湖南卫视的营销策略
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国,打响世界
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国，打响世界申思丛（20080315广播电视编导一班）指导老师：朱志勇摘要：伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延伸。
湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。
独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。
而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的盛世局面。
本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。
成为首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。
而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人。
就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，走进了海外同胞的心里，甚至走进了庞大的国际市场。
关键词:娱乐全民娱乐背景历程成功原因期待日后发展“定位”一词最早出现在美国作家的一本名为《心战》书。
此书的作者首先提出：“定位”始于产品。
基于我们对定位一词的剖析和理解到，品牌定位这个概念也随之日益发展和深化。
在步伐节奏和瞬息万变的今天，对于产品而言，恰当准确的品牌定位是所有的企业和商家的提高自身竞争力的有利因素，甚至成为品牌营销中首当其冲应当考虑的先决因素。
下面我来分享几个经历。
我们在为刚刚装修好的新房购买家居时，就会觉得买家居用品其实没有想像的那么困难，因为宜家会将这一切迎刃而解；还有我们计划和朋友参加户外运动而打算挑一双舒适的户外运动鞋装备，我们会径直走进哥伦比亚品牌店；还有当选择坐着火车长途旅行时，你也不用在为带什么吃的在道上吃而费脑筋，“就是这个味”的康师傅的碗面会帮你搞定你想要的一切味道。
其实刚才提及的这些品牌都是饱受大众欢迎的知名品牌，他们都凭借清晰的品牌定位和独特的品牌形象跻身于行业不折不扣的龙头老大，也逐渐在消费大众的心目中占据不可撼动的牢固地位。
湖南卫视市场分析
湖南卫视市场分析一、背景介绍湖南卫视是中国著名的电视频道之一，成立于1995年，隶属于湖南广播电视台。
作为国内具有较高影响力的地方卫视台之一，湖南卫视自成立以来，一直致力于制作和播出各类娱乐节目和电视剧。
随着中国电视市场的不断发展，湖南卫视在近年来取得了不俗的成绩，在全国范围内有着广泛的观众群体。
二、市场定位与受众群体湖南卫视主要定位于娱乐节目和电视剧，以综艺节目和播出的热播电视剧著称，吸引了大量年轻观众。
受众群体主要集中在20-40岁之间的中青年人群，以及家庭主妇和少儿群体。
湖南卫视在节目制作和播出上力求创新与时尚，与年轻人的审美和消费习惯相契合，因此得到了广大受众的喜爱。
三、竞争对手分析湖南卫视的主要竞争对手包括浙江卫视、江苏卫视等其他省级卫视以及国内一些主流电视台。
这些竞争对手在内容制作、播出规划、宣传营销等方面与湖南卫视形成了激烈的竞争关系。
同时，随着新媒体的崛起，如视频网站、短视频平台等也是湖南卫视的竞争对手之一，这些平台以更快的传播速度和更个性化的内容吸引了部分受众。
四、市场发展趋势分析随着数字化媒体的快速发展，传统电视台的传播方式受到了挑战，包括湖南卫视在内的省级卫视也在积极转型升级。
未来，湖南卫视将更加注重多平台播出和内容创新，以适应不同受众的需求。
同时，随着5G时代的到来，视频直播、互动节目等形式将更加普及，湖南卫视需要不断探索新的节目形式和传播方式，抢占市场先机。
五、市场营销策略建议针对湖南卫视的市场营销策略，可以从以下几个方面做出建议：1.与新媒体合作：与视频网站、短视频平台等新媒体平台合作推广，扩大受众覆盖面，提升影响力。
2.优化内容策划：根据受众需求，精准定位节目内容，打造更具吸引力的节目，提升收视率。
3.提升节目品质：重视节目品质和创新，注重内容创作、选题策划等环节，提高节目的竞争力和影响力。
4.拓展活动宣传：举办各类线上线下活动，增加互动体验，提高忠实观众粘性和传播效果。
湖南电视台《一起来看流星雨》营销策略分析
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
•开播前 雷人看 话题一：剧情“创新”PK“山寨点”吸眼球
几位主演以及主办方在宣传时曾异口同声地表示，这不是内地《流星花园》， 完全是另一部剧。不过，观众仍会拿其与经典版进行比较，对其剧情是“创新”还是 “山寨”争论不已。
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
•开播后宣传、升 做客湖南卫视金鹰网 《金鹰访温谈》造势
金鹰网是电视湘军的新媒体总阵地，是湖南广电集团和湖南卫视强力打造的统一官 方网站、独家门户网站和主流商业网站，更是难得的国家一类新闻网站和湖南顶级 媒体视听网站。金鹰网的品牌旗号是“湖南卫视新媒体”。 H4&爽姐与网民互动，大谈拍摄趣闻
•服饰篇——全校学生都邦 威
•校徽为美特斯邦威的服饰标志
•女主角深夜 跑步莫名在 专卖店驻足
•台词+画面 忽悠好运动 鞋品牌 •无敌球鞋
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
广告植入无处不在
•舆论 疯狂广告 ？
植入广告数量繁多 衣食住行无所不包。直接植入到了剧情，为附合植入品的特质。
•日用品篇
湖南电视台《一起来看 流星雨》营销策略分析
2020/11/20
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
主创：湖南电视台
天娱传媒有限公司 春秋风云影视策划有限公司
•制作团队介 绍
主演：张 翰—慕容云海
俞灏明—端木磊 魏 晨—叶 朔 朱梓骁—上官瑞谦 郑 爽—楚雨荨 任斯璐—徐丽丽 肖 涵—慕容云朵 Reborn组合姐姐—安怡
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
论湖南卫视电视剧营销策略的演变——以金鹰独播剧场为例
2024.02一、湖南卫视电视剧新秀——金鹰独播剧场的诞生2002年秋天，湖南卫视作为国内第一个省级卫视召开了“战略定位”交流会，会上准确定位收视群体，决定放弃传统媒体路线，打造中国最具影响力的综艺娱乐卫视。
次年，金鹰独播剧场开播。
金鹰独播剧场是湖南卫视晚间黄金剧场，以推广面向最广泛收视人群的电视剧为宗旨，以“梦飞扬更青春”为剧场理念，采用每晚19：30两集联播的方式，是湖南卫视进行全新定位后的“新产品”，是符合湖南卫视娱乐气质的一档电视剧栏目。
二、金鹰独播剧场的发展以及营销策略的分析2005年一部《大长今》的引进，将金鹰独播剧场带入大家的眼帘，掀起一阵不小的风波。
2005年至2014年，这近十年时间里，引进剧、自制剧、独播剧的相继呈现，让金鹰独播剧场在国内电视剧领域占据一席之地。
这十年堪称湖南卫视电视剧史上最辉煌的十年。
正如业界人士提出的，当前中国电视剧营销正经历着从独播到联播，从自制、订制到制播携手，从植入式广告到创意整合营销的竞争格局，电视剧的营销对电视剧经营有着十分重要的意义。
本文将从节目营销策略、广告及其产业链营销策略两个方面来分析金鹰独播剧场这十年来的发展与突破。
1.节目营销策略分析①制作方式分析。
2007年湖南卫视翻拍了经典琼瑶剧《一帘幽梦》，取得了4.09%的高收视率，又相继翻拍了《天涯明月刀》《笑傲江湖》《天龙八部》。
这些剧集因为有良好的受众基础，拍摄风险较低，容易唤起受众情感上的共鸣，均取得了不错的收视率。
2008年，湖南卫视又将眼光望向了国外，引进翻拍了《丑女无敌》系列，将欧美剧集本土化，再加上广告效果助力，在收视率、收益方面取得双丰收。
2011年《回家的诱惑》更是因为独特的题材和跌宕起伏的故事文本吸引了众多女性观众，创造了湖南卫视十年来的最高收视率纪录。
据不完全统计，金鹰独播剧场在2011年播出了19部电视剧，其中12部为湖南卫视自制剧，其中收视率超过6%的便有7部，基本高过同年所播的7部引进剧。
湖南电视台《一起来看流星雨》营销策略分析
韩版
日版
F4着装朴实，但每个都像白马王子般自然而时 尚，引得个个女生争相与其跳舞；杉菜变身后 穿着白色长裙，最显清纯。
台版
F4个个高大威猛，派对上穿着西服非常悦目。 杉菜经藤堂静打扮一番后，头发略略卷曲，一 条黑色长裙优雅高贵而有少女特质。
广告植入无处不在
《一起去看流星雨》植入广告数量繁多 衣食住行无所不包。从女主角家里床上 的玩偶、使用的洗发水到“F4”开的“豪华跑车”、“高档”的阿迪王鞋，明显的广 告痕迹“吸引”观众眼球，广告直接植入剧情做法引发舆论争议。
俞帅哥的花仙子头，变身国民大妈
飘逸的“花轮头”突显大 脸
话题四：F4改名H4，难逃榜F4出名之嫌
“F4”改名“H4”，说法如下：
H取自英语high，意思是这几个男主角都有180cm以上的身高。 H是英文“英俊”的第一个字母。 千改万改， H4=HAN 4（汗死），绝对正解！ 湖南台还是想傍F4啊！ H=HUA=FLOWER（花）。
2009.08.14 湖南卫视 《零点锋云》
2009.08.15 湖南卫视金鹰网 《金鹰访谈》
2009.08.15 湖南卫视 《快乐大本营》
2009.08.16/08.23 湖南卫视 《背后的故事》
2009.08.22做客杨澜 《天下女人》
2009.08.28湖南卫视 《天天向上》
做客《快乐大本营》
主创：湖南电视台
天娱传媒有限公司 春秋风云影视策划有限公司
主演：张 翰—慕容云海
俞灏明—端木磊 魏 晨—叶 朔 朱梓骁—上官瑞谦 郑 爽—楚雨荨 任斯璐—徐丽丽 肖 涵—慕容云朵 Reborn组合姐姐—安怡
剧情：
全剧围绕90后大学生的校园生活展开，讲述艾丽斯顿 商学院内的一群年轻人：慕容云海、端木磊、楚雨荨、于馨 等人的友谊与爱情故事。
广播电视行业的市场营销策略分析
广播电视行业的市场营销策略分析在当今数字化、信息化的时代，广播电视行业面临着前所未有的竞争和挑战。
随着互联网的普及、新媒体的崛起以及观众需求的不断变化，广播电视行业必须不断创新和优化市场营销策略，以吸引观众、提高收视率、增加广告收入，并在激烈的市场竞争中占据一席之地。
一、广播电视行业的市场现状随着科技的飞速发展，广播电视行业的市场格局发生了巨大的变化。
传统的广播电视媒体面临着来自互联网视频平台、社交媒体、移动应用等新兴媒体的强烈冲击。
观众的观看习惯也发生了显著变化，从定时定点观看电视节目转向了随时随地通过网络观看自己喜欢的内容。
此外，观众对于节目内容的质量和多样性提出了更高的要求，不再满足于单一的新闻、电视剧和综艺节目。
在广告市场方面，广播电视媒体的广告份额逐渐被互联网和新媒体瓜分。
广告主越来越倾向于将广告投放在能够精准定位目标受众、互动性强、效果可衡量的新媒体平台上。
这使得广播电视媒体的广告收入增长面临巨大压力。
二、目标受众分析要制定有效的市场营销策略，首先需要对目标受众进行深入分析。
广播电视行业的目标受众可以分为不同的年龄段、性别、地域、兴趣爱好等群体。
年轻观众（15-30 岁）通常更倾向于通过网络观看视频内容，他们追求时尚、新颖、个性化的节目，对娱乐、科技、游戏等领域的内容感兴趣。
中年观众（31-50 岁）则更关注新闻、财经、家庭生活等方面的内容，他们更习惯于通过传统电视观看节目。
老年观众（50 岁以上）对传统的电视节目忠诚度较高，喜欢观看戏曲、健康养生、历史文化等类型的节目。
此外，地域差异也会影响观众的观看偏好。
城市观众对时尚、潮流、国际化的内容更感兴趣，而农村观众则更关注与农业生产、乡村生活相关的内容。
通过对目标受众的细分和分析，广播电视媒体可以有针对性地制作和推广节目，提高观众的满意度和忠诚度。
三、产品策略1、节目内容创新节目内容是广播电视行业的核心产品。
为了吸引观众，广播电视媒体需要不断创新节目内容，推出具有独特性、吸引力和话题性的节目。
我国真人秀节目的营销策略分析
我国真人秀节目的营销策略分析——以湖南卫视节目为例The Analysis on the Marketing Strategy of the Domestic Reality Show内容提要随着信息科技的发展，媒体行业的兴盛，电视节目的发展迅速，面对央视以及各大卫视的节目，人们眼花缭乱，而在众多节目形式当中，真人秀节目是人们最喜闻乐见的形式之一，近些年来，歌唱类节目已经趋于饱和，而其他类的真人秀节目也在不断创新与发展，我国的真人秀节目向着多元化的趋势迈进。
在真人秀节目的发展中，其营销策划是至关重要的，如今的电视节目不仅仅为了实现其商业价值，更要达到寓教于乐的作用，把握好其中的平衡。
既创造了巨大的商业空间，在广告商，电视台，传媒机构，艺人，选手，观众，等多方面实现多赢。
同时也能贡献巨大的社会文化价值，促进我国的精神文明建设。
因此，为了实现全面发展的综合目标，做好真人秀节目的营销策略是至关重要的。
关键词：真人秀，营销，策略，创新目录一、真人秀节目的界定二、真人秀节目的发展现状（一）国内外真人秀节目的起源与发展（二）我国真人秀节目的内容和形式（三）我国真人秀节目的存在问题三、我国真人秀节目的营销模式（一）国内真人秀节目pest分析（二）优秀真人秀节目营销模式分析四、我国真人秀节目的营销战略趋势（一）产品策略（二）渠道策略（三）价格策略（四）促销策略（五）品牌延伸五、结束语参考文献中文摘要Abstract一、真人秀节目的界定真人秀是有“真”“人”“秀”三个字组成，因此就是要求节目本身要是真实可信的，是实际发生的，以及要有真人的参与，并且整个活动形式有一定艺术效果和意义。
我认为真人秀节目是在特定的场景中，真人按照一定的要求形式所表现真实的自己，产生一定的节目效果，有着一定范围传播的节目形式。
而如果给真人秀下一个相对明晰的定义的话，似乎可以这样说：电视真人秀作为一种电视节目，是对自愿参与者在规定的情境中，为了预先给定的目的，按照特别的规则所进行的竞争行为的真实记录和艺术加工。
传统电视节目的广告营销心理策略—以湖南卫视《爸爸去哪儿》为例
传统电视节目的广告营销心理策略——以湖南卫视《爸爸去哪儿》为例专业：播音主持与艺术学号：201413002938姓名：莫奇钰指导教师：谭子龙【内容摘要】在2010年的10月份，发生一件重大的事情，那就是湖南卫视出现一个新的节目：《爸爸去哪儿》。
该节目一出现就引进广大人民的关注，无论是青少年，还是已经工作的人士都表示对这个节目非常喜欢。
根据调查，即使是在影视竞争非常激烈的互联网中，该节目也取得观看人数最高，对人们影响最深远的双记录。
在推广的方式上，该节目完全不同于以往的节目，通过一种与众不同的渠道进行推广不仅仅让广告商们感到十分满意，同时也获得惊人的效果。
但是这并不代表该节目在推广上市毫无破绽的。
现代的人类过分注重利益，在生活中广告随处可见，而《爸爸去哪儿》也因为在节目中推广得太激烈，引起人们的反感，慢慢就有越来越多的观众不再观看这个节目。
该节目应该采取哪些措施才能重新吸引观众是如今的首要问题。
【关键词】广告；传统电视；湖南卫视；《爸爸去哪儿》我国的电视频道众多，也正是因为这样如果节目想要吸引观众，在节目播放之后还能够赚取一定的利润，那么就必须要和其他的企业合作，通过在节目中推广它们的产品来获得额外的收入。
根据调查发现，现在大部分节目的收入中有很大一部分是来源于和企业进行合作，将它们的产品介绍给观众。
除此以外，在节目播放之前需要投入大量的成本，而这些成本的积累大部分都是通过广告获得的。
一个制作比较精美、质量高的节目的背后是需要大量的资金作为基础的，而广告商的投入就能够满足这一要求。
通俗一点来讲，那就是节目的竞争不仅仅是质量的竞争、观众的竞争，更是广告的竞争。
但是因为广告的大量出现，给人们造成严重的困扰，国家制定出限广令。
对于那些过分依靠投入广告来赚取收入的节目来说，这无疑是一个严峻的挑战。
这个命令的出现使得影视界将以往的不良风气全部去掉，节目的质量也得到很大的提高。
面对现在的市场，节目的制作组们不能再投机取巧，想要获得高额的利润只有一个办法，那就是提高整个节目的质量，增加吸引力等等。
湖南卫视的营销策略
湖南卫视的营销策略湖南卫视是湖南广播电视台旗下的一个高收视率电视频道，如何能在激烈的竞争中脱颖而出，吸引更多的观众，就需要制定一系列有效的营销策略。
首先，湖南卫视可以通过打造独特的品牌形象来吸引观众。
湖南卫视以其独特的综艺节目而闻名，在行业内拥有很高的声誉。
因此，湖南卫视可以通过加强自己的品牌形象建设，打造独特的节目风格和符号，让观众能够在众多卫视中快速认出湖南卫视的特点，并产生共鸣。
其次，湖南卫视可以通过重点打造一些优质的综艺节目，提高自身的知名度和影响力。
在综艺节目领域，湖南卫视已经有了很多成功的案例，如《快乐大本营》、《我是歌手》等。
这些节目以其独特的创新性、娱乐性和观赏性，赢得了广大观众的喜爱。
因此，湖南卫视可以继续在综艺节目领域深耕细作，推出更多具有创新性和观众吸引力的综艺节目，进一步巩固自身在市场中的地位。
再次，湖南卫视可以通过与其他知名品牌合作，互惠互利，共同发展。
品牌合作可以帮助湖南卫视在市场中获得更大的曝光率，同时也可以扩大其他品牌在湖南卫视的影响力。
例如，湖南卫视可以与一些知名品牌合作举办综艺节目或推出相关商品，通过互相借助品牌的影响力，实现双方共赢。
最后，湖南卫视可以通过拓展新媒体渠道来扩大自己的触达范围。
目前，互联网已经成为人们获取信息和娱乐的主要途径之一，湖南卫视可以通过建立自己的官方网站、微博、微信公众号等新媒体渠道，与观众进行更加直接和互动的沟通。
通过新媒体渠道的传播，湖南卫视可以更好地与观众进行互动，了解观众的需求和反馈，并根据观众的反馈来调整自己的节目策划和营销策略。
综上所述，湖南卫视可以通过打造独特的品牌形象、推出优质的综艺节目、与其他品牌合作以及拓展新媒体渠道等多方面的营销策略，吸引更多的观众，提升自身在市场中的竞争力和影响力。
【通用】市场营销环境案例.doc
3·3 电视湘军：新媒体时代的革新者3．3．1湖南卫视起跑历程1997年，随着湖南卫视《快乐大本营》节目的横空出世，湖南卫视开始受到人们关注。
虽然走的是模仿港台综艺节目的套路，却因为其极强的娱乐性和参与性迅速走红，并很快在全国许多地方登上了收视排行榜首的宝座，央视四平八稳的晚会主持形式被打破。
一年以后，湖南卫视《玫瑰之约》节目掀起全国电视速配风暴，并引起了全国性的电视娱乐节目模仿热潮。
北京电视台播出的《欢乐总动员》和上海东方电视台的《相约星期六》等，都可以说是追随者。
从1998年开始，“湖南电视现象”就成为中国电视业改革与发展过程中的一个重要现象，引起了业内和社会各界的广泛关注和热烈讨论。
1998年湖南卫视广告收入达到1．27亿元，成为上星地方卫视广告收入大户，黄金时段广告定价直逼中央电视台一套节目。
2003年，湖南卫视开始重新定位，取消原来的湖南“宣传频道’’定位，锁定“娱乐，年轻，全国”。
打造“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，追求“青春、靓丽、时尚"的电视品牌形象，为观众奉送“快乐、关爱、精彩"，成为湖南卫视更加明晰的全新整体定位。
2004年，成为“全国收视、全国覆盖、全国影响、全国市场”的全国性电视频道，打造“最具活力的中国电视娱乐品牌’’，又成为湖南卫视新的目标。
湖南卫视也是在国内所有电视媒体中对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。
2005年，“快乐中国超级女声”总决赛华丽上演，超级女声成为当时社会最具震撼力的电视节目。
同年9月，湖南卫视斥资购买韩国电视巨制——《大长今》的中国大陆地区版权，并在卫视频道独家播出，刮起一股强劲的“长今风”。
2006年，“2006超级女声”娱乐风暴再次席卷而来。
根据央视索福瑞的收视调查数据显示，2006年1月至7月，湖南卫视广告收视份额为2．58％，在全国所有卫星频道中排名第三，仅次于中央电视台一套、五套；位居中央电视台八套、三套之前。
湖南卫视品牌分析
江西财经大学2012～ 2013学年第1学期期末考试论文题目湖南卫视的品牌运作与管理分析课程编码 00022 选课班 A01课程名称理任课教师学号 01 姓名学院工商管理学院专业市场营销考试时间 2012.12.25湖南卫视品牌分析在市场日趋成熟的电视传媒领域，竞争也在与越发激烈，各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额，在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家，虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟，但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。
分析湖南卫视成功是源于其准确的定位和大胆成熟的运营方式。
湖南卫视1997年上星之初，并没有清晰的品牌定位，只是打造品牌栏目，在经过观众群体、观众收视习惯、收视率等多方面分析后发现最受观众欢迎的电视节目为：娱乐类、文化类和新闻节目类。
根据自身已经拥有的优势资源湖南卫视选择了专攻娱乐类节目，明确了制造“快乐和梦想”的发展目标。
主要吸引年龄段在15-35岁的年轻人，并以《快乐大本营》为标志获得成功。
迅速提升了湖南卫视的品牌知名度并形成“湖南卫视现象”，引起社会各界的广泛研究与关注，本文主要是从湖南卫视品牌运作与管理方面探究其成功的原因。
一、品牌设计湖南卫视在创品牌栏目过程中，精心策划，科学设计，突出个性，培育风格各异的主持人。
如当年的《快乐大本营》摸准观众新的需求脉搏,突出并增强了娱乐节目的刺激性、对抗性、博彩性、悬念性，彰显出自身独特的风格和个性，精心打造，开创了综艺节目的新时代。
后来的《晚间新闻》经过精心策划，注重平民化，贴近生活，加入娱乐元素，突出了“快乐中国”品牌理念，也成了湖南卫视的一个品牌栏目。
另外，湖南卫视培育了一批风格各异的名牌主持人。
如《快乐大本营》的主持人李湘和何炅,机智、活泼、聪慧、自然，对节目的情绪把握得恰到处。
《晚间新闻》的张丹丹，端庄、朴实、亲近，有社会责任感，很受观众喜欢。
正是一批品牌栏目和名牌主持人，提升了整个湖南卫视的品牌和形象。
浅析真人秀节目《爸爸去哪儿》的市场营销与策划
浅析真人秀节目《爸爸去哪儿》的市场营销与策划中国的真人秀节目起源于2000年央视二套推出的《生存者》，在2005年《超级女声》之后进入了快速发展时期。
我国的真人秀节目多引进国外成功真人秀节目的制作模式，引进之后再与中国市场相结合，大多获得了成功。
近几年多种类型的真人秀节目相继推出，包括选秀类节目、相亲类节目和职场类节目。
同时，也有一些问题层出不穷，比如节目同质化现象突出，后劲不足，缺乏创新。
本文主要探讨真人秀的兴起与发展，以及《爸爸去哪儿》节目的市场营销与策划。
关键词：真人秀节目，《爸爸去哪儿》，市场营销与策划绪论2000年以来，出现在人们视线中的真人秀节目无论是类型还是数量，都证明了各大电视台对开发真人秀节目的重视，都想在这块蛋糕上分得一杯羹。
近几年，国内真人秀节目发展尤其迅速。
2013年《爸爸去哪儿》一经播出就掀起了收视狂潮，这种明星亲子户外类型的真人秀节目让人们眼前一亮，使人们开始从选秀类、相亲类的真人秀节目中移开视线。
在笔者看来，无论是《爸爸去哪儿》这档节目居高不下的收视率，还是在社会上引发的话题讨论，都暗示着其成功并不是一朝一夕练就的。
自真人秀节目在上个世纪九十年代进入中国以来，学术界就不乏对真人秀节目的研究。
如2003年，林莉在《当代传播》上发表的《国内电视真人秀节目的兴起》；2006年，谢耘耕、陈虹在《新闻界》上发表的《中国真人秀节目发展报告》；2006年，中国广播电视出版社出版的由尹鸿、冉儒学、陆虹编著的《娱乐旋风——认识电视真人秀》；2007年，复旦大学出版社出版的由谢耘耕、陈虹编著的《真人秀节目：理论、形态和创新》。
本文主要从市场营销的角度讨论国内真人秀节目《爸爸去哪儿》成功的原因。
媒介市场化的背景下，节目如何取得成功与该节目的节目模式、营销策划有很大关系。
《爸爸去哪儿》是从韩国引进的真人秀节目模式，该节目在韩国已经获得了巨大成功。
《爸爸去哪儿》作为中国近两年少有的成功的真人秀节目，不仅收视率居高不下，还引发了许多话题讨论，这些现象与节目背后的市场营销与策划是分不开的。
湖南卫视频道概况分析
外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的“娱乐风潮”
外部威胁（Threats） •省内观众的部分缺失 •央视与其他省级卫视的压力 •风口浪尖上的娱乐盛宴 •互联网技术的发展
（据说来自安徽卫视、山东卫视）
总收视分析
综艺类节目
综艺兴台——着力推出“快乐”特征 1、湖南台综艺拳头产品 《天天向上》每周五晚上7点半、《快乐大本营》每周六晚上7点半、《智勇大冲 关》周一到周四7点半、《超级女声》、《快乐男声》等等。湖南台的综艺节目从 来不是一个人在战斗，其娱乐节目的周边活动及丰富的活动营销好像火箭助推器 一般将节目品牌的影响力和广告收益推上首屈一指的地位，更重要的是提高了湖 南卫视与其粉丝中的凝聚力。电视节目主持人能像影视明星一般收到追捧的案例 在湖南电视台比比皆是，可见其包装实力。（海涛同学是非常好的案例参考） 2、主持人：引领频道个性化 选择主持人的成功是湖南台节目 成功的关键因素之一，而主持人的 风格也正是湖南卫视自身的写照。
物
频道定位：
战略定位：最具活力的中国电视娱乐频道 品牌核心理念：“快乐中国” 频道总体定位：中国娱乐旗帜，铸就观众激情互动大平台 频道形象定位：时尚年轻，抓住时髦新锐 风格定位为：青春、靓丽、时尚（湖南台的优势亦弱势） 目标收视人群：年轻、时尚、草根、有巨大工作压力的白领 走娱乐草根路线，坚守中国最具娱乐品质的大哥宝座。
影视强台
湖南卫视对电视剧的资源非常注重“独家”，从原来与中国台湾作家琼瑶合作完成 的琼瑶系列到如今与韩国MBC洽谈合作的《大长今2》，都在走独家的路线。只不 过，现在的电视剧更加强调“独家”，不再卖给其他电视台，独门独户、独此一支。 这样做的结果虽然减少了电视剧销售回报。但是，一部电视剧取得了好的销售回报 在其次，关键是湖南卫视的营销策略和品牌高度又上一筹。
浅析湖南卫视运营模式
浅析湖南卫视运营模式1000字
湖南卫视作为国内知名的卫视台之一，一直以来其独特的运营模式
备受业内人士的关注和推崇。
下面就从节目创新、策划能力和营销
手段三个方面对湖南卫视运营模式进行分析。
一、节目创新
湖南卫视一直秉持着“爆款”节目的企业理念，通过不断开拓创新，推出了一系列独具特色的节目，如《快乐大本营》、《天天向上》、《我们来了》等。
这些节目在国内影响广泛，在年轻人中尤为受欢迎。
通过不断创新，湖南卫视保持了节目的新鲜感，提高了观众的
黏着度。
二、策划能力
湖南卫视拥有一支专业的策划团队，能够针对不同的细分领域，制
定出不同的策划方案。
例如，针对青少年方向的《超级梦想秀》和《歌手》，针对赛车运动的《疯狂的赛车》等。
通过标准的策划流
程和专业的团队合作，湖南卫视制定了一系列高水准的策划方案，
构筑了自己独有的竞争优势。
三、营销手段
湖南卫视在品牌推广方面有着一套独特的营销策略，例如在中国节
日期间推出相应的节目，主动承办一些比赛、展览、演唱会等大型
活动，依靠活动的宣传效果，使自己的品牌瞬间走红，并且在之后
沿用相关元素，形成品牌标志。
从而，树立了湖南卫视良好的品牌
形象和品牌认知度。
综上所述，湖南卫视具有强大的运营模式，在创新性和策划方面有
着很高的水准，同时在传播和销售上也有着独到的手段和经验。
在
未来，湖南卫视还需要持续不断地保持创新、提升竞争力，以迎接
更大的挑战和更广阔的市场。
基于“4C”理论的网络电视台营销策略研究——以芒果TV为例
当今时代，信息传播技术得到了快速发展和创新，随着
（二）研究方法
新媒体的出现，传统的传播设备和新型化、多元化的媒介方式
一是问卷法。本文通过非概率抽样调查，设计问卷，
相结合，为全媒体的形成和发展提供了坚实的支撑。作为传统 在问卷星网页发布，将网址和二维码在校内进行发放，一
的版权维护意识不强，相关的法律规范非常欠缺。Eric 明确指 阅读，但发现研究资料较少。通过整理关于芒果 TV“4C”
出，当前环境下，电视产业迎来了良好的发展机遇，此时，想要 营销资料，决定调查芒果 TV 营销策划的成果并进行总结。
创办网络电视台并推动其健康、快速发展，应对营销内容进行
二、研究结果
重点关注。学者文远竹针对国内网络电视台的发展状况展开
发展芒果 TV 的目的，本研究以“4C”理论为基础，以芒果 TV 数比较多，使用过芒果 TV 的用户占大多数。
为例，探讨了新时代网络电视台的具体营销策略。
（二）大学生用户对芒果 TV 会员付费的态度
一、研究对象和方法
从表 2 可看出，调查对象对芒果 TV 会员付费的接受
（一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ研究对象
态度与性别、年龄有显著性差异（P<0.05），与每月消费支
电视台与互联网相结合的产物，网络电视台应积极转变营销观 共填写人数为 160 份，其中有效问卷为 151 份，从性别、年
念和模式。学者 Andrew 和 Thomas 指出，没有经过正版授权的 龄、消费能力和使用频率等各种影响因素进行分析研究。
音像作品等，是中国网络视频企业的主要盈利渠道，社会公众
二是文献法。针对芒果 TV 营销进程的文献进行查找
男 女 20 岁及以下 20 岁以上 2 000 元及以下 2 000 元以上 偶尔使用 经常使用
湖南卫视的差异化策略分析
前言长久以来，我国电视频道无论是在节目品牌定位还是自身价值上，和国外的媒体比较，如日韩、欧美，可以看到时缺乏强硬竞争力的。
同时，这几年我国的电视媒体发展，呈现的也是激烈的同质化市场竞争，任何一家电视台或者媒体想要赢得这场战役都是需要付出相当大的努力。
从新世纪开始，就竞争激烈的省级电视台以及媒体，对内要应对独占绝对资源优势的央视的压迫，对外要应对国外媒体具有特色、琳琅满目的节目，再加上互联网和新媒体的日益发达为观众们提供快速、丰富、便利的媒体资源，使得省级卫视的发展境况更加惨淡。
而湖南卫视从20世纪90年代开始，不断实施改革，确定了自身“快乐中国”的品牌理念，推出了一系列具有“湖南卫视现象”的电视节目，它已经在国内的卫视节目市场占据了优势。
特别是2005年《超级女声》的出现开始，给湖南卫视不仅带来了收视神话和巨大的经济利益，更重要的是，创造了一种新的电视节目运营方式，由打造的节目品牌开始向市场资源的链条式整合的战略发展。
从“快乐中国”品牌延伸，不同别的电视节目只从个别的节目模式创新，而是从整夜产业链接打造和差异化战略出发，促进整个电视台节目模式的互动，例如芒果tv的发展、湖南卫视自制剧等。
这样的方式不但可以降低节目创新的成本同时还可以提升观众对媒体的忠诚度。
一、湖南卫视品牌策略简析1.1 湖南卫视频道发展概览湖南卫视全称为湖南广播电视台卫星频道，于1997年1月成为上星频道，正式成为为湖南卫视。
几年发展后，湖南卫视实行了周末黄金战略，播出影响力一直持续至今的大型综艺节目《快乐大本营》。
2002年，湖南卫视确立了“锁定全国、锁定年轻、锁定娱乐”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色。
2004年，湖南卫视正式确立了“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”这一目标，坚持“快乐中国”这一核心理念，对其自身的品牌进行了明确的定位。
采用特色栏目、大型活动、电视剧三驾齐驱的策略，使其品牌在各大频道中具有突出的优势。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式网络媒体芒果TV是湖南卫视旗下的网络直播平台，拥有丰富多样的视频资源和独特的节目制作能力。
作为国内知名的视频平台之一，芒果TV在市场竞争中拥有一定的影响力和市场份额。
在当前数字化和智能化趋势下，芒果TV的营销模式也在不断创新和完善，以应对市场变化和满足用户需求。
本文将从芒果TV的营销模式、市场定位、内容策略和用户体验等方面进行深入分析，以期更好地了解芒果TV的营销模式和其在市场竞争中的特色与优势。
一、芒果TV的营销模式芒果TV的营销模式主要包括内容营销、品牌营销和用户运营三大方面。
内容营销是芒果TV的核心竞争力，其通过丰富多样的视频资源，优质的自制节目和全网独播等方式吸引用户关注，加强用户粘性，并通过精准的内容推送和营销推广等手段提高用户活跃度。
品牌营销是芒果TV持续发展的基础，其通过与明星艺人合作、赞助热门综艺节目和活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
用户运营是芒果TV的营销重点，其通过数据分析、用户画像和个性化推荐等方式增加用户黏性，提高用户留存和转化率，实现用户价值最大化。
二、市场定位芒果TV的市场定位主要是面向年轻用户和都市白领，其特色是以娱乐为主打，以轻松搞笑和时尚潮流为主题，满足用户的视听需求和娱乐消遣。
其内容涵盖了电视剧、综艺节目、动漫片、电影等多种类型，具有极强的娱乐性和互动性，适合年轻用户的品味和消费习惯。
芒果TV也注重年轻用户的社交需求和个性化需求，通过明星见面会、粉丝互动和活动赞助等方式积极互动用户，提高用户忠诚度和口碑效应。
三、内容策略芒果TV的内容策略主要体现在多元化、时尚新潮、原创独播和品质提升等方面。
芒果TV坚持多元化内容策略，覆盖了不同类型的节目和视频，满足不同用户的观看需求。
芒果TV的内容时尚新潮，引领潮流，符合年轻用户的审美和消费趋势，增加了用户的好感度和忠诚度。
芒果TV积极推动原创独播，引进海外优质内容，开发自制独家节目，提高内容创新力和竞争力。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式1. 引言1.1 背景介绍随着互联网的快速发展，网络媒体正成为人们获取信息、娱乐和社交的重要平台。
在这个竞争日益激烈的市场环境下，各大网络媒体纷纷寻求创新的营销模式来吸引用户和推动业务发展。
作为国内知名的网络媒体平台，芒果TV致力于提供丰富多样的优质内容，吸引了大量用户的关注和青睐。
在竞争激烈的市场中，芒果TV不断探索和创新，通过多种营销策略来推动业务发展，提升用户体验，增强品牌影响力。
本文将从芒果TV的发展历程、营销模式分析、付费会员制度的推动作用、内容推广与用户粘性以及品牌合作与推广渠道拓展等方面对芒果TV的营销模式进行深入解析，探讨其优势和未来发展趋势。
通过对芒果TV营销模式的分析，可以揭示出其中的成功经验，为其他网络媒体平台提供借鉴和启示。
2. 正文2.1 网络媒体芒果TV的发展历程网络媒体芒果TV 的发展历程可以追溯到2014年，当时芒果TV 正式上线，成为湖南卫视旗下的视频播放平台。
起初，芒果TV 主要以播放湖南卫视的节目和独家综艺节目为主，吸引了大量的用户关注。
随着移动互联网的快速发展，芒果TV 不断拓展自己的内容版权，引入更多优质的影视作品和自制综艺节目。
通过与各大影视公司的合作，芒果TV 成为了一个全方位的视频播放平台，在短时间内实现了快速增长。
除了内容的丰富度，芒果TV 也注重用户体验和技术创新。
他们推出了多屏互动功能，让用户可以在不同设备上享受同一个节目，大大提升了用户粘性和观看体验。
随着时间的推移，芒果TV 进一步完善了自己的营销模式，引入了付费会员制度和品牌合作，加强了内容推广和推广渠道拓展，为自身的发展奠定了更加稳固的基础。
在市场竞争激烈的环境中，芒果TV 不断进化和创新，成为了中国网络媒体行业的佼佼者。
2.2 芒果TV的营销模式分析芒果TV还通过付费会员制度来推动业务发展。
付费会员可以享受到更多的优质内容和服务，从而提升用户体验，增加用户粘性。
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湖南卫视营销策略探讨
摘要：本文主要介绍了湖南卫视的各种营销策略及其带来的成效，展示了其主要通过营销策略组合而走向成功的方式。
关键字：模仿式创新平民式营销大众娱乐模式
正文
本文就湖南卫视目前的营销策略进行探讨，参照之前已有的资料，借此提出一些个人看法。
湖南卫视作为一个省级的电视台，如今其影响力在国内除了CCTV之外已无其他电视台能与之抗衡。
它不仅仅让喜欢它的人持续喜欢它，还能够让批判它的人也关注它。
这让人好奇，湖南卫视的背后，究竟有着怎样的魔力?经过查阅相关资料，大致可以分析出湖南卫视采取的以下几种营销策略。
一．以市场导向为中心的营销策略
与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。
追溯到湖南卫视的崛起之路，最初应该就是1997年7月的《快乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、《超级星期天》等综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，在当时，《快乐大本营》与湖南卫视模仿《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个栏目，已经是电视娱乐节目中的代表性作品。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工，这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。
从2006年起，湖南广电集团内部就多次召开大片生产专题会议，布局挖掘其他方向的优势，会上透露，继选秀系列之后，自制剧将成为湖南电视的下一个发力点。
随后，湖南卫视自拍电视剧《恰同学少年》、《血色湘西》先后登场，这两部自拍剧让观众看到了不一样的湖南卫视，不仅如此，《悠悠寸草心》、《又见一帘幽梦》、《丑女无敌》以及被称为“巨雷人”的《一起去看流星雨》也纷纷登上荧屏，尤其是打着励志偶像旗号的喜剧片《丑女无敌》，创造了份额高达9.7%的最高收视，在引发网络口水战的同时也创下了湖南卫视自拍剧的收视奇迹。
事实证明，山寨也好，原创也罢，湖南卫视确实比其他台更有先见之明：始终围绕观众需求，始终关注市场变化，始终注重核心竞争力和优势资源的打造，在行业竞争中，湖南卫视无疑走在了前列。
二．以沟通为导向的营销策略
沟通是围绕人、研究人、以人为中心的一门学问。
“4C”理论认为，企业应该同顾客进行积极有效的双向沟通，对于电视媒体来说同样如此，要建立基于共同利益的新型媒体——观众关系。
在竞争激烈的电视传播界，人们也清楚意识到频道节目越来越丰富，频道定位趋同就必然导致同质竞争。
在这种状况下，谁能将质量好的节目成功推销给观众谁就获胜、赢得市场，反之被市场淘汰。
《快乐大本营》的推出给电视观众带来的震撼力和吸引力可谓大矣。
节目内容以游戏为主，辅以歌舞、小品、相声和少部分事先录制的节目。
节目主题强调贴近生活、贴近观众，以高品味的娱乐形式给广大观众带来快乐，即不搞阳春白雪，也不为了取悦个别观众而搞过于庸俗的节目;栏目中有众多的明星出现，但并没有追求明星效应，甚至下岗女工也会被请为座上嘉宾;栏目中安排了种类繁多的游戏，不以哗众取宠为目的，而是注重观众的参与，包括现场观众和电视机前观众的参与。
这极大的拉近了观众和台上成员的心理距离，构建了良好的观众关系。
三．平民式的营销策略
湖南卫视推出的“超级女声”，不需要专业人士的推荐、不需要显赫的成绩，将参赛的门槛降到了最低，在“人人都有机会当明星”的可能性的诱惑下，无数中国人开始以报名或收看的方式加入到这场“集体追梦”中来。
平民化的选手、平民化的评选机制，参加比赛的选手就是每个人身边的普通女孩，这种举措，让大家对“超级女声”有一种先天的亲切感觉。
很多超女迷表示，这种模式让自己真正感到了参与的乐趣，电视里的明星就是自己选出来，这种感觉很能够给观众一种心理上的满足感。
四．广设交流平台实现媒体与受众交流的互动营销。
1.湖南卫视和很多市场意识强烈的企业一样，牢牢抓住自身和受众的共同利益点，千方百计寻求沟通的平台和时机，将双方紧密地进行结合，实现双方之间的良性互动，并通过互动又形成新的节目和产品改进方案，用于节目的规划和设计，为节目推广和运作服务，实现了良性循环。
2.在湖南卫视的互动营销中，短信投票是最先被启用并迅速获得多方面收益的方式之一，从《超级女声》开始，湖南卫视就首创由观众短信投票结果来决定选手去留命运的评选方式，这种短信投票大大调动了受众参与节目的热情，有的“粉丝”为了给自己的偶像争取短信支持率，甚至还在街上赠送电话卡。
五．围绕某个热点事物进行炒作的事件营销。
在眼球经济时代，事件营销向来都是低成本高收益的品牌推广手段，而从“超女”开始，湖南卫视就已经学会如何利用事件营销赢得注意力和关注度。
从最初的“超女”到“快男”，以及2009年的“快女”，几乎每一次的类似的海选、PK、晋级都会引发一系列的争议，“性取向”、“评委离席”、“投票黑幕”、“后台打人”，类似的炒作没完没了，并且每次都能高潮迭起，引发轩然大波，“矛盾”成为调动粉丝更为积极地投入到批判和支持中的法宝，而这种“娱乐地震”的最大受益者，无疑就是一系列炒作背后的始作俑者——节目制作方。
六．创新大品牌，实施大营销和体制管理调整和配套的总体策略。
1.创新品牌的重点是做好泛地域化节目创新、强化活动与明星效应、强化频道电视剧收视
三件事；其次是建立起频道的大营销系统，加大经营投入，增加营销人员；体制管理大调整则包括理顺关系、整合资源、打通联动部门职能等。
2.湖南卫视还在强化频道主题概念、加强电视剧和名牌栏目的编排，推出在全国能产生重
大影响活动的策略指导下进行全面改版。
重新整合频道资源，包括主持人资源、活动资源和节目资源。
3.在节目创新上，湖南卫视也频频发力，先后推出了《象形城市》、《封面》、《背后的
故事》等新栏目，试图挺进高端，开发一批具有较高知识水准的受众。
4.另外，湖南卫视的栏目以前强调个性，忽视了相互间的联系和资源共享，为此湖南卫视
将社教中心和文教中心整合为节目中心，使原属于不同部门的栏目做到彼此互动，相互合作。
如《娱乐无极限》原属于新闻中心，而《音乐不断》则属于文体中心，两者整合为一体后，《音乐不断》请来的明星就很自然地成为了《娱乐无极限》的共享资源。
七．利用自身媒体平台的整合营销
围绕“快乐中国”的品牌定位，湖南卫视不断推出新节目、新产品，而每一个新节目的推出，都是一种新产品的营销，而且在重点推广某个节目和产品的时候，湖南卫视十分注重利用其自有的每一个平台进行推广。
1.以推广其自制青春偶像励志剧《一起来看流星雨》为例，在人气极高的《快乐大本营》中，《一起来看流星雨》主演都以嘉宾身份出现，并通过现场揭密的方式营造该剧悬念，吸引受众观看。
而在《快乐女声》上，《一起来看流星雨》则成了开场舞，这样的集体秀无疑大大吊起了原本很多只看娱乐节目而不爱看电视剧受众的胃口。
2.在推广“快女”上，湖南卫视新闻联播会报道，访谈节目会报道，《快乐大本营》、《天天向上》等收视率极高的娱乐节目上也会时不时地播报一下最新进程或幕后故事，通过这些办法，湖南卫视达到了资源的最大限度利用和开发，而从品牌塑造和扩张的角度看，这种交叉推广的有助于形成整体的品牌宣传网络，造成宣传上的“和声”效果，达到“一呼百应、相互促进”之功效。
八．全方位营销
秉持“快乐中国”的核心理念，湖南卫视以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，实现了电视媒体的产业化发展道路，包括《快乐大本营》、《天天向上》、《智勇大冲关》等在内的娱乐节目广受好评，尤其是起始于2005年的“超女”，在2009年成功变身为“快乐女声”后，更是将湖南卫视“快乐中国”的品牌定位演绎得淋漓尽致，而围绕“快女”的非议也从未简断，这也从另一个方面说明人们对于节目的高度关注。
除此之外，网络论坛、贴吧、QQ群、博客等一切网络公共社区也都是湖南卫视的营销阵地，据统计，仅仅在百度贴吧，每天关于“快女”的帖子就高达数百万条，而湖南卫视官方网站金鹰网则全程直播娱乐报道，并且联合腾讯、新浪、搜狐、网易和百度等对重点娱乐节目进行专题报道和宣传，各大新闻媒体也开展对“快女”等热点娱乐的“围攻”，通过一系列的运作，湖南卫视成功实现了品牌传播的“马太效应”。
启示
湖南卫视之所以能有今天的辉煌成果，不仅是因为通过模仿式创新，首开内地娱乐，选秀节目之先河，更主要的原因还是能够运用多种营销策略，紧密围绕观众的需求，抓住观众的深层次想法。
好的企业不止要有好的产品，更需要有良好的营销策略，有了好产品，更要懂得如何向大众宣传推销出自己的产品，如何牢牢的抓住顾客，并且在顾客心中建立起品牌忠诚度，湖南卫视在这些方面运用的上述策略十分巧妙得当，这也是现今更多的企业需要学习的
重要点。
参考资料：徐红明《揭秘湖南卫视营销策略》经理人网2010-1-6
潘界泉《湖南卫视节目创新及品牌营销策略》半月刊 2009年10期
向坤《向湖南卫视学营销》中国信息产业网-人民邮电报2009年08月26日。