知名公司培训体系介绍
著名企业培训体系介绍
著名企业培训体系介绍近年来，随着企业对人才的需求不断增加，著名企业开始注重培训体系的建设，精心打造适合自己企业的培训机制。
本文将从多个领域，介绍几个著名企业的培训体系，包括谷歌、苹果、宝洁、迪士尼等，分析它们在不同方面的运作和如何保持持续发展。
一、谷歌（Google）谷歌是一家备受世界关注的创新公司，他们在不断地追求创新和发展。
谷歌的培训机制取得了不错的成效，其成功建立的谷歌大学备受瞩目。
谷歌大学不仅在公司内部提供培训课程，也向公众开放，用以推广网络文化和科技运用。
谷歌大学培训的主要方向是技术类的，包括计算机科学，搜索引擎和人工智能等。
培训项目通常由谷歌员工发起和建立。
谷歌还开设了一个健身中心，Employees-only Café 购物中心和游泳池等场所作为培训和放松的场所。
二、苹果（Apple）作为世界顶尖的科技公司之一，苹果在组织运作和人才培养方面拥有无数经验。
在苹果公司内部，有许多机会，如交流会和内部培训，以确保员工的知识水平最新。
同时，苹果员工也可以通过在线和面对面的培训获得优秀的经验和技能。
苹果的以团队为基础的培训计划主要注重于团队合作，员工才能发挥出最佳的效益，也有很多高层次的培训课程，如创新类别、客户服务和领导力等。
三、宝洁（Procter & Gamble）作为世界著名的消费品公司，宝洁致力于生产和销售各种优质的家居和个人护理产品。
在员工培训方面，宝洁建立了许多支持性的计划来保持员工的成长与发展。
其中一个重要的计划是领导力开发计划，专注于培养和加强管理层成员的领导力能力。
培训计划还注重社交技能，并努力加强员工对文化敏感的教育和培训。
宝洁还有计划让员工有机会去全球各地的公司进行培训学习，以帮助员工熟悉全球的市场，并帮助宝洁建立强有力的全球人才团队。
四、迪士尼（Disney）作为全球最知名的家庭娱乐公司，迪士尼主要以培养员工的创新意识和团队协作能力为其培训体系的核心。
xx公司培训的体系介绍
?课时津贴 ?讲师称号 ?个人专用信封及信纸 ?个人彩色照片名片 ?教师节表彰
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培训队伍的发展
专职讲师的晋升体系
资深 讲师
高级 讲师
?任职六年后起评 ?须胜任代理人、主管及营业部经理各类培训课程 ?须完成全部 LOMA考试
中级讲师
?任职三年后起评 ?须胜任代理人及主管各类培训课程 ?须完成 LOMA考试310、320、351内容
?国内外各类培训机构如： LIMRA、 LOMA 等外聘讲师
?国内各大专院校、咨询机构、培 训公司等外聘讲师
?同业内优秀讲师、销售高手、组织 发展及管理高手
?对引进课程的讲授与传承 ?公司大型激励活动的演讲
与授课 ?提供授课资料与讲义
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项目 专职讲师
培训队伍的发展
生涯规划
?晋升培训管理体系 ?转任至代理人管理体系 ?晋升讲师专业体系 （初、中、高级讲师）
?阶梯培训室（ 200人）1间 ?50人培训教室 1间 ?增员室 1间 ?30人培训教室 2间 ?电脑投影仪、电脑、电视机、音
响设备、白板、长条式课桌椅、 录像机、 DVD放像设备、复印机、 誊印机、饮水机
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培训教室硬件设施建设
机构 ?中心支公司
功能 /定位
?满足支公司内开展本机 构各类封闭式培训，主 要包括业务主任、兼职 讲师、代理人的训 练需求
培训硬件设施建设
功能 /定位
?在北京、武汉设区域培 训中心
?满足开展全系统讲师、 讲师、营业区、部 及营销管理干部封闭培 训的需求
?分公司培训中心开展本 机构各类封闭式培训
硬件配置
?阶梯培训室（ 200人）1间 ?50人培训教室 2间 ?30人培训教室 4间 ?电脑投影仪、电脑、电视机、音
万科培训体系简介
万科新员工培训体系简介1 万科地产培训现状万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组，完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。
人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。
该机构的设置就是为了很好的开展培训工作，发挥公司各方面的智慧，调动培训的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。
公司确立的培训观念是：培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
1.1 培训需求评估体系任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的，而培训的需求是需要评估的，评估必须依据企业的目标，必须与企业的战略相互协调，必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系，培训计划必须是企业计划的一个组成部分。
只有这样，培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。
万科人力资源部根据《三年经营计划》确定年度培训工作方向。
在每年12月发出《年度培训需求调查表》，各部门提供详细培训需求，包括为什么要培训、谁需要培训和需要什么培训、培训的时间、培训的成本估算、如何进行培训、以及培训时间的地点确定等。
然后，人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划，并与财务管理部共同制定公司年度培训预算，经分管领导审核报总经理批准后执行。
人力资源部会以计划表形式公布年度、月度培训计划。
1.2 培训内容体系万科的培训内容体系分为内训与外训，其具体模式如下：1.2.1 内部培训1. 新入职员工培训类别分为：新公司万科化培训，适用于成立新公司或兼并收购公司；NEO，适用于社会招聘新入职人员；新动力，适用于集团人力资源部统一招聘、统一录用、统一进行集团内调配的大学本科以上应届大学毕业生。
内容包括：公司基本情况介绍，包括公司历史、规章制度、发展规划、管理架构、业务流程等；公司理念讲解；基本职业技能训练；户外拓展活动及岗位实习等。
2. 在职员工培训内容分类：ISO，企业文化，综合管理，销售，工程，规划设计，财务、成本，法律，项目事务及项目发展，客户服务，职业素质与技能。
知名公司培训体系
3.技术、知识与学历培训
·规范员工行为，提高基本素质、技术技能、专业技能、资格证书、计算机操作等
4.梯队人才培养
·从G-Staff【壳牌管理培训生】和业务骨干中选择 ·重点培养、快速培养 ·主要注重领导技能和管理技能培训 ·国际视野
公司名称
培训分类
■ 朗讯（Lucent）
1.新员工培训
·培训人员精简 培训部门的人数较少，没有专职的培训师。由 总部支持，同时与本地的咨询公司合作，使课 程更本土化。
·用岗位技能分析明确需求进行培训，MBA、海外工作或一些项目
4.通用技能培训
5.进修 6.e－Learning
培训内容和方法
·熟悉企业文化 ·做事的基本技能 -计划的制定 -公司内的组织机构和职能
·任何经理都必须参加的培训，重点是业务和行政运作方法，增加各部门之间的相 互了解 ·针对潜在的管理者进行的管理技能和管理知识的培训，即Emerge Manager System，【展现管理者系统】EMS，重点在行为运作方法。其中，演讲技巧是公司 非常重视的一种技能。 ·对中高层经理的培训，每年18天，分散在每月进行。
4.新员工培训 ·Back Office【后勤支援部门】: 属于业务支持员工，主要 是行政人员 ·Front Office: 主要是销售、市场和服务人员
·【Front Office】经过3个月的集中强化培训（魔鬼训练营），之后到自己的岗 位接受6—9个月的业务学习。 ·了解IBM内部的工作方式和企业文化； ·了解IBM的产品和服务；
·公司文化，行业市场特点，人事财务等管理制度，及奖励机制
·Management Leadship Forum1： 针对刚刚从事管理的人员 ·MLF2：高级经理人，包括授权，激励，变革管理，资源配备。 ·ELF（Executive Leadership Forum）：最高级别，包括人员和业务的管理。
著名企业培训体系介绍
著名企业培训体系介绍一、西门子：多级培训体系1、西门子的培训分成三类：新员工培训，大学精英培训，员工在职培训1.1新员工培训：一周工作５天，３天工作２天学习，1.2大学精英培训：成立“高校联络处”设立奖学金，为优秀毕业生提供毕业后求职指导和帮助。
此外西门子还从大学中选出３０名尖子生进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间１０个月，分３个阶段进行:➢让大学生全面熟悉企业的情况，学会从网上获取信心➢让大学生进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神➢将大学生安排到下属企业担任具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能1.3员工在职培训：员工的在职培训内容：业务技能，交流能力，管理能力的培训;课程内容每年有２０％以上的调整1.3.1西门子管理教程管理教程分５个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从五级到一级所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：五级：管理理论教程培训对象：具有管理潜能的员工培训内容：西门子企业文化，自我管理能力，个人发展计划，项目管理，了解以及满足客户需求的团队协调技能培训日程：与工作同步的一年培训，分别为其３天的两次研讨会和一次开课讨论会四级：基础管理教程培训对象：具有较高潜力的初级管理人员培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作培训内容：综合项目的完成，质量及生产效率管理，财务管理，流程管理，组织建设及团队行为，有效的交流和网络化培训日程：与工作同步的一年培训，为期５天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次三级：高级管理教程培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人培训目的：开发参与者的企业家潜能培训内容：公司管理方法，业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感培训日程：一年半与工作同步的培训，为期5天的研讨会两次第二级：总体管理教程培训对象：必须具备下列条件之一：➢管理业务或醒目并对其业绩全权负责者➢负责全球性、地区性的服务者➢至少负责两个职能部门者➢在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员培训目的：塑造领导能力培训内容：企业价值，前景与公司业绩之间的相互关系，高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作培训日程：与工作同步的培训两年；每次为期6天的研讨会两次第一级别：西门子执教程培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员培训目的：提高领导力培训内容：培训内容根据管理学院知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新培训日程：根据需要灵活掌握二、麦当劳大学：“反应、知识、行为、绩效”的培训评估体系：2.1第一个层次：“反应评估”就是在上课结束后，大家对于课程的反应是什么，自己学到了什么。
十著名企业培训体系建设及案例
十著名企业培训体系建设及案例一、内容概括今天我们要聊的是关于十家著名企业的培训体系建设以及他们的成功案例。
这些企业是如何通过培训让员工变得更优秀，从而推动企业发展的呢？让我们一起来看看吧。
首先我们要了解这些企业的培训体系是如何构建的，它们是基于怎样的理念和策略，怎样结合公司文化和业务需求，设计出一套适合自己的培训体系。
接下来我们将通过具体的案例来深入了解，这些案例中，有成功的新员工培训项目，也有针对管理层的专业技能培训。
我们会看到这些企业如何通过培训帮助员工提升技能、改变态度，进而提高工作效率和团队凝聚力。
此外我们还会探讨这些企业在培训过程中遇到的挑战，以及他们是如何应对的。
他们的经验对我们有什么启示，我们可以从中学到什么。
1. 企业培训体系建设的重要性在当今这个快速变化的时代，企业的发展离不开人才的培养和建设。
就像高楼大厦需要坚实的基础一样，企业的成长也需要强大的培训体系作为支撑。
为什么企业培训体系建设如此重要呢？因为培训不仅仅是提升员工技能的途径，更是企业持续发展的动力源泉。
一个好的培训体系，能够让新员工快速融入团队，让老员工不断提升，适应新的工作环境和需求。
想象一下如果一个企业没有培训，员工们就像是孤岛上的旅人，各自为战无法形成合力。
而通过培训，企业可以将员工紧密连接起来，共同学习共同成长。
这种团队的力量，是任何企业都无法忽视的。
再者有效的培训能够帮助企业解决很多问题，比如新员工不熟悉工作流程，通过培训可以快速上手；老员工面临技能瓶颈，培训可以帮他们突破自我，再攀高峰。
更重要的是，一个完善的培训体系能够提升员工的工作满意度和归属感。
员工会感受到企业对自己的重视和投入，从而更加珍惜工作机会，更愿意为企业的发展贡献自己的力量。
所以说啊企业培训体系建设就像是一把钥匙，能够打开企业持续发展的大门。
这不仅仅是一种投资，更是一种智慧和远见。
让我们一同走进这个充满机遇和挑战的世界，探索更多的可能性吧！2. 著名企业培训体系建设的背景与意义在当今这个竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开人才的培养和积累。
特斯拉员工培养体系
特斯拉员工培养体系1. 引言特斯拉作为全球领先的电动汽车制造商，一直致力于技术创新和员工发展。
特斯拉员工培养体系是特斯拉公司为了培养和提升员工能力而建立的一套系统化的培训和发展计划。
本文将详细介绍特斯拉员工培养体系的组成部分和实施方法。
2. 培养体系的组成部分特斯拉员工培养体系由以下几个组成部分构成：2.1 培训计划特斯拉为新员工和现有员工设计了一系列的培训计划，旨在提供必要的技能和知识，以胜任各自的工作职责。
培训计划涵盖了技术培训、产品知识、工作流程和团队合作等方面。
特斯拉注重实践操作和案例学习，使员工能够在实际工作中灵活应用所学知识。
2.2 岗位轮岗特斯拉鼓励员工进行岗位轮岗，即在公司内部不同岗位之间进行交流和学习。
通过岗位轮岗，员工可以了解不同部门的工作内容和流程，提升全面的业务理解和技能。
岗位轮岗还有助于促进团队合作和沟通，提高员工的综合素质和适应能力。
2.3 师徒制度特斯拉实行师徒制度，即新员工由经验丰富的老员工指导和培养。
老员工作为新员工的导师，负责传授经验、分享技巧和指导工作。
师徒制度既能够快速帮助新员工适应工作环境，又能够提升老员工的管理和教育能力。
2.4 继续教育与发展特斯拉鼓励员工进行继续教育和自我发展，提供相关的培训和学习资源。
员工可以参加内部培训课程、外部学习项目以及行业会议和研讨会等。
特斯拉还设立了奖学金计划，鼓励员工进一步深造和提升自身能力。
3. 培养体系的实施方法特斯拉员工培养体系的实施主要通过以下几种方法：3.1 内部培训特斯拉设立了内部培训团队，负责设计和组织各类培训课程。
培训内容根据员工的职责和需要进行量身定制，包括技术培训、管理培训、沟通培训等。
内部培训采用多种教学方法，如课堂教学、案例分析、团队合作等，以满足不同员工的学习需求。
3.2 外部合作特斯拉与一些知名教育机构和培训机构建立合作关系，共同开展培训项目。
特斯拉员工可以参加这些合作机构提供的培训课程，获取更广泛的知识和技能。
著名企业培训体系介绍
著名企业培训体系介绍1、 1.1新员工培训：一周工作５天，３天工作２天学习， 1.2大学精英培训：成立“高校联络处”设立奖学金，为优秀毕业生提供毕业后求职指导和帮助。
此外西门子还从大学中选出３０名尖子生进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间１０个月，分３个阶段进行:, 让大学生全面熟悉企业的情况，学会从网上获取信心 , 让大学生进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神, 将大学生安排到下属企业担任具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能1.3员工在职培训：员工的在职培训内容：的培训;上的调整1.3.1西门子管理教程，从五级到一级所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：五级：管理理论教程培训对象：具有管理潜能的员工培训内容：西门子企业文化，自我管理能力，个人发展计划，项目管理，了解以及满足客户需求的团队协调技能培训日程：与工作同步的一年培训，分别为其３天的两次研讨会和一次开课讨论会四级：基础管理教程培训对象：具有较高潜力的初级管理人员培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作培训内容：综合项目的完成，质量及生产效率管理，财务管理，流程管理，组织建设及团队行为，有效的交流和网络化培训日程：与工作同步的一年培训，为期５天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次三级：高级管理教程培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人培训目的：开发参与者的企业家潜能培训内容：公司管理方法，业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感培训日程：一年半与工作同步的培训，为期5天的研讨会两次第二级：总体管理教程培训对象：必须具备下列条件之一：, 管理业务或醒目并对其业绩全权负责者, 负责全球性、地区性的服务者, 至少负责两个职能部门者, 在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员培训目的：塑造领导能力培训内容：企业价值，前景与公司业绩之间的相互关系，高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作培训日程：与工作同步的培训两年；每次为期6天的研讨会两次第一级别：西门子执教程培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员培训目的：提高领导力培训内容：培训内容根据管理学院知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新培训日程：根据需要灵活掌握2.1就是在上课结束后，大家对于课程的反应是什么，自己学到了什么。
公司培训体系介绍
公司培训体系介绍随着企业竞争的日益激烈，人才的培养和发展成为企业发展的关键。
为了提升员工的能力和素质，许多公司都建立了完善的培训体系。
本文将介绍一种典型的公司培训体系，以帮助读者了解其重要性和运作方式。
公司培训体系的目标是培养员工的专业技能、领导能力和团队合作能力。
通过系统性的培训，员工可以不断提升自己的能力，适应市场的变化和企业的需求。
培训的内容包括但不限于产品知识、销售技巧、沟通技巧、管理技能等，旨在帮助员工全面发展。
公司培训体系通常包括以下几个方面：1. 培训需求分析：在制定培训计划之前，公司会首先进行培训需求分析。
通过调研和员工评估，确定员工的培训需求和优先级，制定相应的培训计划。
2. 培训计划设计：基于培训需求分析的结果，公司将制定具体的培训计划。
计划中会明确培训的目标、内容、方式、时间和预算等，确保培训的针对性和有效性。
3. 培训资源准备：为了保证培训的顺利进行，公司需要准备相应的培训资源。
这包括培训师资、培训场地、培训材料等。
公司可以选择内部培训师或外部专家来进行培训。
4. 培训实施：培训计划经过设计和准备后，就可以进行培训实施了。
公司可以选择集中培训、分散培训或在线培训等方式，根据实际情况选择最合适的方式。
5. 培训评估：培训结束后，公司需要对培训效果进行评估。
通过评估，可以了解培训的效果和改进的方向。
评估可以通过问卷调查、考试或观察等方式进行。
6. 培训反馈和改进：根据培训评估的结果，公司可以收集员工的反馈意见，了解培训的优点和不足之处。
根据反馈意见，公司可以对培训计划进行改进，提高培训的质量和效果。
除了上述的培训环节，公司培训体系还可以包括其他的培训形式，例如岗位轮岗培训、项目培训、外出培训等。
这些培训形式可以根据员工的需要和公司的战略来进行安排。
公司培训体系是企业提升竞争力的重要手段。
通过建立完善的培训体系，公司可以培养出一支专业素质高、能力强的团队，提高企业的绩效和市场竞争力。
人寿保险公司培训体系
人寿保险公司培训体系
人寿保险公司的培训体系是指为了提高员工的专业素质和能力而设立的一套培训体系。
这个培训体系通常包括以下几个方面：
1. 岗位培训：为新员工提供入职培训，包括公司的基本情况、业务知识、销售技巧等内容。
通过培训，使员工对公司的业务有全面的了解，并掌握相关的工作技能。
2. 专业培训：根据员工的具体岗位和职责，进行相应的专业培训。
比如，销售人员需要接受产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训；理赔人员需要接受理赔流程、保险条款解读等方面的培训。
通过专业培训，提高员工的专业素养和工作能力。
3. 持续培训：在员工进入工作岗位后，持续提供相关培训，使员工不断学习和成长。
这种培训可以是定期的培训课程，也可以是针对具体问题或需求的特殊培训。
通过持续培训，不断提升员工的综合素质和业务水平。
4. 职业发展培训：针对有意愿进一步提升职业水平和发展的员工，提供相关的职业发展培训。
这种培训可以包括管理能力培养、团队协作能力培训、领导力培训等内容，帮助员工在职业发展方面有更好的机会和发展空间。
除了以上几个方面，人寿保险公司的培训体系还可能包括一些其他的培训内容，比如法律法规培训、市场营销培训等，
以满足公司业务发展和员工需求的要求。
通过完善的培训体系，人寿保险公司可以提高员工的专业水平和工作效率，进而提升公司的竞争力和市场地位。
华为培训体系架构最新版
主讲人：
学习文档
华为公司培训体系
营销上岗培训
专业上岗培训
新 员 工 技术上岗培训
企业文化培训
学习文档
管理三级
管理四级
管理五级
管理类
技术支援 生产技术 研发技术
……
软件一级 硬件一级
……
软件二级 硬件二级
技术类
培训连接职业生涯，并推动任职能力提升
学习文档
培训类别
•新员工引导培训 •导师制 •专业/技术培训 •管理技能培训
提高培训
团队合作 沟通 个人成长
知识自学
专业销售技能培训 （3天）
策略性销售（2 天）
学习文档
营销级
培训重点
Ⅳ级
训练管理销
售队伍的技
能和区域市
（针对营销管 场规划的综
理职位） 合能力
营销Ⅴ级
主要训练对 组织运作的 能力
（针对营销管 理职位）
上岗培训
销售队伍管理 （人力资源管理初步，团队建设 与管理；销售管理）—2天
学习文档
营销培训体系
营销干部培训中心组织架构
知识培训处 题库及案例 培训资料编写 考试组织
学习文档
高级营销干部培训中心
培训处
培训管理 课程管理 案例 实习管理
电子信息 任职资格处
认证 资格管理
营销培训体系
培训课程体系的设计依据为： 1、《营销专业任职资格标准》 2、核心岗位KPI指标 3、培训需求访谈的纪要
学习文档
培训责任的落实与资源的配置
培训资源的开发与管理
•上岗培训：由营销干部培训中心组织各业务部门进行开发，主要从各岗位的
任职资格和岗位职责出发，进行开发与授课。
各大知名公司培训体系介绍ppt课件共39页文档
确立竞争地位 （分析当前业务组合，评价竞争地位，发现可持续优势，确立能够建立/保持的优势即建立/保持的方
式，承认弱点，应用战略规划工具等）
确立方向、目标和战略 （确立总体业务目标[财务和定性]和方向，制定战略可选方案并做出选择；确立要参与竞争的行业及
IBM培训体系介绍
• 特点：
– 提供系统程序（Program）：网上自学→上课 →应用 →评估→下阶段学习；
– 2%的营业额用于培训； – 设置师傅（Mentor）和培训经理两个角色； – 为每位员工画出学习蓝图（Learning Roadmap）； – 强调准确、细致，学以致用。
IBM培训体系介绍
• 对中高层经理的培训，每年18天，分散在每月进行。
• 由各个业务部门操作技术培训，因为业务部门更掌握行业的趋势。
主要的培训课程
• 由培训部操作的（LUCENT)培训课程重点有两类：
– 新员工培训
• 熟悉企业文化
– GROWS行为理念，Global growth mindset, Result focused, Obsessed with customers and about competitions, Workplace that’s open, supportive and diverse, Speed.
岗位技பைடு நூலகம்课程三明治体系
管理技能 业务技能 基本技能
决策者与领导者课程
中、高级经理者培训
初级经理人培训
销市客人财生技行物 售场户力务产术政流 管营服资管作开管管 理销务源理业发理理 系系系系系管系系系 列列列列列理列列列
核心能力课程
新员工入职培训
某保险公司培训体系介绍
某保险公司培训体系介绍1. 培训体系概述某保险公司致力于构建完善的培训体系，以提供全方位的培训资源和支持，帮助公司员工不断成长和发展。
该培训体系包括了初级、中级和高级三个层次的培训课程，涵盖了保险业务知识、销售技巧、团队合作等多个方面。
2. 初级培训课程初级培训课程旨在帮助新入职员工快速适应工作环境和基本业务流程。
这些课程包括保险基础知识、公司的组织结构和文化介绍、销售技巧等内容。
通过这些课程的学习，新员工可以迅速掌握基本的保险知识和技能，为他们未来的工作打下坚实的基础。
3. 中级培训课程中级培训课程是为了提升员工的专业能力和销售技巧而设计的。
在这个阶段，员工可以选择不同的专业路径进行深入学习，并通过参与实际案例的分析和模拟销售训练来提高自己的业务水平。
这些课程还注重培养员工的领导能力和团队合作精神，以提高公司整体的绩效和竞争力。
4. 高级培训课程高级培训课程是为公司的核心员工和管理人员设计的，旨在提升他们的高层管理和领导能力。
这些课程包括战略规划、团队管理、创新思维等相关内容。
通过这些课程的学习，公司的高级管理层可以更好地应对复杂的市场环境和管理挑战，推动公司的持续发展。
5. 培训资源和支持某保险公司为培训提供了全面的资源和支持。
公司设立了专门的培训部门，负责培训计划的制定和培训课程的开发。
培训部门还与外部专业机构合作，引入先进的培训方法和工具，为员工提供优质的培训体验。
此外，公司还建立了一个在线学习平台，为员工提供随时随地的培训资源。
这个平台上有各种培训课程的视频教程、学习资料和在线测试，员工可以根据自己的需要自主选择学习内容。
同时，公司还定期举办内部培训活动和研讨会，提供交流和学习的机会。
6. 培训成效评估为确保培训的有效性，某保险公司定期对培训课程进行评估和调整。
公司会收集员工的培训反馈和学习成果，通过问卷调查和考试成绩等方式进行综合评估。
根据评估结果，公司会对培训课程进行改进，并对培训师资力量进行培训和提升。
泰康培训体系介绍_ppt课件
代 理 人
岗 前 培 训
衔 接 培 训
转 正 培 训
预 备 主 任 培 训
主 任 晋 升 培 训
主 任 研 修 培 训
部 经 理 养 成 培 训
部 经 理 晋 升 培 训
新人基础培训（一）
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非制式化培训：
针对业务伙伴的培训需求，灵活提供各 种学习与训练的机会。
销售技能提升工作坊 投资理财知识提升班 拓展训练营 华人寿险大会
新人基础培训（一） 10
新人基础培训（一）
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泰康公司营销培训理念
培训是生产力， 培训是企业精神的弘扬者， 培训是业务发展的先导， 培训是公司未来发展的基础
新人基础培训（一） 12
新人基础培训一董事长兼ceo陈东升新人基础培训一企划培训督导讲师教材新人基础培训一见习业务员正式业务员业务主任业务经理岗前培训代理人资格考试培训衔接教育转正培训成长训练绩优人员训练见习主任培训销售技巧培训专题培训衔接训练主任晋升培主任研修增员选择培成功学训练销售管理培经理晋升培训经理在职研修拓展训练团队管理销售管理团队沟通领导统御培训管理新人基础培训一制式化培训
见习业务员
岗前培训 代理人资格 考试培训 衔接教育 转正培训
绩优人员 训练
见习主任 培训
销售管理
团队沟通 领导统御 培训管理
销售技巧 培训
专题培训 衔接训练
新人基础培训（一）
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制式化培训：
针对业务伙伴在不同生涯阶级的培训需求，统一规划出 循序渐进的阶梯式课程。
部 经 理 研 修 培 训 总 监 晋 升 培 训
泰康培训体系 介绍
教育是最大的福利 管理是严肃的爱
新人基础培训（一）
2
现代企业为什麽重视教育训练？ 教育训练能给企业与员工带来什麽？
华为员工培训体系详细介绍
华为员工培训体系详细介绍华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。
一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。
5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。
这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。
二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础;2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。
1.编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。
内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。
考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。
新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。
2.编程规范考试编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。
公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。
国内外著名企业员工培训体系
国内外著名企业员工培训体系1.宝洁公司宝洁采用混合式与昂培育体系，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训。
在职培训中最核心的部份，包括直接领导制，导师制等。
（1）直接领导制。
即明确指定直接领导对下属一对一的培育和帮忙。
每一名员工刚进入公司开始，就会有一名直接领导对其工作进行指导，这是一对一的真正地商业培训，培训的内容乃至会包括造访客户的语气，每一件小事的处置等。
(2)导师学员以类似师徒制的运作方式，经历双向选择的进程后，“导师”会将自己的实际经验教授给“学员”，倾听他们的的困惑与困恼及碰到的困难，同时以自身的经验告知他在公司里的注意事项、公司文化的细节和如何去开展工作，并非断地从旁指点与扶持。
（3）新员工培训培训的内容包括工作技术培训，员工职位升迁获知变更后的相应培训。
宝洁公司成立各级的“宝洁”学校针对不同阶段的需求为员工提供各类精心设置的课程。
（4）内部提升制和轮岗制度内部提升制度是宝洁的用人核心制度，让员工维持主人翁意识，维持企业的凝聚力。
轮岗制度，员工在足够的工作年限以后改变工作职位，到不同的部门或区域继续工作，即跨国轮岗或跨部门轮岗。
2.欧莱雅（1）新员工培训欧莱雅为每一名新员工提供入职培训，每位新员工进入欧莱雅后，会先安排为期一周的上岗培训，详细介绍欧莱雅的历史、企业文化、业务概况、职能部门、组织机构等内容，和各业务与职能部门的运作情况，使新员工能够很快了解公司，帮忙、引导新员工尽快融入公司的文化气氛，融入团队，进入工作状态。
对新招募的领导人员，人力资源部门会专门量身定制为时两周的入职定位培训，与所在部门员工及其他部门的领导沟通、交流，在短时间内成立起工作关系网络，帮忙其顺利进入角色，增强与其他部门的合作。
公司还会组织新员工参观欧莱雅设在苏州的现代化的工厂，了解公司的生产情况，让员工产生自豪感。
（2）专业技术培训欧莱雅重视员工的职业发展，按照员工不同的潜力和公司对不同员工的期望，按期组织诸如销售、市场、财务、谈判、演讲、沟通技能等专业技术培训。
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行为运作方法。其中，演讲技巧是公司非常重视的一种技能。
• 对中高层经理的培训，每年18天，分散在每月进行。 • 由各个业务部门操作技术培训，因为业务部门更掌握行业的趋势。
培训运营的主要特点
• 员工都非常关心自己的培训 • 年合初能制力定和业计务划目的标差，距同，时制制定定培个训人方发案展 ，计即划. 。在综
培训体系介绍
培部主管； • 不同领域有25位内部培训师，分为初级和高级； • 基于知识的培训，主要是产品和服务知识； • 基于能力的培训，针对各岗位所需技能（能力词
典）。
•: • 培训商业伙伴和客户；
培训体系介绍 • 的新员工培训分为两类：
主要的培训课程
• 由培训部操作的（)培训课程重点有两类： • 新员工培训 • 熟悉企业文化 • 行为理念， , , , ’s , , . • 做事的基本技能 • 计划的制定 • 公司内的组织机构和职能 • 经理人的特快专递 • 任何经理都必须参加的培训，重点是业务和行政运作方法，增加各部
门之间的相互了解
• E－E的－定义是重要的培训资源
• 以不同形式发送的学习内容、学习过程管理及由学员与内容提
供的开发者和专家共同参与的网上学习社区。
• 网络是教室 • 网上完成课程的申请 • 网络提供教育课堂，员工可以从宽带接受教育。
• 让学习自主 • 自我控制学习进度， • 自我测评学习效果 • 和专家直接联系沟通
• 自己培训自己 • 由各个部门的骨干来完成，管理层都是培训授课的高手。 • 大学负责课程开发。
INTEL大学
• 1975年成立 • 开设管理类和技术类课程，由公司的经理人担任讲师
• 计划性管理：以结果为导向， 教导员工如何以可以计量的方式确定目
标和讨论结果。
• 建设性的对抗： 是一种风险极高的沟通方式，要求正面对待状况，保
校建立合作关系。
大学 • 为经销商、系统集成商和大客户免费提供的员工了解网络
新趋势、新动向、世界热门技术等培训。
• 在美国、欧洲、拉丁美洲、亚洲、澳洲全球各地 进行授课。
• 有美国总部进行统一设计
• 由中国区的培训工作负责人，以原始教材为基础，结合中
国的特殊环境，对内容进行整合，即本土化处理， 然后， 再交给代理商。
• : 属于业务支持员工，主要是行政人员 • 经过两个星期的培训，主要是了解的部门、产品、服务和在工作的有效方式，学习如何同不同部
门的人协同工作，然后回到自己的岗位跟一个指定的师傅（）采取人帮人的方式边工作边学习。
• : 主要是销售、市场和服务人员 • 经过3个月的集中强化培训（魔鬼训练营），之后到自己的岗位接受6—9个月的业务学习。 • 了解内部的工作方式和企业文化； • 了解的产品和服务； • 专注于销售和市场的培训，重点是模拟实战； • 素质人培训，包括团队合作、沟通、表达和积极适应训练。
• 培训部门配合各业务部门： • 规范员工行为，提高员工基本素质
• 提升员工岗位工作技能，增进工作绩效
• 为新项目训练人才，组织梯队人才培养
• 开阔员工视野，帮助员工发展职业生涯
技术、知识与学历培训
•培训部门配合各岗位与员工个人： •规范员工行为，提高员工基本素质技术
技能：专业技能、资格证书、计算机操 作等
• 大力推进e－
网络学院在中国
• 通过网络学院，高中及大专院校的学生可以了解网
络协会的资格开始所需要的信息。
• 在14个国家开办网络学院，并进行相应的认证培训。
• 课程由美国总部统一设计，各国在服从主题的前提
下可以进行本土化处理。
• 1998年9月4日，与上海复旦大学建立中国第一家网
络学院。
• 在北京，成都、广州、沈阳、武汉、西安10余所高
计划， 3）帮助别人共同解决问题，4）如何对员工实施管理，5）对业绩好的员工进行 激励。
• 经理人加速项目（），针对未来的领导者。 • 用岗位技能分析明确需求进行培训。 • 读，去海外工作，或参加一些项目。
培训工作的有关介绍
• 培训和发展员工能力： • 培训：针对目前的工作能力的要求，是第一重要的。 • 发展员工能力：是为将来的工作做准备，强调基础和长远。 • 强调员工和经理间的沟通。
• 特点： • 提供系统程序（）：网上自学→上课 →应用 →评估→下阶段学习； • 2%的营业额用于培训； • 设置师傅（）和培训经理两个角色； • 为每位员工画出学习蓝图（ ）； • 强调准确、细致，学以致用。
培训体系介绍
• 职业发展： • ，专业发展道路 • 会计 • 工程师 • …… ……
• ，管理发展道路。 • ，一线经理（部门经理） • ，负责整个中国的业务 • ，负责大中华区某个业务单元
培训体系介绍
• 的网上培训（）：
• ，将很多常用的课程打包在光盘中，分发到全国各地的学员学习；
• ，通过全公司内部的，将课程进阶学习计划编成了学习道路图（ ），可
以学习知识和经验；
• ，有2000多种课程： • : 下载后学习。 • : 互动学习。 • : 协作学习，不同人可以在一个虚拟课堂一起学习，相互可以交流。
培训运营的主要特点
• 员工对培训和工作有充分的自由安排和选择 • 自己做培训计划，选择培训时间，老板不限制
• 每年三次的培训评估和计划的修改及制定 • 互联网是快速变化的，所以计划不能时间太长
• 有充足的培训费用 • 不花钱投资，就不出业绩
• 不将某个人当重点培养，每个人都是潜在的管理者
• 培训发展是人才留住计划的一部分
培训部都给予帮助并提供机会。
思科（)培训体系介绍
主要的培训课程
• 新员工培训 • 管理培训 •◎ • 在如何成功 • 薪资福利、工具、业绩管理、财务工具。 • 招聘技能 • （ ), 培训管理者管人的技巧 • 销售培训 • 各种不同程度的销售技巧或管理 • 通用技能培训 • 演示、法律等。 • 由公司资助一些员工的学习
摩托罗拉（)培训体系介绍
主要课程介绍
真正的跨国大学，是企业大学的典范！
• 针对摩托罗拉的客户、供应商、合作伙伴和其它潜在客户
的培训。包括培训、咨询和认证项目
• 六西格玛业务改进 • 领导人才培养项目 • 软件能力成熟度模型与运用 • 其它的认证项目 • 针对内部员工的培训、培养由部门完成 • 针对潜在人才的快速发展培训－E • 针对高层管理的教育 • 针对个人的个性化培训－A • 新员工培训
• 培训力量精装上阵 • 培总训部部支门持的，人更数重较要少的，是并与没本有地专的职咨的询培 公训司人合员作。，由使
课程更本土化。
• 管教一体
•
每位管理者都必须具备培训能力，所以公司的内部 管也理包层括是技培术训培部训很。重要的师资资源，包括管理培训，
朗讯（）与培训有关的其它特点
• 注重内部培养 • 公司的管理中非常重视员工的能力培养 • 培训部根据业务，个人要求能够通过培训以发展能力 • 人生部提供内部工作转换的计划 • 内部职业发展空间 • 当个人有清楚的发展目标的时候，从管理层，人事部，
• 公司鼓励员工的发展和培训，如果有员工的培训不能得
到直接经理的支持，人事部会过问
• 报名系统通过网络来完成。
培训的主要内容
• 网络的进阶学习 • 有专门的人员维护网络的学习环境，无论任何部门和级别，都要有网上的学习能力。 • 两层难度级别 • 员工在网上听课，并提问 • 在网上研习和测试 • 所有教室内的培训课程都能够在网上找到，包括运营流程和新员工培训。 • 新员工培训 • 内容有公司文化，行业市场特点，人事财务等管理制度，及奖励机制。 • 没有时间的限制，可以根据业务和级别调整。 • 给经理人的培训 • 1： 针对刚刚从事管理的人员 • 2：高级经理人，包括授权，激励，变革管理，资源配备。 • （ ）：最高级别，包括人员和业务的管理。 • 精英培训 • 重点培养的骨干，将成为未来管理者。 • 选拔过程极其严格
英特尔（)培训体系介绍
培训的主要内容
• 新员工培训 • 内容有公司文化，公司的方向、战略。公司的架构，亚太区、中国大陆的构架。 • 共有五天的时间。 • 在工作6－9个月的时间，安排 ，是由副总裁来回答员工的问题。 • 由新员工加入的部门经理，会有专门的程序来辅导新员工。 • 新员工有明确的培训要求。 • 给经理人的三个阶段的培训 • @ ： 工具性的做事的流程与制度。 • －：对管理业务技能的训练。 • ：人际管理的培训，是非常重要的培训，这一周期包括5个环节1）制定目标，2）完成
• 针对外部客户的培训
北电（ )培训体系介绍
培训工作的假设： 确信员工由非常高的能力做现在的工作，如果有不足就培训， 同时可以为未来在公司的更好的发展提供相应的培训。
培训工作的特点
• 两个方向： • 完成目前的工作 • 为将来的工作做准备 • 由研究学院进行员工的培训工作，重点是与核心业务直
接相关的培训，其它的通用技能由外部资源来完成。
管理技能 业务技能 基本技能
决策者与领导者课程
中、高级经理者培训
初级经理人培训
销市客人财生技行物 售场户力务产术政流 管营服资管作开管管 理销务源理业发理理 系系系系系管系系系 列列列列列理列列列
核心能力课程
新员工入职培训
朗讯（）培训体系介绍
朗讯对于培训的认识是： 公司的最大的特点是变化很快，想要非常稳定很难。如何能够让自己的员工 在变化中生存？必须不断的给员工培训，给他们增长机会，只有这样才能保 持持久的竞争力。
培训体系介绍
培训体系介绍
• 培训分为四个领域： • 传递公司组织目标、战略与文化 • 岗位培训与工作辅导 • 技术、知识与学历培训
传递公司组织目标、战略与文化 • 培训部门配合公司总部： • 传递公司文化和企业价值观 • 沟通公司新的战略目标和关键结果领域 • 协助推行公司管理制度