家庭装修项目管理计划书
装修策划书
装修策划书一、项目背景。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家庭装修已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，由于缺乏专业知识和经验，许多业主在进行装修时常常面临诸多问题，比如预算超支、工期延误、装修质量不达标等。
因此，我们有必要为业主提供一份全面的装修策划书，以帮助他们更好地规划和实施装修项目。
二、项目目标。
1. 为业主提供一份详细的装修规划，包括预算、设计、材料选择、施工工艺等方面的建议和指导。
2. 帮助业主避免装修过程中常见的问题和风险，确保装修项目顺利进行并达到预期效果。
3. 提供专业的装修建议，帮助业主打造舒适、美观、实用的家居环境。
三、项目内容。
1. 预算规划，根据业主的需求和装修范围，制定详细的装修预算，包括材料费用、人工费用、设计费用等，以确保装修项目在经济可承受范围内进行。
2. 设计建议，根据业主的喜好和家居风格，提供合适的装修设计方案，包括空间布局、色彩搭配、家具选择等，以打造独具个性的家居环境。
3. 材料选择，推荐优质的装修材料，并提供选购指南，帮助业主选择性价比高的材料，确保装修质量和环保标准。
4. 施工工艺，介绍装修施工的基本流程和注意事项，推荐可靠的装修公司或工匠，以确保施工质量和工期控制。
四、项目实施。
1. 与业主进行沟通，了解其装修需求和预算限制。
2. 制定详细的装修规划书，包括预算表、设计方案、材料清单、施工流程等。
3. 协助业主选择合适的装修公司或工匠，并进行监督和检查，确保施工质量和进度。
4. 在装修过程中，及时与业主进行沟通和协调，解决出现的问题和矛盾。
五、项目效果。
1. 业主的装修预算得到有效控制，避免出现超支情况。
2. 业主的装修需求得到满足，家居环境得到改善，提升生活品质。
3. 业主对装修过程和结果满意，提高客户满意度和口碑。
六、项目总结。
通过本次装修策划书的实施，我们成功地帮助业主规划和实施了他们的装修项目，使其达到了预期的效果。
我们将继续改进和完善我们的服务，以满足更多业主的装修需求，提供更加专业和优质的装修策划服务。
刮墙装修计划书
刮墙装修计划书1. 项目背景随着时间的推移，房屋的墙面很容易出现磨损、污渍、裂痕等问题。
为了保持房屋的整洁和美观，我们计划进行刮墙装修，以提升房屋的价值和居住体验。
2. 项目目标•修复墙面上的损坏和裂痕•清除墙面上的污渍和灰尘•刮除旧的涂层，营造新的装修效果•提升房屋的整体美观度3. 项目范围本项目的范围主要包括以下工作：•检查墙面状况并进行修复•清洁墙面，去除表面的污渍和灰尘•刮除旧的涂层，并进行基层处理•进行新的涂装工作•清理工作现场，并进行后续维护4. 工作计划4.1. 墙面检查和修复•时间：第1天•内容：–检查墙面的状况，包括损坏、裂痕等–进行必要的修复工作，如填补裂缝、平直墙面等4.2. 清洁和准备工作•时间：第2天•内容：–清洁墙面，去除污渍和灰尘–进行基层处理，如刮除旧涂层、修复不平整等4.3. 涂装工作•时间：第3-4天•内容：–进行底漆涂装，以保护墙面和提升涂层附着力–进行面漆涂装，以实现所需的装修效果4.4. 清理和维护•时间：第5天•内容：–清理工作现场，包括移除装修废料和清洁工具–进行后续维护，如观察涂层的干燥情况和必要的维修工作5. 预算和资源本项目预算所需的材料和人力资源如下：•材料预算：–涂料：xxx元–修补材料：xxx元–工具和保护用品：xxx元•人力资源：–涂装工人：x名–检查和修复工人：x名6. 风险管理在项目进行过程中，可能会面临以下一些风险：•材料供应延迟•工期延迟•人力资源不足•涂装效果不理想为降低这些风险的发生概率，我们计划采取以下措施：•提前与供应商沟通，确保材料供应及时•制定详细的项目进度计划，并进行定期监控•合理安排人力资源，确保工作的顺利进行•提前准备适当的涂装样品，以确保所需的装修效果7. 项目验收标准项目完成后，我们将对以下方面进行验收：•墙面修复情况：裂痕、损坏等是否修复完好•墙面清洁度：污渍和灰尘是否清除干净•新涂装效果：是否符合预期的装修效果•工作现场清理：是否清理完成，不留下任何装修废料结论本刮墙装修计划旨在提升房屋的整体美观度和价值，并为居住者提供更优质的居住体验。
家庭装修项目策划书3篇
家庭装修项目策划书3篇篇一《家庭装修项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高，对于家庭居住环境的要求也越来越高。
为了打造一个舒适、美观、实用的居住空间，进行家庭装修是必不可少的。
本项目旨在为客户提供全方位的装修服务，满足客户对于家庭装修的各种需求。
二、项目目标1. 为客户打造一个高品质的居住环境。
2. 确保装修工程按时、按质、按量完成。
3. 控制项目成本，为客户提供合理的价格。
三、项目范围1. 客厅、卧室、厨房、卫生间等室内空间的装修。
2. 墙面、地面、天花板等的处理。
3. 家具、家电的选购与安装。
4. 照明、通风等系统的设计与安装。
四、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调与管理。
2. 设计师：负责室内设计方案的制定与修改。
3. 施工团队：负责装修工程的具体施工。
4. 材料采购人员：负责装修材料的采购与供应。
5. 质量监督人员：负责装修工程的质量监督与检查。
五、项目进度计划1. 设计阶段：[具体时间区间 1]与客户沟通，了解客户需求与喜好。
进行现场勘查，测量房屋尺寸。
制定初步设计方案，并与客户沟通确认。
根据客户反馈，修改完善设计方案。
2. 施工准备阶段：[具体时间区间 2]确定施工团队与材料供应商。
办理相关施工许可证。
采购装修材料。
3. 施工阶段：[具体时间区间 3]拆除原有装修。
进行水电改造。
墙面、地面、天花板等的施工。
家具、家电的安装。
4. 竣工验收阶段：[具体时间区间 4]进行工程质量验收。
清理施工现场。
与客户进行交接。
六、项目预算1. 设计费用：[X]元。
2. 施工费用：[X]元。
3. 材料费用：[X]元。
4. 家具、家电费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
七、项目风险管理1. 设计变更风险：在设计阶段，可能会出现客户需求变更的情况，导致设计方案需要修改。
为了降低设计变更风险，在与客户沟通时，要充分了解客户需求，尽量避免出现设计变更。
2. 施工质量风险：在施工阶段，可能会出现施工质量问题，影响装修工程的质量。
交房装修计划书范文
交房装修计划书范文一、项目背景为了满足居住者对于优质装修环境的需求，确保交房后居住者能够快速入住，我们制定了本交房装修计划书。
本计划书旨在明确装修范围、装修标准以及装修时间等关键要素，确保装修工作顺利进行。
二、装修范围本装修计划书适用于交房后的住宅单位，包括公寓、别墅等。
装修范围包括以下几个方面：1.墙面装修：包括刷漆、贴壁纸等。
2.地面装修：包括瓷砖铺设、地板铺设等。
3.天花板装修：包括刷漆、吊顶等。
4.室内门窗装修：包括门窗框的安装、门窗的乳胶漆涂装等。
5.卫生间装修：包括卫生间的瓷砖铺设、卫浴设施安装等。
6.厨房装修：包括厨房橱柜安装、水槽安装等。
7.电器安装：包括灯具安装、插座安装等。
三、装修标准1.墙面装修标准：采用环保乳胶漆，并根据居住者的需求，选择合适的颜色。
墙面装饰材料要求质量合格，安装牢固，无明显划痕和麻点。
2.地面装修标准：地板材料选用耐磨、耐污染的材料，如实木地板、复合地板等。
地砖选用防滑、易清洁的材料，并在安装过程中做好防水处理。
3.天花板装修标准：天花板选用环保防火材料，表面保持平整，无裂缝，并达到规定的防火标准。
4.室内门窗装修标准：门窗框选用高质量的木材或铝合金材料，门窗要求密闭性好，装配合理，无松动现象。
门窗涂装要求平整、光滑、无渗漏。
5.卫生间装修标准：卫生间墙面选用防潮、防霉材料，卫浴设施选用优质品牌，安装工艺符合标准要求。
6.厨房装修标准：厨房橱柜选用耐用、易清洁的材料，水槽选用304不锈钢材料，安装工艺精细，接缝紧密。
7.电器安装标准：所有电器设备按照国家标准安装，线路布置规范，开关、插座安装位置合理。
四、装修时间安排根据装修范围和装修标准，预计装修时间如下：1.墙面装修：约需2天。
2.地面装修：约需3天。
3.天花板装修：约需1天。
4.室内门窗装修：约需2天。
5.卫生间装修：约需3天。
6.厨房装修：约需2天。
7.电器安装：约需2天。
以上时间仅为参考，实际安排将根据具体情况进行调整，以确保质量和进度的兼顾。
交房装修计划书
交房装修计划书1. 引言本文档旨在详细描述交房后的装修计划。
装修是为了美化和改善新房的居住环境，使其更符合个人或家庭的需求和喜好。
本计划书将列出每个房间的装修方案、时间表和预算，并说明各方面的考虑因素。
2. 装修目标本次装修的目标是打造一个温馨、舒适、实用的家居空间。
通过合理的空间规划和装修设计，提升居住质量，并创造适合休闲、工作和娱乐的环境。
3. 装修方案3.1 客厅•地板：选择优质的实木地板，与家具搭配，增加整体美感。
•灯具：选择多灯光源，以便根据不同场景调节亮度。
•墙面：采用淡雅的中性色调进行涂刷装修，增强整个空间的宽敞感。
•家具：选购一套舒适、时尚的沙发，与整体装修风格相协调。
另外，放置一些装饰品和绿植，增添生气和自然感。
3.2 卧室•床：选择符合人体工程学的床垫和枕头，以保证舒适度和睡眠质量。
•窗帘：采用遮光窗帘，以便于隔绝外界光线，为良好睡眠提供条件。
•墙面：采用柔和的色调，以创造放松和安静的氛围。
•储物空间：增加衣柜和储物柜，方便储存物件和保持整洁。
3.3 厨房•橱柜：选择实用性强、易于清洁的橱柜材料，同时注意储物空间的合理规划。
•烹饪设备：选购高品质、高效节能的厨具，提供便捷的烹饪体验。
•台面和墙砖：选择耐磨损、易清洁的材料，增加整体厨房的美观度。
•通风设备：安装有效的排风系统，保持厨房空气流通与洁净。
3.4 卫生间•卫浴设备：选择品牌知名、优质耐用的卫浴设备，并确保水电工程质量可靠。
•地面和墙面：选择耐磨、防滑的材料，以确保安全性和易清洁。
•淋浴房和马桶隔断：安装半密封的淋浴房和贴合式马桶隔断，以增加私密性和舒适度。
4. 时间表4.1 准备阶段（预计1周）•制定装修计划，包括设计风格、预算、施工方案等。
•选择装修公司或团队，并与他们签订合同。
•购买所需的装修材料和家具。
4.2 拆除和改造（预计2周）•拆除旧装修和物品。
•进行必要的改造与扩建，例如拆除墙体、改变水电布局等。
•完成地面和天花板的处理。
家庭装修项目管理计划书
家庭装修项目管理计划书
一、项目背景
二、项目范围管理
项目可交付物
一套简约风格的装修房，一份详细的维修书。
三、项木主要内容：按图纸完成装修，达到业主总体需求。
四、项目目标：
按图纸完成装修，达到业主总体需求。
优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。
(1)、工期进度管理目标：(2)、成本管理目标：(3)、质量管理目
标：(4)、居室环境保护管理目标：(5)、项木职业健康安全管理目标：(6)、装修材料的管理目标：(7)、施工人员的管理目标：四、项木限制
4个月内完成装修整个项目，业主只提前提供装修总费用的30%，进场施工人员在6-10人
项目所需材料：资金来源：
五、项目假设
六、项木人力资源管理
1、人员基本情况汇总表
项目范围管理∣张三∣范围确认书，范围管理制度，范围变更管理
项目成本管理∣李四∣成本预算计划书（或表），控制计划书
项目风险管理∣王五∣风险表，以及每项风险应对措施（详细）2．团队基本情况简介：
七、项木工作结构分解
八、项目投资估算
九、项目进度计划流程图
十、项目时间计划控制
1.事前控制。
2.对项木工期计划完成情况的绩效度量的控制。
十一、项木质量管理
十二、项目风险管理计划。
家庭装修project模板
家庭装修project模板篇一:使用WSProject2007编制装饰装修项目进度计划使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划一、建筑装饰装修项目管理运用系统的理论和方法，对建筑装饰装修项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
装饰装修项目管理的基础与重点是对专业化活动进行合理的规划、组织与管理。
二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置1、项目分解结构(WBS)项目分解结构既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
WBS结构的主要目的就是确保项目中要执行的所有工作都被确定。
2、工作包工作包是计划和控制的最小单位(特别在成本管理方面)，是项目目标管理的具体体现。
在工作包下面的活动级(分项工程)是网络计划执行的层次，每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、1绩效要求和产出，这些都被概括在工作包中。
每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。
工作包在Project 软件中，是通过大纲层级来设定的。
定义工作包:为了便于项目计划的执行与控制，根据装饰项目的特点，首先按照施工阶段划分为大纲第一层级，施工区域的标段划分为大纲第二层级，区域内流水段划分为第三层级，第四层级按照清包、分包供应商划分，第五层级是该供应商负责下的分项工程，对于主要材料的采购供应，可以在具体分项工程前工序设置。
3、里程碑里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并且用于监控项目的进度。
任何工期为零的任务都自动显示为里程碑(WS Project中)。
里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可交付成果的完成。
里程碑的设置:(1)项目中影响进度主要事件的完成(合同中已约定或项目部自设)(2)为了控制进度，设置里程碑的任务可以是关键线路上的关键任务。
(3)影响多项后续工作的任务的完成，可以设置里程碑。
三、 WS Project2007在装饰装修项目管理中的应用案例2下面就一个装饰项目实例，来介绍WS Project2007的具体应用1、初识WS Project2007的界面2、输入项目信息菜单栏:项目?项目信息?开始日期在开始日期栏中输入项目的开始日期，日程排定方法设置为“自项目开始之日起”3、更改工作时间装饰项目的规律，一般周六日不休息，需要将周六日设置为工作日。
装修计划书范文
装修计划书范文
《装修计划书》
一、项目背景
本装修计划书旨在对某客户的住宅进行全面装修，包括墙面装修、家具添置、电器更新等方面。
二、项目目标
通过本次装修，达到以下目标：
1. 提升住宅的整体美观度和舒适度；
2. 节约能源，提高住宅的环保性能；
3. 增强住宅的功能性和实用性。
三、装修内容
1. 墙面装修：更换壁纸、油漆，提升墙面的整体美观度；
2. 家具添置：更新客厅、卧室等主要空间的家具，增加实用性和美观度；
3. 电器更新：更换老旧电器，提升节能效果和家电品质。
四、装修预算
根据装修内容和客户要求，初步预算为：￥50,000。
五、装修时间计划
根据工程量和装修内容，初步装修时间为：2个月。
六、风险及解决方案
1. 装修过程中可能出现天气影响、工人施工质量等风险，解决
方案为：提前做好材料储备和工人施工监管，确保装修进度；
2. 装修成本超出预算的风险，解决方案为：加强成本管控，避免不必要的开支。
七、签署
该装修计划书由甲方（装修公司）和乙方（客户）共同签署，以确认装修计划的内容和目标。
八、总结
通过本次装修计划书，我们期望能够对客户的住宅进行全面改善，提升住宅的整体品质和舒适度。
同时，在装修过程中我们会严格把控成本和进度，确保装修计划的成功实施。
装修计划书范文
装修计划书范文装修计划书。
一、装修目的。
本次装修的目的是为了提升居住环境的舒适度和美观度，让居住者能够享受到更加舒适的生活。
二、装修范围。
1. 客厅，重新粉刷墙面，更换地板，更新家具和装饰品。
2. 卧室，重新设计空间布局，更换床品和窗帘，增加储物空间。
3. 厨房，更新厨房电器和橱柜，更换地砖和墙砖。
4. 卫生间，更新卫生间设施，更换地砖和墙砖，增加储物空间。
三、装修预算。
根据装修范围和装修材料的价格，初步预算为人民币30,000元。
四、装修时间。
计划装修时间为一个月，具体时间安排如下：1. 第一周，拆除旧装修和清理空间。
2. 第二周，进行墙面和地面的处理。
3. 第三周，安装新的家具和装饰品。
4. 第四周，进行最后的收尾工作。
五、装修风格。
本次装修采用现代简约风格，主要以白色和灰色为主色调，搭配少量的木质家具和绿色植物，营造出清新、舒适的居住环境。
六、装修重点。
1. 空间布局，合理利用空间，增加储物空间，提高空间利用率。
2. 材料选择，选用环保、耐用的装修材料，确保居住者的健康和安全。
3. 装饰品搭配，选择简约、大方的装饰品，营造出舒适、温馨的居住氛围。
七、装修方案。
1. 客厅，墙面采用白色乳胶漆，地板选择淡灰色木地板，搭配灰色布艺沙发和原木茶几，墙上挂上一些抽象画作和绿植，营造出清新、自然的氛围。
2. 卧室，墙面选择浅灰色乳胶漆，地板选择深色实木地板，床品采用简约的白色和灰色，窗帘选择浅色的遮光窗帘，增加储物柜和梳妆台，提高空间利用率。
3. 厨房，选择简约的灰色橱柜和白色墙砖，地砖选择耐磨、易清洁的瓷砖，厨房电器选择品牌耐用的产品，提升厨房的实用性和美观度。
4. 卫生间，选择简约的白色卫生间设施和灰色墙砖，地砖选择防滑、易清洁的瓷砖，增加储物柜和镜子，提高卫生间的实用性和美观度。
八、装修验收。
装修结束后，将邀请专业的装修验收人员对装修效果进行验收，确保装修质量符合要求。
以上为本次装修计划书，希望能够得到您的认可和支持。
装修工程施工周计划
装修工程施工周计划一、项目概述本施工计划是为了对某住宅进行装修工程，包括室内空间重新布置、墙面涂料更新、地板更换等综合性装修工程。
本施工计划分为七个周施工周期，旨在保证工程按时按质完成。
二、施工目标1. 保证工程质量，确保装修效果满足业主需求；2. 严格遵守安全生产规范，保障施工人员安全；3. 合理控制工程进度，保证按时完成。
三、施工周期本装修工程预计共7周完成，具体施工安排如下：第1周：准备工作、拆除原装修；第2周：水电改造、墙面处理；第3周：地板处理、家具定制；第4周：厨卫装修、审美细节处理；第5周：家具搬入、软装饰；第6周：整体验收、修整；第7周：最终交付、清理整理。
四、具体施工规划1. 第1周：准备工作、拆除原装修- 确认施工方案、材料清单；- 准备施工所需工具、人员；- 拆除原有装修，清理施工区域。
2. 第2周：水电改造、墙面处理- 进行水电管道改造，确保安全可靠；- 处理墙面瑕疵，做好基础工作。
3. 第3周：地板处理、家具定制- 更换地板，选择环保材料；- 开始家具、定制工程，根据实际空间需求定制家具。
4. 第4周：厨卫装修、审美细节处理- 完成厨卫装修工程，保证功能完善；- 处理墙面装饰、造型等审美细节。
5. 第5周：家具搬入、软装饰- 安装家具、布置摆放，确保合理布局；- 选择软装饰，提升整体装修效果。
6. 第6周：整体验收、修整- 进行整体验收，修正存在问题；- 完善细节，保证整体效果完美。
7. 第7周：最终交付、清理整理- 最终交付，按照合同要求交付业主；- 清理整理施工现场，保持整洁。
五、安全施工1. 所有施工人员严格遵守安全操作规范，佩戴安全防护用具；2. 注意施工现场通风、排除火源，防止安全事故发生；3. 定期对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全。
六、质量控制1. 严格遵守装修材料选择标准，保证材料符合环保要求；2. 施工过程中执行严格的质量监督制度，确保施工质量；3. 完成后定期进行质量检查，及时修正存在问题。
家庭装修项目管理五大环节计划书
家庭装修项目管理五大环节计划书随着人们生活水平的不断提高，对居住环境的要求也越来越高。
家庭装修项目作为改善居住环境的重要手段，越来越受到人们的重视。
然而，家庭装修项目涉及的环节众多、工程复杂，如果管理不当往往会导致各种问题的出现。
制定一份全面合理的家庭装修项目管理计划书尤为重要。
在本文中，我们将从深度和广度两个方面来探讨家庭装修项目管理五大环节计划书。
一、整体规划在家庭装修项目管理中，整体规划是至关重要的环节。
在整体规划阶段，需要对家庭装修项目的整体目标、时间节点、预算、人力资源、材料资源等进行全面评估和规划。
同时还需要考虑到项目中可能出现的风险和问题，并制定对应的解决方案。
整体规划的目的是确保项目的顺利进行，同时最大程度地减少不必要的风险和损失。
在家庭装修项目管理五大环节计划书中，整体规划应该占据重要的位置。
二、设计阶段设计阶段是家庭装修项目管理中的一个关键环节。
在设计阶段，需要根据业主的需求和房屋的结构特点，制定出合理的设计方案。
设计方案不仅要美观大方，更要考虑到实用性和经济性。
还需要对设计方案的施工难度和成本进行评估，确保最终的设计方案符合实际施工的要求。
在家庭装修项目管理五大环节计划书中，设计阶段的详细规划和评估至关重要。
三、材料采购材料采购是家庭装修项目中不可或缺的一个环节。
在材料采购阶段，需要根据设计方案的要求，选择合适的装修材料。
同时还需要考虑到材料的质量、价格和供应周期等因素。
在家庭装修项目管理五大环节计划书中，材料采购的详细规划和管理应该得到重视。
四、施工管理施工管理是家庭装修项目中最为复杂和关键的一个环节。
在施工管理阶段，需要对施工进度、质量、安全等方面进行全面监管和管理。
同时还需要与施工队伍和相关供应商保持良好的沟通，确保施工过程中的各项工作能够顺利进行。
在家庭装修项目管理五大环节计划书中，施工管理的细节和安排至关重要。
五、验收与收尾验收与收尾阶段是家庭装修项目的最后一个环节。
成都家庭装修项目管理计划书
家庭装修项目管理计划书一、项目目标(1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。
(2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。
(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。
工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。
(4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。
(5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。
(6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。
(7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。
二、项目wbs三、任务分解1制订合同1.1拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。
1.1.1意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，确定意向合同。
1.2业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。
1.3再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。
1.4正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。
如何进行家庭装修的项目管理
如何进行家庭装修的项目管理家庭装修是一项需要策划和管理的综合性工程，合理的项目管理可以保证装修顺利进行，并确保最终实现与预期相符的效果。
本文将介绍如何进行家庭装修的项目管理，帮助读者在装修过程中达到理想的效果。
一、确立装修目标在进行家庭装修前，首先需要明确装修的目标和需求。
与家人进行充分沟通，确定每个空间的功能和风格要求，把握家庭成员的需求和喜好。
同时，需要考虑装修的预算和时间安排，确定装修的整体框架。
二、制定详细的装修计划在明确装修目标后，制定详细的装修计划十分重要。
首先，对每个空间细化装修需求，包括墙面、地板、天花板、照明等方面，制定具体的装修方案。
其次，确定所需材料和装修风格，根据预算进行选材，并与专业人士协商，确保所选材料符合质量标准。
最后，以时间轴的形式制定装修进度计划，明确每个阶段的时间节点，以便后续的跟进和监督。
三、寻找合适的装修团队家庭装修需要专业的技术支持和施工团队的配合。
在选择装修团队时，可以通过亲友推荐或者在装修相关的网站上寻找口碑较好的装修公司或个人。
与装修团队面谈时，要了解他们的工作经验、技术水平和成功案例，同时明确双方的合作方式和责任分工，确保装修质量。
同时，签订正式的装修合同，明确双方的权利和义务，以及预算和施工期限。
四、监督装修过程装修过程中，及时有效地进行监督是确保装修质量和工期的关键。
与装修团队保持良好的沟通，定期到现场进行检查，确保施工质量符合要求。
及时解决施工中出现的问题，或者调整装修计划，确保项目按时完成。
在监督的过程中，要注重细节，包括墙面平整、开关插座位置的合理安排、水电走线等，以免出现后期无法更改的问题。
五、合理控制成本在家庭装修中，成本是一个需要重点关注的问题。
在制定装修计划和选择材料时，要根据自身的预算进行合理的安排。
可以多比较不同材料的价格和质量，选择性价比较高的材料。
此外，还需要注意装修过程中可能出现的变动和加项，及时与装修团队进行沟通，确保预算的可控性。
创业_家居装饰店创业计划书
家居装饰店创业计划书(一)家居行业创业计划书一、经营种类由于加盟合同书中明确规定，加盟店中只能销售由甲方或甲方指定代理商处购进甲方品牌的产品，即蝶恋花品牌的产品，所以应当遵守合同条例，只销售“蝶恋花”品牌的相应产品。
即便如此，可以和总公司商量，向总公司购买原材料或者半成品，在加盟店内进行相关布艺的手工制作，此可做为一种吸引顾客和在促销的方式。
此种方案需要和总公司协商后方可实行。
二、资金规划根据合同的规定，加盟店需要交纳一定品牌加盟费，共1.38万元;同时需要交纳经营保证金0.38万元。
开此类布艺店，需要到当地的工商局办理工商执照和税务登记证，办理这些证件需要交纳一定的费用，具体的数目，可以到当地工商局咨询。
店面选址需要在比较热闹繁华的地方，所以店面的租金也是一笔不小的费用，控制在0.3万元左右。
店面装修：根据合同，北京总公司将提供店柜装修方案及合同指定的甲方免费赠送的蝶恋花形象经营用品和促销品，所以就可免去请人设计的费用，只需请装修公司按照总公司提供的方案进行装修，付给相应费用，装修费0.5万元。
店内还需要安装空调，空调安装费在0.2万元。
店面开张之后，需要进行广告宣传，广告宣传费在0.2万元，广告支出是必不可少的，以后还要相应的增加广告投入。
根据合同，店面开张后，需要保证一定的进货量不得少于8000元，我们确定首次进货量为1.5万元。
由于是在外地开店，所以还需考虑相应的住宿问题，住宿费用应控制在800元/月。
以上费用汇总制作成表格如下：品牌加盟费 1.38万元经营保证金 0.38万元首批进货量 1.5万元店面租金 0.3万元店面装修费 0.5万元空调安装费 0.2万元广告宣传费 0.2万元住宿费 0.08万元各类证件费用 0.02万元合计：4.56万元三、店址选择“蝶恋花”布艺产品属于一种时尚产品，所以店面应该选择在一些比较热闹和繁华的地段，平时与周末人流都比较多，类似步行街的地方。
当然，考虑到还应该考虑到租金的问题，一般繁华的地段，租金都会比较高，所以可以选择一个折中的方案。
家庭装修项目管理计划书
家庭装修项目管理计划书家庭装修项目管理计划书一、项目目标1.工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。
2.成本管理目标：依据实际施工图纸，按建设部、四川省建筑装修行业有关的法规规定，在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。
3.质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。
工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。
4.居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。
5.项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。
6.装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。
7.施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。
二、项目WBS三、任务分解1.制订合同1.1 拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。
1.1.1 意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，确定意向合同。
1.1.2 正式合同：承担方根据意向合同制成正式合同。
1.2 业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。
1.3 再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。
家庭装修公司创业计划书(3篇)精选范文
家庭装修公司创业计划书（3篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
家庭装修公司创业计划书第一篇：一、执行总结1。
1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万, 风险投资30万, 长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才, 提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司, 使得私人装潢不再东奔西走, 忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务, 公司发展初期市场为福州市, 后期以福建省沿海城市为据点, 加强人才培养, 扩大公司的业务经营能力, 以家庭、门面、办公室装修为主线, 争取承接到更高投资的大型项目, 并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线, 以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑, 打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少, 回收期快, 利润高, 随着中经济的发展, 该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1。
2市场近几年来, 我的装饰装修市场发展迅猛, 从而拉动了相关产业的高速发展,新型装饰材料不断涌现, 消费者的需求量不断扩大, 因此, 有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是, 在我们看到发展的同时, 也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多, 施工偷工减料、以次充好, 环保指标不达标, 装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜, 同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务, 争相采用打折或送礼等手段激烈竞争, 低价揽客。
市场的无序竞争, 不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜, 同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装项目管理计划书
家装项目管理计划书一、项目背景近几年来，我国的装饰装修市场进展迅猛，从而拉动了相关产业的高速进展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到进展的同时，也看到很多与行业进展不利的因素存在。
主要表如今：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采纳打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。
二、项目范围管理项目可交付物一套简约风格的装修房一份具体的修理书三、项目主要内容：按图纸完成装修，到达业主总体需求。
〔业主要求：分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造投入2万元，厨卫整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，共计25万元〕四、项目目标：按图纸完成装修，到达业主总体需求。
优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。
(1)、工期进度管理目标：依据与业主签订的装修项目总控打算，在项目正式破土开工之日起，按工期打算使该装修项目整体竣工。
(2)、本钱管理目标：根据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。
(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。
工程到达业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。
(4)、居室环境爱护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染大事；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音掌握到最小的范围内，不行影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。
(5)、项目职业健康平安管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且到达轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生气械损害事故；不发生传染病。
装修计划书范文
装修计划书范文一、项目概述。
为了提升家居环境，改善生活品质，我们决定进行一次全新的装修。
本次装修计划主要包括客厅、卧室、厨房和卫生间的装修，旨在打造一个温馨舒适的家居环境。
二、装修目标。
1. 客厅，打造一个宽敞明亮、舒适温馨的客厅，增加家庭活动空间，提升家庭生活质量。
2. 卧室，打造一个舒适宜人的卧室环境，提高睡眠质量，营造舒适的休息空间。
3. 厨房，优化厨房布局，提高厨房功能性，打造一个整洁、明亮的烹饪空间。
4. 卫生间，提升卫生间的整体装修水平，提高卫生间的实用性和舒适度。
三、装修内容。
1. 客厅装修，更换地板、刷墙、更换家具、增加照明设施等。
2. 卧室装修，更换床品、更换窗帘、增加储物空间等。
3. 厨房装修，更换橱柜、更换灶具、增加储物空间等。
4. 卫生间装修，更换卫生间设备、更换地砖、增加储物空间等。
四、装修预算。
1. 客厅装修，预计花费5000元。
2. 卧室装修，预计花费3000元。
3. 厨房装修，预计花费8000元。
4. 卫生间装修，预计花费4000元。
五、装修时间。
本次装修计划预计耗时一个月，具体时间安排如下：1. 客厅装修，7天。
2. 卧室装修，5天。
3. 厨房装修，10天。
4. 卫生间装修，8天。
六、装修人员。
我们将聘请专业的装修团队进行装修施工，确保施工质量和进度。
七、装修风格。
本次装修计划以简约现代风格为主，注重实用性和舒适度，打造一个温馨舒适的家居环境。
八、装修材料。
我们将选用环保、耐用的装修材料，确保装修质量和家居环境的健康。
九、装修验收。
装修完工后，我们将进行全面的装修验收，确保装修质量和家居环境的舒适度。
十、装修保障。
我们将签订装修合同，确保装修质量和售后服务，提供一年的装修保修期。
十一、装修后期。
装修完工后，我们将进行家居布置和家具搭配，打造一个温馨舒适的家居环境。
以上是本次装修计划书的内容，我们将严格按照计划进行装修施工，确保达到预期的装修效果。
全屋整装项目计划书范文
全屋整装项目计划书范文一、项目背景及介绍全屋整装是指将整个住宅的装修设计、工程施工、家具搭配、软装装饰等一系列装修工作整体打包，由装修公司统一负责设计、施工和管理的一种装修方式。
全屋整装服务不仅可以节省业主时间和精力，同时也能提供一站式服务，确保整个装修工程的质量和效果。
本项目拟针对一处新建住宅进行全屋整装设计与施工，并在设计过程中充分考虑业主的实际需求和审美情趣，以提供一个舒适、实用、美观的家居环境。
二、项目目标1. 提供全套的全屋整装设计方案，包括室内布局设计、家具搭配、软装装饰等内容，确保装修效果符合业主要求；2. 按时按质完成全屋整装施工，提供高质量的装修服务；3. 提供一站式服务，从设计到施工再到家具购置和软装安装，确保全程无忧；4. 营造舒适、实用、美观的家居环境，让业主满意并享受新家的生活。
三、项目方案1. 设计阶段（1）业主需求调研：与业主进行沟通，了解其实际需求和偏好，包括对装修风格、色彩搭配、家具选择等方面的要求；（2）设计方案制定：根据业主需求和新建住宅的实际情况，设计全屋整装方案，包括室内布局设计、家具搭配、软装装饰等内容；（3）方案确认与调整：与业主沟通设计方案，根据业主意见进行调整和完善，直至达成共识。
2. 施工阶段（1）选材与采购：根据设计方案确定装修材料和家具款式，与供应商沟通选材和采购；（2）施工准备：确定施工队伍和施工计划，安排好施工进度和施工质量控制；（3）施工进行：按照设计图纸和合同要求进行施工，保障施工质量和进度；（4）竣工验收：施工结束后，与业主进行全面验收，确保装修效果达到预期。
3. 家具购置与软装配饰（1）家具购置：根据设计方案购置合适的家具，保证风格与空间布局协调统一；（2）软装配饰：根据业主要求选择合适的软装配饰，增加空间氛围和舒适度。
四、项目实施计划1. 设计阶段2022年9月1日-2022年9月25日（1）开展业主需求调研，确定设计方案；2022年9月26日-2022年10月10日（2）制定设计方案，与业主确认并调整；2022年10月11日-2022年10月20日（3）完成设计方案细化修改和定稿。
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家庭装修项目管理计划书一、项目目标(1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。
(2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。
(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。
工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。
(4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。
(5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。
(6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。
(7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。
二、项目wbs三、任务分解1制订合同1.1拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。
1.1.1意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，确定意向合同。
1.1.2正式合同：承担方根据意向合同制成正式合同。
1.2业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。
1.3再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。
1.4正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。
2制订方案2.1方案设计：按要求做出设计方案2.1.1了解业主需求：根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提供相应的样板图2.1.2确定预算：咨询顾客计划多少预算，房屋的大致图形，以及大致风格2.1.3房屋实际测量：进行实地测量测量并作记录2.1.4设计初步方案：根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案2.1.5修改方案：根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行修改2.1.6提供效果图：提供设计方案，与顾客进行交流。
根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意2.1.7方案定稿：确定最后的设计方案2.2确定材料清单2.2.1拟定材料清单：根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。
2.2.2与业主沟通：将材料清单给业主，看是否需要修改。
2.2.3确定材料预算：根据设计用量，计算出材料用量，给出每种材料所需的费用。
2.2.4确定最终清单：就清单，经与业主协商，定下最后的清单。
2.3确定材料3施工准备：3.1材料购买：3.1.1协助业主采购：根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。
3.1.2控制采购过程：选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购目标。
3.1.2.1采购信息：建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划（采购清单），与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。
3.1.2.2材料采购合同：材料采购合同应根据上述要求，明确对材料贷方及采购产品的要求。
实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同。
实现材料采购信息控制。
3.1.3严格进场检验：所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装应完好。
3.1.4材料保管：材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。
4工程施工4.1拆建工程：通常指拆除旧建筑，在原地建造新的.本项目中指房屋改造时要进行的拆墙等活动。
4.2水电气工程：根据不同房间的不同需要，水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置），包括打槽埋管布线等4.3屋顶工程：有关屋顶的安装活动，比如：阳台挡雨棚，房间吊顶等。
4.4地面工程：主要和泥工的工作相关。
包括封埋线管隐蔽水电改造，砌墙，批灰，零星修补，贴地砖、铺大理石地板，做防水地面找平、装地漏。
墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。
4.5墙面工程：墙面的装修。
包括.墙面底漆粉刷.墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、墙纸，5完工验收5.1按标准验收(各阶段的描述说明)：按照计划，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最后验收。
5.2签订保修协议：对整个家装项目的各个环节进行保修承诺，与业主达成一致，签订保修协议。
5.3清场：将施工地打整干净，保证各处无尘垢。
剩余材料整理。
5.4余款结算：结算剩余的装修款。
四、时间管理一. 施工的流程：1.首先是办理入场手续。
2.接下来是拆墙：拆墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋所有详细的各种数据。
但是最好是进行实地测量，虽然会需要更长的工期，但是会提高准确性。
3.拆完墙后，垃圾清理完毕，泥水工进场。
泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。
4.泥水工砌墙之后批灰之前，水电工同时进场进行水电改造。
水电改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。
5.水电改造完成后木工进场。
木工主要负责各类门窗安装以及橱柜、吧台的制作，包括：室内所有的门安装，以及窗，还有更衣室衣柜、橱柜、陈列柜等。
6.油漆工进场要在泥水工批完灰墙面干透之后进场上腻子，也就是进度表中所说的油漆第一阶段，如有装石膏线的，也同时在这个时候装，装石膏线是油漆工的事。
活动清单：（一）、拆除：1. 拆墙2. 垃圾处理（二）、水电煤工程：1.水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置）2.打槽3.埋管4.布线（三）、泥工工程1.封埋线管隐蔽水电改造2.砌墙3. 封埋线槽隐蔽水电改造工程4.批灰5.零星修补6.贴地砖、铺大理石地板7.贴墙砖、墙纸8.做防水9. 地面找平、装地漏。
10.墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。
（四）、木工工程1.安装木门2.主卧衣柜3.客厅吊顶4.饭厅酒柜、吧台5.更衣室衣橱6.客厅落地窗陈列柜7. 橱柜后期美化工作：包括磨平、修边等。
（五）、油漆工程1.墙面底漆粉刷2.墙面乳胶漆粉刷3.木制品刷漆（六）、安装工程1.阳台落地窗安装2.窗帘3.橱卫五金等其他金属制品安装等4.灯具安装5.门锁安装6.家电安装7.阳台挡雨蓬（七）、外包1.落地窗、入户花园玻璃墙、大理石厨房操作台的制作2.挡雨蓬制作五、项目时间计划甘特图六、项目工期计划控制在项目起初，我们必须制订详尽的范围管理，不能因为范围确认上的漏洞影响后面的施工，从而延误工期。
所以做好工期管理的第一步是做好范围管理。
项目一旦开始实施，就必须严格控制项目的进程，以确保项目能够按项目工期计划进行和完成。
而事实上，项目实施情况与项目计划进度往往不一致，一旦二者的差距超了控制标准，就必须采取纠偏措施。
根据项目工期计划文件、项目工期计划实施情况报告、项目工期变更的请求以及项目工期管理的计划安排，我们做出了如下的项目工期计划控制：1. 事前控制。
如果出现了各类突发事故而导致工期有延迟或提前的需要，比如业主方提出了修改装修方案，或者施工方由于器械、材料或人员不能及时到位的情况而需要延期开工，或者一些材料提前到达了而需要提前开工等情况。
我们需要同业主进行有效沟通，然后尽全力协调解决，确保按计划工期开工。
但如果是客观的、不可抗拒的因素，那我们只能积极协调另一方，说服其同意延期或提早开工，然后将整个工期向后或向前顺延。
我们预算的工期显然比业主给的时限短得多，那么我们需要知会业主方，我们在保证质量的前提下需要加快进度，因为我们的公司是要生存的。
2. 对项目工期计划完成情况的绩效度量的控制。
每一阶段的工作过程中，要进行定时部定时的检验并验收，严格按照我们的质量管理方案进行检验，直到双方打成质量共识。
但如果工作出现严重问题而影响房屋今后的使用，那么只能安排人员修正，我们可以通过加班等方式来搞定而不至于延迟工期或者不至于拖延太久。
总之，我们的目标是：在确保质量的前提下加快进度。
3. 项目工期变更的管理控制。
七、项目人力资源管理a小组分工b人员所需安排设计人员：了解业主的需求，确定装修预算，对房屋进行实际测量，设计初步方案，与业主沟通修改设计方案后，确定方案合同制定人员：拟定合同，由业主审定合同，修改后与业主正式签订合同材料准备人员：协助业主购买材料，根据采购合同以及采购信息控制采购过程，进行严格的现场检验，并对材料进行保管工程管理人员：对拆建、水电气、屋顶、地面、墙面等工程进行相关管理监督质检人员：按标准对完工房屋进行验收，与业主签订保修协议，清场，并对余款进行结算风险管理人员：主要负责风险管理体系的研究和设计，风险管理准则、规范的制定及组织实施，项目的代偿和追偿工作、逾期资金催收工作的组织和实施等。
成本预算八、成本控制整个项目的计划工期是41天，项目总预算20万第一次成本控制计算：在开工后第12天末的实际情况是：项目工期（日历日数）：实际做了计划15天完成的工作项目的实际成本：8230元项目的预算成本：4700元比预算多发生了：3530元BCWS=4700ACWP=8230BCWP=6000CV=BCWP-ACWP=-2230SV=BCWP-BCWS=1300CPI=BCWP/ACWP=0.729SCI=BCWP/BCWS=1.277由此得到项目成本差异CV为-2230，这意味着项目实际成本与挣值相比多花了2230元，是一种与项目成本管理有关的时间出现的问题。
项目进度差异SV为1300，这意味着项目成本预算与项目挣值相比有1300元的绝对差异，这是与项目工期管理有关的价值差异，是一种由于项目工程管理好而提前完成的工程量业绩。
项目成本绩效指数CPI为0.729，这意味着项目实际已完成作业量的实际成本比项目实际已完成的作业量的预算成本大，这一指标小于1表明项目成本管理出现了问题，而造成这个现象的原因又可能是因为工期提前，所以要计算SCI指数。
项目计划完工指数SCI为1.277，大于1，这一指标排除了项目成本变动因素的影响，度量了项目实际作业量变动对项目实际成本的相对影响程度。
综上所述，在工期进行到12天时，工程的作业量超前，进而造成了成本的超出，所以在下一步的成本控制中，要尽量避免发生此类现象。
成本预测：第一种情况：按照现有的ＣＰＩ和ＳＣI指数去预测出项目成本的未来情况 EAC=ＡＣＷＰ＋（ＢＡＣ－ＥＶ）/CPI =8230+（200000—6000）/0.729=274347.970元第二种情况：根据实际情况和新的约束条件和假设前提条件去预测项目成本未来的情况：EAC=ＡＣＷＰ＋（ＢＡＣ－ＥＶ）=8230+（200000—6000）=202230元第二次成本控制计算：在开工后第25天末的实际情况是：项目工期（日历日数）：实际做了计划26天完成的工作项目的实际成本：117000元项目的预算成本：120000元比预算少发生了：3000元BCWS=120000ACWP=117000BCWP=120500CV=BCWP-ACWP=2500SV=BCWP-BCWS=500CPI=BCWP/ACWP=1.0299SCI=BCWP/BCWS=1.004由此得到项目成本差异CV为2500，这意味着项目实际成本与挣值相比少花了2500元。