年度评优评先管理办法

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xx学校年度考核及评先评优量化操作细则

xx学校年度考核及评先评优量化操作细则为保证学校评先评优工作的公正、公开，发挥先进骨干教职工的工作积极性，促进学校的发展及办学质量的提升，特制定本细则。

一、成立学校评审领导组。

领导小组成员为:校长、副书记、副校长、工会主席、各处室负责人、教师代表。

校长任领导组组长。

领导组成立后负责考评的宣传、考核、评定、解释等全部工作。

二、年度考核方法。

1、常规考核分（90分）。

以本年度两次绩效考核总分均分折算。

2、民主评议（10分）。

由考核领导组成员对所有人员民主量分，去掉一个最高分和一个最低分，然后计平均分。

3、附加考核分。

（1）本学年担任班主任，每学期加0.5分，两学期均担任班主任的加1分（如有以下情形不得此项加分：班额巩固率未达到教育主管部门要求的；因班级管理不当，出现严重安全和违纪事件的）；（2）班级在学校组织的各类团体活动中，获团体第一名得1分，或学校组队参加县级竞赛活动，初中部获前3名，小学部获前5名，所有队员所在班级班主任得1分，班主任类附加分最高不超过4分。

其他对学校作出较大贡献的由领导组权衡酌情加分。

三、年度考核优秀及获奖优秀人员条件。

1、工作敬业，师德高尚。

2、评选学年度达到学校规定工作量（满工作量）；本年度因各种原因未上岗总时间不超过一周，且无旷工记录。

3、一年内未受到学校及以上任何处分。

4、本学年度在学校各类工作聘任中未落聘。

在符合以上条件的前提下，量化考核总分（含附加分）从高分到低分取满为止。

如出现考核分相等无法确定时，由考核领导组评议决定。

四、年度考核及优秀教师名额。

1、年度考核优秀人数、县级及以上优秀教师数（或县级及以上通报表扬）以上级文件规定为准，校级优秀教师（通报表扬）为当年教师总数的前十分之一。

2、未分中小学的名额以初中部和小学部在编在岗人数按比例分配，如有小数，四舍五入计算，若取整有出入，由考核组评议。

五、本细则最终解释权归考核领导组。

公司年度部门及个人评优评先办法

公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。

二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。

2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。

三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。

（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。

（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。

（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。

2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。

（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。

（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。

（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。

四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。

（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。

（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。

2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。

（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。

（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。

（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。

五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。

（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。

（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。

2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。

评先评优管理办法

评先评优管理办法
第一章总则
第一条目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表
现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。第二条适用范围
本办法适用于在公司工作满 3 个月以上（含 3 个月）以上全体基层员工包括办公室人员和生产一线员工。中高层干部不参与优秀员工评选。第三条评选原则
各部门根据本部门内部的优秀员工评选管理办法，组织本季度优秀员工
评选。第十五条候选人推荐
以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。符合推荐条件的，名额不限。
1、由班组推荐的，推荐的人数必须超过班组人数 50%，并由班组长签名确认；
2、个人自荐的，必须有 5 名（含 5 名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。推荐人签名指标只能使用 2 次，超过无效。
推荐上来的候选人通过部门三级主管筛选、办公室初评；各部门将推荐人名单及书面业绩材料报办公室审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，评选小组依据评选标准及个人先进事迹材料向个人及主管提问；不符合评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。第十八条投票表决
3、三级以上主管（含三级主管）可以独立提名、推荐，但必须签名确认。
“优秀员工奖”候选人名额为 20 人；20 人以内推荐候选人 1 人；20 人-50 人推荐候选人 2 人；50 人以上推荐候选人 3 人。
各部门组织填写“评先评优候选人申报表”（见附件），经主管经理审批签字后，按规定名额向办公室推荐申报。第十六条公司成立评审领导小组，领导小组成员名单：组长：副组长：成员：第十七条初步筛选

评优评先管理规定

评优评先管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）重庆X X房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。

三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。

（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。

四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。

（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。

（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。

五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。

其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。

（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。

（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。

2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。

六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。

（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。

七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。

公司年度评优评先方案[范文大全]

公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。

为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。

通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。

二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。

2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。

（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。

三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。

（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。

（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。

（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。

2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

（3）最佳新人奖：1名。

（4）最具潜力奖：1名。

四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。

2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。

3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。

4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。

五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。

2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。

3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。

六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。

2.活动地点：公司会议室。

七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。

2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。

3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。

4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。

年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。

小学教师评优评先管理办法

XXXX小学教师评优评先管理办法为深化学校内部管理，激发教师工作积极性、主动性和创造性，提高教育教学质量，特制订我校教师评优表彰细贝1目的旨在表彰先进，树立榜样，推动工作。

一、评优评先原则1、体现公开、公平、公正原则，真正把教职工中的优秀人员推荐出来，发挥其示范引领作用。

2、在同等条件下，评优评先向一线教师倾斜。

二、评优评先名额分配1、乡（镇）、校级优秀人员。

每学年教师评优名额占学校教职工人数的50%左右。

其中语文、数学、英语（统考年级）等统考科目评优名额占评优总名额的60%左右，其他学科及行政评优名额占评优总名额的40%左右。

2、年度考核优秀人员。

70%名额用于统考学科教师，30%名额用于其他学科教师及行政班子成员。

在前两类名额数均为小数的情况下，双年度以收尾法方式优先确定语数英学科教师评优总数，单年度再以此法优先确定常科教师及行政班子成员评优总数，循环进行。

3、其他优秀人员。

按照教育局制定的评选方案，参照本方案执行。

三、评优评先否决性条款1、评优评先采取师德一票否决制。

凡是有违背师德情况的教师，取消当年评优评先资格。

2、受到上级行政部门通报批评及以上处理者。

3、当年中被认定为教学责任事故的有关责任人。

4、当年师德满意率不合格的教师，且反映情况属实者。

5、事假每年累计10天以上，病假累计超1月者。

6、不服从学校工作安排者。

7、所执教班级的学科联考评比中名次排列后一半者。

8、当年继续教育不合格者。

四、评优评先计分细则1、按《学科教师岗位考评细则》计算基础得分。

2、教学质量加分：学期期末统考成绩以四校联考排名为依据，取执教年级班额一半之前为标准，第一名加5分,第二名加4分，第三名加3分，以此类推。

如果以后总班额数超过10个，则以总班额数1/2为第一名的加分基数。

3、奖励加分项目：(1)论文、微课、案例等获校级奖励校级加1分，区及加2分，县级加3分，市级加4分，以此类推。

(2)个人荣誉称号获校级奖励校级加1分，区及加2分，县级加3分，市级加4分，以此类推。

年度评优评先方案(8篇)

年度评优评先方案(8篇)年度评优评先方案1第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。

第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。

第四条评选周期及截止时间评选周期为1月1日——12月31日，评定工作12月31日前结束。

第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。

4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。

6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。

7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。

二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。

第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。

二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据年度评优评先方案2为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。

年度评优评先管理暂行办法

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------年度评优评先管理暂行办法年度评优评先管理暂行办法为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。

在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。

评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）：评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；热爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，成绩突出；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。

凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。

本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；本年度受公司通报批评者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。

荣誉种类和具体条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。

“突出贡献员工”荣誉称号必须为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本年度，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹；积极参与企业各项工作，有强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。

“优秀团队”荣誉称号团体成员团结一致，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯定和公认；团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，未对公司造成损失；积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩；原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。

公司年度评优管理制度

公司年度评优管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司年度评优活动，为公司优秀员工和优秀团队提供公正、透明的评选机制，并鼓励员工对公司的贡献，并激发员工的工作激情和竞争动力。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。

三、评优类型1. 个人优秀员工2. 优秀团队四、评选标准1. 个人优秀员工：评选标准包括但不限于以下方面：（1）工作表现：业绩贡献、工作效率、工作态度、自我提升、团队协作等。

（2）社会责任：参与社会公益事业、为客户提供优质服务、积极参与企业文化建设等。

（3）创新能力：创新工作方式、创新产品或服务等。

（4）企业价值共享：对公司做出突出贡献，表现出高度的忠诚度、集体荣誉感、企业使命感等。

2. 优秀团队：评选标准包括但不限于以下方面：（1）业务工作成果：团队工作业绩表现。

（2）团队协作能力：团队成员之间良好的沟通与协作能力。

（3）团队文化建设：稳定性、成员发展与能力提升等。

（4）社会责任：社会公益事业和环境保护等。

五、评选程序1. 提名公司内所有员工有权提名个人优秀员工和优秀团队，提名应注明提名人姓名、被提名人姓名和提名理由，提交至公司负责人。

2. 初审公司管理层对所收到的提名进行初步审批，确定入围名单。

3. 筛选入围名单将被提交给专家委员会审查，用于筛选得出获奖者的最终名单。

4. 公示最终名单将向全公司公示，时间不少于5天，同时与获奖者取得联系。

5. 颁奖颁奖仪式将在公司内部举行，表彰获奖者。

六、奖项设置1. 个人优秀员工（1）年度最佳员工：1名（2）年度优秀员工：5名（3）年度突出贡献奖：10名2. 优秀团队（1）年度最佳团队：1个（2）年度优秀团队：3个七、评优后建议对于评选出的优秀员工和团队，建议给予相关奖金、晋升等激励。

同时，鼓励获奖者在今后的工作中更加努力，继续为公司的发展添砖加瓦。

学生评优评先管理办法

学生评优评先管理办法近年来，在教育领域，学生综合素质的评价越来越受到关注。

学校为了促进学生的全面发展，制定了一系列学生评优评先管理办法。

本文将从多个角度探讨学生评优评先管理办法的意义、目标、内容和实施方法，并提出了一些建议。

一、确定意义和目标评优评先是为了激励学生积极进取，培养其自主学习、自我发展和自我管理的能力。

通过对学生的全面评价，既能发现学生的优势特长，又能指导其短板的改进。

评优评先不仅有利于学生的成长和发展，也有助于优化学校的学科教学和管理，提高学校整体教学质量。

二、明确评选内容和标准学生评优评先的内容主要包括学习成绩、科技创新、艺术体育、社会实践等方面。

评选标准应该具体明确，既要考量学生的学术能力，也要重视其综合素质的发展。

例如，学术能力可以通过考试成绩和学科竞赛等指标进行评定，综合素养则可以通过社会实践、讲座报告等进行综合考察。

三、科学合理设置评优评先程序学校应该建立科学合理的评优评先程序，减少人为主观因素的干扰，确保评选结果的公正性和客观性。

程序的设置应该包括申报、初评、复评和终评等多个环节，以确保每位学生都有公平的竞争机会。

四、重视学生自主参与和思辨能力的培养评优评先应该注重培养学生的自主学习和思辨能力，而不仅仅是追求好成绩。

学生应该主动参与评选活动，自我反思和总结，发现自己的不足，并积极改进。

学校可以设置培训课程和学生社团等，为学生提供更多展示自我的机会。

五、建立奖励机制学校可以设置相应的奖励机制，激励学生参与评优评先活动。

奖励可以包括荣誉称号、奖学金、实习机会等。

通过奖励机制，可以进一步激发学生的学习动力，提高学生的参与度和积极性。

六、加强师生互动和指导学校应该加强师生间的互动和指导，通过个别辅导等方式，帮助学生发现和充分发展自己的优势。

教师可以向学生提供有针对性的学习建议和指导，帮助学生制定合理的学习计划和目标。

七、建立优秀学生分享平台学校可以建立优秀学生分享平台，让学生分享自己的学习和成长经验。

大学生评优评先管理办法

大学生评优评先管理办法
为了全面实施素质教育，鼓励先进、激励广大学生勤奋进取、刻苦钻研、奋发成长，创建优良的学风，学院每学年对学生中涌现的优秀大学生表彰和奖励一次，并授予相应的荣誉称号。

为规范地开展此项评选工作，特制订本管理办法：
一、评选原则
学院遵循公平、公正、公开的原则，采取以精神鼓励为主适当结合物质奖励的方式开展此项工作。

二、评选项目
优秀大学生
三、评选比例
每年度评选一次，评选以专业为单位，评定比例不超过在校生总数15%（评选人数超过0.5人按1人计算）。

四、评选条件、评选范围、评选比例
（一）优秀大学生占学生总人数的12%。

要求：
1、德育方面
（1）认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“中国梦”重要思想，自觉坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律和社会道德；
（2）思想要求进步，尊敬师长、团结同学，关心集体，生活朴素，作风正派；。

年度评优评先方案(15篇)

年度评优评先方案（15篇）年度评优评先方案 120xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。

为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。

方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。

树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。

三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的`申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。

（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

（3）全年请假天数不超过7天者。

（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。

学校学生评优评先管理办法

学校学生评优评先管理办法背景介绍：学校作为教育机构，为了促进学生全面发展，通常都会制定学生评优评先的管理办法。

这种管理办法旨在激励学生努力学习，提升综合素质，形成良好的竞争氛围。

然而，是否存在合理性和公平性等问题值得深入探讨。

一、学生评优评先的目的学校学生评优评先的目的是激励学生努力学习，提升综合素质。

通过评优评先，可以有效发现和培养优秀学生，激发他们的学习潜力，从而为他们未来的发展奠定基础。

二、评优评先的标准评优评先的标准应该包含综合素质评估、学业成绩评估和学校贡献评估等多个方面。

综合素质评估可以考察学生的道德品质、学习态度和社会责任等方面；学业成绩评估可以体现学生的学习能力和知识水平；学校贡献评估则关注学生在学校活动中的表现和奉献。

三、评优评先存在的问题虽然评优评先的目的是正面的，但是在实施过程中常常存在一些问题。

例如，评优评先过于注重学业成绩，忽视了学生其他方面的发展；评选方式可能主观随意，缺乏公正性；评优评先容易导致学生间的竞争压力过大，产生学习焦虑等问题。

四、建立科学的评优评先管理办法为了解决评优评先存在的问题，学校应建立科学的评优评先管理办法。

首先，要通过广泛的调研和讨论，制定权威、客观的评选标准。

其次，评选过程应该公开透明，避免主观因素的介入。

最后，评优评先应更加注重学生的全面发展，不只是关注学习成绩。

五、培养学生的综合素质评优评先的管理办法应注重培养学生的综合素质。

学生不仅需要有优秀的学习成绩，还需要具备良好的道德品质、社交能力和创新思维等。

学校应该提供多样化的培养途径，让学生能够自由发展自己的特长和兴趣。

六、减轻学生的竞争压力评优评先往往容易导致学生间的竞争压力过大。

学校应该采取措施来减轻学生的压力，例如设置多样化的课外活动，让学生能够选择适合自己的发展方向。

同时，家长和教师也应对学生给予正确的引导，让学生明确自己的目标，不盲目追求排名。

七、鼓励学生的参与和贡献评优评先的管理办法不仅要注重学生的学习成绩，还要鼓励学生积极参与学校活动，为学校做出贡献。

企业年度评优评先方案

企业年度评优评先方案一、目的为了表彰在过去一年中表现优秀的员工，激励全体员工积极向上、追求卓越的精神，进一步提高企业的综合竞争力，特制定本年度评优评先方案。

二、原则（一）公平公正：评选过程遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会参与评选。

（二）绩效导向：评选结果以员工的实际工作业绩和贡献为主要依据，充分调动员工的工作积极性和创造力。

（三）激励先进：通过对优秀员工的表彰和奖励，激励全体员工争先创优，为企业创造更大的价值。

（四）全员参与：鼓励全体员工积极参与评选活动，共同为企业的发展贡献力量。

三、评选对象企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

四、评选项目（一）优秀员工：在工作中表现出色，业绩突出，具有良好的职业道德和团队精神的员工。

（二）优秀管理者：在管理工作中表现出色，具备优秀的领导能力、组织协调能力和创新能力的管理者。

（三）优秀团队：团队协作能力强，工作效率高，取得显著工作业绩的团队。

（四）创新成果奖：在技术创新、管理创新、市场开发等方面取得显著成果的员工或团队。

（五）特别贡献奖：在企业发展的关键时期，为企业发展做出特殊贡献的员工或团队。

五、评选标准（一）优秀员工：工作业绩突出，完成任务质量高；具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；积极参加公司活动，具有较强的团队精神。

（二）优秀管理者：具备优秀的领导能力，能够带领团队完成工作任务；具备较强的组织协调能力，能够有效解决工作中出现的问题；具备创新意识，能够在管理中不断创新。

（三）优秀团队：团队成员协作默契，工作效率高；团队整体业绩突出，为公司发展做出较大贡献；团队成员具有较强的凝聚力和战斗力。

（四）创新成果奖：创新成果具有较高的实用价值和推广价值；创新成果取得显著的经济效益和社会效益；创新成果在行业内具有一定的影响力。

（五）特别贡献奖：在关键时期为公司发展做出特殊贡献；在企业面临困难时，积极主动解决问题，为公司挽回损失；在企业取得重大成就时，做出突出贡献的员工或团队。

评优评先管理办法

XXXXXXXXX 有限责任公司评优评先管理方法为激励先进、树立楷模，推动公司文化建设，激励公司广大员工为实现公司稳健和谐可持续发展作出更大奉献，特制订本方法。

一、评比范畴1、先进集体评比范畴：各职能部门、各生产单位2、先进个人评比范畴：全体在岗员工二、奖项设立1、先进集体（涉及先进部门、安全生产先进单位）：获奖比例不超出部门/生产单位总数的 20%；2、先进个人（涉及安全生产先进工作者、技术/操作能手、优秀管理者、先进工作者/劳动模范）：获奖比例原则上不超出各奖项评比范畴总人数的 15%。

三、评比组织为加强评优评先工作的组织领导，确保此项工作的公平、公正、公开，公司成立评优评先工作领导小组。

组长:总经理副组长：副总经理组员：部长、副部长、生产单位负责人行政事务部为领导小组日常工作机构。

四、评比程序（一）动员宣传。

公司下发评比告知及推荐表，各单位要主动配合做好宣传发开工作，组织广大员工参加到评比过程中来。

（二）推荐申报。

候选人的推荐，采用组织推荐与群众参加相结合的方式进行。

组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。

（三）初步筛选。

公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评比规定的候选人。

（四）综合评审。

1、先进部门、安全生产先进单位、优秀管理者：先由评优评先工作领导小组组长、副组长根据候选单位/个人日常工作体现、事迹申报材料对候选单位/个人按差额比率（候选名单多于当选名单 1/3 至 1 倍）拟定候选名单，报至评优评先工作领导小组进行差额选举，最后拟定当选名单；2、安全生产先进工作者、先进工作者/劳动模范：由评优评先工作领导小组根据候选单位/个人日常工作体现、事迹申报材料采用投票形式进行评比，最后拟定当选名单。

（五）表彰奖励。

在公司有关会议上，由公司进行表彰颁奖，并予以一定的物质奖励。

五、评比阐明（一）各奖项的申报，各部门、生产单位可推荐在本部门/单位日常工作体现突出、受领导好评、群众承认并符合评比条件的候选人进行申报（若无，可不申报），申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。

年度评先评优管理办法

年度评先评优管理办法年度评先评优管理办法第一条为表彰优秀员工，调动员工的积极性，使公司评优工作民主、公开、透明，根据公司有关规定制定本办法。

第二条公司评优对象为在本公司工作满6个月以上的合同制员工，领导班子成员及供电公司合同制员工、农电工不参加公司内部评优。

第三条凡有下列情形之一者，不得作为候选人：1、发生公司认定的安全生产事故责任者。

2、发生公司认定的优质服务、党风廉政问题责任者。

第四条评优按如下程序进行：1、公司各部门按照各自部门总人数的20%推选出优秀员工，以无记名投票方式上报综合管理部。

2、综合管理部对上述选票进行统计排名。

4、领导班子按照员工选举结果确定优秀员工。

第五条生产类先进员工条件1、努力学习，钻研业务，勤勤恳恳地做好本职工作，是公司生产技术骨干;2、安全意识强，严格执行各项规程，在工作现场没有习惯性违章行为，安全地完成各项生产任务;3、在工作中发现、消除事故隐患的、组织或参与生产工艺改进的、在工作中有突出贡献的优先评选。

第六条管理类先进个人条件1、具有强烈的主人翁责任感和奉献精神、良好的思想品质和职业道德，积极参加公司和公司组织的各种活动;2、发扬团结互助精神，热心为员工解决困难，在员工中有较高威信;3、讲文明、讲礼貌、待人热情;倡导健康文明的生活方式，助人为乐，爱护环境，节约资源;4、家庭和睦，尊老爱幼，勤俭持家，邻里团结，有突出事迹的优先评选。

第七条奖励办法：被评为优秀的员工从下一年度开始，基本工资永久上调100元。

第八条本办法由__有限公司负责解释年度评先评优管理办法为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

评选对象：。

集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.二、评选期限：自2022年12月20日起至2022年1月10日止。

三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序(一)动员宣传。

评优评先管理办法

XXXXXXXXX 有限责任公司评优评先管理办法为激励先进、树立榜样，推动企业文化建设，激励公司广大员工为实现公司稳健和谐可持续发展作出更大贡献，特制定本办法。

一、评选范围1、先进集体评选范围：各职能部门、各生产单位2、先进个人评选范围：全体在岗员工二、奖项设置1、先进集体（包括先进部门、安全生产先进单位）：获奖比例不超过部门/生产单位总数的20% ；2、先进个人（包括安全生产先进工作者、技术/操作能手、优秀管理者、先进工作者/劳动模范）：获奖比例原则上不超过各奖项评选范围总人数的15%。

三、评选组织为加强评优评先工作的组织领导，保证此项工作的公平、公正、公开，公司成立评优评先工作领导小组。

组长:总经理副组长：副总经理成员：部长、副部长、生产单位负责人行政事务部为领导小组日常工作机构。

四、评选程序（一）动员宣传。

公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

（二）推荐申报。

候选人的推荐，采取组织推荐与群众参与相结合的方式进行。

组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。

（三）初步筛选。

公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。

（四）综合评审。

1、先进部门、安全生产先进单位、优秀管理者：先由评优评先工作领导小组组长、副组长根据候选单位/个人日常工作表现、事迹申报材料对候选单位/个人按差额比率（候选名单多于当选名单1/3至1倍）确定候选名单，报至评优评先工作领导小组进行差额选举，最终确定当选名单；2、安全生产先进工作者、先进工作者/劳动模范：由评优评先工作领导小组根据候选单位/个人日常工作表现、事迹申报材料采取投票形式进行评选，最终确定当选名单。

（五）表彰奖励。

在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给予一定的物质奖励。

五、评选说明（一）各奖项的申报，各部门、生产单位可推荐在本部门/单位日常工作表现突出、受领导好评、群众认可并符合评选条件的候选人进行申报（若无，可不申报），申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。