项目质量周检查记录表
公司对项目部质量、环境和安全检查记录表
公司对项目部质量、环境和安全检查记录表质量、环境和安全检查记录表工程名称：施工单位：建设单位：序号检查项目1 审批手续是否齐全；施工组织设计、开工报告、组织机构2 施工组织安排是否合理、可行；是否编制质量保证措施，并有针对性3 现场组织机构是否按公司下达的文件要求设置；是否设立专门的质量、安全机构4 项目经理、专职质量人员、专职安全管理人员、关键工序人员、特种作业人员的资质是否符合要求；是否建立项目部人员台帐5 业主或监理单位的安、质、环要求；法律法规及其他要求（安、质、环）；施工图纸、施工复测、设计变更6 是否进行了安排部署并按要求回复业主或监理单位的安、质、环要求7 是否进行识别获取适用本项目的法律法规及其他要求（安全、质量、环境）；是否检索到常用技术标准/规范；是否向员工、相关方传递相关要求8 质量自控体系是否健全、质量职责是否明确9 质量方针、目标的建立是否满足业主/上级主管部门的要求，相关文件中质量方针、目标描述是否一致；质量目标是否分解（可测量），是否落实到人；实现情况是否定期检查；是否建立和检索到以下质量管理制度。
10 是否制定质量保证措施；是否编制创优规划，规划是否有利于质量目标实现11 有无来自业主、监理有关质量问题通知单；每份整改通知单是否形成闭环；事故是否是按“四不放过”原则处理12 项目经理、项目副经理或总工是否做到了每月巡检的要求13 是否有自检、互检记录及质量跟踪卡14 专职质量（检）员检查记录是否齐全；质量问题整改是否形成闭环这是一份质量、环境和安全检查记录表，用于检查工程项目的质量、环境和安全情况。
在填写时，需要填写工程名称、施工单位和建设单位等信息。
以下是每个序号对应的检查项目。
1.检查是否审批手续齐全，包括施工组织设计、开工报告和组织机构等方面。
2.检查施工组织安排是否合理可行，是否编制了有针对性的质量保证措施。
3.检查现场组织机构是否按公司下达的文件要求设置，是否设立了专门的质量、安全机构。
项目部周检查计划与周检查记录
项目部周检查计划与周检查记录引言概述：项目部周检查计划与周检查记录是项目管理中非常重要的工作，它有助于确保项目的顺利进行，并及时发现和解决潜在的问题。
本文将详细介绍项目部周检查计划与周检查记录的意义和作用，并分别从计划制定、检查内容、检查方式和记录整理四个方面进行阐述。
一、计划制定1.1 确定检查周期：项目部周检查计划应根据项目的具体情况确定检查的周期，一般为每周一次。
这样可以保证在项目周期内及时发现问题并采取相应措施。
1.2 制定检查计划表：项目部应制定一份详细的周检查计划表，明确每次检查的具体内容、检查人员、检查时间等信息。
这样可以使检查工作有条不紊地进行。
1.3 考虑特殊情况：在制定周检查计划时，还应考虑到项目中可能出现的特殊情况，如重要节点的到来、关键任务的完成等，以便及时调整检查计划，确保项目的正常进行。
二、检查内容2.1 进度管理：项目部周检查计划应包括对项目进度的检查。
检查人员应核实项目进度是否按照计划进行，是否存在进度滞后的情况，并及时采取相应的措施进行调整。
2.2 质量控制：周检查计划还应包括对项目质量的检查。
检查人员应检查项目是否按照质量标准进行，是否存在质量问题，并提出相应的改进意见。
2.3 问题解决：周检查计划还应包括对项目中存在的问题的检查。
检查人员应及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
三、检查方式3.1 现场检查：项目部周检查计划应包括对项目现场的检查。
检查人员应亲自到项目现场进行检查，了解项目的实际情况，发现潜在问题。
3.2 文件检查：周检查计划还应包括对项目文件的检查。
检查人员应仔细查阅项目文件，了解项目的进展情况和存在的问题。
3.3 会议检查：周检查计划还应包括对项目会议的检查。
检查人员应参加项目会议，了解项目的讨论和决策情况，并提出相应的建议。
四、记录整理4.1 检查记录：项目部周检查计划应包括对检查结果的记录。
检查人员应详细记录每次检查的内容、问题和解决方案，以便后续跟踪和评估。
工程项目质量检查记录表【模板范本】
质量问题台帐
2。1.14
质量事故报告及处理记录
2.1。15
监理所发的开（复、停、返）工令和各类质量问题通知单等文件
2。1.16
现场执行的有效标准、规范、规程和文件清单，形成的技术资料清单
2.2
主要施工技术记录
2.2.1
施工日记
2。2.2
施工测2。4
重要工序交接记录
2．技术文件和资料监督检查
序号
核查内容
检查结果
2.1
主要施工技术资料
2.1。1
反映工程建设各责任主体的质量行为和工程建设《强制性条文》执行情况的资料
2.1。2
反映建筑工程地基、基础、主体结构安全和使用功能的资料
2.1。3
反映设备及其工艺系统安全可靠、技术性能、稳定运行、经济技术指标的资料
2.1.4
涉及环境保护、职业健康、消防特种设备等方面的资料
支承面（各楼面)标高差
符合要求
3。6。5
锅炉基础工程项目实测抽查
符合要求
3.6.6
纵横轴线位移
符合要求
3.6.7
直埋螺栓中心及标高偏差
暂无
3。6.8
基础顶面（支承板）标高偏差
暂无
（1）合格供货商名录和合格分承包商名录齐全；
（2）原材料、成品、半成品和设备采购、保管、复试、发放制度健全,主要材料跟踪管理台账规范。
1。10
工程项目的分包制度完善,无违法分包或转包行为.分包单位资质符合规定要求。
1。11
针对工程特点和项目需要，制定培训计划,并落实。
1。12
对工程质监站预监检中，提出待整改问题已处理完毕。
(2)验收项目范围划分表的编制准确、完整，已经监理审核,总监签认。验评结论、统计方法和签证手续正确、规范。
监理周检查记录
XXXXXXX有限公司
监理项目部周检记录表
工程名称：XXXXXX 检查周期：2XXX年X月第X周
施工单位建设单位
形象进度检查部位全面检查
检查要求
按桂建安监理用表AL-01至AL-10进行安全检查，用于对检查出来的问题或隐患，做出以下汇总记录，根据检查出现问题严重程度，用表AL-11、AL-13和AL-15作出安全防护改进、隐患整改或停工整改的处理决定通知施工单位整改。
表AL-12、AL-14和AL-16，用于施工单位对隐患进行整改后向监理单位提出复查申请以及监理单位的批复
检查内容汇总：（安全、质量等）：
一、人员履职情况：
施工单位管理人员未到现场履职；监理机构管理人员均到岗履职。
二、质量情况：
1、少数负筋间距大于原设计要求的20CM；
2、梁、板底部垫块偏少；
3、梁的保护层厚度不够；
4、负筋的马凳筋偏少
三、施工现场安全检查，发现存在以下问题：
1、施工临时用电有乱接乱拉情况；
2、塔吊未配信号指挥员；
根据以上检查对存在的问题，监理机构总监理工程师组织施工单位项目部管理人员召开监理例会进行协调，并要求施工方在（叁）日内完成整改。
总监理工程师：现场监理：
项目经理：安全员：
检查日期：年月日监理单位、施工单位各一份。
施工现场质量管理检查记录表填写范例
施工现场质量管理检查记录表填写范例以下是一个施工现场质量管理检查记录表的范例,可以根据具体情况进行适当修改:项目名称:XXX工程检查日期:2023年2月18日检查人员:XXX检查内容:1. 材料质量管理检查- 材料名称 | 规格 | 数量 | 质量等级 |- (填写材料的种类和规格)- 材料来源 | 供应商名称 | 联系方式 |- 材料验收记录 | (填写材料验收记录)2. 施工现场质量管理检查- 施工区域 | 施工方法 | 施工标准 | 检查内容 |- (填写施工区域和施工方法)- 质量管理措施 | (填写质量管理措施)- 检查发现的问题 | (填写发现的问题)3. 施工质量控制检查- 项目阶段 | 质量控制标准 | 质量控制措施 |- (填写项目阶段和质量控制标准)- 质量控制记录 | (填写质量控制记录)- 检查发现的问题 | (填写检查发现的问题)记录结果:1. 材料质量管理检查:- 材料名称 | 规格 | 数量 | 质量等级 | - (填写材料的种类和规格)- 材料来源 | 供应商名称 | 联系方式 |- 材料验收记录 | (填写材料验收记录)|| 检查结果:合格|2. 施工现场质量管理检查:- 施工区域 | 施工方法 | 施工标准 | 检查内容 | - (填写施工区域和施工方法)- 质量管理措施 | (填写质量管理措施)- 检查发现的问题 | (填写检查结果)3. 施工质量控制检查:- 项目阶段 | 质量控制标准 | 质量控制措施 |- (填写项目阶段和质量控制标准)- 质量控制记录 | (填写质量控制记录)- 检查发现的问题 | (填写检查发现的问题)|| 检查结果:合格|记录时间:2023年2月18日记录单位:XXX公司。
项目部周检查计划与周检查记录
项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划为了确保项目部的正常运行和工作效率，每周进行一次全面的周检查是必要的。
周检查计划旨在对项目部的各项工作进行全面的评估和检查，发现问题并及时解决，以确保项目的顺利推进。
1. 检查时间和周期每周一早上9点进行周检查，检查周期为一周。
2. 检查范围周检查范围包括但不限于以下几个方面：a. 项目发展情况：检查项目的发展情况，包括工期计划是否按时推进、工作发展是否符合预期等。
b. 资源管理：检查项目部的资源管理情况，包括人员配备、材料供应、设备使用等。
c. 安全管理：检查项目部的安全管理情况，包括安全设施是否完善、员工是否按规定佩戴防护用具等。
d. 质量管理：检查项目部的质量管理情况，包括施工质量是否符合标准、质量控制措施是否有效等。
e. 成本控制：检查项目部的成本操纵情况，包括项目预算执行情况、成本节约措施是否有效等。
f. 与相关部门的协调：检查项目部与其他相关部门的协调情况，包括与供应商、监理单位、设计单位等的沟通与合作情况。
3. 检查内容和方法根据上述检查范围，具体的检查内容和方法如下：a. 项目发展情况：查看项目进度计划、施工日志等文件，与项目经理和施工人员进行沟通交流，了解项目的实际发展情况。
b. 资源管理：核对人员配备表、材料清单、设备使用记录等，检查资源的合理配置和使用情况。
c. 安全管理：检查安全设施的完善程度，观察员工是否按规定佩戴防护用具，查看安全事故记录和应急预案的执行情况。
d. 质量管理：检查施工质量验收记录、质量检测报告等，观察施工现场的质量控制措施是否得当。
e. 成本控制：核对项目预算与实际支出情况，了解成本控制的效果，与财务部门进行沟通交流。
f. 与相关部门的协调：与供应商、监理单位、设计单位等进行会议或者沟通，了解项目发展情况和解决存在的问题。
4. 检查结果和整改措施根据周检查的结果，及时制定整改措施，解决存在的问题。
整改措施应具体、可行，并设定完成时间。
大厦物业管理客户服务部服务质量周检记录表
检查项目
检查内容
检查记录
普
查
项
目
考勤情况
1、是否有迟到、早退现象；
2、是否有脱岗现象；
3、是否有无故旷工现象；
仪容仪表
1、是否佩带胸卡；
2、是否着工装；
3、发型是否符合规定；
4、化装是否过浓；
办公纪律
1、是否在办公室内吃零食；
2、是否在公共场所及办公区域大
声喧哗、嬉戏打闹等；
3、是否做与工作无关的事情；
环境秩序
1、办公桌面是Leabharlann 整洁；2、办公场所物品摆放是否有序；
3、办公场所标识是否规范；
专
业
项
目
日检工作
1、日间记录是否完整；
2、日间记录是否有签字；
3、日检发现的问题是否已纠正；
保洁
1、保洁员是否主动问好；
2、洗手间清洁时是否立警示表示；
3、是否按时填写卫生日检记录；
客户关系
1、是否使用礼貌语言；
2、是否及时解决客户问题；
3、是否对客户投诉进行了处理并
回访。
装修管理
1、装修区域卫生保护情况；
2、是否存在违反管理规定的情况。
主管签字：日期：
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）周检查记录表项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2021］23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部。
三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理。
带班检查:指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。
项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。
及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。
当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
并报公司生产、安全部门研究处理。
严格落实制止“三违"相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的,立即报生产技术部.严禁超能力组织生产。
现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。
项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
质量管理体系项目检查记录表
校对不能相同，每人签署均有签署日期；
□编号建议由几个字段组成；编号规则要统一，编号要唯一，基本保证与其他项目组不
重复；
□保存良好，交给甲方的材料必须留存复印件及交接记录；
□清晰且易于识别和检索，保留了记录的原始性；
文件记 录要求
7.5
所有类型 □与产品寿命相适应； 均适用 □文件的发放、回收、作废和销毁都应有记录； □图样及技术文件发布前应审签、工艺和质量会签、标准化检查；
GJB 900、GJB 4239、GJB 1909；
□数据收集和分析要求；
□ 试验类项 技术状态管理包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技
技术状 态管理
计划
8.1
公 开 □ 内
目依据实 术状态审核；其中技术状态项目的更改包括技术状态文件更改、技术 际情况适 状态偏离和超差； 用，其余 □技术状态管理：参见GJB3206《技术状态管理》，要具体展开； 类型均适
□依据NUAA（CX1.4）、该项目风险管理计划
□
转阶段
公 开
风险分 析和评
8.3.4
□ 内
试验类项 □依据GJB1362、NUAA（CX2.3）、该项目风险管理计划 目依据实 1. 际情况适 2. 用，其余 3.
估报告
部 类型均适
□M
用
研制任 务书
□ 公
（非顾
8.3.3
开 □
客提
内
供）
部
试验类项 研制任务书：在设计开发（脑力劳动）活动开始前，确定所需的“原 目依据实 料”。 际情况适
□运用优化设计和可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境
适应性等专业工程技术进行产品设计和开发；
□对产品进行特性分析；
项目部质量安全检查及隐患整改记录表
项目部质量安全检查及隐患整改记录表
摘要：
一、项目部质量安全检查的目的和意义
二、项目部质量安全检查的具体内容
三、项目部质量安全检查的方法和步骤
四、隐患整改的措施和要求
五、项目部质量安全检查及隐患整改的效果评价
正文：
一、项目部质量安全检查的目的和意义
项目部质量安全检查是确保工程质量、保障人民生命财产安全的重要手段。
通过定期检查，及时发现并整改存在的质量安全隐患，可以有效防止安全事故的发生，提高工程质量和施工效率。
二、项目部质量安全检查的具体内容
项目部质量安全检查主要包括以下几个方面：施工现场的安全设施、施工机械设备的安全状态、施工人员的安全意识和操作技能、工程质量的符合性、施工现场的环境卫生等。
三、项目部质量安全检查的方法和步骤
项目部质量安全检查一般采用定期检查和随机抽查相结合的方式进行。
具体步骤包括：制定检查计划、组织检查队伍、进行检查、填写检查记录、提出整改要求、跟进整改情况等。
四、隐患整改的措施和要求
对于检查中发现的质量安全隐患，项目部应立即采取措施进行整改。
整改措施包括：停止存在隐患的施工作业、对隐患进行排查和治理、对施工人员进行安全教育和培训等。
整改要求包括：整改要及时、彻底，确保隐患消除；整改结果要进行复查，确保达到要求。
五、项目部质量安全检查及隐患整改的效果评价
项目部质量安全检查及隐患整改的效果，主要通过以下几个方面进行评价：隐患整改的及时性和彻底性、施工现场的安全状况、工程质量的提高、施工人员的安全意识和操作技能等。