员工休假流程图
管理部总公司员工办理调休休假流程图
公司员工 觅妥职务代理人 部门主管签认 不准调休 前台备案、存档 须于前一天下午16：00点前填写调休单 不能调休只能请假有足够积假 是否遇周会、月会 否稽核点 稽核点 稽核点 主管特许？否 是 否 是是 前台调整积假表（执行本程序，需填排休表）案场员工 按原排休表执行 交管理部备案存查 专案调休变更通知管理部 不得计调休，依请假相关规定办理手续不能调休 只能请假有足够积假 排休是否有变更 是否按规定于前一天下午16点前知会点名每月初排好下月排休表否否否 是稽核点 稽核点 稽核点按新排休表执行 是 是七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图（执行本程序，需填写请假单）总公司员工 在前台申请请假单 填写请假单 寻妥代理人交接工作部门主管主管签认 前台人事备案、存查 请假前填写请假单并签认 请假结束，上班后7天内交请假单按旷工论处 （旷工一天扣3薪） 是是 否 否交至管理部前台审核 稽核点 稽核点稽核点 稽核点 部门经理以上人员？ 1天部门主管批准 1-3天交副总批准 3天以上交总经理批准 总经理批准？ 按旷工论处 （旷工一天扣3薪）否 是 否 是否电话至请假？是 否 是八、专案办理请假手续流程图案场专案填写请假单寻妥代理人交接工作稽核点：强销期专案需由主委作为其职务代理人，其余时间为副专。
主委签字确认（或电话请假后事后补签）月底交管理部查存管理部结合月抽查记录统计考勤交财务、资料（执行本程序，需填写请假单）公司员工 由副总以上人员指派 填写出差申请单 主管签字 稽核点：部门经理必须由总经理签字确认 申请单交前台备案 是否需要预支费用？ 在规定范围内预支？ 总经理签字确认 管理部主任签字确认 财务拨款回公司后在前台报到否否 是 是案场员工专案指派 主委指派申请单交管理部备案返回后在专案处报到 专案经理？主委签字确认出差申请单专案签字确认 出差申请单 月底交管理部统计是否十一、员工考勤/出差统计汇总流程图业务部 管理部收集、汇总各部门当月考勤卡- 当月请假单、调休单、加班申请单、出差申请单 管理部前台统计、在卡上标注 出勤统计表 出差统计表 累计加班、调休、积假统计表 本地案场 外地案场 案场根据工地签到表统计考勤交至（或传真）管理部 管理部部据当月工地签到表、请假单、休假表、出差申请表、调休单核对 是否正确 管理部、企划部、研展部、策划部、财务部 修改更正 管理部主管审核 是否正确 修改更正 出勤统计表出差统计表 累计加班、调休、积假统计否 否 是 是 是 稽核点 稽核点稽核点 部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字 出勤统计表 出差统计表 累计加班、调休、积假统计表十二、员工岗位变动流程图（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）副总以上人员签发调令管理部下发“员工岗位变动通知书”交调入部门主管签字管理部填写人员调动表 人员流动一览表 交调出部门主管签字 管理部调职面谈 调动员工新岗位报道十三、制作工资表流程图（财务部）人员调动表升职加薪表 试用期意见表对人员结构进行调整 调整薪资总览表对人员薪资进行调整 输入相关的数据● 秘书：执行力考核表 ● 人事：考勤统计表、出差统计表 ● 财务：奖金、社保、医疗、补贴、通讯费等明细 ● 总务：宿舍补贴情况 计算个人所得税 总工资表（内备注由宁波或巢湖发？） 总表与分表核对 是否正确 修改 周总审核是否正确 修改 工资总览表 （和田部分传真至巢湖）是 是 否 否 稽核点 稽核点离职人员情况表 新进人员薪资福利建议表十四、员工月考核统计流程图（执行本程序，需填写月考核表）公司普通员工部门主管考核、案场普通员工专案经理、部门经理、主委专案经理考核 总经理考核填写统一的考核表填写统一的考核表填写统一的考核表电子邮件传至管理部主任电子格式交管理部主任 形成电子格式交管理部主任统一加密保存 年底统计考核成绩十五、 员工培训流程图需求动意需求分析是否需要确认培训 确认内容 确定时间核定费用确认培训方式 确定受训人员内培并选定教师 外派选择该项培训的组织管理责任人培训内容分析受训人员分析选择、确定培训形式、方式选定购买、编编大纲和教材 培训 受训考核奖惩 应用反馈培训组织管理考评培训教师考评培训总结 资料归档 结束否是稽核点十六、员工转正定级流程图是否属于内勤员工人事部准备“内勤人员试用期意见表”人事部准备“外勤人员试用期意见表”交由员工部门主管考核次月1日否予以转正区域副总签认是否批准管理部签认是否有异议总经理签认试用期不予录用是否转任他职转任其职提出修改意见提出修改意见否是是否是否是是稽核点稽核点否稽核点稽核点到职临近三个月的员工是否写试用心得？是（执行本程序，需填写内勤人员试用期意见表、外勤人员试用期意见表）人事工作内容机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘作业。
员工出勤与休假管理规定(附流程图)
员工出勤与休假管理规定1. 目的：加强员工出勤、休假管理,确保公司正常工作秩序,提高员工生产工作效率,特制定本规定。
2. 适用范围：本规定适用于无锡济民可信山禾药业股份有限公司全体员工。
3. 定义：加班、加点：加点是指正常工作时间以外的延时工作；加班是指在公休日、节假日公司安排的工作。
法定节假日：国家规定的春节3天、元旦1天、五一节1天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，全年共11天；带薪年休假。
欠休：公司因生产任务或其它原因安排的，需日后还班的正常工作日休息。
4. 职责：4.1行政人力部是公司出勤、休假的主管部门，负责员工的考勤及打卡管理、出勤、休假管理、违反作息时间行为的的处理处罚。
4.2部门/车间是本部门、本车间员工考勤、休假的直管部门，负责本部门/车间内的正常工作时间与秩序管理，负责部门、车间员工出勤与请休假的审批、汇总申报。
5. 程序与内容：5.1 工作（学习）时间与休息休假5.1.1 工作时间：一般情况下，公司实行每周五天工作制,即星期一至星期五。
正常工作时间为上午9：00至下午5：00；多班制由公司根据生产需要确定。
5.1.2 学习时间：5.1.2.1助理级（含助理级）以上管理人员需参加每周三的晚学习。
晚学习时间定为18：30——20：30。
因特别原因调整学习时间时,由行政人力部提前告知。
5.1.2.2 由公司或部门组织的培训学习，如在正常上班期间属正常出勤。
遇公休日，如属提高型培训不计加班；如属国家政策法规或行业规范要求的持证上岗人员继续教育或学习培训按加班处理。
5.1.2.3 公司外派的在职学习深造，学习期间视作正常出勤（如遇公休日不计出勤）。
5.1.3 休假待遇：员工享受国家规定的所有法定休假及带薪年休假待遇。
5.2 考勤打卡管理5.2.1员工上下班实行双重考勤，即所在部门进行人工考勤，公司进行刷卡考勤。
考勤机分别设于办公大楼电梯口及二车间一楼入口；打卡是记录员工正常出勤的有效凭证。
员工规范请假流程图
1. 2. 3. 4.
因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话告知部门主管，返岗后补办请假手续。 因特殊情况需续假的，应经部门主管批准同意，否则作旷工处理。 员工超过请假期限不到岗上班的，车间主任应报综合部备案。 部门主管（车间主任）请假，须经总经理批准，报综合部备案。
部门主管 批准 综合部 批准 总经理 批准
请假 2 天（含）以内
Байду номын сангаас
请假 3 天到 6 天 （含） 以内 请假 7 天（含）以上 请假批 准后
综合部 备案 部门主管 批准 电话请假
1.将《请假条》在申 请批准后的当天上报 综合部备案 1.电话请假仅因身体 不适等紧急原因
综合部 销假
请假结束 后
结束
1.请假结束后的上班 的第一天 2. 未办理请假手续 或超过请假期限不到 岗的，一律作旷工处 理。 3. 员工确因生病不 能坚持工作，请病假 3 天以上的，应提交 医院出具的病历及病 假证明。
流程名称请假流程图总经理综合部用人部门员工相关表格总经理批准结束综合部销假综合部备案综合部批准部门主管批准部门主管批准请假批准后电话请假请假结束后填写请假条请假条请假2天含以内请假3天到6天含以内请假7天含以上1
流程名称 总经理 综合部
请假流程图
用人部门 员工 填写 《请假 条》 相关表格 《请假条》
员工请假审批流程图
上一级负责 人审批
上一级负责 人
部门负责人 审批
部门负责 人审批
签字同意转 入部门考勤 员或公司总 经理
部门负责 人
员工休假报 告单
同意 统签字 字意 公司总经理 审批
同意
公司总经理审 批
公司总经 理审批
签字同意转 入部门考勤 员
总经理
员工休假报 告单
同意
同意
部门考勤员
部门考勤 员
审批同意转 入人力资源 部
部门考勤 员
员工休假报 告单
人力资源部 考勤
人力资源 部
转入人力资 源部存档
薪酬主管
员工休假报 告单
员工请假审批流程图
员工休假报告单 提出休假报 告人 节点名称 节点解释 报告人填写 报告单
N
N N N
提出休假 报告人
节点 执行人 报告人
本节点具体 表格 员工休假报 告单
天数≤1
1<天数≤5 上一级负 责人 审批 签字同意转 入部门考勤 员或转入部 门负责人 上一级负 责人 员工休假报 告单
上一级负 责人审批
员工请假管理流程图
员工请假管理流程
1、请假流程（病假）：
注：相关单据必须齐全才能到院办领取请假条
注：医务科核验相关证明真伪， 并根据实际情况预估休假天数
注：
科室负责人根据科室内工作情况说明准假天数
注：部门负责人根据部门内工作情况核准休假天数
注：业务院长根据实际情况准假
注意：病假7天以上需董事长最终审批签字！
2、请假流程（事假）：
注：试用期内员工原则上不允许请事假
注：科室负责人不得因员工休事假为由耽误工作
注：部门负责人不得因员工休事假为由耽误工作
备注：1、鉴于岗位编制人数限制，非特殊情况不得随意请事假。
2、相关审批负责人有权根据工作需要，对员工事假休假天数做出相应限制。
3、续假必须在假满前一个工作日之内，征得相关负责人审批核准后方可续假。
4、原则上员工每个月累计事假不得超过3天。
本规定自即日起执行！
医院办公室
2016-7-12。
员工请假流程图
请假手续办理流程
责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单
主管级经理级短期的工作做一些简单安排
请假1天以内
请假2-3天
请假3天以上
注：1天店长审批
3天经理审批
3天以上总经理审批
«海博旺公司考勤管理制
度»（新）
普通员工
编制：批准：生效日期：年月日
员工办理入职手续需要进行的工作
一、必备条件：
1、经面试合格，并正式录用。
2、完成入职手续：
①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：
1、员工申请职位：
①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证（或有效身份证明文件）。
③提交任职资质证明——学历证明。
④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。
2、人事部审核证件与资质：
3、面试合格及有效批准：
4、办理人事相关入职手续：
①签订《劳动合同》及附件；
②前一单位离职证明（或声明）；；
③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；
5、办理后勤相关手续
①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；
②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；
6、入职培训
①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；
②军训——免费餐报食堂新增人数；
③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门。
8、安排进入所属部门，正式上岗。
人事-休假管理流程
部门名称 层次 单位 节点 1 2 集团总经理 A 集团行政人力资源部 B 集团行政人力资源部 流程名称 任务概要 子公司总经理 C 休假5天（含）以上 或子公司副总以上 （含副总） 批准 复核 复核 休假5天以下 且子公司副总以下 （不含副总） 办理请假休假手续 审核 签署意见 子公司综合部 D 员工休假管理工作流程 流程图编号 考勤管理 员工所在部门 E 请假员工 F 开始 提出休假申请 HR011
3Hale Waihona Puke 批准4 5 公司名称 编制单位 密级 签发人
结束 共 签发日期 1页 第 1 页
员工休假管理流程
员工休假管理流程
1. 流程概述及适用范围
本流程适用于电业局内部员工休假管理。
地市公司人力资源部收集本企业、上级公司对员工的员工休假制度和意见，结合当前公司情况，拟定本企业职工休假草案，提交地市公司办公会审核同意后，提交地市公司工会职代会审议通过后正式发布执行；班组、部门（单位）执行该文件，员工年初提出休假计划，并按计划提出休假申请，经审批后执行。
2. 规范性引用文件列表
3. 主管、协管部门及岗位
1) 主管部门、岗位：德阳电业局人力资源部……
4. 流程图:
5. 相关表单或文档员工休假报告单
6. 管理流程内容1) 流程步骤说明
2) 流程关键控制点
50 组织修编休假制度：根据制度和汇总意见，组织修编员工休假制度。