土木工程施工的质量控制

土木工程施工的质量控制

土木工程项目施工质量是工程施工管理的关键组成部分，所以如何提升土木工程项目施工质量，已经成为工作人员迫切需要解决的问题。社会的不断进步，促使各种科学技术都应用到土木工程施工中，所以为了保证项目施工质量，必须要不断优化质量管控方式。

1土木工程项目施工质量控制

虽然各施工队都在研究如何规避项目施工中出现的问题，但是经过多年来的不断发展，土木工程项目施工依然经常出现影响项目施工质量的因素，对这些因素进行归纳、分析发现，项目施工质量管控和管理体系存在漏洞是主要诱因。如果施工团队管理控制体系存在缺陷，会导致项目施工质量控制以及项目施工质量控制点设置不准确，最终影响施工质量。针对该情况，当前工程项目施工企业在对项目施工质量进行管理时，要先对项目实际情况进行考察，论证项目设计与项目情况是否相符，并综合管理控制体系的内容，提升项目管理实施质量。

2土木工程项目施工质量控制方式

2．1完善质量管理体系

当前我国土木工程项目施工企业在拟定质量管理体系时，要首先考察企业自身施工管理架构以及企业内部日常工作流程，根据这些方面的内容来提升管理控制质量。利用这种模式来构建实用的管理体系，保证企业的各个组织结构都可以适应该管理模式，打破传统土木

工程项目施工质量控制体系不健全、适应性较差的现状。利用科学化的形式来完善质量管理工作体系，为全面提升土木工程施工质量控制打下基础。

2．2项目施工规划管理

全面提升土木工程项目施工管理工作强度，是保证施工质量的必要前提之一。项目施工规划管理，对项目日后施工质量的影响较大。近年来经常出现一些因为施工规划不到位而影响项目施工质量的现象，并且愈演愈烈。土木工程项目施工前，会进行技术交底，在技术交底时，项目施工企业应当先组织工作人员完成项目规划，明确项目施工材料购买、项目施工材料存放、项目施工设备租借、项目施工设备管理等各个环节的工作要点，为日后各个部门相互合作奠定基础。

2．3质量控制点设置

当代我国土木工程项目施工质量管控，需要以项目施工企业设置的质量控制点为基本对象，并通过各种现代化的方式来管理施工环节，提升项目施工质量。根据目前土木工程项目施工要点，通过设置质量控制点的方式提升项目施工质量管理强度。以土木工程施工管理工作开展的实际情况为基础，从项目交底开始对工作进行分析，综合以往的工作经验，总结出会影响到项目施工质量的各种因素，将这些因素设置成施工质量控制点，高度关注这些关键的控制点，提升土木工程施工质量。通过总结近年来各个企业的施工情况发现，部分企业的施工技术水平、施工质量控制点都不达标，与工程要求相差甚远。部分施工企业为了追赶工期，通过各种方式来节省工作时间。为了将

工作时间控制在最短的范围内，草率设置控制点。这种情况是普遍存在的问题，同时也是影响项目施工质量以及项目施工控制的要点之一，长此以往必然会导致项目施工质量出现问题。

2．4工作人员控制

土木工程项目施工最核心的要素是“人”，所以对工作人员进行管理也是十分关键的一个环节。不论是土木工程项目施工人员还是土木工程项目管理人员，都要严格按照相应的制度与规范工作。通过科学化的管理制度来提升工作人员个人责任感、工作积极性以及工作人员的个人创造能力等。将安全意识作为基本培养方向，始终秉承安全第一的工作理念，让管理人员、项目技术人员齐心协力，共同打造优质的土木工程项目。

2．5项目施工原材料控制

原材料在项目施工中起到至关重要的作用，并且也是土木工程项目基本构成要素。材料的质量、材料数量以及材料性能等，都必须要满足项目设计需求。原材料采购一直以来都是土木工程项目建设中十分重要的环节，不仅会影响到项目的施工质量，同时原材料采购还会影响到项目建设成本，与施工团队的经济效益息息相关。材料采购人员要先考察生产厂家的信誉以及之前产出产品的使用质量。之后按照等值等价条件下就近购买原则来购买项目施工所用原材料。不同材料采用不同的管理方式、储存方式，在材料进场前反复对材料进行检验，保证材料质量。

2．6项目施工设备控制

项目施工设备好坏，影响项目施工质量以及施工团队的整体能力。设备控制、设备使用对工作人员的要求比较高。国内土木工程项目施工建设正在不断发展，传统的项目施工设备以及传统施工技术都已经不能满足当前的需求，所以要对其进行完善。项目施工设备在采购、租用之前，要先按照设计图纸以及项目的设计内容做出规划，尽量减少资金使用量。在性能都可以满足项目设计要求的情况下，选择价格低的设备，秉承质量第一、财务第二的原则，节省资金的使用。

3结语

上文从土木工程项目施工质量控制开展的情况入手，分六条论述了如何提升项目质量控制强度，希望可以为后续研究奠定基础，提升工作质量。