新产品研发流程优化与研发项目管理教材(PPT134页)
新产品研发流程优化与研发项目管理(最新版)
企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4. 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断6. 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；9. ……课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
新产品研发流程优化与研发项目管理【时间地点】 2012年6月30-7月1 深圳 | 2012年7月07-08日上海 | 2012年8月11-12日深圳2012年8月18-19日上海 | 2012年9月15-16日深圳 | 2012年9月22-23日上海2012年10月20-21日深圳 | 2012年10月27-28日上海 | 2012年11月24-25日深圳2012年12月01-02日上海 | 2012年12月29-30日深圳【参加对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。
产品研发项目管理(131页){修}PPT文档共63页
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。•Leabharlann 48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
产品研发项目管理ppt课件
产品研产发品项研目产发品项管研目理发管p项理p目ptp管课t课理件件pp观观t课者者件如如观云者云雅如尔雅云塔尔雅会尔议塔塔会会议议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
项目管理计划包括13个子计划与3个基准
：
范围管理计划
沟通管理计划
需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划
完成到开始（FS）
活动A
活动B
活动A
活动A
开始到开始（SS）
完成到完成（FF）
活动B 开始到完成（SF） 活动B
活动A
活动B
紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
在PDM图中， “完成到开始”是最常用的逻辑关系类型， “开始到完成”关系则很少使用。产品研发项目管理 ppt课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt 课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件 某某公司 某某部门
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版观者如云 雅尔塔会议为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
02 项目范围管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
项目时间 管理
规划进 度管理
定义活动
排列活动 估算活动 估算活动持 制定进度
顺序
资源
续时间
计划
控制进 度
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需要的各个过程产品研发项 目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者 如云 雅尔塔会议
新产品开发流程管理课件【精品】文档PPT
阶段-门体系开发方法
1）阶段的活动(stage)
通常有4到7个不同的阶段，一般来说有以下
§2 6个阶段
第一阶段：创意生成阶段→发现市场 机会并产生构思
第二阶段：确定开发范围阶段→对项 目进行初步调查
第三阶段：开发项目立项阶段→初步 的市场可行性研究和技术可行性研究, 着手商业化项目，明确产品的各层次 定义，编制新产品大纲
持续的市场分析与顾客反馈等营销活动 仍是要与之并行推进的
对每一个产品原型和测试模型不断改进
其他活动并行推进以加快进度
市场开发活动、各层面测试计划、产 品市场投放计划、生产计划、销售情 况预测计划也要被初步制定
法律管制、专利权等方面基于知识产 权的技术保护活动也要在相应的领域 妥善得以实施
进一步完善财务方面的分析
阶段-门体系开发方法
（5）阶段-门体系开发过程
§2
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
阶段6
创意 生成 阶段
决策 门1
项目 范围 确定 阶段
决策 门2
商业 项目 立项 阶段
决策 门3
产品 实体 开发 阶段
决策 门4
测试 检验 阶段
决策 门5
商业 化阶
段
创意的初 步审查
项目范围 的筛选
项目商业 立项书审
营销计划将会得到严格的审批
阶段-门体系开发方法
2. 阶段-门体系的具体流程
§2 （十一）第六个阶段:商业化阶段正式 的营销计划得以实施 还要在一定的时段之后对新产品商业 化情况进行回顾审核，检验各个层面 的绩效指标 在这段时间之后，新产品开发项目将 终止，产品进入正式的生产计划 营销策划方案.doc
通过联合分析测定最佳产品特性组合： 联合分析是通过假定产品具有某些特征， 对现实产品进行模拟，然后让消费者根据 自己的喜好对这些虚拟产品进行评价，并 采用数理统计方法将这些特性与特征水平 的效用分离，从而对每一特征以及特征水 平的重要程度作出量化评价的方法。 ）
新产品开发项目管理ppt课件
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
新产品研发流程优化与研发项目管理15038
新产品研发流程优化与研发项目管理主讲：丁老师（优秀实战型讲师，16 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位）课程对象：研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。
培训特色：本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
【课程背景】本课程内容定位与今天的市场环境保持同步，并非局限于标准化的传统项目管理，是针对制造企业中多样化的业务现状而开设的，目标非常明确，就是为项目经理和公司跨部门新产品团队提供解决方案，所包含的内容不是泛泛而谈或纸面流程，而是采用双轨制来整合产品项目管理和新产品项目管理，将基于研发的产品项目和基于其他综合业务模式的产品项目进行区隔管理再融合到一个项目平台上，帮助企业建立统一，规范化，高效应对多种新产品模式的项目管理机制。
课程采用路径化的管理模式，在研发型产品方面，不但提供了项目流程的优化指南，而且引入技术上的解决方案，以产品技术来解决项目管理的问题，所以这不仅是一个管理课程，也是个技术课程。
，课程的另一价值点是提供了两大难题的解决方案，一是项目质量控制和产品质量控制如何兼容，而是外部资源利用也采用项目管理制—外包/外协/采购的项目统管，本课程基于老师在著名外资企业中9年的产品项目和新产品经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术与管理手段并重，融合了欧美研发制造企业领域先进和简洁明确的项目路径与工具方法。
【课程价值】1.为采用传统模式而未导入全面项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系，选择合适的项目管理模式2.帮助企业疏通基于产品的项目管理路径（因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的，问题的多数是顺畅，表现出来的是相关部门总是与项目管理主导部门之间不合拍，或者不能将自己的工作纳入到公司期望的一个自觉自动的项目管理机制中来）3.帮助项目主导部门的经理们完善一套精简有效的项目管理途径，能够形成一套可复制的项目管理模式，形成一种定式，并让相关部门都理解并纳入到合理组织的一套共同行为。
新产品研发流程优化与研发项目管理
新产品研发流程优化与研发项目管理一、新产品研发流程优化1.市场调研与需求分析阶段优化：-建立专门的市场调研团队，通过市场调研、行业分析、竞争对手分析等手段，准确把握市场需求，确定产品的定位和目标市场；-加强与销售部门的沟通与协作，了解客户实际需求，及时调整产品方向；-引入用户参与和反馈机制，通过用户调研、用户体验测试等方式获取用户意见和建议，及时反馈进入产品设计阶段。
2.技术开发与产品设计阶段优化：-建立跨部门的研发团队，包括市场、设计、工程、生产等相关部门的成员，实现多专业的协同工作，加快技术开发进度；-引入敏捷研发方法，采用迭代开发方式，将产品设计与技术开发分为若干个阶段，每个阶段有具体的目标和可交付成果，减少错误沟通和重复工作，提高效率；-采用模块化设计和统一标准，降低开发成本，并方便后期产品维护和升级。
3.产品测试与质量控制阶段优化：-建立质量管理团队，参与产品测试和质量控制的全过程，确保产品的稳定性和可靠性；-引入自动化测试工具，提高测试效率和准确性，降低测试成本；-加强产品性能评估，对产品进行多方位的测试和评估，确保产品达到用户要求和市场标准。
4.市场推广与售后服务阶段优化：-在产品设计阶段就考虑到市场推广的要求，例如市场定位、品牌传播等；-建立市场推广团队，制定详细的市场推广计划和销售策略，确保产品能够快速进入市场，获取销售业绩；-加强售后服务团队的培训和管理，提高售后服务质量，增加用户满意度和客户忠诚度。
研发项目管理是指对新产品研发项目实施全过程进行计划、组织、协调和控制的活动，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。
1.项目目标的明确和规划：-明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目时间表、人力资源分配、预算等；-采用目标法或关键链法等方法，合理分解项目任务和里程碑，明确项目进展和风险控制点。
2.资源的合理分配和管理：-根据项目计划，制定资源分配计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源；-建立跨部门的合作机制，提高资源利用效率，减少资源浪费。
新产品研发流程优化与研发项目管理
==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为&迈瑞。
==>曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
◆书籍：
先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，如：《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……
郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为99%，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！
【学员对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
1）.项目组的N大金刚
2）.重要角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行……
3）.QA与QC的区别
4）.PM的素质要求与培养方式
7.职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
8.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？
三、产品开发的结构化流程
4）.如何避免评审的效率低下及流于形式
5）.实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作
六、研发项目的计划管理
1.研发项目的计划模板如何制定？
2.咨询项目演示：计划模板同流程的关系
3.项目计划控制中常见问题和解决办法
4.项目的分层实施与分层监控
5.监控计划
a)监控点设置原则
b)监控计划总揽图
c)监控计划一览表
4.产品包需求如何定义
产品研发流程PPT教案pptx
功能测试
01
02
03
04
功能测试是产品研发流程中的 重要环节，旨在验证产品是否 满足用户需求和实现产品功能
。
测试人员根据产品需求文档和 功能清单，逐一验证产品的各
项功能是否正常工作。
功能测试过程中，测试人员需 要记录问题并提交给开发团队
，以便及时修复和改进。
功能测试的目的是确保产品功 能完善、准确，提高产品质量
产品优化建议
基于功能测试、性能测试和用 户体验测试的反馈，提出针对
性的产品优化建议。
优化建议可涉及功能改进、性 能提升、用户体验改善等方面 ，旨在提高产品质量和用户体
验。
将优化建议提交给开发团队， 并跟进实施进度，确保产品持 续改进和优化。
产品优化建议的目的是不断完 善产品，提高用户满意度和竞 争优势。
产品培训
01
培训需求分析
了解目标受众的培训需求和水平， 制定针对性的培训计划。
培训方式选择
采用线上或线下培训方式，如讲座 、研讨会、实际操作等。
03
02 培训内容设计
根据产品特点和用户需求，设计培 训课程和教材。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断 优化培训内容和方式。
04
产品维护与升级
故障处理
竞争格局分析
了解竞争对手的市场份额和竞 争优势。
产品功能定义
功能需求梳理
根据用户需求和市场分析结果 ，梳理出产品的核心功能需求
。
功能优先级排序
根据产品定位和目标市场，确 定功能需求的优先级。
功能模块划分
将产品功能划分为不同的模块 ，以便于开发和维护。
产品原型设计
根据功能需求和模块划分，设 计产品的原型图和交互界面。
新产品研发流程优化与研发项目管理
新产品研发流程优化与研发项目管理新产品研发流程优化与研发项目管理随着科技的不断发展，市场的竞争日益激烈，新产品的研发成为企业生存和发展的关键。
优化新产品研发流程和研发项目管理，能够提高研发效率，降低研发成本，使企业能够更快地推出高质量的新产品，满足市场需求。
一、新产品研发流程优化新产品研发流程是指从市场需求定位到产品最终上市的整个过程，其中包括市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、试制测试、批量生产等环节。
优化流程可以从以下几个方面考虑：1. 前期市场调研：在研发新产品之前，充分了解市场需求，明确产品的核心功能和特点，以便在研发过程中能够更好地满足市场需求。
2. 快速概念设计：将专业的设计人员和工程师集中在一起，进行快速的概念设计，通过快速原型制作、快速打样等方式，减少设计迭代次数，缩短研发周期。
3. 敏捷开发：采用敏捷开发方法，将研发周期分为若干个短期目标，每个目标确定明确的任务和时间节点，以便研发团队可以更好地控制进度和质量。
4. 联合设计与开发：加强不同团队之间的沟通与协作，将设计人员、工程师、市场人员、生产人员等集中在一起，通过多学科交叉合作的方式，解决问题，提高研发效率。
5. 平行研发：将不同模块的研发任务平行化进行，即传统的串行流程改为并行流程，以提高研发效率。
例如，同时进行硬件设计、软件开发、外观设计等，最大程度地压缩研发时间。
6. 原材料和供应链管理：提前与供应商进行合作，确保原材料的及时供应和质量控制，避免后期因原材料问题导致的研发延期和不良问题。
二、研发项目管理研发项目管理是指对新产品研发过程中的资源、时间、成本等进行全面的计划、组织、控制和协调，以保证项目的顺利进行和达到预期目标。
1. 项目立项：在新产品研发之前，需要进行项目立项，明确项目的目标、范围、时间、成本等，确定项目的关键节点和里程碑，以便后续的项目管理和控制。
2. 项目组织架构：建立合理的项目组织架构，明确项目组成员的角色和职责，确保项目团队的协作和沟通顺畅，以提高项目的执行效率。
新产品开发流程与管理(研发工程部门设计管理与程序)PPT课件
1) 个装 2) 内装 3) 外装
❖ 无论是属于何种类别之包装，通常包装在设计上 均有如下之功能：
a) 保护产品 b) 便于使用 c) 维护安全 d) 利于识别 e) 使用方法说明 f) 降低成本
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包装设计一般需注意的事项如下： 1) 包括破损之避免：包装最常发生之问题就是
受到搬运设备之损伤。如堆高机的铁叉、搬 运工之手钩对包装品都具有威胁性。保护之 方法可在包装品上注明“注意破裂”、“勿 用手钩”、“小心搬运”、“易碎品危险” 等等之标示，最近因常常使用垫板装载，可 使产品之破坏减至最低程度，或于包装内用 木条、金属加强周围的抵抗力，都是包装的 良好措施。
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2. 原料标准化：将所需原料之规格，包括原料 的成份、尺码、式样、品质等制定合理的标 准。原料不合，不但制程中将发生困扰，并 且不易制出合格之产品，但所谓原料标准化， 并非全用特优品质之原料，而是选用合于特 定目的之原料即可。
3. 设备标准化：是将生产所需之设备，依照工 厂规定之制造计划及生产方法，选用最适合 生产目标的设备，其中之机器，大部份为特 殊用途之专用机及自动化之机器。
促销的竞争（如广告、佣金、赠品、连锁、 占有率)。
3) 上述除新产品开发与品质等之竞争外，其余方式
的竞争均是易学易做， 厂家间差距不大，想要
绝对领先不容易。
5
二、产品设计
产品设计一般分为六个阶段： 1. 基础研究： 所谓基本研究即指以理论的研究所获得之新知识， 但并不考虑这种知识是否有实用价值，因此又称 为“纯粹研究”，所以基础研究常常只是一种构 想，并不太具有商业上的价值。
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2) 与运输作业配合：在仓库或运输过程中，常有 多层设置之情形，底层包装须能承受上层之重 量及堆放时之撞压，同时包装设计选须配合运 输方式，如货柜运输时，其包装箱之长、宽、 高等尺度之配合。
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7.研发项目的 商业决策与技
术评审
8.研发项目的计 划控制
4
本单元学习目标
掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中 有哪些主要的项目管理活动
结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》
1、DCP；2、PDT； 3、结构化流程；4、开发工具与技术； 5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理
2
课程承诺
两天授课时间长达13小时！ 杜绝任何研发管理软件的推广和广告！ 更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现
场学员Copy大量适用的研发管理模板！
3
课程目录
1.研发管理业 界最佳模式及
案例分析
2.产品开发 的组织与团队
3.产品开发的 结构化流程
4.立项阶段 流程
5.计划阶段 流程
6.后续阶段 流程
各小组选派一名代表分享讨论成果！ 问题
项目失败的原因何在？
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产品成功的标准是什么？
市场规模
市场份额
销售利润率 服务利润率
X
X
+
=
市场成功
财务成功
战略成功
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什么是产品开发
产品与样品的区别 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把
这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后 把机遇转化为产品 研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱动 研发部？
美术部应届生岗位入职流程
130
基础能力考试 基础能力 考试试题
140 岗位分配 座位安排表
160 岗位报到
150
本活动(150)放在此处较好: 指定指导老师 新员工日常遇到什么问题就
新员工指导 老师规范
指导老师了名可,单以可直以接避向免指基导础老软师件求培助训
阶段的日常管理真空.
180 美术基础 培训方案 美术基础培训
240 技术考核
技术考核方案
250
试用期综合评 估 试用期综 合评估表格
260 转正鉴定
转正鉴定表
230 提供试用期 表现及评语 试用期综
合评估表格
270 确定鉴定结果
评估鉴定阶段
(?Day)
编号 内部调配
编号 办理转正手续
编号 延长试用期
编号 辞退
转正流程 辞退流程
7
开发流程体系所处的位置（举例）
新产品研发流程优化与研发项目管理 教材(PPT134页)
研发管理资深专家张永杰与您同行
新产品研发流程优化与 研发项目管理
新产品研发流程优化与研发项目管理 教材(PPT134页)
讲师介绍：张永杰
1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 华为技术 2004-2006 深圳迈瑞 2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训
产品开发的理念
产品开发是投资行为，确保市场成功/财务成功
产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出来， 而是要对产品包进行全方位的开发
产品开发不仅仅是开发部的事，而是全公司的 事情
产品开发是端到端的流程（建立一个有效的开 发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径 和组织保证）
项 目
CRM
PDM
）
OA
ERP
知识门户
项目任 务书
启动
项目管理体系 项目总结
计划 经验数据库 控制
供应链管理体系
计划与调度
技术开发
TDT 技术开发体系
平台开发（V）
订单交付 采购物料 制造产品 客户服务
物流管理
KPI
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案例：我的项目为什么会失败
各小组阅读案例资料，并总结完成案例中的问 题（15－20分钟）
绩 效 管
资 源 线
理
KPI
体
系
分
解
市场需求管理
流程 工具 方法
客户满意度 兴奋需求 很差的执行
最好满足的需求 很好的执行
基本需求
客户不满意度
产品线 业务计划
路标 规划
项目任 务书
（R）
PMT
资源
资源
资源
PM
研发
市场
支持
技术职位体系和任职资格
产品开发管理体系
（M） LMT
商品化
PDT
产
品 （
基于业务IT体系
8
金融危机给我们带来的启示
微笑曲线
9
研发管理的业界最佳模式
公公司司愿愿景景与与目目标标
公
产产品品战战略略（（平平台台、、产产品品、、技技术术））
司
市场管理体系
战略分解
产产品品战战略略管管理理
战略、流程驱动的组织体系
PAC
KPI
分 竞争信息 解 技术发展
产 市场需求 品 线
KPI
公
司 战分 略解
13
市场、研发、销售的关系
需求拉动PULL
项目 经理
业务开发
R&D
新技术及 行业标准
市场推动PUSH
产品概念/ 解决方案
Marketing
产品试用
Sales
市场推广
产品开发
行销策划
销售管理
用用用户户户
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新产品研发流程优化与研发项目管理 教材(PPT134页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
160
负责岗位报到
基础软件培训 方案及文档
170
基础软件培训
基础软件培训考
核方案及文档
岗位内容
演示录像
190
分岗位技术培
训 分岗位培训
职位说明书
方案及文档
美术开在此处较好, 可以有足够的时间视实际 情况进行讲解.
本活动持续多长?如果超过2周,就要安排负 责人进行沟通,以便以后评估之用.
需求文档 010
新员工指导 确定岗位配置
老师规范
需求
美术总监
020
指导老师名单 030
确定指导老师
培训指导老师
美术指导 各组组长
040 确定基础能 力基考础试能试力题 考试试题
050 确定美术基 础培训方案
美术基础 培训方案
080 组织见面会
基础培训 负责人
指导老师
HR主管
060 岗位技术培训 考核资料编写
5
名词思考
识别关键词: ✓流程 ✓项目管理 ✓项目 ✓三者如何类比？
6
流程设计既需望远镜又需显微镜
1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……
流程总 体框架 规划
具体 流程
如010和020是同时进
新员工
行的,可以将他们合在 一起,看起来比岗较位清配楚置.
200
制定岗位学习
计划
岗位学习
计划方案
210 辅导学习
220 双周沟通
双周沟 通表格
岗位配置阶段
(3Day)
基础软件培训 阶段
（？Day）
在岗学习阶段
(?Day)
235 申请转正
活动名称最好用动名词
240如果是由各组组长负责的 ,则要上移.现在放到培训负责 人的位置处了.最好画一条横 向的虚线,防止放错位置
岗位技术培训 考核资料文档
070 基础软件 培训资料编写
基础软件培训方 案及文档清单
美术部组 织结构图
090 介绍游戏美术 部门组织结构
美术设计流程
110 介绍游戏美 术开发流程
美术制作流程
100 介绍游戏美术
知识 介绍游戏美术 知识讲解材料
前期准备阶段
组织见面阶段
（2Day）
120
介绍岗位需求 岗位配置 需求文档