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浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
企业战略管理理论是指企业为了实现长期竞争优势而制定和实施的规划和方法。
随着经济环境的快速变化和竞争的加剧，企业战略管理理论也在不断发展演变。
本文将以1000字左右的篇幅，对企业战略管理理论的发展趋势以及企业应对措施进行浅析。
企业战略管理理论的发展趋势之一是从传统理论向创新理论的转变。
传统的企业战略管理理论主要关注企业内部的资源配置和竞争策略，忽视了外部环境的变化。
随着科技进步和全球化的影响，企业面临的不确定性和复杂性也在增加。
现代企业战略管理理论更注重创新和学习能力，强调企业如何应对快速变化的市场需求和消费者的变化。
企业战略管理理论的发展趋势之三是从定性理论向定量理论的转变。
传统的企业战略管理理论主要基于管理者的经验和直觉进行决策，缺乏科学的数据支持。
随着企业管理技术的进步和数据收集的可行性，企业战略管理理论也更加注重定量分析和模型构建，以提供科学的指导和决策支持。
企业对策是企业在面对不同发展趋势时的应对措施。
在面对从传统理论向创新理论的转变时，企业应致力于建设创新型组织和培养创新能力，为企业长期竞争优势提供源源不断的创新动力。
在面对从单一维度向多元化维度的拓展时，企业应注重社会责任和环境保护，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
在面对从定性理论向定量理论的转变时，企业应加强数据管理和分析能力，注重从大数据中获取有价值的信息和洞察。
战略管理的7个趋势
战略管理的7个趋势
1. 数字化转型：随着科技的快速发展，组织需要将数字化转型纳入战略管理中。
这包括使用数据分析来支持决策制定、采用云计算和物联网等新技术来提高效率和创新。
2. 持续创新：组织需要不断创新来应对不断变化的市场环境。
这包括研发新产品、改进业务流程和引入新的商业模式。
3. 可持续发展：越来越多的组织开始将可持续发展纳入战略管理中。
这包括关注环境和社会责任，寻找可持续的商业模式和产品。
4. 数据驱动决策：数据的重要性和可用性不断提高，组织需要将数据纳入战略管理中，通过数据分析来支持决策制定和业务优化。
5. 创新的合作模式：组织越来越意识到创新不仅来自内部，还可以通过合作来实现。
合作可以包括与供应商、合作伙伴和竞争对手进行创新合作，共同开发新产品和解决行业挑战。
6. 弹性和适应能力：在不确定和复杂的环境中，组织需要更具弹性和适应能力来适应变化。
这包括灵活的组织结构、敏捷的决策制定和能够迅速适应变化的工作流程。
7. 远程工作：随着远程工作趋势的加速，组织需要重新思考战略管理的方式。
这包括远程工作文化的建立、远程团队协作工具的引入和远程工作效能的评估。
企业战略管理理论的演变及发展趋势
企业战略管理理论的演变及发展趋势内容摘要：管理科学有三个层次:管理基础、职能管理、战略管理。
其中，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。
尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在企业面前的一个严峻问题。
本文系统地回顾了战略管理理论研究的演变过程，探讨了战略管理理论的发展趋势。
关键词：战略战略管理演变发展趋势面对当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的形势，战略已成为影响企业实际利润多少的一个重要因素。
目前，国内外许多大企业都成立了专门机构研究战略问题，以至人们把当今时代称作“战略制胜”和“智力经营”的时代,有效的战略管理可以为企业赚得持续的竞争优势。
笔者在阐述战略管理理论的演变时，分析了战略管理理论的发展趋势，对企业战略管理理论的研究具有一定的指导意义。
企业战略管理理论的演变企业战略管理理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪，从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段:20世纪60～70年代的战略管理理论20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。
钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。
他认为，企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。
因此，他被公认为环境——战略——组织理论的第一位企业战略专家。
在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。
设计学派认为，首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。
其次，高层经理人应是战略制订的设计师，并且还必须督导战略的实施。
再者，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造性和灵活性。
战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势
为保证。
国家安全可以理解为一个国家具备自主发展和存续的能力的一种状态。
一般地,把国家安全可或分为经济、社会,政治和军事四个层面,并可以看作是构成了一国国家安全的四个基本系统。
这四个系统既相对独立,又相互影响和彼此支撑。
经济安全是社会、政治和军事安全的基础和重要保障,没有经济安全,社会和政治系统容易出现紊乱,军事安全的基础也会被侵蚀。
但是,没有社会、政治和军事安全,经济安全也无从谈起。
所以,经济安全只能纳入国家整体安全的框架中才是现实的、才有意义的。
参考文献:〔1〕 魏拴成.论国家经济安全问题的实质及影响因素〔J 〕.河南社会科学,2000,(2).〔2〕 段进军.试论全球化时代国家的经济安全〔J 〕.山西师大学报(社会科学版),2001,(3).〔3〕 黄俊军.国家经济安全评估方法探析〔J 〕.《浙江统计》,2000,(8).〔4〕 夏兴园,王 瑛.论经济全球化下的国家贸易安全〔J 〕.经济评论,2001,(6).〔5〕 张 立,王学人.我国产业对外开放中的风险与控制〔J 〕.宏观经济,2001,(3).〔6〕 徐会琦.论国家经济安全的表现形式及其特征〔J 〕.石家庄经济学院学报,2000,(4).〔7〕 王秀玉.试论知识经济时代的国家经济安全〔J 〕.中共福建省委党校学报,2001,(4).(责任编辑:张淑莲)收稿日期:2003-05-29作者简介:雷如桥(1977-),男,上海交通大学管理学院企业管理专业博士生。
文章编号:1001-148X (2004)12-0027-03战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势雷如桥,陈继祥(上海交通大学管理学院,上海 200030)摘要:21世纪是以信息技术和网络技术发展为主要特征的时代。
其特点是市场变化加快,环境不确定性显著增加,企业的生存环境与以往有了很大的不同,传统的战略管理理论已很难适应这种快速变化的环境。
借鉴国内外先进经验,合作竞争战略、集群战略、边缘竞争战略,是现代战略管理理论的发展趋势。
企业战略管理新趋势
企业战略管理新趋势随着全球化、信息化和市场变革，企业战略管理面临着新挑战和新机遇，需要调整战略思路和管理方法，以适应时代发展和客户需求，抢占市场优势和实现可持续发展。
本文将探讨企业战略管理新趋势，包括平衡发展、差异化竞争、合作共赢、持续创新和社会责任。
平衡发展平衡发展是一种全面协调发展的理念和战略，强调企业在市场、财务、顾客、内部业务等方面保持均衡和互补关系，避免单一依赖或盲目扩张。
平衡发展要求企业关注短期和长期效益，重视客户价值和员工成长，积极应对内外环境变化，保持灵活性和适应性。
平衡发展需要企业内部各职能部门积极合作和实现整体优化，必要时要改变原有的文化和结构，使之符合市场和企业发展的需求。
差异化竞争差异化竞争是一种基于产品、服务和品牌的差异化战略，通过为客户提供独特的价值和感受，来获得市场份额和利润。
差异化竞争要求企业在产品设计、技术创新、品牌推广和客户服务等方面有独特的特色和优势，能够满足不同客户的需求和偏好，进一步提升品牌影响力和客户忠诚度。
差异化竞争需要企业了解市场和客户的变化和趋势，适应市场需求和消费习惯，保持市场敏锐性和竞争力。
合作共赢合作共赢是一种基于协作和合作的战略思维和行为方式，通过与供应商、客户、竞争对手和其他利益相关方进行合作和利益分享，共同提升市场地位和利益。
合作共赢要求企业从竞争态势转变为合作态势，通过合作实现资源共享、成本降低、风险分担和创新驱动，实现共同利益和发展目标。
合作共赢需要企业建立信任和合作关系，要求企业在管理和文化方面具有开放性和包容性。
持续创新持续创新是一种基于技术和管理的创新战略，通过不断引进、消化、吸收和创造新的技术和管理方式，来推动企业发展和变革。
持续创新要求企业在技术、市场、组织和文化等方面具有敏锐性和创新性，能够及时发现和抢占市场机会，提高研发和创新能力，使之成为企业的核心竞争力。
持续创新需要企业建立创新驱动和学习型组织，注重人才培养和团队合作，打造创新文化和生态系统。
企业管理知识复习指导：战略管理发展的趋势
1.注重在实践中摸索和提升理论：战略必须与企业实践相结合。
2.积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化：顺应新技术的发展方向。
3.更加重视物质要素与精神要素的相互作用：将短期经济效益和长远战略利益结合起来。
注重人们的精神力量，企业文化的培养。
4.企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化：多种经营。
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5.企业战略既要借鉴“整体面”的经验和理论，又要和本企业的具体实际相结合：“整体面”和“个案”相结合，进行合理调整。
6.企业员工参与战略决策是大势所趋：是企业战略能否贯彻的关键。
7.战略情报的调研更加重要：企业建立信息网络，收集和分析信息，作为制定战略的依据。
战略管理案例 多元化与集中化17页PPT
多元化战略案例分析
李嘉诚 史玉柱 王石 王传福
苏州大学商学院 王敏 2009 / 11
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内容提要
本论文旨在对日本企业初期海外投资 活动的以下特征进行归纳和分析：
1.投资动机；2.投资目的； 3.投资步骤；4.投资地域； 5.投资方式；6.管理方式； 7.人事政策
苏州大学商学院 王敏 2009 / 11
表1 日本企业海外子公司的设立时期
时期
制造 销售
合计
1970-1974 191 175
398
1975-1979 188 165
390
1980-1984 207 201
464
1985-1989 666 271
1149
合计
1252 812
2401
资料来源：东洋经济新报社《海外进出企业总览1995》
苏州大学商学院 王敏 2009 / 11
美国企业 12.6 9.7 10.3 11.0 8.3 日本企业 5.0 4.3 1.8 2.6 5.2
资料来源：[日]经济产业省：2003年通商白皮书
苏州大学商学院 王敏 2009 / 11
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3.投资步骤：先做强VS先走出去
1）日本企业当时无暇考虑该问题。 2）海外小规模子公司占70%以上。 3）中小企业多采用紧随大企业战
Basic Books，Inc．，1972 [日]安室宪一：《关于日本企业国际经营的海外问卷调查》，东京：有斐阁，
2002年 [日]深尾京司：“东亚战略研究报告：本土化迟缓的日本企业”，《日本经济
新闻》，2006年7月5日。
Ouchi.W.G. (1977) The Relationship Between Organizational Structure and Organizational Control. Administrative Science Quarterly, Vol.22,No.1.
企业战略管理的内容和发展趋势
企业战略管理的内容和发展趋势企业战略管理的内容和发展趋势企业战略管理的内容和发展趋势(一)传统战略管理理论传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。
在这期间产生了三种设计学派：1 设计学派设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。
但以1965年安德鲁斯等的《经营策略：内容和案例》为代表著作。
核心内容就是SWOT 模型，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。
并将战略划分为4个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。
社会责任。
2 计划学派1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。
计划学派指出，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。
3 定位学派波特以1980年《竞争战略》和1985年《竞争优势》的两部代表作，使定位学派取得20世纪80年代战略管理理论的主流地位。
波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响企业竞争优势的因素有两个，一是企业所处产业的结构;二是企业在产业中的竞争地位。
传统战略理论假设外部环境是可预测的或基本可预测的，但随着企业所处的环境变得复杂多样化，这一理论就不再适应企业的需要。
(二)竞争战略理论竞争战略理论是以产业竞争结构分析为基础的。
1980年美国哈佛大学教授迈克尔波特在《竞争战略》一书，提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论，构建了关于企业竞争战略的基本分析框架，提供了相关研究企业竞争战略的分析工具。
论述了企业竞争战略的诸多问题。
之后，波特又出版了《竞争优势》一书，书中形成了系统模式――波特模式。
波特企业竞争战略理论的主要观点是：行业吸引力是赢利性的主要决定因素，企业的恰当定位是获取竞争优势的基础。
与传统战略理论相比，竞争战略理论有了一定的进步，但由于竞争战略理论缺乏对企业内部环境的分析，而只停留在对流动竞争资源上的分析，所以也有其局限性。
战略管理的发展趋势
一 实践的变化趋势
5.知识等无形要素成为日益重要的战略资源
在当今动态的环境里，知识要素也在快速膨胀，它与企业的全球化和 信息化等因素一道，使得曾对当前和未来企业竞争力起主导作用的资本资源 让位于以知识为代表的无形资源，企业越来越注重通过学习和创新途径来获 得、积累和整合企业赖以营造持久竞争优势的关键技术、经营诀窍等，不断 优化企业的资源结构，从而为企业成功和获得持续成长奠定坚实的基础。 (人才、技术的竞争 鲁南化工总厂)
二 战略管理理论的发展趋势
6．战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为 在此基础之上的标准与规则的竞争
当企业跨入以标淮为核心的竞争阶段后，对外部环境的认识 会完全的改变。企业除了对外界变化会积极主动地做出反应外， 可能还会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企 业联盟共同合作，创造和制定指导整个行业的技术标准或者是竞 争规则。通过对标淮或规则的掌握来获取高额的利润，确定企业 的优势地位。
二 战略管理理论的发展趋势
2.企业的战略具有高度的弹性
企业面临的经营环境快速变化，无法预知和确定。在不确定的风 险之下，在要求企业的竞争战略与外部变化节奏保持同步的条件下， 企业要具备快速的反应能力，必须依赖于战略的弹性而伸缩自如。 战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应 变能力。
• 配置: 冰箱、空调、导航系统、荧屏式中央控制系统、娱乐设施、电脑记忆设置安全气囊、 防盗系统、电眼、车身自动水平系统等
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是指企业在面对外部环境和内部资源条件的变化时，通过制定和实施战略来达到组织目标的过程。
随着时代的发展，企业战略管理理论也在不断更新和发展。
本文将从四个方面对企业战略管理理论的发展趋势进行浅析，并提出相应的企业对策。
企业战略管理理论注重灵活性和变动性。
在全球化、数字化和不确定性等趋势下，企业面临着不断变化的外部环境和竞争压力。
传统的战略管理理论注重长期规划和稳定性，而现代的战略管理理论更加重视战略的灵活性和变动性。
企业需要根据市场变化和竞争态势不断调整战略，及时抓住机遇并应对挑战。
企业应采取渐进式战略实施方法，将长期战略规划与短期战术相结合，及时修正战略方向。
企业战略管理理论注重创新和竞争优势。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业不再满足于仅仅追求规模扩张和资源优势，而是更加注重创新和竞争优势的建立。
企业需要不断创新产品、服务和业务模式，打破传统的行业壁垒，寻找差异化的竞争优势。
企业应加强研发创新能力，提升市场敏感度，及时调整产品组合和市场定位，提高企业的市场竞争力。
企业战略管理理论注重可持续发展和社会责任。
在人们对环境保护和社会责任意识的不断提高下，企业战略管理理论也逐渐注重可持续发展和社会责任的考虑。
企业不仅仅追求单纯的经济利益，还需要考虑社会和环境的影响。
企业应关注自身的环境足迹，减少对环境的负面影响；企业还应积极履行社会责任，关注社会公益事业和员工福利。
企业可以通过引入以人为本的管理理念，建立企业文化，加强员工培训等方式来提升企业的社会责任。
企业战略管理理论注重数字化和数据驱动。
在大数据和人工智能的浪潮下，企业战略管理理论也注重数字化和数据驱动。
企业可以通过收集、分析和应用大数据来指导战略决策和执行，提升企业的决策效率和市场反应能力。
企业应加强数据管理和分析能力，构建完善的数据体系，并将数据驱动的思维融入到战略管理过程中。
面对企业战略管理理论的发展趋势，企业可以采取以下对策。
战略管理的演进与发展趋势
战略管理的演进与发展趋势集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]战略管理的演进与发展趋势【内容提要】战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。
本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的现状及存在的问题，指出战略研究与经济理论及其它相关学科的渗透与交融，以及研究方法上多种理论的有效整合是它的未来研究趋势。
管理科学有三个层次：管理基础、职能管理、战略管理〔1〕。
显然，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。
尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在每一个企业面前的一个严峻问题。
有关战略研究的论着是十分丰富的，但给人莫衷一是的感觉，尤其是当前战略管理研究的现状及今后的发展方向，更是人们所关注的问题。
人们需要的是对战略理论的演进过程与现状有一个比较系统而全面的了解，对其发展方向有一个比较清晰的认识。
本文正是基于这个目的，系统地回顾了战略管理理论研究的演进过程，讨论了它的现状、存在的若干问题以及今后的发展趋势。
1 战略管理理论研究演进过程的简要回顾现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。
1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》。
尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。
据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。
从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。
在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。
战略管理的演进与发展趋势
战略管理的演进与发展趋势【内容提要】战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。
本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的现状及存在的问题，指出战略研究与经济理论及其它相关学科的显对问题以及今后的发展趋势。
1 战略管理理论研究演进过程的简要回顾现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。
1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》。
尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。
据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。
从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。
在这一阶段年方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。
从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入的研究。
上述各阶段的发展过程如表1所示。
表1 战略研究理论的演进过程发展阶段代表人物及著作主要特征或贡献萌芽期(30 巴纳德:《经理的职能》(1938) 首次在企业管理中引年代末到60 钱德勒:《战略与结构:工业企入战略思想,开创战略研年代中期) 业史的考证》(1962) 究之先河与政策》(1978)争鸣与波特:《竞争战略》(1980)和整体分析方法与经验反思期( 《竞争优势》(1985) 分析方法相结合,利用博80年代初泰勒尔:《产业组织理论》弈论的分析工具;重视创期到80年德鲁克:《创新和企业家精神》新与企业家精神、人的代末) 彼德斯与奥斯汀:《赢得优势: 心理因素、企业文化的争》(1994)2 战略管理的主要流派在国外有关企业经验战略和战略管理的理论研究中，由于观点不同而形成不同的学术派别。
第15章战略管理理论最新发展趋势《战略管理》
第15章 战略管理理论最新发展趋势
15.2 创业精神：战略新导向
15.2.1 战略与创业的融合
战略可以视为一种把开发持续竞争优势作为企业创造财富的决定性因素，即 战略是企业寻求优势的行为。
创业是实现创新的过程，创新是创业的本质。
从企业成长角度看，发现机会与寻求优势是同等重要的。企业通过识别和利 用机会以开发竞争优势来实现成长，也可以通过优势的发挥来提高机会识别 和开发的能力，而且，只有这两方面长期的相互结合，在边缘竞争的条件下， 才可能有效地取得企业成长的效果。
现存的生态系统注入新 系统，保持对顾客的高
观念
投入，并在你的产品和
服务中注入新观念
第15章 战略管理理论最新发展趋势
15.4 商业生态系统：战略新思维
15.4.2 商业生态系统下的共同进化观
表15-5 商业生态系统下的战略管理侧重点转移
战略管理的范围
公司内部的 核心产品与服务
行业范围内的 企业联盟
共同进化的生态系统
自身的交易和长期项目业务量，关注 关注参与联盟的行业内企 生态系统内企业的共同进化、共
第15章 战略管理理论最新发展趋势
15.2 创业精神：战略新导向
15.2.2 边缘竞争状态的战略合成
第15章 战略管理理论最新发展趋势
15.2 创业精神：战略新导向
15.2.2 边缘竞争状态的战略合成 1.结构上的无序性边缘 2.时间上的无序性边缘
第15章 战略管理理论最新发展趋势
15.2 创业精神：战略新导向
在价值与成本之间权衡取舍
打破价值与成本之间的权衡取舍
战略管理的 按差异化和总成本领先战略的选择，协 同时追求差异化和低成本优势，协
着力点