项目专案小组启动大会
中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117
中国中铁股份有限公司人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR 人力资源管理软件。
此项工作已于08 年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会” 。
下面将启动会安排汇报如下：一、启动会议程概述启动会名称：“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”启动会时间：2009 年1 月XX 日上午9：30启动会地点：中国中铁大厦B 座302 视频会议室启动会形式：视频直播与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10 人用友公司领导和项目组主要成员等5-10 人主持人：成军总或许部长启动会主要议程9:00-9:30会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）9:30-9:40主持人宣布会议开始,并宣读会议议程9:40-10 ：10中国中铁马立总讲话10 ：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45中铁项目组组长（XXX ）宣布项目启动工作布置10:45-11:00用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法11：00-11:30中国中铁刘辉总讲话（信息化）11:30-11:35主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。
下属单位参加人员：(出席视频会议)附件一、主持人讲话稿讲稿内容：OOOOOOOOOO附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容：OOOOOOOOOOOOOO附件三、中国中铁项目组组长()工作布置讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面：第一期：人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期：人力资源系统战略及决策体系建设* 项目建设涵盖单位：中国中铁下属28 家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期：整体项目建设周期将分2 年全部完成第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建第二年：总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。
项目组第一次推进会发言稿
项目组第一次推进会发言稿各位领导，各位同事，大家好！今天是我们项目组的第一次推进会，我非常荣幸能够站在这里，和大家分享我们未来的计划和目标。
首先，我想对大家表示感谢，感谢大家在过去的一段时间里对这个项目的付出和支持，也感谢大家在接下来的工作中对我的信任和支持。
我们的项目是一个非常重要的项目，它关乎公司的未来发展，也关乎我们每个人的个人发展。
我们的目标是要打造一个领先的产品，为我们的用户带来更好的体验。
为了实现这个目标，我们需要每个人的努力和贡献，需要团结一致，共同努力。
在过去的一段时间里，我们已经做了很多工作，我们已经完成了市场调研和产品设计，我们已经建立了团队，也已经开始了一些工作。
但是，我们也面临着很多挑战和困难，比如市场竞争激烈，技术发展迅速，用户需求变化快等等。
所以，我们需要更加努力，更加合作，更加专注，来应对这些挑战和困难。
接下来，我想和大家分享我们的工作计划和目标。
首先，我们将要加快产品开发的进度，争取尽快完成第一个版本的上线。
其次，我们将要深入了解用户需求，不断改进产品的设计和功能，让产品更加符合用户的需求。
最后，我们要加强团队协作，解决问题的能力，提高工作效率，提高专业技能，为项目的成功做好充分的准备。
在这个过程中，我们会遇到很多困难和挑战，但我相信只要我们团结一致，齐心协力，就一定能够克服一切困难，实现我们的目标。
同时，我也希望每个人都能够充分发挥自己的专长和能力，为项目的成功做出贡献，也希望大家能够互相帮助，相互学习，共同进步，让我们的项目取得更大的成就。
最后，我想再次感谢大家的支持和信任，也希望大家能够在今后的工作中继续保持对项目的热情和积极性，为项目的成功共同努力。
谢谢大家！这就是我的发言，谢谢大家！。
项目启动会议议程
项目启动会议议程标题：项目启动会议议程引言概述：项目启动会议是项目管理中非常重要的一环，它为项目团队成员提供了一个机会，讨论项目的目标、范围、时间表和资源分配等关键问题。
一个完善的项目启动会议议程可以帮助团队明确目标，提高沟通效率，确保项目按计划进行。
下面将详细介绍项目启动会议议程的五个部分。
一、项目背景和目标1.1 介绍项目的背景和重要性在项目启动会议的开始阶段，首先要介绍项目的背景和重要性，让团队成员了解项目的来龙去脉，明确项目的意义和价值。
1.2 确定项目的目标和范围在会议中明确项目的目标和范围非常重要，这可以帮助团队成员明确工作重点，避免项目目标模糊或任务重叠的情况。
1.3 确定项目的关键成功因素讨论项目的关键成功因素是项目启动会议的重要内容之一，团队成员应该共同确定项目成功的关键因素，并制定相应的计划和措施。
二、团队组成和角色分工2.1 介绍项目团队成员及其角色在项目启动会议中，应该介绍项目团队的成员及其角色，明确每个成员的责任和任务，确保团队成员之间的合作和协调。
2.2 确定沟通渠道和频率团队成员之间的沟通非常重要，应该在会议中确定沟通的渠道和频率，保持信息畅通，及时解决问题。
2.3 确定工作计划和时间表在会议中应该确定工作计划和时间表，明确每个阶段的工作内容和时间节点，确保项目按计划进行。
三、资源分配和风险管理3.1 确定项目的资源需求在项目启动会议中，应该确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，确保项目顺利进行。
3.2 制定资源分配计划根据项目的资源需求，制定资源分配计划，合理分配资源，确保项目的高效执行。
3.3 讨论项目风险和应对措施在会议中应该讨论项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划，及时应对可能出现的问题。
四、沟通和决策机制4.1 确定沟通方式和频率在项目启动会议中，应该确定团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息传递及时有效。
4.2 确定决策机制在会议中应该确定项目的决策机制，明确决策的流程和责任人，避免决策拖延或混乱。
项目组第一次推进会发言稿
项目组第一次推进会发言稿各位领导、各位同事：大家上午好！首先，感谢大家能够抽出宝贵的时间参加第一次项目组推进会议。
我是XXX，非常荣幸能够担任项目组的领导，并能够与大家共同合作，推动这个项目的顺利进行。
我们今天的会议旨在为项目的开展制定一个明确的工作计划，明确每个人的职责和任务，并确定项目的目标和时间表。
首先，我想简要介绍一下这个项目的背景和目标。
这个项目的名称是XXX，我们的目标是开发一款全新的智能手机应用程序，在用户体验和功能方面领先于市场上的类似产品。
这款应用程序将提供丰富多样的服务，包括XXX、XXX 等，以满足用户的各种需求。
在竞争激烈的市场环境中，我们深知要想成功，我们的产品必须具备独特的优势，才能够吸引用户。
因此，我们将团队的核心竞争力放在了产品的创新和研发能力上。
在进入项目推进的具体阶段之前，我想首先强调一下我们项目组的核心价值观。
首先，我们要理解并尊重每个成员的特长和能力，充分发挥他们的潜力。
每个人都是团队的一分子，都应该获得平等的机会，并为项目的成功贡献自己的力量。
其次，我们要倡导积极的团队合作和交流。
团队合作是项目成功的关键，只有通过团队合作，我们才能充分利用每个人的优势，解决问题，并取得较好的结果。
最后，我们要追求卓越，不断超越自己的极限，追求更高的目标。
只有不断挑战自己，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
接下来，我想就具体的工作计划和时间表进行一些安排。
首先，我们要制定一个详细的项目计划，明确每个阶段的目标和时间节点。
我们要确保每个任务都能在规定的时间内完成，并及时发现和解决问题。
其次，我们要分配好每个人的职责和任务，明确每个成员需要做的工作。
这需要我们充分了解每个人的专业技能和能力，合理分配工作量，并确保每个人能够充分发挥自己的优势。
同时，我们要注重团队的沟通和交流。
每个成员应该及时向团队报告自己的工作进展，并向其他成员寻求帮助和建议。
总结经验和教训，及时调整计划和策略，以确保项目顺利进行。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的本次会议的目的是为了启动项目，并确保所有相关人员对项目的目标、范围、时间表和预期结果有清晰的了解。
同时，会议还将讨论项目团队的组成、沟通渠道以及项目计划的制定。
二、会议时间和地点时间：XXXX年XX月XX日上午9:00 - 12:00地点：XXX会议室三、会议议程1. 项目背景介绍- 介绍项目的背景和目标- 阐述项目的重要性和价值2. 项目范围和目标- 确定项目的范围和目标- 详细说明项目的可交付成果3. 项目计划和时间表- 提供项目计划的初步版本- 讨论和确定项目的关键里程碑和时间节点4. 项目团队组成- 介绍项目团队的成员和各自的角色- 确定项目团队的沟通渠道和协作方式5. 风险管理计划- 分析和评估项目可能面临的风险- 制定相应的风险应对策略和计划6. 资源需求和预算- 确定项目所需的人力、物力和财力资源 - 讨论和确定项目的预算和资金来源7. 沟通和报告机制- 确定项目相关的沟通渠道和频率- 讨论和确定项目报告的内容和格式8. 问题和疑虑解答- 提供机会让与会人员提出问题和疑虑- 解答与会人员的问题并消除疑虑9. 下一步行动计划- 确定会议后的行动计划和责任人- 确定下一次会议的时间和议程四、会议要求- 请所有相关人员准时参加会议- 请所有与会人员提前阅读相关项目文档- 请所有与会人员准备好对项目的意见和建议五、会议记录- 会议记录员将记录会议的讨论和决策- 会议纪要将在会后分发给与会人员六、会议结束- 感谢所有与会人员的参与和贡献- 宣布会议结束以上是本次项目启动会议的议程安排，请各位与会人员提前准备好相关材料，并确保按时参加会议。
如果有任何疑问或需要进一步的信息，请随时联系项目负责人。
祝会议顺利！。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议背景和目的本次会议旨在启动并正式开始项目的执行阶段，明确项目的目标、范围、计划和相关责任，确保项目团队对项目的理解一致，并为项目的顺利开展提供指导和支持。
二、会议时间和地点时间：XXXX年XX月XX日上午9:00-11:00地点：XXX会议室三、会议议程1. 项目背景介绍（10分钟）- 项目背景及重要性- 项目目标和预期成果- 项目的关键挑战和风险2. 项目范围和目标（15分钟）- 项目的整体范围和边界- 项目的具体目标和可交付成果- 项目的关键成功因素和约束条件3. 项目计划和时间安排（20分钟）- 项目的关键里程碑和阶段划分- 项目的时间计划和关键活动- 项目资源和预算的分配4. 项目团队和角色分工（15分钟） - 项目团队的组成和人员介绍- 项目团队成员的角色和职责- 项目团队的沟通和协作机制5. 项目风险管理（15分钟）- 项目的关键风险和挑战- 风险识别、评估和应对策略- 风险监控和控制措施6. 项目沟通和报告机制（10分钟） - 项目的沟通渠道和频率- 项目报告的内容和形式- 项目干系人的参预和反馈7. 项目决策和变更管理（15分钟） - 项目决策的流程和责任人- 变更管理的原则和流程- 变更控制和影响评估8. 项目问题和风险讨论（20分钟）- 项目成员对项目的问题和风险提出讨论- 针对问题和风险的解决方案和应对策略- 确定问题和风险的优先级和责任人9. 项目启动会议总结和下一步行动（10分钟）- 会议总结和重要决策的确认- 下一步行动计划和责任分配- 会议结束前的提问和答疑四、会议要求和准备1. 请所有项目团队成员准时参加会议，并提前阅读相关资料。
2. 请会议主持人提前准备好会议所需的投影仪、白板、笔等设备和材料。
3. 请会议记录员准备好会议记录模板，并确保记录的准确性和完整性。
4. 请会议参预者准备好针对议程内容的问题和讨论意见。
以上为项目启动会议的议程安排，希翼能够确保项目团队对项目的目标、范围、计划和相关责任有一个明确的认识，为项目的顺利开展奠定基础。
项目启动大会PPT 模板
应对办法：高层领导给予仲裁 • 应对办法：处理关键合理流程，不是处理企业不合
理或错误流程，对不合理或错误流程应从管理上予 以理顺 • 应对办法：系统实施是一个重整和优化现有流程的 过程，把过去不合理管理机制和管理流程进行修改， 高层应该在关键时刻进行仲裁，避免陷入无谓的争 执。
规范流程 提高效率
总体技术架构
功能架构
项目组织架构
项目实施里程碑 1、项目规划与实施方案 2、召开项目启动会议 3、医院设备、网络、服务器准 备、采购工作 4、医院设备、网络、服务器验 收工作 3、软件部分需求调研与分析 2017.10至2018.3.3
1、测试数据准备 2、分科室、分系统、分岗 位进行多场培训 3、测试完成 4、分科室、分系统、分岗 位进行系统试运行 2018.4.1至2018.8.31
项目实施的风险
迎接变革
系统实施幸福曲线
现阶段：提想 法，找思路
幸福度
新模式带来的困惑： 必须以解决核心问 题为突破口
持续改善
好奇
满意
稳定
观望
控制
混乱
固化成果：操作 固化、制度固化 才能持续改善
时间
幸福曲线
THANKS
谢谢聆听
预祝：项目实施成功
1、整体验收交付 2、签署【项目验收报告】 3、实施服务交接 4、系统应用服务支持 2018.11.1至2018.11.10
1、基础数据准备 2、业务蓝图设计 3、蓝图方案模拟 4、【业务蓝图】定稿 2018.3.3至2018.3.31
1、医院临床业务系统正式 上线 2、业务运行及指导 3、签署【系统上线完成确 认书】 2018.9.1至2018.10.31
专项活动启动会方案
为了深入推进某项重点工作，提高全体参与人员的认识和参与度，确保活动顺利开展，特举办本次专项活动启动会。
本次启动会旨在明确活动目标、细化实施方案、落实责任分工，为活动的顺利实施奠定坚实基础。
二、活动名称XXX专项活动启动会三、活动时间2022年X月X日（星期X）上午9:00-11:30四、活动地点XXX会议室五、参会人员1. 领导小组：包括活动领导小组组长、副组长、成员；2. 承办单位负责人及工作人员；3. 参与单位代表；4. 媒体记者。
六、活动议程1. 主持人开场致辞，介绍活动背景和目的；2. 领导小组组长讲话，对活动进行总体部署和强调；3. 承办单位负责人介绍活动实施方案；4. 参与单位代表发言，交流工作经验和意见建议；5. 领导小组副组长总结发言，提出工作要求和期望；6. 互动环节，解答参会人员疑问；7. 活动合影留念；8. 主持人宣布活动启动，全体起立鼓掌。
1. 场地布置：布置会场，悬挂活动横幅、摆放主席台、音响设备等；2. 物料准备：准备活动议程、参会人员名单、发言稿、宣传资料等；3. 人员安排：安排主持人、工作人员、摄影师等；4. 通知邀请：提前向参会人员发送活动通知，确保按时参加。
八、活动要求1. 各参会人员要高度重视，准时参加活动；2. 各部门要积极配合，确保活动顺利进行；3. 参会人员要遵守会场纪律，保持会场秩序；4. 活动结束后，及时收集参会人员反馈意见，为后续工作提供改进方向。
九、活动预期效果1. 提高全体参与人员对专项活动的认识，形成共同推进的良好氛围；2. 明确活动目标，细化实施方案，为活动的顺利实施提供有力保障；3. 加强部门间的沟通与协作，形成工作合力；4. 提升活动影响力，扩大社会效应。
通过本次专项活动启动会，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动专项活动取得圆满成功。
项目实施启动大会会议议程
XXX公司K/3项目启动大会会议议程
xx软件（中国）有限公司
咨询与实施部
二零零七年五月
XXX公司K/3项目启动大会会议议程
一、启动大会目的
1.明确XXX公司实施ERP的背景、目的与意义；
2.动员XXX公司全体员工参与ERP项目的实施；
3.介绍XXX公司ERP项目的实施计划；
4.XXX公司ERP项目正式启动。
二、大会主持人
XXX公司：
三、启动大会时间
入场时间：XXXX年XX月XX日，下午，13:30-14:00
会议时间：XXXX年XX月XX日，下午，14:00-15:00
四、参加人员
XXX公司：
xxx公司：
五、会议地点
办公楼大会议室
六、准备工作
1.会议资料准备：会议议程PPT；
2.会议通知：通知到会人员及确认；
3.会议场地布置（横幅、投影仪、投影幕、笔记本电脑、话筒、讲桌、座椅、茶水等）；
4.横幅内容（建议）：XXX公司ERP项目启动大会
5.准备领导或嘉宾座位姓名牌；
6.准备入场、离场音乐
七、会议议程(一个小时)
会议入场：13:45-14:00，播放入场音乐。
八、会议结束
参会人员离场
离场音乐：可与入场音乐相同。
项目 项目启动会议纪要
项目项目启动会议纪要项目启动会议纪要会议时间：2022年1月10日会议地点：公司会议室会议目的：本次会议旨在启动项目，并明确项目的目标、范围、时间表、资源需求以及相关的沟通和决策流程，确保项目顺利进行。
会议议程：1. 项目背景介绍2. 项目目标和范围确认3. 项目时间表和里程碑计划4. 项目资源需求和分配5. 沟通和决策流程确定6. 风险识别和管理计划7. 下一步行动计划会议主持人：XXX会议记录员：XXX会议内容：1. 项目背景介绍项目负责人XXX首先对项目背景进行了介绍。
详细说明了项目的背景、目标、以及项目的重要性和价值。
与会人员对项目背景有了更加清晰的了解。
2. 项目目标和范围确认与会人员对项目目标和范围进行了讨论和确认。
在充分沟通和协商的基础上，确定了项目的目标是XXX，范围包括XXX。
3. 项目时间表和里程碑计划项目负责人XXX向与会人员展示了项目的时间表和里程碑计划。
详细介绍了项目的各个阶段和关键节点，并确定了每个阶段的时间和里程碑。
与会人员对时间表和里程碑计划进行了讨论和确认。
4. 项目资源需求和分配项目负责人XXX列出了项目所需的资源，包括人力资源、物资等，并与与会人员一起讨论了资源的分配和调配。
与会人员就资源需求和分配达成了一致意见。
5. 沟通和决策流程确定为了保证项目的顺利进行，与会人员商讨并确定了项目的沟通和决策流程。
明确了各个层级之间的沟通渠道和决策权限，以及项目进展报告和问题解决的方式。
6. 风险识别和管理计划与会人员共同识别了项目可能面临的风险，并制定了相应的风险管理计划。
确定了风险的评估和监控机制，以及应对措施和责任人。
确保项目在面临风险时能够及时做出应对和调整。
7. 下一步行动计划会议最后，与会人员共同制定了下一步的行动计划。
明确了各个成员的任务和责任，并确定了下一次会议的时间和议程。
会议总结：本次项目启动会议明确了项目的目标、范围、时间表、资源需求以及相关的沟通和决策流程。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的本次会议旨在启动项目，并确立项目的目标、范围、时间表和相关责任人，以及制定项目的工作计划和沟通机制，确保项目能够顺利进行。
二、会议时间和地点时间：XXXX年XX月XX日（星期X）上午9:00-11:00地点：XXX会议室三、会议议程1. 主持人开场- 介绍会议目的和议程- 确认出席人员和角色2. 项目背景和目标介绍- 项目背景和目标的简要说明- 强调项目的重要性和价值3. 项目范围和时间表讨论- 详细阐述项目的范围和阶段- 提供项目时间表的初步草案- 讨论并确认项目的关键里程碑和交付物4. 项目团队和角色分工- 介绍项目团队成员及其职责- 讨论并确认各团队成员的角色和职责- 确定沟通和协作机制5. 项目风险和问题管理- 分享可能面临的风险和问题- 讨论并确定相应的风险应对策略和问题解决方案- 确定风险和问题的监控和报告机制6. 项目工作计划和资源安排- 确定项目工作计划的详细内容- 分配资源并讨论资源的可行性和可用性- 确认项目进度和资源管理的方法7. 沟通和协作机制- 确定项目内部和外部沟通的方式和频率- 确认沟通渠道和工具- 确定沟通内容和接收人8. 项目预算和成本控制- 介绍项目预算的编制原则和依据- 讨论成本控制的方法和措施- 确定成本核算和报告的机制9. 其他事项- 开放性讨论，成员提出其他需要讨论的事项- 确定下次会议的时间和议程10. 会议总结和闭幕- 总结会议讨论的重点和决策结果- 感谢预会人员的参预和贡献- 宣布会议结束四、会议要求- 准时参会，如有特殊情况请提前通知- 准备相关资料，并提前阅读相关文件- 积极参预讨论，提出建设性意见和建议- 遵守会议纪律，保持会议秩序以上为项目启动会议的议程安排，希翼能够满足您的需求。
如有任何问题或者需要进一步讨论的事项，请随时与我联系。
项目小组第一次会议PPT课件
任务分配
根据团队成员的技能和经验，合理分配任务， 确保工作顺利进行。
定期检查项目进度，确保按时完成各项任务。
02
01
质量控制
对项目成果进行质量检查，确保符合预期要 求。
04
03
沟通渠道和频率
确定沟通方式
选择适合团队的沟通工 具，如电子邮件、即时 通讯、电话等。
设定沟通频率
确定团队成员之间的沟 通频率，如每周例会、 每日站会等。
任务分配
根据项目计划，将任务细分并分配给各个成 员，确保每个成员明确自己的职责；建立有 效的沟通渠道，以便成员间及时交流进展和 问题。
会议评估和反馈收集
评估指标
会议组织、议程安排、内容质量、 沟通效果等。
反馈收集
通过问卷调查或面对面交流，收集 参会人员对本次会议的意见和建议， 以便改进后续会议的组织和效果。
建立沟通规范
制定沟通规则，确保信 息传递准确、及时。
鼓励有效沟通
鼓励团队成员积极分享 信息、提出问题和建议。
会议组织和记录
A
确定会议类型
根据需要召开项目进展汇报会、问题解决会议 等。
确定会议时间和地点
提前安排好会议时间和地点，确保参会人 员能准时参加。
B
C
准备会议材料
提前准备好会议议程、背景资料等，以便参 会人员了解会议内容。
详细描述
介绍项目的起源、市场需求、业 务目标等方面的信息，强调项目 对组织或客户的战略价值和实际 意义。
项目范围和预期成果
总结词
明确项目的目标、任务和预期成果。
详细描述
列举项目的关键成果、产品或服务，并说明项目的主要任务和责任范围。同时， 强调项目成功实施后将带来的具体利益和影响。
项目项目启动会议纪要
项目项目启动会议记要会议名称：项目启动会议会议时间：2022年1月10日上午9:00-11:00会议地点：公司会议室A参会人员：项目经理、产品经理、技术团队、市场团队、财务团队等相关部门负责人及相关人员会议目的：本次会议旨在启动项目，并明确项目的目标、范围、计划和团队分工，确保项目顺利进行。
会议议程：1. 项目背景介绍项目经理对项目的背景、目标和意义进行简要介绍，让预会人员对项目有一个整体的了解。
2. 项目目标和范围确认项目经理详细阐述项目的目标和范围，并与预会人员进行讨论和确认，确保大家对项目的目标和范围有一个一致的理解。
3. 项目计划和时间安排项目经理列出项目的关键里程碑和时间节点，并与预会人员共同商讨项目计划和时间安排，确保项目能够按时完成。
4. 项目团队组建和分工项目经理介绍项目团队的组成和各成员的职责，并与预会人员商议和确定项目团队的分工，确保每一个人员在项目中承担适当的角色和责任。
5. 风险评估和管理项目经理与预会人员一起识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施和风险管理计划，以确保项目能够在面临风险时做出及时应对。
6. 项目沟通和协调机制项目经理与预会人员商讨项目的沟通和协调机制，包括定期开展项目发展报告、召开项目评审会等，以确保项目各方之间的有效沟通和协作。
7. 项目资源需求和预算规划项目经理明确项目所需的资源和预算，并与相关部门负责人商讨资源的供给和预算的规划，以确保项目能够得到必要的支持和保障。
8. 其他事项会议开放讨论，预会人员可以提出其他与项目相关的事项，并进行讨论和决策。
会议记要：本次项目启动会议于2022年1月10日上午9:00在公司会议室A顺利召开。
会议由项目经理主持，参会人员包括项目经理、产品经理、技术团队、市场团队、财务团队等相关部门负责人及相关人员共计15人。
会议开始时，项目经理对项目的背景、目标和意义进行了简要介绍，让预会人员对项目有了一个整体的了解。
随后，项目经理详细阐述了项目的目标和范围，并与预会人员进行了讨论和确认。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的项目启动会议旨在为项目的顺利启动提供指导和规划，确保项目团队对项目目标、范围、进度和风险有清晰的认识，并制定出详细的工作计划和沟通机制。
二、会议时间和地点日期：20XX年X月X日时间：上午9:00 - 12:00地点：公司会议室A三、会议议程1. 会议开场a. 主持人介绍与致辞（5分钟）b. 项目背景介绍（10分钟）2. 项目概况a. 项目目标和愿景（10分钟）b. 项目范围和约束条件（10分钟）c. 项目交付物和里程碑（15分钟）d. 项目进度计划（15分钟）3. 项目团队组建a. 项目组织结构和角色分工（10分钟）b. 项目团队成员介绍（15分钟）c. 项目团队沟通机制（10分钟）4. 风险管理a. 风险识别和评估（15分钟）b. 风险应对策略和措施（15分钟）5. 资源分配和需求a. 项目资源需求和分配计划（15分钟）b. 需求管理和变更控制（15分钟）6. 沟通和协作a. 项目沟通渠道和频率（10分钟）b. 会议和报告机制（10分钟）7. 项目质量管理a. 质量目标和标准（10分钟）b. 质量控制措施（15分钟）8. 项目费用和预算a. 项目费用估算和预算分配（15分钟）b. 费用控制和审计（10分钟）9. 项目评估和反馈a. 项目评估指标和方法（15分钟）b. 项目反馈机制和改进计划（10分钟）10. 会议总结和下一步行动计划a. 会议总结和讨论（10分钟）b. 下一步行动计划和责任分工（15分钟）四、会议要求1. 所有预会人员需准时参加会议，如有特殊情况请提前请假。
2. 会议期间请保持手机静音或者关闭，专注于会议内容。
3. 会议期间请积极参预讨论和提问，共同推动项目启动的顺利进行。
4. 会议结束后，主持人将整理会议记要并发送给所有预会人员，以便大家回顾和确认。
以上为项目启动会议的议程安排，希翼能够满足您的需求。
如有任何问题或者调整建议，请随时与我们联系。
期待与您共同开展这个重要项目！。
项目项目启动会议纪要
项目项目启动会议纪要项目启动会议纪要会议时间：2022年1月10日上午9:00-10:30会议地点：公司会议室A会议目的：本次会议旨在启动项目，并确保项目团队对项目的目标、范围、时间安排和角色职责有清晰的了解。
通过会议，确保项目团队对项目的整体规划和执行有一致的认识，为项目的顺利进行打下基础。
会议议程：1. 项目背景和目标介绍2. 项目范围和关键要求澄清3. 项目时间安排和里程碑计划4. 项目团队组成和角色职责说明5. 项目沟通和协作方式确定6. 风险评估和管理计划7. 下一步行动计划确认8. 其他事项讨论会议内容：1. 项目背景和目标介绍项目经理张先生首先介绍了项目的背景和目标。
该项目是为了开发一款新的移动应用程序，旨在提供用户友好的界面和功能，满足用户对便捷购物和交易的需求。
项目的目标是在6个月内完成应用程序的开发和上线，并获得一定的市场份额。
2. 项目范围和关键要求澄清张先生详细说明了项目的范围和关键要求。
项目的范围包括应用程序的设计、开发、测试和上线等各个阶段。
关键要求包括用户界面友好、功能完善、响应速度快、安全可靠等。
3. 项目时间安排和里程碑计划项目计划分为以下几个里程碑：- 需求分析和设计完成：2022年1月底- 开发和测试完成：2022年4月底- 上线和推广：2022年6月底4. 项目团队组成和角色职责说明项目团队由以下成员组成：- 张先生（项目经理）：负责项目的整体规划和协调，确保项目按时完成。
- 李女士（产品经理）：负责需求分析和产品设计，与开发团队紧密合作。
- 王先生（开发工程师）：负责应用程序的开发和测试。
- 赵女士（测试工程师）：负责应用程序的测试和质量控制。
- 其他相关部门代表：提供支持和协助。
5. 项目沟通和协作方式确定为了确保项目团队之间的良好沟通和协作，决定采用以下方式：- 每周举行团队会议，分享项目进展和解决问题。
- 使用项目管理工具，实时跟踪任务进度和问题。
项目启动仪式议程和主持稿
项目启动仪式议程和主持稿一、仪式议程时间：2021年10月15日（周五）上午10:00 - 12:00 地点：xx会议厅1. 仪式开场- 上午10:00-10:10- 主持人致辞：欢迎辞和介绍项目背景- 项目团队介绍2. 项目介绍- 上午10:10-10:30- 项目背景和目标介绍- 项目的重要性和影响3. 合作伙伴致辞- 上午10:30-10:40- 合作伙伴代表致辞4. 项目重点内容讲解- 上午10:40-11:20- 主要项目流程和关键节点讲解- 项目的技术特点和创新点介绍5. 项目核心团队介绍- 上午11:20-11:40- 各个部门项目负责人介绍和演讲- 项目团队成员个人介绍6. 备忘和感谢- 上午11:40-11:50- 项目启动仪式的目标和意义再强调- 对项目团队及合作伙伴的感谢7. 仪式结束- 上午11:50-12:00- 仪式总结和祝福二、主持稿各位嘉宾、亲爱的同事们，大家上午好！欢迎大家参加我们项目的启动仪式。
首先，我代表整个项目团队，向各位介绍我们项目的背景和目标。
我们的项目旨在解决某某问题，并具有重要的意义和影响。
今天，我们将在这个启动仪式上，为大家详细介绍项目的内容和计划。
在接下来的时间里，各位将有机会听到来自我们合作伙伴的精彩致辞，并由我们的项目团队负责人为大家详细讲解项目的重点内容，包括项目的流程、关键节点，以及项目的技术特点和创新点。
此外，我们还将介绍我们项目的核心团队成员，并向大家展示他们的专业素养和能力。
最后，我再次强调本次启动仪式的目标和意义，并对所有参与项目的团队成员和合作伙伴表示衷心的感谢。
让我们紧密团结在一起，共同努力，以实现我们项目的成功！谢谢大家！。
项目项目启动会议纪要
项目项目启动会议纪要会议名称：项目启动会议会议时间：2022年1月10日会议地点：公司会议室参会人员：项目经理、技术团队、市场团队、财务团队、项目成员等会议目的：本次会议的目的是为了启动新项目，并确保所有参与方对项目目标、计划和角色有清晰的理解。
通过会议，我们将明确项目的范围、目标、时间表、资源需求以及沟通渠道，以便项目能够顺利推进。
会议议程：1. 项目概述- 项目背景：介绍项目的背景和目的，以及项目对公司战略的重要性。
- 项目目标：明确项目的目标和预期成果。
- 项目范围：详细描述项目的范围，包括所涉及的功能、模块等。
- 项目计划：介绍项目的时间表和关键里程碑。
2. 项目组织- 项目团队：介绍项目团队的成员和各自的角色和责任。
- 沟通渠道：明确项目团队之间的沟通渠道和频率。
- 项目管理方法：介绍项目管理方法和工具，确保项目能够按时交付。
3. 资源需求- 人力资源：确定项目所需的人力资源，并安排相应的人员。
- 技术资源：明确项目所需的技术资源和设备，并进行预算评估。
- 财务资源：评估项目所需的财务资源，并制定预算和费用控制计划。
4. 风险管理- 风险识别：识别项目可能面临的风险和障碍。
- 风险评估：评估风险的概率和影响，并制定相应的应对措施。
- 风险监控：建立风险监控机制，及时发现和应对潜在风险。
5. 沟通计划- 内部沟通：确定项目团队内部的沟通方式和频率。
- 外部沟通：确定与利益相关方的沟通方式和频率，确保他们对项目进展有清晰的了解。
6. 下一步行动- 确定各自的任务和截止日期。
- 确定下次会议的时间和议程。
会议纪要：本次会议是为了启动新项目，参会人员包括项目经理、技术团队、市场团队、财务团队以及项目成员等。
会议主要内容如下：1. 项目概述- 项目背景：公司决定开展新项目，旨在开拓市场并提升竞争力。
- 项目目标：通过开发新产品，增加公司的市场份额并提高利润率。
- 项目范围：新产品将包括功能A、功能B和功能C等，详细需求将在后续会议中讨论。
课题项目启动会议主持流程及串词
课题项目启动会议主持流程及串词下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!课题项目启动会议主持流程及串词指南尊敬的各位专家，亲爱的团队成员们，大家好！欢迎大家参加我们今天的课题项目启动会议。
项目启动会议程.doc
项目启动会议程日期: 7月22日地点: 方太会议室题目主持者参加者时间项目介绍方太管理层8:00-9:30∙项目背景∙项目目标∙项目内容与方法∙项目时间表∙需要的管理层支持茅忠群/陈浩陈汉敏陈汉敏/陈洲李霄陈汉敏项目分工与日程安排(阶段一)陈汉敏项目团队9:40-10:10 项目资源收集项目团队10:10-11:00∙内部资料与数据∙外部信息与访谈资源陈汉敏/陈浩朱彬晔/陈浩项目小组准备工作分组工作项目团队下午情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过2。
2023项目启动大会主持词
2023项目启动大会主持词2023项目启动大会主持词1本次度总结表彰暨三月业务启动大会得到了咸安支公司领导的大力支持，领导们也亲临现场，下面就让我们全体起立，以最热烈的掌声欢迎我们的领导入场:有请陈晓旭经理徐建明经理樊启尧经理杨光友科长请全体就座。
伙伴们，旌旗猎猎随风扬，战鼓隆隆震四方。
回眸，寿险市场，硝烟弥漫，咸安将士拼杀疆场；看今朝，总结表彰与业务启动大会，全军将士激情飞扬。
启动大会主持稿。
雄光漫道真如铁，而今迈步从头越。
接下来，进入大会的第一幕年度表彰:(合影留念)请咸安支公司樊启尧经理为咸安支公司年度先进集体颁奖，掌声有请。
请办公室、佘金顺团队上台领奖请咸安支公司陈晓旭、徐建明、樊启尧经理、杨光友科长为咸安支公司年度先进个人颁奖，掌声有请。
请黄翠玲、陆志英、刘洪、刘霞伙伴上台领奖请咸安支公司徐建明经理为咸宁市分公司年度先进集体颁奖，掌声有请。
请团险部、陈莲珍团队上台领奖请咸安支公司陈晓旭经理为咸宁市分公司年度先进个人颁奖，掌声有请。
请邱桂梅、周银莉上台领奖谢谢领导的颁奖，也祝贺获奖的集体与个人，愿您们再接再厉。
和谐人生，火辣开门红，为帮助各位在开门红有更好的收获，公司也为大家设计了的方案并提供了的支持，接下来，请大家伸出双手以热烈的掌声有请咸安公司徐经理为我们宣布业务方案。
启动大会主持稿。
谢谢徐经理为我们带来的方案的宣导。
各位伙伴，此次双喜的再次深度培训得到了公司的重视与支持，下面就有请咸安支公司行政长官陈晓旭经理作年度总结与下步工作发展有意见的报告，掌声有请。
谢谢陈总的展望与期许，我想我们一定不会辜负陈总及经理室的厚望，在开门红我们一定会用我们的激情，我们的速度，我们的成绩，来回报咸安公司，也为我们的团队争光，为公司争光，我建议再次以热烈的掌声感谢陈总。
开门红成绩虽然还不够卓越，但咱们经过不断的努力，通过第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段都向市分公司献上了一份满意的答卷，而此刻又到了最关键的第五阶段，相对前几个阶段来说，这阶段的任务看起来似乎更为艰巨，时间也似乎更紧迫，但是我们相信咸安的将士们从不惧怕，你们说是吗?号角虽已吹响，但旋律还在回荡，启动大会虽即将结束，但激情必将伴随我们火辣的开门红。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.找出根本原因並針對主要原因進行改善
4.現場稽查改善方案執行狀況 5.效果評估 6.總結並結案
21
Problem Solving Groups问题解决小组
項目執行細則進度更新表
日期 序號 項目名稱 負責人 1/12-1/17 1/19-1/24 1/26-1/30 2/2-2/6 1 2 3 4 成立專案小組 小組工作責任劃分 未配套明細收集 分析問題 邢永紅 邢永紅 程雨華/黃愛娥 周杜娟 2/9-2/13 2/16-2/20 2/23-2/27 3/2-3/6 3/9-3/13
Problem Solving Groups问题解决小组
現狀說明
針車QCO各項指標
12月轉換次數 平均轉換時間 平均轉換過程時間 (次) (目標66秒） （目標20分鐘） 平均產量達成率 （目標100%） 平均得分 （目標70分）
18
220秒
24分鐘
88%
73分
說明：目前針車QCO各項指標均未達標，有待改善加強。
5
6 7 8 9 10 11 12 13
找出根本原因
提出改善措施 確認改善措施的可行性 執行改善措施 稽查改善措施執行狀況 改善後後的資料收集
邢永紅/周杜娟
邢永紅/周杜娟 邢永紅/周杜娟 邢永紅/周杜娟 程雨華/黃愛娥 程雨華/黃愛娥
改善前與改善後進行比較 程雨華/黃愛娥 確認改善措施是否有效 總結並結案 邢永紅/周杜娟 邢永紅
項目發起人：李坤霖副協理
29
Problem Solving Groups问题解决小组
現狀說明
12月份針車QCO專案正式啟動
技術宣導
品質宣導
組長指揮
機修搬機器
轉換過程中存在各類問題
未提前掛好號碼牌
機器堵塞通道
尚未開始轉就將 未做完的型體收走
空線轉換，員工等待
30
Problem Solving Groups问题解决小组
1、團隊合照
2、項目章程
目 錄
3、現狀說明 4、改善對策 5、項目進度表 6、效果評估 7、標準化
14
Problem Solving Groups问题解决小组
YT Team Member Photo 团队成员照片
15
Problem Solving Groups问题解决小组
Project Charter 项目章程
提升電腦車利用率
3
Problem Solving Groups问题解决小组
1、團隊合照
2、項目章程
目 錄
3、現狀說明 4、改善對策 5、項目進度表 6、效果評估 7、標準化
4
Problem Solving Groups问题解决小组
PSG Team Member Photo 团队成员照片
5
Problem Solving Groups问题解决小组
成型QCO培訓已完成
第一批
第二批
說明：成型QCO從1月15日開始推行。
32
Problem Solving Groups问题解决小组
改善對策及方案執行細則
1.針對針車執行細則如下：
序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 問題 干部觀念未轉變 增加不必要的QCO 準備工作未做好 空轉/斷流 堆積/收鞋面 堵塞通道 秩序混亂 鞋面混流/回流 產量達成率低 改善對策 針對干部多做宣導，實際轉換時加強指導 生管派單時綜合考慮型體類型，工制具，交期，配套等因素，現 場按周計劃生產 外部時間所做工作應提前做好，填寫相關資料時需明白其意義， 并仔細核對 1.干部熟悉本單位戰力，安排好流程，做好產線平衡（6雙流） 2.轉換時間計劃好，若有異常可更改轉換時間，但需提前通知相 關單位。 3.轉換中安排好流程 移動機器時，先出后進，不能及時定位的機器先移出通道；物料 車放在合適的位置 轉換型體時，員工拿好凳子、工具跟隨機器移動；機器定位后， 立即就位。不要站立；轉換型體時由機修拉機器/拔電源 1.舊型體生產完之后才可轉換型體，禁止為了準時轉換型體而收 鞋面。 2.推行《一次性結單專案） 1.現埸需如實掃描產量，不可轉完型體后掃庫存型人體體產量。 2.多培訓多能工，加強員工熟練度，合理安排好生產流程。 執行單位 IE/生產部 生管/生產部 生產部 執行狀況 持續執行 執行中 持續執行
Project Charter 项目章程
專案名稱： 現狀描述： 提升電腦車利用率 1.所有電腦車閑置較多，未發揮作用。 2.大型電腦車8臺（閑置），中型電腦車24臺（16臺閑置）。 未來將大型電腦車達到100%的利用率，中型電腦車達到96%的利用率。 預期效益分析： 1.即將生產1260V5新型體，大型電腦 車預計初期使用4臺機作業，每天（8 小時）總產出1040雙，每臺每人操作 ，產出260雙。 2.常規單針作業，每臺機一人，產出 180雙，并且需要過熱溶膠貼好后再作 業，以大型電腦車一天1040雙4人作業 為例，單針作業過膠需3人，單車作業 需5.7人，合計：8.7人，可省人員4.7人 ，降低人工本身成本及人工附加成本 。 3.使用電腦車作業品質相對較標準 化，特別是電腦車作業弧度標準及視 窗口針邊距均勻，弧度自然，而且規 范，更進一步的滿足客戶需求。 4.無需用到過膠機貼合裁片再作業， 同節省了熱熔膠，且節省了電。
目 錄
3、現狀說明 4、改善對策 5、項目進度表 6、效果評估 7、標準化
27
Problem Solving Groups问题解决小组
PSG Team Member Photo 团队成员照片
28
Problem Solving Groups问题解决小组
Project Charter 项目章程
專案名稱：QCO快速專換 預期效益分析： （組長填） 現狀描述：目前工廠型體訂單小，且型體轉換較頻繁。現場轉換型體計劃不到位，轉換過程時間過 長，轉換之后產量達成率較底。
18
Problem Solving Groups问题解决小组
現有數字員明細
單位
裁斷/中底 排版A 排版B 熔斷 電繡 內刀 高周波A 高周波B
預計數字員明細
單位
裁斷/中底 排版A
數字員數 （人）
5 5 7 4 2 4 3 3
備注
2個到資財領料，3個發料 2個領料，2個發料，1個晚 班 2個領料，2個發料，2個外 包，1個晚班 2個領料，2個發料 1個領料，1個發料 2個領料，2個發料 2個領料，1個發料 2個領料，1個發料
以上報告完畢！
THANKS
25
Problem Solving Groups问题解决小组
持续改善和问题解决小组
Continuous Improvement and Problem Solving Groups
QCO快速換型
26
Problem Solving Groups问题解决小组
1、團隊合照
2、項目章程
17
Problem Solving Groups问题解决小组
整改后流程
資材
整改后發料/領料
同材共斬
圖片暫缺
排版 熔斷 高周波
高周波
熔斷
高周波
圖片暫缺
配套倉 L線
整改后，作業員做加工完畢后，12雙/捆整理好放在已加工區，由班長統一管理：或送往下 游單位，或送至配套倉。在配套倉配套OK后，由水蜘蛛領往L線。此舉可減少外線數字員， 節省L線水蜘蛛領料時間。
表示已完成
表示進行中
表示預計完成
22
Problem Solving Groups问题解决小组
效果評估
先不要填寫，執行一定階段才會有
23
Problem Solving Groups问题解决小组
持續或標準化
先不要填寫，待效果確定后才可以標準化
24
Problem Solving Groups问题解决小组
現狀說明
說明：目前針車已開展1個多月，在轉換過程中存在較多問題點，有做相應資料及開 改善小組會議，針對問題點進行相應改善，但改善效果不夠理想。后續將調整 改善方向及改善對策。
QCO回顧
型體轉換完成后，針對各小組轉換過程 中的問題加以總結并提出改善對策，并 召開改善小組會議，以便下次改善。
討論總結
31
11
Problem Solving Groups问题解决小组
以上報告完畢！
THANKS
12
Problem Solving Groups问题解决小组
持续改善和问题解决小组
Continuous Improvement and Problem Solving Groups
提升線外配套率
13
Problem Solving Groups问题解决小组
預期目標： 衡量指標） 提高現場QCO轉換能力，提高QCO團隊配合度，將轉換過程時間控制在TCT的120%以內 ，產量達成率達到90%以上。 啟動日期：2014年12月1日 預計結案日期：持續 項目組長：程茜 項目組員：陳雪蘭、孔秀玲、高永梅、和帥、蒲朝雪、鞠春彥、英正興 項目輔導員：張美珍
企劃核算節省收益 ： （企劃或IE填）
現狀說明
目前大中型電腦車25%在閑置，利用很低，主要原因如下：
1.目前所生產的型體，較少的部位適合打電腦車作業。 2.小訂單較多且號碼多，分段細，模板制作量大，相對應編程序 （做花樣）多，換碼，更換模板過于頻繁，損耗時間較長，員 工不能正常熟練電腦車操作。
7
Problem Solving Groups问题解决小组
改善對策及方案執行細則
1.區域規劃，平面圖繪制。 2.模板制作室，區域規劃。 2.1.模板制作工具，目前急需，大型過膠機、搖臂裁斷機、氣動刻磨機、 中底板、塑料板、EVA、纖維板、介刀、空調。 3.電腦車機器定位，目前大型電腦車，在蘆田廠，請財管安排調撥。 4.單位組建立于1月19日前完成，作業員招聘，1月29號前6人，3月5日之前12 人。 5.1260V5鞋面飾片內外，大型電腦車打視窗口部位，預計3月20日上線，生 產，4臺大電腦車作業，3月26日8臺電腦車作業。 6.后續調試中型電腦車，打鞋面飾片。