HSE标准化站队建设实施小组.doc
5%uFF0E基层站队HSE标准化建设及绿色基层队站创建活动实施方案.doc
5%uFF0E基层站队HSE标准化建设及绿色基层队站创建活动
实施方案.doc
2019年基层站队HSE标准化建设及绿色基层队（站）创建活
动实施方案
按照公司《基层站队HSE标准化建设与验收技术规范》（测井安全[2019] 67号）要求，全面落实工程技术分公司《测井基层队站HSE 标准化建设》和《录井队HSE标准化建设标准》（工程[2019]45号），进一步夯实基层基础管理，扎实推进事业部HSE体系建设，提升HSE 管理水平，事业部将开展基层队站HSE标准化建设及绿色基层队（站）创建活动，特制定活动方案。
一、总体要求
各单位要立足基层班组，以强化风险管控为核心，以提升执行能力、行为自律能力、应急处置能力、岗位技能为重点，以标准规范为依据，以“六无”（责任无落空、个人无违章、过程无隐患、合规无漏洞、现场无污染、班组无事故）达标考核为手段，推进基层项目部（车间）、作业队（班组）HSE标准建设及绿色基层队（站）创建，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设和绿色基层队站创建工作机制。
二、领导小组及职责分工
1、领导小组：
事业部HSE（安全生产）委员会是基层站队HSE标准化建设及绿色基层站队创建的组织领导小组，负责组织领导工作。
领导小组办公室设在质量安全环保科，负责基层站队HSE标准化建设及绿色基层队站创建活动的监督指导。
第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案
第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的一角，我的大脑开始飞速运转。
10年的方案写作经验，让我对这类项目了如指掌。
就让我用意识流的方式，为大家呈现一份关于“第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案”。
一、项目背景随着我国石油工业的快速发展，安全生产越来越受到重视。
HSE （Health,Safety,Environment）管理体系作为一种先进的管理模式，已经成为企业安全生产的重要保障。
为提高第三采油厂基层站队的HSE管理水平，确保安全生产，我们特制定此方案。
二、项目目标1.提高基层站队员工的HSE意识，增强安全生产责任感。
2.建立健全基层站队的HSE管理体系，提高安全管理水平。
3.降低基层站队的安全事故发生率，保障员工生命安全和身体健康。
4.提高基层站队的环保意识，减少环境污染。
三、实施方案1.培训与宣传（1）组织基层站队员工参加HSE培训，提高员工的HSE知识水平。
（2）开展HSE宣传活动，利用海报、视频、网络等多种形式，普及HSE知识。
（3）定期举办HSE知识竞赛，激发员工学习HSE知识的兴趣。
2.制度建设（1）建立健全基层站队的HSE管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等。
（2）制定基层站队的HSE考核标准，对员工进行定期考核，确保制度的落实。
（3）加强安全监管，设立HSE监管部门，对基层站队的安全生产进行监督。
3.设施建设（1）加强基层站队的硬件设施建设，配置必要的安全防护设施和环保设施。
（2）定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
（3）加强安全警示标志的设置，提高员工的安全意识。
4.应急处置（1）制定基层站队的应急预案，明确应急组织机构、应急流程和应急资源。
（2）定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
（3）加强与地方政府、医疗机构的沟通协作，共同应对突发事件。
5.环保工作（1）加强基层站队的环保意识教育，提高员工的环保素质。
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE 标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。
2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。
强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
四、基本内容（一）管理合规。
基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。
检维修中心基层站队HSE标准化建设方案.doc
检维修中心2019年基层站队HSE标准化建设方案为了切实推进中心HSE标准化站队创建力度，提高基层车间安全管控水平，尽快使HSE在基层车间落地生根，切实达到推进的效果，落实风险管控、隐患治理的统一，生产受控管理、记录的统一，保障基层站队（车间）HSE标准化建设（以下简称“标准化建设”）的效果，特制定本方案。
一、组织机构（一）领导小组组长：孙哲阿力克·阿不利孜副组长：刘金海王裕翻张栋闫育宏白永耀成员：孔鹏于建业郭春曜王建华杨海涛张磊（二）专业小组维修组：刘金海于建业赵兵郭站军罗孟文谭新华秦惠青电修组：王裕翻郭春曜吴军秦瑞华范晓琦仪表组：张栋王建华杨海涛姚磊邓开进阳建国武伟涛协调组：闫育宏白永耀孔鹏徐彦辉方成刘海燕王海庆张丽芳二、职责分工（一）领导小组负责确定各专业标准化建设总体目标和工作部署，研究确定考评要求、开展监督验证工作。
（二）各专业组负责制定本专业标准化建设达标验收标准，每周负责对标准化建设业务指导、验证、汇报、考评。
（三）中心各车间负责开展本单位标准化建设工作，制定周计划、月度计划，落实基层站队的建设方案。
（四）各科室、单位负责人是中心标准化建设的第一责任人，并对评估结果负责。
三、工作要求中心各单位要将标准化建设与自主管理、信得过评选相结合，激发员工的工作热情，使员工积极参，达到最佳的效果。
于2019年4月９前上报2019年标准化建设工作计划、明确标准化主题内容、标准、统筹及负责人，并按期推进。
（一）根据15个主题事项，3大类设备设施方面在检维修中心划分的内容，中心科室要科学制定验收标准，并统一风险识别内容和方法、统一风险防控措施、统一质量记录，切实为基层车间巡检、操作、作业、应急等提供依据；要明确记录的方式及内容，逐步实现统一标准、规范作业；重点关注对风险管控实效的验证，切忌流于形式，保证管控结果，实现本质安全。
（二）中心各车间在开展标准建设时，要纳入单位年度重点工作进行推进，对照公司、检维修中心各项管理标准、本单位作业规程、作业卡等，以风险管控为核心、完善作业指导书，统一现场检修、设备设施、安全环保设施风险识别方法和风险控制手段；要围绕管理、操作、设备、环境等方面内容，建立标准化的巡检、操作、作业、应急等规范流程，统一标准、统一员工作业行为；充分根据本单位特点，制定计划方案，明确目标措施和责任分工，有计划、有重点、分步骤开展工作。
资料1：基层站队HSE标准化建设通用规范.doc
资料1：基层站队HSE标准化建设通用规范.doc
基层站队HSE标准化建设通用规范
一、基层站队HSE标准化建设标准基本框架
基层站队HSE标准化建设标准包含管理要求和设备设施两部分内容。
管理要求方面明确了15个主题事项，设备设施方面明确了3个方面内容。
（一）管理要求
风险管理；责任落实；目标指标；能力培训；沟通协商；设备设施管理；生产运行；承包方管理；作业许可；职业健康；环保管理；变更管理；应急管理；事故事件；检查改进。
（二）设备设施
健康安全环保设施；生产作业设备设施；生产作业场地环境。
二、基层站队HSE标准化建设标准内容要求
（一）管理要求
1. 风险管理
（1）风险辨识：工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效应用，风险辨识评价全面准确，控制措施有效可行。
（2）重大危险源管理：重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。
- 1 -。
基层站队HSE标准化建设工作实施方案
基层站队标准化建设工作实施方案编制:审核:审批:基层站队标准化建设工作实施方案为深入实施安全环保基础性工程，深化管理体系建设，坚持重心下移，切实将管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2015]75 号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2015 年起，全面开展以车间为单位的基层站队标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015 年，公司六个车间启动标准化建设工作。
2017 年，公司至少两个车间实现标准化建设达标。
2020 年，公司至少四个车间实现标准化建设达标。
整体上实现基层管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、组织机构公司管理委员会负责“基层站队标准化建设工作”,并成立创建领导小组，具体如下：组长：副组长：成员：创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。
四、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队标准化建设是对现有基层工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。
强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见 (2)
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。
2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。
强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
四、基本内容（一）管理合规。
基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见
中国石油天然气集团公司基层站队ＨSＥ标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设,坚持重心下移，切实将HＳE管理得先进理念与各项制度要求融入业务流程,消除基层HＳE工作与日常生产作业活动相脱节现象,根治现场“低老坏”问题与习惯性违章,结合国家安全生产标准化工作要求与企业基层工作实际，决定从2０1５年起，全面开展基层站队(车间、装置、库、所）ＨSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心,以提升执行力为重点,以标准规范为依据,以达标考核为手段,总部推动引导,企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与,建立实施基层站队HＳＥ标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进.二、工作目标20１5年,企业１00%基层站队启动HSE标准化建设工作。
2017年，企业4０％基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，企业80％以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HＳＥ管理科学规范,现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作,生产作业活动风险得到全面识别与有效控制。
三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队ＨSE标准化建设就是对现有基层HSE工作得再总结、再完善、再提升,应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标与岗位达标等工作相融合,避免工作重复、内容矛盾。
(二)突出重点，简便易行.立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控与应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求,明确建设标准，严格达标考核,做到标准简洁明了,操作简便易行。
(三）激励引导,持续改进。
强化正向激励与示范引领，加大资源投入,加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与,推动基层对标建设，持续改进提升.四、基本内容(一)管理合规。
基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法,识别风险，排查隐患,做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善;落实“一岗双责”，明晰目标责任,强化激励约束，加强属地管理,做到领导率先示范、员工积极参与;强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动,做到员工能岗匹配、合格上岗;严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际,优化工作流程,严格规范执行。
基层站队HSE标准化建设工作实施方案
基层站队HSE标准化建设工作实施方案第一篇：基层站队HSE标准化建设工作实施方案基层站队HSE标准化建设工作实施方案编制：审核：审批：基层站队HSE标准化建设工作实施方案为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队HSE标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2015]75号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2015年起，全面开展以车间为单位的基层站队HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，公司六个车间启动HSE标准化建设工作。
2017年，公司至少两个车间实现HSE标准化建设达标。
2020年，公司至少四个车间实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、组织机构公司HSE管理委员会负责“基层站队HSE标准化建设工作”，并成立创建领导小组，具体如下：组长：副组长：成员：创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。
四、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
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氧化装置HSE标准化站队建设实施小组职责
为贯彻落实公司《关于开展基层站队（车间）HSE标准化建设工作的通知》的总体部署和要求，结合化纤厂HSE 标准站队建设实际，特成立HSE标准化站队实施小组：
组长：黄己苻
副组长:周念来李亮宏
小组成员：宋国文、廖明、徐新亭、丁丰、杨新革、周波、张颇、邱文兵、赵婷婷、赵英新、李桃。
一．小组职责：
1.执行落实化纤厂《基层站队HSE标准化建设工作实施办法》的总体部署和安排。
2.执行氧化装置HSE标准化建设工作标准。
3.按HSE标准梳理氧化装置现场硬件设施的整治项目，及时整理申报实施计划。
4.依据HSE标准分阶段、分级别、分区域、分轻重缓急实施整改计划。
二、职责分工
1.组长：
1）负责HSE标准化站队建设的工作计划执行、沟通协调、责任落实等工作。
2）负责HSE标准化站队建设硬件管理标准的转化和分解工作。
2.副组长：
1）负责氧化装置HSE标准化站队建设的作业计划措施落实、实施，施工现场的管理。
2）配合各专业进行现场整治以及标准执行等。
3）负责氧化车间HSE站队标准化建设予验收工作。
4）做好车间技术管理、制度、台账建设、现场目视化等工作。
2.厂办：
1）负责HSE标准化战队建设的推行和指导。
2）制定并转化HSE标准化战队建设的管理标准。
3）协助执行小组对内、对外HSE标准化战队建设的宣贯，协调各类报道信息。
3.生产科：
1）负责装置的安全生产运行工作和环境保护的管理。
2）负责HSE站队建设本职范围内安全作业票证的签发和现场安全措施的监督落实，检查相应管理制度的执行情况。
4.机动科：
1）负责装置的设备检修、设备设施完好性检查确认工作。
2）负责HSE站队建设的施工质量验收，并依据完好标准提出整改意见。
3）备品备件的申领工作，施工合同、备件材料的落实。
4）对承包商进行资格审核。
5.技术科：
1）负责组织编制、修订、审查各类操作规程、操作卡，检查规程、工艺卡片等的执行情况。
2）对有缺失的、存在漏洞的标准方面，提出修改完善意见。
3）负责隐患治理的前期立项工作，制定隐患削减、治理方案。
6.安环科：
1）监督、检查用火管理制度的执行情况及其它安全操作票证执行情况。
2）深入现场监督检查，督促并协助解决有关职业健康安全环保问题。
3）纠正、制止违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业并立即要求整改。
4）依据氧化装置HSE标准化建设标准模板中健康安全环保设施各项进行落实检查，并提出整改意见。
7.人事科：
1）依据HSE标准化建设标准进行能培训。
2）制定考核细则。
8.维修车间：
1）负责氧化装置动设备运行和检维修工作。
2）协助仪表、电**及氧化车间进行现场设施整治工作。
3）及时梳理检查动设备完好的整治项目，并逐项进行整改。
4）维护检修现场环境，实现清洁生产。
5）及时消除设备隐患，为站队建设打下坚实基础。
9.电修车间：
1）根据电**专业HSE管理标准配合氧化车间做好现场设备设施管理工作。
2）负责对装置设备电动机、静电接地、电缆线、桥架、接线盒（柱）、开关盒、电伴热带、照明等电**设施进行梳理，并分级列入整改计划。
10.仪表车间
1)根据仪表专业HSE管理标准配合氧化车间做好做好现场设备设施管理工作。
2)负责对装置仪表控制阀门、流量计、温度计、引压线、仪表箱、开关盒、电缆线、桥架、接线盒（柱）、等仪表设施进行梳理，并分级列入整改计划。
11.检验车间
1）协助氧化车间做好清洁生产工作，控制采样以及废样处理对环境的污染。
三．要求
1.每周五下午16:00（化纤厂二楼会议室）按时参加HSE基层站队标准化建设例会，不得随意更换负责人。
2.每周四上午10:30（氧化车间主控室门口集合），进行现场
设备设施对标排查。
2.及时高效完成小组制定的工作计划，不得无故拖延懈怠。
3.参与基层站队HSE标准化建设的标准修订和审核工作。
4.各专业本着积极主动地原则，不互相推诿扯皮，对自己专业项目能自主整改的主动整改，不等不靠。
5.考核标准执行化纤厂经济考核责任制。
2019年2月15日。