： 2012

姓名：立夫

湖北汽车工业学院

经济管理学院物流管理教研室

供应链上风险的研究

摘要：

20世纪90年代以来，全球市场的竞争越来越激烈，对企业的市场响应能力要求也越来越高，面对这样的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得“心有余而力不足”。在这样的环境下，许多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。而现在，供应链管理已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。然而，由于供应链自身的复杂性和市场环境的不确定性及其他一些因素的存在，使得供应链上也存在着不少的风险。企业供应链实际上是个整体，其中的任何一个环节出了问题都会影响到供应链众多的生产、流通企业和用户正常工作。因此我们必须对供应链上的风险进行分析评估，并采取相应的防范措施，尽量避免风险的发生，以保证供应链的安全、连续和效率。本文通过对供应链的认识以及供应链风险的分类，分析了供应链风险产生的原因，并且提出了切实可行的建议，希望对供应链风险的控制有参考性作用。

关键字：供应链管理风险市场竞争

目录

第一章前言 (1)

第二章供应链风险的相关理论 (1)

2.1 供应链风险的定义 (1)

2.2供应链风险的简介 (2)

第三章供应链风险的分类及其来源 (2)

3.1供应链的内部风险 (2)

3.2供应链的外部风险 (4)

第四章供应链风险的评估 (5)

4.1 供应链风险的评估定义 (5)

4.2 供应链风险进行评估的步骤 (6)

第五章供应链风险的优化方案 (6)

5.1供应链优化的目标 (6)

5.2供应链风险的防范措施 (7)

第六章结束语 (8)

参考文献 (9)

第一章前言

自20世纪90年代以来，企业广泛采用“精益生产”、全球采购业务外包集中化等策略, 使得现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险的影响。在这种情况下，整个价值链管理和需求链管理中的生产、运输、储存、配送等诸多环节中如果任意一个环节出现问题，都会造成商流、物流、信息流的风险,影响到供应链众多的生产、流通企业和用户的正常运作。

面对供应链风险，不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂是爱立信和诺基亚共同的芯片供应商。2002年该工厂的火灾中断了二者的芯片供应，爱立信失去芯片供应，新款手机无法生产，白白失去了市场，市场份额从12%降到9%，而诺基亚及时有效的风险管理保住了市场，坐稳了手机市场的第一把交椅。可见，供应链风险管理对提高企业竞争力至关重要。因此，研究、认识和防范供应链风险是十分必要的。

第二章供应链风险的相关理论

2.1 供应链风险的定义

供应链风险，即供应链上存在的风险，是指在特定客观条件下，在特定期间内，由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临损失的可能性。它影响和破坏了供应链安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。

由于供应链结构的独特性，供应链具有不同于普通企业风险的特性。供应链具有传递性、实际运作性、复杂性、多样性、和二律背反性。在在这里我要特别提的是供应链具有牛鞭效应。在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓牛鞭效

应。而且供应链越长，中间非价值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供应链效率越低下。

2.2供应链风险的简介

国内对供应链风险的研究始于20世纪末21世纪初，赵红、吕芳从合作的角度出发，将供应链的风险分为关系风险和绩效风险。他们认为，关系风险主要指供应链企业间缺乏必要的沟通造成相互信任的缺乏而产生的风险，绩效风险则指与合作情况无关的所有能够导致供应链整体失败或损失增加的危险。马士华将供应链风险分为内生风险和外生风险两大类，他认为内生风险产生于道德风险、信息扭曲和个体理性，而外生风险主要来源于政治、经济、法律和技术等方面。丁伟东认为供应链风险是种潜在的威胁，“它会利用供应链系统的脆弱性，对供应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损害和损失”。

总结以上看法，基本含义如下：

1)供应链风险的来源是各种不确定性因素的存在；

2)由于供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何一个企业出现问题都有可能波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运作，甚至导致供应链的破裂和失败。

第三章供应链风险的分类及其来源

3.1供应链的内部风险

对于供应链风险分类及其产生的原因，各个研究者给出了自己不同的意见。关于供应链上的风险，我也有自己的看法，各位专家的看法有我认同的，也有我不认同的，在此我将自己的观点阐述一下。根据风险来源，可将供应链风险分为内部风险和外部风险：

1）信息传递风险。

由于供应链的规模日益扩大，结构也日趋复杂，信息传递的准确性和效率也

逐渐降低，从而导致供应链行为主体决策的失误，引起供应链上风险的传递。2）道德风险。

由于供应链上各成员企业都是独立的实体，企业有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，实现自己目标利益的最大化，企业就可能做出一些不道德的举动损害其他个体的利益，比如偷工减料、降低产品质量、降低产品成本。然而供应链将所有的成员联系成了一个整体，所有成员之间一荣俱荣，一损俱损，这些不道德的行为会降低产品的质量，不仅最终损害了自身的利益，也必将影响整体供应链的信仰和消费者的利益。

3）信任危机风险。

供应链中的企业有事不能充分的相信合作伙伴，彼此猜忌，导致自己所持有的信息不能共享。

而有的企业更是因为某些原因，不遵守合同的规定，给合作伙伴带来损害。这些都常常会导致企业之间合作关系的破裂，给供应链带来经营管理上的风险。

4）物流运作风险。

物流是供应链管理的纽带，供应链要发展就离不开高效运作的物流系统。而在实际运行中企业很容易会在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。

5）企业差异风险。

供应链是由多家企业成员组成的，每个企业之间的经营理念、管理模式、文化制度和核心价值观都各不相同，从而导致了他们对同一个问题会有不同的看法，采取不同的措施解决问题，最后产生不同的结果，这不仅会造成供应链上的混乱，还会在企业之间产生各种各样难以协调的矛盾。

6）分销商的选择风险。

在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。

7）生产组织风险。

如果生产计划安排的不合理，导致了生产过程中某一环节上出现问题，就会导致整个供应链的中断。