公司人力资源工资报表模板 人力资源报表

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河北厚德在屋校园生活组合08年3月份人力资源报表总部总部人数:19人其中男性: 14人女性: 5人专业人员：8 人男性占比:74% 女性占比: 26% 专业人员占比: 42% 公司总人数: 87人其中男性: 22人女性: 65人男性占比:25% 女性占比: 75% 专业人员占比: 10% 学历本科及以上6 超市专业人员营运、采购6 专科及以下13 信息、财务 2 邢台地区总人数: 37人其中男性: 4人女性: 33人专业人员：1人男性占比: 11% 女性占比: 89% 专业人员占比:3% 18-28岁占比: 28岁以上占比: 分部4人本科及以上超市专业人员营运、采购1 专科及以下信息、财务0 门店33人本科及以上性别男2 年龄28岁以上12 专科女31 18-28岁25 高中及以下沧州地区总人数:31 其中男性: 4人女性: 27人专业人员：0 男性占比: 13% 女性占比:87% 专业人员占比:0 18-28岁占比: 81% 28岁以上占比:19% 分部4人本科及以上超市专业人员营运、采购0 专科及以下信息、财务0 门店27人本科及以上性别男0 年龄28岁以上6 专科女27 18-28岁25 高中及以下针对以上情况，在下一步工作中，做出以下调整：1、男女比例严重失衡，对公司未来发展不利，所以在今后的招聘中注重对男员工的招聘、培养和储备；2、年龄大的员工也比较多，所以门店在招聘时对人员年龄要控制在28岁以内；3、目前高学历知识性人才比较缺乏，连锁行业技术人才更是缺乏，引进什么样的人员将决定未来人才培养和储备的关键，在今后的招聘中把知识性人才做为一个重点。人员招聘情况: 招聘数量: 流失人员数量: 引进人员数量: 人员流失率: 人员引进率: 1加强人才梯队内部培养机制；2扩大招聘范围，采用多种招聘方式实现人才多元化；3完善人才招聘管理流程和制度。培训情况: 各部门虽然培训了许多内容,但不科学\不系统,而且培训课程也不完善,所以培训工作很不到位.下一步工作重点是：1协调各部门开发培训课程; 2培养内部讲师；3加大对员工的培训力度。绩效考核情况：在张总和各部门的推动下，08年3月份的最后一周实施了公司的第一次绩效考核，虽然只是针对部门主管及主管级以上人员，考核也比较粗，但实现了无考核状态，打破了吃大锅饭的情况，针对各部门目前的经营情况，下一步将进一步细化考核内容，希望各部门团结一致，全力以赴实现总部的战略反展目标。福利薪酬：目前薪酬制度已经不适应公司目前的发展进度，下一步将针对目前的经营状况，在总经理办公会的指导下，全体员工的参与下，4月底完善总部\分部\门店薪酬制度，5月份试运行。管理部：李臻2008年4月3日