新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)
试用期员工转正考核表(2)
试用期员工转正考核表(2)
试用期员工转正考核表
姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语完成工作质量优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
本人自评
工作效率/能力优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
工作态度优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
完成工作可靠性优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
服务至上优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
部门经理意见
批评与自我批评优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
团队协作优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
人力资源部意见
尊重他人及劳动优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
诚实、开放、激情优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
总经理意见
敏于思而慎于行优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
主人翁意识优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
结果导向优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
正式录用
延长试用
不予录用延长录用不予录用考核日期。
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计:
注:1.以上考核由用人部门负责人评分;2.普通员工总分60分为合格分数,主管级以上人员总分75分为合格分数。
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新入职员工转正考核表
姓名:部门:职务:入职日期:
评分
项目
在适当的空白处划“√”,如某项无法判断,可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价:
部门/项目负责人签名:
考核日期:年月日
人力资源部制
试用期员工考核表 (试用员工转正考核用表)
工作责
任心
认真、负责的对待工作、竭尽所能完成任务,可放心交付工作,能够彻底完成目标和任务,问题意识较强
3
专业知
识能力
能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题,圆满完成各项工作
4
处理和应对事物的能力
对事物判断较为正确,处事能力较强,在面对突发事件能够在有限时间内采用较为有效的方式解决问题
5
沟通表
达能力
以口头或书面形式准确恰当的表达自己的想法和建议;与他人沟通能力较强
6
团队协
作能力
注重团队合作;乐意与他人协调、积极配合他人,共同完成任务
7
服务意识
和亲和力
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务,与内、外客户亲和力强,不暴躁,人际关系和谐
8
学习能力
和进取心
能够快速、准确地获取所需最新知识和信息,能够根据环境变化提高自身水平和技能
签字:
年月日
六、总经理意见
签字:
年月日
试用期员工考核表
(试用员工转正考核用表)
填表日期:年月日
姓名
性别
出生
日期
学历
专业
所在
部门
试用
岗位
入职
时间
试用期起止时间
一、试用期主要工作内容
二、自我总结和评价
三、试用期考核内容
(用人部门评分)
考评要点
考评标准
评分结果成情况
能够制定有效的工作计划,具有条理性;保证工作质量、按时完成的各项工作
9
纪律遵
守情况
遵守各项规章制度,积极参加公司和所在部门的各项活动,主动维护公司各项规章制度执行的严肃性
10
个人仪表
员工入职转正考核表
员工入职转正考核表员工信息:姓名:部门:岗位:入职日期:预计转正日期:一、工作表现评估1. 业务能力(满分10分)请结合员工在岗位上的表现,评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估:- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守(满分10分)请评估员工在工作中的职业操守,包括但不限于以下几个方面:- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责(满分10分)请评估员工对工作的认真程度和责任心,包括但不限于以下几个方面:- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力(满分10分)请评估员工的学习能力和持续进步的态度,包括但不限于以下几个方面:- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分,给予员工在以下方面的综合评价:1. 工作能力及经验积累(满分10分)2. 职业操守及道德品质(满分10分)3. 团队合作与沟通能力(满分10分)4. 学习能力及成长潜力(满分10分)三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算,得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度,总分满分为40分,达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分,给予针对性的综合评语和建议,对员工的优点进行肯定,同时指出需要改进的地方,并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见:HR部门负责人签名:日期:直接上级审核意见:直接上级签名:日期:六、正式转正申请经上述考核表评定,员工满足转正条件,特此申请正式转正。
员工本人签名:日期:七、审批意见部门负责人审批意见:部门负责人签名:日期:人力资源部门审批意见:人力资源部门负责人签名:日期:八、最终决定经过综合评定和审批,决定员工正式转正。
试用期员工转正考核表(通用版)
基本胜任该岗位要求:11-20分□____
不能胜任该岗位要求:1-10分□____
导师签名: 日期:
表四:综合考评表
考勤情况
出勤情况
(天、次)
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分;迟到早退一次扣2分;旷工一次扣5分
部门主管意见及建议:(该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等)
主管签名: 日期:
新员工试用期转正考核综合评定结果:
笔试考核分(满分30分):
实际操作分(满分30分):
综合考评得分(满分40分):
总分:
转正意见:
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名:
部门:职务:导师:
入职日期:考核日期:
表一:部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二:新员工转正测试题
表三:新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价:(在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等)
建议及意见:(包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等)
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
试用员工转正考核表
试用员工转正考核表
个人信息资料:
姓名部门职务升职考核内容:
考评内容评估要点
权
重
员工自评直属上司或主管评估评估
得分
A B C D A B C D
工作目标达成情况及时、保质完成工作
10
高效开展工作
10
工作方法
10
称职能力良好的职业道德,品行端
正
8
岗位专业知识拥有程度
8 实际工作经验以及解决
岗位问题能力
8 对本岗位职能与职责的
认识程度
4 工作中能提出创新的见
解和方法
3 善于学习,提高自身的知
识水平和技能
5 务实与敬业精神,热爱本
岗位工作
5 日常工作管理及自我管
理
3 乐意与人协调、沟通,具
有团队协作精神
5 工作计划与条理性,有
(项目)目标意识
3
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5 遵守公司各项规章制度
及出勤情况
5 对公司及企业文化的认
识程度
3
考核
等级
□优秀□良好□合格□基本合格□较差合计得分
部门上司意见反馈:
所在
部门
意见
行政/ 人事意见转正日期:自年月日起生效,转正后部门:
职位:薪酬结构:其它:
分管副
总意见
总经理
审批
人力资源备档资料:
部门经理/主管对该员工的合理化建议(工作,个人行为,职涯规划初定等)
签名:。
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注:表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
试用员工转正考核表
具备良好的沟通和协调能力,能够与他人协同工作、密切配合,可在工作中妥善处理与同事之间的关系,能够调动Βιβλιοθήκη 方面的工作积极性,顺利达成工作任务。
学习及创新能力
主动学习,积极进取,更新专业知识,能够将新近掌握的技能较快的运用到工作实践中。在工作中积极探索,改进工作方法,提高工作效率。
考评合计
试用员工转正考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
拟转正日期
转正类型
□提前转正□按期转正□延迟转正
考核要点
考核内容
分数标准
考核人
自评
部门评分
职业道德及责任心
遵纪守法,遵守公司规章制度,严守公司机密,爱岗敬业,诚实守信,可以放心交付各项工作,对待工作认真负责,能够圆满的完成工作任务和目标。
岗位技能及工作效率
能正确理解本岗位的工作内容与职责,具备本岗位工作所要求的各项技能,能够合理的运用专业知识和技能,在规定或要求的时间内高效、优秀的完成工作任务或解决工作中遇到的问题。
员工自评
签字:日期:
部门评价
签字:日期:
考核结果
□提前转正□按期转正□延迟转正□不合格辞退
人事行政部意见
签字:日期:
公司负责人审批意见
签字:日期:
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳,下属经常不服或反抗 7以下策划有系统,有经验,工作能力强 15尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 策划能力称职,工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项,不知策划改进 7-10缺乏策划能力,须依赖他人 7以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15能胜任工作,效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期,表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低,时有差错 7以下有积极责任心,能完全达成任务,可放心交代工作 15具有责任心,能达成任务,可交付工作。
员工转正考核表样本
员工转正考核表样本考核日期:_____________________员工姓名:_____________________部门:_________________________任职职位:_____________________考核人:_______________________审批人:_______________________考核项目:一、工作态度和职业素养(满分:10分)1. 积极主动,工作主动性和积极性()分2. 服从公司安排,具备良好的团队合作精神()分3. 尊重他人,言行得体,举止文明()分4. 遵守公司规章制度,遵循职业道德()分二、工作能力与业绩(满分:30分)1. 熟练掌握工作内容,具备良好的专业知识()分2. 具备较强的解决问题能力和应变能力()分3. 工作效率高,能够按时完成工作任务()分4. 工作质量高,能够达到或超过预期目标()分三、学习与成长能力(满分:20分)1. 积极学习新知识和业务技能()分2. 主动参加培训和学习机会()分3. 能够将学习应用到实际工作中()分4. 具备较强的自我学习和提升能力()分四、沟通与协调能力(满分:20分)1. 能够与同事良好沟通,协调工作关系()分2. 具备良好的表达能力,能够清晰表达观点()分3. 能够有效倾听他人意见和反馈()分4. 具备解决冲突和处理问题的能力()分五、责任心和上进心(满分:10分)1. 对工作认真负责,能够承担工作压力()分2. 具备自我约束力和自我要求()分3. 对工作有较强的主动性和进取心()分4. 能够在工作中独立思考和自我反思()分六、自我评价(满分:10分)请员工自行评价自己在以上各项考核项目中的表现,并给出分数:1. 工作态度和职业素养:()分2. 工作能力与业绩:()分3. 学习与成长能力:()分4. 沟通与协调能力:()分5. 责任心和上进心:()分总分:__________分备注:(可根据需要在此处填写评语,对员工的表现进行综合评价)考核人签名:______________________审批人签名:______________________以上为员工转正考核表样本,该考核表用于对员工进行转正评估,旨在客观评价员工的工作表现、能力和素质。
员工试用期转正考核表
3.□工作处理慢
10.个人成长状态
1.□试用期间(转岗期间)技术技能进步明显
2.□有一样性进步,而无特别突出进步
3.□进步微小,发展的潜力不大
审核
主管意见
部门意见
人事总务部门意见
总 经理意见
专业技能
5.专业知识和操作技能
1.□较好(完全独立完成岗位操作)
2.□一样(能够通过跟同事合作完成操作)
3.□较差(完全不能够完成岗位操作)
6.是否很好地知道工作内容
1.□充分知道工作的目的和内容,能无误地安排工作
2.□基本能按指导和指令完成
3.□对工作任务知道和判定不够,有错误.失误产生
7.对失误和突如其来的工作,措施是否迅速恰当
2.□工作还可以,但缺少积极扩大工作领域的主动性
3.□对工作挑拣,躲避扩大工作领域
3.服从指令的态度
1.□明确与上级的关系,服从态度及工作悟性较好
2.□能干好分配的工作,但对全局性工作处理不够
3.□服从指令的态度欠佳
4.整体协作精神
1.□与大家友好相处,协作精神较好
2.□能工作性地正常协作
3.□协作意识较差
1.□工作处理成效好,不断努力想办法改进
2.□对突发性工作处理较慢,对失误事后处理不够充分
3.□对突发性工作消极对待,有躲避责任偏向
8.是否积极地致力于工作方法的改进和创新
1.□工作处理成效好,不断努力想办法改进
2.□注意想办法改进工作,但具体成效不明显
3.□工作处理有迟缓现象
9.工作处理迅速性
1.□工作效率高,常提早完成
员工试用期转正考核表
部门名称年月
学历
岗位名称
员工转正考核表
8 卫生与安全 整洁、干净、职业化的外表,安全意识很强 良好的个人卫生习惯,仪表整洁,有安全意识 偶尔出现个人卫生问题,需有人提醒,安全意识不明显 不太注意个人仪表、卫生问题,完全没有安全意识
9 适应性 非常能适应新的环境 学习能力快,能适应新的变化 在一定时间内能接受变化 很难适应,需要额外的指导
3 解决问题能力 分析能力强,能辨别和提供有效的解决方案 经常提供合理的解决措施 解决措施的准确性需要靠工作经验来提高 逃避问题,将问题推给别人去解决
4 工作质量 工作质量持续维持高水准,没有差错 工作质量良好,可靠、仔细 偶尔出错 缺乏准确性,需要额外的检查或重做
5 工作主动性 工作积极主动,结果富有成效 有能力去寻找最佳方法以求进步 工作主动性一般,不常踏出基本工作范围外去寻找更好的工作提升 机械地做日常工作,缺乏思考及主动性
10 人际沟通能力 与同事及外部关系非常好 能与同事建立良好的工作关系 能与同事正常共事 不能与其他人轻松自如地相处
优秀 良好 一般
差
9 – 10 7–8 5–6 1–4
优秀 良好 一般
差
9 – 10 7–8 5–6 1–4
优秀 良好 一般
差
9 – 10 7–8 5–6 1–4
总分
分值等级
优秀
良好
一般
XXX有限公司
转正考核表
个人信息
部 门:
职 位:
入职时间:
姓 名:
指标评估员工试用期表现:
1 纪律方面 严格遵守公司管理制度,无缺勤记录 按照公司制度办事,无违纪现象,偶尔请假 多次请假 有迟到、早退、旷工或其他违纪现象
2 业务知识水平 精通业务知识 具有能胜任工作所需的足够知识 具有一般水平业务知识 业务知识缺乏且学习意愿不强
员工试用期转正考核表完整
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评(被评估人):
签名:日期:
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
(签字)
被考核人
(签字)
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目:优秀良好普通不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
评分标准
实际得分
备注
一级(100%)
二级(80%)
三级(60%)
四级(10%)
工
作
能
力
(60分)
学习能力
15分
我有强烈的学习意识,有明确的学习计划(与本职工作相关)
我注重学习,同样的错不会重复犯,能很快学会新知识
我被动学习,能很快纠正错误,学习新知识能力一般,学得缓慢
我学习意识不强,有得过且过的思想
评估项目:优秀良好普通不满意
行为规范□□□□
出勤□□□□
专业技能□□□□
仪表、礼貌□□□□
学习态度□□□□
考核结果:□合格,予以录用;□较差,考虑延长试用期;□不合格,不予录用。
转正定岗:转正定级:□初级;□中级;□高级主管:
部门经理意见:
签名:日期:
人力资源部意见:
签名:日期:
备注:适用期间,由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准。
学习意识不强,有得过且过的思想
工作能力的改进和改善
10分
善于总结,工作能力大幅度提升,能对公司发展提出建设性建议
公司新员工试用期转正考核表
5
团队合作 有良好的团队合作精神,大局观强
5
业绩 (20%)
工作效果 工作达到设定目标并为公司创造应有价值
10
工作效率 按时按质按量完成各项工作任务及上级交办事项 5
工作方法
善于管理时间,勇于探索工作规律并不断实践总 结
5
考核等级
B
C
5
4
4
3
4
3
6
4
8
6
8
6
4
3
8
6
4
3
4
3
4
3
4
3
8
6
4
3
4
3
综合得分:
考核等级:
说明:1. 以上考核评分由直属主管进行; 2. 字母含义:A-优秀(>=90分)、B-良好(>=80分)、C-中等(>=70分)、D-合格(>=60分)、E-不合格(<6
部门经理 考核意见
人事部 考核意见
总经理 考核意见
签字: 签字: 签字:
日期: 日期: 日期:
核表
职位
薪酬专员
考核等级
8
学习能力 善于学习和总结,高效完成工作任务
10
沟通协调 善于沟通,很好处理与上下级的关系
10
工作计划 正确理解工作内容并善于制定工作计划
5
积极性 工作主动积极,热爱本职工作,充满激情
10
纪律性 上班时间遵守公司各项规章制度和上级指示
5
态度 (30%)
责任心 对工作认真负责,任劳任怨,勇于担当
5
文化认同 融入公司文化并有长期服务公司的意愿
考核得分
D
E
试用期员工转正考核表 (9)
申请人签名:
年 月 日
被考评人姓名:部门(公司、项目部)考评内容(部门/公司/项目部负责人填写)
考评内容
评估要点
权重
部门/公司/项目部评估
评估得分
A
B
C
D
4
3
2
1
工作业绩
及时、保质保量完成工作任务
15
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15
个人能力
实际工作经验以及解决岗位问题能力
工作展望:
在这个岗位上经过两个月的实习,我从对岗位的逐步适应到深深喜爱,我会继续学习,虚心请教,不断地提升自我,超越自我,我希望我能够在这个岗位上继续深造。在这两个月,我学到了很多,提高了不少,工作能力也稳步提升,但是自身还有很多不足和缺陷,需要自己去经历、改进和提高,接下来还有很多挑战和机会等着我,我已经做好准备,相信自己一定能够胜任。在以后的工作中,我会充实踏实每一个每工作日,努力认真对待每一项工作。
xxx招聘人员试用期满转正考核表
填表时间: 年 月 日
姓名
所在部门/公司
/项目部
工作内容
试用期间
年月日——年月日
试用期间个人小结(本人填写)
(试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想,是否适应现岗位工作等方面)
进入xxx已经2个月了,在局领导和广大同事的支持和帮助及部门领导对我的正确指挥下,我坚持不断的学习行业理论知识、提炼工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的学习工作总结如下。
具有良好的职业道德,品行端正
5
具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作
5
诚实守信,乐于帮助他人
新员工试用期转正考核表五篇
新员工试用期转正考核表五篇篇一:新员工试用期转正考核表
篇二:新员工试用期转正考核表
新员工试用期转正审批表
新员工试用期工作总结
篇三:新员工试用期转正考核表
新员工试用期满转正申请表
篇四:新员工试用期转正考核表
XX经济技术开发区天创源商品混凝土有限责任公司
新员工试用期满考核表
篇五:新员工试用期转正考核表
新员工试用期考核表(一)
注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(二)
注:本表由新员工所在最细分单位同事负责填写,得分占最终考核结果
新员工试用期考核表(三)
第 41 页共 43 页。
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灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习能力
特强
较强
尚可
稍差
较差
总分合计:
注:1.以上考核由用人部门负责人评分;2.普通员工总分60分为合格分数,主管级以上人员总分75分为合格分数。
评价:
部门/项目负责人签名:
考核日期:年月日
人力资源部制
新入职员工转正考核表
姓名:部门:职务:入职日期:
评分
项目
在适当的空白处划“√”,如某项无法判断,可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
一般
稍差
差
5、领悟、反应