民营企业的六大致命弱点
民营企业发展的五大致命缺陷(1
欢迎共阅民营企业发展的五大致命缺陷本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。
尽管这些??高速成长掩盖了管理缺陷????都做了非常慎重地思考和研究，甚至许多中小企业拥有领先国内外的专利技术，其产品概念也大多是颠覆式的，也不乏有地地道道的“蓝海”产品。
毋庸置疑，在市场方面，也同样具有“惊人”的市场需求，或者潜在需求，经营者一般在立项时，没有这两个硬件，是不会轻易“试水”的。
而且，在经营管理上，中小企业因为决策灵活机动，对市场反应快，更容易抓住和把握市场机会，加上企业基数小，常常显示出倍数式增长，也不足为奇。
当局者常常会认为市场前景一片大好，不禁踌躇满志，在市场开拓上和队伍扩张上不遗余力，但是在内部管理上有些偏废，甚至认为内部管理无足轻重。
譬如，在中小企业，约有七成的企业已经或正在通过ISO质量管理体系认证，但是从实施上来看，许??管理理论与管理工具不能有效结合??在调研中我们发现，在国有企业转制过来的企业，与其经营层探讨管理问题时，在理念上他们谈得头头是道，而且能够与时俱进，积极吸收新的管理思想与理论；而在与民营企业家的交谈中发现他们在谈吐上稍逊一筹，但是在现场参观考察的时候，我们却发现，在整体管理效果和结果上看，民营企业的管理要比改制企业的管理更细致，更到位。
究其原因，民营企业家总是在就事论事地、不断思考更有效的管理办法，并开发一些比较“土”但是很实用的管理工具；而改制过来的企业，同样很注重学习管理理论知识，但是对于开发有效的挥其经济效益。
????1管理变革的巨大阻力。
??2偏废管理工具，空读管理理论。
毕竟关于管理工具的介绍性书籍是市面上很少能买到，自身又缺乏动手制作管理工具的能力，以致学习效果不明显。
??3企业内部缺乏鼓励创新的机制。
??而在民营企业内，可以看到一些非常独到和创造性的管理办法和管理思维，甚至让人感觉有几分“挖苦心思”的意味。
民营企业经营管理过程中一些致命问题的深思
发现了一些具有共性的东西，导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面。
有些是原生性的，一直就与中国民营企业的成长历史相生相伴，至今仍然在严重腐蚀着中国民营企业的肌体，有些却是新生的，是近几年才出现的，而且其中的一些新生病菌就像SARS病毒一样，具有极强的复制性和蔓延性，尤其值得中国的民营企业家们警惕。
一、民营企业的致命问题民营企业作为我国市场经济的重要组成部分，发展可谓是“自生自灭”，走过了变革开放漫长的30年，由于种种原因死去的企业大多数都没有进行过深入的思考，可以说连自己怎么死的都不知道。
我在临沂亲身经历了一个咨询公司从创立到倒闭的过程，犹如昨天记忆犹新。
它的死让二十多个人的心血付之东流。
细细回味，不光是这家企业，全国每日不知道有多少这样的实例，不知道有多少个创业者梦断虹桥……根据八个月的考察、参考和研究，结合临沂这个商贸城市的一些实际情况，我把民营企业的死归结为以下几种：第一死：死于顺开过车的人都知道，越是平坦宽阔的大道，开车时越容易出问题。
因为道路太平坦，视野太开阔，人的精神就容易麻痹。
所以，有经验的设计师在设计高速公路时，都会故意裁直取曲，故意设计一些弯道。
做人也是这样。
一个人如果人生太顺利了，便难免自以为是，目空一切，而如果这个人又恰巧是一个企业家，那麻烦了，他的企业离“出事”不远。
所以，有人说做企业不怕不赚钱，就怕一开始就赚钱，而且赚大钱。
一开始不赚钱的企业，只要他熬得住，方向对头，早晚有赚钱的一天；而一开始就赚钱，而且赚大钱的企业，他赚的钱早晚都会是别人的，他等于是在替别人打工，替别人看家守业。
这里面的原因，就在于“顺”，人一顺，就不太容易守“规矩”，把“规矩”放在眼里，将“规矩”当一回事。
第二死：死于情人是讲感情的，这感情无论是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……无论哪一种感情都弥足珍贵。
当你创业的时候，当你做企业的时候，往往都需要这些感情联结起来的亲情、友情的帮助。
民营企业目前存在的主要问题和不足
民营企业目前存在的主要问题和不足一、引言民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，在过去几十年中取得了不可忽视的成就。
然而，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，民营企业也面临着一系列的问题和挑战。
本文将围绕着民营企业目前存在的主要问题和不足展开论述，并提出相应对策和建议。
二、主要问题与不足1. 融资难题：尽管近年来政府推出了一系列支持民营企业融资发展的政策措施，但实际执行效果并不理想。
由于缺乏稳定可靠的抵押品和担保机构，大部分银行仍更倾向于将贷款投放给国有企业，导致民营企业面临融资难题。
2. 创新能力不足：与国内外一些知名企业相比，很多民营企业在技术创新和研发方面投入较少，创新能力相对较弱。
这限制了他们在市场竞争中迅速响应消费者需求、开拓新产品和市场的能力。
3. 经营管理水平不高：由于起步资金的限制和传统观念的影响，一些民营企业在经营管理方面存在着弱点。
缺乏科学规范的管理模式和人才培养机制，导致企业在组织架构、人力资源开发和财务控制等方面表现出不足。
4. 企业内外部环境变化快：市场竞争激烈、政策法规频繁调整以及技术进步带来的影响给民营企业带来了挑战。
很多民营企业由于对市场变化反应迟钝，未能及时调整经营策略，导致盈利能力下降或者被市场淘汰。
5. 缺乏品牌建设意识：相较于国有企业或跨国公司，很多民营企业在品牌建设方面投入有限，缺乏品牌意识。
这使得他们在市场中缺乏竞争优势，并且难以与国内外知名品牌形成有效竞争。
三、对策与建议1. 加强融资渠道拓展：政府应进一步完善融资政策体系，激励银行对民营企业提供更多贷款支持。
此外，政府还可以支持发展多元化的融资渠道，鼓励创新金融产品，帮助民营企业解决融资难题。
2. 提高科技创新能力：民营企业应积极拓宽技术交流与合作渠道，加强与高校、科研机构以及其他优秀企业的合作。
同时，政府可以加大对科技创新领域的扶持力度，为民营企业提供更多研发经费和税收减免政策。
3. 加强管理水平提升：首先，民营企业应加大对人力资源和管理人员培训的投入，在实践中不断完善和优化管理模式。
民营企业普遍存在的主要问题和不足
民营企业普遍存在的主要问题和不足一、引言民营企业是我国经济转型发展中的重要组成部分，为促进经济增长和就业提供了强大动力。
然而，尽管民营企业取得了较大的发展成就，但也面临着各种问题和不足。
本文将从多个角度分析民营企业普遍存在的主要问题和不足，并提出相应的解决方案。
二、融资难题1. 缺乏有效融资渠道：相比于国有企业或外资企业，许多小型民营企业更难获取到贷款或其他融资支持。
2. 高利息贷款：即使成功获得银行贷款，往往需要支付高额利息。
3. 资金链紧张：受限于自有资金规模有限以及无法及时收回账款等因素，很多民营企业面临着现金流短缺的风险。
解决方案：-政府支持：加大对小微企业的信贷支持力度，并推出专项基金来扶持具备潜力和创新能力的民营企业。
-开放市场准入：改善投融资环境与机制，为私人投资者提供更多机遇和便利。
三、人才不足1. 人才流失：由于无法提供与国有企业相同的福利和发展机会，企业往往面临员工流失问题。
2. 缺乏高素质的管理人才：许多小型民营企业缺乏专业化的经营管理团队，这对企业长远发展造成挑战。
3. 培训投入不足：因为资金限制等原因，一些民营企业无法投入足够资源进行员工培训与技能提升。
解决方案：-建立合理薪酬体系：通过提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障来留住优秀人才。
-加强教育培训合作关系：政府可以促进高等教育机构与民营企业之间的紧密合作，并共同推动职业培训项目开展。
四、市场竞争激烈1. 品牌认知度低下：相比大型国有或外资品牌，很多民营企业在市场上缺乏较高的知名度。
2. 技术创新差距：由于自身的研发能力和资金有限，一些民营企业无法进行大规模技术创新。
3. 营销推广不足：缺乏专业化的市场推广团队，导致一些民营企业难以有效宣传和推广其产品与服务。
解决方案：-加强品牌建设：提升企业形象和产品质量，通过持续的市场活动来增加品牌认知度。
-引进外部资源：积极与高校、科研机构等合作，共同进行技术创新和项目开发。
同时，拓展国内外市场渠道，并借助互联网平台进行线上推广。
民营企业普遍存在的主要问题
民营企业普遍存在的主要问题一、引言民营企业在中国的经济体系中扮演着重要角色，为国家创造了巨大的就业机会和经济增长。
然而，随着社会发展和竞争加剧，民营企业也面临着一系列问题。
本文将探讨目前民营企业普遍存在的主要问题，并提出相应解决方案。
二、管理不规范1. 人力资源管理不善：许多民营企业没有健全的人力资源管理制度，导致员工流动率高、培训投入不足等现象。
这种情况使得企业缺乏稳定可靠的员工队伍，无法建立起良好的组织架构。
2. 内部治理薄弱：由于家族化或个人所有制特点明显，很多民营企业缺乏有效的内外部监管机制，容易产生权力滥用、利益输送等问题，影响公司发展。
解决方案：- 建立完善合理的人力资源管理制度，并加大对员工培训和职业发展支持。
- 引进专业化团队进行内部审计工作，并设立独立董事会或顾问团队来监督公司治理。
三、融资困难1. 银行贷款难度大：相较于国有企业，民营企业在银行贷款方面存在更高的信用风险，因此很多银行对其提供融资不够积极。
2. 资本市场准入限制：目前我国资本市场的准入条件及监管制度相对严格，对小微型民营企业而言非常不利，以至于他们往往无法通过股权融资等方式来满足发展需求。
解决方案：- 完善金融服务体系，加强对民营企业的信贷支持和优惠政策。
- 改革资本市场准入机制，降低券商承销门槛和发行成本，并推进多层次股权交易市场建设。
四、创新能力不足1. 技术研发投入不足：部分民营企业过于注重眼前利益，在技术研发上投入不足。
这使得他们缺乏核心竞争力和长期可持续发展能力。
2. 创新氛围欠缺：由于资源有限和管理思路单一化等原因，许多民营企业缺乏推动创新的氛围和机制。
解决方案：- 加大对技术研发的投入，并帮助企业建立完善的知识产权保护体系。
- 建立创新型人才培养计划，吸引优秀人才加入民营企业，注重培养员工的创新思维和能力。
五、市场竞争压力大1. 产品同质化严重：许多民营企业在产品研发上缺乏差异化，导致市场竞争激烈，利润空间有限。
民营企业发展的五大致命缺陷
民营企业发展的五大致命缺陷本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。
尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。
总体来说，主要有以下五大问题。
高速成长掩盖了管理缺陷谈到管理的重要性，中小企业的经营者无不肯定管理的重要性，但是从现实情况来看，其理念与行为却背道而驰。
究其原因，主要是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。
相比大型企业而言，中小企业是最有活力的企业，三位数的成长速度几乎只能在中小企业里听到，这有一定的必然性。
大多中小企业在切入市场时，无疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至许多中小企业拥有领先国内外的专利技术，其产品概念也大多是颠覆式的，也不乏有地地道道的“蓝海”产品。
毋庸置疑，在市场方面，也同样具有“惊人”的市场需求，或者潜在需求，经营者一般在立项时，没有这两个硬件，是不会轻易“试水”的。
而且，在经营管理上，中小企业因为决策灵活机动，对市场反应快，更容易抓住和把握市场机会，加上企业基数小，常常显示出倍数式增长，也不足为奇。
当局者常常会认为市场前景一片大好，不禁踌躇满志，在市场开拓上和队伍扩张上不遗余力，但是在内部管理上有些偏废，甚至认为内部管理无足轻重。
譬如，在中小企业，约有七成的企业已经或正在通过ISO质量管理体系认证，但是从实施上来看，许多企业只是通过认证让企业的“名片”更加有分量一些，至于质量体系的贯彻执行，会随着文件锁入保险箱而告一段落。
这便是以上论点最有力、最生动的论据。
其最主要的原因是，一是通过企业管理带来的效益很难量化，而且由于行业快速成长等外生性市场因素对企业的拉动力往往会掩盖管理带来的边际效益，而致使经营者在潜意识里认为管理不重要，抑或不是那么迫切；另外一个很重要的原因就是企业在如何通过管理来提升效益方面，确实在一定程度上还不知道切入点在哪里。
盘点民企管理十大“硬伤”
盘点民企管理十大“硬伤”摘要：民营企业是我国市场经济的重要组成部分，但其管理存在着一些“硬伤”，例如缺乏专业管理人才、短期经营思维等。
本文对民企管理中存在的十大“硬伤”进行盘点和分析，旨在提高民企管理水平。
关键词：民企、管理、“硬伤”正文：民营企业是我国市场经济的重要组成部分，但其管理存在着一些“硬伤”，具体如下：1.缺乏专业管理人才民企由于发展时间短，往往缺乏专业管理人才，这对其管理水平带来很大的影响。
2.领导机制不科学民企中往往存在着领导人员个人意志用事，决策主观性强等问题，这使得企业的管理难以得到优秀的执行。
3.短期经营思维民企在追求短期利益的同时，往往忽视了长期规划和发展，可能导致企业的可持续性问题。
4.缺乏规范化管理由于民企起步较晚，缺乏规范化的管理制度，可能导致企业管理混乱，效率低下。
5.金融管理不到位民企的融资渠道通常比较狭窄，金融管理上存在诸多问题，可能导致企业的资金链断裂。
6.企业文化建设不足民企在文化建设上还存在很大的问题，对企业文化建设的重要性还没有深刻认识，这可能导致企业的凝聚力和战斗力不足。
7.市场竞争力较弱市场竞争力是企业发展的核心，但民企在市场竞争力方面较弱，往往受到外部环境的干扰。
8.团队建设缺乏落实在团队建设方面，民企往往不注重员工素质的培养，也不注重团队协作的落实，这会影响企业的整体发展。
9.技术创新能力不强民企在技术创新能力上还存在一定的差距，且缺乏创新意识，这可能导致企业在市场竞争中未能拥有优势。
10.管理体制多变民企的管理体制常常因为企业高管的更替和外界环境的变化而不断变化，这可能会对企业管理带来困难。
综上所述，应加强民企的专业化管理、长期规划、标准化制度和团队建设，并注重企业文化的营造和市场竞争力的提升。
同时，应避免存在于管理体制中的多变性。
为了解决以上所列出的民企管理的“硬伤”，我们需要从以下几个方面进行改进和优化。
首先，民企需要注重管理人才的培养和引进。
民企十大内伤
民企十大内伤民营企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，然而，在其发展过程中，也面临着诸多挑战和问题，这些问题犹如“内伤”，制约着企业的持续健康发展。
以下是民营企业常见的十大内伤：一、战略规划缺失许多民营企业在创立初期，往往凭借创始人的敏锐直觉和冒险精神抓住市场机会而获得成功。
然而，随着企业的发展壮大，如果没有清晰、长远的战略规划，就容易陷入盲目扩张或跟风投资的误区。
缺乏对市场趋势的准确预判、对自身核心竞争力的清晰认知以及对未来发展方向的明确把握，导致企业在激烈的市场竞争中迷失方向，难以实现可持续发展。
二、家族式管理家族式管理在民营企业中较为常见。
虽然在企业初创期，这种管理模式能够凭借亲情关系增强凝聚力和信任度，但随着企业规模的扩大，其弊端也日益凸显。
家族成员之间的利益纠葛、任人唯亲、缺乏专业管理人才的引入机制等问题，严重影响企业的决策效率和管理水平，制约了企业的创新和发展。
三、财务管理不善一些民营企业在财务管理方面存在诸多问题，如财务制度不健全、资金使用缺乏规划、成本控制不力、财务风险意识淡薄等。
这可能导致企业资金链断裂、融资困难、利润下滑等严重后果，使企业陷入财务危机。
四、人才短缺与流失人才是企业发展的核心竞争力，但民营企业在吸引和留住人才方面往往面临困难。
一方面，由于企业规模、品牌影响力等因素的限制，难以吸引到高素质的人才；另一方面，企业内部缺乏完善的人才培养机制、激励机制和职业发展通道，导致人才流失严重，影响企业的创新能力和发展后劲。
五、市场营销乏力部分民营企业在市场营销方面存在策略不当、渠道单一、品牌建设不足等问题。
对市场需求的了解不够深入，无法准确把握消费者的痛点和需求变化，导致产品或服务缺乏市场竞争力。
同时，在品牌推广和营销渠道拓展方面投入不足，使得企业知名度和市场份额难以提升。
六、创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但一些民营企业习惯于模仿和跟风，缺乏自主创新的意识和能力。
在技术研发、产品设计、管理模式等方面创新不足，无法适应快速变化的市场环境和消费者需求，逐渐被市场淘汰。
民营企业中存在的13个致命问题
民营企业中存在的13个致命问题民营企业中存在的13个致命问题引导语：一个企业想要有个很好的发展，企业管理是很重要的环节，管理的成败直接关系到企业的利益与生死。
下面是yjbys店铺为你带来的民营企业中存在的13个致命问题，希望对大家有所帮助。
有的老板心里肯定有这样的疑问，为什么有的企业管理得那么好，员工也很团结，公司的业绩也好，自己的企业却发展不起来，问题那么多呢?企业管理失败的原因有很多种，以下总结的13种因素是企业管理失败的主要原因，作为企业老板，不可不察，并要做到有效避免。
1.战略不清晰没有清晰而专注的`战略，今年换一个方向，明年换一种战略。
战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意儿，不清楚自己的战略将会为企业带来沉重的代价。
没有战略的企业竞争力是很薄弱的。
2.目标不确定有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们的企业要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”“挑战目标”和“极限目标”。
有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。
对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
3.结构不合理机构臃肿，结构混乱，职责不清，“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
4.渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面：一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上。
这是由于，当高层制定的政策中涉及不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣。
另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
5.指令不明确高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。
企业的员工和领导的执行力也要强，不然下层不明白上层的目标，企业的管理者一定要做到指令明确，这样才能更好地做事。
民营企业存在的致命问题7
民营企业存在的致命问题系列报道（7）管理体系不健全高洪波管理的作用，不言而喻。
然而迄今为止，与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。
管理一直成为消弱中国企业核心竞争力的最重要因素。
长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。
在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题，归纳起来看，至少包括以下几个方面：（1）企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。
（2）管理制度不健全、不完善，并且执行不严。
“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。
（3）管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。
（4）管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。
（5）资金占用多，周转慢，浪费严重。
（6）成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利润现象严重。
（7）缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。
（8）质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。
（9）目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。
（10）生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常的稳定的生产秩序难以建立。
（11）技术管理水平低，工艺管理滞后，创新管理为“空白”，技术、工艺和产品老化现象严重。
（12）人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。
（13）基础管理意识淡薄，根基不牢，致使企业的快速发展失去了基础保障作用。
（14）固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。
（15）原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。
针对上述问题，建议企业从自身情况和长期发展需要出发，有目的有选择地采取以下措施：（1）科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段，不要指望在传统管理状态下能够一步迈向现代管理时代。
民营企业存在的弊病知识讲解
碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。这
久而久之，这些企业的寿命也会像其“用人方
“热度”过了也就自然倒闭了，很难有什么长寿可言。
平心而论，不管是从个体人格的角度来看，还是从人际交往的角度，民企管理者都应该
，站
，怀着纯粹“利用”的心态来管理下属。民营
。只是，“傻瓜”毕竟只是极少数，大多数人都是很聪明的，民企管理
因为，时间一长，下属自然就会发
即：既然你已经觉察到了，那么我就顺势辞退你，再换个新
这种缺乏真诚的管理就会导致企业管理体系混乱不堪，不能任用好人才，不能挽留住人
。进而，在这样的民营企业中，员工能按岗位章程保质保量完
“侵蚀”着企业的品牌形象。直接表现出来的则
企业全体员工的道德水平差异决定了企业与企业之间的文化水平和文化层次的差异，通
“种瓜得瓜，种豆得豆。”“瓜员工”形成“瓜文化”，“豆员工”形成“豆文化”，
“道德标准‘捏在手上’”文化及相应的行为表现，这应该是一种必然。
道德标准“捏在手上”的具体表现有很多，下面列举一些比较极端的案例，比如，有的
但是，虽然很多民营企业和企业家也在面对媒体
，也都明白诚信的基本内涵，以及企业家不遵守自己的诺言将会使下属
可悲的是不少民营企业家仍然只是把“诚信”法则挂在
而不会在自己的实际行为中实践“诚信”，也就是说，诚信只是一层脆弱的美丽外衣，
轻轻一吹就无影无踪了。另外，企业家或领导者的成功总是和团队人员的辛苦努
所以企业家或领导者尤其不能轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许
有利于企业聚集巨大的向心力，朝共同的目标奋进；另一方面，人员稳定可以降
民营企业的六大致命弱点
民营企业的六大致命弱点时间：2010-08-10 14:37:38 用户：感悟者曾专业度： 151：追求：权利胜过发展：在民营企业中整个管理队伍或者集体里面经常会看见“帮派”的存在，或者有人加入某个帮派，甚至恶劣到帮派之间的“明争暗斗“，而这帮派形成的主要首领是企业里面的高管或者说是有权有势的人，这些人形成这帮派的主要目的其一是为了显示自己的权利，从而谋取自己的私利，其目的二是为了自保自己在企业里面的地位得到稳固与职务得到提升。
而那些本没帮派的人因此经常会受到排斥与打击而被迫离开企业另谋生路或者被迫组建自己的帮派，由此一来帮派在企业中由原来的无慢慢演变成有，由原来的不合理慢慢演变成合理。
长此一来各民营企业老板非旦没办法管，而且有些帮派在有些民营企业里面甚至可以做到将直接将自己的上司或者自己老板变成傀儡。
帮派之间一旦形成就难免发生各种各样的冲突，导致帮派之间相互算计着对方，因而出现相互不配合。
这样一来一天上班的时间他们不是在想办法替公司创造多少价值，更不会在想办法替自己的一天获取多少知识财富与生存之道，就更加不用说替社会与国家创造多少财富，作出多少贡献了，而是在这六天八小时的时间内或者这时间以外他们会”绞尽脑计“想尽一切办法去如何搞倒其他帮派，帮派之间这样的做法毫无疑问只会给自己服役的公司带来或多或少的损失，给社会与国家的稳定制造或多或少的不稳定！2：决策：集中胜过**，**为了集中：民企内部因为有了所谓的“帮派”存在，就会出现集中压制/抵制**。
不管是决策或者说还是决定，在中国总会有种“少数服从多数”的说法，从而导致所谓的这部分少数人在自己服役的企业或团队内部说话根本就没有地位。
自私之心人人皆有，推卸自己的责任是人的本能反应。
很多民营企业在商议事情或者说想办法解决问题的时候往往个别有能力的人说的有效的建议，都会被扼杀。
因为他们没被集中，因为民营企业重视集中人的建议，忽视了**。
等到事情发生不好的结果时，在民营企业内部的会议上就会出现相互推卸自己的责任。
民营企业普遍存在的问题和不足
民营企业普遍存在的问题和不足一、民营企业的发展与问题民营企业作为中国经济的重要组成部分，贡献了广大就业机会和经济增长。
然而，在其发展过程中，也面临着诸多问题和不足。
其中最突出的问题包括：市场准入壁垒、融资难题、创新能力不足以及人才匮乏等。
本文将从这四个方面探讨民营企业面临的挑战，并提出相应的解决措施。
二、市场准入壁垒对民营企业的影响1. 市场准入门槛高：在某些行业领域，国有企业享有优先权，而民营企业往往需要满足更高的准入条件，导致竞争不公平。
2. 地方保护主义现象妨碍发展：一些地方政府存在对本地企业提供保护和优惠政策的倾向，这使得外来企业难以进入市场。
解决方案：1. 加快推进市场准入制度改革，降低市场准入门槛，促进竞争。
2. 强化法治意识，整顿地方保护主义现象，打破地域限制。
三、融资难题困扰民营企业1. 信用缺乏：民营企业往往缺乏较高的信用评级，导致融资成本高，难以获得低息贷款。
2. 银行倾向于支持国有企业：银行更倾向于为国有企业提供贷款支持，对于民营企业则审慎态度较多。
解决方案：1. 完善信用体系，加强对民营企业信用评级机构的监管和引导。
2. 鼓励金融机构加大对民营企业的支持力度，降低融资门槛和利率水平。
四、创新能力不足影响民营企业发展1. 研发投入不足：相比国有大型企业，许多民营企业缺乏充分的研发经费投入，在技术创新上存在短板。
2. 创新意识欠缺：一些民营企业更注重实际产出效果而忽视了长期战略规划以及技术改造等方面的创新。
解决方案：1. 加大政府对创新领域的支持力度，提供更多的研发经费和政策支持。
2. 鼓励企业加强与高校、科研机构合作，推动技术创新和产业升级。
五、人才匮乏制约民营企业发展1. 人才引进困难：相对于大型国有企业，民营企业在吸引高端人才方面较为困难，因为其不具备同等的福利待遇和稳定性。
2. 培养与留存问题：由于薪酬和职业发展途径有限，一些优秀人才容易流失，导致企业内部人才储备不足。
民营企业普遍存在的问题和不足
民营企业普遍存在的问题和不足随着我国市场经济的发展，民营企业日益成为我国经济发展的主要支柱之一。
然而，即使在这个激烈的市场竞争中，民营企业仍然存在着一些问题和不足。
本文将从多个方面分析和探讨民营企业普遍存在的问题和不足。
一、“人”的问题1、人才短缺随着经济的发展，竞争也越来越激烈，民营企业人才的缺乏成为了一个比较严重的问题。
在一些行业中，民营企业往往被国有企业所压制，竞争不利。
然而，由于不具备国有企业的资源优势，民营企业并不能够在薪资福利等方面与之竞争，从而使得优秀人才流失。
2、流动性强由于民营企业的发展往往缺乏稳定性，开创民营企业的人往往以“轻装上阵”为主要特点，一旦企业面临挑战，便很容易导致失败。
因此，在创业阶段，流动性表现较强，长期人才短缺也是相对较严重的问题。
3、培训体系不健全民营企业在培养人才方面往往缺乏长期的计划和支持，注重外部人才引进，而忽视公司内部员工的培训和发展。
这种模式在长期发展中往往难以长足发展，因而民营企业在培养人才方面也存在不足。
二、“技术”问题1、科技创新能力不足民营企业在研发经费和人力资源等方面常常受到限制，而这恰恰是科技创新所必需的基本条件。
因此，在企业的创新能力方面，民营企业普遍存在着不足。
这种不足在一些领域的关键技术上也会反映出来，使得民营企业在某些领域的市场份额难有大的提高。
2、缺乏高端技术人才随着市场经济的发展和技术的进步，高端技术的需求愈加迫切。
然而，由于民营企业在科技创新方面的能力有限，他们也往往缺乏高端技术人才，而这使得民营企业在某些领域的市场把握力十分有限，也限制了他们的长期发展。
三、“管理”问题1、管理机制不健全在民营企业的管理中，往往存在着缺乏科学管理机制的问题。
没有健全的管理机制和制度，自然而然地就会存在流弊和浪费。
这也成为了民营企业在企业发展中常常面临的问题之一。
2、企业文化不够明确民营企业在企业文化方面往往掌握不够。
企业文化不清晰，往往会导致企业内部管理混乱、员工离职率较高等问题。
民营企业存在的致命问题
我国民营企业存在的问题一、民营企业存在哪些管理机制问题1、公司内部亲属担任要职，部分员工勾心斗脚，工作越权，无视纪律。
2、对人才的生活不够关心，对有能力的高层管理人员心怀疑虑，不敢真正的放权。
3、公司内部管理不规范，单线管理与双重管理混烂，制度朝令夕改，工作效率不高，工作积极性低，激励制度不健全。
二、企业缺乏健康的企业文化传统的民营企业在成长过程普遍存在不适应现代市场经济要求，违背以人为本理念的文化现象。
具体表现在：浓厚的家族式经营色彩，个人独断专行，企业文化就是老板文化；诚信危机，打擦边球，钻政策空子，违反游戏规则以至恶性竞争，忽视激励，管理层与员工关系疏远，少有感情沟通，缺乏团队凝聚力，民主管理差。
这些问题影响企业做大做强，甚至在市场形势变化和经营风险加大时，直接给企业带来灭顶之灾。
三、班子问题关乎企业成败：班子弱化，分工不当，领导不力，思想僵化，惰性严重，甚至矛盾重重，是眼下一些民营企业面临的一大难题。
面对激烈而又残酷的市场竞争，靠老板“单打独斗”的个人英雄时代已经一去不复返了。
实践证明，运作好班子，千方百计提高班子成员的凝聚力、向心力和班子整体的领导效能，是民营企业健康发展的长策。
1、老板要肯投入，舍得花本钱，通过各种方式和渠道，努力提高班子成员的整体素质。
这是民营企业具有战略意义的一件大事，是提高企业班子领导力、凝聚力和创造力的一项前提性工作，事关民营企业的成败与未来。
2、扬长避短，合理进行班子分工，力求产生“1+1>2” 的领导效能放大效应。
现代社会，分工也能形成生产力。
对公司领导班子而言，合理分工是领导力形成的源泉。
3、启用监督与约束机制，从根本上克服监督弱、约束软，管理随意性大，领导行为短期化等民营企业在领导班子管理方面的通病。
4、建立并真正发挥对班子成员进行考评与奖惩机制的作用。
不论考评还是奖惩工作，在企业里，最难执行的往往是对班子成员。
这也是长期以来考评流于形式和奖惩无法兑现的根本原因。
民营企业老板需注意企业的五大短板民营企业弊端,民营企业
民营企业老板需注意：企业的五大短板—民营企业弊端,民营企业民营企业老板需注意:企业的五大短板所以，民企必须非常重视客户服务工作,服务能力，像培养营销人才那样培养高质量的服务人才，这样才能使企业的经营再上台阶。
创新能力薄弱民企缺乏创造力是人所共知的事实,产品雷同、包装雷同、方式雷同的现象普遍存在。
民企创新能力虽不强，但模仿能力却超强，某种新产品一上市,就可能被很多企业迅速模仿。
这种不善创造善于模仿的群体化特征，很大程度上恶化了商业环境，很多行业因此处于恶性竞争的泥潭.民企缺乏创新能力，不仅表现在产品本身,还存在企业管理、营销、品牌、服务等**个方面,均表现出高度的同质化。
比如，海尔电器使用“一个世界一个家”的语后,一家非常不知名的太阳能企业也使用了同样的语；史玉柱以送礼来运作保健品取得成功后，跟随者群起效仿,很多企业跟着使用同样的运作手段。
创新能力是企业进步的阶梯和源泉,一个没有创新能力的企业,将是一个缺乏竞争力的企业，市场的效益和的持续性都很难得到保证。
对民企而言，如果不升级就意味着死亡，就意味着失去国际竞争力。
文化建设缺位企业文化是一个企业的和核心，对内具有规范和约束、导向和激励、改善和提升、统一和凝聚的作用,对外有辐射和影响的作用。
随着国内市场化进程的深入和全球经济的，企业文化的竞争越来越重要，已成为核心竞争力。
一个拥有良好或特色文化的企业，不但可以吸引人才加入，还可以对合作企业和客户发挥很好的影响。
比如谷歌就有全世界独一无二的企业文化,这种非常有特色的企业文化不但大大激发了员工的创造力,而且也具有的凝聚力,所以，到谷歌工作是很多人梦寐以求的事情.西方企业普遍比较重视企业文化建设，在这方面的投入也比较多。
和西方企业相比，的民企大多数只关注企业的经营效益，重视企业文化建设的企业不多，对员工工作以外需求的关注更少。
正因如此，国内民企的员工普遍缺乏凝聚力、归属感、责任感和使命感,这就是企业欠缺文化建设的直接结果.2。
浅析民营企业的发展与特点及劣势分析
浅析民营企业的发展与特点及劣势分析standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive浅析我国民营企业的发展与特点及民营企业劣性分析民营企业发展与特点众所周知，我国改革开放20多年的重大成就之一就是民营企业的崛起和发展。
从改革开放初期的个体经济、家庭经济的出现到乡镇企业的异军突起，从20世纪90年代中期乡镇企业的改制到21世纪民营企业的规模化、集团化，民营企业已经发展成为我国经济的重要组成部份。
目前民营企业的户数与国有企业、集体企业和外商投资企业的数量总和相当，无论从企业数量、注册资本金、产值、市场零售额，还是从税收贡献、吸纳就业数量、出口创汇方面来看，民营企业都已经成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。
民营企业能从偶然成功到必然成功必然有自己的方法。
总结之后就是三大升级与五个台阶。
“三大升级”是运作指导部分，包括企业家素质升级、专业化管理体系升级、产业化战略升级。
“五个台阶”是理念塑造部分，包括企业化台阶——做活、专业化台阶——做好、产业化台阶——做强、资本化台阶——做大、国际化——做壮。
在此以管理咨询和企业培训两个行业为例，谈谈其中的“三大升级”中企业家素质升级，以及重点谈谈企业素质升级中的“懂行业”。
成就企业家，靠的是胆略。
“胆”在前边，敢赌是前提;“略”在后边，谋划是关键。
有略无胆做谋士，有胆无略成赌徒。
企业家就是要有赌徒的胆量加上谋士的头脑。
而目前大部分民营企业家是“胆大略小”，我们要做的是“减胆增略”。
企业家素质升级的“减胆增略”有三个部分，即“企业三懂、经营三明和管理三为”，称为“驾驭企业三部曲”。
企业三懂——懂行业、懂系统、懂运作;经营三明——精明、高明、英明;管理三为——亲力亲为、有所为有所不为、无为而治。
驾驭企业的前提是懂企业。
制约民企发展的六大缺陷
制约民企发展的六大缺陷因为先天的不足，也因为后天缺乏必要的阳光雨露，中国民企在运营管理上的缺陷几乎都一览无余，根本无法遮掩。
所以，也根本用不着讳疾忌医，最好的办法是：直视缺陷带来的危害，分析导致缺陷的根源，找到改善的方法并付诸实践。
一、经营思维缺陷。
99%的民企都是运用“单一思维”，而企业确实一个系统，需要的也是系统思考。
所以，大部分的民企“只重销售不重管理、只重结果不重过程、只重表象不重实质、只重眼前不看长远”，解决问题也都是治标不治本，“效率低下、管理混乱”自然也在情理之中。
尤为值得重视的是，这种思维缺陷还百分百地存在中国企业里，只是程度不同而已。
这就导致简单问题天天都在重复发生。
二、组织结构缺陷。
在中国，真正具有“组织意识”的企也并不多。
知道“什么是组织、知道怎样进行组织运作的企业”更是少得可怜。
几乎99%的企业都是单纯靠老板个人思维进行运作，下属们也都不知运营组织思维进行管理思考，不知道运用组织规则做事，情绪化几乎遍及企业上下内外，有些企业甚至连一张组织图都找不到，这就导致很多的企业组织架构都呈分散状，资源配置过于重复，经营成本过高。
也导致各自为政、相互争夺资源，很多问题都被掩盖起来，得不到及时解决，留下严重隐患，这不利于企业的长远发展。
三、部门职能缺陷。
职能是一个部门的责任，而职责才是个人的。
在中国，几乎99的企业都不知一个部门该承担什么样的正确职能？更不知道职能部门该发挥什么作用，自然也不会对部门职能进行科学设计了。
这就导致内部管理始终得不到突破和提升，很多问题也都始终得不到解决，都只在事务性的点上发挥，都在忙于做事而不是管事，更没有去做系统性的管理规划，做事与管事混淆，根本无法提升整体的运营效率。
四、组织流程缺陷。
制度管人、流程管事。
而流程就是做事的步骤和顺序。
在很多中国企业中，部门各自为政的现象屡见不鲜，以至于老板不得不花费大量的成本和资源去进行协调，这真是搬石头砸自己的脚——本来多设置一个部门，是为了解决某一个方面的问题，但是，因为流程设计缺乏，或者流程不合理，就导致部门墙处处存在，内耗也十分严重。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】民营企业的六大致命弱点时间：2010-08-10 14:37:38 用户：感悟者曾专业度： 151：追求：权利胜过发展：在民营企业中整个管理队伍或者集体里面经常会看见“帮派”的存在，或者有人加入某个帮派，甚至恶劣到帮派之间的“明争暗斗“，而这帮派形成的主要首领是企业里面的高管或者说是有权有势的人，这些人形成这帮派的主要目的其一是为了显示自己的权利，从而谋取自己的私利，其目的二是为了自保自己在企业里面的地位得到稳固与职务得到提升。
而那些本没帮派的人因此经常会受到排斥与打击而被迫离开企业另谋生路或者被迫组建自己的帮派，由此一来帮派在企业中由原来的无慢慢演变成有，由原来的不合理慢慢演变成合理。
长此一来各民营企业老板非旦没办法管，而且有些帮派在有些民营企业里面甚至可以做到将直接将自己的上司或者自己老板变成傀儡。
帮派之间一旦形成就难免发生各种各样的冲突，导致帮派之间相互算计着对方，因而出现相互不配合。
这样一来一天上班的时间他们不是在想办法替公司创造多少价值，更不会在想办法替自己的一天获取多少知识财富与生存之道，就更加不用说替社会与国家创造多少财富，作出多少贡献了，而是在这六天八小时的时间内或者这时间以外他们会”绞尽脑计“想尽一切办法去如何搞倒其他帮派，帮派之间这样的做法毫无疑问只会给自己服役的公司带来或多或少的损失，给社会与国家的稳定制造或多或少的不稳定！2：决策：集中胜过**，**为了集中：民企内部因为有了所谓的“帮派”存在，就会出现集中压制/抵制**。
不管是决策或者说还是决定，在中国总会有种“少数服从多数”的说法，从而导致所谓的这部分少数人在自己服役的企业或团队内部说话根本就没有地位。
自私之心人人皆有，推卸自己的责任是人的本能反应。
很多民营企业在商议事情或者说想办法解决问题的时候往往个别有能力的人说的有效的建议，都会被扼杀。
因为他们没被集中，因为民营企业重视集中人的建议，忽视了**。
等到事情发生不好的结果时，在民营企业内部的会议上就会出现相互推卸自己的责任。
将自己的过错这顶帽子强扣在别人头上，所以说这些所谓的集中其目的一是为了自私，其目的二是为了推卸自己的责任。
假设说这些人集中是为了团结，是为了更好地配合自己的工作，从中让企业产生更高或更好的效益。
那他们为什么不将所有人团结，不将所有人配合？再则每个公司都需要不断革新的同时还要做到持续发展就必须需拥有最好的管理理念，最有效的管理方法，最默契的管理团队，最有“德才兼备”的管理人才。
毫无疑问这些都来自企业团队所有人的智慧，都靠团队所有人的智慧共同的结晶。
古人云“三人行必有我师”既然是这样的话，那么集中还真有没有必要一定得胜过**？其实所有的**真正的目的是为了集中！为了集中的利益。
3：制度：制度是狗，只对外人讲制度：在民营企业里面，很少看见健全或者说完整的规章制度，即便有健全与完整的规章制度，制度也只有处罚的明细，根本就没有奖励这一说法。
况且这制度只是针对部分人，仅此而已。
有了所谓帮派的企业，有了集中的团队加上制度不完整不健全，制度往往只是一躯空壳，有权利的人自己说的话就是制度！那么这样的制度就会随时随地的发生变化，很难建立标准。
既然标准没有，那么就无法测量这制度合不合理，适不适合自己的企业。
况且制度经常发生变化就很难让企业所有人员知道企业里面到底有什么样的规章制度，更不知道什么事情可做，什么事情不可做。
因为制度随时变化，没有标准所以违规在所难免，受处罚这事情就像家常便饭再平常不过了。
在不知道怎么做，随时随地就要受处罚和就算做好了也没有任何奖励的环境下工作，谁会愿意再继续工作？就算继续工作谁又会尽心尽力工作吗？企业制度只是针对部分人，就会出现奖罚不公不平，做好做坏一样对待，甚至做好的还没做好的待遇好，做与不做同样拿工资和奖金。
人与人在一起就是一个影响的过程，人与人相处就是一个相互改变的结果。
这样一来原本想为企业服务，真心把企业当做事业发展平台的人，遵守公司相关制度的人，就会被那些“出工不出力，只会做人，不会做事的人”而改变！这就是制度只对外人带来的后果，这就是公司发展不起来的原因。
4：用人：听话胜过能力，血缘胜过学院：听话的人不一定就能做事或者就能把事情做好，听话的人也未必就一定是有能力的人。
有血缘关系的人不一定是最忠实最可靠的，同样有血缘关系的人未必就这辈子都不会背叛于你。
相信在现实生活中见过类似情况的多不胜数了。
而在我们当今社会与现实工作的民营企业里面这些问题日新月异，层出不穷。
大家都知道我国绝大部分民营企业是从小小作坊做起来的，在还是小作坊的时候民营企业为了降低成本，方便操作。
开始只是家庭式作业，到后来生意好了，企业随之慢慢变大的时候，就按照传统的模式将开始那些所谓的元老给予其最高或者最重要的职位，其原因一：做的时间长了，熟悉公司内部一切与产品有关的。
其原因二：这些人跟了这么久性格好了解，双方不需要再重新磨合，人也稳定且很听话，其原因三：是为了奖励或答谢这些共同帮自己打江山的人。
其原因四：这些人都是有直接或血缘关系的，值得信任与托付！其实不以为然现在社会不断进步，人要不断与时俱进才能适应当代社会，当今企业。
元老给予奖励是很有必要的，元老很熟悉与公司产品相关的这也是肯定的，一个熟悉的人总比陌生人要听话要好管理些，更要信得过。
但毕竟元老也是“井底之蛙”毕竟没有接触外面科学的管理模式或先进技术这也是千真万确的。
打江山容易，守江山难。
现在是一个企业不是之前的家庭作坊，而企业与作坊的直接不同点就是，企业投资大网撒得宽，难收。
而小作坊投资小，收网自然也就容易多了，小作坊与企业的开支犹如小溪与河流有着天壤之别。
既然是企业那么做的产品自然要面对全世界，销往海内外。
也只有面对世界，产品销向海内外企业订单才会得到一定的保障，企业利润才会更丰厚。
既然产品要面对世界，销往海外那么竞争对手毫无疑问也是来自世界各地。
如果企业只靠一些只听自己话的人，没有科学管理能力与不懂先进技术的人能管好企业，管好团队？只靠一些与自己有着血缘关系的人能帮助自己将产品销出海外，面对世界？当企业用这些人管理团队时，团队是肯定不会得到持续发展的，“鸟择良木而栖”人才自然也就离开。
5;安人：要想一滴水不干沽，唯一的办法就是把它放进大海：九几年是企业选人，零几年是人择企业。
这就是所谓的三十年河东，三十年河西。
我们不管他是企业选人，还是人择企业。
在中国的民营企业里面百分之八十是根本看不见培训的，或者说根本不重视培训。
不管是内训还是外训，也不管是理论还是实践，这些统统都是没有的，有人会疑问，那ISO是怎么过的，在民营企业做过的人都知道，民营企业的ISO十有**就是靠钱买的，根本就没有所谓的ISO培训，更谈不上执行ISO标准。
为了应付ISO做假资料是这些民营企业的最常用伎俩。
临阵磨*这也是民营企业独具的风格，在民营企业这个大圈子里面，为了让企业员工不流失或尽量少流失。
民营企业通常不给企业员工接触太多企业产品知识或岗位之间大范围的调动，民营企业老板认为只有让员工不知道公司产品太多相关知识，员工才会在我企业做一辈子员工，只有这样员工才不会离开企业，企业老板才会更容易赚取低价劳动力。
企业利润才会得以稳定性提高。
假设让员工知道公司产品太多知识后，员工能力自然就会上升，一旦员工能力上升后就会离职与跳糟。
或者说有机会让员工有能力做老板的合作伙伴的话，那么民营企业老板就认为员工在企业离职后有部分人肯定会做与他企业相关或类似的工厂。
这样一来他企业的利益就会减少，企业就会面临很大的竞争风险。
正是这样的心态让民营企业的老板们忽略了人才培训的重要性，忽略了行业间人才交流的关键性，也不知道将人才培养出来后会造福自己行业与社会乃至国家与民族的道理。
所以当今社会招人难招，招专业性人才更难！每个企业都为找专业人才而一筹莫展。
其实这些都是民营企业老板为谋取一己私利酿成的大错。
光靠学校教一些理论知识的学生来担当企业或社会的主流，是不可取或不理智的。
关键要与工作时的实践培训相结合才能推动社会进步。
要想一滴水不干沽，唯一的办法还真得把它放进大海。
六：授权：事心职亲，授责不授权：找自己人来做这些事情比较稳妥，相对外人来说要安全些。
相信在民营企业里面当你做到一定的级别就会听见老板时常带这样的口气安排工作。
这也是事实，你可以看看民营企业里面只要是重要岗位都是老板亲信，首先我们不论这人有没有能力或者能不能适合该职位，重要的是这些人的存在会不会给公司的发展造成障碍。
通常占着茅坑不拉屎的人，臭了自己也委屈了别人。
整天只会埋怨A下属没做好，B下属没能力，除此就是上班时间经常梦游与干自己私事。
一旦事情出了篓子就会找个下属做自己的替罪羔羊，自己却干干净净。
也不见在事情发生前有能力阻止所谓的潜伏问题的发生，更不见事情发生后有能力提出处理问题的意见与预防或杜绝类似问题的建议！这样的企业怎么能有人才聚齐，是人才在这里呆的时间长了也会慢慢被这环境感化成庸才。
个性尖的可以将你磨成圆或方的，那么到底该先有权力再有能力，还是先有能力再有权力呢？有能力的人一定能做事，有权力的人未必能做好事情。
七：结局：只有明帝，难有名企：上述数据显示在中国民营企业占总企业的百分之九十以上的比例，反则在中国占百分之九十比例的民营企业却在中国名企录里面不占百分之九的比例。
这就是中国的民营企业。
不管是同行或不同行，也不管是竞争对手或不是竞争对手，为了私利想办法搞垮对方，而不是为了提升国度与产品联手谦让，这就是民营企业的老板。
上述所说的六点只是现有部分民营企业的通病，同样上述所说的六点纯属个人意见。
愿中国的民营企业尽早走出坎坷，驰驶于平坦大道。