矿山剥离施工方案

工程业主：***

设计单位：**

工程地点：** 矿区

工程概况：本工程位于** 。杨家山、梅山水泥石灰岩矿山是**水泥生产线自备配套矿山，杨家山矿区位于高铁岭镇约6KM距水泥生产线3KM属高铁岭杨家山村管辖；梅山矿区位于高铁岭镇9KM跑水泥生产线6KM属官桥镇管辖。

矿床开采技术条件：整个矿区覆盖甚少大部分矿体裸露地表矿量集中适于露天开采。

矿山规模：根据水泥生产线要求本矿山建设规模为年产石灰石200 万t/d 矿岩体重为2.65t/m 3，装运损失2%矿山生产能力为204 （万t/a ）合计77万用。全矿平均剥采比0.023m3/m3初期表土剥离量略大计算年剥采量比取0.0153m3/m3计算年剥离量为11.6 万m。年采剥总量为88.6万m。

采矿方法：采矿总体顺序为自上而下按14M高一个台阶逐层开采，开采工作线近东西

向布置，由北向南推进。

1、本工程设计单位为苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司，现已完成施工图设计。

2、道路交通：施工用水、用电、通讯、临时道路必须自行考虑，临时道路必须保证运输的畅通、连续。

3、材料来源：本工程砂、石等材料自购，炸药等爆破物品，应当办理相应的手续，然后由专人专库保管，尽量做到有计划合理购置使用，减少库存。油料供应，由我单位油罐车直接运至工地，在现场设油料储存罐（搭棚设库），配备有相应的消防设施，悬挂安全警示标志。

4、施工图纸及地勘资料：没有详细的地勘资料，若施工中发现与图纸不符的情况，联系各方协商讨论解决。

1.1.3 、技术规范要求

1、技术要求

(1) 、严格按国家现行的施工验收规范及技术标准以及施工图纸施工。

(2) 、施工时以图纸为准。须密切配合设计人员，发现问题及时通报并加以解决。

(3) 、所有建安材料必须要有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准 工程所需材料需发包人

认可的必需经过发包人认可。

GB50026-93

GB6722-2003

GB/T50123-99

JGJ33-2001

JGJ146-2004

JGJ46-2004 GB/T50328-2001 GB/T50326-2001 GB50319-2000 1.2 、施工部署及现场组织机构

1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，

人力、财力、物力优先

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成

2、适用的有关标准规范主要如下：

工程测量规范》

爆破安全规程》

土工实验方法标准》

建筑施工安全检查标准》

建筑机械使用安全技术规程》

建筑施工现场环境与卫生标准》 施

工现场临时用电安全技术规范》 建

筑工程文件归档整理规范》 建筑工

程项目管理规范》 建设工程监理规

范》

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3 、现场组织机构

为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-2000-IS09000 ：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理1 人，副经理1 人，项目总工程师1 人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4 个作业班组，分别是：爆破作业组、土石方作业组、道路铺设组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4 、现场管理机构职责

根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：

项目经理：

代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

项目副经理：

在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。

工程技术部：

主要职责为负责整个项目部的技术管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以“质量为本，构筑精品, 保护环境，关爱生命，全员参与，预防为主，服务社会，追求卓越”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计，季节性施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试验，以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术问题提出相应的决策意见。负责现场工程技术准备和管理，编制项目管理实施计划和施工方案，以及试验和测量等。

质量安全部：

主要职责为负责整个项目部的质量、安全管理工作，贯彻执行国家和地方有关质量方面的法律法规及有关规定。组织和参与工程质量的检查和监控，全面推广工程质量管理体系，组织QC成果发布。制定创优计划，组织创优活动。对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置，并追溯处置情况。负责对不合格品的控制，对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题及获得的质量问题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责管理工程质量、施工安全、工程质量检查和监督及质量评定等。管理特殊工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。

经营计划部：

负责合同评审与鉴定及合同履行，负责施工预算和材料计划的编制，负责工程计划和

统计报表等经营管理工作。负责工程预算、结算和决算工作。

财务部：

保证工程所需资金的供应及对工程成本进行核算及分析，负责资金控制及合理利用，成本核算及财务管理工作

物资设备部：

主要负责项目部的物质、设备工作。编制本部门物资设备管理的岗位责任制度。制定工程所需材料的采购计划以及原材料的检验计划。负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。负责对工程所需材料、周转料具的进场，以及机械设备的进场、维护、保养。保管和防护工程材料等。

综合办公室：

负责行政、后勤、保卫等工作及施工现场文明、环境保护、职业健康等工作。施工管理、接待、联系、收