企业经营管理六大理念
工作报告指出,牢固树立重视品牌聚焦品牌的生产经营导向,提升产品品质
工作报告指出,牢固树立重视品牌聚焦品牌的生产经营导向,提升产品品质1）、在企业高层管理层面上，以领导者积极探讨和研究市场未来的发展趋势和前景，以全面实施业务战略思想发展观，以全面统筹布局与合理规划，以优先转变企业发展变革的转型升级，以做到“人力、财力、物力、生产、经营、销售”这六大管理的运营体系，以创造良好的营商环境和改善企业软实力与硬实力的双重提升，以改变企业的传统经营模式与现代经营管理理念方式相结合，以融入了创新思维管理、人性化管理、智能时代平台管理，为实现企业管理发展成果，注入了一股强劲动力。
（2）、在企业行政管理层面上，需要实行“精兵简政”的策略，以做到简政放权与矩阵式管理，以简化繁琐复杂的流程和程序，以集约化利用时间有效性与办公自动化一体制，以高质、高效完成事务进度的评价体系管理的要求。
（3）、在企业市场产品研发层面上，以产品核心竞争力为潜力优势，以不断优化产品的功能与配置，以不断发展产品创新的思维方式，以不断完善产业配套设施建设，为创造产品市场价值为前提条件，以深度谋划市场资源的有序开发和利用，以提倡节能降耗的清洁能源项目达标。
（4）、在企业生产制造层面上，以贯彻执行《安全生产法》条例实施方案，以制定各项严密的生产制度与流程，以遵循生产质量安全体系认证，以严格做到标准化生产流程与平台化操作，以实行机械设备自动化操控系统，以实现智能制造迈向智能创造的转变新格局，以高端化产品铸就市场品牌的公信力。
（5）、在企业市场公关层面上，以共同维护消费者合法权益，以加强市场媒体舆论监督力量，以加大企业市场公关宣传力度，以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌，以“追求卓越、创造完美、奉献价值”为市场理念，以百分之百用心的服务于大众顾客，为提高顾客的满意度与知名度，让顾客评价与否认知产品的市场品牌，以全心全力提升产品的品质服务与优质服务。
（6）、在企业市场销售层面上，以销售人员细心到细致入微的做好每一件事情，以扎扎实实的做好每一项具体流程，为下一步工作事务的展开，而做好充分的准备就绪，以做到全心全意为顾客着想，以及时为客户处理相关的问题和相关要求，以建立客户的信任关系及维稳往来的政商关系，以增强销售团队的凝聚力和号召力，在领导的共同协作与共同协调的指导下，为创造最佳的销售业绩，而作出坚持不懈的努力奋斗。
工商管理研究的六大理念
正确理解两种学位及其论文导向的差异
---学术学位(Academic Degree)——以提高学生科学研究和技术创新能力
为导向。学生包括：导师制学术硕士、博士研究生； ---专业学位(Professional Degree,确切的职业学位)——以提高学员职业技
能为导向。学员包括：MBA、DBA、工程硕士等
发现经营与管理的规律——科学研究。例如：消费者
行为理论，产品生命周期，顾客满意度原理； 基于已有发现和规律，开发如何运用这些发现和规律 的方法；——有的是科学性的，有的是技术性的。例如， SERQUAL—科学性的； 一种市场调查方法—技术性的（操作步骤及其条件）。 开发能够使这些方法得到较好的运用的技术——技术 研究。例如，计算机模拟。
工商管理研究的六大理念
孙根年 教授、博士生导师
陕西师大学旅游与环境学院
一、“工商管理”学的范畴
理念1：工商管理＝企业经营＋企业管理 经营活动：产品设计，原材料采购，生产制造，促销、分
销、服务
管理活动：战略管理，经营管理，组织管理、设施管理等 ● 战略管理（企业愿景、战略、变革、鼓舞群众）
● 经营管理：计划、财务、营销规划等专业性的管理
例如，如何论证“认真的女人最美丽”
低 低
趣味性 (interesting) 高
严谨性(justtification)
高
实践者对管 理学的观点
高
专家学者对管
理学的观点
严谨性 (justification) 低
高
趣味性(interesting)
低
实践者与学者对管理学不同认知之间的关系
四、工商管理学术研究的两类任务
---理念性知识(思想)：抽象的、尚未被事实验证/不可能验证、 但却可能是“很有力量的”思想观念。例如，服务主导逻辑。 ---原理性知识：例如“规模经济性”，杠杆原理，“给我一个 支点，我就能撬动地球”，阿基米德的故事 ---过程性/方法知识：例如，量表开发的步骤与方法 ---技术性知识：如线性规划、层次分析、运筹学等 ---解决应用性问题的知识：不为人类增添新知识，但却能够解 决实际问题的研究(例如，咨询研究， MBA论文研究)。
工厂六大体系建设内容
工厂六大体系建设内容1、战略目标、经营理念向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。
所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
2、程序流程、表格设计一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。
流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。
更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
3、组织结构、功能模块明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。
组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。
4、部门岗位、权责价值部门岗位的权责分析的规范。
企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。
企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。
因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能、任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
5、规章制度、纪律规范企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。
制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。
制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。
6、管理控制、决策支持经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。
一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。
在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。
这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
六大思维经营管理理念
六大思维经营管理理念经营管理呀，就像是一场奇妙的冒险！六大思维就如同我们手中的法宝，能助我们在这场冒险中披荆斩棘。
先说系统思维吧，这就好比是一幅完整的地图，让我们能看清全局，知道每一个部分是如何相互关联、相互影响的。
可不是嘛，要是只盯着一个小角落，那怎么能明白整个大局的走向呢？就像盖房子，只关注一块砖怎么行，得考虑整体结构呀！再说说战略思维，那简直就是指明方向的灯塔呀！没有明确的战略，那不就像无头苍蝇一样乱撞吗？有了战略，我们才能朝着目标坚定地前进，不会轻易被路边的小花小草吸引走了注意力。
创新思维呢，就像是给我们的冒险之旅加上了一对翅膀！能让我们飞起来，看到别人看不到的风景，想到别人想不到的点子。
要是一直走老路，那多没意思呀，得有点新花样才行呢！换位思维呢，就像是拥有了读心术一样。
站在别人的角度想一想，哇，原来他们是这么想的呀！这样就能更好地理解他人，合作起来也会更顺畅呢。
批判思维呀，可不是一味地挑刺哦！而是像个精明的侦探，能分辨出哪些是真金，哪些是假货。
让我们不被虚假的表象所迷惑，能保持清醒的头脑。
最后说说底线思维，这可是我们的安全网呀！知道哪些是绝对不能触碰的底线，才能让我们在冒险中不摔得太惨。
你想想看，要是在经营管理中没有这些思维，那得多混乱呀！就好像划船没有桨，那不只能在原地打转嘛。
我们得把这六大思维好好运用起来，让它们成为我们的得力助手。
比如说，在做一个决策的时候，先用系统思维看看这个决策会对各个方面产生什么影响；再用战略思维确定是不是符合我们的长期目标；然后发挥创新思维，想想有没有更好的办法；接着用换位思维考虑一下其他人会怎么想；再用批判思维审视一下这个决策的合理性；最后别忘了底线思维，可别越过了那条红线哦！总之呢，六大思维就像是六把神奇的钥匙，能打开经营管理的各种大门。
让我们带着它们，在这场冒险中勇往直前，创造出属于我们自己的辉煌吧！这六大思维真的很重要，大家一定要重视起来呀！。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化1、万科核心价值观：创造健康丰盛的人生企业宗旨：建筑无限生活企业愿景：成为中国房地产行业领跑者企业理念：建筑为了生命建筑延拓生命核心价值观：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。
2、中海地产始终秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念3、合生创展企业理念：优质生活、完美体现经营理念：务实、创新、规范、卓越开发理念：和谐、自然、舒适4、中国保利集团公司诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。
企业精神：团结、务实、创新、高效企业价值观：务实、创新、规范、卓越5、碧桂园核心理念: “希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”坚守诚信，追求完美是碧桂园品牌的核心，专业发展，连锁经营是碧桂园品牌延展的方向。
物美价廉是竞争法宝。
价廉物美，是碧桂人追求的最高境界的诚信。
6、首都开发企业理念:“责任•地产”企业愿景:诚信务实，和谐共赢，做中国最受信赖和尊敬的房地产企业首开精神：超越（Beyond）、团结（Comity）、奉献（Dedication）、诚信（Honor）。
核心价值观：诚信、和谐、共赢。
首开作风：心怀使命，上下齐心，负责做事，踏实做人。
六大理念： 1、管理理念：科学决策，制度至上，赢在执行。
2、产品理念：建优质房屋，造绿色人居。
3、经营理念：忠于客户，创造价值。
4、服务理念：为客户负责。
5、人才理念：人尽其用，对员工尽责。
6、品牌理念：负责任，有实力。
7、恒大企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业企业精神：艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取企业作风：精心策划狠抓落实办事高效8、绿城地产我们提倡：与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致，同道共识，方谓同仁。
核心价值观:真诚、善意、精致、完美。
9、万达万达愿景：国际万达百年企业万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信创新自律和谐基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平10、阳光100企业宗旨：创立和发展阳光100的目的：让中国人住上世界上性价比最好的房子。
企业经营管理的六大理念
企业经营管理的六大理念企业经营管理的六大理念企业经营管理作为企业健康发展的关键要素之一，不断演变并逐步形成了一系列的理念和方法。
在当前市场竞争激烈、环境复杂多变的情况下，企业经营管理的六大理念对企业的发展起着重要的引领作用。
下面将介绍这六大理念，并分析其对企业发展的影响。
一、全员参与全员参与是指企业管理不再是局限于高层决策者或管理层，而是要求每个员工都能够积极参与到管理中来，发挥自己的作用。
全员参与的核心理念是“每个人都是管理者”，强调员工是企业最重要的资源，他们具有自主创新能力和潜力，只有充分利用这些资源才能推动企业发展。
全员参与可以激发员工的工作热情和创造力，形成良好的工作氛围和团队合作精神，提高工作效率和企业绩效。
二、持续改进持续改进的理念要求企业不断寻求改进的机会和方法，通过持续改进来提高产品质量、降低成本、提高效率，并不断满足客户需求。
持续改进涉及到各个方面的工作，包括流程改进、技术改进、管理改进等。
持续改进的重点是寻找问题和瓶颈，找到根本原因，制定改进措施，并实施评估和修正。
持续改进是企业发展的动力和保障，能够保持企业的竞争力和领先地位。
三、客户至上客户至上的理念要求企业将满足客户需求作为最重要的目标，客户是企业的衣食父母，只有满足客户需求才能赢得客户信任，并形成良好的口碑和品牌形象。
客户至上的核心是以客户为中心，从客户角度来思考问题，了解客户需求，提供高质量的产品和服务，并不断改善满足客户需求的能力。
客户至上的理念还要求企业建立稳定的客户关系，通过建立良好的沟通渠道和个性化的服务，与客户建立长期稳定合作关系。
四、创新驱动创新驱动的理念要求企业注重创新能力的培养和发挥，通过创新来推动企业发展。
创新包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，可以以技术的创新、管理的创新、机制的创新等形式体现。
创新驱动的核心是要求企业不断寻找新的商机和发展方向，勇于尝试新的思路和方法，敢于冒险和失败。
创新驱动可以提高企业的竞争力和抗风险能力，不断推动企业向更高的发展阶段迈进。
企业生产经营理念大全
企业理念大全整理（涉及面最广）一、企业文化标语口号系列1.效率成就品牌，诚信铸就未来。
2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。
3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
6.因为有我，所以会更好。
7.不要小看自己，人有无限可能。
8.态度决定一切，细节决定成败。
9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10.多点沟通，少点抱怨。
多点理解，少点争执。
11.自我提升，良性竞争。
相互欣赏，相互支持。
12.团结一条心，石头变成金。
13.强化竞争意识，营造团队精神。
14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15.追求客户满意，是你我的责任。
16.有一分耕耘，就有一分收获。
17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀22.找方法才能成功，找借口只有失败。
23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
24.每个人都是你的客户。
25.今天工作不努力，明天努力找工作！26.成就团队辉煌，助我人生成长！27.尽职——是团队合作的基础！28.今天，你微笑了吗？29.善待别人就是善待自已！30.培育礼仪员工，创造团队精神。
二、安全生产标语和挂图31.效率生产，安全第一。
32.以人为本，重在平安。
33.健康发展，稳抓质量。
34.全力生产，注意安全！35.车间重地，安全第一。
36.今天工作不安全、明天生活不保障。
37.安全是一种责任、为己为家为他人。
38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。
40.上有老下有小、出了事故不得了。
41.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
企业经营管理六大理念
❖ 就某个品类的基本属性，请消费者 从1到10给竞争品牌打分，从而弄清 竞争品牌在人们心中的位置，建立 区隔的行业环境。
雄峰企业－成长
40
与成功的伙伴！
2、寻找区隔概念
❖ 寻找不同的概念使市场和品牌区别开 ❖ 西南航空——不送饭的飞机 ❖ Hillsdale College----拒绝政府资金的学
争力要求的企业文化； ❖ （2）文化不仅不能提高绩效，反而
阻碍企业经营业绩的改善和提高。
雄峰企业－成长
29
与成功的伙伴！
15．政府关系病
❖ 症状：政府关系糟糕，缺乏政府的 支持。
雄峰企业－成长
30
与成功的伙伴！
50亿以上
文化
文化强势，利责命熔融 体系残缺，要素失调
10-50亿
战略
1-10亿
观念
建设文化，直指心性 哲学空壳，丧失弹性
雄峰企业－成长
2
与成功的伙伴！
❖ 一、战略 ❖ 二、定位 ❖ 三、品牌 ❖ 四、管理 ❖ 五、策划 ❖ 六、人力资源
雄峰企业－成长
3
与成功的伙伴！
一、战 略
事关企业全局性、长远 性、关键性问题的谋略与对 策。
雄峰企业－成长
4
与成功的伙伴！
战略的特征
❖ ·简单——复杂的都不实用 ❖ ·实用——实用的都简单 ❖ ·方法——简单、实用的工具 ❖ ·透彻——深刻的原理和原则 ❖ ·可信 ❖ ·激励/富有想象的空间 ❖ ·击中要害 ❖ ·意想不到
与成功的伙伴！
产品差别竞争策略
❖ 是指通过提供独特的产品形象、款式、技术 功能、服务,使厂商产品与同行业其他厂商所 提供的产品有显著区别。
管理六大工具
管理六大工具管理六大工具之一：分析与规划一．理念：●成功首先是设计出来的，其次是实践出来的；也可以说，成功一半靠有效的计划，另一半靠实效的执行。
●好的设计源于正确的分析与规划。
●好的分析与规划是一张正确的行军路线图，可以规避很多风险，可以让你直达目的地。
二．分析与规划的四项具体内容：●如何进行工作环境与形势分析●如何进行个人价值分析●如何进行个人职场发展规划●如何进行近期工作重点的规划1）如何进行工作环境与形势分析？工作环境与形势是你事业的舞台，你追求成功的种子能否生根、发芽，开花、结果，全靠此地的温度、光线、水分、土壤的湿度、养分能否支持你。
“水土不服”是很多人败走麦城的原因，而“水土不服”恰恰是缺乏对工作环境与形势的正确分析造成的。
具体要了解三类情况：●企业整体的市场竞争力：---处于第几的竞争位臵？ ---优势是什么？ ---劣势在那里？●所在团队的工作氛围：---敬业精神有几分？---人际关系是否复杂？---工作习惯怎样？●所在团队的工作价值：--企业对本团队的要求怎样？--本团队有哪些擅长？短处在哪里？2）如何进行个人价值分析：个人价值在职场上主要体现为两点：一是岗位价值；一是使用价值。
岗位价值是你应聘岗位本身在团队中所代表的地位、重要性；使用价值是你本身所体现出来的综合素质的高低。
即你会干什么事情？同时把这些会干的事情能干好到什么程度？使用价值与岗位价值决定你的存在价值和金钱价值。
●针对你的岗位价值，找出你胜任与不胜任之处。
●针对你的使用价值，找出你可发挥与需弥补之处。
通过以上两类分析，你要明晰一下三点：●部门（上司）对自己的需求点是什么？●自己在这里工作的立足点是什么？●自己开展当前工作的切入点是什么？3）如何进行个人职场发展规划：职场发展规划是一个大话题，分中长期规划和短期规划两种。
●中长期职业发展规划的重点：把握一个趋势，做到三个结合：1个趋势：你所从事的事业须是朝阳产业，呈蓬勃向上之势。
成本管理六大理念
成本管理六大理念企业控制成本的六大理念包括聚焦成本、整合成本控制、模块分解成本管理、效率优化成本管理、制度及程序控制以及有效能耗管理，旨在优化企业资源配置，提高生产能力和经营效率，并采取有效的控制手段减少成本，以实现企业经济目标。
1、聚焦成本。
聚焦成本是指管理者不断检查和优化生产费用，以最大限度地降低成本，从而提高企业的经济效益。
常用的手段有：優化生產結構，減少新購置設備的成本，調整雇員技能以達到最佳的職能分配，以及請最有效率的管理者去處理成本控制問題。
2、整合成本控制。
整合成本控制旨在优化企业的资源配置，以实现企业的核心目标，并在保证质量的前提下尽可能降低生产成本和经营成本。
管理者需要考虑到企业未来发展的战略性要素，以便确定正确的成本控制方案。
3、模块分解成本管理。
模块分解成本管理是指把成本分解成一系列可管理的子系统，进行有效的成本控制。
模块分解可以使管理者更容易识别具体成本和效益，从而更有效地控制成本。
4、效率优化成本管理。
效率优化是指在保持同等的成本的前提下，提高生产能力和质量，从而降低成本。
常见的手段有增加生产力，改善流程，引入新技术，提高经营效率，以及改善经营绩效。
5、制度及程序控制。
制度及程序控制是指制定一套适当的管理制度，建立并实施有效的管理程序，以最小的时间和最小的成本達到最高的效率和質量，为实现企业的经济目标奠定良好的基础。
6、有效能耗管理。
有效能耗管理是指合理安排生产工艺，采取适当的控制手段，把能耗控制在适当的水平范围内，以减少成本和提高效益。
具体手段可以根据能源种类、能源利用效率和生产工艺等因素进行选择和控制。
绩效管理：绩效管理是企业有效控制成本的重要手段，是指对员工的业绩进行评估、衡量和追踪，以指导改进和提高企业绩效的一门管理学科。
它旨在帮助企业根据自身目标和战略设计相应的绩效指标体系，科学定量考核员工，从而更好地控制成本，实现企业经营目标。
关于亨利·福特的六大管理精髓
关于亨利·福特的六大管理精髓福特的思想甚至已经超越了管理学的界限，在社会学、成功学、心里学等诸多学科都有影响力。
下面是关于亨利·福特的六大管理精髓：1 、“二八定律”的反思“二八定律”，也称“关键少数定律”、“帕累托定律”，由意大利经济学家帕累托提出。
该定律认为：企业80%的收获来自20%的努力，80%的利润来自20%的顾客，80%的销售额也来自20%的顾客。
“二八定律”自问世以来，已在多个行业得到体现，中外均有相当多的企业将其作为经营以及决策的重要依据。
然而，福特以几十年的汽车营销经验，发现一件奇怪的事情：一旦某种产品取得成功，人们就会认为只要把这项产品改成一件不同的东西，就会取得更大的成功。
确切地说，人们总有一种“跟风”时尚的倾向，总想把一件好端端的产品加以改变从而毁了它。
销售人员坚持增加车型，他们仅仅听从5%的特殊顾客的需求，只有这些顾客能够说出他们究竟需要什么。
但销售人员忘记了另外95%的顾客，这些顾客只是购买，却没有任何挑剔。
因此，除非一个企业尽最大努力地听取消费者的抱怨和建议，否则它就得不到改进。
如果产品在服务中有什么缺陷，必须马上对产品进行认真调查，但当建议只是关于汽车款式时，就得弄清楚是不是纯属个人的奇思异想。
而那些销售商总是倾向于迎合某些少数消费者奇异的趣味，而不是充分了解他们的产品，从而能对那些有奇思异想的顾客做出解释，他们将满足顾客的每一项要求——当然，前提是他们能够接受满足这些要求的条件。
2 、“科学管理”的真谛众所周知，“科学管理”理念是由美国管理学家泰罗(F·W·Taylor)在20世纪初所创立，重点研究在工厂管理中如何提高效率，代表著作是1911年出版的《科学管理原理》。
而福特本人也受其影响，很多观点特别是在企业实践方面与泰罗如出一辙。
首先，对很多材料的创新不断提出自己的疑问。
比如，福特以当时制造机器的木材为例，认为对某些用途来说，木材是我们所知道的最好的材料，但木材使用得也特别浪费福特牌车上的木材就含有30磅的水!于是，福特认定——肯定还有某种比这更好的制作方法，这种方法既可以让我们获得同样的力量和弹性，又不必承受多余的重量。
企业经营理念大全
企业经营理念是指企业所倡导和追求的核心价值观和经营原则，它体现了企业的使命、愿景和价值观，对于指导企业的发展和决策具有重要的作用。
以下是一些常见的企业经营理念：
1. 以客户为中心：将客户需求至上，以提供优质的产品和服务为目标，不断满足客户的期望，建立长期的合作伙伴关系。
2. 创新与持续改进：鼓励创新思维和实践，不断引入新技术、新产品和新方法，推动持续改进和提高竞争力。
3. 员工价值和发展：尊重员工，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和潜力，共同成长和共享成功。
4. 社会责任：秉持诚信、公平、可持续的原则，关注社会和环境问题，承担企业的社会责任，促进可持续发展。
5. 开放合作：倡导与合作伙伴、供应商、客户和其他利益相关者保持开放的沟通和合作，共同创造更大的价值。
6. 团队合作：注重团队精神和协作，鼓励员工之间的沟通、
互助和合作，实现共同目标。
7. 质量至上：追求卓越品质，致力于生产高品质的产品和提供优质的服务，超越客户的期望。
8. 创造价值：追求持续盈利和增长，为股东和利益相关者创造持续增长的价值。
9. 管理创新：不断改进管理方法和流程，提高效率和效益，适应不断变化的市场和环境。
10. 竞争优势：建立和保持核心竞争优势，利用资源和能力实现市场份额的增长和市场地位的稳固。
需要注意的是，每个企业的经营理念都会有所差异，具体的经营理念应根据企业的核心价值观、行业特点和市场定位等因素来制定。
这些经营理念也应该贯彻于企业的日常经营活动和决策中，成为企业文化的一部分。
企业管理应具备六种理念
企业管理应具备六种理念吴建国西山煤电（集团）有限公司屯兰多种经营分公司【摘要】企业进行经营管理的纲领是一个企业的管理理念，它统领着企业的经营方式和工作方法等诸方面。
同时，企业管理的理念还体现了企业的价值观和人文精神。
本文将结合作者自身的工作情况，针对企业应具备和坚持的管理理念进行探讨。
【关键词】企业管理管理理念企业经营一、企业应具备和坚持效益理念效益是一个企业追求的最终目标，如果没有了效益，企业就不能得到发展甚至无法生存，这是一个企业的本质，因此应该将追求效益作为对企业进行经营管理的一个核心理念。
企业的效益，具体而论包括了两方面，其中经济效益是企业的基础，社会效益则是企业发展的表现。
经济效益简单来说就是利润最大化，投资必须获得回报。
但是企业在追求经济效益最大化的同时，还应该追求社会效益的最大化，积极承担其社会责任，并以此作为树立企业品牌形象的根据。
作为现代企业的领导者，必须贯彻这一理念，努力提高投资回报率，追求效益的最大化。
企业内部应明确一点：不讲究回报的投资是挥霍，而回报率低下的投资就是浪费。
为此，企业的领导者必须坚持做到绝不实施无效益的项目，并且效益低得项目不能轻易下手。
尤其是在现代复杂的经济环境下，企业一旦面临资金紧缺的情况就要更为慎重。
看准了项目才好动手，确保每一笔投资都能够得到足够的回报效益。
否则，企业的发展也就失去了雄厚的经济基础。
坚持效益理念还要注重人的因素，在企业内建立管理者的岗位竞争机制，员工的合理用工机制等，使得企业上下职工的积极性被充分调动，以达到企业效益的最大值。
二、企业应具备和坚持顺势而变的理念现在的经济大环境瞬息万变，企业面临的形势受外部经济环境的影响也随着不断改变。
因此，企业要生存和发展，就必须不断随着形势进行改革。
改革也就是要更新企业内部的经营观念和思维方式，尤其是企业的管理者，更是要对企业内外的情况变化时刻给予关注，以便围绕着这些变化不断做出分析、决策。
坚持顺势而变的理念，必须勇于突破固有思想的束缚，按照市场的规律，调整出新的思路和方法去面对和解决发展中所遇到的新问题。
六大质量理念
1、质量管理的“零缺陷”管理实战“零缺陷”抛弃“缺陷难免”，树立了“无缺陷”的哲学观念，要求全体工作人员“从开始就正确进行工作”，完全消除工作缺陷。
它起源于美国马丁·马里塔公司的奥兰多事业部，1962年该公司为提高产品的可靠性，解决“确保质量”与“按期交货”的矛盾，首先在制造部门实施无缺陷计划并获得成功。
第二年美国通用电气公司在全公司范围内实施，并增加了消除错误的原因(Error Cause Removal)的建议这一重要内容，从而使零缺陷管理更加完善。
1964年初，美国国防部正式要求其军工系统的企业普遍采用，许多民用工业也相继实施零缺陷管理。
1965年5月，日本电器股份公司首先在日本开展了零缺陷管理。
“零缺陷”的质量管理，在发达国家的企业中正广泛地推行。
所谓“零缺陷”，按国际著名质量管理专家菲利浦·克劳士比的解释:“第一次就把事情做对”。
日本企业是“零缺陷”的推广收益者和成功实践者，日本生产厂家认为，“日本工业标准(JIS)固然是国家标准，但这与‘零缺陷标准’相比是最低标准”。
任何产品都具有预先设定的质量标准，“零缺陷”的质量管理则要求完全合乎标准，标准不允许打折扣应成为“零缺陷”质量管理的原则。
由此来看“零缺陷”已成为一种管理态度和管理意识，也是一种管理哲学。
要做到“零缺陷”，就得在质量管理上有一套质量保证体系，在执行中严格、严格、再严格。
2、“零浪费”管理实践德国卡边·耶公司较早地提出追求“零”目标管理，以挑战自我、挑战极限。
这家企业的分厂出现了“零管理层”：分厂负责人直接管理到班组，实行“走动式”管理。
班组长则由技术顶尖人员兼任，是不脱产的管理者。
戴姆勒-奔驰公司明确提出人流、物流、资金流“零浪费”目标，“零”管理极限已被广泛运用到企业内部各个环节。
这些企业的高效益不仅源于市场，更确切地说，高效益真正来自于企业的极限管理。
3、“零库存”管理实践在日本丰田汽车公司，你可以看到川流不息的流水线，却难以寻觅到仓库。
五大和六破六立大讨论研讨材料
五大和六破六立是管理学领域中的重要概念，用来指导企业管理者在经营管理过程中进行分析和决策。
这些概念从不同角度出发，帮助企业管理者全面了解企业内外环境，合理制定经营战略，提高企业的竞争力和发展水平。
一、五大1. 五大是指“气候、期权、组织结构、激励制度、管理过程”。
这五大因素在企业经营管理中起着重要作用，对企业的发展有着深远的影响。
2. “气候”是指企业内部的文化氛围和工作环境。
一个良好的企业气候可以激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
3. “期权”是指企业管理者在制定战略决策时的选择权。
管理者在面对不同的决策时，需要权衡利弊，最大化企业的利益。
4. “组织结构”是指企业内部各个部门和人员之间的关系和协作方式。
合理的组织结构可以提高工作效率，促进资源的合理配置。
5. “激励制度”是指企业对员工提供的各种激励手段，包括薪酬制度、晋升机制、培训计划等。
良好的激励制度可以激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。
6. “管理过程”是指企业管理者在日常管理中的决策和行为。
一个高效的管理过程可以提高企业的运营效率和管理水平。
二、六破六立1. 六破六立是对企业进行全面评估和改进的指导原则。
通过六破六立的方法，企业可以找出存在的问题，寻求改进的途径，提高企业的绩效和竞争力。
2. “破”是指解决企业内部存在的问题和障碍。
包括破旧、破立、破陋、破思、破脑、破扰等六大方面。
3. “立”是指改进企业内部的管理机制和工作方式。
包括立新、立新、立美、立新、立智、立诚等六大方面。
4. 具体细节内容暂略。
三、结语通过对五大和六破六立的分析和研究，我们可以看到这些概念是企业管理中至关重要的部分，对提高企业的运营效率和管理水平有着重要的作用。
企业管理者需要在日常工作中灵活运用这些概念，结合实际情况，不断优化企业内部管理，促进企业健康可持续发展。
希望本文的内容对您有所帮助，谢谢阅读！五大和六破六立作为管理学中重要的概念，不仅在企业内部管理中起着重要作用，在实际运营中也具有重要的指导意义。
企业专项理念
企业专项理念
通常来说，企业的专项理念指的是公司在业务和管理层面上对特定方面或特殊理念的专注和关注。
以下是可能涉及的一些专项理念：
1.客户导向：企业专注于满足客户需求，提供高品质的产品和服务。
这可能包括强调客户体验、快速响应客户反馈以及持续改进产品和服务。
2.创新和技术领导：企业可能专注于不断创新和引领技术发展。
这可能涉及到研发新产品、采用新技术以及与研究机构和创新生态系统的合作。
3.可持续发展：企业专注于在经济、社会和环境方面的可持续性。
这可能包括采取环保措施、社会责任投入以及确保长期经济盈利。
4.人才发展：企业专注于吸引、培养和保留高素质的员工。
这可能包括提供培训机会、激励计划、职业发展路径等。
5.品牌价值和形象：企业可能专注于建设和维护其品牌的价值和形象。
这可能涉及到品牌营销、品牌建设、塑造企业文化等方面的努力。
6.质量管理：企业可能专注于产品或服务的质量管理。
这可能包括实施严格的质量控制措施、持续改进流程以及确保符合质量标准和认证。
7.数字化转型：随着科技的发展，一些企业专注于数字化转型，通过采用先进的数字技术来提高效率、创造新的商业模式和提供创新性的解决方案。
8.全球化：企业可能专注于全球化业务，拓展国际市场，构建全球供应链，并适应不同国家和地区的商业环境。
以上只是一些例子，企业专项理念可以根据不同企业的战略目标、价值观和市场定位而有所不同。
这些理念通常体现在企业的愿景和使命陈述中，作为企业战略的核心元素。
企业的管理的系统平台地六大体系
实用标准文案企业管理平台的六大体系企业管理平台的价值企业管理平台是一个管理体系，是企业现实运营中使用的有形和无形相结合的管理体系。
在这个平台上能够充分保证企业自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企业流程、规章制度、激励机制的实现。
这个平台，最主要的作用就是要充分的发挥企业内外部资源的利用效率，其核心的任务则是保证企业目标、任务和结果的实现。
传统意义的企业管理平台，是通过手工、电脑、内部网、独立的管理系统、OA 等相结合的方式来构建的，这个比起最原始的纯手工的企业管理平台，有了相当大的进步，不但提高了管理的效率，而且科学管理也得到了空前的应用。
而今天的管理信息化又有了长足的进步，我们可以称之为现代管理信息化。
因此，从这个意义上讲，管理信息化实际上就是为企业构建一个管理平台，是利用现代的信息技术，通过网络环境和管理应用来搭建一个符合时代潮流的管理平台，以满足企业对自身管理的需求。
管理信息化本身是信息技术的应用，它不是技术、不是管理也不是工具。
但是，它能够构建起一个体系，让企业的管理在这个体系中高效运作。
特点:1、融合应用，协同执行。
融多种科学的管理方法、管理工具于一个平台之中，实现企业真正的协同运作、高效执行；2、百川汇海，自然天成。
汇聚百川，归于大海。
让知识、信息、数据源于百川（企业的每个人、每个流程、每个环节、每个决策）而汇于大海（企业知识库）精彩文档实用标准文案实现工作中的知识管理，实现流程、决策与知识的融合；3、目标引领，一以贯之。
贯彻执行、目标为纲。
让企业的目标贯穿在每一个人每一天的行动中，实现目标、执行与考核的贯通，确保企业目标的达成；4、通观全局，决胜千里。
信息、决策通达顺畅。
助管理者居一隅而通观全局，位一处而决胜千里。
优势：企业管理平台是企业线上生存的运营支撑环境，它为企业的管理者提供了一个类似线下日常工作的环境，分布在不同地方的不同时间工作的管理者，可以像坐在同一个房间一样地工作。
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与成功的伙伴！
企业的病症 可以分为如下15个方面
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1．股权结构病
❖ 症状：（1）国有股权一股独大; ❖ （2）股权失衡从而导致不合理决策
或决策失控（如小股东没有渠道表 达意见）。
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2. 高层动力病
❖ 症状：
❖ （1）经理人员没有充足的动力完成企业的 经营要求
货币电子化 资产证券化
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与成功的伙伴！
❖ 环境混沌 ❖ Environment ❖ 1、非确定性 ❖ 2、非有序性 ❖ 3、非物质性 ❖ 4、非对称性
资源有限：
企业 经营
Resources
1、替代有限性 2、支配有限性
3、价值有限性
4、效果有限性
经营思想Thought
经营方法Skill 经营步骤Step
❖ （2）经理人员不把主要精力投入到更有效 地实现经营目标上，而只关注升迁或只求 稳定；
❖ （3）企业无法选拔出最优秀的经理人员。
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3.权力病
❖ 症状 （l）股东之间的权力边界不清楚，行使权力的规则不明确； （2）董事会与经营班子之间的权力边界不清楚，行使权力的规
则不明确； （3）经营班子之间的权力边界不清楚，行使权力的规则不明； （4）经营班子与部门之间的权力边界不清楚，行使权力的规则
——迈克尔.卡米
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与成功的伙伴！
中国企业战略管理的现状
❖ 缺乏必要的战略管理基础 ❖ 认识处于初级阶段 ❖ 以经验代替战略 ❖ 总裁战略而不是企业战略 ❖ 战略制定缺乏必要的工具和方法
❖ －缺乏分析多主观判断 ❖ －目标制定随意而缺乏科学性 ❖ －系统性欠缺 ❖ －口号标语代替战略，不具有科学性 ❖ －缺乏有效的实施方案
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张氏企业CREP诊断模型
法人 治理结构
股权结构
管理者 激励动力系统
权力与责任
组织变革 与反应能力
员工的 动力系统
产品与服务
企业家
核心产品与服务
更新核心 产品的能力
有没有 领导团队
核心产品 的市场规模
有没有 企业家精神
核心产品
的销售能力
企业家
有没有核心 产品与服务
后备队伍
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与成功的伙伴！
❖ 5．如何使企业的产品组合达到最优？ ❖ 6．如何使企业有最合适的定位？ ❖ 7．如何发展出企业的关键竞争能力？ ❖ 8．如何使企业的内部经营能力实现最
优？ ❖ 9．企业家起什么作用？什么样的领导
是最好的？ ❖ 10．管理团队如何运作才是最优的？
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新经济时代的特点
1. 宏观
供求买方化 市场一体化 竞争国际化 利润平均化
2. 微观
产品同质化 服务商品化 时尚短寿化 区隔模糊化
3. 企业
产权人格化 股权分散化 要素资本化 价值无形化
4. 消费者
消费感性化 偏好个性化பைடு நூலகம்决策冲动化 购买挑剔化
5. 信息
信息公开化 传播网络化 沟通个别化 符号视觉化
6. 金融
上 而是把一个问题解决得比所有对手都好得多 策 ·退出竞争领域，通过创新建立自己的“王国”
·找到客户持久的、决定性的、原则性的问题加以解决
·在一个竞争市场上成为市场领先者
中
·找到保持领先地位的手段
策
（成本领先？技术领先？…）
下 ·在一个竞争市场上作为追随者 策 （放弃是最好的方式）
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与成功的伙伴！
张氏战略定义
❖对影响企业生命力的关键要素的判断、 改进与配置
❖作用： ❖1、用这个战略模型去诊断企业问题 ❖2、改进这些要素去提升企业绩效 ❖3、成为一个平台深入研究战略体系
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与成功的伙伴！
重强补弱
·建立自己的垄断领域
·不要象竞争对手一样解决100个问题，
与成功的伙伴！
❖ 11．用什么机制建立管理后备队伍才是 最合理的？
❖ 12．如何用人力资源来获得竞争优势？ ❖ 13．如何用资本资源来获得竞争优势？ ❖ 14．如何用品牌资源来获得竞争优势？ ❖ 15．如何用政府资源来获得竞争优势？ ❖ 16．如何用文化资源来获得竞争优势？ ❖ 17．如何用客户资源来获得竞争优势？
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企业资源
融资 人力资源 品牌与无形资产
政府与客户资源
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17个问题
❖ 1．一个企业应该保持什么样的股权结构 才是合理的？股权性质对企业的经营业 绩有什么影响？
❖ 2．用什么样的手段来激励高层才是最有 效的？
❖ 3．什么样的权力构架才是最有效的？如 何才能建立有效的权力构架？
❖ 4．我们还要在本行业中继续经营吗？我 们要进入其他行业吗？
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与成功的伙伴！
❖ 如果一家企业不知道或不明确自己应该往 哪里去，它会走向实际上很可能是它最不愿 意去的地方。 ——无名氏
❖ 使企业遭受挫折的唯一主要原因恐怕就是 人们很少充分地思考企业的任务是什么。 —— 德鲁克
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与成功的伙伴！
❖ 在充满危机的环境中，没有战 略的组织就象没有舵的船一样只 会在原地转圈，又象个流浪汉一 样无家可归。
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❖ 一、战略 ❖ 二、定位 ❖ 三、品牌 ❖ 四、管理 ❖ 五、策划 ❖ 六、人力资源
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一、战 略
事关企业全局性、长远 性、关键性问题的谋略与对 策。
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战略的特征
❖ ·简单——复杂的都不实用 ❖ ·实用——实用的都简单 ❖ ·方法——简单、实用的工具 ❖ ·透彻——深刻的原理和原则 ❖ ·可信 ❖ ·激励/富有想象的空间 ❖ ·击中要害 ❖ ·意想不到
❖ （3）进入一个没有太好发展前景的行业。
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5．产品组合病
❖ 症状：
❖ （l）所生产的产品没有市场前景； （2）在所选择的产品领域无法获得 竞争优势；
❖ （3）未对不同类型的产品采取不同 的销售和经营策略；
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6．定位错误病
不明晰； （5）部门之间的权力边界不清楚，行使权力的规则不明确； （6）组织对外界变化反应迟钝； （7）没有制度化的内部冲突解决方案。
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4．行业失误病
❖ 症状：
❖ （1）在已经没有多少盈利前景的行业内 经营而不采取任何补救措施；
❖ （2）进入一个自己无法获得竞争优势的 行业；