MBA 企业战略管理
企业战略管理（MBA全景教程之二）
企业战略管理（MBA全景教程之二）第2讲战略管理(二)——企业战略的制订、实施和评估【本讲重点】战略的制订战略的实施和执行战略的监督、评估和纠正过去很多企业把自己的战略看成是10年以上长远的、全局的规划，这仅仅是词典中所讲战略的一种定义，但是在实际的战略管理中，企业既要考虑它的全局性、长期性，同时也要考虑到它是用来指导企业实践的一个具体的方案，所以战略也有不同的层次。
总的来讲，战略就是管理的一个博弈计划，它要考虑：◆如何确定企业在已经选定的市场上的位置，即市场定位问题◆成功地竞争◆获得优异的业绩效益战略的制订企业要制订发展战略，就要考虑：◆公司的业务，多元化还是单一化◆服务的顾客，宽泛还是专一◆产品线，宽还是窄◆追求的竞争优势，低成本还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力前面讲到，百事可乐有它的餐饮业，也有它的软饮料业，在这种多元化的市场状况下，软饮料业的战略是不同于餐饮业战略的；各自服务的顾客，也应很明确，这涉及到一个产品定位问题；同时还要考虑系列产品问题，就像牙膏，是做牙膏系列，还是仅仅是做某一个品牌；另外一个问题，就是你追求的竞争优势，是低成本的还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。
出发点不一样，制订战略时考虑的角度也不一样1.制订战略时要考虑的几个如何(1)如何对消费者偏好的变化做出反应例如，一般年轻人结婚有三大件，改革开放以前，一般年轻人结婚能置办三大件(指手表、自行车、收音机)就很满足了。
可到了现在，这三件已不行了，置办家庭生活中的必备的电子产品已成了时尚。
所以，就要对新的偏好做出反应，如果你的定位还定位在老三件上，可能你就没有市场了。
就像照相机，过去的一些产品质量是不错的，也有一定的竞争力，但现在也需要与外国公司进行合作，就是因为市场变了，消费者偏好变了。
(2)如何面对同行业的竞争同行业的企业不要害怕竞争，对自己在本行业的竞争要有足够的信心。
如果在主业领域竞争激烈，自己主业中既有技术，又涉足很深，更有品牌，完全有实力参与竞争。
《MBA全景诳程之一企业战略管理》
《MBA全景誑程之一企業戰略管理》【课程提纲】Array第一讲1.战略性摸索2.制定企业远景和使命3.设置企业目标第二讲1.战略的制定2.战略的实施与执行3.战略的监督、评估与纠正第三讲1.关键的外部因素2.行业竞争结构分析的思路3.行业竞争结构分析的工具4.波特行业竞争结构分析——进入者的威逼5.波特行业竞争结构分析——替代品的威逼第四讲1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者2.波士顿矩阵及SWOT分析法3.关键的内部因素4.价值的转移第五讲1.企业竞争态势分析2.企业核心竞争能力3.企业的竞争战略【内容摘要】第1讲战略治理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业什么缘故需要战略战略性摸索的要点战略治理的任务愿景和使命企业的目标企业什么缘故需要战略企业假如没有战略，就看起来没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也专门不错。
然而，经济效益来自于企业治理者专门好的摸索，并不等于企业治理者确实没有战略，就像专门多闻名的企业一样，企业的良好效益离不开高层治理人员对企业的形势所作的充分的分析，因此说企业治理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
关于战略，最全然的问题是要考虑到环境和市场的变化，假如是上市公司，这种变化会直截了当表现为企业市场价值的变化，那个地点有一个图能够看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1能够看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都缺失了专门多，什么缘故使它们造成如此的缺失，使得市场价值发生这么大变化？那个地点引起一个摸索，确实是专门多现象能够来表述我们企业的变化，专门是上市公司所发生的变化。
△第一是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。
MBA企业战略管理
企业战略管理第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思路△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性思考的要点我们现在何处走向何方我们如何做到这一步企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
MBA企业战略管理
MBA企业战略管理第1讲计策治理(一) ——企业计策的概述【本讲重点】企业什么缘故须要计策计策性思虑的要点计策治理的义务愿景和任务企业的目标企业什么缘故须要计策企业假如没有计策，就看起来没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有计策的企业和没有计策的企业在经营效益上是大年夜不雷同的。
一些企业现在没有计策或者没有明白的计策，经济效益也专门不错。
然而，经济效益来自于企业治理者专门好的思虑，并不等于企业治理者确实没有计策，就像专门多有名的企业一样，企业的优胜效益离不开高层治理人员对企业的形势所作的充分的分析，因此说企业治理者是有计策的，只是没有明白地提出，或者说计策没有写在纸上。
关于计策，最全然的问题是要推敲到情形和市场的变更，假如是上市公司，这种变更会直截了当表示为企业市场价值的变更，那个地点有一个图能够看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变更比较图从图1-1能够看出美国三家大年夜的公司，从1983年到1993年10年时代，在市场价值上的变更。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损掉了专门多，什么缘故使它们造成如许的损掉，使得市场价值产生这么大年夜变更？那个地点引起一个思虑，确实是专门多现象能够来表述我们企业的变更，专门是上市公司所产生的变更。
高层治理人员须要有本身新的思路△起首是若何预感变更。
△第二是要推敲若何适应变更。
计策治理最重要的一个方面确实是适应，依照情形的变更提出本身的思虑。
△第三是推敲到在变更中若何求生计。
△第四是要在变更中猎取成功，而不仅仅是生计的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
因此在变更中，最恐惧的是本身的思维定势。
高层治理人员在变更的情形中，不克不及以不变应万变，而须要有本身新的思路，以提出应变的方法，不克不及固守在本身往常的成就或者往常旧的理念上。
计策性思虑的要点我们现在何处走向何方我们若何做到这一步企业面对的形势现处何处，实际上确实是企业面对什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场情形、竞争的猛烈程度、今朝的营业是什么?例如可口可乐公司，它的营业有软饮料营业、硬饮料营业，也有快餐营业，它在快餐、娱乐和饮料方面面对如何的一种竞争情形？而可口可乐的竞争敌手百事可乐，同样也进入到快餐业。
企业管理MBA全景教程企业战略管理
第1讲战略管理(一)——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多着名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
MBA战略管理
分析企业的竞争优势，如品牌、技术、渠 道等。
机会
分析市场上的商业机会，如新市场、新产 品等。
劣势
分析企业的竞争劣势，如管理、人才、资 金等。
威胁
分析市场上的商业威胁，如竞争对手、政 策变化等。
五力模型
潜在新进入者
分析潜在竞争对手的优势和劣 势。
供应商的谈判能力
分析供应商的规模、产品质量 等。
行业内的竞争对手
不同的组织结构适用于不同的战略，例如直线制组织结构适合简单、规模较小的企业，而矩阵制组织 结构则更适合大型、复杂的企业。
组织结构与战略的匹配程度直接影响企业的绩效和竞争优势。
组织结构的演变趋势
随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，传统的组织结构已经难以适应这些变化 。
扁平化、网络化、无边界化、柔性化等趋势正在成为现代企业组织结构演变的主 要方向。
聚焦战略
通过集中资源、聚焦核心业务等方市场竞争情况，及时调整企业战略和 业务模式，以适应市场变化和竞争态势。
合作战略
横向合作
企业之间通过合作实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。
纵向合作
企业与上下游企业之间通过合作实现产业链整合、提高效率、降低成本。
总结词：以用户体验为核心，打造极致 产品
3. 通过不断的技术创新和设计优化，苹 果不断推出引领行业潮流的新产品。
2. 通过简洁的设计、强大的性能和易用 性，苹果产品赢得了消费者的喜爱。
详细描述
1. 苹果以用户体验为核心，致力于打造 极致产品。
感谢您的观看
THANKS
战略调整旨在提高企业适应市场变化的能力，保持企业的竞争优 势和可持续发展。
应用
战略调整广泛应用于各类企业，根据实际情况对企业战略进行适 时调整和优化，以适应市场变化和实现企业可持续发展。
MBA企业战略管理教程
廉正风险
授权风险
流程风险
营运
决策信息风险
财务
战略
总论企业管理基本框架及主要元素
技术战略必须与经营战略及流程设计互相协调： 根据经营战略及流程重组的需要;订立合适的信息技术方案;配合电脑化的进程;彻底改善企业内部运作以实现企业战略发展的目标
绩效评估 系统
5 战略定位
8 战略改进
8 评估和控制
6 特定战略
执行
7 经营计划
1 内部因素分析
3 行业/市场竞争分析
全球最佳借鉴
诊断
成文
执行
评估
经营战略
孙子曰：知彼知己;百战不殆
1 内部因素分析
检查企业内部因素销售及分销;研究及开发;生产及运作管理;企业资源和人事;财政及会计等 找出企业的优势和弱点 强化优势;开拓机遇 应付竞争威胁 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势 进行正确的市场定位
策略
计划和执行
监督和评估
激励和反馈
建立目标和评估体系
关键绩效指标
绩效评估
数据筛选和转换
数据库客户中枢系统
决策支持 系统
数据采集
管理信息查询系统
在线分析流程 OLAP
知识管理系统
销售和分销 跟踪系统
客户服务 系统
企业资源规划系统
交易中枢 系统
电子商务
总论企业管理基本框架及主要元素
设定绩效目标
短期 长期
内部环境分析企业资源及人事管理
人事规章制度 考勤 调升 保障 福利 培训及发展等系统 降低劳工开支 管理信息系统及计算机系统的应用
内部环境分析财务与会计
财政的能力及支持资产的流动性 利润情况 流动资金等 降低资本降低库存 改善开放红利的政策 资金的运用 和企业股东的关系 税务及保险政策的运用 财政计划 会计系统成本预算 盈利计划及审计程序等
企业战略管理MBA讲义
3.1.1企业生命周期企业生命周期的四阶段:创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段
3.1.2企业当前的战略思路
战略与文化的柔和企业与其他利益相关者企业不同生命周期中的战略思路
3.2企业资源与能力
3.2.1企业资源分析资源评估:有形资源无形资源人力资源资源使用与控制:财务分析效率和有效性分析
4.1战略的基本形式
4.1.1公司战略的基本形式发展型战略密集型一体化多元化稳定型战略紧缩型战略出售战略剥离战略清算战略
4.1.2竞争战略的基本形式
成本领先战略差异化经营战略集中经营战略
4.2战略选择的工具与方法
4.2.1SWOT分析
4.2.2业务组合模式分析工具
波士顿矩阵分析
内部-外部因素评价（IE）矩阵
4.3.2战略定位与目标体系
企业战略选择的影响因素：战略的继承性管理者对待风险的态度企业对外部环境的依赖性文化及利益群体的影响竞争者的反应时间因素的制约
目标体系战略目标是多元的，包括经济性目标和非经济性目标，构成了具有自身结构和层次的战略目标体系。
4.3.3战略选择的基本原则
经济性可行性共识性动态性
案例：微软的辉煌
问题1：微软公司的战略柔性在发展过程中是如何体现的？2：微软公司柔性战略模式的各个层面及模块化结构是什么样的？3：你认为微软战略的哪些方面可以做得更好？
7企业国际化战略
学习要点1、掌握企业跨国经营战略环境的重要构成要素2、了解企业进入及融入国际市场的基本战略3、掌握支持国际化战略实施的职能管理的主要内容
6企业柔性战略
学习要点：1、了解柔性战略的定义2、理解并掌握柔性战略的支持要素3、掌握企业柔性战略模式的构成部分4、掌握柔性战略的模块化结构和应用
MBA企业战略管理教程
MBA企业战略管理教程概述在当代竞争激烈的商业环境下，企业需要制定有效的战略来保持竞争优势。
本教程将介绍MBA企业战略管理的基本概念和工具，帮助管理人员理解和应用战略管理的理论和实践。
目录1.什么是企业战略管理？2.战略管理的重要性3.战略管理的基本原则4.战略管理的步骤5.环境分析6.资源分析7.企业定位和竞争优势8.战略实施和执行9.战略评估和调整10.总结1. 什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业制定和实施长期目标和行动计划的过程。
它涉及识别和利用机会，解决挑战，并在竞争激烈的市场构建可持续的竞争优势。
战略管理的目标是实现组织的长期增长和利益最大化，同时使企业能够适应变化的环境。
2. 战略管理的重要性战略管理对企业的成功至关重要。
良好的战略管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现增长和盈利。
它还能够帮助企业适应环境的变化，避免陷入困境。
3. 战略管理的基本原则战略管理基于以下基本原则：•综合性：战略管理需要综合考虑内外部环境和组织资源。
•长期性：战略管理关注长期目标和可持续竞争优势。
•灵活性：战略管理需要灵活应对变化的环境和市场条件。
•客观性：战略管理需要基于客观数据和分析来做出决策。
•容错性：战略管理容错性高，允许试错和调整。
4. 战略管理的步骤战略管理通常包括以下步骤：1.确定组织使命和愿景：明确组织的核心使命和愿景，作为后续战略制定的基础。
2.环境分析：评估外部环境，包括行业竞争力、市场需求、政治经济因素等。
3.资源分析：评估组织内部资源和能力，包括人力资源、财务状况和技术能力等。
4.企业定位和竞争优势：确定组织在市场中的定位和独特竞争优势。
5.制定战略选择：基于前面的分析，制定符合组织目标的战略选择。
6.战略实施和执行：将战略转化为行动计划，并在组织内部有效执行。
7.战略评估和调整：定期评估战略执行效果，并根据需要进行调整和改进。
5. 环境分析环境分析是战略管理的重要组成部分。
mba全套教材战略管理
竞争优势
成本及价格 品质
品质产品属性
成长方向
市场渗透
市场发展
产品或市场发展
综效
生产效应
品质
无
四 决定合作或竞争的因素
1 厂商的数目 2 成本结构 3 产业需求成长率 4 产品的同质性 5 产业的经济循环
五 合作的方式
1 明显合作方式 盖瑞晚餐；固定价格；划分市场；月亮系统方式 2 潜在合作方式 产业公会；转包；专利授权；价格领导；最惠国
第一章 策略的基本概念
一 策略管理与决策体系
企业目标
管
公司策略
理
CORPORATE STRATEGY
决
策
企业策略
体
BUSINESS STRATEGY
系
部门策略
FUNCTIONAL STRATEGY
管理技术 MANAGERIAL TECHNIQUES
二 策略的特性
1 策略的第一个特性：做对的事情;而不是 仅将事做对
2 策略的要件四个要件
•产品市场的界定 •竞争市场的优势 •企业的成长方向 •综效
产品
成
长
旧方 向市 场来自矩新阵
旧
新
市场渗透 产品发展
多角化 市场发展 或
垂直整合
3 基本策略
• 成本领导 • 产品差异化 • 集中策略
4 基本策略的要件
市场/产品 范围
成本领导 产品差异化
集中策略
大量市场
市场区隔
特定市场
待遇
六 合作不能持久的因素
1 价格隐蔽性 2 发现受骗到报复有时间差 3 在市场需求比较高时或有大订单来的时候;合作
容易瓦解 4 合作造成的超额利润会吸引新进入者
mba全景教程之一企业战略管理
第1讲战略管理(一)——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多着名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者，百事可乐也找到了肯德基和必胜客。
MBA管理之企业战略目标制定
MBA管理之企业战略目标制定MBA管理之企业战略目标制定MBA管理企业的战略的制定，是每个企业发展的根基基础，制定战略性的公司目标可以让企业拥有一个完善的从使命到定位再到战略实施的一套完整的战略体系，那么该怎么制定！企业使命：说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信仰、原则。
根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，MBA管理为企业战略目标的去定与战略制定提供依据。
企业使命的定位包括：1、企业生存目的：满足客户何种何种需求2、企业经营哲学：基础价值观、行为准则、信仰3、企业形象：对外吸引顾客，MBA管理对内凝聚员工目标体系的建立是将企业愿景和使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程。
企业战略目标因企业的类型和使命不同而不同，MBA管理一般分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
企业战略实施的步骤：1、战略变化分析：执行原有的战略还是常规战略变化还是彻底战略变化、MBA管理企业转向。
2、战略方案分解与实施：一般将企业战略分为几个战略实施阶段，MBA管理每个阶段要有分段目标，这样在战略方案分解的基础上，企业就可以通过编制具体的战略行动计划来逐步实施企业战略了。
3、战略实施的考核与激励：MBA管理要验证企业战略的正确性、可执行性和效益就必须考核战略的实施。
和考核配套的就是对员工的合理奖惩，以激励员工。
企业战略实施的模式：指挥型：该模式是战略制定者向企业管理人员直接进行宣布，然后强制执行。
转化型：该模式是在指挥型的基础上更为重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略的实施。
MBA管理该模式因过分强调组织结构而有失灵活，较适用于环境确定的企业。
合作型：该模式把企业高管也纳入战略制定者范围之内。
优点是战略建立在集体认可基础上从而提高了战略成功实施的可行性，MBA 管理不足在于可能会降低战略的经济合理性。
该模式较适用于复杂且缺少环境稳定性的企业。
文化型：该模式是进一步把战略参与者范围扩大至企业的较低层次，力图企业全员都支持战略的制定和实施。
MBA项目中的战略变革管理
MBA项目中的战略变革管理战略变革管理是MBA项目中一个重要课题，它涉及到企业在面临市场环境变化时，如何进行有效的管理和调整。
在这篇文章中，我们将探讨MBA项目中的战略变革管理，并介绍一些实践中的经验和方法。
一、战略变革的背景与必要性MBA项目中的战略变革管理是在企业面临市场竞争加剧、技术进步和市场需求变化等因素的影响下，面临战略调整和变革的需要。
这是一个必要的过程，因为企业如果不能及时调整战略，可能会失去竞争优势，甚至面临倒闭的风险。
二、战略变革管理的重要性战略变革管理在MBA项目中的重要性不言而喻。
它能帮助企业把握市场机会，及时调整战略方向，保持竞争优势。
同时，它还能帮助企业管理变革的过程，降低变革风险，提高变革成功率。
因此，掌握战略变革管理的理论和实践，对于MBA学生来说是非常重要的。
三、战略变革管理的实践方法在MBA项目中，战略变革管理有多种实践方法。
下面我们将介绍其中几种常用的方法。
1. 战略分析：在进行战略变革之前，企业需要进行全面的战略分析。
这包括对公司内部资源、外部环境、竞争对手等的分析。
通过对这些因素的研究，企业可以制定出相应的战略变革方案。
2. 变革管理团队：企业在进行战略变革时，需要组建专门的变革管理团队。
这个团队通常由高层管理人员和专业顾问组成。
他们负责制定变革计划、协调各个部门的合作，确保变革的顺利进行。
3. 沟通与培训：在进行战略变革时，沟通和培训是非常关键的。
企业需要与员工进行积极的沟通，让他们理解变革的目的和意义。
同时，对于新的战略方向，企业还需要提供相关的培训，帮助员工适应变革。
四、战略变革管理的案例分析在实践中，有许多企业成功地进行了战略变革管理，并取得了优异的成绩。
下面我们以某电子产品公司为例，介绍他们的成功经验。
该公司在面临市场竞争的压力下，决定进行战略变革，从传统电商转型为移动互联网平台。
他们首先进行了全面的战略分析，了解到移动互联网领域有巨大的发展潜力。
企业管理MBA全景教程企业战略管理
第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性思考的要点企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
MBA企业战略管理
企业战略的构成要素
➢ 经营范围：从事的经营活动领域 ➢ 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中
所能寻求到的各种共同努力的效果 ➢ 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 ➢ 资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力
与方式。
15
战略的层次
事 公司层战略 多元化公司
业
层
战略事业单位
战略事业单位
战略事业单位
行业环境：
主要特征----竞争力量----变革驱动因素----战略群体---主要竞争对手----成功关键因素
24
二、行业环境分析
（一）、行业总体分析
１、行业的主要经济特性 ２、行业生命周期
３、经验曲线 ４、规模经济
25
行业生命周期
• 行业生命周期是一个行业从出现直至完全退出社会经济 领域所经历的时间。
S＋O战略选择 1.······ 2.······ ···
W＋O战略选择 1.······ 2.······ ···
威胁 Threats 1.······ 2.······ ···
S＋T战略选择 1.······ 2.······ ···
W＋T战略选择 1.······ 2.······ ···
42
百事可乐打击可口可乐广告 可口可乐VS百事可乐
32
➢主要竞争者分析
识别主要竞争对手 主要竞争对手分析
✓ 主要竞争者目标分析 ✓ 主要竞争者的假设分析 ✓ 竞争对手的现行战略的分析 ✓ 竞争对手的资源和能力
预测主要竞争对手下一步行动
案例：唐伯虎点秋香-竞争优势
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第三部分 企业资源和能力分析
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第一部分 什么是企业战略管理
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一、 企业战略的基本概念
mba战略管理考试重点
MBA战略管理考试的重点主要包括以下几个方面：
1. 战略管理过程：这部分主要涵盖战略分析、战略选择、战略实施和战略评估等内容。
考生需要了解如何分析企业内外部环境，如何制定企业战略，如何实施战略并对战略效果进行评估。
2. 企业竞争战略：这部分主要介绍成本领先战略、差异化战略和集中化战略等基本战略，以及这些战略如何在不同行业和不同公司中应用。
3. 公司治理结构和战略：这部分主要讨论公司治理结构对战略制定和实施的影响，以及如何通过改进公司治理结构来提高公司的战略管理效率。
4. 国际化战略：这部分主要介绍国际化战略的概念、类型和实施策略，以及国际化战略对战略管理过程的影响。
5. 环境分析：这部分主要涵盖环境扫描、环境变化、行业结构和竞争对手分析等内容。
考生需要了解如何分析和理解企业所处的外部环境，以便更好地制定和实施企业战略。
6. 企业文化与战略：这部分主要讨论企业文化对战略制定和实施的影响，以及如何通过塑造积极的企业文化来支持企业战略的实现。
7. 创新战略：这部分主要介绍创新的概念、类型、过程和管理，以及创新战略对战略管理过程的影响。
8. 全球化战略：这部分主要介绍全球化战略的概念、类型、过程和管理，以及全球化战略对战略管理过程的影响。
以上就是MBA战略管理考试的重点内容，考生在备考时需要重点关注这些内容，并结合实际案例进行深入理解和分析。
同时，考生还需要注意不断更新和调整自己的备考策略，以适应考试的变化和更新。
企业战略管理MBA
社会经济变量
地理分布变量
年龄、性别、种族、民族、收 入、教育水平、职业、家庭大 小、生活方式、宗教、社会层 次
地区、城市、郊区、农村、 城市规模、市场密度、气候
二、目标市场定位
顾客需求识别 消费行为分析 商业模式定位
案例：
第四节 产业环境分析
一、波特的五种力量模型 二、行业新加入者的威胁 三、替代产品的威胁 四、现有竞争者之间的竞争程度 五、购买商讨价还价的能力 六、供应商讨价还价的能力 七、战略环境要素评价模型
此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余 的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？
第三节 企业战略管理的过程
※ 战略分析——了解组织所处环境和竞争地位
分析组织的目标与目的 分析外部环境——发现机会和威胁 评估内部环境——识别优势和劣势
※ 战略制定——对可行战略方案进行评价和选择
产业的规模经济 产品差异优势 产业的资金需求 转换成本：由一个供应商转向另一个供应商时，购买者需要支付
的成本 产业的分销渠道 与规模经济无关的成本优势
专利 原材料 政府补贴 优惠政策
构筑行业壁垒
案例： 长虹的价格战（规模经济）； 利乐的价值网络
三、替代产品的威胁
替代产品的赢利能力 生产替代产品的企业所采取的经营战略 用户的转变费用或学习成本
技术因素
政府对研发投入 政府和行业对技术的重视 新技术开发 知识产权保护
社会文化因素
社会文化、社会习俗、社会道德观 人口统计 生活方式演变 教育水平 消费者习俗等
宏观环境分析方法
人口
经济
技术
主要影
响因素
政策
法律
文化
资料来源
统计年鉴 行业协会报告 剪报 专业调查报告
对战略和企业战略管理的认识 mba
对战略和企业战略管理的认识 mba 战略和企业战略管理是企业成功与否的重要因素之一。
战略是指企业在特定时间下，通过选择行动和配置资源来实现其目标的长期规划。
企业战略管理是指企业在制定、执行和评估战略时所采取的一系列方法和工具。
企业战略管理的目标是实现企业的长期竞争优势，并确保企业在不断变化的市场环境中保持持续的增长和创新能力。
它涉及到对外部环境的分析、内部资源的评估、目标的设定和战略选择等方面。
首先，战略管理需要对外部环境进行全面的分析。
这包括对行业竞争力、市场趋势、政治经济环境、技术发展和社会文化等方面的分析。
通过对这些因素的研究，企业可以了解自己所处的竞争环境，并从中找到机会和挑战。
其次，战略管理需要对内部资源进行评估。
企业需要评估自己的核心竞争力、技术能力、市场定位和组织结构等方面的资源。
通过对内部资源的评估，企业可以了解自己的优势和劣势，在制定战略时可以更好地利用自身资源来获取竞争优势。
第三，战略管理需要制定明确的目标。
目标是企业战略实施的基础，它们应该具有可量化和可操作性。
目标的制定应该关注公司财务绩效、市场份额、品牌认知度和员工满意度等方面的指标。
同时，目标应该与企业的使命和愿景相一致，并与外部环境的变化相适应。
最后，战略管理还涉及到战略选择和执行的过程。
在制定战略时，企业需要考虑到自身的资源限制和风险承受能力，并选择具有竞争优势的战略。
执行战略时，企业需要通过合理的组织架构、有效的沟通和监控机制来确保战略的顺利实施。
同时，企业还需要定期评估战略的执行效果，并根据需要进行调整和优化。
总之，战略和企业战略管理对企业的长期发展至关重要。
它可以帮助企业理解市场环境和自身资源，制定明确的目标，并选择合适的战略来获取竞争优势。
通过有效的战略管理，企业可以在激烈的市场竞争中保持持续的增长和创新能力。
因此，企业在制定和执行战略时应该注重战略管理的方法和工具，并不断适应变化的市场环境。
企业管理MBA全景教程企业战略管理
第1讲战略管理(一)——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多着名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。