万科品牌总结(PPT51页)
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万科年终工作总结PPT
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3.4 当前业务发展的特征
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30%
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2.5 明确实现路径
34% 23%
26%
63%
30%
01
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05
06
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万科案例分析PPT课件
2020/3/28
14
四、 信息与沟通（载体） ➢企业内部沟通 各部门
产生信息
进行沟通
总经理办公室 建立沟通渠道 沟通反馈和跟踪 是否属于上报集团范围
2020/3/28
按集团规范上报、归档
15
➢五、 内部监督（保证）
➢ 建立起涵盖总部、区域、一线三个层面的 监督检查体系
➢ 审计部、风险管理部、总部其它职能部门 或聘请的第三方对各业务领域的控制执行
情况进行定期与不定期的专项检查及评估， 保证控制活动的存在并有效运行
➢ 监事会执行内部反舞弊职能，建立定期对
各子公司的巡查机制，并负责归口处理实 名与匿名投诉事宜，有效发挥其监督作用。
2020/3/28
16
分析总结： 1、万科在资源方面的优势非常明显 2、管理理念、管理方法国内领先 3、顾客对万科品牌已经高度认可
2020/3/28
10
二、 风险评估（依据） ➢ 外部风险因素：经济形势、产业政策、市场竞争、资源供给
➢内部风险因素： 财务状况、资金状况、资产管理、运营管理
收集研究内外部风险因素，并采用定量及定性相结合的 方法进行风险分析及评估，为管理层制订风险应对策略 提供依据。
2020/3/28
11
三、 控制活动（手段）
2020/3/28
17
2020/3/28
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13
四、 信息与沟通（载体）
➢投资者沟通 通过法定信息披露渠道发布公司信息外，投资
者还可以通过电话、电子邮件、访问公司网站、直接 到访公司、参与公司组织的网络路演和见面会等方式 了解公司信息
公司建立网络辅助系统及时响应投资者的各类
需求，保证投资者及时了解公司的经营动态，通过互 动加强对公司的理解和信任；
万科品牌发展战略研究报告PPT(共59页)
3、品牌系统
万科企业品牌与子品牌互动
1. 背景分析 万科企业品牌与项目品牌脱节。
2. 实施策略 项目名称前辍企业名称“万科”
3. 策略分析 万科企业品牌与项目品牌或物业品牌之间是集体与个体的关系。 项目品牌或物业品牌是单个子品牌，通过项目品牌逐步塑造了企 业品牌。企业品牌对各地项目也有促进销售作用，形成了企业品 牌与项目子品牌的互动模式。
不足之处 没有将公益事业传播融入品牌整合
按企业发展战略规划分为三个阶段
1. 第一阶段（1984—1994年）——塑造物业管理品牌
万科借鉴索尼客户服务理念和售后服务，率先引入专业售后 服务体系——物业管理。
2. 第二阶段（1994—2004年）——客户服务维系企业品牌
万科学习新鸿基“新地会”成立国内第一个维护客户关系服 务的“万客会”。
1.1万科开发的产品系列
产品线
特点
目标客户群
代表楼盘
城市花园系列 花园新城系列
中高档郊区 低密度住宅
金领、白领
北京城市花园、上海城市花 园、成都城市花园
四季花城系列
大规模中档 效区住宅
向住郊区生 活的白领等 中产阶级
金色家园系列
市内高密度 高层住 城市白领 宅
深圳四季花城、上海四季花 城、武汉四季花城
3. 第三阶段（2004开始）——提高品牌的忠诚度
万科学习普尔特客户细分市场，提高客户忠诚度。
三、万科品牌战略规划
1. 品牌定位 2. 品牌战略目标 3. 品牌系统（子品牌与软硬件）
1、万科品牌定位
1. 品牌个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的 2. 品牌核心理念：以您的生活为本 3. 目标群体定位：中高等收入的白领阶层 4. 品牌定位的构成
万科置业年终总结暨新年工作计划PPT模板
年终工作总结暨新年工作计划 PPT模板
汇报人：风清扬 日 期：2017.08.05
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地 位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团 结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而 且全年销售收入突破了3亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取 经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲 ，向我们的既定目标进发！
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 经验总结与不足 05 当前形势分析 06 明年目标与计划
目录
01
第一部分
年度工作概述
★ 本年度工作概述 ★ 年度完成的主要工作 ★ 本年度四项重要工作
本年度工作概述
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管理 方面
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年度完成的主要工作
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汇报人：风清扬 日 期：2017.08.05
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地 位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团 结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而 且全年销售收入突破了3亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取 经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲 ，向我们的既定目标进发！
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 经验总结与不足 05 当前形势分析 06 明年目标与计划
目录
01
第一部分
年度工作概述
★ 本年度工作概述 ★ 年度完成的主要工作 ★ 本年度四项重要工作
本年度工作概述
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年度完成的主要工作
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万科集团发展历程课件(PPT21张)
万科发展历程：
多元化（1984-1993） 专业化（1994-2001） 精细化（2002-2012）
1984-19Βιβλιοθήκη 3年：万科发展战略前10年， 做“加法”(多元化)
• 1984——1991年：战略混沌期
• 1991——1993年：边缘期，战略初步形成
1984——1991年：战略混沌期
• 此时的万科，在高速多元化扩张的背后， 隐藏着不少问题，甚至是致命的
•
7.严防发生投毒事件。外部人员不得 随意进 入食品 加工出 售间， 注意炊 事人员 的思想 建设， 及时化 解矛盾 ，以免 发生过 激行为 。
•
8.工作结束后，调料加盖，工具、 用具洗 刷干净 ，定位 存放； 灶上、 灶下地 面清洗 冲刷干 净，不 留残渣 、油污 ，不留 卫生死 角，及 时清除 垃圾
• 1：所有项目规模都很小，市场占有率极低。 • 2：面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品
牌打响，成本也上去了，这时想追加投资 扩大规模，集团的资金和人才储备却无法 满足，各分公司被迫继续小打小闹。
• 3：业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏 长期持续发展动力的隐患。
1991——1993年：边缘期，战略初步形成
万科成功的关键在哪？
• 企业发展到一定的阶段，会遇到发展瓶颈
• 成功的企业管理者
发展瓶颈
• 资本的匮乏 • 思维的凝固 • 思想的止步不前
如何发展？
• 在不同的阶段，提出不同的发展理念 • 切合国家宏观政策环境 • 对于企业产品的深入了解
企业管理者
• 将消费者、员工的利益放在第一位
• 高度认同的领导力和价值观
• 从多元化经营向专营房地产集中； • 从多品种经营向住宅集中； • 投放资源由12个城市向北京、上海、深圳、
多元化（1984-1993） 专业化（1994-2001） 精细化（2002-2012）
1984-19Βιβλιοθήκη 3年：万科发展战略前10年， 做“加法”(多元化)
• 1984——1991年：战略混沌期
• 1991——1993年：边缘期，战略初步形成
1984——1991年：战略混沌期
• 此时的万科，在高速多元化扩张的背后， 隐藏着不少问题，甚至是致命的
•
7.严防发生投毒事件。外部人员不得 随意进 入食品 加工出 售间， 注意炊 事人员 的思想 建设， 及时化 解矛盾 ，以免 发生过 激行为 。
•
8.工作结束后，调料加盖，工具、 用具洗 刷干净 ，定位 存放； 灶上、 灶下地 面清洗 冲刷干 净，不 留残渣 、油污 ，不留 卫生死 角，及 时清除 垃圾
• 1：所有项目规模都很小，市场占有率极低。 • 2：面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品
牌打响，成本也上去了，这时想追加投资 扩大规模，集团的资金和人才储备却无法 满足，各分公司被迫继续小打小闹。
• 3：业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏 长期持续发展动力的隐患。
1991——1993年：边缘期，战略初步形成
万科成功的关键在哪？
• 企业发展到一定的阶段，会遇到发展瓶颈
• 成功的企业管理者
发展瓶颈
• 资本的匮乏 • 思维的凝固 • 思想的止步不前
如何发展？
• 在不同的阶段，提出不同的发展理念 • 切合国家宏观政策环境 • 对于企业产品的深入了解
企业管理者
• 将消费者、员工的利益放在第一位
• 高度认同的领导力和价值观
• 从多元化经营向专营房地产集中； • 从多品种经营向住宅集中； • 投放资源由12个城市向北京、上海、深圳、
最新高端经典万科置业年终总结暨新年工作展望PPT模板述职报告PPT模版
工作中遇到的困难
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本年度工作概述
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据具体内容酌情修改。
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团队建设成果
03
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万科介绍PPT课件PPT
业务发展
签约销售金额（单位：人民币10亿元）
141
121.5
108.2
63.4 52.4 47.9
4.9 6 9.2 14 21.2
O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 1O 11 12
销售面积（单位：千平方米）
12956
10753 8977 6636 6137 5570
1306 2318 3228 1170 1638
业务分布
目前万科业务范围已覆盖广深、上海、北京、成都四大区域以及香港、美国、新加坡海外市场在内的64个城市和地区 国际化成为万科的发展趋势
成都
成都区域：成都、武汉、 西安、重庆、贵阳、昆明、 乌鲁木齐、南充、郑州
表示万科在全国的北京区域 表示万科在全国的上海区域 表示万科在全国的广深区域 表示万科在全国的成都区域 海外：香港、美国旧金山、新加坡
北京 北京区域：北京、 天津 、
沈阳、大连、青岛、长春、 鞍山、唐山、吉林、廊坊、 太原、烟台、秦皇岛、 抚顺、晋中、即墨、胶南、 平度、营口
上海 上海区域：上海、苏州、
杭州、南京、南昌、镇江、 无锡、宁波、扬州、昆山、 合肥、芜湖、南通、嘉兴、 温州、富阳
广深 广深区域：广州、深圳、东
莞、珠海、中山、佛山、长 沙、厦门、惠州、海口、福 州、三亚、清远、莆田
64个城市和地区
141.0
108.1 121.5
63.4 52.3
50
0
0.1
0.2
0.5
0.4
0.9
1.3
1.6
2.1
2.6
4.8
7.0 10.514.8 22.5
47.9
1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
中国最大房地产企业：万科PPT(29张)
空置率：是指某一时刻空置房屋面积站房屋总面积的比 率。
目前中国的房屋空置率十分敏感，不同的持有者有着不 同的意见。
还贷/收人比：居民平均用来还分期贷款支出 占收人的比例。一般为房贷。这项指标用以衡量 房地产贷款的金融风险。国际上公认的收入还贷 收入比安全上线是28%，超出这个线，对整个金 融系统业存在巨大的隐患。目前，中国的还贷收 入比恐怕已经远远超过了这个警戒线。
5、创新组织结构
6、战略眼光
战略调整背景：资源的紧缺，环境污染，公 众对环境更多的关注，政府的科学发展号召.
战略调整方向：实现从营销的万科往技术的 万科转型
所作的努力：今年7月份我们会在东莞建立万 科建筑实验中心，稍后会在上海成立第二个中心。 这两个中心是发动机，也是培训中心。我们在这 里做相关的技术研发，同时对产业链上的合作者 进行培训。
万科集团的核心竞争
二、万科的成功是美国模式的成功 万科目前将专业化不仅理解为将主业集
中到房地产，更在实践中将所有产品简化 为城乡接合部、面向新兴白领的成片居住 社区。万科在中国内地资本实力不敌李嘉 诚等，但却在产量和效益上创造了足以让 李先生羡慕的成就。这一结果本身就证明 ，万科采用高度专业化、产品作业单一化 、在细分市场上逞强的美国模式，在中国 是可以生根的。
生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持 续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长； 倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工 才干的工作氛围。公司致力于不断提升产品品质。 多年来，得到了许多奖项，2008年，万科集团上 海公司荣获由中国质量协会颁布的“2008年全国 质量奖”，成为房地产行业内首家获此殊荣的企 业。
万科概况
1984年5月 万科企业股份有限公司成立 1988年 进入房地产行业
目前中国的房屋空置率十分敏感，不同的持有者有着不 同的意见。
还贷/收人比：居民平均用来还分期贷款支出 占收人的比例。一般为房贷。这项指标用以衡量 房地产贷款的金融风险。国际上公认的收入还贷 收入比安全上线是28%，超出这个线，对整个金 融系统业存在巨大的隐患。目前，中国的还贷收 入比恐怕已经远远超过了这个警戒线。
5、创新组织结构
6、战略眼光
战略调整背景：资源的紧缺，环境污染，公 众对环境更多的关注，政府的科学发展号召.
战略调整方向：实现从营销的万科往技术的 万科转型
所作的努力：今年7月份我们会在东莞建立万 科建筑实验中心，稍后会在上海成立第二个中心。 这两个中心是发动机，也是培训中心。我们在这 里做相关的技术研发，同时对产业链上的合作者 进行培训。
万科集团的核心竞争
二、万科的成功是美国模式的成功 万科目前将专业化不仅理解为将主业集
中到房地产，更在实践中将所有产品简化 为城乡接合部、面向新兴白领的成片居住 社区。万科在中国内地资本实力不敌李嘉 诚等，但却在产量和效益上创造了足以让 李先生羡慕的成就。这一结果本身就证明 ，万科采用高度专业化、产品作业单一化 、在细分市场上逞强的美国模式，在中国 是可以生根的。
生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持 续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长； 倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工 才干的工作氛围。公司致力于不断提升产品品质。 多年来，得到了许多奖项，2008年，万科集团上 海公司荣获由中国质量协会颁布的“2008年全国 质量奖”，成为房地产行业内首家获此殊荣的企 业。
万科概况
1984年5月 万科企业股份有限公司成立 1988年 进入房地产行业
万科品牌集团画册中文PPT课件
公司自成立以来，始终坚持以人为本、创新发展的理念，不断拓展业务领域，成为 涵盖住宅、商业、物流等多个领域的综合性企业。
万科在发展过程中，注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者，为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越，为股东和员工创造更多 价值，同时积极履行社会责任， 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年，是中国最大的房地产开发商之一，总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新，促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础，提供优质的公共服务设施和 活动空间，增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展，资助贫困地区学校，提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑，通过节能、减排、循环利用 等措施，降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略，旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展，提升企业核心竞争力，创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺，以提高开发效率和 产品质量。
万科在发展过程中，注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者，为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越，为股东和员工创造更多 价值，同时积极履行社会责任， 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
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CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年，是中国最大的房地产开发商之一，总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新，促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础，提供优质的公共服务设施和 活动空间，增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展，资助贫困地区学校，提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑，通过节能、减排、循环利用 等措施，降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略，旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展，提升企业核心竞争力，创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺，以提高开发效率和 产品质量。
万科房地产公司年终总结ppt
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洁生动。此处添请加在详细此文处本输描述入，您建的议与文标本题相关并符合整体语言风格。
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四项重点工作
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工作完成情况
团队成员介绍
1
2
3
【 总经理 】
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本
【 副总经理 】
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本
【 业务主管 】
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本
2
工作完成情况
与上一年度对比 四项重点工作 完成中的四个问题 工作完成情况 完成中的四个提升
已完成项目汇总
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四项工作概况
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌工作总结
集团企划部
1
一、品牌推广策略执行 二、品牌内部管理执行 三、品牌年度费用总结 四、05年品牌工作规划
2
2004年推广预期目标
巩固品牌基础,战略性地提升万科整体形象，聚焦核心 竞争力，展现与竞争对手的区隔。 o继续推动品牌支撑体系的建设 o加 强 企 业 理念的深度沟通, 巩 固 目标 受 众 与万科的共 鸣，及对万科的偏好度 o全面展示万科竞争优势,巩固领跑者的地位.
9
全方位应用
深圳.户外广告
南昌.工地
长春.销售中心
上海.展会
10
纪念礼品
11
总结
该标志应用体现在2004年集团所有的传播物料之中， 全方位传达了“万科集团20周年”这一重要信息； 一线公司的配合应用，全面支持了集团品牌形象展 示。
12
品牌形象维护
- 主题性平面广告
o 延续03年基础沟通的成功经验,结合全国性杂志和小 区,从纵向与横向与目标对象沟通
o 鸟巢：是业主温馨的家。 o 小鸟：是梦想无限的业主。
14
品牌形象维护
- 主题性平面广告
对话篇
成就篇
关怀篇
聆听篇
15
媒体投放评估
- 主题性平面广告
• 简报（商业、内部） • 04年度广告投放评估报告 • 总结和启发
16
简报（商业投放）
• 推广受众
– 25-35岁，家庭月收入3000元以上
• 覆盖市场
员工篇
28
o 传说天地万物用了七天创造。而万科，用过去的20年和未来为消 费者“建筑无限生活”。
23
总结
▪ 04年，形象广告整体投放情况良好，按计划完成； ▪ 从所选商业杂志的表现情况，从目标受众到达率的市场比较来看，特
别是对万科的一级市场来说，广告的覆盖面增长较快，改善了去年地 区性差异大的状况； ▪ 万科企业刊物的有效应用，使信息传递更具针对性； ▪ 通过持续形象广告的投放,在相对稳定的受众层面,积累了品牌印象，建 立了品牌记忆，维护了万科品牌形象； ▪ 房地产企业进行品牌形象的媒体投放尚属尝试，如何运用媒体特色， 使媒体目标和企业消费目标产生共鸣和沟通，与媒体有机结合，深度 传播品牌信息，获得最优效益，值得深入探讨。例如：壳牌石油。
25
巩固品牌基础,增加品牌体验
- Happy家庭节社区活动26ຫໍສະໝຸດ 巩固品牌基础,增加品牌体验
- 同一个梦想征文
通过客户、自身员工的体验、感受万科的企业文化
开动篇
结果篇
27
巩固品牌基础,增加品牌体验
- 20年20人评选
找出20位最具代表性的万科员工和业主,提高万科员工和业主对万科 20年的关注
业主篇
–集团全体、周刊固定阅读群体、万客会会员
•覆盖市场
-所有一线公司
•推广周期
–2004年4月-12月
•选择媒体
–万科《周刊》、万科《周刊》特刊、万科《周刊》内刊、各地 《万客会》
21
品牌形象维护
- 企业专题宣传片
o 全新形式的企业专题宣传片 o 万科宣言，全面阐述“以客户为导向、已产品为中心”的企
业发展理念，在9月23日集团20周年晚宴首播 o 光盘发放至各一线公司,以一线公司资源传播,用于项目售楼
– 一线市场：上海，北京，深圳 – 二线市场：沈阳，武汉，长春，南昌，南京，成都，天津，
大连，中山，广州，东莞
• 推广周期
– 2004年4月-12月
• 选择媒体
– 世界经理人文摘（*6）、福布斯（*4）、新财富（*2）、 三联生活周刊（*8）、新周刊（*7）和新民周刊（*7）、 中国企业家（*2配合20周年活动）
24
巩固品牌基础,增加品牌体验
- Happy家庭节社区活动
o 为了增强业主的感受体验及沟通交流，展现万科“以人为 本”的人文关怀，强化集团20年品牌宣传,把“成就.生活.梦 想”伸展至小区的业主活动, 万科物业在9月份在各个小区举 行“HAPPY家庭节”
o 配合物业部门将万科品牌元素与社区活动以温馨可爱的漫 画创意把万科业主间的和睦表现出来
处或其他媒体
22
品牌形象维护
- 企业形象片
o 延伸“建筑无限生活”理念，表现手法磅礴、大气。
o 以“七天创造天地”为创作平台,把七天创造天地的故事与其中蕴 涵的创造精神与万科联系在一起，对天地万物作了新的解释。在 片中“第一天创造光、第二天创造天地、第三天创造海、第四天 创造梦想、第五天创造微笑、第六天创造人、第七天创造家”， 而这一切创造, 全因一个家。
7
策略构成
❖ 品牌形象维护 – 主题性平面广告及媒体投放/企
业专题宣传片/形象广告拍摄 ❖ 巩固品牌基础,增加品牌体验
- 社区/主题活动 - 业主、员工内部活动 ❖丰富品牌内涵 - 专业竞赛/专业出版物 ❖ 全面、集中提升品牌形象 - 万科20周年庆典/专业论坛
8
万科集团20周年纪念LOGO系统应用
o 分析全国性杂志的成本效益,从财经类,生活类和时 事类中挑选6本刊物投放广告
o 活动取得了预期的成功，加强了互动的传播效果,增 加了品牌体验
13
创意思路
创意出发点：
如果说“人性化”是万科的核心理念，那么尊重自然、 倡导人居与自然的和谐则是“人性化”最重要的内在资产。
创意元素：
o 木头人：代表着帮助消费者不断实现梦想、追求更美好人居 环境的万科企业。
4
2004年的主题
成就. 生活.梦想
5
传播策略
以您的生活为本
品牌 DNA
2002年： “建筑你的生活，从懂得你的生活开始” 创意表达
第一阶段到 第二阶段的升级
2003年：
“无限生活，用心建筑”
2004年：
第二阶段到 第三阶段的升级
“成就 . 生活 . 梦想”
创意平台
建筑无限生活
核心宗旨
6
2004年的推广执行
17
媒体评估方法
• 数据来源： – 中国市场与媒体研究CMMS2004秋季报告
• 评估方法： – 杂志的综合评估 – 在各目标市场，广告投放对目标受众的接触率 比较
18
杂志的综合评估
世界经理人、福布斯和新周刊、新民周刊在各自的类别内表现较好
19
受众接触率的市场比较
20
简报（企业刊物）
•推广受众
3
策略思考
如何突出万科的成就, 在行业和消费者内心建立强势地位, 使他们认同万科的理念和价值观
➢ 利用万科20周年的契机 ▪ 伴随中国房地产业的成长
▪ 引导中国居住方式的改变 ▪ 改造了中国众多城市的人居环境 ▪ 实现了数万中产家庭的生活梦想 ▪ 为行业培训了一大群专业人才 ▪ 万科矢志不移、不断进取的精神
集团企划部
1
一、品牌推广策略执行 二、品牌内部管理执行 三、品牌年度费用总结 四、05年品牌工作规划
2
2004年推广预期目标
巩固品牌基础,战略性地提升万科整体形象，聚焦核心 竞争力，展现与竞争对手的区隔。 o继续推动品牌支撑体系的建设 o加 强 企 业 理念的深度沟通, 巩 固 目标 受 众 与万科的共 鸣，及对万科的偏好度 o全面展示万科竞争优势,巩固领跑者的地位.
9
全方位应用
深圳.户外广告
南昌.工地
长春.销售中心
上海.展会
10
纪念礼品
11
总结
该标志应用体现在2004年集团所有的传播物料之中， 全方位传达了“万科集团20周年”这一重要信息； 一线公司的配合应用，全面支持了集团品牌形象展 示。
12
品牌形象维护
- 主题性平面广告
o 延续03年基础沟通的成功经验,结合全国性杂志和小 区,从纵向与横向与目标对象沟通
o 鸟巢：是业主温馨的家。 o 小鸟：是梦想无限的业主。
14
品牌形象维护
- 主题性平面广告
对话篇
成就篇
关怀篇
聆听篇
15
媒体投放评估
- 主题性平面广告
• 简报（商业、内部） • 04年度广告投放评估报告 • 总结和启发
16
简报（商业投放）
• 推广受众
– 25-35岁，家庭月收入3000元以上
• 覆盖市场
员工篇
28
o 传说天地万物用了七天创造。而万科，用过去的20年和未来为消 费者“建筑无限生活”。
23
总结
▪ 04年，形象广告整体投放情况良好，按计划完成； ▪ 从所选商业杂志的表现情况，从目标受众到达率的市场比较来看，特
别是对万科的一级市场来说，广告的覆盖面增长较快，改善了去年地 区性差异大的状况； ▪ 万科企业刊物的有效应用，使信息传递更具针对性； ▪ 通过持续形象广告的投放,在相对稳定的受众层面,积累了品牌印象，建 立了品牌记忆，维护了万科品牌形象； ▪ 房地产企业进行品牌形象的媒体投放尚属尝试，如何运用媒体特色， 使媒体目标和企业消费目标产生共鸣和沟通，与媒体有机结合，深度 传播品牌信息，获得最优效益，值得深入探讨。例如：壳牌石油。
25
巩固品牌基础,增加品牌体验
- Happy家庭节社区活动26ຫໍສະໝຸດ 巩固品牌基础,增加品牌体验
- 同一个梦想征文
通过客户、自身员工的体验、感受万科的企业文化
开动篇
结果篇
27
巩固品牌基础,增加品牌体验
- 20年20人评选
找出20位最具代表性的万科员工和业主,提高万科员工和业主对万科 20年的关注
业主篇
–集团全体、周刊固定阅读群体、万客会会员
•覆盖市场
-所有一线公司
•推广周期
–2004年4月-12月
•选择媒体
–万科《周刊》、万科《周刊》特刊、万科《周刊》内刊、各地 《万客会》
21
品牌形象维护
- 企业专题宣传片
o 全新形式的企业专题宣传片 o 万科宣言，全面阐述“以客户为导向、已产品为中心”的企
业发展理念，在9月23日集团20周年晚宴首播 o 光盘发放至各一线公司,以一线公司资源传播,用于项目售楼
– 一线市场：上海，北京，深圳 – 二线市场：沈阳，武汉，长春，南昌，南京，成都，天津，
大连，中山，广州，东莞
• 推广周期
– 2004年4月-12月
• 选择媒体
– 世界经理人文摘（*6）、福布斯（*4）、新财富（*2）、 三联生活周刊（*8）、新周刊（*7）和新民周刊（*7）、 中国企业家（*2配合20周年活动）
24
巩固品牌基础,增加品牌体验
- Happy家庭节社区活动
o 为了增强业主的感受体验及沟通交流，展现万科“以人为 本”的人文关怀，强化集团20年品牌宣传,把“成就.生活.梦 想”伸展至小区的业主活动, 万科物业在9月份在各个小区举 行“HAPPY家庭节”
o 配合物业部门将万科品牌元素与社区活动以温馨可爱的漫 画创意把万科业主间的和睦表现出来
处或其他媒体
22
品牌形象维护
- 企业形象片
o 延伸“建筑无限生活”理念，表现手法磅礴、大气。
o 以“七天创造天地”为创作平台,把七天创造天地的故事与其中蕴 涵的创造精神与万科联系在一起，对天地万物作了新的解释。在 片中“第一天创造光、第二天创造天地、第三天创造海、第四天 创造梦想、第五天创造微笑、第六天创造人、第七天创造家”， 而这一切创造, 全因一个家。
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策略构成
❖ 品牌形象维护 – 主题性平面广告及媒体投放/企
业专题宣传片/形象广告拍摄 ❖ 巩固品牌基础,增加品牌体验
- 社区/主题活动 - 业主、员工内部活动 ❖丰富品牌内涵 - 专业竞赛/专业出版物 ❖ 全面、集中提升品牌形象 - 万科20周年庆典/专业论坛
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万科集团20周年纪念LOGO系统应用
o 分析全国性杂志的成本效益,从财经类,生活类和时 事类中挑选6本刊物投放广告
o 活动取得了预期的成功，加强了互动的传播效果,增 加了品牌体验
13
创意思路
创意出发点：
如果说“人性化”是万科的核心理念，那么尊重自然、 倡导人居与自然的和谐则是“人性化”最重要的内在资产。
创意元素：
o 木头人：代表着帮助消费者不断实现梦想、追求更美好人居 环境的万科企业。
4
2004年的主题
成就. 生活.梦想
5
传播策略
以您的生活为本
品牌 DNA
2002年： “建筑你的生活，从懂得你的生活开始” 创意表达
第一阶段到 第二阶段的升级
2003年：
“无限生活，用心建筑”
2004年：
第二阶段到 第三阶段的升级
“成就 . 生活 . 梦想”
创意平台
建筑无限生活
核心宗旨
6
2004年的推广执行
17
媒体评估方法
• 数据来源： – 中国市场与媒体研究CMMS2004秋季报告
• 评估方法： – 杂志的综合评估 – 在各目标市场，广告投放对目标受众的接触率 比较
18
杂志的综合评估
世界经理人、福布斯和新周刊、新民周刊在各自的类别内表现较好
19
受众接触率的市场比较
20
简报（企业刊物）
•推广受众
3
策略思考
如何突出万科的成就, 在行业和消费者内心建立强势地位, 使他们认同万科的理念和价值观
➢ 利用万科20周年的契机 ▪ 伴随中国房地产业的成长
▪ 引导中国居住方式的改变 ▪ 改造了中国众多城市的人居环境 ▪ 实现了数万中产家庭的生活梦想 ▪ 为行业培训了一大群专业人才 ▪ 万科矢志不移、不断进取的精神