陕西万基恒物业管理公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度是为了合理、公正地管理和分配员工的薪酬，激励员工提高绩效和产出，促进公司与员工之间的良好关系而制定的一套规范和程序。
下面将从薪酬管理的目的、原则、制度内容和执行流程四个方面进行详细介绍。
一、薪酬管理的目的1.激励员工：通过合理的薪酬制度，激励员工提高工作积极性和主动性，提升绩效和产出。
2.人力资源战略支持：薪酬管理是公司实施人力资源战略的重要工具，通过合理的薪酬制度，吸引和留住优秀的人才。
3.公平公正：薪酬管理制度要确保对员工的薪酬进行公平、公正、透明的管理，避免出现薪酬偏差和不公平现象。
二、薪酬管理的原则1.公平公正原则：对同等工作的员工应该享受到相同的薪酬待遇，避免因种族、性别等因素产生的薪酬差异。
2.绩效为导向：薪酬应与员工的绩效挂钩，能力和贡献较大的员工应该得到较高的薪酬。
3.内外公平制度：既要考虑公司内部的公平，也要与市场薪酬水平接轨，以确保公司的竞争力和员工的福利。
三、薪酬管理制度的内容1.薪酬调查与测评：定期进行薪酬调查和绩效测评，了解市场薪酬水平和员工的工作表现，为薪酬决策提供依据。
2.薪酬架构设计：根据岗位分类、工作内容和工作价值，建立薪酬架构，确定不同岗位的薪酬水平和差异。
3.绩效管理与薪酬分配：根据员工的绩效考核结果，将薪酬与绩效挂钩，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬。
4.奖惩机制：根据员工的出色表现给予奖励，如年终奖、业绩奖等，对工作表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
5.工资福利管理：对员工的基本工资、职务工资、津贴和福利待遇进行管理，确保员工的合理福利和权益。
四、执行流程1.目标设定与绩效考核：制定薪酬管理的目标与方案，并与员工进行沟通和协商，明确员工的工作目标和绩效标准。
2.绩效评估与薪酬计算：按照绩效计算公式和标准进行绩效评估，并根据薪酬架构设计，计算每个员工的薪酬水平。
3.薪酬发放与调整：根据薪酬计算结果，按时发放薪酬，并根据市场薪酬变化和员工工作表现进行薪酬调整。
物业管理公司工资管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司工资管理遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保员工工资水平与公司经济效益相匹配。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和技能水平，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、完成工作目标情况，确定绩效工资。
第八条奖金：根据公司业绩和员工个人表现，给予一定的奖金。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求给予。
第三章工资发放第十条工资发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由公司根据实际情况确定。
第十一条工资发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第十二条工资发放前，员工需填写工资条，确认工资构成及金额。
第十三条工资发放后，员工对工资有异议的，应在发放后五个工作日内向公司提出，公司应在接到异议后七个工作日内给予答复。
第四章工资调整第十四条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益等因素，定期调整员工工资。
第十五条工资调整分为年度调整和临时调整：（一）年度调整：每年根据公司经营状况和员工绩效，对员工工资进行年度调整。
（二）临时调整：因公司经营需要、员工个人原因等原因，对员工工资进行临时调整。
第五章奖惩第十六条对工作表现突出、业绩优秀的员工，给予相应的奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作表现不佳的员工，给予相应的处罚。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
物业公司薪酬福利管理制度(草案)正规范本(通用版)
物业公司薪酬福利管理制度(草案)1. 引言薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一，对于物业公司而言，建立一套合理有效的薪酬福利管理制度是非常重要的。
本文档旨在提出一份物业公司薪酬福利管理制度草案，以确保员工薪酬福利的公平合理性和公司业绩的提升。
2. 薪酬管理2.1 薪资设计•薪酬设计应基于市场调研和岗位价值评估，确保员工的薪酬与其所承担的职责和业绩相匹配。
•薪酬设计应考虑员工的工作经验、技能水平、绩效表现等因素，并建立相应的薪资等级体系。
2.2 绩效管理•建立绩效管理制度，定期评估员工的工作表现和业绩。
•绩效评估可采用360度评估、目标管理等方式，确保评估结果客观公正。
•绩效管理结果与薪资调整挂钩，优秀员工可获得适当的薪资涨幅。
2.3 奖金制度•建立奖金制度，对于优秀表现的员工给予奖金激励。
•奖金发放应公开透明且公正公平，基于员工的绩效评估和岗位要求。
3. 福利管理3.1 健康保险•提供全面健康保险，包括医疗、意外伤害等方面的保障。
•健康保险的覆盖范围和报销比例应符合相关法律法规的要求，并能满足员工的基本需求。
3.2 养老保险•配置合适的养老保险制度，确保员工在退休后能够享受到合理的养老金待遇。
•养老保险的缴费比例和相关政策应符合国家的规定。
3.3 带薪休假•提供带薪年假和病假，以确保员工在工作之余能够得到充分的休息和调整。
•带薪休假的数量和安排应基于员工的工作年限和职位级别等因素进行合理规划。
3.4 节假日福利•在法定节假日和公司规定的假期，提供节日礼品、福利和津贴等福利措施，增加员工的幸福感和归属感。
•节假日福利的具体安排和标准应明确规定，遵循公平、公正原则。
4. 其他福利措施4.1 培训和发展•提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业水平。
•培训计划应与员工的职业发展目标相匹配，并与公司的需求相结合。
4.2 职业规划•提供职业规划咨询和指导，帮助员工明确职业发展路径和目标。
•鼓励员工参与内部晋升和岗位轮岗，提供相关的培训和支持。
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）物业工资薪酬的管理制度篇1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。
物业管理薪酬管理制度
物业管理薪酬管理制度物业管理薪酬管理制度随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的物业管理薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。
物业管理薪酬管理制度1第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。
第,支付的方式按有关规定执行。
第十一条税费处理:1、员工个人所得税自理;2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
第三章员工津贴第十二条员工津贴包括以下几部分:1、交通补贴;2、误餐补贴;第十三条津贴发放的对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。
第十四条员工在确认、调整工资的同时,确定享受津贴的具体待遇。
第十五条员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定。
第四章员工年终奖励第十五条员工年终奖励是指:公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据,除工资、津贴以外,给员工发放的一次性现金奖励。
第十六条员工年终奖励的对象:具有年度考核成绩的员工。
第十七条员工年终奖励的计算公式员工年终奖励=基本年薪_系数第十八条员工年终奖励计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。
第十九条员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行。
第五章员工的四金'第二十条员工的四金'包括:1、社会统筹养老保险;2、社会统筹医疗保险;3、社会统筹失业保险;4、社会住房公积金。
第二十一条员工'四金'属国家法定员工福利。
凡与公司签定正式劳动合同的员工,自合同生效之日起,必须参加公司员工'四金'的缴纳。
第二十二条员工'四金'的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行。
第二十三条员工'四金'中涉及的个人付费部分由员工个人承担。
物业公司薪酬的管理制度[1]
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物业公司薪酬的管理制度一、引言物业公司作为一个专业提供物业管理服务的组织，需要建立一套科学合理的薪酬管理制度，以确保员工的工作积极性和凝聚力，进一步提高公司的运营效率和竞争力。
本文将重点介绍物业公司薪酬管理制度的设计与实施。
二、薪酬管理的原则公平性原则薪酬管理应建立在公平的基础之上，确保员工在同样工作量与质量下能够获得公正的报酬。
公司应采用公开、透明的方式制定和执行薪酬政策，避免出现任何形式的薪酬不平等现象。
竞争力原则薪酬管理应该与市场薪酬水平相匹配，保持一定的竞争力，吸引和留住优秀的人才。
公司应定期进行薪酬调研和分析，了解市场上同类职位的薪酬水平，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
激励性原则薪酬管理应该与员工的绩效和贡献相挂钩，通过合理的激励制度激发员工的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。
公司应建立健全的绩效评估制度，并将绩效作为决定薪酬水平的重要依据。
三、基本薪酬和福利待遇基本薪酬物业公司应根据员工的薪酬市场价格和公司的财力状况确定员工的基本薪酬水平。
基本薪酬应根据员工的职位级别、工作经验、学历等因素进行合理的划分，并确保在同一职位上相同工作量和质量下的员工能够获得相同的基本薪酬。
绩效奖金绩效奖金是对员工绩效的一种奖励和激励方式。
公司应根据员工的绩效评估结果，按照一定的比例或金额发放绩效奖金。
绩效奖金的发放应具有一定的激励作用，能够激发员工的工作动力，同时要注重公平性，避免对绩效评估结果的人为歧视。
福利待遇物业公司应提供一系列的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金、带薪年假、员工活动等。
福利待遇不仅可以提高员工的工作满意度，增强员工对公司的忠诚度，还能吸引和留住优秀的人才。
四、绩效评估和薪酬调整绩效评估物业公司应建立科学合理的绩效评估制度，以客观的标准评估员工的工作表现和绩效贡献。
绩效评估应包括定期的绩效考核和目标完成情况的评估，以及非定期的实时反馈和改进指导。
物业公司薪酬福利管理制度
物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。
薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。
2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。
公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。
3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。
员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。
4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。
同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。
1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。
员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。
2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。
3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。
4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司应定期向员工代缴保险费。
5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。
6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。
职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。
7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。
同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。
以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。
公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。
陕西万基恒物业管理公司薪酬管理制度
陕西万基恒物业管理有限公司薪酬管理制度1、目的作用一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构，确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。
2、管理职责2.1办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
2.2各管理处负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报办公室，办公室每月10日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作。
2.3财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况.2.4总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察.3、薪酬管理的基本原则3.1公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。
3.2认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现,起到更好的激励作用.3.3公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
3.4适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。
下限要使员工感到安全,保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。
3.5平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡。
薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励.4、薪酬的构成与定义4.1员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、职务工资、工龄工资、全勤奖构成。
物业公司薪酬管理制度（精选15篇）
物业公司薪酬管理制度（精选15篇）物业公司薪酬管理制度（精选15篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的物业公司薪酬管理制度（精选15篇），欢迎阅读与收藏。
物业公司薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通员工。
普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资x绩效考核系数(见下表)。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。
第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。
总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。
员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。
物业公司工资管理制度
物业公司工资管理制度1. 薪资核定1.1 薪资标准物业公司将根据员工的职位等级、工作经验、能力水平以及市场薪资调查结果确定薪资标准。
1.2 员工入职薪资员工入职时，根据其职位等级，确定合理的初始薪资。
初始薪资可以根据员工的工作经验和能力进行适当调整。
2. 薪资结构2.1 固定薪资固定薪资是员工在物业公司工作期间每月固定支付的薪资，不受员工个人表现的影响。
固定薪资主要由基本工资和津贴组成。
2.2 绩效薪资绩效薪资是根据员工的个人表现和业绩进行考核后，给予的额外奖励。
绩效薪资的具体计算方式和比例根据公司绩效考核制度来确定。
3. 薪资调整3.1 年度薪资调整物业公司将每年对员工进行一次薪资调整，调整力度根据公司整体业绩、市场薪资变化以及员工个人绩效等因素进行综合考量。
3.2 岗位晋升调薪当员工通过晋升获得新的职位时，将根据新职位的薪资标准对其薪资进行调整。
3.3 个人薪资调整在特殊情况下，物业公司有权对员工的薪资进行调整，例如员工表现突出、专业技能提升或公司经营状况好转等情况。
4. 薪资发放4.1 发放时间物业公司将在每月固定时间发放员工的薪资。
4.2 发放方式公司将采用银行转账的方式向员工发放薪资。
5. 其他福利待遇除了薪资外，物业公司还会为员工提供其他福利待遇，如员工健康保险、带薪年假、节假日补贴等。
具体福利待遇以公司规定为准，并根据员工的职位等级和工作年限进行差异化设置。
6. 薪资保密为维护员工个人隐私，物业公司要求员工对自己的薪资信息保密，员工不得将薪资信息外泄给他人。
以上是物业公司的工资管理制度，旨在确保公平、公正、合理地管理员工的薪酬福利。
任何违反该制度的行为将受到相应的纪律处分。
物业公司薪酬的管理制度
物业公司薪酬的管理制度物业公司的薪酬管理制度是公司经营管理中非常重要的一部分。
一个有效的薪酬管理制度可以吸引并保留优秀的员工，有助于公司的长期稳定发展。
本文将介绍物业公司薪酬管理制度的一些核心内容。
内部工资标准物业公司可以根据员工职位、经验和贡献来制定工资标准，以确保薪酬公正合理。
不同的职位应该有不同的薪酬水平。
例如，高级管理人员应该获得比一般员工更高的薪酬，因为他们承担更多的责任。
在决定薪酬时，公司应该考虑到员工的工作质量、工作效率以及绩效等因素。
健全的激励机制激励机制是实现良好薪酬制度的关键之一。
薪酬水平除了员工工作表现外，还可以根据员工在公司的表现进行激励。
例如，员工可以获得荣誉证书、晋升和奖励等，以表彰其优秀表现。
此外，员工还可以享受一些福利待遇，例如，餐费、住宿和医疗等。
物业公司激励机制的一个重要方面是团队激励。
应该鼓励员工之间合作，共同完成任务，以获得团队奖励。
这样能够增强员工的凝聚力，提高整个物业公司的竞争力。
年度绩效考核物业公司应该建立完善的年度绩效考核制度。
这可以帮助公司确定员工的表现如何影响其薪酬水平。
有了这样的制度，公司可以更公平地对待所有员工。
每位员工都应该在年度绩效考核时受到评估，公司可以根据员工的工作质量和绩效考核结果来制定薪酬计划。
透明的薪酬政策物业公司应该建立透明的薪酬政策。
这样可以让员工了解公司对薪酬的管理规定。
透明的薪酬政策可以避免员工对公司薪酬水平的不满，增加公司的透明度，促进公司内部的稳定。
此外，公司还可以定期通报薪酬管理情况，让员工了解到自己的薪酬情况如何，以更好地为公司工作。
合理的离开制度物业公司应该建立合理的离开制度。
员工在离开公司时，应该得到公正和合理的待遇，这样可以避免员工对公司不满。
应该建立完善的福利安置制度，提供离职金、养老金和失业保险等福利待遇，以保障员工的合法权益。
总结物业公司的薪酬管理制度是一个非常复杂的问题，它需要公司在很多方面进行有效的管理。
物业管理公司薪资管理办法
物业管理公司薪资管理办法背景描述为了更好地管理物业管理公司内部的人力资源，提高薪资管理水平，制定本办法。
目的和原则目的本办法的目的是规范物业管理公司内部的薪资管理，提高薪资管理的公平性和透明度。
原则•公平性原则：薪资管理要公平公正，不搞特殊化，不允许出现索贿、受贿等违法犯罪行为。
•合理性原则：薪资结构要合理合法，不能违反国家法律、法规和政策。
•透明性原则：薪资管理应该公开透明，员工应该清楚自己的薪资结构和福利待遇，不得私自更改。
薪资管理制度1. 薪资结构物业管理公司的薪资结构应当包括以下部分：•基本工资：体现员工的基本能力和经验水平。
•岗位工资：体现员工岗位特殊性的工资。
•绩效工资：体现员工工作绩效的工资。
•补贴和津贴：企业为员工提供的福利费用，包括餐补、交通补贴、住房补贴等。
2. 薪资标准物业管理公司的薪资标准应根据员工的岗位和工作内容具体制定。
公司应该通过市场调查，比较同行业同等岗位的薪资水平，最终确定公司内部的薪资标准。
3. 薪资调整物业管理公司应该每年对员工的薪资做出调整，并且按照市场公平合理的方式进行薪资调整。
4. 薪资保密公司的薪资信息应该严格保密，不得私自泄露员工薪资信息。
绩效激励办法1. 绩效考核物业管理公司应当对员工的工作表现进行绩效考核，并反馈给员工。
绩效考核应该科学合理、公正公平，不允许出现搞特殊、为所欲为的行为。
2. 绩效奖金公司应根据员工的绩效考核结果，给予员工适当的绩效奖金，以此激励员工的工作积极性和创造力。
其他注意事项1. 员工福利待遇公司应该为员工提供良好的工作环境和办公条件，为员工提供综合福利待遇。
2. 职业道德员工应热爱岗位，遵守职业道德，不得利用职权谋取私利。
结束语在实际的薪资管理中，物业管理公司应该细心、认真地制定薪资管理制度，并通过严格的考核机制，不断提升员工的综合素质和业务能力，推动公司的可持续发展。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度一、前言薪酬管理是一个组织内部非常重要的一个环节，对于员工的积极性、工作效率、工作稳定性等方面均有着重要的影响。
在物业公司中，薪酬管理更是至关重要，因为物业公司员工的工作性质具有一定的特殊性，需要高度的专业性和责任感。
因此，一个完善的薪酬管理制度对于物业公司的持续发展至关重要。
二、薪酬管理原则：1. 公平合理原则：薪酬标准应当公平、合理，不应存在歧视、偏袒等情况，保证员工能够得到应有的报酬。
2. 绩效导向原则：薪酬应当与员工的绩效挂钩，表现出色的员工应该得到应有的激励，以鼓励其持续提高绩效。
3. 激励约束原则：薪酬应当既具有激励作用，又要有约束作用，防止员工出现违规行为。
4. 可持续性原则：薪酬标准应当与公司财务状况和市场环境相匹配，保持稳定和可持续发展。
5. 透明公开原则：薪酬管理制度应当公开透明，员工应当清晰了解薪酬的构成和计算方式。
三、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工每月固定领取的工资，与员工的工作岗位、工作经验、绩效等因素相关。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效进行调整的工资部分，将员工的工作绩效评定为优秀、良好、及格、不及格等级别，分别给予相应的绩效工资奖励。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予岗位津贴作为激励和补贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，给予适当的加班工资补贴。
5. 社会保险和福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险，并提供员工福利如节假日福利、健康体检等。
6. 其他激励：如年终奖、绩效奖、岗位晋升等激励措施。
四、薪酬管理策略1. 全面测评绩效：物业公司应建立完善的员工绩效评价体系，清晰明确员工的工作目标和工作标准，确保员工的绩效评定客观公正。
2. 绩效驱动薪酬：将员工的绩效表现与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。
3. 不断完善薪酬体系：根据公司业务发展和市场环境的变化，不断优化薪酬管理制度，提高员工的薪酬水平。
物业管理公司人力资源管理制度薪金制度
# 物业管理公司人力资源管理制度薪金制度1. 引言在物业管理公司中，人力资源管理是一个重要的方面。
而薪金制度作为人力资源管理的核心内容之一，对于员工的激励和福利起着至关重要的作用。
本文将详细介绍物业管理公司的人力资源管理制度中的薪金制度，包括工资结构、薪资核算、薪资调整和绩效奖励等内容。
2. 工资结构2.1 基本工资物业管理公司的基本工资是指员工在基本工作职责下应该具备的工资水平。
基本工资按照员工的岗位等级和工作经验进行划分，根据市场调查数据和行业概况来确定合理的工资水平。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩进行考核后，给予的额外报酬。
绩效工资的发放根据考核结果和公司绩效目标的完成情况进行评定，并根据一定的分配比例进行发放。
2.3 岗位津贴岗位津贴是根据员工的工作性质和工作环境而设立的特殊津贴。
例如，某些岗位可能需要在特殊环境下工作，或者需要承担较大的责任，因此可以根据实际情况给予一定的岗位津贴。
2.4 加班工资加班工资是对于超出正常工作时间的工作进行额外的报酬。
加班工资的计算方法按照国家法律法规进行执行，根据工作时长和加班时薪来确定具体的加班工资水平。
3. 薪资核算薪资核算是指对员工的工资进行计算和核对的过程。
在物业管理公司中，通常会设立专门的人力资源管理部门或者财务部门负责薪资核算工作。
核算流程主要包括以下几个环节：3.1 考勤记录考勤记录是根据员工的签到、签退和请假等情况来记录员工的工作时长和考勤情况。
这些数据将是薪资核算的重要依据，用于计算各项工资，包括基本工资、绩效工资和加班工资等。
3.2 薪资计算薪资计算是根据员工的工资结构和考勤记录来计算员工的实际应发工资。
根据公司制定的工资计算规则，将员工的基本工资、绩效工资、岗位津贴和加班工资等进行相应的累加和计算，得出每月应发工资数额。
3.3 税费扣除根据国家税法和相关法规，从员工的工资中扣除应缴纳的个人所得税等各项税费。
扣除税费后的金额即为员工实际到手的工资数额。
物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】
物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】引言概述：物业管理公司作为一个专业化的服务机构，在管理人力资源方面具有重要意义。
薪金制度作为人力资源管理的重要组成部分，对于物业管理公司的运营和员工的激励具有重要作用。
本文将从薪金制度的设定、绩效考核与奖励、福利待遇和薪资调整四个方面详细阐述物业管理公司人力资源管理制度的薪金制度。
一、薪金制度的设定1.1 薪金制度的目标物业管理公司的薪金制度应该明确目标，既要符合公司的经营策略，又要满足员工的期望。
目标可以包括激励员工积极工作、提高员工的工作满意度和忠诚度、吸引和留住人才等。
1.2 薪金制度的结构薪金制度的结构应该合理，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资是员工的固定收入，绩效奖金是根据员工的绩效表现给予的额外奖励，福利待遇包括医疗保险、住房补贴、年假等。
1.3 薪金制度的灵活性物业管理公司的薪金制度应该具有一定的灵活性，能够根据市场竞争和员工的表现进行调整。
可以设定一些灵活奖励机制，如年度奖金、项目奖金等，以激励员工的积极性和创造力。
二、绩效考核与奖励2.1 设定明确的绩效指标物业管理公司应该设定明确的绩效指标，包括工作目标、工作质量、工作效率等。
这些指标应该与公司的目标相一致，能够客观评估员工的工作表现。
2.2 建立绩效考核机制建立科学的绩效考核机制，可以通过定期的考核、360度评估、员工自评等方式进行。
同时，要确保考核的公平性和公正性，避免主观评价和人际关系的影响。
2.3 奖励制度的设立根据员工的绩效表现，物业管理公司应该设立相应的奖励制度，包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
奖励制度可以激励员工的积极性，提高工作动力。
三、福利待遇3.1 医疗保险和社会保险物业管理公司应该为员工提供医疗保险和社会保险，保障员工的基本权益。
可以与保险公司合作，为员工提供全面的医疗保障和社会保险福利。
3.2 住房补贴和交通补贴考虑到员工的生活和工作需求，物业管理公司可以为员工提供住房补贴和交通补贴。
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陕西万基恒物业管理有限公司
薪酬管理制度
1、目的作用
一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。
2、管理职责
2.1办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
2.2各管理处负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报办公室，办公室每月10日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作。
2.3财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。
2.4总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。
3、薪酬管理的基本原则
3.1公平性原则
不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位
上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。
3.2认可性原则
首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。
3.3公正性原则
薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
3.4适度性原则
是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。
下限要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。
3.5平衡性原则
指薪酬系统的各方面的平衡。
薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。
4、薪酬的构成与定义
4.1员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、职务工资、工龄工资、
全勤奖构成。
4.2定义
4.2.1基本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。
4.2.2绩效工资：以该月个人绩效、部门绩效两者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，以绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。
绩效工资数为员工个人基本工资的20%。
4.2.3岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。
具体为经理级200元；主管级100元。
4.2.4职务工资：根据管理层不同职位所设的工资。
具体为经理级200元；主管级100元
4.2.5工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。
员工从进入公司工作满一年后，即从第二年开始享有工龄工资，具体为公司经理级200元/年；员工级100元/年，逐年递增，至5年后不再增长。
4.2.6全勤奖：为奖励员工出勤而设的奖励项目。
具体办法为当月满勤经理级200元；其他员工100元。
4.2.8半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下：
4.2.8.1半年奖的发放时间一般在每年的7月份，年终奖的发放时间一般在春节前。
4.2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务5个月及以上可全额享受，4个月享受70%，3个月享受50%，3个月及以下不享受。
4.2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%，5-7个月享受60%，5个月以下按半年奖方法操作。
4.3薪酬设置标准
4.3.1物业部门根据物业服务等级标准来划分。
管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任；
每级次工资标准差距为150元，
管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员，
每级次工资标准差距为100元，
安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长；
每级次工资标准差距为100元，
安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员；
保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员；
安防员、保洁员每级次工资标准差距为50元。
4.3.2试用期工资：管理员岗位试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元。
4.3.3试用期员工只发放基本工资，不享受其他薪酬及福利待遇。
4.3.4各岗位薪酬标准：
员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利
4.3.5为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置如下。
4.3.4.1大专学历的，在薪资标准基础上增加50元/月。
4.3.4.2本科学历的，在薪资标准基础上增加100元/月。
4.3.4.3有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减（不按薪资标准执行的），由办公室申请，报总经理批准后执行。
5、员工薪酬调整
5.1影响员工薪酬调整的因素
办公室将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整。
5.1.1员工的工龄增长时；
5.1.2绩效考核结果引起的调整；
5.1.3员工职位职责发生变动；
5.1.4公司机构发生重大调整对人员重新组合时；
5.1.5经过总经理书面批准的特殊薪酬调整。
5.2对员工工龄的薪酬调整
为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。
5.2.1凡在公司工作一年以上者，从第二年起开始享受工龄工资，具体标准见4.2.5。
5.2.2凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进入公司时间起计算工龄。
5.2.3员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。
5.2.4工龄薪酬调整本人不必申请，由办公室按季度为标准，直接造表报总经理批准后执行。
5.3员工绩效考核对薪酬的调整
通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额绩效工资，并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视情况按《绩效管理与绩效考核制度》相关规定执行。
5.4当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整
这种情况应按以下程序执行：
5.4.1由员工所在部门拟写工资调整报告交办公室；
5.4.2重新进行职位评估，评估结果由办公室进行整合；
5.4.3办公室将评估结果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确认；
5.4.4报总经理审批后执行。
5.5管理人员的工资调整以月为单位进行。
附件一：职位变动薪酬核定表
职位变动薪酬核定
附件二：员工提薪考核审批表员工提薪考核审批表。