定岗定编定员管理规定

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人力资源管理中的“三定”管理

人力资源管理中的“三定”管理人力资源管理中的“三定”管理“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。

以下是店铺收集整理了人力资源管理中的“三定”管理，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一、“三定”的含义“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。

“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一，人员预算。

在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。

根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与)，进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。

第二，公布职位，公开报名。

按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。

并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。

第三，资格审查，考试考核，民主评定。

第四，决定任命。

对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。

2.具体方法“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的`方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。

在此具体介绍几种常用方法：第一，标杆瞄准法。

是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。

第二，劳动效率定编法。

是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。

利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。

二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。

三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。

四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。

4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。

消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。

4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。

（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。

通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。

（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。

组织机构定编、定岗、定员管理制度

1、定员依据和标准1。

1由公司全年生产销售计划每年进行一次任务与能力的平衡核算，确定公司总体定编定员计划。

1。

2管理部门管理人员定编，根据精简高效的原则，结合部门职能及实际需要，确定各部门人员配备的比例与标准，尽量避免岗位缺陷，每个人承担职责过多。

1.3由用人部门根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求,以生产设备状况为依据，对车间不同岗位定编定员，结合企业特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准，提出用人申请，报人力资源室等负责有关职能部门同意,方可进行定员。

2、管理办法2.1各部门定编定员后，不得任意变动；部门的设置变动，新设岗位或增加岗位职员数量，均由总经理决定。

2。

2对不违反定岗、定员的基本原则且在定岗标准控制数内,部门内部岗位调动工种变化,按以下规定办理：2。

2.1经理级领导分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报总经理同意后,报人力资源室备案，方可办理变岗手续。

2。

2在不改变岗位的前提下,部门领导根据工作的临时需要，有权调动有关人员进行临时性调动,但关键岗位关键人员调动需征得有关部门同意。

2.2.3在定编定岗定员范围内,职工跨部门或车间岗位变动，均按以下规定办理：2.2.3.1为保证生产、管理工作的相对稳定，生产控制部及质量管理部两部门不得随意抽调。

2.2.3.2各部门因工作的临时需要借用有关人员时，应由借用部门提出书面报告，报总经理同意,方可借用。

2。

2.3。

3各部门在编制范围内，需增补业务人员、专技人员、管理人员时,应事先与人力资源室商量研究,征得总经理同意。

2。

3。

4岗位调动时，原聘专业职务自动解除，由人力资源室妥善安置，但生产、管理部门人员调动,须遵照GMP规定，且必须考核合格才可上岗，考核不合格者进入待岗，或者不能调转。

3、职工办理公司外调的有关手续3。

1要求调离的职工，须本人提出申请，经所在部门签署意见，报请人力资源室同意,待总经理同意后，方可办理调离手续。

定岗定编定员实施方案范文(二篇)

定岗定编定员实施方案范文____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1

XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。

定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。

第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。

二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。

三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。

第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。

公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。

公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。

第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。

第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。

共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。

部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。

岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。

二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。

部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。

...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。

定编定岗定员方案

2.制度保障：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化和制度化。
3.人才保障：加强员工培训和选拔，提高员工综合素质，为定编定岗定员提供人才支持。
4.监督保障：加强对定编定岗定员工作的监督检查，确保方案的有效实施。
5.激励保障：完善绩效考核和薪酬激励制度，激发员工工作积极性和创造力。
七、总结
4.方案公示：将定编定岗定员方案进行公示，广泛征求员工意见。
5.方案实施：根据公示结果，对定编定岗定员方案进行完善，并组织落实。
6.动态调整：根据企业发展战略和业务需求，定期对定编定岗定员进行调整。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立定编定岗定员工作领导小组，统筹协调定编定岗定员工作。
2.完善制度体系：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化、制度化。
第2篇
定编定岗定员方案
一、背景
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，优化人力资源配置，提高劳动生产率成为企业持续发展的关键。为适应企业发展需求，合理控制人力资源成本，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本定编定岗定员方案。
二、目标
1.合理配置人力资源，实现组织结构优化。
2.明确岗位职责，提高工作效率。
（2）定员应遵循精简高效原则，确保员工工作量饱满。
（3）定员应结合员工素质、能力等因素，保证企业人力资源的合理配置。
四、实施步骤
1.调查分析：对企业现有组织结构、人员配置、业务流程等进行全面调查分析。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定定编定岗定员方案。
3.方案评审：组织相关部门对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
本定编定岗定员方案旨在优化企业人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续稳定发展。在实施过程中，应遵循合法合规、精简高效、公平竞争、动态调整等原则，确保方案的有效性和可行性。通过加强组织保障、制度保障、人才保障、监督保障和激励保障等措施，为企业发展提供有力的人力资源支持。

(完整版)学校定岗定编定员定责实施方案

(完整版)学校定岗定编定员定责实施方案一、概述本实施方案旨在规范学校的岗位设置、编制管理以及员工责任分工，以提高工作效率和管理水平。

以下是具体实施细则：二、岗位设置1. 学校将根据各部门的需求和工作职责，合理设置各级岗位。

岗位设置应满足工作需要，避免过度或不足。

2. 通过对每个岗位的职责、权限和要求进行明确描述，确保员工知晓并按规定履行工作职责。

三、编制管理1. 学校将根据规模和需要，制定合理的编制管理办法，确保编制数量与实际工作需求相符。

2. 编制管理应公开透明，确保各部门和员工能够了解岗位和编制情况，并进行合理调整。

四、定员标准1. 学校将根据岗位职责和工作需求，设定合理的定员标准。

目标是确保各部门具备足够的人员来完成工作，同时避免人员过剩。

2. 定员标准应根据实际情况进行定期评估和调整，以适应学校发展和变化的需求。

五、员工责任分工1. 学校将对各岗位的职责分工进行明确规定，确保员工知晓自己的工作职责和权限边界。

2. 岗位职责分工应科学合理，充分发挥员工的才能和能力，提高工作效率和质量。

六、实施方案落地1. 学校将组织相关部门和人员，负责本方案的实施和监督。

2. 及时进行培训和沟通，确保员工全面了解和积极配合本方案的执行。

3. 定期评估方案的实施情况，根据反馈意见进行调整和改进。

七、其他事项1. 本实施方案自发布之日起生效。

2. 如有需要，学校可以根据实际情况进行必要的修改和调整。

总结：本实施方案旨在建立完善的学校岗位、编制和员工责任制度，提高学校的管理和运行效率。

通过明确岗位职责和人员编制，合理分工和责任界定，学校将能更好地发挥各部门和员工的作用，实现高效的工作和卓越的绩效。

医院定员定岗定编管理制度

医院定员定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范医院管理，优化资源配置，增强服务效率，提高服务质量，特制定本制度。

第二条医院定员定岗定编管理制度，是指按照国家、地方及医疗卫生行业的相关法律法规和政策要求，结合医院实际，建立医院合理的人员编制和岗位设置，加强对员工的管理和服务流程的规范化。

第三条医院定员定岗定编管理制度适用于本医院内所有员工，包括临床科室、行政科室等各部门。

第四条医院定员定岗定编管理制度遵循公开、公平、公正、合理、规范的原则，保障员工权益，促进医院和员工的共同发展。

第五条医院人事管理部门负责医院定员定岗定编管理制度的执行，负责医院内所有员工的招聘、培训、考核、奖惩、晋升等事务。

第二章定编第六条医院定编是指根据医院的规模、业务发展需要等因素制定医院的人员编制方案。

第七条医院定编应当符合国家和地方卫生行业的相关规定，合理确定不同岗位的人数和比例，保障医院的正常运转和服务需求。

第八条医院定编方案应当综合考虑医院的规模、业务量、服务质量、技术水平、人员结构等因素进行科学测算，确保合理的编制数目。

第九条医院定编方案应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。

第十条医院定编方案应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。

第三章定员第十一条医院定员是指根据医院的实际情况，合理确定不同科室、部门的人员数量，并将其纳入人员编制之中。

第十二条医院定员应当根据医院的规模、业务发展、人员结构等因素进行科学测算，保证服务需要的覆盖和满足。

第十三条医院定员应当遵循合理规划，综合考虑各项因素，确保各科室、部门的工作负荷合理分配，人员利用率高。

第十四条医院定员应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。

第十五条医院定员应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。

第四章定岗第十六条医院定岗是指根据医院的业务特点和需求，合理设置不同岗位，明确工作职责，规范工作流程。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。

2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。

三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。

2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。

3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。

四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。

定员定岗定编方案

定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。

本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。

二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。

2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。

3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。

4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。

三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。

2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。

3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。

四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。

2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。

3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。

五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。

2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。

3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。

六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。

2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。

3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。

七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案一、背景和意义根据本单位工作需要，为了更好地提高工作效率和管理水平，制定定岗定编定员管理方案是非常重要的。

通过建立合理的定岗定编定员管理制度，能够明确每个员工的岗位职责和权责，确保每个员工都能做到心中有岗、知责明晰，提高工作效率和质量。

同时，定岗定编定员管理制度也是对人力资源的合理配置和利用，能够提高单位整体竞争力和绩效水平。

二、管理目标1.明确岗位职责：通过定岗定编定员管理制度，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作的方向和目标有清晰的认识。

2.合理配置人力资源：通过定岗定编定员管理制度，将人力资源合理配置到各个岗位上，使得每个岗位都能得到适当的人员支持，达到工作高效运转的目的。

3.提高工作效率：通过明确的岗位职责和工作任务，使员工能够专注于自己的本职工作，提高工作效率和质量。

4.提高管理水平：通过建立定岗定编定员管理制度，可以使管理人员更好地对员工进行管理和监督，提高管理水平和决策能力。

5.员工发展：通过定岗定编定员管理制度，可以让员工明确自己的职业发展方向和目标，并且有机会接触更多的工作内容和团队合作，提高自己的综合素质和能力。

三、管理原则1.公平公正原则：岗位职责的划分和人员配置应该公平合理，不偏袒个人，不违背公平和公正原则。

2.岗位匹配原则：岗位职责和人员的能力要相匹配，确保员工能够胜任自己的岗位工作。

3.激励机制原则：通过设立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

4.发展机会原则：提供员工发展的机会和条件，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工的职业发展铺平道路。

5.监督考核原则：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作进行监督和考核，及时发现问题，纠正错误。

四、管理措施1.明确岗位职责：通过职位描述和工作流程的规范化，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作有清晰的认识。

2.人员配置：根据工作需要和个人能力，合理配置人力资源，确保每个岗位都能得到适当的人员支持。

定编定岗定员的管理规定

定编定岗定员的管理规定一、目的为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置。

根据企业的发展战略，在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

为效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。

二、适用范围适用于各部门定编、定岗、定员的各项工作。

三、职责行政部负责组织各部门年度定编、定岗、定员工作。

各部门负责梳理，提出定编、定岗意见。

总经办负责审批定编、定岗、定员方案。

四、管理规定4.1、定编原则：4.1.1、“精简、高效、节约”原则：在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。

4.1.2、“符合任职资格”原则：以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员达不到岗位任职而造成工作不完成的情况。

4.1.3、“公开竞聘”原则：实行公开招聘，选择最优人员，以保证人员与岗位匹配的合理、科学和最佳。

4.2、定岗原则：4.2.1、“因事设岗”原则：按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗。

岗位和人应是设置和配置的关系而不能颠倒。

原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。

4.2.3、“最低数量”原则：性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合。

使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大的效能，务求工作流程最优、最短。

五、相关规定5.1、定编、定岗、定员实行动态管理，保证与公司组织机构调整、产量的变动、职能、调整相对应。

5.2、原则上每年或半年进行一次全面系统的定编定岗定员的工作，期间如有重大经营业务调整事项则及时进行定编定岗定员调整。

5.3、严格控制职能部门人员，如职能业务部门在职能、业务量上无较大变化时，则不调整编制。

定岗定编定员管理规定

定岗定编定员管理规定（D版）发布日期：2014年12月10日实施日期：2014年12月10日1 目的推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。

2 适用范围适用于南宁公司、北海公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。

3 职责3.1 管理部是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。

3.2 各部门负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。

3.3 公司领导负责审批公司定岗、定编、定员方案。

4 管理规定4.1 岗位设置原则：4.1.1“因事设岗”原则。

按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。

4.1.2“最低数量”原则。

性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。

4.1.3“系统性”原则。

为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。

岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。

4.2 定编原则：4.2.1 “精简、高效、节约”原则。

在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。

4.2.2“有效负荷”原则。

以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况4.2.3“满负荷工作”原则。

原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时，视为满负荷。

公司定岗定员制度管理办法三篇

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

《人员定岗管理办法[大全5篇]》

《人员定岗管理办法[大全5篇]》第一篇：人员定岗管理办法人员定岗管理办法为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”细化岗位责任目标，使公司岗位体系更加完善、准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下：一、公司的所有员工实行岗位固定制度，即任何一个部门的岗位和人数是固定的。

二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后才可增加或减少。

三、岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

四、一人多岗的情况下，不得享受两个岗位的福利待遇同时也不得报销两个岗位的其他业务费用；特殊情况必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后方可执行。

五、转岗人员必须履行完所有转岗手续并将履行完的转岗手续提交到人力资源部备案的次日方可享受转岗后的岗位福利待遇及报销制度；当月费用报销总额度不得高于转岗后的费用报销限额。

本办法自xx年4月1日起施行。

第二篇：人员定岗办法县政府机构改革期间人员定岗实施办法根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》和县委、县政府关于机构改革的总体要求，结合我县人员实际情况，现制定我县政府机构改革期间人员定岗实施办法。

一、人员定岗的指导思想和基本要求（一）指导思想这次县级政府机构改革期间人员定岗工作，以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等政策法规为依据，认真贯彻党的干部路线和方针政策，坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则，民主、公开、竞争、择优原则，本着优化人员结构，增强机关活力，提高办事效率的目的，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的公务员队伍。