项目开发全过程风险管理：风险识别与预防应对措施

风险分析
风险描述
风险因素
风险分析
具体分析
发 生 概
影 响 程
风险等 级
内部干 系部门
外部干系单位
项目编号 审核人
制作日期
预防措施
风险响应 应对措施
风险后评估
负责岗位
协助部门
持续/结束
解决问题 汇总
1
政治环境变化
社会动荡、政府稳定 小 大 二级风险
无
政府、军队、 民众
1.动态监控国家及世界局势
1.及时上报管理层及领导层；2.提出 应对的战略调整方案。
风险内容
号 段 别 项目节 风险
点
类别
二级风险 三级风险 四级风险
风险因素
发生概率高，并且影响损失大 发生概率低，但影响损失大 发生概率高，但影响损失小 发生概率低，并且影响损失小
风险分析
风险描述 风险分析
发影 生响 概程
具体分析
风险等 级
内部干 系部门
外部干系单位
项目编号 审核人
制作日期
预防措施
风险响应 应对措施
条件具备的地块
套；3. 提升服务
中心
中心
无
1.现场考察.市场调研，挑选 条件具备的地块
1.规划设计保证功能齐全、配套完 备；2.提升物业服务
投资发展 中心
物业公司
商场
客流量、消费偏好、交 通
小
大 二级风险
无
1.从业态.动线.定位等多方面入手，
无
2.现场考察.市场调研，挑选 满足客户需求；2.政府公关，增加交 投资发展
风险后评估
负责岗位
协助部门
持续/结束
解决问题 汇总
13
工业厂房
原材料基地、销售市场 小 小 四级风险 无
无
3.现场考察.市场调研，挑选 1.改善交通条件；2.科学合理布局仓 投资发展 行政运营
条件具备的地块
储
中心
中心
14
独立开发
资金、关系协调
投资发
大
大
一级风险
展中心 、财务
中心
无
1.融资前置或一向保持良好的 1.拿地.融资并行，多渠道融资；2.
中心
7
建设区位 风险
与周围环境的匹配
社会、经济、自然环境 小
小 四级风险
无
无
1.现场考察.市场调研
1.调整定位或营销方案
投资发展 技术研发
中心
中心
8
项目可 I 行性研
究
住宅
公共配套设施、公共交 通、
小
大 二级风险
无
无
1.现场考察.市场调研，挑选 条件具备的地块。
1.政府公关；2.企业自己修路或自建 配套设施；3.增加本地区与配套间的
发生概率高，但影响损失小 发生概率低，并且影响损失小
风险分析
风险描述
风险因素
风险分析
具体分析
发 生 概
影 响 程
风险等 级
内部干 系部门
外部干系单位
项目编号 审核人
制作日期
预防措施
风险响应 应对措施
风险后评估
负责岗位
协助部门
持续/结束
解决问题 汇总
项目可
9
I 行性研
究
公寓
居民人口、收入水平、 小 小 四级风险 无
无
1.现场考察.市场调研，挑选 1.善用定位；2.有针对性的做好营 投资发展 行政运营
条件具备的地块
销；3.定价策略
中心
中心
10
11 1 . 土 地 获 取 阶
12 段
投资类型 风险
别墅 办公楼
环境
小 大 二级风险 无
周围配套、土地利用、 商业氛围
小
大 二级风险
无
无
1.现Байду номын сангаас考察.市场调研，挑选 1.做好园林景观规划；3.增加高端配 投资发展 行政运营
便捷交通
投资发展 中心
行政运营 中心
项目开发全过程风险管理：项目风险识别与预防应对措施
一、项目基本情况 项目名称 制作人
项目负责人 二、项目风险管理
风险发生概率的判断准 则：
风险识别
风险内容
序阶级
号 段 别 项目节 风险
点
类别
一级风险
发生概率高，并且影响损失大
二级风险
发生概率低，但影响损失大
三级风险 四级风险
投资发展 中心
投资发展 中心
项目开发全过程风险管理：项目风险识别与预防应对措施
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人 项目负责人
审核人 制作日期
二、项目风险管理
一级风险
风险发生概率的判断准 政策风险 二级风险
则：
三级风险
四级风险
发生概率高，并且影响损失大 发生概率低，但影响损失大 发生概率高，但影响损失小 发生概率低，并且影响损失小
现金流，2.做好政府公关
政府公关
投资发展 中心、财
务中心
投资方式 风险
15
联合开发
利益分配、分工、合作 小 小 四级风险 --
风险识别
风险内容
序阶级
号 段 别 项目节 风险
点
类别
风险分析
风险描述
风险因素
风险分析
具体分析
发 生 概
影 响 程
风险等 级
内部干 系部门
外部干系单位
预防措施
风险响应 应对措施
风险后评估
负责岗位
协助部门
持续/结束
解决问题 汇总
政府、环境保
5
环保政策变化
建材限制
小 小 四级风险
无
护部、社会环 保公益机构、 房地产行业公
1.时刻关注相关方面变化
1.环保政策专题研究；2.环保建筑材 料专题研究；3.提出环保要求下合理
的建材组合方案
投资发展 中心
技术研发 中心
项目工程 设计、施
工，
益机构
6
投资时机 风险
经济周期
经济成长期
小 大 二级风险 无
无
1.动态监控.时刻关注
1.研究新型经济增长形势下产业变化 投资发展 投资发展
情况；2.提供合理的公司调整方案 中心
条件具备的地块
通可达性；3.公司自己增加交通工具 中心
公关部门
方便客户到达；4.做好客户营销
项目可 I 行性研
究
项目开发全过程风险管理：项目风险识别与预防应对措施
一、项目基本情况
项目名称
制作人
项目负责人 二、项目风险管理
投资类型 风险
一级风险
1 风险发.生概率的判断准
土 则：
地
获
取 风险识别 阶
段 序阶级
投资发展 中心
行政运营 中心
2
经济体制改革
宏观经济政策
小 大 二级风险
无
政府、国家经 济改革委员会 、中国人民银
行、发改委
1.动态监控.时刻关注，
1.针对重要经济政策调整做专题研 究，2.及时上报研究阶段性成果及最
终成果。
投资发展 中心
行政运营 中心
3
政策风险 产业政策变化
售价限制、用地约束 大 大 一级风险
无
政府、国土资 1.动态监控.时刻关注，2.与 1.政府公关;2.转变定价策略及营销 投资发展 投资发展
源局、房管局 政府相关部门搞好关系
策略
中心
中心
4
金融政策变化
利率变化
大 大 一级风险 无 中国人民银行
1.动态监控.时刻关注
1.针对重要经济政策调整做专题研 究；2.及时上报研究阶段性成果及最
终成果
项目开发全过程风险管理：项目风险识别与预防应对措施
一、项目基本情况 项目名称 制作人
项目负责人 二、项目风险管理
风险发生概率的判断准 则：
风险识别
风险内容
序阶级
号 段 别 项目节 风险
点
类别
一级风险
发生概率高，并且影响损失大
二级风险
发生概率低，但影响损失大
三级风险 四级风险
发生概率高，但影响损失小 发生概率低，并且影响损失小