两化融合所需上传材料
两化融合资料清单
两化融合资料清单信息化项目资料清单1.资金申报表（附件1，我司处理）；2.资金申请报告（附件2，我司处理）；3.企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表身份证；4.上年度财务审计报告（税审报告）或财务报表，及最近一个月会计报表（含资产负债表、损益表、现金流量表）；5.项目“两化”融合应用实施合同（即软件供应商等信息化技术服务商与企业签订的项目实施合同）；6.“两化”融合应用项目投入明细表（附件3）和以下证明材料：a.项目相应开支发票（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；b.项目相应支出凭证（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；c.项目相应银行转账凭证（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；7.软件供应商提供的软件产品登记证书和软件验收报告；8.项目软件与系统功能模块和对应工作岗位明细表（我司处理）（详见附件4）；9.项目软件与系统运行全流程图片和IT支撑设备图片（如：某ERP项目涉及会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理等不同模块，则须提供相应模块对应工作岗位的现场操作图片）。
10.企业“两化”融合应用项目效益相关评价指标的必要材料，包括不限于以下资料：a.企业成本费用利润率和销售利润率佐证材料（包括不限于：项目开工当月，完工当月和上年度同月的损益表）；b.万元产值综合能耗佐证材料（包括不限于：上年度企业用电、用油<指汽油、柴油和燃料油>、用气<指天然气>的数量清单，项目开工当月、完工当月和上年度同月的企业用电、用油、用气的数量清单）；c.社会贡献率佐证材料（如：项目开工当月、完工当月和上年度同月的资产负债表和明细损益表，所谓明细损益表应能够反映出工资<含奖金、津贴等工资性收入>、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润等内容）；11.其他材料（企业可自行选择提供）。
两化融合所需上传材料
两化融合所需上传材料第一篇：两化融合所需上传材料（可上传文件类型为：jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip，最高不超过50MB，如需上传多个文件，请压缩打包成zip或rar文件后上传。
）一、贯标启动1.召开贯标工作启动会。
注：请上传活动通知、纪要、新闻、会议材料、照片等证明材料。
2.制定贯标工作实施方案。
注：请上传贯标工作实施方案。
3.是否聘请贯标咨询服务机构？是否4.组建贯标工作组织体系。
注：请上传贯标工作组织体系架构和组成等。
二、现状调研及诊断1.完成企业两化融合现状评估。
注：请上传两化融合现状评估报告。
2.完成两化融合管理体系相关现状调研及差距分析。
注：请上传相关报告等证明材料。
三、体系分析策划1.完成贯标范围与边界策划。
注：1000字以内。
2.完成体系文件策划。
注：请上传拟编写的文件列表及预计编写完成时间等材料。
3.开展其他相关活动。
是否四、文件编写及发布1.完成体系文件编写工作。
注：请上传两化融合管理体系文件清单、记录清单、以及管理手册及必要的程序文件，或其他证明文件或记录。
2.完成体系文件评审修订工作。
注：请上传文件清单中所有文件的评审签字记录、评审会议纪要，或其他评审修订过程的证明文件或记录。
3.完成体系文件审批发布。
注：请上传经最高管理者签发的发布实施通知或发布令，或其他审批发布的证明文件或记录。
五、体系试运行1.开展体系试运行体系试运行开始时间：注：请上传体系试运行的证明文件或记录。
六、内部审核和管理评审1.完成内部审核工作。
注：请上传内部审核计划和审核报告，或内部审核的其他证明文件或记录。
2.完成管理评审工作。
注：请上传管理评审计划和管理评审报告，或管理评审的其他证明文件或记录。
第二篇：两化融合四川省经济和信息化委员会四川省财政厅关于组织申报2014省级财政创新驱动发展专项资金项目(信息化与工业化融合专项)的通知川经信信息化〔2014〕157号各市（州）经济和信息化委、财政局，各扩权试点县（市）工业经济主管部门、财政局：为积极做好2014省级财政创新驱动发展专项资金项目（信息化与工业化融合专项）安排计划工作，根据有关规定，请组织报送2014省级财政创新驱动发展专项资金项目（信息化与工业化专项）。
企业两化融合示范项目申报资料装订顺序
XX 企业企业两化融合示范项目申报资料装订顺序(一)2021年度XX市企业两化融合示范项目申请材料(封面）(二)XX（三)申报项目审核表（四)申报企业基本情况表（五)申报项目计划投入情况表（六）项目相关数据一揽表（七）企业信息化建设规划(八)可行性研究报告（九）信息化项目合同（复印）(十)企业营业执照（复印）（十一）企业上一年度纳税证明（十二）高XX企业、名牌产品、技术中心、行业排名等证书（复印）；（选用最高级别）（十三）正版化计划及XX书（十四)XX落实《信息化和化融合管理体系要求》计划及XX书（十五)企业上一年度会计报表和审计报告（复印）XX－1 企业2021年度XX市企业两化融合示范项目申报材料（封面）××××（项目名称）申报单位:申报日期：XX XX—2 企业申报项目审核表XX—３企业申报企业基本情况表XX－４企业申报项目计划投入情况表单位名称：单位：万园XX—５企业项目相关数据一览表XX—6 企业项目可行性研究报告编写提纲一、立项依据简述企业规模、历程、方向、和战略目标.简述企业内外部在实现战略目标所存在的有利条件和不利因素。
简述企业信息化建设中、长期规划，包括总体架构图和总体目标，以及阶段目标、时间及重点建设项目.二、项目建设的必要性从信息化规划要求、解决企业当前及今后一段时间将面临问题等方面分析本项目建设的必要性，并在必要性基础上，说明其积极意义。
三、需求分析分析提出项目在功能、性能、范围等方面的需求，以及对时间、组织管理、人力XX等方面的要求。
分析提出XX种约束情况.四、建设目标提出项目建设目标（量化），并与信息化规划目标进行一致性分析。
围绕建设目标，合理划分阶段,并设定阶段目标、主要任务、期限、检验标准。
五、技术方案提出项目建设思路和原则.提出项目的体系框架、逻辑结构、功能组成,并说明其在规划中的位置.简述三大支撑平台（应用、安全、基础网络和数据库)情况,提出项目与三大支撑平台、其他重点项目之间的集成方案。
两化融合管理体系审核所需文件清单TLC202006(1)按照九大系统统计
7.5 标准化的相关规定；相关的数据报 表 信息安全管理制度（如有）；信息
7.6 安全风险识别及管控记录；信息安 全处置技术（病毒防控/查杀、系统
5.2 启动会、相关培训记录等的审核一 并查证
5.4 岗位说明书 内部考核、培训、奖惩等制度；能 力涉及主要部门的人员招聘、调岗、 离职记录；人员能力培训计划、培
7.3 训记录（标准要求/体系文件/岗位 技能/信息系统/信息安全/内审员/ 系统上线/关键岗位等培训） 设备（含信息设备）管控制度；IT/OT 设备台账（覆盖能力）；设备维保 计划/记录、巡点检记录（含数据机
9.2
9.3
9.4
两化融合及其管理体系绩效的评测与
改进过程（9.2、9.3、9.4、9.5、9.6、
10.1、10.2）
9.5
9.6
10.1
10.2
资金保障过程（7.2）
7.2
/数据备份、帐号/口令管理以及其 它应对信息安全风险的措施实施情 况；应急预案；信息安全责任制、 信息安全培训），可结合项目技术 实现资料一并查证
企业两化融合管理体系情况介绍
PPT
最高管理者在体系中的履职过程（4.1、
访谈为主，结合下述过程所用文件
4.2、4.3、4.4、5.1、5.2、5.4、7.1、 —— 记录进行确认；管理评审计划、报
9.6）
告等
管理者代表在体系中的履职过程（5.3、 5.4、4.4、6.1、6.2、6.3、8.1、9.1、
全员参与培育过程（5.2、5.4、7.3）
两化融合项目申报材料
两化融合项目申报材料【篇一：两化融合项目申请报告】安徽省2013年财政专项资金项目（信息化专项—两化融合项目）资金申请报告项目名称：两化融合信息化平台建设项目申请单位：安徽中亚食品有限公司地址：阜阳市太和县经济开发区a区联系人：张海燕电话：1365589306申报日期：2013年4月15日第1章项目概况 1.1 项目单位 1.2信息化发展现状第2章项目的需求分析 2.1项目建议的背景和依据2.1.1 项目建议的背景 2.1.2 项目建议的依据2.2 采用信息系统实现业务需要的需求分析2.3业务流程分析以及功能、安全、设备、软件等方面需求分析2.3.1 业务流程分析 2.3.2 功能需求分析 2.3.3 数据分析2.3.4 安全需求分析 2.3.5 设备需求分析 2.3.6 软件需求分析第3章项目建设方案 3.1 建设目标 3.2 总体架构 3.3 应用系统3.4网络及软硬件系统3.4.1 网络系统 3.4.2 硬件 3.4.3 软件3.5 信息安全保障方案3.6采用的标准及其他辅助设施和设备等3.6.1 采用的标准3.6.2 其他辅助设施和设备第4章项目实施进度和组织安排 4.1 项目建设周期 4.2 实施进度计划 4.3责任人和组织保障第5章投资计划和资金来源错误！未定义书签。
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pdf.两化融合申报材料
两化融合申报材料两化融合申报材料可能包括以下内容：1. 企业两化融合管理体系贯标工作汇报：介绍企业的基本情况、两化融合发展历程、管理体系建设情况、贯标工作组织与实施情况、存在的问题和改进措施等。
2. 两化融合评估报告：包括企业的两化融合水平评估、管理体系符合性评估、目标与指标完成情况等方面的内容。
3. 两化融合管理体系文件：包括企业的两化融合方针、目标、范围、组织结构、职能分配、资源配置、过程管理等方面的文件。
4. 企业信息化和工业化融合实施情况表：根据企业的实际情况填写，包括企业基本信息、两化融合工作概况、管理体系建设情况、两化融合发展目标与指标等方面的内容。
5. 其他相关材料：如企业的组织机构图、业务流程图、信息化系统架构图等，以及企业在两化融合方面的获奖证书、荣誉证书等相关证明材料。
以下是一份两化融合申报材料的范文，供参考：标题：XX企业两化融合管理体系建设与实施情况报告一、企业概况本企业成立于XXXX年，位于XX省XX市，是一家集研发、生产、销售于一体的综合性企业。
公司现有员工XXX人，其中技术人员占比达到XX%。
二、两化融合管理体系建设背景随着信息化技术的不断发展，传统制造业转型升级已成为必然趋势。
为了提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展，本企业决定开展两化融合管理体系建设。
三、两化融合管理体系建设过程1. 组织架构调整：成立两化融合管理体系建设领导小组，负责制定实施方案和推进计划。
2. 流程梳理与优化：对企业的业务流程进行全面梳理，识别出存在的问题和改进空间，优化业务流程。
3. 信息化系统建设：根据企业实际情况，选择合适的信息化管理系统，如ERP、CRM、PLM等，并进行实施。
4. 人员培训与意识提升：开展两化融合相关知识培训，提高员工的信息化意识和操作技能。
5. 持续改进：对两化融合管理体系进行定期评估和改进，确保体系的有效性和适用性。
四、两化融合管理体系实施效果1. 生产效率提高：通过引入信息化管理系统，优化生产流程，企业的生产效率得到显著提高。
两化融合管理组织说明材料
.两化融合管理手册目录第零章概述 (5)0.1 手册管理______________________________________________________________________ 50.2 批准页________________________________________________________________________ 6 0.3 公司简介 (6)0.4 管理者代表任命书______________________________________________________________ 7 第一章总则 (8)1.1 目的 __________________________________________________________________________ 81.2 适用范围______________________________________________________________________ 91.3 新型能力______________________________________________________________________ 91.4 两化融合管理体系的范围和边界 _______________________________________________ 91.5 两化融合方针 _________________________________________________________________ 91.6 两化融合目标 ________________________________________________________________ 10 第三章术语和定义 (12)第四章两化融合管理体系 (12)4.1 总要求_______________________________________________________________________ 124.2 文件要求_____________________________________________________________________ 124.2.1 总则 (12)4.2.2 文件控制 (13)4.2.3 记录控制 (14)第五章管理职责 (14)5.1 最高管理者 __________________________________________________________________ 145.2 管理者代表 __________________________________________________________________ 155.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点__________________________ 165.4 两化融合的方针______________________________________________________________ 165.5 两化融合的目标______________________________________________________________ 175.6 两化融合管理体系策划 _______________________________________________________ 175.7 职责与协调沟通______________________________________________________________ 185.7.1 .............................................................................................................. 两化融合组织体系185.7.2 ............................................................................ 业务流程职责、部门职责与岗位职责185.7.3 .................................................................................................................. 协调与沟通机制19 第六章基础保障 .. (21)6.1 总则 _________________________________________________________________________ 216.2 资金投入_____________________________________________________________________ 216.3 人才保障_____________________________________________________________________ 226.4 设备设施_____________________________________________________________________ 226.5 信息资源_____________________________________________________________________ 236.6 信息安全_____________________________________________________________________ 23 第七章实施过程 (25)7.1 总则 _________________________________________________________________________ 257.2 策划 _________________________________________________________________________ 267.3 业务流程与组织结构优化_____________________________________________________ 287.4 技术实现_____________________________________________________________________ 297.5 匹配与规范 __________________________________________________________________ 317.6 运行维护_____________________________________________________________________ 337.7 数据开发利用 ________________________________________________________________ 337.8 动态调整_____________________________________________________________________ 34 第八章评测与改进 (34)8.1 总则 _________________________________________________________________________ 348.2 评估与诊断 __________________________________________________________________ 358.3 监视与测量 __________________________________________________________________ 368.4 内部审核_____________________________________________________________________ 368.5 考核 _________________________________________________________________________ 378.6 管理评审_____________________________________________________________________ 388.7 改进 _________________________________________________________________________ 39 附录A 两化融合管理体系程序文件目录 (41)附录B 两化融合组织体系章程 (42)附录C 两化融合管理职能分配表 (49)第〇章概述0.1手册管理a）本手册由管理者代表审核、最高管理者批准发布实施；b）本手册适用于东莞市正品五金电子有限公司（以下简称“正品五金”、“公司”或“本公司”）所有与两化融合实施及管理有关的部门和员工；c）本手册分为“受控”和“不受控”两类。
两化融合贯标(超值SOP模版参考)网上资料填写参考指南
贯标启动
6-2：“是否聘请贯标咨询服务机构”填写说明如下：
1、点击右边▼选择图中曼顿 公司；
4、项目计划咨询人员”填写就 按模板内容一样抄写过去 ： 卢响清： CSAⅢ00015ⅢMSGT0040202、 刘先智: CSAⅢ00015ⅢMSGT0040502 及对应的证书编号。
5、上传“贯标咨询服务合同”： 请扫描贵公司与湖南曼顿信息 技术有限公司签订的两化融合
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第三步
现状调研及诊断
4-2：“开展企业两化融合水平评估” 填写说明如下：
1、就是企业自已进行的两化 融合发展水平的自我评估： ①结合工信部服务平台网站上 发布的五个标准中的 “GB/T23020-2013工业企业信 息化和工业化融合评估规范” 里内容，一项一项对照企业实 际情况进行打分（可设置每一 项满分10分或5分），打分后 汇总再与满分汇总对比，看结 果并分析好与不好地方，即形 成自评估体系（可用雷达图形 式）
1、“上传”文件 与空白框内表 述内容都要有， 且上传附件要
包括盖章部分，
否则会无效； 2、“贯标咨询 服务时间”按与 湖南曼顿信息 技术有限公司 签订合同约定 或签字时间为 准，尽量要早， 至少比启动会 时间早些，方 便为后面工作 争取时间； 3、附2A与附 2B二个可以参 考任选一个。
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第二步
2、上传的“贯标工作组织构成” 附件是指公司正式为此贯标活
动而成立的领导小组、联络人员等； 3、各部门在贯标中的工作任 务与主要职责也是从项目小组 角色来说的，如领导、组织、 计划、实施、保障等；
4、上传时有可能需要电脑上 网安装FLASH软件的控件，否 则无法上传。如不会操作可请 公司其它人员协助。
2、培训主题、相应参加人员、 培训内容等在《贯标实施指南》 14页中有要求，与此一样，可 参考。
《申报所需上传材料》
《申报所需上传材料》2、未报电子版花名册的，申报材料一律不收（拒收u盘和邮件）；3、花名册一律采用共享内的统一格式（高、中级有别），不同版本一律不收，花名册名命：如：高级花名册—宝业；花名册初审合格后再报书面材料；4、申报高级的每个申报者还需提供：网上申报时上传的照片，文件命名：姓名-身份证号码、word版本、pdf版本综合表（共4页，不得增页、附页，文件命名：绍兴-专业-姓名，这三个文件每个申报者单独发（不要用压缩文件的形式）；5、申报材料中如外语、计算机、继续教育、学历认证、论文、社保凭证、答辩合格证等不齐的，一律拒收。
第二篇：两化融合所需上传材料（可上传文件类型为：jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip，最高不超过50mb，如需上传多个文件，请压缩打包成zip或rar文件后上传。
）一、贯标启动1.召开贯标工作启动会。
注。
请上传活动通知、纪要、新闻、会议材料、照片等证明材料。
2.制定贯标工作实施方案。
注。
请上传贯标工作实施方案。
3.是否聘请贯标咨询服务机构。
是否4.组建贯标工作组织体系。
注。
请上传贯标工作组织体系架构和组成等。
二、现状调研及诊断1.完成企业两化融合现状评估。
注。
请上传两化融合现状评估报告。
2.完成两化融合管理体系相关现状调研及差距分析。
注。
请上传相关报告等证明材料。
三、体系分析策划1.完成贯标范围与边界策划。
注。
1000字以内。
2.完成体系文件策划。
注。
请上传拟编写的文件列表及预计编写完成时间等材料。
3.开展其他相关活动。
是否四、文件编写及发布1.完成体系文件编写工作。
注。
请上传两化融合管理体系文件清单、记录清单、以及管理手册及必要的程序文件，或其他证明文件或记录。
2.完成体系文件评审修订工作。
注。
请上传文件清单中所有文件的评审签字记录、评审会议纪要，或其他评审修订过程的证明文件或记录。
3.完成体系文件审批发布。
注。
请上传经最高管理者签发的发布实施通知或发布令，或其他审批发布的证明文件或记录。
某省两化融合示范企业提交电子版申报材料操作指南
X省两化融合示范企业提交电子版申报材料操作指南一、用户注册用户输入网站地址，访问X省智慧工信“一网通办”云平台，点击左上方的【注册】按钮，进入用户注册页面。
（注：为获得最佳效果，推荐使用360浏览器（9.1版本以上的兼容模式）或谷歌浏览器进行访问，分辨率设置为1024×768及以上！），如果历史有账号密码的企业可以直接登录。
（一）个人注册在用户注册法人账号之前，需要先注册个人账号，依据注册页面填写个人真实信息，其中带“*”号的为必填信息项。
填写完毕后勾选“同意用户协议”，点击“下一步”按钮，页面成功跳转后，个人账户即成功注册。
（二）法人注册个人信息填写完毕后，用户点击“下一步”按钮，在认证页面点击“下一步”，进入法人注册页面，在带“*”号的文本框中填写真实有效的信息，点击“注册”按钮，提示“认证成功”即完成注册。
（注：法人账号和个人账号不能是同一个）（三）用户登录用户注册完成后跳转到登录界面，在网站标签页选择进入用户登录页面，个人用户点击“自然人登录”标签；企业用户点击“法人登录”标签，填写注册时设定的用户名、密码及滑动相应拼图验证，登录到智慧工信“一网通办”系统。
二、事项申报（一）选择申报事项登录完成后，用户进入网站首页，在首页搜索栏目中输入需要办理的依申请事项，点击【搜索】按钮，搜索“省级两化融合示范企业认定”。
（二）查看事项指南点击“省级两化融合示范企业认定”事项名称后，系统跳转到相应的“办事指南”页面，用户阅读事项的设定依据后，在“审批业务”栏目中找到需要办理的事项，点击“业务名称”下的对应事项名称后，开始事项申报操作。
点击“业务名称”下的对应事项名称后，系统跳转到事项指南详情页面，用户需仔细阅读事项申报过程中需要的材料，申报的时间周期，明确事项申报的流程等。
点击【收藏】按钮可以将事项收藏到个人中心“我的收藏”中，方便下次查看。
阅读完成，确认所有申报材料准备齐全后，点击【在线办理】按钮，进入在线申报的“受理条件”页面，再次确认是否符合相关的申报条件。
企业两化融合项目申报材料 企业两化融合示范项目申报书
企业两化融合项目申报材料企业两化融合示范项目申报书企业两化融合项目申报材料一、基本情况1(单位概况XXXX通安全装备有限公司成立于1998年。
2008年转至为中外合资企业，其合资伙伴为General Monitors Transrational，LLC(美国通用监视器有限公司)，公司位于加尼福尼亚州-洛彬机，主要生产有毒气体探测器、可燃性气体探测器、火焰探测器和系统集成。
而XXXX通安全装备有限公司位于XXXX市蠡湖科技创工园区。
通过近 13年的发展已成为我国在安全监测领域内的佼佼者。
2009销售合同达10552万，销售开票7800万，年销量在国内近150家同类企业中名列榜首。
公司目前的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测器，其技术水平处于国内领先或先进水平。
目前为止，企业拥有2个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。
近2年陆续申报了2项发明专利，和8项实用专利，目前处于授权状态。
据统计，公司现有的产品其国内市场占有率接近40,左右。
公司现有员工110余人，73,具有大专以上学历，其中博士1人，硕士研究生5人，本科生24名，同时获得高中级工程师职称的近20人，在历年的经营进程中，企业财务状况一直处于良好的状态，至2009年底公司拥有总资产4954万元，固定2资产526万，销售合同10552万元，销售开票收入7800万元，创造利润1700万元。
尽管企业发展的历史并不长，但和国内同行企业相比具有较强的竞争能力和明显的竞争优势。
这主要体现以下几个方面:1.1产品定位及战略布局合理的优势企业成立初期共有8人，其中6人都有从事安全仪表销售和生产的经验，深知产品质量和品牌是发展成功的必要条件。
所以，利用多年的从业经验，选择了目前的合资伙伴-美国通用监视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量的大散件及传感器。
经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短的时间内就获得了市场的认可并占据了市场的一席之地。
某省两化融合示范企业申报书(行业领域数字化转型示范)
XX省两化融合示范企业申报书（行业领域数字化转型示范）项目名称：____________________________________ 申报单位（盖章）：__________________________XX省工业和信息化厅编制2023年7月日填报说明1.申报材料应客观、真实，不得弄虚作假，不涉及国家秘密和商业秘密，申报主体对所提交申报材料的真实性负责。
2.本申报书除表格内容外，其他内容填报格式要求：正文应采用仿宋GB2312四号字，L5倍行间距，两端对齐，一级标题三号黑体，二级标题为四号楷体GB2312加粗。
3.模板中页面不足时，可在电子版中扩充，用A4纸打印。
4.申报书及附件材料加盖公章及骑缝章。
5.案例部分需提供相应的照片等佐证材料。
第一部分基本情况第二部分项目情况一、项目简介1.介绍项目的基本情况。
2.结合国内外背景形势及行业特点，阐述项目可为推进行业数字化转型解决的行业共性痛点、业务发展短板、行业创新诉求等情况。
二、实施情况1.介绍项目的技术方案架构、主要建设内容及功能。
2,介绍推进行业数字化转型的应用场景、数据开发利用、业务优化路径、内外部协同等情况。
三、价值成效1.难点痛点。
通过与传统模式业态的对比，介绍项目解决的难点和痛点等关键问题。
2,亮点优点。
简要介绍本项目推进行业数字化转型具有哪些特点、亮点，带来哪些改变。
3.项目成效。
创造哪些价值，取得的社会效益和经济效益有哪些，取得成效尽量用数据量化。
4.案例价值。
案例的行业领域性示范特色、推广价值、可行性和适用范围，已开展的行业应用推广情况等。
四、工作计划未来在投入计划、推广路径、三年内规划等方面的考虑。
五、相关附件1.申报单位已取得的荣誉或资质，如高新技术企业、重点实验室、工程实验室、科技类奖励等。
2.研发能力证明材料，如专利、标准、知识产权等。
3.推广应用情况材料，加盖应用单位公章的应用证明材料。
4.提供至少3张以上与项目相关图片（图片应无版权纠纷）。
两化融合认证过程材料
两化融合认证过程材料
两化融合认证过程材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
两化融合认证过程中需要提交以下材料：
1. 组织的基本情况介绍，包括企业的历史、经营范围、主要产品、生产流程、市场占有率等；
2. 信息化和工业化融合的现状分析，包括企业信息化的硬件基础设施、软件系统、信息化管理机制等；
3. 信息化和工业化融合的目标和计划，包括企业希望通过两化融合实现的目标、具体的实施计划、时间安排等；
4. 信息化和工业化融合的基础工作，包括企业的信息化管理、技术研发、生产过程控制等方面的具体情况；
5. 信息化和工业化融合的风险评估和控制，包括企业在两化融合过程中可能面临的风险及相应的应对措施；
6. 信息化和工业化融合的效果评估，包括企业希望通过两化融合实现的效益、具体的评估方法等。
以上材料需要在认证过程中逐一提交，并接受审核和评估。
同时，还需要根据审核和评估结果进行相应的修改和完善，确保符合两化融合认证的要求。
2019-两化融合企业申报材料-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==两化融合企业申报材料篇一：两化融合企业申报书1安徽省两化融合示范企业企业名申报日申报书称（盖章）：安期：二0一二年八月二日目录一、市经济和信息化主管部门推荐上报文件二、示范企业申报书三、营业执照副本扫描件四、企业信息化建设规划五、符合申报条件的证明材料六、企业荣誉资质证书篇二：某某公司两化融合示范项目申报书(10.8)项目申报书项目申报书一、项目概述项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案承办单位：****药业集团有限公司项目负责人：*******二、项目目标与任务需求分析（一）项目目标为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。
****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。
（1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实现企业运营管理的高度集成。
（2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程（3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性；（5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制（6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制（7）完善供应商管理，降低原料的采购成本（二）需求分析本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流程的角度出发，建设具有国际先进水平的电子采购平台，最终建成一个统一的企业管理平台，做到信息和流程的高度集成，使企业的各项管理活动规范化标准化，更好的满足企业发展的需要，为企业的进一步发展打下坚实的基础。
两化融合申报材料54页word文档
长春工业园基本情况及产业介绍一、基本情况益阳市长春工业园成立于1996年，2019年经省批准成为省级开发区。
地处银城益阳中心城区资江北岸繁华市区，坐拥资江一、二、三桥北端的“金三角”地带，北靠绕城环线，南至五一路，西起迎春路，东抵资江二桥，规划总面积13.24平方公里，总人口约5万。
园区交通区位优越。
319国道、常长高速、资江航道纵贯其境，洛湛铁路、石长铁路与之毗邻，距益阳火车站仅2.5公里，水陆交通十分便利，业已具备现代的流通网络和优良的产业发展环境，是全国乡镇企业东西合作示范区和国家加工贸易梯度转移重点承接地。
园区整体规划布局合理。
现已形成“五纵五横”的道路骨架，城北污水处理厂、三万平米标准厂房、电力、给排水、通讯服务等基础设施配套完备。
目前，园区已形成三大主导产业、两个商业圈、两大“园中园”的布局。
以宇晶机械、瀚鑫机械为龙头的机械制造产业；以龙建达电阻、恒辉电阻、奥士康线路板为龙头的电子产业；以口味王、皇爷食品为龙头的食品加工业，三大产业发展前景广阔，逐渐成为园区的发展支柱。
长春路沿线，已形成以加润多超市、华信大酒店、欣天蓝郡、泰祺华苑为代表的商住贸易圈；益沅公路沿线，以秀峰水果、红联冷链、福祥农机大市场为代表的物流贸易圈已初具雏形，将成为湘中地区最大的农产品交易市场，两大商业圈的日益完善，为园区提供了更加便利的运输条件和居住环境。
2019年园区成立了电子元器件生产基地，2019年9月在第三届湘台高峰论谈会上挂牌成立的台商投资工业园为市区内唯一一个三类工业用地，两大“园中园”已成为园区促进经济社会协调发展的融合剂。
近年来，园区始终坚持“项目立区、工业强区、城镇兴区、民营活区”发展思路，充分利用沿海地区加工贸易产业梯度转移有利时机，大力实施项目带动战略，坚持以“更积极的招商政策、更完善的基础设施、更优良的发展环境”吸引来自全国各地的客商投资兴业，园区产业快速成长。
森华林板材、奥士康线路板、瀚鑫机械、龙建达电阻、口味王槟榔等一大批堪称行业翘楚的明星企业纷纷落户园区。
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）
一、贯标启动
1.召开贯标工作启动会。
注：请上传活动通知、纪要、新闻、会议材料、照片等证明材料。
2.制定贯标工作实施方案。
注：请上传贯标工作实施方案。
3.是否聘请贯标咨询服务机构？
是否
4.组建贯标工作组织体系。
注：请上传贯标工作组织体系架构和组成等。
二、现状调研及诊断
1.完成企业两化融合现状评估。
注：请上传两化融合现状评估报告。
2.完成两化融合管理体系相关现状调研及差距分析。
注：请上传相关报告等证明材料。
三、体系分析策划
1.完成贯标范围与边界策划。
注：1000字以内。
2.完成体系文件策划。
注：请上传拟编写的文件列表及预计编写完成时间等材料。
3.开展其他相关活动。
是否
四、文件编写及发布
1.完成体系文件编写工作。
注：请上传两化融合管理体系文件清单、记录清单、以及管理手册及必要的程序文件，或其他证明文件或记录。
2.完成体系文件评审修订工作。
注：请上传文件清单中所有文件的评审签字记录、评审会议纪要，或其他评审修订过程的证明文件或记录。
3.完成体系文件审批发布。
注：请上传经最高管理者签发的发布实施通知或发布令，或其他审批发布的证明文件或记录。
五、体系试运行
1. 开展体系试运行
体系试运行开始时间：
注：请上传体系试运行的证明文件或记录。
六、内部审核和管理评审
1.完成内部审核工作。
注：请上传内部审核计划和审核报告，或内部审核的其他证明文件或记录。
2.完成管理评审工作。
注：请上传管理评审计划和管理评审报告，或管理评审的其他证明文件或记录。