技术部绩效考核表

各评价部门请针对以下各项问题填入相应的评价等级，由人力资源部进行分数处理
评价项目
评分等级
得分
1
总体上，您对该部门在本考核期内的工作状态是否满意？
2
对公司内部各部门的服务意识与工作支持；
3
从公司整体利益出发处理部门间事物；
4
对外部客户的服务意识；
5
部门间业务信息的传递与沟通效率；
6
部门间工作任务承诺的实现；
技术部绩效考核表
被评价部门资料：
第一负责人：
直接主管：
本部门员工人数：
考核期：
评价等级标准和操作说明：
A.（10分）出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
B（8分）优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
⑥专业技能
⑦本部门完成的重要工作内容
⑧部门周边绩效调查
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占10%；②占10%；③占15%；④占15%；⑤占10%；⑥占10％；⑦占15%；⑧占15%。
部门周边绩效调查
操作标准和操作说明：
A为满意、B为比较满意、C为中间状态、D为比较不满意、E为不满意，得分情况同前。
技术研发
1.组织部门人员进行技术改良、改进工作，推行高档产品的研制工作；
2.新开发产品数量1个；
专业技能
部门整体员工专业水平、经验能力及学习能力；
本季度部门重要工作内容完成情况（部门负责人填写）
1.
2.
3.
4.
5.
工作相关标准
该分项平均得分
等现解决问题能力
⑤技术研究能力
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
目标完成情况
1.部门及时准确的完成下单工作；
2.完善及改进下单工作流程及制度；
7
工作效率；
8
工作规范性；
9
部门内人员的专业技能；
在本考核期内，该部门工作表现较好的有哪些？该部门工作应重点加强哪些薄弱环节？请具体说明。
下阶段行为措施（部门经理填写）
工作期望（直接主管填写）
签名：
考评意见
绩效考评小组审核意见
签名：
3．下单延时率<2%；
工作质量
1.下单允许差错率<5%；
2.保证下料单及施工图的完整性；
技术标准
1.组织编制生产、安装、质量标准及工艺标准；
2.制定公司产品技术标准，完成产品标准在技术监督局的备案工作；
3.推进公司推行ISO9000质量认证工作;
发现解决问题能力
及时处理单项工程在生产、安装过程中出现的问题；
C（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。