华润置地2019都市综合体精装工程项目管理(50页)-PPT精品文档共52页文档
华润置地住宅工程精装房工程管理指引
1、目的：为提升公司华润臵地住宅工程开发建设质量，规范工序管理、质量管理，特制定本指引。
2、适用范围：本指引适用于公司开发的新建住宅全装修房交楼工程。
3、定义：建筑装饰装修：为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
细部：建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。
关键检查点：指工序施工完成后，监理公司必须对该工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序施工。
项目部根据情况抽检。
项目质量控制点：指项目部必须控制的检验点。
4、全装修工程质量标准说明：在《华润臵地住宅工程质量标准》中，门窗安装、室内空气质量、护栏和扶手、外墙装修、室外铺装、园林景观、燃气、弱电等项目已经有相关的质量标准规定，以上项目的全装修工程质量标准亦按照《华润臵地住宅工程质量标准》中的规定，这里不再重复。
4.1 地面4.1.1 地面砖、石材铺贴1) 主控项目(1)面层所用板块的质量技术指标及物理化学性能指标必须符合设计及规范要求；(2)面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。
2) 一般项目(1)地面铺贴面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷；(2)有排水要求的地面铺贴面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏；(3)地面铺贴面层的允许偏差应符合规范的规定，见下表。
地面铺贴面层的允许偏差（MM）3) 过程控制要求(1)地面铺贴应进行排版，注意块材加工下料尺寸；(2)饰面板与基层之间的铺粘材料应饱满、密实；(3)石材色差控制，石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号；(4)天然石材在铺装前应采取防护措施，防止出现污损、泛碱等现象。
4) 设计要求(1)进行装修排版深化设计，出深化设计图纸，墙砖和地砖要对中对线，开关插座、厨卫设备等宜对中对线；(2)阳台室内外标高差应满足当地降雨要求，高低差不宜小于50 MM；(3)厨卫间高低差不宜小于20 MM；厨卫间与室内连接处应设臵挡水；(4)阳台、卫生间地面应向排水口倾斜，坡度不应小于0.2% ；(5)墙面防水高度要求不低于1.8 M ；(6)厨房、卫生间、阳台、走道地面应选用防滑、易清洁的材料；(7)地面应满足室内隔声要求。
精装修样板房工程管理总结 ppt课件
正度。
其他细节把控： ➢ 局部吊顶处的天棚水平度：衣柜、走道； ➢ 玄关及走道部位的方正度、木地板卧室的方正度； ➢ 墙面及天花锈点； ➢ 室内与阳台标高关系、客餐厅走道与厨卫生间的标高关系； ➢ 卫生间门口防水施工； ➢ 铝合金门窗塞缝及防水施工； ➢ 开光插座的数量、位置、间距、标高； ➢ 窗台标高、窗台石侧边收光； ➢ 门窗边瓷砖排版； ➢ 铝合金门窗是否可以顺利开启； ➢ 空调壁挂机安装位置（避免正对床头吹风）； ➢ 卫生间淋浴区、卫生间门槛、生活阳台的防水施工。
总结教训
我们在实际工作中不断成长，作为现场工程师，首要任务是高 效协调，及时解决问题，总结教训指导后期施工。
进度管理：时刻把控计划 的实施情况，先要制 定一个可行的计划， 对计划中的项目进行 分类，及时跟踪、对 比、调整。
调整计划
计划与实际 进度比较
实施计划、 时刻跟踪
比较、确定 可行计划
根据最终节点要 求制定计划
土建轴线偏差、外立面石材收 口与铝合金门窗、百页存在尺 寸偏差
铝合金型材内侧存在滴水线， 乳胶收口在时间上不可行
亲自定位、增 加现场交底
大面积不可行，施工前进行工序 样板房施工，及时现场交底
温州市场采购 仿荣冠莎安娜 石材
大面积不可行，图纸、合同交底 后对施工单位检查，跟踪材料下 单情况
延迟安装
大面积不可行，大面积施工时要 求分包单位提供深化图之外，还 应提供配料图，按配料图跟踪
料下单及进场安排。
4
完成状况
进度
计划进度
原预定计划：9月15日主体开工，主体结构 及二结构于10月04日完成，硬装10月05日 进场至11月30日完成，12月01日软装进场， 12月10日样板房开放
城市综合体物业管理方案PPT
04
城市综合体物业管理实施方案
实施准备
人员组织
建立完善的物业管理团队，包括管理人员、技术 人员、服务人员等，明确各岗位的职责和要求。
制度建设
制定各项物业管理规章制度和操作流程，确保物 业管理的规范化和标准化。
物资准备
根据城市综合体的特点和物业管理需要，准备相 关的物资和设备，如电梯、空调、照明、消防等 。
心、餐饮、娱乐等多种业态。
管理特点
该商业中心物业管理以“个性化 、亲情化、绿色化”为理念，提 供全方位的定制化服务，创造温 馨、舒适的购物环境。
经验总结
注重细节服务，根据不同业态需求 提供个性化的定制服务；同时加强 环保意识和服务创新意识，打造绿 色环保商业综合体。
杭州某商业广场物业管理案例
物业概况
提升城市综合体的价值
良好的物业管理可以提高城市综合体的品质和价值，吸引更多的消费者和投 资者，促进城市综合体的繁荣和发展。
城市综合体物业管理的历史与发展
起源与发展
城市综合体物业管理起源于20世纪50年代的美国，后来逐渐传播到世界各地。 我国城市综合体物业管理起步较晚，但发展迅速，现已成为城市管理的重要组成 部分。
碳商业综合体。
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城市综合体物业管理方案PPT
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contents
目录
• 城市综合体物业管理概述 • 城市综合体物业管理内容与特点 • 城市综合体物业管理方案制定 • 城市综合体物业管理实施方案 • 城市综合体物业管理改进方案 • 城市综合体物业管理案例分析
01
城市综合体物业管理概述
定义与特点
管理特点
该综合体物业管理以“规范化、智能化、绿色环保”为理念，通过科学的管理手段和高质量服务，打造高品质的商业环境。
ppt模板素材 华润地产 项目方案 设计案例 水域未来 55页
星海湾项目初步认知
2006.11.11
项 目 特 性 认 知
核 心 问 题 提 出
项 目 基 础 分 析
— 城市发展 —
— 市场环境 — — 客群特征 —
项 目 初 步 设 想
B.A.Consulting
项目特性认知
伟业顾问自２００４年即进入大连房地产市 场，在经验积累的基础上，通过对本项 目用地及周边的实地踏勘，发现本项目 的突出特性。
星海湾、小窑湾、大魏家公共
中心。
星海广场
B.A.Consulting
• 城市发展规模扩大，中心城区地位 更加突出
• 星海湾作为市级公共中心，对城市 化复合功能的需求增加
城市发展 大大连
• 城市膨胀速度加快，要 求星海湾区域城市化进 程加速。
小平岛
小平岛项目普通 B.A.Consulting 住宅价格已达到 6700元/平米!
B.A.Consulting
低密度住宅
特性二：复合性 特性二：复合性
本项目住宅部分高度的复合性——高+低的组合是否有更 多的可能性？
高层海景豪宅
（无限高）
B.A.Consulting
低密度住宅 （原方案为5层）
特性三：价格高 特性三：价格高
• 用地资源的稀缺性以及开发商打 造高品质产品的实力，奠定了本 项目将成为大连首屈一指的豪宅 项目，体现在售价上，也将成为 大连高端项目价格的标杆。
B.A.Consulting 星海广场
•享受城市配套设施，生活条件便利
项目用地
B.A.Consulting
紧邻星海广场，区域认知度极高。 • 星海广场占地面积110万平方米，中心 广场面积4.5万平方米是亚洲最大的城 市广场
城市综合体大发展模式讲课文档
进驻企业——已有近40家国际金融机构及国内外大型企业进驻，其中包括 汇丰银行、上投摩根富林明基金、瑞银证券、雅培制药、日本财险、友邦 华泰基金、拜耳材料等7家世界500强企业，全球四大会计师事务所中的德勤华永 、毕马威华振、安永华明，英国上市公司Michael Page以及新加坡星展银行、 恒丰证券、荷兰银行、韩进海运、赫伯罗特船务、华润电力等。
城市综合体大发展模式
第一页，共90页。
01
02
03
04
05
01 万象城模式
第二页，共90页。
深圳华润中心·万象城案例分析 “最”之模式
1 项目背景介绍
2
项目整体定位
3
物业类型配置
4
管理经营模式
5
主力店铺形态
6
财务运营分析
7
价值KPI体系
第三页，共90页。
深圳华润中心·万象城：集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住 等诸多功能于一体的商业建筑群
消防与安全设计顾问 Rolf Jensen & Associates.Inc
电梯设计顾问
Hesselberg. Keesee & Associates .Inc
幕墙设计顾问
Curtain Wall Design & Consulting. Inc
零售设计顾问
香港仲量联行有限公司
交通设计顾问
香港MVA公司
稳定的租金，还能在未来变现时 享受未来资产价格升值和土地升 值的双重利润。
（4）受到政府的欢迎。
城市综合体物业管理特点及其运作方案(PPT 63张)
3. 物业管理收费特点
由于综合体物业管理复杂要求高,收费要高于普通物业 购物中心 20-30元//月平 收费 方米 省级城市40-50元/月/平米
五星级酒 由酒店管理公司 根据规模和服务要求一般费 店 拨款 用需要200万元-400万元 写字楼 普通3-5元//月 平方米 5A写字楼,以深圳大中华国 际金融中心为例 物业费：8.8元/月/平米
参与人员
前期介入小组：物业 管理公司业务副总经 理、项目经理、工程 和机电设备主管、财 务部经理 主要工作内容 1、从物业管理角度 对项目的整体布局提 出建议，如在综合体 项目中，前期介入小 组对机电设备节能和 室内空气品质、物业 管理用房的位置、临 时停车场的设置等提 出建议。
项目规划设 计阶段
公寓
3-5元/平方米
五星级别酒店式公寓收费 6-7元/月/平米
关于城市综合体的物业计费和 管理规约应按照业主共同利益 区分
主力店和次要主力点
水电费用和物业管理 费用应在租赁合约中 明确规定，主力店物 业管理费用可以低于 普通商铺。
公共空间采用分摊思
路，利于通道和空中 花园照明等计费采用 公摊方式。 划分组团的公共空间 ，采用本组团分摊方 式。
二、综合体物业管理公司的组织架构和团队建设
购物中心商业管理公司 综合体物业管理公司
购物中心物业管理处
卫生清洁部
保安部
财务部
工程与设备部
工程部：电梯维护工程师、网络设备维护工程师、空调工程师、 电器技工（负责强电、消防设备维护等）。 由于综合体物业设施多，物业管理人员素质要求高，需要注重知 识共享和培训。
城市综合体物业管理特点及其
现代综合体物业管理含义
鉴于综合体物业类型管理要
华润万象城最牛城市综合体经营管理手册全套
华润万象城：最牛城市综合体经营管理手册（全套）万象城联营方式和政策篇第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容；2、乙方经营的品牌经过甲方审核，商品三证齐全，符合甲方市场定位；第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。
2、合同期满，乙方如想续约，须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后，本合同自动延续壹年。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同，须于30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可终止。
第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益，乙方有义务按期完成一定的销售额，并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。
1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品，由甲方统一收款，甲方按17+2%（广告费）的提成比列。
2、任务指针（1）甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积)：二层：80平米以上为4500元/平米/月；50—80平米为3550元/平米/月；50平米以下为2600元/平米/月；三层：80平米以上为3410元/平米/月；50—80平米为2455元/平米/月；50平米以下为1500元/平米/月；四层：80平米以上为3370元/平米/月；50—80平米为2230元/平米/月；50平米以下为1250元/平米/月；以上任务指针是对全年任务的平均数，甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况，分解以上下达的任务；根据上述（1）条销售任务，不论打折促销或正常销售，甲方至少应按最低任务额的80%提成。
（2）考核时间甲方对乙方每月考核一次，不足一月的，按每月30天的标准，实际经营的天数考核。
（3）完成标准乙方每月实际销售额达到当月80%时，视为完成任务，甲方按实际销售额提成，不足80%时，按任务的80%提成。
（4）奖励标准为更好地促进销售，调动乙方销售的积极性，甲方对乙方作出如下奖励标准：若乙方每月完成甲方的任务指针后，在每月任务指针的基础上，每超10%，甲方提成降低1%（任务额和超额部分同等享受降低扣点的优惠政策），但最低降至13%（不含2%的广告费）。
城市综合体商业管理-中国商业地产策划网ppt课件
目录 第一部分 案例分析城市综合体的标识设计 第二部分 城市综合体物业管理 第三部分 城市综合体的统一运营
城市综合体物业管理的不同 1、收益性物业
城市 综合体 物业的 三点不同
3、四大物理特征带来的不同
2、使各部分高度和谐
收益性 物业
由于城市综合体通常是收益性物业，它的物业管理职能 不同于一般的“对房屋及配套进行维修、养护、管理” ，它更重要的作用是保证物业各期收益的最大化，并保 持和提高物业的市场价值和发展潜力。
要求2：完善的租约管理
➢ 租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费的收取等， 还有其他比较关键的租约条款管理(可以借鉴国际购物中心协会ICSC 的标准格式)，比如：承租户的经营业态是受到整个购物中心的统一 商业规划的限制，如果发生重大变化，须经业主委员会的认可(业主 委员会成立之前，经开发商认可)。
充足的自有资金保证，良好的融资渠道，完善的财务监控与组织管 理；
这一阶段以物业落位、商铺管理、商户落位，管理商铺的出租率、 坪效和入驻租户的租金、费用收取为主要目标。
建立统一的物业管理公司和工程管理规范，实施总监理责任制，是 运营管理的重要基础。
不同运营阶段经营管理要点 项目开发期的运营管理要点
发和利用
和谐共生
高度把握
城市综合体各个部分 都有自身服务功能的 体现方式。例如，商 务办公楼必须注重打 造商务平台。
购物中心是城市综合 体最重要的部分，其 技术系统和服务功能 业是各部分中最复杂 的。
城市综合体是一个完 整的有机系统，各部 分功能是不同的，但 又是相互依存的。
购物中心与人们日常 生活高度相关，能形 成城市范围的市场， 并吸引和支持其他功 能。
这一阶段以物业落位、商铺管理、商户落位，管理商铺的出租率、 坪效和入驻租户的租金、费用收取为主要目标。
【华润】大型商业项目精装修工程管控要点讲解(图文并茂)(7)-已解锁 (1)
郑州万象城西中庭扶梯 郑州万象城椭圆中庭扶梯
扶梯包封铝板与玻璃栏板对缝
高品质落实——扶梯包封
扶梯底部喷淋采用超薄型 扶梯两端与结构缝隙的处理可采用白铁皮衬垫
扶梯钢架焊接包防火布 铝板加工尺寸需总包审核，超长扶梯建议加玻璃栏板
扶梯两端标高控制
高品质落实——超长扶梯
南宁万象城预先设计，兼具功能性与装饰性
吊钩安装机械图
高品质落实——电动吊钩
万象城吊钩 出线孔处理
吊钩选型总包需审核
高品质落实——遮阳卷帘
管控要点： 1、卷轴支架钢板与钢构的配合，工序应安排在钢构完成进行饰面处理以 及天窗玻璃安装之前； 2、卷帘单位属于供货商整体素质不高，现场施工比较随意，现场管理必 须重点监控； 3、卷帘施工为高空作业，过程中的安全措施管理为重点，根据现场决定 采用钢丝绳吊篮还是脚手架； 4、提前插入深化设计，电源线、桥架、控制箱安装位置隐藏； 5、钢丝绳、帘布安装应及早考虑位置，避免与墙面装修冲突；
主要构成元素——采光天窗
深圳
沈阳
杭州 成都
主要构成元素——中庭连廊
沈阳
成都
杭州
南宁
主要构成元素——冰场
杭州 成都
沈阳 深圳
主要构成元素——商铺玻璃、挡烟垂壁
主要构成元素——玻璃拦河
成都 沈阳
杭州 南宁
主要构成元素——扶梯
杭州
成都
南宁
沈阳
主要构成元素——卫生间
杭州
南宁
沈阳
成都
主要构成元素——遮阳卷帘
放线图
3、为了保证精装修施工精度，要求精装修分包对
专业分包如扶梯、防火卷帘等重要施工部位进行
放线并办理移交，由接受方复核放线的数据。
商业住宅综合体工程质量创优策划汇报PPT
质量关键点控制
关键点六 （机电安装工程）
关键点
机电工程专业众多、设备复杂、 综合性强，共有机电分包26家、 设备机房34个，直梯51部，扶梯 23部；确保机电施工质量、如期 完成机电调试、验收尤为关键。
施工控制措施 1、运用BIM技术对机电管线进行 深化设计，加强二次墙体留洞深化、 综合布线、标高控制等； 2、全面加强计划控制，机电优先， 严格控制设备招标、采购、进场、 安装节点；重点关注机电与粗装、 精装的穿插施工，加强质量管控。
拟打造质量亮点（屋面工程）
对屋面各个细部节点都是绘制深化设计图，施工时先做样板，样 板经验收确认后再开始大面积施工。
2016年6月
2017年11月 2018年3月
计划 完成时间 2016年11月 2016年11月 2017年11月 2018年5月 2019年9月 2016年10月 2017年4月 2018年11月 2017年9月 2017年9月 2017年11月 2017年11月 2017年11月
2016年7月
2018年1月 2018年5月
质量关键点控制
关键点五 （屋面工程）
关键点
本工程屋面体量大、范围广， 屋面形式多变，花园式、风尚街 式、休闲广场式、高端人文式， 功能复杂多样、施工管理难度大。
施工控制措施 重点加强地下室顶板、种植屋 面施工质量过程管控，严控屋面结 构自防水砼及防水层施工，加强细 部节点的设计优化，精心打造高品 质屋面工程。
1、工程概况
建设单位：工程有 华润置地（深圳） 有限公司
设计单位：悉地国 际建筑设计研究院 有限公司
监理单位：中海监 理有限公司
施工单位：中建三 局集团有限公司
T3塔楼 东座:33F 西座:39F
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56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
华润置地2019都市综合体 的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。