管理感悟之执行力

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管理执行力培训心得体会

管理执行力培训心得体会管理执行力培训心得体会我们从一些事情上得到感悟后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。

但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家收集的管理执行力培训心得体会，欢迎阅读与收藏。

管理执行力培训心得体会1于xxxx年xx月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习，使我熟悉到甚么是执行力，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成工作，晓得管理就是服务。

对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出老实、负责、敬业的精神。

结合到我们平时工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必须解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。

一、努力提升业务素质和解决题目的能力。

做到加强学习，更新观念，对待平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，千方百计解决题目，想方设法消灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，一筹莫展，不思进取，结果是题目仍然存在，任务也不会完成，反思对待题目的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的题目，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行能力。

二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前。

如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以工作实际动身，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现题目中主动思考，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目，世上无难事，只怕有心人。

“提高执行力”学习心得体会(4篇)

“提高执行力”学习心得体会(4篇)通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行三个代表重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。

作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。

一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。

没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。

真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。

作为一名党员班干部，我如下心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。

通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。

结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。

今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。

以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。

工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。

工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。

通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。

作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。

《执行力》读后感(精选5篇)

《执行力》读后感（精选5篇）《执行力》读后感1无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。

首先谈一下新的启发。

《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要？作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的.执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。

像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。

企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。

再谈“另类”感悟。

自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。

执行力感悟心得体会

执行力感悟心得体会执行力感悟心得体会（精选5篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，往往会写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的执行力感悟心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。

执行力感悟心得体会1执行力是企业贯彻落实企业决策的力度，执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。

企业的战略与规划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，将执行力落到实处，才是竞争中取胜的根本保证。

反之，在缺乏执行力的情况下，企业所拥有的一切优势都很难体现，执行力决定着企业的生存力和发展力，决定着企业的兴衰与成败。

只有被执行的思路才有出路，被执行的战略决策才会有结果。

书中列举的一些优秀企业组织内部都有一个共同点：建立了一种执行力文化。

执行力组织的核心流程是人员流程、战略流程和运营流程。

通过人员去完成计划，通过计划去实现组织的战略目标。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，能够在企业运营中永立不败之地的还是需要执行力文化。

执行力：企业的执行力就是如何配置自身现有的资源，最终实现企业战略目标的策略。

在执行力的组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，人员是执行力的关键要素，企业的管理者制订出明确的奋斗目标和战略路线，有了思想，有了决策，确定了执行力的方向，将每项任务分配给合适的团队成员去完成，过程中管理者与成员进行有效的沟通，关注执行力进程，通过有效的时间管理，充分认识时间的价值并合理运用时间，团队中所有的成员将管理者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。

企业的发展还需要唤起员工之间的竞争意识。

为员工构建好的激励机制，激励机制是企业将其战略和计划转化为具体事实的手段。

要唤起每个人的积极性，“水不激不跃，人不激不奋”，设置高目标鼓励竞争，激发员工强烈的执行力，让员工互换岗位以保持挑战性，适当制造危机意识，可以激发员工的积极性和执行力，坚持对员工进行公平、公正、公开的评价，通过绩效的考核，精神与物资的激励，来强化企业成员的执行力和企业整体的执行力。

实效管理执行力培训心得体会（精选5篇）

实效管理执行力培训心得体会实效管理执行力培训心得体会（精选5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以将其记录在心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。

那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的实效管理执行力培训心得体会（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

实效管理执行力培训心得体会1有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。

两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。

执行就是把目标从行动转化为结果。

很多时候我们一直强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。

当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。

制度驱动人的行为。

制度是公司发展中客观的管理者。

一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。

管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。

做管理要回归理性。

我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。

那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。

高效执行力的感悟管理者执行力心得体会范文

高效执行力的感悟管理者执行力心得体会范文管理者执行力学习体会工程部公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效的工作作风，更需要中层管理者承上启下的执行力。

中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。

那么，到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。

中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。

否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，以身作则的表率作用。

作为一个中层管理者，不能只靠说，要靠做，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。

只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

办事不拖拉，不患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。

不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。

身先士卒以身作则的工作态度，才有可能带动基层员工的工作热情，才能带动整个部门工作积极主动。

第三，工作要深入，注重过程监控。

工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。

多思考如何做好工作的方式方法，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，经常深入最基层，了解情况。

及时发现问题，及时解决问题，要了解广大员工对工作的意见和建议，对员工的意见和建议必须认真回应。

第四，工作要敢于负责，不讲借口、不回避工作失误。

对于工作中出现的失误不找借口、不回避，“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。

如果每一个中层管理者都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。

不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

管理人员培训之执行力

管理人员培训之执行力在现代商业环境下，一个成功的管理人员需要具备多方面的能力，而其中一个重要的能力就是执行力。

执行力可以定义为将决策转化为行动的能力，并在实施过程中能够坚持和完成任务。

在管理人员培训中，提高执行力是一个非常重要的课题，因为只有拥有强大的执行力，管理人员才能够推动组织的发展和创造良好的业绩。

要提高管理人员的执行力，首先需要明确目标和策略。

目标和策略是决策的基础，也是行动的方向。

管理人员需要明确自己的目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。

只有明确了目标和策略，管理人员才能够在实施过程中有一个清晰的方向，进而提高执行力。

其次，培养团队合作和沟通的能力也是提高执行力的重要因素。

在实施决策过程中，管理人员需要与团队成员进行有效的沟通和合作，以确保每个成员都能够明确自己的角色和任务，并协调各方资源来推进项目的进行。

通过培养团队合作和沟通的能力，管理人员可以更好地组织团队，并充分发挥每个人的优势，从而提高执行力。

此外，培养自我管理和自律的能力也是提高执行力的核心。

管理人员需要具备良好的时间管理、资源管理和压力管理能力，能够根据工作的紧急程度和重要程度来合理安排时间和资源，并坚持完成任务。

同时，他们还需要保持积极的心态，面对压力和困难能够保持冷静，采取适当的应对策略。

只有具备了自我管理和自律的能力，管理人员才能够坚持并完成任务，从而提高执行力。

另外，培养管理人员的决策能力和解决问题能力也是提高执行力的关键。

一个好的管理人员需要能够快速做出明智的决策，并能够灵活应对各种问题和挑战。

决策能力和问题解决能力的培养需要通过知识的积累和经验的积累来实现，同时也需要培养管理人员的思维能力和创新能力。

只有在面对复杂的情况和问题时，管理人员才能够运用自己的知识和经验做出正确的决策，并能够灵活应对各种挑战，从而提高执行力。

最后，提供适当的培训和辅导也是提高管理人员执行力的重要手段。

培训和辅导可以帮助管理人员提高专业知识和技术能力，学习先进的管理理念和方法，并了解最新的市场动态和发展趋势。

管理三要读后感

管理三要读后感作为AI语言模型，我无法直接读取具体的书籍或文章内容。

但是我可以就管理三要的一般主题进行讨论，并提供一些相关的观点和感悟。

管理三要是指领导力、执行力和人才力，是管理学上的重要观点之一。

关于领导力，领导者需要拥有远见、激励和团队建设的能力。

远见使领导者能够预见未来发展趋势，制定长期发展规划，引领团队朝着共同的目标努力。

激励能力使领导者能够调动员工的积极性，激发他们的潜能，让他们愿意为公司的发展贡献自己的力量。

团队建设能力使领导者能够合理分工、合理配置资源，将员工聚集起来，形成一个高效的团队，共同实现组织的目标。

关于执行力，执行力是将战略和规划变成现实的能力。

领导者需要拥有执行力，从整体上规划工作，将战略和规划具体落实到每个员工、每个环节上。

执行力需要领导者有强烈的执行意识，能够有效地指导、监督和激励员工，让他们按照既定的计划、目标和标准去积极地行动。

只有优秀的执行力，才能确保组织的战略和规划不会变成一纸空文，而是真正地在组织中得以实施，并产生显著的效果。

关于人才力，人才力是组织的核心竞争力。

领导者需要具备吸引、培养和留住人才的能力。

吸引人才需要领导者有清晰的职业发展规划和发展空间，能够给予员工承担更多责任、发挥更大能力的机会。

培养人才需要领导者有良好的指导和辅导能力，能够帮助员工不断成长、提高自己的能力。

留住人才需要领导者有关心员工的情感、提供一个和谐的工作环境和良好的福利待遇。

只有优秀的人才力，才能保证组织持续发展并在激烈的市场竞争中占据优势地位。

管理三要理论强调了领导者在管理组织过程中需要具备的领导力、执行力和人才力。

只有领导者具备了这三种能力，组织才有可能在激烈的市场竞争中生存和发展，才能不断提升管理水平，保持竞争优势。

管理三要的理论对我们理解和掌握管理的核心能力、塑造和提高管理者的角色能力和行为能力具有重要的指导意义。

管理提升四步法之执行力

提高整个组织的执行力水平。
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第二步：建立有效的沟通机制
总结词
良好的沟通是提升执行力的关键，需要建立有效的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
详细描述
建立定期的会议、报告和信息共享制度，确保各层级之间的信息传递畅通无阻。同时，要鼓励员工之间的交流和合作，及时解决问题和消除障碍，提高团队协作效率。
第三步：培养团队协作精神
程中的效率、效果和速度。
执行力要求个人或组织具备高效、准确、及时地完成任务和应对变
化的能力。
执行力的重要性
执行力是实现企业战略目标的关键因素，没有执行力，战略无法落地。
执行力是提升企业竞争力的重要保障，能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
执行力是提高组织效率和工作质量的必要条件，能够减少资源浪费，提高工作效率。
作延误和误解。
反馈机制
鼓励团队成员提供工作进展和困难的反馈，以便及时调整策略和解决问题。
沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，包括面对面会议、电话、电子邮件和即时通讯工具，以满足不同情境下的沟通需求。
培养团队协作精神
团队文化
建立积极向上的团队文化，强调合作、互助和支持，以提高团队凝聚力和战斗力。
总结词
团队协作是提升执行力的核心，需要培养员工的团队合作精神，形成共同的目标和价值观。
详细描述
通过团队建设、培训和激励措施，增强员工的团队意识和协作精神。同时，要鼓励员工之间的互助和支持，形成良好的工作氛围和合作关系，共同推动任务的完成。
第四步：强化员工培训与激励
总结词
员工培训与激励是提升执行力的保障，需要提供有针对性的培训和激励措施，提高员工的素质和能力。

提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）

提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以将其记录在心得体会中，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家整理的提升管理能力执行力心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。

提升管理能力执行力心得体会111月初，我有幸参加了xxx供电局举办的20xx班组长管理技能提升培训班。

为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。

在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。

团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。

说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。

沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。

执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。

压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。

通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。

一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。

如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。

在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。

提升管理能力执行力心得体会2中心给我们又一次的做管理能力提升的培训，心中很是感激，并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓。

科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了。

而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力。

管理的心得体会感悟(3篇)

第1篇管理是一门科学，也是一门艺术。

作为一名管理者，我深知管理的重要性，也深知管理的艰辛。

在工作中，我不断学习、实践、反思，积累了一些管理心得体会，在此与大家分享。

一、明确目标，把握方向目标是一个团队前进的动力，也是一个管理者工作的方向。

作为一名管理者，首先要明确团队的目标，然后带领团队朝着目标努力。

在明确目标的过程中，要注意以下几点：1. 目标要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限（SMART原则）。

2. 目标要与团队成员的期望相一致，让他们感受到目标的重要性。

3. 目标要具有挑战性，激发团队成员的潜能。

4. 目标要适时调整，以适应市场和环境的变化。

二、沟通协作，凝聚人心沟通是管理的核心，协作是团队成功的关键。

作为管理者，要善于与团队成员沟通，了解他们的需求和想法，及时解决问题，营造良好的团队氛围。

1. 建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通。

2. 倾听团队成员的意见，尊重他们的想法。

3. 善于运用激励手段，激发团队成员的积极性。

4. 培养团队精神，增强团队凝聚力。

三、激发潜能，发挥优势每个团队成员都有自己的优点和特长，作为管理者，要善于发现和挖掘这些潜能，发挥他们的优势。

1. 识别团队成员的优势，合理安排工作。

2. 为团队成员提供成长和发展的机会，让他们在工作中不断提升自己。

3. 鼓励团队成员勇于创新，发挥他们的创造力。

4. 建立公平、公正的竞争机制，激发团队成员的进取心。

四、关注细节，提升执行力细节决定成败，执行力是团队的核心竞争力。

作为管理者，要关注细节，提升团队的执行力。

1. 制定详细的计划和方案，确保工作有序进行。

2. 跟踪工作进度，及时调整计划。

3. 培养团队成员的责任心，让他们对自己的工作负责。

4. 优化工作流程，提高工作效率。

五、持续学习，提升自我管理是一门不断发展的学问，作为管理者，要持续学习，不断提升自己的管理能力。

1. 阅读管理类书籍，学习先进的管理理念。

2. 参加培训课程，提升自己的专业技能。

领导力和执行力提升的心得体会5篇

领导力和执行力提升的心得体会5篇领导力和执行力提升的心得体会1近日，公司进行了为期两天的《组织执行力》学习培训，连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，寓教于乐，也正是这种快乐使人进步。

通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。

一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的执行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。

在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别部位工作不踏实，只会做表面文章。

提升管理执行力培训的心得体会（精选6篇）

提升管理执行力培训的心得体会（精选6篇）提升管理执行力培训的心得体会（精选6篇）我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。

那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编整理的提升管理执行力培训的心得体会（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

提升管理执行力培训的心得体会1这次公司组织管理干部能力提升培训，我深刻领悟到做好企业，管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。

林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。

随着企业的壮大，人力资源怎么跟上去，是摆在目前企业发展的重大问题之一，企业要发展，人力资源必须跟上，这样就要求大家怎么建立好培训机制，管理干部结合实际情况合理搭配时间，利用目前有效的人力资源培训好每一个人，要让每一位员工都要有责任感和使命感，不管做任何事都要学会分析、总结，只有在总结中才能吸取不败的成果，只有在总结中才能建立起来应急机制，迅速把握问题的实质、提出解决方案，避免同样的事情再次发生，保证生产的正常运转。

企业的发展离不开人性化的管理，我们要以朋友的身份去了解关心下属，时常与员工交流沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。

刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法，怎样才能达到目的，在某一种事情上遇到困难时，换个思维来解决问题，最终达到目的，凡发现问题要思考问题全面、有序，把问题进行细化量化，一直量化到最小点，然后从细节上一步步抓起，最后达到解决问题的目的;时间对每个人来说都是公平的，一个成功与不成功的人怎样利用这8.64万秒决定这一生的命运，因此，在有限的时间里，我们要做最能出效益的事!所以，我们做任何事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是不是最有意义”。

怎样减少时间的浪费，充分把握时间的人就能决定他一生的命运;统筹安排提高时间的利用率，多余时间的充分利用决定人生的轨迹;要想做到不浪费每一分每一秒，就是确保每天都在做正确的事情，在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务。

2024年提高执行力心得体会样本（三篇）

2024年提高执行力心得体会样本非常感谢公司赋予我此次宝贵的培训学习机会。

通过深入参与此次课程，我深感获益匪浅，内心触动良多。

尤为重要的是，我深刻认识到，作为个体，拥有出色的执行力对于公司整体的进步及员工个人职业生涯的顺利发展具有不可估量的价值。

简而言之，个人的执行力直接关系到其个人的成功与失败，而企业的执行力则决定着企业的兴衰存亡。

执行力，简而言之，即是指个体或组织能够按照既定的质量和数量标准，毫无折扣地完成既定任务的能力。

这一定义既简洁又深刻，正是这样看似简单的执行力，却成为了众多个人、团队乃至企业所普遍欠缺或亟待完善的方面。

以下，我将就如何提升个人执行力提出几点看法。

个人执行力，具体表现为个体将上级的指示与构想转化为实际行动，进而将行动转化为可量化的成果，且在此过程中，能够始终秉持无借口、高质量、高效率的原则完成任务。

而团队执行力，则是指一个团队在将战略决策转化为具体成果的过程中所展现出的满意度、精确度及速度，它是一项复杂的系统工程，直接反映了团队的战斗力、竞争力及凝聚力。

优秀的员工在面对挑战时，从不寻找借口，而是积极寻求解决方案，以确保任务的圆满完成。

因此，提升执行力的关键在于，在遭遇障碍时，能够主动寻求突破之道，而非停滞不前或推诿责任。

在提升执行力的过程中，我们应坚决摒弃盲目执行的行为模式。

有些员工错误地将简单重复上级文件或讲话精神视为贯彻执行，实则是对上级精神的消极敷衍。

真正的执行，应是将上级精神与本部门实际情况紧密结合，创造性地开展工作。

我们还需避免陷入老套陈旧的执行方式之中，如过分依赖开会、发文、写总结等形式化的工作手段。

这些方式虽有其规范性和权威性，但若过分依赖，则易导致工作浮于表面，难以取得实质性进展。

为了提升执行力，我们还应注重培养自身的自觉习惯，克服惰性心理。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯则直接影响我们的工作成效。

在工作中，我们应摒弃“等、靠、要”的被动心态，转而采取积极主动的态度去面对每一项任务。

管理培训心得体会简短例文【五篇】

管理培训心得体会简短例文【五篇】1.管理培训心得体会简短例文篇一本次培训历时将近3个小时，主题是“医院管理与执行力”，围绕该主题，邓老师以西点军校的教育理念和以高效执行力为核心为切入点，采取互动方式，用幽默的语言、生动的案例，深入浅出，系统阐述了“做资产型人才资源”、“执行就是以结果为导向”，“患者价值才是医院终极价值”等观点。

通过培训感想很多，收获很大，主要有以下几点，结合自身浅谈一点个人的认识。

一、执行力不是光说不做。

赋予行动是一种执行能力，曾经看到过一个例子：有家国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进的管理方法。

出乎意料的是，本财团只派了几个人来，财务、人事、技术等要害部门的高级管理人员。

制度没变，人没变，机器设备没变。

就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。

绝招是什么？执行力，无条件的执行力。

明白了培训的意义与目的，才能工作更有主动性和目的性，才能把培训的内容贯彻到日常工作去，带领科室全体人员共同努力，不打折扣、无条件的执行，在思想、方向与行为上与医院的总体发展目标保持一致，减少工作中的盲目性，有重点，有计划的推动科室的工作。

做为中层只有想在前、干在前、乐在后，把职工的思想工作做通，才能配合主任更好的领导科室工作，服务好临床科室，二、心态的改变，理念的转换。

把“要我做”变成“我要做”，时刻提醒自己要做医院资产型的人力资源。

把医院看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个科室的优势得到程度的发挥。

因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得发展与成功，才能体现出个人的人生价值。

三、任务不等于结果。

我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。

比如：领导交待你通知相关科室开协调会，你立即用电话通知了相关人员，让他们五分钟后到会议室开会。

《如何提高管理者的行动力》观后感★[修改版]

第一篇：《如何提高管理者的行动力》观后感《如何提高管理者的行动力》观后感作为管理者，拥有卓越的思想和精深的行业知识，只有把思想和知识转化为力量过程，才称之为行动力。

行动力必需聚焦在两大力上：动力和阻力。

有成就的人，在行动中一定是动力大于阻力，没有成就的人，要么是动力不够，要么是阻力太大。

1.动力是爱与责任爱与责任是一切问题和原动力的根源，实际上，动力就是爱和责任。

一个人能承担多大的责任，就有多大的动力。

2.阻力是发展的障碍很多人明明不满于现状，但却不愿意进行改变呢，这说明其有所牵挂，担心做出改变之后，不能给予家人保障的生活，这种牵挂往往就形成阻力。

如果能抛开阻力，毫不犹豫地改变、创造，那么成功就会早日逼近。

作为管理者，除了要改变注意力，还要改变状态，成就往往不仅取决于能力，而是取决于当时的状态。

成功者的共性并非是技能，而是能够持久地处于自信、积极、兴奋、热情、精力充沛的状态。

状态决定事态，只有善于管理自己的状态，善于感染、影响别人，机会才会降临到身边。

此外，行动是纲，纲举目张。

在生活中，我们不难发现，昔日比自己成绩差的同学反而在社会上站稳了脚跟，并且取得一定成就。

其实究其原因，无非是他们敢作敢为，擅于把握机会。

那么，当我们明白行动力的重要性以后，如何提高自己的行动力就显得尤为迫切。

管理者想要培养行动力，需要紧急三大要诀：聚焦目标，勇敢、速度，先开枪、再瞄准。

1.聚焦目标聚焦目标能改变一个人的注意力，确保所作的一切都是为了目标的实现，跟目标无关的事情少做、不做。

2.勇敢、速度聚焦目标之后，要勇敢、快速地行动。

让石头飞起来的办法是速度，对于喜欢的人或事物，都要勇敢、快速地追求，否则一切都追悔莫及。

3.“先开枪，再瞄准”在行动中，要“先开枪，再瞄准”，在开枪之中进行面准。

做事情不要追求完美，人生处处充满着遗憾，只要做了，肯定比没做强，所以0.1永远大于0，即使差得结果也比没有结果好。

报告人：黄小华第二篇：如何提高管理者的行动力试题及答案单选题1. 下列选项中，关于行动力特点，表述错误的是：√A B C D 具有“马太效应”需要付出时间、精力行动能发挥出潜能具有连续性正确答案：D 2. 下列选项中，不属于在行动中常常陷入的困境的是：√A B C D 满足当前成就缺少精神动力无法长久坚持犹豫害怕失败正确答案：A 3. 关于“马太效应”的理解，表述错误的是：√A B C D 强者愈强、弱者愈弱行动具有滞后性只有行动才能有进步只有行动才能发挥潜能正确答案：B 4. 在聚焦动力中，人的原动力源于：√A B C D 财富和权力期望爱与责任荣誉正确答案：C 5. 据调查显示，一个良好的习惯养成通常需要（）天：√A 7 B 15 C 21 D 30正确答案：C 6. 在行动力中,关于状态与能力论说法，表述错误的是：√A 成功取决于状态B 成功者通常能够在逆境中保持乐观的精神状态C 很多阻力都是自己加给自己的D 很多成功者都敢作敢为正确答案：A 7. 很多管理者明明不满于现状，但却不愿意进行改变，其根本原因在于：A 牵挂太多B 阻力太大C 能力不够D 时机不成熟正确答案：B 8. 在行动“五动”理论中，持续不断地做某件事所产生适应、习惯阶段是：A 启动B 百动C 自动D 乐动正确答案：D 9. 下列选项中，不属于培养行动力要诀的是：√A 聚焦目标√√B 勇敢、迅速执行C 找准目标、再开枪D 差结果胜过没有结果正确答案：C 10. 关于人们“知识越多越反动”的理解，表述正确的是：√A 知识没有转化为动力，反而变成了阻力B 人的知识越多，野心越大C 没有充分发挥知识的力量D 越是高学历的犯罪，对社会的危害越大正确答案：A 判断题11. 作为管理者，具备卓越的思想和精深的行业知识，意味着拥有强大的行动力。

医院管理执行力心得体会

医院管理执行力心得体会医院管理执行力心得体会「篇一」今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训，一下午的时间一晃就过去了，听得心潮澎湃，受益匪浅。

首先他讲了人生的三部曲，一认识自己，二使用自己，三成就自己；如果能走好这三部那他的人生就是完美的，但是许多人就是不能正确的了解自己的，总是好高骛远，摆不正自己的位置，从而成就不了自己卓越的人生。

执行型人才的特质是什么：100%负责任。

何为责任：责任是一种职业精神，是做事的基本准则。

责任是立足之本，是生存之道。

责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。

如果在工作中每一个人都能认真负责，把自己做的事负责到底，那这个科室的工作就是好的，就是完美的。

西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。

我们要勇于承担责任，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去！一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到绝对负责，上下一心，和谐发展，医院必然会更加茁壮成长，医院的未来会更加美好。

我们要有团队意识，没有完美的个人，只有完美的团队。

因为个人的力量总是有限的，团队是力量的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人能力和经历的承受范围时，只有依靠团队的力量才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。

只要我们团结一致，精益求精，认真负责，增加科室的凝聚力，那我们的科室团队就是优秀的，如果我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为出发点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完美的团队，那我们的医院的未来就是无往而不胜的。

通过这次培训使我明白了执行力的重要性，执行力作为医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着许多相互制约的因素。

企业管理之执行力

03
无论任何环境下，都必须学会对自己的一切行为负责。
04
让每个人养成不畏惧、适应压力、有勇气、有毅力、
05
有纪律、有责任感的人。准备自己为国家和历史创造奇迹。
06
寻找借口一旦变成习惯，失败就会变成习惯。
07
“没有任何借口”是保证执行力最好的信念。
08
—————《No Excuse》
执行—文化保证—没有借口
小结1：执行？
02
04
05
01
03
思考？—人的行为依据？
思考？—人的行为依据？动机？
约束性动机我不得不我是受外力控制的我服从不承担责任制造“借口”逃避责任 “告诉我怎么办？” 我因循守旧我跟随拒绝冒险适应性学习我不想出错
创造性动机我想要
思考？—人的行为依据？
真正有创造力的人，都视现实为盟友，而非敌人。因为创造力就是突破现实的约束。
执行—文化保证—直面现实
文化—行动关系
虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们说在嘴上的真理）一致，但他们的行为必定与他们所相信的真理（在他们心中的信念系统里）一致。 ———《第五项修炼》
文化内化—生产力
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员工愿景、价值理念
01
02
昔日的文化科技大国---中国，为何在工业革命以后，一落千丈，最重要的原因就是科举取士，朝野重视只是理念说词的“知识”，而轻视需要不断练习才能获取的“能力”
--《第五项修炼》
执行问题讨论—why？
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04
05
执行问题讨论—what？
执行问题讨论—How？
第五层级----身份（我们的使命）
第六层级----精神（愿景)