最新非上市公司股权激励模式及经典案例资料
非上市公司的股权激励方案范本最新
非上市公司的股权激励方案范本最新一、股权激励的目的和意义非上市公司实施股权激励，旨在吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，促进公司的长期稳定发展。
对于员工而言，股权激励能够让他们成为公司的股东，分享公司的成长收益，增强员工的归属感和忠诚度。
对于公司来说，通过股权激励，可以将员工的利益与公司的利益紧密结合在一起，激励员工为实现公司的战略目标而努力奋斗，同时也有助于降低代理成本，优化公司治理结构。
二、股权激励的对象股权激励的对象通常包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。
在确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力等因素，确保激励对象的选择具有合理性和公正性。
三、股权激励的模式（一）股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的行权期内行使权利，购买公司股票。
股票期权的优点是能够激励员工为提升公司股价而努力工作，缺点是行权时需要支付一定的资金。
（二）限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
限制性股票的优点是能够直接给予员工股权，增强员工的归属感，缺点是对员工的约束性较强。
（三）股票增值权股票增值权是指公司授予激励对象一种权利，当公司股价上升时，激励对象可以按照约定的比例获得股价上涨带来的收益，但不拥有股票的所有权。
股票增值权的优点是操作简单，无需员工支付资金，缺点是激励效果相对较弱。
四、股权激励的数量股权激励的数量应根据公司的股本规模、激励对象的人数、公司的业绩和发展前景等因素综合确定。
一般来说，股权激励的总量不宜超过公司总股本的 10%，单个激励对象获得的股权激励数量不宜超过公司总股本的 1%。
五、股权激励的价格（一）股票期权的行权价格股票期权的行权价格应根据公司的股票价值、市场行情和激励目的等因素确定。
非上市公司的股权激励经典案例
自动失效。
（
3
）为体现激励性，激励对象无需缴纳行权资金。
（
4
）期权行权后（期权转换成实股）开始享受分红。
（
5
）本次期权行权计划全部结束时
，集中办理实股的工商变更手续。
三、激励股的权利
（一）实股的权利
（
1
）分红权
激励对象按所持实股数量享受分红，红利＝公司当年净利润×分红比例×激
激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献。
（二）期权
期权分三期授予，授予时间为
2011
年窗口期、
2012
年窗口期、
2013
年窗口
期。授予数量的确定主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献。
五、公司股价的确定办法
（
1
）实施股权激励前（截止到
2010
年
12
月
31
日）的资本公积和未分配利
润归公司的老股东所有，公司的初始（
如下：
业绩指标
2011
年
2012
年
2013
年
销售额（万元）
X
X
X
说明：（
1
）若业绩
指标的实际完成值小于目标值的
80%
，则当期期权全部灭
失；（
2
）若业绩指标的实际完成值大于（含等于）目标值的
80%
，但不足
100%
，
则当期期权可行权数量＝当期待行权的期权数量×当期业绩指标实际完成值
/
当
期业绩指标目标值；（
拟上市主体总股本。
注：参照上市公司股权激励管理办法，拟上市主体用于股权激励的股数约占
史上最全非上市公司股权激励方案
虚拟股票是指授予激励对象一种 虚拟的股票，使其可以享受公司 分红和股价上涨的收益，但并没
有实际拥有公司股票。
虚拟股票方案设计需要考虑分红 比例、股价波动等因素，以实现 公司业绩和激励对象收益的双重
目标。
虚拟股票适用于初创期或业绩不 稳定的公司。
其他股权激励方案设计
其他股权激励方案包括员工持股计划 、管理层收购、业绩股票等。
评估股权激励方案的效果
评估指标
在实施股权激励方案后，需要关注公司的业绩是否有明显提升，员工的积极性和满意度是 否有增加，以及公司的战略目标是否得以实现等指标，以便对方案的效果进行评估。
定期评估
公司应定期对股权激励方案进行评估，一般可选择在实施方案一年后进行，以便及时发现 问题并进行调整。
反馈收集
在评估过程中，公司需要广泛收集员工和股东的反馈意见，了解他们对方案的看法和建议 ，以便更好地优化方案。
股票购买激励计划
华为公司推出了股票购买激励 计划，鼓励员工购买公司股票 ，成为公司的股东。这种激励 方式有助于激发员工的工作热 情和创造力，增强员工的归属 感和忠诚度。
限制性股票激励计 划
华为公司还采用了限制性股票 激励计划，向员工发放一定数 量的限制性股票，以实现公司 业绩和员工个人收益的绑定。 这种激励方式有利于提高员工 的积极性和创造力。
提高公司业绩
股权激励将员工的利益与公司利益紧密结合，激发员工的工作积极 性和创造力，从而提高公司业绩。
股权激励的优势
01
02
03
增强员工激励
股权激励能够激发员工的 积极性和创造力，提高员 工的工作效率和业绩。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
降低代理成本
通过股权激励，将员工的 利益与公司利益紧密结合 ，可以降低代理成本，提 高公司的治理效率。
非上市公司股权激励方案模板
非上市公司股权激励方案模板一、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住优秀人才在竞争激烈的市场环境中，优秀的人才是企业发展的关键。
通过股权激励，使核心员工成为公司的股东，能够增强他们的归属感和忠诚度，减少人才流失，吸引更多的优秀人才加入公司。
（二）激励员工积极性和创造力将员工的利益与公司的长期发展紧密结合，让员工分享公司成长带来的收益，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
（三）促进公司长期稳定发展股权激励有助于形成公司内部的利益共同体，使员工更加关注公司的长远战略和价值创造，为公司的长期稳定发展提供有力支持。
二、股权激励的对象（一）公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营决策和发展方向具有重要影响力。
（二）核心技术人员掌握公司关键技术和研发能力的人员，他们的创新和技术突破对公司的竞争力至关重要。
（三）业务骨干在市场开拓、销售、生产等关键业务环节表现出色的员工，对公司的业绩增长有直接贡献。
（四）其他对公司发展有重要贡献的人员根据公司的具体情况，如特别优秀的基层员工、具有特殊资源或能力的外部合作人员等。
三、股权激励的模式（一）股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
激励对象在行权时需要支付行权价格，从而获得公司股票。
（二）限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
（三）虚拟股票公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以根据公司的业绩增长情况获得相应的分红收益，但不拥有实际的股票所有权，也不能转让和出售。
（四）股票增值权公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
激励对象不需要实际购买股票，而是在行权时直接获得股票增值部分的收益。
四、股权激励的数量（一）总量确定综合考虑公司的股本规模、财务状况、发展阶段、行业特点等因素，合理确定股权激励计划拟授予的股票数量或权益总量。
非上市公司股权激励模式及经典案例
非上市公司股权激励模式及经典案例股权激励是为了调动公司管理层和核心员工的积极性，将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，实现公司发展战略目标。
股权激励模式包括以权益结算和现金结算为支付手段。
权益结算类股权激励的主要模式为股票期权、限制性股票和干股，而现金结算类股权激励的模式主要为股票增值权和虚拟股票。
干股是指激励对象虽不实际出资，但因奖励或赠与而获得的公司股份。
干股具有5个特点：是协议取得，地位受到无偿赠予协议的制约，具有赠与的性质，一般用于激励，登记在册的股东。
股票期权是指激励对象被赋予在未来特定时间内按事先约定的价格购买一定数量公司股票的权利。
股票期权有4个特点：为看涨期权，有价值但是免费赠送给激励对象，不能转让或赠与但可以继承，需要行权才能获得股票。
股票期权涉及授予日、行权条件和等待期等概念。
股权激励模式的建立是为了实现公司长远发展目标，调动员工积极性，提高公司绩效。
不同的股权激励模式适用于不同的公司，需要根据公司的实际情况进行选择和设计。
股票增值权是指激励对象在未来一定时间内，可以按照约定价格购买公司股票的权利。
与股票期权不同的是，股票增值权在行权时，不需要支付行权价，而是按照约定价格购买公司股票后，等待股票价格上涨后再出售，获得差价收益。
股票增值权的优点在于，可以激励员工为公司长期发展贡献力量，同时也能够提高员工对公司的归属感和忠诚度。
但是，股票增值权也有其限制，如行权期限、约定价格等，需要公司合理设置，以达到最佳的激励效果。
总之，股权激励计划是一种重要的人力资源管理方式，可以有效地激励员工为公司创造更大的价值。
在制定股权激励计划时，公司需要根据自身情况和法律法规，选择适合自己的激励方式，并合理设置激励条件和约束措施，以达到最佳的激励效果。
股票增值权是指公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
激励对象在约定条件下行权，公司按照行权日与授权XXX股票差价乘以授权股票数量，发放给激励对象现金。
非上市公司员工股权激励方案
非上市公司员工股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了吸引、激励和留住优秀人才，纷纷采用各种激励手段。
其中，员工股权激励方案作为一种长期激励机制，对于非上市公司而言，具有独特的价值和意义。
通过给予员工股权，让他们成为公司的股东，能够有效地将员工的利益与公司的发展紧密结合起来，激发员工的积极性和创造力，提升公司的竞争力和绩效。
二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住人才非上市公司在人才竞争中往往处于劣势，通过股权激励，可以为员工提供一种长期的经济利益，增加公司对人才的吸引力，同时降低员工的离职率，留住核心人才。
（二）激励员工努力工作员工成为股东后，其工作成果将直接影响到自身的股权收益，从而激励他们更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
（三）促进公司长期发展股权激励有助于员工关注公司的长期战略和发展目标，减少短视行为，促进公司的可持续发展。
（四）增强公司凝聚力股权激励使员工与公司形成利益共同体，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的凝聚力和团队合作精神。
三、非上市公司股权激励的主要形式（一）股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。
员工在等待期后，可以根据公司股票的市场价格和期权约定的价格之间的差价获取收益。
（二）限制性股票限制性股票是公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的本公司股票，员工只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
（三）虚拟股票虚拟股票是公司授予员工一种“虚拟”的股票，员工可以根据虚拟股票的数量和公司的分红政策享受相应的分红收益，但没有所有权和表决权，也不能转让和出售。
（四）业绩股票业绩股票是公司根据员工的业绩表现，授予其一定数量的股票。
业绩股票通常需要在一定的业绩考核期后才能兑现。
四、非上市公司股权激励方案的设计要点（一）确定激励对象激励对象应包括公司的核心管理人员、技术骨干、业务骨干等对公司发展有重要影响的人员。
非上市公司模拟期权激励范本经典版
非上市公司模拟期权激励范本经典版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：非上市公司模拟期权激励范本经典版三、非上市公司模拟期权激励范本的经典版1. 目的：提高员工积极性、激励创新、稳定队伍、提升公司竞争力。
2. 实施对象：全体员工。
3. 实施规模：每年按公司总经营收入的1%用于期权激励。
4. 实施方式：以股票形式或现金结合模拟期权等方式激励员工。
5. 激励对象：（1）公司领导者，按照其所持股权比例设定期权数量。
（2）核心骨干员工，以个人绩效、层级、工作年限等因素为依据确定期权数量。
6. 权益授予：根据员工年度绩效进行定期授予。
7. 行权条件：员工须在公司服务满一定年限后方可行使期权。
8. 行权价格：行权价格应由独立估值机构估算，不低于公司股票市值。
9. 行权期限：一般为授予之日后3到5年。
10. 行权后持有：员工行权后应有一定的封闭期限，以防止过多抛售现金或股票。
11. 终止或离职：员工在终止或离职后应根据规定要求返还部分或全部期权。
12. 行权方式：可以选择现金行权或以股票持有行权。
四、非上市公司模拟期权激励范本的优点1. 激发员工的积极性和创造力，增强员工的团队合作意识，提高公司的整体绩效。
2. 有利于留住优秀人才，提高员工的忠诚度和稳定性，降低员工流失率。
3. 有助于提高公司的整体竞争力，促进公司的长期稳健发展。
4. 有利于建立公司与员工之间更加紧密的利益关系，形成良性的互动模式。
五、非上市公司模拟期权激励范本的设计要点1. 设计期权激励方案时应考虑公司的实际情况和未来发展规划，量化激励目标，合理分配激励范围，有针对性地制定激励标准。
2. 设计期权激励方案应充分尊重员工的利益和合理诉求，确保激励的公平性和透明度。
3. 设计期权激励方案时，应加强风险预防机制，规范期权的行使条件和方式，避免激励滥用和不当得利。
4. 设计期权激励方案时，应充分考虑员工的个性化需求，根据员工的特点和工作性质，灵活设置期权的行权条件和期限。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本在当今的商业世界中，为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展努力工作，许多非上市公司纷纷采用股权激励这一有效的激励手段。
股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的整体竞争力。
下面为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。
一、股权激励计划的目的本股权激励计划的目的在于：1、建立长期激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定的发展。
2、让员工分享公司的发展成果，将员工个人利益与公司的长远利益紧密结合，激励员工为公司创造更大的价值。
二、激励对象的确定1、激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。
2、激励对象的确定应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力等因素。
三、股权激励的模式1、采用虚拟股权的方式进行激励，即授予激励对象一定数量的虚拟股权，享有相应的分红权和增值权，但不具有所有权和表决权。
2、虚拟股权的数量根据激励对象的职位、业绩等因素确定。
四、股权的来源公司从预留的股权池中拿出一定比例的股权作为本次股权激励的来源。
五、激励股权的数量及分配1、本次股权激励计划共授予激励对象_____股虚拟股权。
2、具体的分配方案如下：高级管理人员：＿____股核心技术人员：＿____股业务骨干：＿____股其他重要贡献员工：＿____股六、激励股权的授予条件1、激励对象在公司连续工作满_____年。
2、激励对象在过去一年的绩效考核中达到_____以上的标准。
3、激励对象未发生违反公司规章制度、损害公司利益等行为。
七、激励股权的行权条件1、公司业绩达到预定目标，如净利润增长率达到_____%以上。
2、个人绩效考核达到_____以上的标准。
八、激励股权的有效期本次股权激励计划的有效期为_____年，自授予之日起计算。
九、激励股权的行权安排1、行权时间：在满足行权条件后的_____年内，激励对象可以分批次行权。
非上市公司股份激励模式及经典案例
非上市公司股份激励模式及经典案例引言非上市公司股份激励是一种常见的管理手段，旨在激励员工、促进公司业绩和提高股东价值。
本文将介绍非上市公司股份激励的模式和一些经典案例。
股份激励模式1. 期权激励期权激励是一种常见的股份激励模式，通过给予员工购买公司股票的权利，以激励员工为公司创造更多的价值。
期权激励可以根据员工的层级、职位、绩效等条件进行分配，以确保激励机制的公平性和有效性。
2. 股权激励股权激励是指向员工发放公司股份的激励方式。
通常情况下，公司会给予员工一定比例的股权，作为他们对公司未来发展的贡献和回报。
股权激励可以采取直接、购买股票或者分红等方式进行。
3. 业绩激励业绩激励是根据员工的工作表现和公司的业绩表现进行激励的方式。
公司可以设定一定的业绩目标，员工达到或超过这些目标时，可以获得相应的奖励，例如股份或者奖金。
经典案例1. Google的期权激励Google是一个著名的科技公司，其期权激励模式被广泛认可和借鉴。
在Google创立初期，公司给予员工丰富的期权福利，并将员工的贡献与公司的价值增长直接挂钩。
这一激励措施不仅吸引了优秀的人才加入Google，同时也推动了公司的发展和创新。
2. Tencent的股权激励腾讯是中国最大的互联网公司之一，其股权激励模式备受瞩目。
腾讯通过发放员工股票、股票期权以及股票购买计划等方式，让员工分享公司的成长和价值。
这一股权激励模式激励了员工的积极性和创造力，有助于公司的长期发展和稳定。
结论非上市公司股份激励模式是一种重要的管理工具，可以促进员工的激情和创造力，推动公司的发展和增长。
期权激励、股权激励和业绩激励是常见的股份激励模式，每种模式都有其适用的场景和优势。
经典案例如Google和Tencent等公司的股份激励模式值得借鉴和学习。
2021-非上市公司内部股权激励范本
2021-非上市公司内部股权激励范本2021 非上市公司内部股权激励范本在当今的商业世界中，股权激励已经成为企业吸引和留住优秀人才、激发员工积极性和创造力的重要手段。
对于非上市公司来说，制定一套合理有效的股权激励方案，不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业的长期发展奠定坚实的基础。
接下来，我们将为您呈现一份 2021 年非上市公司内部股权激励的范本，希望能为您提供有益的参考。
一、股权激励的目的股权激励的主要目的在于将员工的利益与公司的利益紧密结合，激励员工为公司的长期发展努力工作，提高公司的业绩和价值。
具体而言，包括以下几个方面：1、吸引和留住优秀人才：在竞争激烈的人才市场中，股权激励能够为公司提供一种独特的吸引力，使优秀人才愿意加入并长期留在公司。
2、激发员工的积极性和创造力：通过给予员工股权，让他们成为公司的所有者之一，能够激发员工的工作热情和创新精神，为公司创造更大的价值。
3、促进公司的长期发展：股权激励有助于培养员工的长期眼光，使他们更加关注公司的战略规划和长远利益，从而推动公司的持续发展。
二、股权激励的对象股权激励的对象通常包括公司的核心管理层、关键技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的员工。
在确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、工作年限、业绩表现、发展潜力等因素。
三、股权激励的模式非上市公司常见的股权激励模式主要有以下几种：1、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的时间内行使期权，购买股票；也可以选择放弃期权。
2、限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的出售进行限制，只有在满足一定条件（如服务年限、业绩目标等）后，激励对象才能出售限制性股票并获得收益。
3、虚拟股票：公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以根据虚拟股票的数量享受公司的分红和股价升值收益，但不拥有实际的股票所有权，也不能转让和出售虚拟股票。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，非上市公司为了吸引和留住优秀人才，促进公司的长期发展，越来越多地采用股权激励这一手段。
股权激励是一种通过给予员工公司股权或股权相关权益，使员工与公司的利益紧密结合，从而激发员工的积极性和创造力的激励方式。
二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住优秀人才在人才竞争激烈的市场中，股权激励可以作为一种有吸引力的薪酬福利，吸引高素质的人才加入公司，并激励他们长期为公司服务。
（二）激发员工的积极性和创造力当员工成为公司的股东后，他们的工作积极性和创造力会得到极大的激发，因为他们的努力将直接影响到自己的股权收益。
（三）促进公司的长期发展股权激励可以使员工的利益与公司的长期发展目标相一致，从而促使员工为公司的长远发展做出贡献，推动公司不断创新和进步。
三、股权激励的类型（一）股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
员工可以在规定的时间内行使期权，购买股票，从而获得股票增值带来的收益。
（二）限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的公司股票，但员工在一定期限内不得转让或出售这些股票。
只有在满足特定条件（如业绩目标）后，员工才能解锁并自由处置这些股票。
（三）股票增值权股票增值权是指公司授予员工一种权利，当公司股票价格上涨时，员工可以获得股票价格上涨带来的收益，但员工并不实际拥有公司股票。
四、股权激励的实施步骤（一）确定激励对象激励对象通常包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的员工。
（二）确定激励额度激励额度的确定需要综合考虑公司的财务状况、业绩目标、员工的贡献和市场行情等因素。
一般来说，激励额度不宜过高或过低，以既能起到激励作用又不会对公司股权结构造成过大影响为宜。
（三）确定激励价格激励价格是指员工购买公司股票或获得股权相关权益的价格。
激励价格的确定需要考虑公司的估值、股票市场行情和激励目的等因素。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、股权激励的目的咱先说为啥要搞这个股权激励，其实很简单，就是为了让公司的小伙伴们更有干劲，能死心塌地跟公司一起往前冲，把公司做大做强！就像我之前认识的一个小公司，一开始大家都没啥动力，老板一拍脑门决定搞股权激励，嘿，你猜怎么着，那效果，杠杠的！二、激励对象的确定这可得好好琢磨琢磨，不能谁都给，得是那些对公司发展有重要贡献，未来还能继续发光发热的人。
比如说核心的技术骨干、销售精英，还有那些管理能力超强的领导。
就像我朋友的公司，选激励对象的时候，那可是反复斟酌，最后选出来的都是能在关键时刻挑起大梁的人。
三、股权激励的模式常见的有股票期权、限制性股票、虚拟股票等等。
股票期权呢，就好比给了你一张未来能买股票的优惠券，只要公司发展得好，股价涨了，你就能用低价买进来赚钱。
限制性股票呢，就是先给你股票，但有一定的限制条件，比如得工作满几年啦，业绩达到啥标准啦。
虚拟股票呢，就是给你一种“假股票”，根据公司的业绩来给你分钱。
我记得有一家创业公司，用的就是股票期权，有个员工特别努力，为了能让期权变现，那工作的劲头，简直像打了鸡血一样。
四、股权激励的数量和来源数量得根据公司的情况来定，不能太多影响了大股东的控制权，也不能太少起不到激励作用。
来源可以是大股东转让、增发新股等等。
有个公司在这方面就没处理好，给的数量太多，结果导致公司股权结构变得复杂，后来引发了不少麻烦。
五、行权价格和授予价格行权价格就是你用期权买股票的价格，授予价格就是给你限制性股票或者虚拟股票的价格。
这个价格得合理，既要让激励对象觉得有奔头，又不能让公司吃亏。
曾经有个公司，授予价格定得太低，员工倒是高兴了，可其他股东不乐意了，觉得不公平。
六、激励计划的有效期、等待期和行权期有效期不能太短，不然起不到长期激励的作用，也不能太长，不然让人觉得遥不可及。
等待期就是你拿到股权后不能马上行权的那段时间，行权期就是你可以行使权利的时间段。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，非上市公司为了吸引和留住优秀人才，激励员工的积极性和创造力，往往会采用内部股权激励的方式。
内部股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能够增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
本文将为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。
二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住人才非上市公司在人才竞争中往往处于劣势，通过股权激励，可以为员工提供一种长期的激励机制，使其个人利益与公司利益紧密结合，从而吸引和留住优秀人才。
（二）激励员工的积极性和创造力股权激励能够让员工感受到自己是公司的所有者之一，从而更加积极地投入工作，发挥自己的创造力，为公司创造更多的价值。
（三）促进公司的长期发展员工持有公司的股权后，会更加关注公司的长期发展，做出有利于公司长期利益的决策，从而促进公司的可持续发展。
三、股权激励的对象（一）公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营管理和发展战略起着关键作用。
（二）核心技术人员掌握公司核心技术的研发人员，他们的技术创新能力对公司的竞争力至关重要。
（三）业务骨干在市场开拓、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们对公司的业绩增长有着重要贡献。
（四）有潜力的员工具有较大发展潜力和培养价值的员工，通过股权激励可以激发他们的成长动力。
四、股权激励的模式（一）股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象在行权时需要支付购买股票的价款。
（二）限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
（三）股票增值权公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权、分红权等。
（四）虚拟股票公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以根据公司的业绩和股票价格的变化获得相应的收益，但不拥有实际的股票所有权。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
为了吸引、留住和激励优秀人才，越来越多的非上市公司开始采用股权激励机制。
股权激励不仅能够让员工分享企业的成长收益，还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的绩效和竞争力。
本方案范本旨在为非上市公司提供一个全面、可行的股权激励方案框架，企业可以根据自身的实际情况进行修改和完善。
二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住优秀人才通过给予员工股权，使其成为企业的股东，能够增强员工对企业的认同感和归属感，从而吸引和留住优秀人才。
（二）激励员工努力工作员工持有股权后，其个人利益与企业的长期发展紧密相关，能够激发员工的工作积极性和创造力，为企业创造更大的价值。
（三）促进企业长期发展股权激励有助于形成利益共同体，使员工更加关注企业的长期战略和可持续发展，为企业的长期发展奠定基础。
三、股权激励的对象（一）公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等。
（二）核心技术人员拥有关键技术和专业知识，对公司技术创新和产品研发起到重要作用的人员。
（三）业务骨干在市场开拓、销售、生产等业务领域表现出色，对公司业绩有突出贡献的人员。
（四）其他对公司发展有重要影响的人员如优秀的中层管理人员、关键岗位员工等。
四、股权激励的模式（一）股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象在行权时可以根据公司股票的市场价格与行权价格的差额获得收益。
（二）限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
（三）虚拟股票公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以根据公司的业绩情况获得相应的分红，但不拥有股票的所有权和表决权。
（四）业绩股票公司在年初确定一个合理的业绩目标，如果激励对象在年末达到预定的业绩目标，则公司授予其一定数量的股票或给予一定的现金奖励。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、引言股权激励作为一种长期激励机制，对于非上市公司吸引和留住优秀人才、提升企业价值具有重要意义。
然而，制定一份完善的股权激励方案需要综合考虑公司的战略目标、财务状况、股权结构等多方面因素。
本文旨在为非上市公司提供一份较为通用的股权激励方案范本，供企业参考和借鉴。
二、公司基本情况（一）公司简介介绍公司的业务范围、发展历程、市场地位等基本信息，让员工和潜在激励对象对公司有一个全面的了解。
（二）公司战略规划阐述公司的长期发展战略和短期经营目标，明确股权激励计划与公司战略的契合点，让激励对象明白自己的努力方向与公司未来发展的紧密联系。
（三）公司财务状况提供公司最近几年的财务报表摘要，包括营业收入、净利润、资产负债率等关键指标，使激励对象对公司的财务健康状况有一个清晰的认识。
三、股权激励的目的和原则（一）目的1、吸引和留住优秀人才，增强公司的核心竞争力。
2、激励员工为公司长期发展努力工作，提高工作积极性和创造力。
3、促进公司股权结构的优化，增强公司的稳定性和可持续发展能力。
（二）原则1、公平公正原则：确保激励方案对所有符合条件的员工一视同仁，不偏袒任何一方。
2、业绩导向原则：激励对象的收益与个人业绩和公司业绩紧密挂钩，只有为公司创造价值才能获得相应的回报。
3、长期激励原则：股权激励计划的有效期应足够长，以引导激励对象关注公司的长期发展，避免短期行为。
4、风险与收益对等原则：激励对象在享受股权收益的同时，也要承担相应的风险，如公司业绩下滑导致股权价值缩水等。
四、激励对象的确定（一）激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的人员。
同时，明确排除不适合参与股权激励的人员，如兼职员工、试用期员工等。
（二）激励对象的资格条件1、在公司工作满一定年限，如X年以上。
2、过去X年的绩效考核成绩达到一定标准，如连续X年考核为优秀或良好。
3、对公司的发展做出过突出贡献，如成功开发新产品、开拓新市场等。
非上市公司的股权激励方案范本最新
非上市公司的股权激励方案范本最新一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
为了吸引、留住和激励优秀人才，越来越多的非上市公司开始采用股权激励机制。
股权激励不仅能够将员工的利益与公司的长期发展紧密结合，还能激发员工的积极性和创造力，提高公司的经营业绩和市场竞争力。
本方案旨在为非上市公司提供一份最新的、全面的股权激励方案范本，以供参考和借鉴。
二、公司基本情况（一）公司概况介绍公司的名称、成立时间、主营业务、发展历程、组织架构等基本信息。
（二）公司战略规划阐述公司的长期发展战略、短期经营目标以及未来的业务拓展方向。
（三）公司财务状况提供公司最近几年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，分析公司的财务状况和盈利能力。
三、股权激励的目的和原则（一）目的1、吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感。
2、激励员工为公司创造更大的价值，提高公司的经营业绩。
3、促进公司股权结构的优化，增强公司的治理水平。
（二）原则1、公平公正原则：确保股权激励方案对所有符合条件的员工一视同仁，公平对待。
2、激励与约束相结合原则：在给予员工激励的同时，设定合理的业绩考核指标和约束条件，防止员工的短期行为。
3、风险与收益对称原则：根据员工的贡献和承担的风险，合理确定其股权激励的收益水平。
4、合法合规原则：股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规和相关政策的要求。
四、股权激励的对象和范围（一）激励对象1、公司的高级管理人员，如总经理、副总经理、财务总监等。
2、公司的核心技术人员，如研发团队的负责人、关键技术骨干等。
3、公司的业务骨干，如销售团队的负责人、业绩突出的销售人员等。
（二）范围确定1、根据员工的职位、工作年限、业绩表现等因素综合评估，确定激励对象的范围。
2、可以设定一定的资格条件，如在公司工作满一定年限、年度绩效考核达到一定标准等。
五、股权激励的模式和工具（一）模式选择1、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
非上市公司股权激励模式及经典案例
非上市公司股权激励模式及经典案例作为一家非上市公司，股权激励是吸引和留住优秀员工的重要方式。
那么，什么是非上市公司股权激励模式？有哪些经典案例呢？本文将着重探讨这两个问题。
一、非上市公司股权激励模式股权激励，就是通过给员工授予一定数量的股票或者股份，来作为员工薪酬的一部分，以此来激励员工的工作热情和投入程度。
但是，对于非上市公司来说，如何实现股权激励呢？非上市公司股权激励模式有许多种，下面我们总结一下常见的几种。
1、期权激励期权激励是最常见的一种非上市公司股权激励模式，通过向员工发行期权来激励员工。
期权激励一般有两种：（1）非限制性期权：即员工在一定时间内可以行权，没有任何限制。
（2）限制性期权：员工只能在一定条件满足时才能行权。
比如：行权期限到期、公司上市等。
2、股票奖励股票奖励是把公司股票作为薪酬的组成部分给员工，在企业发展过程中股票价值提升，员工可以享受到更多的利润分配。
非上市公司可以通过股东协议或内部股权交易的形式将自己的股票分配给员工。
3、股份回购股份回购是公司收回全部或部分股票，来对员工进行股份激励，员工在一定时间内持有卖出或在公司内部进行持有股份。
这种方式对于在融资市场上难以融资的企业来说比较适合，也能鼓励员工有更多的参与和共同贡献。
4、有息借款有息借款是指公司向员工提供有抵押担保的贷款，货款的利息低于市场利率，利润部分与员工共同分享。
政策利好或公司股票价格上涨，在还款期内，员工可按约定价格行使选择权。
以上就是非上市公司股权激励的常见模式。
二、非上市公司股权激励经典案例1.小红书小红书是一家社交电商应用，2013年创立于上海。
在其社交电商的快速发展过程中，小红书迅速吸引了大批年轻人的关注，成为一个品牌产品推广的重要渠道。
而在小红书的股权激励中，期权激励是主要的方式。
在小红书成立之初，公司对员工的奖励主要是期权。
其中，期权的授予比例为10%~20%。
此后，随着公司的快速发展，期权数量逐渐增加。
非上市公司的股权激励方案(精选2024)
非上市公司的股权激励方案(精选2024)目录：1. 引言2. 定义与术语3. 股权激励计划的宗旨与目标4. 股权激励计划的参与资格5. 股权激励计划的类型与结构6. 股权的授予与归属7. 股权的行使与转让8. 股权激励计划的变更与终止9. 税务安排10. 争议解决11. 适用法律12. 附件1. 引言本合同（以下简称“合同”）旨在明确非上市公司（以下简称“公司”）与员工（以下简称“员工”）之间的股权激励安排，以激励员工积极投身公司发展，共享公司成长价值。
本合同适用于公司内部员工，包括但不限于全职员工、兼职员工及顾问等。
2. 定义与术语2.1 股权激励计划：指公司为激励员工，根据本合同规定，向员工提供的一种权益安排，使员工在公司实现一定业绩目标后，享有公司股权的权益。
2.2 股权：指公司向员工授予的，代表公司净资产份额的权益。
2.3 行权：指员工根据本合同规定，购买公司股权的行为。
2.4 归属：指员工根据本合同规定，获得公司股权的行为。
2.5 行权价：指员工购买公司股权时所需支付的价格。
2.6 行权期限：指员工根据本合同规定，行使股权购买权的有效期限。
3. 股权激励计划的宗旨与目标3.1 宗旨：通过股权激励计划，使员工与公司形成利益共同体，共同推动公司发展，实现公司价值最大化。
3.2 目标：通过股权激励计划，激发员工积极性、创造性和忠诚度，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展。
4. 股权激励计划的参与资格4.1 员工须为公司全职员工，且在公司连续工作满一定年限（如一年）。
4.2 员工须符合公司规定的业绩考核标准，表现优秀。
4.3 公司有权根据实际情况调整参与资格标准。
5. 股权激励计划的类型与结构5.1 股权激励计划分为两种类型：限制性股票（RS）和股票期权（SO）。
5.2 限制性股票：员工在满足一定条件后，获得公司股票，但股票在一定期限内不得转让、抵押或出售。
5.3 股票期权：员工在满足一定条件后，获得购买公司股票的权利，但股票购买权在一定期限内有效。
非上市公司股权激励方案设计
非上市公司股权激励方案设计汇报人：日期:CATALOGUE 目录•股权激励方案设计概述•股权激励方案设计的前期准备•股权激励方案的具体设计•股权激励方案的实施与管理•股权激励方案的案例分析股权激励方案设计概述01股权激励是一种通过让员工获得公司股权的形式，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享公司利润、承担公司风险，从而激发员工积极性、创造性和忠诚度的一种激励机制。
股权激励的目的包括吸引和留住人才、激励员工创新、提高公司业绩、促进公司长期发展等。
股权激励的定义与目的股权激励方案的目标股权激励方案的时间安排股权激励方案的行权价格股权激励方案的授予数量股权激励方案所涉及的股权类型股权激励方案的对象股权激励方案的基本要素明确股权激励的目标，如吸引人才、激励员工创新、提高公司业绩等。
确定股权激励的对象，如全体员工、中高层管理人员、关键技术人员等。
根据公司的具体情况和股权激励方案的目标，选择适合的股权类型，如股票期权、限制性股票、股票增值权等。
确定股权激励的期限，如授予时间、行权时间、禁售期等。
根据公司的具体情况和股权激励方案的目标，确定行权价格，以保障公司和员工的利益。
根据公司的具体情况和股权激励方案的目标，确定授予员工的股权数量，以保障公司和员工的利益。
股权激励方案设计的原则公平、公正、公开原则；激励与约束相结合原则；符合法律法规和公司章程原则。
股权激励方案设计的要点根据公司实际情况制定合理的股权激励方案；确定合适的股权价格和授予数量；选择适合的股权类型；制定科学的考核指标和行权条件；确保股权激励方案的合规性和合法性。
股权激励方案设计的原则与要点股权激励方案设计的前期准备02确定股权激励的目标与计划增强核心团队的凝聚力通过股权激励计划，让核心团队成员获得公司的股权，从而增强其对公司的归属感和忠诚度，提高团队的凝聚力。
促进公司业绩提升股权激励计划可以激励员工更加积极地投入到工作中，通过提高自身业绩来为公司创造更多的价值，从而实现公司业绩的提升。
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非上市公司股权激励模式及经典案例在现代企业制度和公司治理结构下，为了充分调动公司管理层及核心员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，从而逐步实现公司发展战略目标，探索和建立股权激励和约束机制已势在必行。
、股权激励概述目前，境内外公司的股权激励模式颇多，究其实质可分为两大类，一类是以权益结算为支付手段，一类是以现金结算为支付手段。
顾名思义，权益结算类即最终落实到员工手上的是公司的股权，这类股权激励的主要模式为股票期权、限制性股票和干股，获得股份的员工享有分红权、所有权、表决权、转让权，股份来源可以是原始股东让渡，也可以是增发；而现金结算类即最终落实到员工手上的是现金，这类股权激励的模式主要为股票增值权和虚拟股票，员工仅享有增值权或分红权。
、股权激励模式介绍1、干股干股指激励对象虽不实际出资，但却因为奖励/ 赠与而获得的公司股份，它是民间的一种股权法律制度创新。
从法律意义上，干股股东是有实际出资的，只不过其出资是由公司或者他人代为交付的。
干股具有5 个特点：（1）干股是协议取得，而非出资取得；（2）干股的地位要受到无偿赠予协议的制约；（3）干股具有赠与的性质；（4）干股一般用来激励；（5）干股股东属于股东名册中的股东，而不是隐名股东或被代持股东。
需要特别强调的是第五条，干股是登记在册的股东，是法律允许的，也是受公司法和民法保障的协议行为。
2、股票期权股票期权指激励对象被赋予在未来特定的时间内、按事先约定的价格购买一定数量公司股票的权利。
股票期权有4 个特点：（1）期权为看涨期权，即公司股价在高于行权价的条件下，激励对象行权后才能获利，如公司股价低于行权价，激励对象可以选择不行权；（2）期权是有价值的，但期权是公司免费赠送给激励对象的；（3）期权不能转让、赠与，但可以继承；（4）激励对象获得股票必须通过“行权”。
股票期权涉及授予日、行权条件、等待期等概念。
授权日即公司将期权授予给激励对象的日期。
行权条件可以分为业绩条件和非业绩条件，业绩条件就是指公司在未来必须达到事先约定的水平，激励对象才能行权，比如年净利增长率；非业绩条件就是与公司业绩无关的条件，比如公司需要达到约定的市值条件，激励对象才可以行权。
等待期即期权在授予后，不能立即行权，必须等待一段时间后才能开始行权。
股票期权需要特别强调的是当股价跌破约定价格时则失效，无激励意义。
1）互换期权针对股权期权可能失效的情况，国外股权激励计划中有一项“互换期权”计划，即在公司股价下落条件下，为了保证股票期权预期目标的实现，避免员工的利益损失而采取的一种调整行权价格的方式。
例如，当股票市价从50 元/股下落到25 元/股时，公司就收回已发行的旧期权而代之以新期权，新期权的授予价格为25 元/股。
在这种“互换期权”安排下，当股票市价下跌时，其他股东遭受损失，而员工却能避免损失。
2）员工持股计划这里提到的员工持股计划主要指“美国式员工持股计划” ，其特点是企业员工持股与退休计划结合，创造员工收入的多种来源；员工购买企业股票不是用过去劳动或现金支付，而是用预期劳动支付；员工拥有的股份与其年薪相挂钩；员工拥有的股份在一定时期内不得兑现或转让。
美国式员工持股计划有两类：一是非杠杆型的员工持股，即由员工以自有资金购买公司股票，由公司定期（通常为1年）将新增的股份分给员工，使员工拥有的股份随为企业服务时间的增长而逐年增长。
二是杠杆型的员工持股，美国企业大多采用此种形式，它由公司成立员工持股计划信托基金会，基金会由公司以其股票作担保，向银行贷款（贷款期一般为5--10 年）购买公司雇主的股票和进行股票管理；公司在每年从利润中按预定比例提取一部分归还银行贷款的同时，由信托基金会按事先确定的比例，逐步将股票转入员工账户；公司一般每年向员工持股的贡献额为员工工资总额的5—15%；这种持股方式，不需要员工直接出资购买和承担企业风险。
华为公司的员工持股计划即是由华为高层到美国调研股权激励模式后，与专业咨询机构商讨后结合我国相关法律规定制定的。
3、限制性股票限制性股票是指激励对象在获得股票后，不能立即在二级市场出售，还要受限售条款约束，锁定期满后，所获授的股票按一定比例、分N年进行解锁。
限制性股票有2 个特点：（1）激励对象获授的不是某种权利，而是公司可流通的股票；（2）激励对象获授股票是有条件的，比如业绩条件和非业绩条件。
限制性股票涉及授予日、禁售期、解锁条件等概念。
授予日即公司将股票授予给激励对象的日期。
禁售期，股票在授予后不能立即抛售，一般为一年，一年后可以开始申请解锁。
解锁条件即激励对象需满足一定的条件才可以申请解除获授股票的限售，解锁条件可以包括业绩条件和非业绩条件。
4、股票增值权股票增值权是指公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
激励对象在约定条件下行权，公司按照行权日与授权日公司股票差价乘以授权股票数量，发放给激励对象现金。
享有股票增值权的激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权、分红权。
股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。
5、虚拟股票虚拟股票指公司授予激励对象一种“虚拟” 的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。
如果实现公司的业绩/ 约定的目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但虚拟股票没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。
由于这些方式实质上不涉及公司股票的所有权授予，只是奖金的延期支付，故单一虚拟股票激励模式下的长期激励效果并不明显。
上述五种股权激励模式的对比如下：三、非上市公司主要股权激励模式由于非上市公司股权没有公开市场的价格体系参照，较少直接采用股票期权和限制性股华为工会负责设置员工持股名册， 对员工所持股份数额、 配售和缴款时间、 分红和股权变化 情况进行记录， 并在员工调离、 退休以及离开公司时回购股份， 并将所回购的股份会转做预 留股份。
截至目前，华为技术有限公司注册资本约 399.08 亿元，华为投资控股有限公司注 册资本约 128.14 亿元，而华为设立时的注册资本仅为 2 万元。
（2）激励模式：虚拟股票 +股票增值权。
授予激励对象分红权及净资产增值收益权，但 没有所有权、表决权，不能转让和出售虚拟股票， 在激励对象离开公司时， 股票只能由华为 工会回购。
3）授予次数：激励对象只要达到业绩条件，每年可获准购买一定数量的虚拟股票， 直至达到持股上限。
票的激励模式，现阶段，非上市公司主要的股权激励模式为干股、虚拟股票或组合模式。
拟新三板上市企业的股权激励时点， 一般选择在变更为股份有限公司以前， 或者是公司 新三板挂牌以前。
根据《公司法》的相关规定，有限责任公司在尚未变更为股份有限公司之 前，可以通过股权转让或者增资的方式实现； 在企业变更为股份有限公司后至挂牌前阶段采 取股权转让方式转让股份， 股份转让场所的问题使得股权转让的效力存在争议， 但也可以通 过工商登记的公示效力来补正其效力瑕疵；新三板股票后，则需要通过定增等方式进行了。
四、非上市公司股权激励模式案例由于非上市公司属于非强制信息披露范畴， 且各公司具体的股权激励模式在一定程度上涉及公司商业秘密而未对外公开， 本文引用案例皆来自互联网， 式存在不完整之处， 部分案例选录其股权激励方案中的特别之处， 部分案例中具体股权激励方 故本文仅供读者参考之用。
1、华为技术有限公司——虚拟股票 +股票增值权1）公司架构：华为技术有限公司由华为投资控股有限公司100%持有， 而华为投资控 股有限公司由任正非与华为投资控股有限公司工会委员会分别持有1.01%和 98.99% 股权，其 中华为技术投资控股有限公司工会委员会 以下简称 “华为工会”即为华为员工的持股会。
（4）授予价格：华为公司采取的每股净资产价格，相关净资产的计算参照毕马威公司的审计报告，但具体的计算方式并不公开。
（5）回购价格：激励对象离开公司，华为工会说按当年的每股净资产价格购回。
（6）激励收益：1）分红，收益率一般超过50%；2）净资产增值收益，在华为工会回购股票时一次性兑现净资产增值收益。
（7）激励人数：截至2013年12月，参与员工持股计划人数为84,187人，约占员工总数的54%。
（8）激励效果：华为公司从2001 年到2013 年销售收入从235 亿元增长到2390 亿元。
2013 年营业利润291 亿元，净利润210 亿元。
特别值得一提的是华为通过这种股权激励模式，只是将原股东的利润分享权转移给了员工，而华为的控制权却一直掌握在任正非手中，从华为的股权架构和人事任命上来看，在决定华为所有重大决策的股东会决议上，一直只有2 个人的签名，任正非和孙亚芳。
2、阿里巴巴——股票期权阿里巴巴（上市前）授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，其中受限制股份单位计划是主要的股权激励措施。
员工一般都有受限制股份单位，每年随着奖金发放至少一份受限制股份单位奖励，每份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。
每一份受限制股份单位的发放则是分4 年逐步到位，每年授予25%；同时由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加，这样员工手上总会有一部分尚未行权的期权，进而帮助公司留住员工。
阿里巴巴受限制股份单位的行权价格仅为0.01 港元，对于持有受限制股份单位的员工而言，除非股价跌至0.01 港元之下才会“亏损”，从而基本规避了股票期权激励模式下，因行权价格高于市价而导致激励失效的情形。
阿里巴巴还将受限制股权单位用作并购支付手段，并购交易中一般现金支付部分不会超过50% ，剩余部分则以阿里巴巴的受限制股份单位作为支付手段。
比如阿里并购一家公司协议价是2000 万，那阿里只会拿出600 万现金，而1400 万则以阿里4 年受限制股份单位的股权来授予。
而这一部分股权激励，主要是给并购公司的创始人或是原始股东的。
3、奇虎360 ——限制性股票奇虎360 于2011 年向纽交所递交的上市文件中披露，雇员购股计划于2006 年制定，主要面向公司（含子公司）员工、董事及顾问，当时奇虎360 公司1000 名左右员工全员持精品文档股。
其中董事购股价格为每股5.2美元，员工购买价格为每股2.8 美元。
该股份不得转让、抵押，可分四次兑现：每隔12 个月允许员工出售所持股份的25%，4 年后可全部套现，由CEO提前进行评估并敲定价格。