项目经理建筑工程管理专业实践报告实践总结及体会(不少于1500字)
建筑工程管理实践报告
建筑工程管理实践报告•相关推荐建筑工程管理实践报告范文（精选12篇）紧张又充实的社会实践活动又将谢下帷幕，相信你会有不少感想吧，那么需要好好地作总结，写一份实践报告了。
怎样写好社会实践报告呢?下面是小编为大家整理的建筑工程管理实践报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑工程管理实践报告篇1引言随着我国社会主义市场经济建设步伐的加速，我国建筑业得到了迅猛的发展，并已开始逐渐地全面与国际建筑市场接轨。
近年来国家对建筑行业不断加大管理的力度，积极规范建筑工程合同订立、履行与实施，并在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿，进一步加强建筑工程合同的管理与监督。
目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，建筑工程合同的风险正在逐步加大，合同条件也越加苛刻。
因此，只有进一步增强建筑工程合同的认识，重视建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的风险，增加建筑企业的利润。
抓好建筑合同的管理，对提高建筑工程的质量，增加建筑企业社会经济效益，树立建筑企业的良好形象，提高建筑企业的合同管理水平，规范与促进我国建筑市场的良性发展，同时为保障广大建筑工人的合法利益均具有极其重要的特殊意义。
本文主要从当建筑合同管理的任务、作用以及存在的问题等方面，对如何加强建筑工程合同管理的实践进行了理论阐述，并结合实际案例对建筑工程全同管理的经验进行了探讨，为当前建筑工程合同管理提出了相应的对策，为进一步规范、完善建筑工程合同管理起到了一定的参考作用。
一、建筑工程合同管理（一）建筑工程合同管理概论在整个建筑工程项目管理的过程中，建筑工程合同管理起着至关重要的作用。
建筑工程合同管理作为整个建筑工程项目管理的起点和核心，为工程项目管理的顺利进行提供了法律基础和法律依据，同时也建筑工程项目良好有序地实施提供了有力的保证。
建筑工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系尽享组织、知道、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。
建筑工程管理实习总结精选5篇
建筑工程管理实习总结精选5篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们来为自己写一份总结吧。
下面小编给大家带来建筑工程管理实习总结精选5篇，希望大家喜欢!建筑工程管理实习总结1这些年我主要从事甲方的工程管理，进行了长沙禽类加工厂、湖南图书城、君临天厦、西街花园等多个大型项目的建设。
此次社会实践在湖南新创意房地产公司，主要负责__工程全面管理。
对工程情况，及工作内容作如下调查报告。
一.基本情况1.新创意简介：湖南新创意房地产公司成立于20__年，注册资金八千万，由省委及省人事厅组织创建，是省委为适应房地产市场需要，并探索试点，更好地规范房地产而成立。
目前承接__、交警宿舍两个上亿元的项目工程管理实践实习总结10篇工程管理实践实习总结10篇。
公司采用董事会，总经理负责制。
下设三部一室，固定员工二十二人，其中大学以上的学历为一十四人，中级职称十人。
2.__项目简介：__为湖南移动公司投资两亿元，集高级主宅、智能办公于一体的综合性小区小区坐落在湖南民俗村北边，车站北路的西侧，占地80亩，由十二栋住宅，一栋办公楼组成。
全部为多层框架结构，建筑面积7.7万平方米。
住宅楼分为三个标段，施工方分别为长大集团、市建集团、望城集团，办公楼施工方为省建集团由华楚、和天进行监理，新创意进行代建(建设方)。
住宅分为别墅楼、复式楼、以及160多平方米的四室两厅。
小区设置中央空调、热水、直饮水、煤气、IC卡计量、智能一体化、一卡通等多项先进配套设施，以及游泳池、球场等娱乐场所。
小区20__年8月开始兴建，20__年8月开始交户使用。
二. __工程问题及处理作为工程负责人到__项目时，土建小区一些已封顶，水电预埋也对应完工，正进入安装阶段，及其室外工程前期准备。
我首先听取部门对工程介绍及交接，查阅所有图纸及变更，接着翻阅监理以前的报表、记录、各类工程会议纪要，然后验对施工方各安装组织设计、隐蔽记录、材料进场表等，最后工程实地检查，对原遗留问题进行处理：1.设计方面①单体的专业图纸设计不全。
建筑工程管理实习报告总结
建筑工程管理实习报告总结
建筑工程管理实习报告总结
在本次建筑工程管理实习中，我在一个建筑公司担任助理工程师的角色，负责协助项
目经理完成项目的日常管理和施工进展跟踪。
在实习期间，我学到了很多关于建筑工程管理的知识和技能。
我学会了如何制定项目
计划、编制工程进度表和工程量清单，以及如何进行现场施工管理和质量控制。
我还
学会了与供应商、承包商和监理单位进行沟通和协调，以确保项目能够按时完成并符
合质量要求。
通过实际工作，我深刻体会到了建筑工程管理的复杂性和挑战性。
在现场管理过程中，我需要解决各种问题和难题，如材料供应不足、施工组织不合理等。
我学会了如何有
效地应对这些问题，通过与团队成员合作和与相关方沟通，找到解决方案并推动工程
进展。
在实习期间，我也收获了很多宝贵的经验和教训。
我意识到在建筑工程管理中，细心
和耐心非常重要。
我需要仔细检查施工现场的细节，确保施工符合设计要求和安全规范。
另外，我还学会了如何合理分配资源，提高工作效率和质量。
总的来说，这次建筑工程管理实习是我职业生涯中的一次宝贵经历。
通过实践，我不
仅学到了很多专业知识和技能，而且锻炼了我的团队合作和解决问题的能力。
我相信
这个实习经验将对我的未来职业发展有很大的帮助。
2024年建筑工程项目管理专业实习报告(三篇)
2024年建筑工程项目管理专业实习报告对这一些方面有了大致的了解后，我们进行了实际操作--绘图。
绘图所用程序为AUTO CAD--计算机辅助设计。
程序具有二维，三维绘图功能。
我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二维绘制。
绘图，要先对功能进行了解，再就是熟悉里面各个工具的用法。
绘图的时候也有步骤:轴线--墙线--门窗--楼梯--屋内布置--标注。
还要一边绘制一边修改。
刚开始画一些简单的房屋平面图，学着用快捷键做图。
在绘制的过程中也遇到一些困难，如弧线与直线的交接，图形的闭和，楼梯的绘制，在做这些时候经常出现错误，影响下一步的操作。
在这些操作中，就需要有足够的细心和耐心去修改。
在学习过程中，师傅和同事们都给了我莫大的帮助，教会我怎样用快捷键，作图的过程中如果使用几个小技巧，确实可以达到事半功倍的效果，让我在学习中少走弯路。
心得体会: 第一次到公司实习，刚来的时候心理很没底，不知道怎样与别人相处。
实习几天后发现，与同事相处并不难。
当你遇到不明白的地方时，你就要多问，在问的同时，就增添了你和同事交流的机会，这样，不仅问题解决，也很快融入了集体。
在这里，要勤学好问，多与人交流，要以诚待人。
这次的暑期实习带给我不仅仅是一种社会经验，更是我人生的一笔财富.更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友，他们给予我不少的帮助。
俗语说:纸上得来终觉浅，没有把理论用于实践是学得不深刻的，当今大学教育是以理论为主，能有机会走进设计公司去实习，对我来说是受益非浅的，我就快毕业走向社会了，相信这次实习对我日后参加工作有帮助。
通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。
实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。
实习单位的王工也给了我很多机会参与他们的设计是我懂得了很多以前难以解决的问题，将来从事设计工作所要面对的问题。
这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。
建筑工程管理实习总结（12篇）
建筑工程管理实习总结建筑工程管理实习总结(12篇)建筑工程管理实习总结1近几年来，我国的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。
造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。
以下谈谈发生事故原因几种情况。
一、施工人员素质低目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍来经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。
二、建筑市场不规范时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。
三、违反安全操作规程，野蛮施工非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。
非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。
民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。
为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
四、材料机具质量不合格塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。
安全网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。
建筑工程管理实习总结2结束了前一段的职业生活，怀着对未来美好的憧憬，来到江西省z 建筑装饰工程有限责任公司，开始了我人生新的征程。
进入公司的前几天，我熟悉工作的内容和流程的系统框架，学习了一些工作中的技巧，也吸取了一些经验。
虽然我学习的是土木工程专业，也有一定的相关经验，但毕竟对于装饰工程还是没有深入的了解。
建筑工程管理实践报告心得体会（精选11篇）
建筑工程管理实践报告心得体会建筑工程管理实践报告心得体会（精选11篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编整理的建筑工程管理实践报告心得体会（精选11篇），希望对大家有所帮助。
建筑工程管理实践报告心得体会1在实际工程中建筑工程的结构复杂多变，各施工工程工程所处地理位置、环境条件不尽相同，无统一的安全技术措施，编制施工方案时应结合企业的经验教训、工程所处位置和结构特点，以及既定的安全目标，抓住六种伤害的防患(防高空坠落、放物体打击、防坍塌、防触电、防机械伤害、防中毒事故)，制定相应的措施。
工程项目中施工安全控制遵循一定的程序：1、确定建设工程项目施工的安全目标。
按照目标管理方法，以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
2、编制建设工程项目施工安全技术措施计划。
对生产过程中的安全风险进行识别和评价，对其不安全因素用技术手段加以消除和控制，并形成文件。
施工安全技术措施计划是进行工程项目施工安全控制的指导性文件。
3、安全技术措施计划的实施。
包括建立安全生产责任制，设置安全生产设施，进行安全教育和培训，沟通和交流信息，通过安全控制使作业的安全状况处于受控状态。
4、施工安全技术措施计划的验证。
包括按去哪检查。
纠正不符合情况，并做好检查记录工作。
根据实际情况补充和修改安全技术措施。
5、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。
由于建设工程项目开放性，在项目实施过程中，各种条件可能有所变化，以致造成对安全风险评价结果失真，使得安全技术措施与变化的条件不相适应，此时应考虑是否对安全风险重新评价和是否有必要更改安全技术措施的计划。
对下列达到一定规模的危险性较大的分布分项工程(如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程)编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
建筑工程项目管理的心得体会（精选5篇）
建筑工程项目管理的心得体会建筑工程项目管理的心得体会（精选5篇）建筑工程项目管理的心得体会1时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。
以及这三种施工方式的优缺点。
建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。
每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。
项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。
而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。
口水话说完,现在说正经的.第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。
在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。
可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。
第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。
由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。
建筑工程项目管理学习心得范文1500字（精选6篇）
建筑工程项目管理学习心得建筑工程项目管理学习心得范文1500字（精选6篇）当我们备受启迪时，心得体会是很好的记录方式，这样能够培养人思考的习惯。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编整理的建筑工程项目管理学习心得范文1500字（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程项目管理学习心得120xx年11月13日参加了品质中心举办的ISO9000质量管理体系的培训，通过张总形象生动的比喻、由面到点的分解，让我对ISO9000质量管理体系有了更清晰的认识和更深刻的理解。
我的印象中最深的是：一、质量八项管理原则的讲述。
质量八项管理原则是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
标准将过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法贯彻到组织的每一个过程，这三种方法的运用者将是组织，也就是需要组织中的领导作用和全员参与。
最高管理者的领导作用、承诺和积极参与，对建立并保持有效的质量管理体系，并使所有相关方获益是必不可少的；各级人员是组织之本。
只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。
所以要对员工进行质量意识、职业道德、以顾客为关注焦点的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。
此外，员工还应具备足够的知识、技能和经验，才能胜任工作，实现充分参与。
如果组织能够真正有效的将三个方法运用到组织质量管理体系中，公司将会不断地持续改进。
我们的最终目的是满足顾客要求并争取超越顾客要求（也就是以顾客为关注焦点）和达到与供方互利的关系。
组织依存于顾客，顾客是每个组织存在的基础，组织应把顾客的要求放在第一位；组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
特别是对重要供方，更要建立互利关系，互利合作的双方实际上就是双赢”，有利于双方降低风险。
建筑工程项目管理心得体会
建筑工程项目管理心得体会
在我的工作生涯中，我有幸参与了多个建筑工程项目的管理工作。
通过这些经验，我体会到以下几点：
首先，建筑工程项目管理需要良好的沟通能力。
在建筑工程项目中，涉及到众多的参与方，如业主、设计团队、施工队等。
作为项目经理，必须与这些参与方进行良好的沟通，确保他们对项目的要求和目标有清晰的理解。
同时，项目经理也需要及时传达项目进展和问题，以便及时解决和调整。
其次，建筑工程项目管理需要高度的组织能力。
一个建筑工程项目涉及多个工序和环节，需要协调各参与方的工作进度和质量。
项目经理需要制定详细的施工计划，并严格按照计划进行监督和控制。
同时，项目经理还需要高效地管理项目资金和资源，确保项目的顺利进行和完成。
另外，建筑工程项目管理需要有良好的决策能力。
在项目的实施过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
项目经理需要能够准确判断问题的影响和可能的解决方案，并做出及时的决策。
同时，项目经理还需要能够承担风险和压力，并能够在面对困难时保持冷静和应对能力。
最后，建筑工程项目管理需要有强烈的责任感和团队意识。
作为项目经理，我们需要对项目的质量和进度负责，并积极履行自己的职责。
同时，项目经理还需要懂得如何与团队成员进行良好的合作和协调，发挥每个人的优势，共同推动项目的成功完成。
总之，建筑工程项目管理是一项复杂而重要的工作。
通过我的实践经验，我意识到要做好建筑工程项目管理，除了需要具备专业知识和技能外，还需要有良好的沟通能力、组织能力、决策能力和责任感。
只有不断学习和提升自己，才能在建筑工程项目管理中取得更好的成绩。
建筑工程项目管理实训心得体会
建筑工程项目管理实训心得体会在建筑工程项目管理的实训过程中，我深刻体会到了这一领域的复杂性和重要性。
通过实际操作和理论学习的结合，我不仅获得了宝贵的知识和技能，还对建筑工程项目管理有了全新的认识和理解。
实训初期，我们首先接触到了项目管理的基本理论和方法。
了解到一个建筑工程项目的成功实施，需要从项目的规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段进行精心策划和有效管理。
这其中包括了对项目目标的明确、资源的合理分配、进度的有效控制以及质量的严格把关等多个方面。
在规划阶段，我们需要对项目的可行性进行深入研究，考虑到诸如地理位置、市场需求、技术可行性等众多因素。
这一过程让我明白了一个好的规划是项目成功的基石，只有在前期做好充分的准备和分析，才能为后续的工作打下坚实的基础。
设计阶段则需要充分考虑建筑的功能、美观和结构的合理性。
与设计师的沟通和协作在这个阶段显得尤为重要，我们需要将业主的需求准确传达给设计师，同时也要从专业的角度对设计方案提出合理的建议和改进意见。
这让我认识到，设计不仅仅是艺术的创作，更是科学的计算和精准的规划。
进入施工阶段，各种实际问题开始接踵而至。
施工队伍的组织和管理、材料的供应和质量控制、施工工艺的选择和执行等，每一个环节都可能影响到项目的进度和质量。
在这个过程中，我学会了如何制定合理的施工计划，如何协调各方面的资源，以及如何及时解决施工中出现的各种问题。
例如，在一次混凝土浇筑过程中，由于天气突然变化，导致混凝土的凝结时间受到影响。
我们及时采取了保温措施，并调整了后续的施工进度，确保了工程的质量和进度不受太大影响。
质量管理是建筑工程项目管理中的核心环节之一。
我们需要对施工过程中的每一个工序进行严格的质量检查，确保符合相关的标准和规范。
这就要求我们具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
在一次钢筋绑扎的检查中，我们发现部分钢筋的间距不符合设计要求，立即要求施工人员进行整改，避免了可能出现的质量隐患。
进度管理也是至关重要的。
建筑工程管理心得体会1500字（通用5篇）
建筑工程管理心得体会建筑工程管理心得体会1500字（通用5篇）当我们备受启迪时，可以记录在心得体会中，这样我们可以养成良好的总结方法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编收集整理的建筑工程管理心得体会1500字（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程管理心得体会1这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。
但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。
从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。
建筑项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理。
一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。
如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。
又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。
二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。
工程项目经理工作总结范文1500字2篇
工程项目经理工作总结范文1500字工程项目经理工作总结范文1500字精选2篇（一）工程项目经理工作总结作为一个工程项目经理，我在这个岗位上工作已经有五年了。
回顾这些年的工作经验，我深刻地意识到作为一个工程项目经理，除了对项目的规划、执行和监控，还需要在团队管理、沟通协调和问题解决等方面具备一定的能力和技巧。
以下是我对过去五年的工作的总结和反思。
一、团队管理作为一个项目经理，最重要的任务之一就是有效地管理团队，确保项目按计划完成。
在过去的五年中，我充分发挥我的领导力和组织能力，成功建立了一个高效的团队。
我通过合理的人员配置和任务分配，充分发挥每个人的潜力，并根据个人特长进行差异化管理。
我注重与团队成员之间的沟通和合作，定期组织团队会议，确保大家对项目的目标和进展有清晰的认识，并及时解决团队成员在工作中遇到的问题和困难。
同时，我尊重团队成员的意见和建议，鼓励他们提供创新和改进的想法，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、沟通协调在一个工程项目中，不同的利益相关方之间往往存在不同的诉求和利益冲突。
作为一个项目经理，我需要与各方进行有效的沟通和协调，以确保项目能够顺利进行。
在过去的五年中，我注重与客户、供应商、监理单位等各方保持良好的沟通，及时了解他们的需求和意见，并进行合理的解释和调整。
同时，我注重与团队成员之间的沟通和协调，定期组织协调会议，处理项目中出现的问题和冲突，以确保项目能够按时、按质量完成。
三、问题解决在一个工程项目中，问题和风险时常出现，如进度延误、质量问题、预算超支等。
作为一个工程项目经理，我需要及时解决这些问题，以确保项目的顺利进行。
在过去的五年中，我注重在项目开始之前进行充分的风险评估和分析，制定相应的风险应对计划。
在项目执行过程中，我密切关注项目的进展和质量，及时发现和解决问题，如调整进度计划、加强质量控制等。
同时，我注重与客户和供应商的沟通和协调，积极寻求解决方案，并与相关方进行积极的协商和协调。
建筑工程管理实习感悟总结范文
建筑工程管理实习感悟总结范文引言经过一段时间的建筑工程管理实，我深刻地体会到了实践的重要性和管理技能的必要性。
在这篇感悟总结中，我将分享我在实过程中的经历和所学到的一些重要教训。
实经历在建筑工程管理实中，我参与了几个不同类型的项目，包括公共建筑和住宅建设。
我负责协助项目经理进行施工计划的制定和监督工作的执行。
通过实际操作和与团队成员的紧密合作，我了解了项目管理的各个方面。
学到的教训在实过程中，我学到了许多有关建筑工程管理的重要教训。
以下是我认为最宝贵的几点经验：1. 沟通的重要性良好的沟通是成功的关键。
在建筑工程管理中，与各个层面的人员进行有效的沟通至关重要。
我学会了倾听和理解他人的需求，并清晰地表达自己的想法和要求。
这有助于提高团队的协作和项目的执行效率。
2. 管理技能的发展实过程中，我不仅学到了一些基本的管理技能，如制定计划和分配任务，还理解了团队合作和领导能力的重要性。
通过实践和观察，我学会了如何带领团队并解决问题。
这些技能对于未来的职业发展将会非常有用。
3. 注意细节和质量控制在建筑工程管理中，细节和质量控制至关重要。
我学到了如何仔细审查施工图纸和规范，以确保质量和安全标准得到有效执行。
通过及时发现和解决问题，可以避免潜在的延误和额外成本。
4. 时间管理在实期间，我面对着一系列紧迫的任务和截止日期。
良好的时间管理是实现项目目标的关键因素。
我学会了制定时间表和优先级，以确保任务按时完成，并及时解决可能造成项目延误的问题。
结论通过这次建筑工程管理实习，我获得了宝贵的经验和知识。
我深刻体会到沟通、管理技巧、细节和质量控制以及时间管理的重要性。
这些教训将对我未来的职业发展产生积极的影响，为我成为一名出色的建筑工程管理者打下坚实的基础。
2023年建筑工程项目管理学习心得范文1500字(3篇)
建筑工程项目管理学习心得范文1500字（3篇）建筑工程项目管理学习心得范文1500字（精选3篇）建筑工程项目管理学习心得范文1500字篇1项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。
成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。
项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。
另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。
所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。
这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
2、注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司风向变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。
项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
3、项目规划与激励一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。
项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。
一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。
工程管理实践实习总结1500字
工程管理实践实习总结1500字在工程管理实习期间，我参与了一个项目的管理，并承担了一些具体的工作任务。
通过这个实习经历，我学到了很多关于工程管理的知识和技巧，并提升了自己的实践能力和团队合作能力。
首先，在项目管理方面，我学会了如何制定项目目标和计划，并与团队成员共同分配任务和资源。
在项目实施过程中，我学会了制定详细的工作计划和时间表，确保项目按时按质完成。
同时，我也学会了监督和控制项目进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
通过这些经验，我认识到项目管理是一个复杂而重要的工作，需要综合运用多方面的知识和技能，同时也需要良好的沟通和协调能力。
其次，在工程实践方面，我参与了项目的具体实施工作，并负责了一些工程工作。
在这个过程中，我学会了如何选择和使用适当的工具和方法，如何分析和解决实际问题，以及如何与工程师和施工人员合作。
通过与团队成员的密切合作，我也深刻体会到团队合作的重要性以及团队合作对工程实施的作用。
团队成员的专业知识和技能，以及彼此之间的配合与协调，对工程的质量和进度起到了至关重要的作用。
在这个过程中，我也遇到了一些问题和挑战。
比如，有时候我会遇到一些困难的工程问题，需要花费较长的时间和精力来解决。
有时候，团队中的成员会出现沟通不畅或者合作不协调的情况，导致项目进展受到一定的影响。
对于这些问题和挑战，我及时与团队成员进行沟通和协调，并积极解决问题。
通过这些经验，我对于工程管理的复杂性和困难性有了更深的认识，也提高了自己解决问题和处理困难的能力。
总之，通过这次工程管理实习，我学到了很多有关工程管理的知识和技巧，并提升了自己的实践能力和团队合作能力。
我意识到工程管理是一个综合性的工作，需要综合运用多方面的知识和技能，并需要良好的沟通和协调能力。
通过这次实习，我对工程管理的重要性和复杂性有了更深的认识，也更加坚定了自己在这个领域的发展方向。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和积累经验，不断提升自己的工程管理能力，做好每一个工程项目的管理工作。
建筑项目管理实习心得总结
建筑项目管理实习心得总结引言在进行建筑项目管理实习的过程中，我积累了许多宝贵的经验和心得。
本文将对我在实习中遇到的问题和所学到的教训进行总结和归纳，希望能对今后的职业发展有所帮助。
项目管理能力的培养在实习中，我认识到项目管理能力对于一个建筑项目的成功至关重要。
我学会了制定详细的项目计划，并合理安排工期和资源。
同时，我也学会了合理评估风险并制定相应的风险管理措施。
通过与项目团队的合作和协调，我成功地完成了多个项目，并取得了良好的成果。
沟通能力的提升实习中，我意识到沟通能力对于项目管理的重要性。
我学会了与不同的项目利益相关方进行有效的沟通，包括项目团队、业主、承包商等。
我通过定期开会、编写项目报告和进行现场考察等方式，确保项目信息的畅通传达，从而提高了项目的执行效率。
团队合作的重要性在实习中，我深刻体会到团队合作的重要性。
一个成功的建筑项目需要各个团队成员之间的密切合作和协调。
作为项目经理助理，我积极参与团队活动，与团队成员建立了良好的合作关系。
通过共同努力和协作，我们成功地完成了各项任务，并取得了优异的业绩。
实践中的问题和教训在实习中，我也遇到了一些问题和挑战。
例如，我曾面临过项目资源不足的情况，导致工期延误的问题。
通过这一经历，我认识到在项目启动之前，应该充分评估和规划项目所需资源，以避免资源短缺对项目进度的影响。
结论通过建筑项目管理实习，我不仅学到了许多专业知识和技能，还培养了解决问题和团队合作的能力。
我相信这些经验将对我今后的职业发展产生积极的影响。
我将继续努力提升自己的项目管理能力，并在未来的职业生涯中取得更大的成就。
建筑工程管理实习总结
建筑工程管理实习总结在本次建筑工程管理实习中，我有幸加入了一家大型建筑公司并参与了多个重要项目的管理工作。
通过这段实习经历，不仅使我对建筑工程的管理流程有了更深入的了解，还提升了我的团队合作能力和问题解决能力。
下面是我在实习期间的总结。
首先，在实习期间，我参与了几个不同类型的建筑项目的管理工作，包括住宅区开发、商业建筑和工业园区建设。
通过参与不同类型的项目，我对建筑工程管理的各个方面有了全面的了解。
我学习到了如何进行项目预算和计划、如何招募施工队伍、如何与供应商和分包商合作等等。
这些知识对我日后从事建筑工程管理工作将会非常有帮助。
其次，我在实习期间，有机会与各个部门的同事合作。
在一个大型建筑项目中，涉及到的部门非常多，比如设计部门、采购部门、施工部门、安全部门等等。
通过与不同部门的同事合作，我了解到了每个部门的职责和工作流程，也学习到了与不同部门进行有效沟通和协调的技巧。
我认识到，只有各个部门之间的紧密合作才能确保项目的顺利进行和质量的达标。
同时，在实习期间，我也参与了一些项目管理的具体工作，如制定项目计划、监督施工进度、协调施工方和设计方等。
这些工作需要我具备较强的组织和协调能力。
通过实践，我学会了如何高效地安排工作、如何妥善地处理各种问题和突发情况。
我发现，项目管理工作需要我时刻保持清晰的思维和决策能力，同时也要注重细节和沟通能力。
此外，我还参与了一些项目的质量控制工作。
在建筑工程中，质量是关键问题之一。
通过学习和实践，我了解到了如何进行质量检查和验收、如何做好记录和整改等。
我学会了如何对项目过程中的质量问题进行监控和处理，以确保项目质量的达标。
最后，在这次实习期间，我深刻感受到了建筑工程管理工作的重要性和复杂性。
建筑项目的成功与否，不仅取决于设计和施工的质量，更取决于项目管理的能力和水平。
一个优秀的项目经理需要具备广泛的知识和技能，能够协调各种资源，解决各种问题。
只有通过不断学习和实践，提升自己的管理能力，才能在这个行业中有所突破。
建筑项目经理工作总结范文1500字通用
建筑工程经理工作总结范文1500字通用时间一眨眼就过去了，相信在这一阶段的工作过程中自己经历了很多挑战，也成长了很多，是时候静下心来做工作总结了，总结就是把一个时段的工作进展一次全面系统的分析^p ，只有通过总结经历，才能防止重蹈覆辙。
哪些工作总结值得我们借鉴？以下是编辑为大家搜集的“建筑工程经理工作总结范文”供您参考，并请本页！建筑工程经理工作总结范文【篇1】20xx年在公司各级领导的关心与支持下，在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下，xx工程经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的效劳理念，遵循“品质效劳、精细管理”的原那么精神，开展各项效劳与管理工作，获得了一定的成绩也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资，有效开展培训工作，努力进步凝聚力和战斗力，团队建立从初创期到磨合期到标准期平稳过渡20xx年x月xx日，我受公司领导委派来到xx工程经理部工作，起初工程立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在x 月下旬交房前根本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。
工程经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达xx%。
今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水，工程经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;xx月xx日，小区xx栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，工程经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
x月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
建筑工程经理工作总结范文【篇2】时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。
建筑工程项目管理实训心得
建筑工程项目管理实训心得建筑工程项目管理实训心得（精选14篇）我们得到了一些心得体会以后，写心得体会是一个不错的选择，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编为大家整理的建筑工程项目管理实训心得（精选14篇），希望能够帮助到大家。
建筑工程项目管理实训心得篇1工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分；项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：（一）建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
（二）以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
建筑工程管理见习工作小结
建筑工程管理见习工作小结在此次见习工作中，我参与了建筑工程管理的实际操作与监督，通过与专业人员的合作和指导，不断提高自己的技能和知识水平。
在这篇小结中，我将总结我在见习期间的所学所悟，并提出一些建议与反思。
尽管我在见习期间遇到了一些困难和挑战，但通过不断努力和学习，我逐渐适应了工作环境，并取得了一定的成绩。
一、熟悉建筑工程管理流程在见习期间，我首先通过对建筑工程管理相关文件的学习，了解了整个工程项目的管理流程。
从项目立项到施工阶段，再到验收和交付，我逐步了解了各个环节的关键步骤和要求。
同时，我还参与了每个环节的实际工作，例如编制工程施工计划、协助制定质量管理措施等，这让我更加深入地理解了建筑工程管理的具体操作。
二、学习并掌握相关技能在见习期间，我通过专业培训和实践操作，学习了一系列与建筑工程管理有关的技能。
其中，我主要掌握了以下几个方面：1.施工现场管理：学习了如何规划施工现场，确保施工过程的安全和顺利进行。
了解了现场管理的要点，如安全预警、设备管理和职工队伍组织。
2.质量管理：学习了如何制定质量管理计划，保证施工质量符合标准和要求。
了解了质量控制的方法和流程，以及如何进行质量检查和验收。
3.进度管理：学习了如何编制施工进度计划，及时掌握施工进度，确保工期的合理安排。
了解了如何识别和解决施工延误的问题，以及如何协调各个分包单位的工作。
4.成本控制：学习了如何进行工程造价估算和成本控制，有效管理项目的预算。
了解了如何分析成本偏差和原因，并采取相应的措施进行调整。
通过学习和实践，我逐渐熟悉了以上技能，并能够在实际工作中灵活运用。
三、加强团队协作在见习期间，我还参与了各种工作团队，在与同事们的合作中不断提高自己的团队协作能力。
在团队中，我主动与他人交流，分享自己的见解和经验，并虚心接受他人的建议和指导。
通过与团队成员的协作，我逐渐明白了团队合作的重要性，并学会了如何与他人有效沟通和合作，以取得更好的工作成果。
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专业实践总结报告本人于2014年10月至2015年4月在鹤壁鹤源电力（集团）有限公司（以下简称鹤源集团）从事专业实践，圆满完成了经济管理学院审核通过的全部实践计划，对当前企业项目管理现状和存在问题有了比较深入具体的掌握，并为论文选题打下了很好的基础，现将近七个月以来的实践情况总结如下：一、行业及企业背景：电力工业是国民经济和社会发展的重要基础工业，电能是国民经济发展的动力，关系到各行各业的生产，工作和亿万人民的生活，关系到社会的和谐和稳定。
近年来，国内外电网发展迅猛，城市正常运行更加依赖电力，更需要电力的安全可靠供应，作为电网运行的上游环节，电网建设的成效，质量显得尤为重要。
按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强电网建设管理，在施工管理阶段投入更多精力，将安全、质量的管控重心前移，是认真落实国家安全生产方针的重要体现。
随着厂办大集体的发展壮大和背靠主业的优势，地市电网公司的集体企业已逐步成为电网建设市场上的主力军，经过多年的锻炼和成长，企业也从成立之初的安置型的企业，成长为有一定营利能力甚至成为重要利润源的电网企业二级机构，由于电网建设市场未完全市场化，以及企业多年来用人渠道不足够合理（依然以安置职工子女为主），导致企业内部体制不够健全、特别是薪酬体制分配基本上依然是大锅饭现象，进而工程管理、自我创新和内生动力不足，项目管理目标实现程度差强人意，在逐步推进的市场化改革浪潮之前显得弱不禁风，百病缠身，我本次选择的电力工程项目经理绩效管理的措施和对策主要是基于项目经理在项目管理中的重要地位和对电建企业的重要影响现状，希望能对企业的长远发展和竞争力提升有所帮助。
二、完成专业实践计划情况：2014年10月至11月，主要熟悉鹤源集团的企业背景，发展历史及现状，确定本次专业实践活动主要围绕项目管理来开展，并以某一在建项目为主要研究对象，经过该公司在建项目的梳理，最终认为220kv汤阴东牵引站输电工程无论是时间跨度、建设规模以及实施过程中暴露的问题而言，都是本次实践很好的题材。
2014年12月至2015年元月，本人参与该项目并到各管理环节收集相关资料，对该项目进度实施偏差分析和整体成效评价，发现进度和成本是项目目标中问题最为突出的两项，然后围绕两问题进行具体分析，查找原因，提出初步解决方案。
2015年2月至4月，在初步方案的基础上，进行优化、征求意见，并上报管理层讨论，同时提交了当前项目管理分析报告，部分意见经平衡后，进行了实施，效果良好。
4月底，专业实践结束。
三、实践内容及掌握情况本次实践时间在以下四个方面做了充分调研和分析，并为课题研究作好资料储备。
1、深入调研220kv汤阴东牵引站输电线路工程建设情况。
该项目是晋中南铁路、鹤壁段重要电力支撑项目，线路全长18公里，地跨鹤壁安阳两地，定期工程9个月，实际工期20个月，对晋中南铁路的如期投运和安全运行产生一定影响。
2、与该项目经理进行深入交流。
全面收集相关材料、掌握项目经理当前心理动态，绩效状况，薪酬结构以及公司层面对项目的考核体系。
3、对公司管理层面在深入调研，特别是在项目管理方面的界面管理和过程管理，全面梳理项目经理在实施过程中的权利、义务并对存在问题进行深入分析。
4、参与该工程项目外部协调工作，在项目管理的“三控制三管理一协调”的各项任务中，协调工作的比重日益扩大，逐步成为严重影响项目建设目标的重要因素，并且占用了项目管理人员的大部分精力。
四、实践收获1、通过对该工程施工组织、设计、审批和项目实施过程的跟踪，制定出项目进度偏差报告和危险点分析报告，该线路工程的整体效果有了具体、深入的第一手资料。
2、具体参与了该项目的数次对外协调工作，协调工作对项目实施的影响远超想象，所暴露的问题基本上当前社会矛盾的缩影，并对所遇到问题进行分类、分析，进一步探索解决方案。
3、项目经理是本次实践活动主要研究对象，分析过程中，项目经理的权利、责任，特别是薪酬结构得到了汇总、收集、在整体分析后，个人感觉，鹤源集团当前对项目经理的职责权限存在很大的扭曲，放在整个项目绩效的诸多影响因素中，职责、权限、薪酬不到位是最主要的原因。
4、在实践过程中，本人就项目费用的流程进行了适度优化，经与相关人员沟通，会议讨论，得到采纳。
五、学位论文选题电力线路投资占整个电网投资的70%左右，虽然就技术含量而言，在供电环节并作核心或主导地位，但在项目建设过程中却是重点、难点，和薄弱环节。
在工程实施过程中，协调问题成为管理人员的主要工作，如何建立合理的管理界面，也即付于项目经理何种权利和义务，对于提升项目管理质量具有重要意义。
项目经理的薪酬如何有效于项目绩效对接，挂钩，对项目建设将具有明显的助推作用。
因此，本人的论文选题为“电力工程项目经理绩效管理”六、存在问题及今后努力方向：在实践过程中，非常重要的感觉是自己所掌握的理论知识不能很好的解决实际问题，特别是在人的管理方面，分析原因，主要是因为理论知识未能真正理解，尤其是核心内涵。
在今后的工作中，应注重理论与实践的结合，多从理论中找根源、找方法，并不断完善自身的知识结构和心智模式。
篇二：工程管理专业实习报告心得体会版暑假实习报告工程081 学校放假以后，于2011年7月13日搬到了红桥区，期间进行了一段时间的实习，在这期间我学到不少在课堂内未曾接触的事物，也丰富饱满了在学校里学到的知识。
我去过的工地先后进行了两项工作，最早的动作是拆房子，拆完后，休息了好长时间都没有动工，许多天后才开始了建筑施工，这也造成了直到我们要回北辰了，那幢小楼只盖了一点点儿高度，还不到一层。
这段实习经历对我来说，挺珍贵的，不但让我学会了在工程的各阶段施工期间的施工流程及措施，也让我深深的感到我现在的所学还很表面、浅薄。
我必须得在以后的工作中努力的认真踏实的工作，边学边做，丰富自己的工作经验。
所有的收获之中，以体会所学到的知识和现实之间实践的差距，最为显著，甚至让我着慌。
虽然以前也是时有耳闻，学到的知识不一定能应用到实践，工作中去，但是实在没有想到差别会如此之大。
都有点儿希望我是得出了错误的结论。
通过在本次的实习过程中，也让我了解到一项新的工程，必须制定一份详细仔细的工程预算，必须制定一份切实可行的施工组织设计，必须做好每一项工程开工前的施工准备，确保工程顺利进行。
实习时，我深刻的体会到了自己所学的不足，缺陷等。
认识到自己将来需提高的地方，了解到一项单位工程所设计的东西很多、很多，也很复杂，我将要学习的东西还有很多，我也知道在实际的工程施工中必须以严谨的工作态度，仔细详尽得施工计划，精细精心的管理才能做好一个工程。
在确保质量的同时，也要保证施工安全，这样才能做到盈利，我十分珍惜这次的实习机会，通过对这实习，我觉得自己提高了很多，也学到了不少知识。
为我在以后的工作奠定了基础。
希望我在以后的工作中将会做得更加的出色。
所以在这里特别的感激学校赋予我的一切，让我在实习期间感到还算得心应手。
学以致用，让我感到很大的乐趣，让我感到有点儿喜欢上了这项事业。
先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。
另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。
记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。
现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。
这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。
我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。
再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。
毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。
想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
关于取样送检，在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。
当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。
在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。
你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。
让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。
技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。
施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。