公司合同评审记录表参考模板
公司合同评审表
公司合同评审表
一、合同基本信息
•合同名称：
•合同编号：
•签订日期：
•合同期限：
二、合同主体信息
•甲方（公司名称）：
•乙方（公司名称）：
•甲方代表人：
•乙方代表人：
•签署地点：
•签署方式：
三、合同内容
1.合同目的：
2.合同范围：
3.服务内容：
4.合同价格：
5.付款方式：
6.违约责任：
7.保密条款：
8.争议解决方式：
四、合同附件
1.附件一：
2.附件二：
3.附件三：
五、风险评估
•风险等级：
•主要风险点：
•风险应对措施：
六、合同评审意见
•评审人员：
•审批意见：
•审批日期：
七、其他事项
•其他补充说明：
•附加条款：
以上为公司合同评审表，经相关人员审阅确认无误，特此记录。
请相关各方知晓并遵守以上合同内容。
外包管理评估表【范本模板】
1目的明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制,使开发出的系统满足规定的要求。
2适用范围本文件适用于系统的外包开发。
3职责及权限1）项目经理负责对系统开发供方（外包方）的调查、评定和选择。
2）项目经理提出外包要求,并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同.3）项目经理实施对外包过程的控制，并组织在项目结束时对外包供方的评估。
4对系统开发供方的控制4.1对系统开发供方的调查1）由项目经理组织对系统开发供方进行如下内容的调查，并填写《系统开发供方调查表》、收集证明材料。
·开发经验包括：开发的系统清单，应用行业，系统规模，软硬件平台，开发工具·人员结构包括：开发过程所需各种人员的数量及人员经历.·设备资源包括:可提供开发的设备情况.·实施效果包括：顾客对其提供的系统系统的满意程度·角色成员访谈访谈对象包括:公司技术负责人、项目负责人、测试负责人等对公司技术负责人,访谈问题如：如何组织系统开发过程？如何组织系统质量保证过程？等对项目负责人，访谈问题如：如何进行项目计划和计划跟踪？等对测试负责人,访谈问题如：如何组织测试过程？等2) 由项目经理组织质量控制部、研发部对系统开发供方的质量管理体系、技术水平进行审核,并提出质量审核报告。
4。
2合格系统开发供方的选择1）项目经理提供《系统开发供方调查表》、质量审核报告及有关证明资料，组织有关人员或部门，对系统开发供方进行评定和选择。
评定和选择依据是系统开发供方系统开发的能力，包括:开发经验、人员结构、设备资源、技术水平、质量保证能力、顾客满意程度等。
2）根据参加人员的评审意见，由项目经理填写《系统开发供方评定表》，参加者会签。
3）项目经理负责拟制《合格系统开发供方名单》，报主管VP审批。
4）《合格系统开发供方名单》是本公司选择系统开发供方的依据，经批准的《合格系统开发供方名单》为受控文件，由项目配置管理员负责发放并归档管理。
质量体系认证用表格模板
序号:
编号:
任务来源 任务内容( 产品名称、 规格、 数量、 定货日期、 交货日期、 包装要求等) :
本任务单为常规产品, 请于
年 月 日前完成生产任务。
接受部门·日期 分管领导·日期
销售公司
年月日
42
设计编号:
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
设计计划书
编号: 日期:
随机附件及数量:
随机文件:
设施安装调试情况:
验收依据:
27
验收结论:
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
参加验收部门/人意见( 签名) :
28
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
设施管理台帐
编号:
序号
设备名 称/型号
数量
生产厂家
购入日期
验收/使 用日期
《设计更改申请单》
《外来图审查记录》
主管部门
保存期限
备注
9
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
序号: 文件名称 销毁原因:
归口部门意见:
管理者代表意见:
记录销毁申请
编号: 编号
版本 份数
申请人: 签 名:
日期: 日期:
签 名:
日期:
10
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
文件名称
编号: 文件编号 发文部门 版本号 备注
6
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
编写:
日期:
审批: 外来文件登记表
日期:
序号
分发 号
合同评审表1
部门： 合同名称 合同品名 品牌
日期：
年月日 签订 时间
数量
型号
单位：人民币（含税）
单价:
负责人 （分管厂 /部级）
含税合同 金额
规格等级
合同起止日期 从 年 月 日 至 年 月 日
合同主体 甲方： 乙方：
合同 主要 内容
交期
质量 验收条款
付款条件 及方式
甲方： 乙方：
违 约 条 款
乙方：Βιβλιοθήκη 经办人：审核（厂/部级）：
审批（分管总助/副总裁）：
备注： 1.此表单随《合同审批会签表》一同进行合同审批，签字盖章后此份表单随同合同原件交至法务存档； 2.相关条款明细过多，可另行附页。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
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最全合同评审表模板(特殊场景附录)
合同评审表模板合同编号：_______合同名称：_______合同目的：为了确保合同的合法性、合规性和完整性，双方特制定本合同评审表，对合同内容进行全面审查。
一、合同基本条款1.1 甲方信息名称：_______地址：_______联系人：_______联系方式：_______1.2 乙方信息名称：_______地址：_______联系人：_______联系方式：_______1.3 合同签订日期：_______1.4 合同有效期：_______二、合同标的物2.1 标的物名称：_______2.2 标的物数量：_______2.3 标的物质量标准：_______ 2.4 标的物交付地点：_______ 2.5 标的物交付时间：_______2.6 标的物价款：_______三、合同价款支付方式3.1 付款方式：_______3.2 付款期限：_______3.3 付款条件：_______四、合同履行4.1 甲方权利和义务：_______ 4.2 乙方权利和义务：_______ 4.3 合同变更和解除：_______4.4 违约责任：_______五、争议解决5.1 争议解决方式：_______ 5.2 争议解决地点：_______5.3 争议解决费用：_______六、其他条款6.1 保密条款：_______6.2 法律适用：_______6.3 合同完整性：_______6.4 合同附件：_______七、合同签署7.1 甲方签署：_______7.2 乙方签署：_______7.3 签署日期：_______附件：_______=====本合同可使用更广泛的场景，特设增加场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1. 国际贸易合同- 增加关税和进口税条款：明确双方对关税和进口税的责任和承担方式。
- 增加货币兑换风险条款：规定货币兑换风险的承担方以及汇率波动对合同价款的影响。
- 增加运输和保险条款：明确运输方式和保险责任，包括货物在运输过程中的损失或损坏的责任和赔偿方式。
建设工程财务决算审核报告参考模板
XXX工程竣工财务决算审核（计）报告XXX（公司或局）：我们接受委托，于201X年X月XX日-XX日，对XXX（公司或局）（以下简称“项目建设单位”）组织建设的XXX工程（以下简称“该工程”）竣工决算进行了审核。
该工程的竣工决算由项目建设单位编制，并对提供的有关该工程基建竣工资料的真实性和完整性负责，我们的责任是对该工程的竣工决算发表审核意见。
我们的审核是依据《中国注册会计师审计准则》、财政部《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》进行的。
在审核过程中，我们结合该工程项目建设的实际情况，实施了包括审阅项目招投标资料、抽查会计记录、复核竣工资料及决算编制依据等我们认为必要的审核程序。
现将审核情况报告如下：一、工程概况本次审核的工程竣工决算包括：××工程、××工程和××工程等共XX个项目。
（一）项目立项批复情况1.可行性研究批复情况201X年X月XX日，XXX单位委托XXX公司对XXX公司编制的《XXX工程可行性研究报告》进行了评审。
201X年X月XX日，XXX单位以《关于XXX工程可行性研究的批复》（XXX[201X]XX号）批复该工程估算投资XXX万元。
2.项目核准批复情况201X年X月XX日，XXX发展和改革委员会以《关于XXX项目核准的批复》（XXX[201X]XX号）核准该工程建设以及确定工程建设规模和内容，批复工程估算总投资为XXX万元，XX%的资本金由项目业主自筹，其余部分向商业银行贷款解决。
（二）项目概预算批复情况1.项目概算批复情况201X年X月XX日，XXX单位委托XXX公司对XXX公司编制的《XXX工程初步设计》进行了评审，并提交了评审意见。
201X年X月XX日，XXX单位以《关于XXX工程初步设计的批复》（XXX[201X]XX号）批复该工程概算投资XXX万元，其中建设期贷款利息XXX万元。
各单项工程具体情况如下：（1）XXX工程批复概算动态投资XXX万元，其中建设期贷款利息XXX万元。
设计和开发评审记录表模板
9.安全性 √ 10. □ 11. □ 12. □
存在问题及改进建议：
1、端口保护的器件需要靠近接插件放置。
2、高速信号参考平面需要连续。
评审结论：
1、端口保护器件的放置后可以下发gerber文பைடு நூலகம்生产PCB。
2、修改电源平面铺铜。
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
设计和开发评审记录表模板
产品名称
项目代号
设计开发阶段
PCB设计
负责人
评审人员
部 门
职务或职称
评审人员
部 门
职务或职称
硬件研发
研发工程师
硬件研发
研发工程师
硬件研发
总监
质量
DQE
生产技术
NPI
采购
经理
评审内容：“□”内打“√”表示评审通过，“？”表示有建议或疑问，“×”表示不同意。
1.合同、标准符合性 √ 2.采购可行性 √ 3.加工可行性 √ 4.结构合理性 ？
已按评审结果修改设计。
验证人/日期：
编制/日期： 批准/日期：
招标实施工具清单模板(3篇)
第1篇一、前言招标是采购过程中重要的一环，为了保证招标工作的顺利进行，提高招标效率，降低采购成本，特制定本招标实施工具清单模板。
本模板涵盖了招标实施过程中所需的各种工具，旨在为招标团队提供全面、实用的指导。
二、招标实施工具清单1. 招标文件编制工具（1）招标公告模板招标公告模板主要包括招标项目名称、招标内容、招标方式、投标资格要求、投标文件递交截止时间、联系方式等。
（2）招标文件编制模板招标文件编制模板包括招标项目概述、投标须知、投标文件格式、评标标准和方法、合同条款等。
（3）招标文件审查工具招标文件审查工具包括招标文件审查标准、审查流程、审查记录等。
2. 招标公告发布工具（1）政府招标网站政府招标网站是发布招标公告的主要渠道，包括全国公共资源交易平台、地方公共资源交易平台等。
（2）行业招标网站行业招标网站针对特定行业发布招标公告，如建筑行业、水利工程、交通运输等。
（3）企业内部招标公告发布平台企业内部招标公告发布平台用于发布内部招标信息，提高招标效率。
3. 投标人报名及资格预审工具（1）投标人报名表模板投标人报名表模板主要包括投标人基本信息、投标项目信息、投标资格证明等。
（2）资格预审文件编制工具资格预审文件编制工具包括资格预审公告、资格预审文件、资格预审结果公示等。
（3）资格预审评审工具资格预审评审工具包括评审标准、评审流程、评审记录等。
4. 投标文件编制及递交工具（1）投标文件编制模板投标文件编制模板包括投标函、投标报价、技术方案、商务方案、合同条款等。
（2）投标文件递交工具投标文件递交工具包括电子投标文件制作工具、纸质投标文件封装工具等。
5. 招标评审及中标通知书制作工具（1）评标委员会组建工具评标委员会组建工具包括评标委员会成员名单、评标委员会工作规则等。
（2）评标工具评标工具包括评标标准、评标流程、评标记录等。
（3）中标通知书制作工具中标通知书制作工具包括中标通知书模板、中标通知书签发流程等。
研发项目结项评审表
研发项目结项评审表文件编码：CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划变更履历目录1文档介绍 (3)1.1 文档目的 (3)1.2 文档范围 (3)1.3 读者对象 (3)1.4 参考文献 (3)1.5 术语与缩写解释 (3)2项目介绍 (4)2.1 项目说明 (4)2.2 项目目标和内容 (4)2.3 项目环境资源要求说明 (5)2.3.1 项目开发环境要求 (5)2.3.2 项目测试环境要求 (5)2.4 注意事项 (5)3项目过程定义 (7)3.1 项目类型 (7)3.2 项目过程定义 (7)4项目主要里程碑 (9)5人力资源计划 (10)5.1 项目组织结构 (10)5.2 项目人员情况 (11)6培训计划 (12)6.1 项目需要的技能一览表 (12)7项目跟踪管理计划 (13)8成本预算 (13)9提交的工作产品清单 (14)10方法与工具 (15)11附属计划 (16)12附录干系人介入规约 (17)1文档介绍1.1文档目的介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。
通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。
1.2文档范围开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。
1.3读者对象项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。
1.4参考文献1.5术语与缩写解释2.1项目说明开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台，提高应用软件的开发效率，逐步将业务实现由研发向实施转移，使定制类项目研发更注重产品平台的功能，实施更注重业务的配置实现，从而实现定制类项目产品化，业务配置化，分工精细化。
结算报告书表格
结算报告书表格篇一：结算审核报告(样本)****公司标志结算评审编号项目名称：******工程委托单位：******公司编制单位：*****公司编制时间：XX年*月*日工程结算审核报告呈送函******公司：我公司接受贵单位委托，对******工程结算进行审核。
本着客观、公平、公正、科学合理的原则，在贵单位提供的有关投标书、工程结算书及其他相关资料的基础上，结合工程的实际情况，我公司造价技术人员通过严谨细致认真的计算、审查、复核工作，已完成该工程的结算审核工作，现得出该工程审核结果如下：经评审，送审结算的造价******元（不含养老保险费）；审核后的造价为******元（不含养老保险费），共核减金额******元。
呈报贵单位审阅。
附：一、******工程结算审核报告***公司XX年*月*日二、审核后的工程结算书******工程结算审核报告编号：*************公司：我公司接受贵单位委托，对******工程（以下称本项目）结算造价进行审核。
与本项目送审造价相关的资料的真实性、合法性、完整性由******公司负责，我公司的责任是对该项目送审的结算书发表审核意见。
我公司的审核是依据工程建设的法律、法规、规章制度、国家主管部门及地方有关部门公布的标准、定额和工程技术规范、与工程项目相关的市场价钱信息和其他的市场信息、项目报送的资料及项目审核所需的其他有关依据等进行的。
在审核进程中，我公司结合工程项目的实际情况，实施了包括现场询证、费用重计和工程量复核等以为必要的审核程序。
依照有关规定，现将项目审核情况及结果报告如下：一、项目概况工程名称：建设地址:设计单位：工程概况：本工程于***年*月*日公开招标，**建筑工程有限责任公司中标，****年**月**日****单位（招标单位）与****建筑工程有限责任公司签定了固定单价施工合同,合同价款为****万元(不含养老保险费***万元)。
本工程于***年**月**日动工建设，**年**月** 日完工，工程质量合格。
合同评审记录模板
合同评审记录模板合同评审记录。
日期，[填写日期]地点，[填写地点]参与人员，[填写参与人员]会议主题，合同评审。
会议记录人，[填写记录人]会议内容：1. 会议开场。
会议在[填写时间]开始，由[填写主持人]主持。
主持人首先介绍了本次会议的目的和议程安排，提醒参与人员注意会议纪律，确保会议高效进行。
2. 合同背景。
[填写合同背景介绍]3. 合同内容评审。
针对合同的具体内容，参与人员逐条进行了评审和讨论。
主要涉及到合同条款的合理性、合规性、风险点、责任分担、违约条款等内容。
在评审过程中，参与人员提出了各自的意见和建议，并就争议点展开了深入的讨论。
4. 风险评估。
针对合同中可能存在的风险，参与人员进行了风险评估和分析，提出了相应的风险防范措施和应对方案。
同时，对于合同中可能存在的法律风险和合规风险也进行了评估和讨论，确保合同的合法合规性。
5. 合同修改。
在评审过程中，参与人员就合同中需要修改的内容进行了讨论，并就修改建议达成了一致意见。
针对修改意见，主持人将安排相关人员进行合同修改，并在下次会议中进行确认。
6. 会议总结。
主持人对本次会议的内容进行了总结，并强调了下一步工作的安排和重点。
同时，提醒参与人员及时跟进合同修改工作，并对下次会议的议程进行了初步安排。
会议记录人，[填写记录人]会议结束时间，[填写结束时间]会议记录审核人，[填写审核人]会议记录审核时间，[填写审核时间]以上内容为本次合同评审会议的记录，如有遗漏或错误，敬请指正。
订单评审方法及流程(参考模板)
订单评审流程1、目的为了能满足客人交期，确保生产有序生产，生产节拍一致。
2、适用范围适用销售部、技术部、计划部、采购部、生产部、品质部对订单合同的评审。
3、表单引用4、职责4.1 销售部：负责根据客人需求，列出《待下单产品清单》明细，明细中包括：产品型号、数量、是否为新产品（含新产品订单的图纸由各部门审核后再进行订单评审）、交期，并在当日出具《订单评审表》。
4.2 技术部：负责《订单评审表》下的相关技术图纸制作、工艺明确及技术支持。
明确设计员、技术准备（图纸、BOM）、新物料、工艺准备，并更新《技术出图登记表》。
4.3 计划部：负责《订单评审表》下在《焊抛主计划》中计划预排，原材料、配件及外购件需求计划时间要求填写。
4.4 采购部：负责《订单评审表》下的原材料、配件及外协件按时采购到位。
并更新《新物料评审单》，新物料（物料编码）中需明确采购员、采购员确认物料到货周期并维护到系统中；外协厂家确定及外协周期。
4.5 生产部：负责结合生产的实际生产能力，评审出生产预计可完成时间。
并更新《模具刀排工装夹具制作记录》，工艺准备中包含模具、刀排、工装夹具。
4.6 品质部：负责在生产时各工序的检验，特殊设备的检测，制作新物料检验方法及标准。
4.7 副总：负责各部门评审后的审核及协调。
5、过程细则：5.1 销售部：接到客人的购买意向后，业务员列出销售《待下单产品清单》和客户反馈信息，填具《订单评审表》（评审表内容包括：订单号、客户代码、生产数量、装柜数量、交货期、有无新产品新工艺）。
5.1.1 当有新产品时，评审前跟单员先将《待下单产品清单》发到技术部、计划部、采购部、生产部、品质部，让相关部门做好预估。
5.1.2 当无新产品时，跟单员将填好的《订单评审表》，随附《待下单产品清单》依次拿到技术部和计划部进行评审。
5.1.3 当评审有异议时，跟单员将信息反馈到外贸副总处，以便总体权衡协调。
评审表填写如图（带“*”为必填项）：注：1.新产品包括未生产过的产品、由老产品改造后未批量生产的产品。
GJB-2017-C-版《质量手册》参考模板(WORD)
版本号：C0编号：XXXXX-XXXX状态：（受控印章）质量手册（模板）编辑：审核：批准：XXXXXXXXXXXX公司二〇XX年XX月更改控制页目录引言 1 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．具体按《质量手册》实际内容定。
前言本手册于XXXX年XX月按照GB/T19001-94的要求制定并首次发布，XXXX年XX月按照GB/T19001-2008和GJB9001B-2009的要求重新修订为B版，XXXX年XX月按照GB/T19001-2016和GJB9001C-2017的要求重新修订为C版。
本手册为公司质量管理体系的基础要求，为了便于识别各行业标准的特殊要求，针对GB/T19001-2008标准内容采用小四号宋体字表示；GJB9001C-2017标准内容采用小四号楷体字表述。
程序文件和三层次文件均按此执行。
本手册的附录A、B是资料性附录。
本手册由质量管理部提出并归口。
本手册由质量管理部负责起草。
本手册主要起草人：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
引言0.1 总经理授权书授权书兹委任 XXX （先生／女士）担任XXXXXXXXX公司总经理，代表法人对公司进行管理，全权负责公司工作。
法人（签名）：日期：年月日0.2 管理者代表任命书任命书兹任命 XXX 为管理者代表，负责确保XXXXXXXX公司质量管理体系的建立、实施和保持；领导质量管理体系的管理和内部审核工作，负责向总经理报告质量管理体系运行情况，需要改进的包括资源需求的情况；确保在全体员工中提高满足顾客要求的意识。
授权质量管理部为质量管理体系建立、实施和保持的主管部门，协助管理者代表完成质量管理体系运行的日常事务管理工作；负责质量管理体系的外部联络工作。
总经理（签名）：日期：年月日0.3 质量手册颁布令质量手册颁布令产品质量是永恒的主题，是公司的生命。
关注顾客期望是公司的焦点，追求持续改进是公司永恒的目标。
质量管理模板-质量管理体系表格大全参考(75个)
质量记录清单部门：编号：编号：ZG-5.2-01 序号：编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05设施名称：设施编号：使用部门：保养人：异常情况记录备注注：保养后,用“V”表示日保,“”为周保、“”为月保,“X”表示有异常情况,应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号：SC-6.2-06序号设施编号设施名称检修内容检修时间检修人编制：日期：批准：日期：设施检修单编号：SC-6.2-07编号：SC-6.2-08编号：YX-7.2-01设计开发任务书设计开发方案评审内容：“（）”内打“”表评审通过,“”表有建议或疑问,“”表不同意新产品鉴定报告供方评定记录表进货物资质量控制方式[在（）内标注]：进货检验（）；进货外观验证（）；本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证（）。
临时采购要求单期：物料标识卡领料部门：编号：随工单期：周生产计划生产日报表车间：日期：编号：顾客财产问题反馈表内校记录表编号：YX -8.1.1-1 序号：售出成品质量报告（第季度）编号：YX-8.1.1-02顾客满意程度调查表编号：ZG-8.1.2-02 序号：审核组组长：组员：年月日第页共页0．审核目的：1．审核依据：GB／T 19001－2008 idt ISO 9001：2008 本公司质量手册第一版及质量管理体系其他文件2．审核覆盖产品：3．审核时间：年月日至月日首次会议时间：月日时分末次会议时间：月日时分4．现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理人员参加。
审核活动：按审核日程安排,被审核方有关人员在本岗位。
编号：ZG-8.1.2-03 共页第页进货验证记录。
技术验收专家签到表【模板】
**大学（北京）货物采购项目验收文档项目名称:合同编号:所属单位:项目负责人：联系人：联系电话:国有资产管理处年月日文档目录*注：1. 以上材料经国资处审核通过后装订成册：一式四份；2.资料齐全后方可进行技术验收，技术验收会时间一般定于材料审核通过后的下一周；3. 采购项目负责人可推荐3位（含）以上校内（外）专家。
4. 验收会上采购项目负责人通过PPT向与会专家汇报基本情况。
（结构参考附件）1.采购项目基本信息2.项目论证报告及预算书需附带有预算部门盖章或签字的项目论证报告及预算书。
3.中标公告打印学校国资处网页上中标公告。
（【网址】）4.中文合同（技术协议）请附签署的合同复印件。
5.英文合同请附英文合同复印件，进口设备提供。
6. 海关进口免税申请表40万以上进口设备提供。
7.设备采购单请附设备采购单复印件。
8.开箱清单如采购项目自带开箱清单，请将复印件直接附入验收文档，如没有可参考以下模板：9.安装调试报告如供货商有专用的安装测试报告，请将复印件直接附入验收文档，如没有可参考以下模板：10.培训记录如供货商有专用的培训记录，请直接将复印件附入验收文档，如没有可参考以下模板：11.运行测试报告和使用记录应对采购设备验收前运行情况进行总结，必须附有专门的测试示例，并提供采购设备验收前的使用记录情况。
12.合同技术指标对比表应通过运行测试对采购项目合同中各项技术指标逐项进行测试对比，并记录其响应情况，参考模板如下：注：技术指标内容请按照合同技术指标要求逐条列示并检测是否满足。
13.项目组验收结论附件XX采购项目情况汇报合同金额40万以上的准备PPT汇报，基本内容如下：1、项目预算、论证及采购情况；2、仪器设备基本情况（数量、参数、用途）；3、测试运行情况及测试结论；4、试运行使用情况及运行结论；5、设备管理、安全隐患与日常维护。
6、其他请各位项目负责人参考以上内容结合设备现场图片及实验数据进行验收汇报，时间控制在10分钟以内。
合同评审记录
合同评审记录
日期，[填写日期]
合同编号，[填写合同编号]
合同主要内容：
1. 合同签订双方，[填写签订双方名称及联系信息]
2. 合同签订时间及地点，[填写签订时间及地点]
3. 合同目的及范围，[填写合同的主要目的和范围]
4. 合同条款概述，[简要描述合同的主要条款和内容]
评审内容及结论：
1. 合同合法性评审，经过法律专家评审确认，合同条款符合国家法律法规，合法有效。
2. 合同风险评估，针对合同可能存在的风险进行评估，提出风险防范建议。
3. 合同条款完整性评估，对合同条款进行逐条评估，确保条款完整、清晰。
4. 合同可行性评估，评估合同内容是否可行，并提出可行性改进建议。
评审人员签名，__________ 日期，__________。
总结意见：
根据以上评审，合同条款合法有效，但仍需注意风险防范措施的落实。
建议在合同执行前，对风险进行进一步评估，并完善相关条款，以确保合同的顺利执行。
此为合同评审记录，供相关人员参考。
合同评审记录表范文模板
合同评审记录表范文模板合同评审记录表合同编号：[合同编号]合同类型：[合同类型]合同主要条款：[合同主要条款]合同起草日期：[合同起草日期]合同评审日期：[合同评审日期]评审人员：评审人员1：[评审人员1姓名]评审人员2：[评审人员2姓名]评审人员3：[评审人员3姓名]评审内容：1. 合同目的和背景- 评审意见：[评审意见]- 修改建议：[修改建议]2. 合同条款和定义- 评审意见：[评审意见]- 修改建议：[修改建议]3. 合同权利和义务- 评审意见：[评审意见]- 修改建议：[修改建议]4. 合同违约和争议解决- 评审意见：[评审意见]- 修改建议：[修改建议]5. 合同生效和终止- 评审意见：[评审意见]- 修改建议：[修改建议]6. 附加条款和附件- 评审意见：[评审意见]- 修改建议：[修改建议]综合评审意见：根据对合同的评审，我们认为合同的主要条款和定义清晰明确，合同权利和义务合理平衡，合同违约和争议解决机制得当，合同生效和终止条件明确，附加条款和附件完整。
建议在合同起草的过程中，进一步考虑以下方面：1. 确保合同中的术语和条款符合适用法律法规的要求。
2. 在合同中明确各方的权益和责任，避免模糊或不明确的表述。
3. 确保合同中的违约责任和争议解决机制具备可执行性和公平性。
4. 确保合同中的附加条款和附件与主要条款一致，并完整附上。
请在修改合同草稿时参考以上评审意见，并在最终版本中进行相应修改。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与我们联系。
评审人员签名：评审人员1：_____________________评审人员2：_____________________评审人员3：_____________________日期：_____________________以上为合同评审记录表的范文模板，可根据具体合同类型和条款进行调整和修改。
希望对您的合同撰写有所帮助。
搅拌站表格
（表1）公司试验结果不合格项目台账（表2-1）个人技术档案登记表企业名称：（表2-2）人员履历表企业名称：人员考核记录企业名称：仪器设备档案登记表仪器设备履历表企业名称：仪器设备出入库记录表企业名称：设备校准/检定核查计划表企业名称：批准：审核：编制：仪器设备停用、降级与报废申请表企业名称：仪器设备维修记录企业名称：（表4-1）公司20 年设备期间核查计划表科室：编制：审核：批准（表4-2）公司试验设备期间核查记录编制：审核：批准：公司试验仪器、设备维护保养记录科室：公司现场测试仪器、设备领用和归还台账科室：公司仪器、设备运转（使用）记录科室：（表8-1）公司室环境（温、湿度）监控记录表（表8-2）公司标养（室、箱）温度、湿度监控记录表仪器设备名称型号：设备统一编号：注：1、有温度、湿度要求的试验场所在工作期间应对其温度、湿度每天记录一次。
2、此记录放在相对应的仪器旁。
（表9）样品出入库记录表企业名称：备注：序号为年度记录唯一编号。
特殊情况和30%送检信息需记录在备注上。
（表10）公司试验台账注：检验项目一栏中，可填写原材料检验或试件检验等项目分类。
（表11）原材料仓储标识牌（此为参考样本）：标志牌材质及尺寸参考要求：标志牌尺寸为40mm*60mm的长方形，材料用木质或金属，白色漆做底书写红字，牢固固定或用标杆高120cm放置。
（表12）公司搅拌问题通知单（表13）公司合同评审记录表记录编号：注：技术合同或合同中的技术条款应经技术负责人确认。
（表14-1）公司合格供应商评定表（表14-2）公司物资供方评价表（表15）公司原材料质量证明核验确认记录（表16）公司原材料质量证明文件归档台账（表17）公司混凝土配合比汇总表填制日期：年月日填表：技术负责人确认签字：注：1、本页用于同一厂家、产地、品种、规格、等级的原材料，配合比批准确认工作为同一日期时使用，如有变化请用新页填写。
2、性能指标包括抗压等级、抗渗等级、抗冻等级等。
过程风险识别、评价及控制计划表模板-企业管理
54
工程部
料检验
检出
产
验
程序》
S6 过
后续无法生
55
不合格产品流
未按要求进行检
程 及 成 工程部
产
到下工序
验
56 品检验
客户投诉
影响产品的 不合格品标识不 《不合格品控制
57 S 7 不
使用效果 清
程序》
合 格 品 工程部 不合格品流出
质量成本增
《品质计划控制
58 管理
误测
加
程序》
59 S 8 仓
帐实不符
团销售之间确定。
C 1 合 财务部
公司的战略集中
同及订 /营销
做 好 集 团 销 售 ，只
单管理 部
销售人员的不稳
为集团品牌产品
定无法对产品价
23
代 工 ，体 团 有 专 业
报价低，低于 造成经营亏 格 准 确 及 变 动 情
销 售 团 队 ，价 格 有
成本价
损
况把握市场行情
公司总经理和集
团销售之间确定。
5
总务部
识别评价程序》要 识别评价程序》要
识别及
别齐全
对环境的影
求执行
求执行
评价
环境因素评价 响
6
缺失
公司运营活动对
法律法规收集
严 格 按《 环 境 法 律
7
环境影响的理解
不全
法规识别及合规
M3 法
欠缺
违反法律法
性评价控制程序》
律法规
法律法规未及
8
规要求，被 未及时检索
要求执行
识 别 及 总务部 时更新
追究法律责
合规性
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□有
√无
□满足要求,可以生产； □不能满足要求，不生产； 评审结果
副总签字：
日期：
评审结果 □试做；
副总签字：
□其它
；
备注
1.常规合同产品要求的评审部门为： 2.特殊合同产品要求的评审部门为：
保存期限限：年
日期：
年 月 日（特殊情况及时协 年 月 日（特殊情况及时
交付期：
评审项目
评审部门 各项要求是否明确，□内打“ √”为接受同意，否则进行备
注说明。
客服中心
□客户附加或潜在的要求； □产品技术指标要求；
采购
□原物料供应交付能力； □原物料采购周期。
□产品技术规范的合理性；
生技科
□工艺技术的保证能力（包括
产品工艺要求、质量保证能力、生
产产能、生产周期）； □产品的加工成本；
□产品的品质符合性；
品保部 □产品检测能力；
□检验结果完成时间；
□包装材料是否符合要求；
物管科 □产品库存量、产品防护能
力能否保证；
□运输过程监控能力；
运管部 □运输过程防护能力；
□承运商的运输能力。
有无特殊要求
Hale Waihona Puke 特殊要求评审项目：评审签字
评审人
日期
备注
顾客订单无附加要 求
公司合同评审记录表
顾客名称：
合同号：
产品名称：
合同方式 □书面合同或订单； □电话记录； □其它
合同类型 □常规合同；
□特殊合同
运输方式 □公路运输；
□铁路运输； □海运； □其它
合同内容
备注：价格 和结算方式 仅由审计部 负责评审
品种： 商解决） 品种： 协商解决）
品种：
数量： 数量： 数量：
交付期： 交付期：