各部门考核评分细则
职能处室、教学系(院)督导考评评分细则
四、xx、意识形态及廉政
建设
（10分）
遵纪守法、廉洁自律
（4分）
1、严禁散布有悖于四项基本原则的错误思想和言论，严禁损害学生利益。
2、遵守xx纪国法，综合治理工作常抓不懈，无重大案件、无重大安全责任事故、无损害学院声誉和形象的行为。
如应公开而未公开，每次扣0.5分。
五、部门互评
（2分）
部门之间工作相互测评
部门按本办法A~E等的指标数对部门进行排名，综合各部门情况量化最后得分，本项得分不超过2分。
六、院领导评议
（3分）
院级领导评议各职能部门和教学系（院）
按院领导给分的平均分计算部门最后得分，本项得分不超过3分
工作作风
（5分）
1、部门领导班子团结务实，与其他部门工作协调、配合，无推诿扯皮现象。
2、按时上报学院所需资料、报表。
3、完成临时交办的工作任务，无拖延现象。
1、部门领导班子不团结扣2分。
2、与其他部门工作不协调，有推诿扯皮现象每次扣0.5分。
3、上报资料不及时或不准确每次扣0.5分。
4、不接受临时交办的工作任务每次扣0.5分。
2、各部门申报的学院四大行政工作计划年度重点每单项2分；月度分解计划不配分值。
3、以上两项工作每单项按时按质量完成记2分，没完成扣2分。工作完成但未及时或没有达到应有效果，酌情扣分或记0分，不得加分。
4、月度分解工作，完成不加分，未完成扣0.5分。
5、分值说明：
5.1各部门没有列入以上两项的工作不得加分
4、考核评比不到位扣1分。
5、不经人事部门擅自用工的，每人次扣1分。
工作纪律
各部门考核细则方案
各部门考核细则方案一、引言为了促进公司各部门的发展和提高员工的工作绩效，制定了以下各部门考核细则方案。
该方案将根据各部门的不同特点和职责，制定相应的考核指标和评分标准，以确保考核的公正、客观和科学性。
二、考核目标1.提高各部门的工作质量和效率；2.激励员工积极进取、不断创新；3.发现和解决部门工作中存在的问题；4.评估和奖励优秀员工，嘉奖其为公司做出的贡献。
三、考核指标1.销售部门-销售额：根据各部门制定的年度销售目标，考核销售额的完成情况，完成率越高，得分越高；-客户满意度：通过客户反馈和调研，评估销售团队的服务质量和客户满意度，得分越高表示客户满意度越高。
2.生产部门-产品质量：根据产品的合格率、售后问题率等指标，评估生产部门的产品质量，得分越高表示产品质量越好；-生产效率：根据生产任务的完成情况和生产线的效率，评估生产部门的工作效率，得分越高表示生产效率越高。
3.研发部门-新产品研发：根据新产品的研发数量和质量，评估研发部门的创新能力，得分越高表示创新能力越强；-技术贡献：评估研发部门对公司技术发展的贡献，通过专利数量、技术报告等指标进行评估，得分越高表示贡献越大。
4.人力资源部门-员工招聘与离职率：评估人力资源部门的招聘和留人能力，招聘到适合岗位的员工和减少员工离职率，得分越高表示能力越强；-培训与发展：评估人力资源部门的员工培训和发展计划，以及培训效果的反馈，得分越高表示培训计划越完善。
四、评分标准根据各部门的考核指标，制定相应的评分标准，以确保评分的公正、客观和科学性。
评分标准将根据指标的重要性和完成情况划分为几个等级，员工将根据实际情况进行评分。
五、奖励和激励措施1.奖励措施：根据各部门的绩效评分和完成情况，对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等；2.激励措施：定期组织各部门之间的竞赛活动，激励员工团队协作和积极进取的精神。
六、考核周期和流程1.考核周期：按照公司的年度计划，每年进行一次考核；2.考核流程：各部门将根据考核指标和评分标准，制定考核计划，并进行实施和评估。
学校学生会部门考核评分细则
学校学生会部门考核评分细则校团委组织部干事绩效考评评分细则一、本管理办法即日起开始实施。
二、介于我部门特殊的工作性质，部门成员考核由部长负责牵头工作。
三、每月公布考核结果，并根据日常考核分数每月对部员的等级进行相应的调整。
四、学期结束根据表现情况颁发聘书。
一、评比办法分为日常工作考核、年终民意测试和部长评分。
最终分数作50%, 20%, 30%加权；年终民意测试在学期末进行由投票结果决定（每人投两票），每张票折合分数为2分，分数作20%加权；三项相加为最终得分。
一、例会考评制度1.无故旷到一次-52.开会时迟到或早退一次-33.请假超过三次，从第四次开始一次（特殊惜况除外）-14.开会时做与会议无关的事悄（玩手机等），发现一次-25.开会时手机铃声响起、聊天-26.不记笔记，思想走神-16.会议负责人+27.早到且积极布置会场（除会议负责人以外）+18.会议上主动发言或主动承担工作+29.能够高效的完成工作，并受到表扬+210.与会时需要提交的材料未准备-111.在会议上提出有创意的点子+2二、值班考评制度1.无故不到一次-52.值班迟到或早退一次-33.值班请假超过三次，第四次后一次-0.5,以此类推(特殊情况除外)-34.值班时未能保持办公室卫生-25.当天值班时的任务不能有效完成-26.未做好值班记录-27.值班过程中未带工作证，衣着不得体的等有影响社团形象的行为-28.值班态度不好遭同学投诉的视悄节严重情况-3到-59.一月内值班全勤者+3三、活动考评制度1.递交内部管理建议书且被采纳一次+32.提出创新型活动策划或建议一次+33.开展活动无故旷到一次-54.开展活动时迟到或早退一次-35.活动时不听从调配、指挥-36.能够很好的处理突发事件(3‘)，紧急事件(3')+67.能出色完成布置的任务(受部长老师的表扬)+5四、日常考核办法1.每人基础分20分，累计计分剩5分时警告，警告后还置若罔闻者劝其退出；2.每月由考评小组成员对各成员该月的表现进行考核，成绩每一个月汇总一次，并公布于众；3.本成绩是优秀成员评比的重要依据;4.如有特殊情况需请假时，必须向负责人当面或电话请假并说明原因。
公司各部门考核细则
公司各部门考核细则一、考核目的及原则1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以提高公司整体运营效率和员工工作质量。
2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员工的个人发展和潜力。
二、考核指标设定1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可衡量的工作目标。
2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。
三、考核流程1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据目标设定个人岗位目标。
2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与部门和公司整体目标一致。
3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。
四、考核周期1.考核周期：按年度进行考核。
2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和计划。
五、考核评分1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。
2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综合占比不超过目标完成情况的30%。
六、考核结果1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时反馈绩效。
七、考核结果反馈与调整1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由考核委员会进行复核并作出最终决定。
2.考核结果调整：对于个别情况，可以根据实际情况进行适当的调整，确保考核结果准确无误。
八、绩效改善和培训计划1.绩效改善：对绩效不合格或有较大差距的员工，制定改进计划，提供相关培训和指导，帮助其改善工作表现。
2.培训计划：根据员工绩效评定结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工能力和贡献。
以上为公司各部门考核细则，旨在提高工作效率，激励员工积极进取，推动公司整体发展。
绩效考核评分标准(各部门通用)
不合格 0-4分
一般 5-6分
良好 7-8分
卓越 9-10分
工作数量
工作量是否满负荷
大大低于平均工作量
稍低于平均工作量
工作量适当
工作量较满
工作效率 工作质量 考核依据
工作完成快慢的程度
工作拖拉，经常不能按时完 成
有时不能按时完成
基本能按时完成工作
经常提前完成工作任务
提交工作有效性及错误率 的高低
懒散、粗心导致可避免的错 误频繁
业文化环境
高
合作和外联能立
各种关系，可以很好的融入集体
主动思考工作中存在的问题，并
积极性
缺乏积极性，领导催促的情 不太主动，需催促跟进才有 能主动积极地完成领导分配 合理提出解决反感，必要时，常
根据员工在工作中的实际表现，由各部门考核人自行判 况下，效果亦不明显
一定效果
的工作内容
牺牲个人时间处理工作事务，面
有时会出错或暴露问题，工 作还需细心
极少数出现工作失误，或出 现失误时能立即发现予以改
正
提交的工作无丝毫差错，错误率 为零
项目描述
不合格 0-14分
一般 15-19分
良好 20-24分
卓越 25-30分
临时性工作完成情况
非计划内交办任务的完成 量、效率及质量
拖延，效率低，质量差，领 导督促的情况下效果也不明 显
定
定
对挑战充满激情
性
测
评
责任感
对工作中的失误经常逃避责 对工作中的失误，有时进行 任，爱发牢骚或各种辩解 逃避或推卸责任
工作中能对自己的行为及后 果负责；出现工作失误时能 大胆主动地承担
对工作中的不足有较强的自我反 省意识，居安思危，防患于未 然，对于工作中的隐患提出改善 意见，并全力解决
公司部门评比积分细则
公司部门评比积分细则公司部门评比积分制度是一种对公司内部各个部门进行绩效评估的方法，通过设立一套明确的评比标准和评分规则，以积分的方式来衡量和奖励部门的绩效表现。
下面是一个针对公司部门评比积分的细则，以帮助公司更好地运作和管理：一、评比标准：1.人员构成：部门的人员构成包括人数、专业素质、工作经验等因素。
通过比较人员构成的优劣，对部门进行评分。
2.绩效指标：根据公司的发展战略制定适应性的绩效指标，包括部门的业绩、利润、效益、市场份额等方面的表现，根据指标完成情况进行评分。
3.工作质量：评估部门的工作质量，包括工作效率、工作准确性、工作质量等因素。
通过工作质量的表现对部门进行评分。
4.创新性：评估部门的创新能力，包括部门是否能够主动提出改进意见和创新方案，以及创新实施的成果与效益等。
通过创新性的表现对部门进行评分。
5.团队合作：评估部门的团队合作能力，包括成员之间的沟通、协作、配合等方面的表现。
通过团队合作的表现对部门进行评分。
二、评分规则：1.积分基数：根据部门的人数和工作重要性设定相应的积分基数，不同岗位和职能的员工的积分基数可能会有所不同。
2.满分：根据积分基数设定部门的满分值，不同的部门满分值可能会有所不同。
3.评分比例：对于每个评比标准，根据其在部门绩效中的重要性设定相应的评分比例。
4.绩效奖励：根据部门的综合评分结果，对表现优秀的部门给予相应的绩效奖励（如奖金、晋升、表彰等），激励部门的积极性和创造性。
三、积分计算方法：1.单项评分：将每个评比标准按照评分比例进行计算，得出每个标准的得分。
2.总评分：将各项评分进行加权汇总，得出部门的总评分。
3.绩效排名：根据部门总评分，对所有部门进行排名，评选出绩效优秀的部门。
4.绩效考核周期：根据公司的需要和工作周期，设定相应的绩效考核周期（如季度、半年度等），以便对部门的绩效进行及时的评估和调整。
四、绩效奖励：1.奖励规模：对绩效优秀的部门给予相应规模的绩效奖励，奖励规模根据公司的财务状况和部门的贡献度进行确定。
安全部门员工考核评分细则
安全部门员工考核评分细则
1、未按时交接班，记录不全或不清晰，扣1分/次；
2、未按规定巡逻和详细记录巡逻时间情况，扣1分/次；
3、未按规定对人员、物品进出进行有效控制，扣2分/次；
4、当班期间，发生治安、消防事件未得到及时妥善处理，扣10～20分/次；
5、衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分/次（项）；
6、被褥未按规定叠放，未做到棱角分明、平整、无皱纹，扣1分/
次（项）；7、未经领导同意，擅自留宿非公司人员，扣3分/次；8、擅自动用警具，有损公司形象者，扣5分/次，造成严重后果者，另行处理；
9、当班期间，出现安全责任事故者，扣5～20分/次；
10、其他有违本部门规章制度的行为，按相应规定处理。
其中，对于安全部管理人员如所管辖物业出现安全责任事故，扣5～20分/次，未采取补救措施或处理不及时，扣20分/次，隐瞒不报，加倍处理；不坚持原则，督导不严，包庇、纵容下属，扣5分/次；抽查夜间值勤低于4次/月，扣2分/次。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准和细则办法【篇1】1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
国企各职能部门绩效考核评分标准
国企各职能部门绩效考核评分标准在国有企业中，各职能部门的绩效考核是评价企业运营状况和管理效能的重要指标。
为了确保评分标准的准确性和公正性，国企需要建立一套科学合理的绩效考核评分标准。
本文将探讨国企各职能部门绩效考核评分标准的制定和应用。
一、考核指标的确定在制定绩效考核评分标准之前，国企需要明确考核指标。
考核指标应该能够全面反映各职能部门的绩效表现，同时与企业目标和战略相契合。
常见的考核指标包括财务绩效、运营绩效、市场绩效、人力资源绩效等。
1. 财务绩效财务绩效是评估企业财务状况和财务管理能力的重要指标。
在考核财务绩效时，可以考虑利润增长率、资产回报率、现金流量等指标。
2. 运营绩效运营绩效反映了企业生产经营效率和质量控制水平。
在考核运营绩效时，可以考虑生产效率、成本控制、产品质量等指标。
3. 市场绩效市场绩效关注企业在市场中的竞争力和发展潜力。
考核市场绩效时，可以考虑市场份额、销售增长率、品牌声誉等指标。
4. 人力资源绩效人力资源绩效评估了企业人员管理和员工发展情况。
可以考核人员流动率、培训投入、员工满意度等指标。
二、评分标准的制定评分标准的制定需要考虑多方面因素，包括企业特点、职能部门职责和权重分配等。
评分标准应当具备可操作性、可量化性和公正性。
1. 可操作性评分标准应该具备可操作性，即能够比较准确地反映职能部门的工作绩效。
指标应当明确具体，容易操作和统计。
2. 可量化性评分标准应该具备可量化性，即能够通过数字化指标来进行评估和比较。
这样可以减少主观性和不确定性，提高评分的客观性。
3. 公正性评分标准应该具备公正性，即能够公平地对待各职能部门。
评分标准的制定应当考虑到各部门职责的不同性质和权重的不同分配。
三、考核评分的应用考核评分标准的应用需要符合科学性和灵活性原则。
考核评分应当定期进行，及时反映职能部门的绩效表现。
1. 定期进行考核评分应当定期进行，可以根据企业实际情况，如季度、半年或年度进行一次考核。
考核细则评分标准
考核细则评分标准考核细则评分标准，这是组织对新人信息和工作情况的综合评价制定的实施细则!每个领域都会有一套专属的资质标准评估细则!以下是：考核细则评分标准,欢迎大家阅读!绩效考核评分细则一、总则(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案(二)本绩效考核方案适合酒店各部门。
二、考核目的绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
四、考核内容与方式(一)考核期：以月份为期限，具体时间段为：上月21日至本月20日。
(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。
(三)考核内容：1、部门考核方式：综合评估的方式。
2、考核内容详见附表(一)(二)。
五、考核程序与方法(一)各绩效考评人的组成：由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成。
(二)各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。
(三)评分规则：1、各部门总分为100分。
2、各考评人根据附表(一)进行综合评分，最后取平均分。
3、部门奖金计算方式：部门奖金=综合得分/100*奖金。
4、总经办于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人，各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于总经办，总经办于每月25日之前完成综合评估汇总，于26日交于财务部。
四)综合得分95分(含95分)以上，视为100分。
六、资料的整理与存档每月考评结束后，总经办对所有资料进行整理存档。
乡镇农村环境卫生百分考核标准与评分细则乡镇农村环境卫生百分考核标准与评分细则(附保洁员管理制度)被考核村(社区)：考核时间：年月日项目考核内容分值考核方法考评分扣分扣分原因得分组织管理网络16分 1、村级长效管理组织领导机构健全，明确主要责任人，专门的管理人员，有实施计划、有总结、有检查、有记录，台帐资料齐全。
办公室工作目标责任考核评分细则
办公室工作目标责任考核评分细则一、工作目标和职责1.目标设定合理性：评估员工设定的工作目标是否符合岗位职责和部门的整体工作目标，能否对工作进度和结果进行有效控制。
2.目标完成情况：评估员工在考核期内是否按时、按质、按量完成了工作目标，包括工作任务的完成进度、质量和效果。
二、工作态度和责任心1.主动性与积极性：评估员工对工作的主动性和积极性，是否能主动寻求工作机会和面对挑战。
2.专业精神和责任心：评估员工对工作的认真程度和负责任态度，是否能够承担起自己的职责并保持专业知识的更新。
三、团队合作与沟通能力1.团队协作：评估员工在跨部门、跨团队合作中的能力，包括能否主动与他人合作、分享信息和资源，以完成共同的工作目标。
2.沟通能力：评估员工在沟通交流中的表达能力、理解能力和解决问题的能力，包括书面和口头沟通的能力。
四、创新能力和问题解决能力1.创新思维：评估员工在工作中是否能独立思考问题，提出创新的解决方案，并能够有效地将其应用于实际工作中。
2.问题解决能力：评估员工处理问题的能力，包括分析问题的能力、解决问题的方法和效果。
五、工作效率和时间管理1.工作效率：评估员工完成工作的效率，包括能否根据工作的紧急程度和重要程度进行合理的工作安排和优先处理。
2.时间管理：评估员工合理安排工作时间和管理时间的能力，包括能否遵守工作时间和对工作计划的执行情况。
六、自我发展和学习能力1.自我发展：评估员工在工作中是否能够发现自身不足并主动寻求提升，包括参加培训、学习新知识和技能的积极性。
2.学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力，包括学习方法是否有效、学习成果是否能够应用于实际工作中。
七、工作纪律和职业道德1.工作纪律：评估员工对工作纪律的遵守程度，包括准时上下班、遵守保密要求和遵守公司的规章制度。
2.职业道德：评估员工在工作中的职业道德和专业操守，包括公平公正、诚信守信和保护公司利益的意识。
根据以上评分细则，可以制定具体的评分标准和权重，对员工的工作表现进行全面而具体的评估。
公司各部门绩效考核细则及评分标准
1.4落实“两措”所需资金，对因资金不到位而致使计划不落实扣4分,并视具体情况加重处罚；
1.5按公司内部签批程序和相关规定进行收付款，违反规定每次扣5分；。
1.6每月5日前上报万利达《企业财务快报》，每月10日前上报税务《纳税申报表》，每拖一天扣2分。
主考部门
1
燃料采、制样管理
1.1存查煤样按要求进行保存，否则扣２分；
8
企划部
1.2入厂、入炉煤的细制样过程按要求进行，并按规定监督入厂煤的取样、粗制样。制样操作不符合要求扣４分，未全程监督扣２分；
1.3入炉煤与入厂煤按月考核热值差符合要求（200大卡以内），否则，每次扣责任部门５分。
2
检修及验收管理
公司各部门绩效考核细则及评分标准
一、办公室 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
劳动人事管理
1.1按规定办理劳动力招收和调配的业务手续，并组织做好新职工的教育培训和分配以及转正定级工作，不符要求每项扣2分；
6
企划部
1.2按规定做好职工劳动合同的签订及调动手续的办理工作，不符规定每项、次扣2分；
6
企划部
9.2加强治安保卫，发生失盗现来自扣3分；9.3办公用品严格按照有关要求发放，否则每次扣1分。
二、财务部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
财务管理
1.1建账建卡，且定期进行财产清查，做到帐、卡、物相符，否则每次扣2分；
50
办公室 企划部 生技部
1.2不准私自挪用现金，违者按《职工奖惩管理规定》有关条款执行；
绩效考核管理方案、部门整体评分标准
附件一绩效考核评分标准说明一、分值设定标准分值评级及奖励69分以下不合格：加强培训，限期做出整改扣除绩效工资部分；70分----79分基本合格：为基本符合本岗位工作但仍需加强培训，不断改善提高，将绩效工资部分分为十档，视绩效考核表分数扣除绩效工资；80分---- 合格：符合岗位工作要求，继续努力不断提高，可以拿到全部绩效工资。
81分----85分良好：继续努力不断提高，按照绩效考核奖励政策进行奖励；86分-----94分优秀：工作表现突出继续保持，努力不断提高，95分-----100分杰出：项目通报表扬并报先进事迹上报总公司通报表扬，推荐总公司优秀员工。
二、抽查方法1、考核周期：按月度2、检查方式：专业抽查：部门领班每1周随机抽查1次。
对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。
并在绩效考核表中做出详实记录。
部门抽查：部门主管每月随机抽查2次、对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。
并在绩效考核表中做出详实记录。
行政抽查：项目经理和行政、人事部汇同各部门主管每月抽查1次。
检查情况在“绩效考核表”中详细记录。
三、评分方法1.员工绩效考核按照领班的4次检查平均值乘以加权系数50%作为工作业绩分值，结合部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%做为工作能力和态度分值，两项分数相加得出本月员工绩效考核总分值；2.领班绩效考核取全体员工的绩效考核总分除以员工人数的得分加上部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%除以2为领班的工作业绩分值，主管需为领班填写的《员工绩效考核表（领班级）》，所评分数乘以加权系数50%做为工作态度和工作能力分值，两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。
3.主管级的绩效考核取部门全体员工的绩效考核总分除以员工人数的得分加上领班绩效考核分值除以领班人数得分再除以2所得分数为主管工作业绩分值，部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%为工作态度和工作能力分值，两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。
部门考核制度评分范本
部门考核制度评分范本一、总则为了更好地激发部门员工的工作积极性、主动性和创造性，确保各部门工作的高效运行，提高整体管理水平，特制定本部门考核制度评分范本。
本评分范本适用于各部门员工的年度考核，考核内容分为德、能、勤、绩四个方面，满分100分。
二、考核内容与评分标准1. 德（20分）（1）政治思想：5分。
要求员工具备正确的政治思想，积极践行社会主义核心价值观，对公司忠诚，对事业热爱。
（2）职业操守：5分。
要求员工遵守公司规章制度，诚实守信，廉洁自律，具有良好的职业道德。
（3）团队协作：5分。
要求员工具备良好的团队精神，积极配合部门工作，协助同事，共同完成任务。
（4）沟通协调：5分。
要求员工具备较强的沟通协调能力，能够处理好与同事、上级和客户之间的关系，为公司创造良好的工作氛围。
2. 能（30分）（1）业务能力：10分。
要求员工熟悉本职工作，具备一定的业务水平，能够独立完成工作任务。
（2）学习能力强：10分。
要求员工具备持续学习的意识和能力，不断提高自己的专业素养，适应公司发展需求。
（3）创新能力：5分。
要求员工敢于创新，提出改进措施，为公司发展贡献力量。
（4）管理能力：5分。
要求员工具备一定的管理能力，能够有效指导下属，提高团队整体绩效。
3. 勤（20分）（1）工作态度：5分。
要求员工认真负责，积极主动，能够按时完成工作任务。
（2）工作纪律：5分。
要求员工遵守公司作息时间，按时出勤，请假、迟到、早退现象较少。
（3）执行力：5分。
要求员工具有较强的执行力，能够坚决贯彻部门领导的决策部署。
（4）工作计划与总结：5分。
要求员工能够认真制定工作计划，对工作进行总结，不断提高工作效率。
4. 绩（30分）（1）工作成果：15分。
要求员工在工作中取得显著成绩，为公司创造价值。
（2）项目完成情况：10分。
要求员工参与的项目能够按期完成，质量达到预期目标。
（3）个人成长：5分。
要求员工在工作中不断成长，提升自身能力。
机关绩效考核评分细则
机关绩效考核评分细则机关绩效考核评分细则为进一步完善目标管理考核机制，在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施，需要对机关员工绩效做好相应考核!下面就随爱汇网店铺一起来了解下机关绩效考核评分细则吧!机关绩效考核评分细则(一)第一条为做好交通运输部政府网站共建工作的绩效考评，促进交通运输部政府网站建设管理，根据部有关政府网站建设管理规定，特制定本细则。
第二条考评对象包括各省(市、区)交通运输主管部门、部直属单位和部机关各单位。
第三条考评指标包括数量类指标和质量类指标。
数量类指标主要包括各单位在交通运输部政府网站上的信息发布情况、公众参与类栏目共建情况、应用系统建设情况，主要以发布信息的数量作为计分依据。
质量类指标是指各单位所发布信息的访问量。
第四条交通运输部政府网站主管部门根据网站建设工作需要，按照《交通运输部政府网站共建工作绩效考评指标及计分标准》(见附表)，将子站分为地方交通运输主管部门、部直属单位、部机关三个类别，定期进行分类考评，统计单项和综合积分。
第五条各单位信息发布情况、公众参与类栏目共建情况、应用系统建设情况得分之和，乘以排名计分系数为综合考评得分。
第六条排名计分系数根据公众对各子站栏目及各单位负责维护的主站栏目访问量之和排序确定，排名最后的单位系数为1.0，排名每上升1位，系数增加0.01.第七条计分导向性原则。
1.鼓励各单位扩大信息发布数量的同时，提高信息发布质量，对被主站采纳并发布的信息或以图片、视频方式展现的信息给予较高评分;鼓励各单位发布政策解读，新建并维护好专题栏目;2.鼓励各单位参与留言咨询、在线访谈、网上直播等公众参与类栏目共建;3.鼓励各单位提供具有自身特色的各类网上应用服务系统。
第八条本细则由交通运输部政府网站主管部门负责解释。
第九条本细则自发布之日起施行。
机关绩效考核评分细则(二)一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在、市人民政府统一领导下，由市直机关目标管理绩效考核领导小组(以下简称领导小组)负责，领导小组办公室(以下简称绩效考核办)具体组织实施。
部门考核细则（二篇）
部门考核细则尊敬的全体员工：根据公司的发展需要和员工工作表现的实际情况，我们制定了新的部门考核细则，以更加公平、科学地评估和奖励员工的工作表现。
以下是我们的部门考核细则范文，供各位员工参考：一、绩效考核指标及权重分配1. 工作成果：根据个人在完成工作任务的数量、质量、进度等方面的表现进行评估。
权重分配：30%。
2. 专业知识和技能：根据个人在工作中所展示的专业知识和技术能力进行评估。
权重分配：25%。
3. 协作与沟通能力：根据个人在团队合作、沟通协调等方面的表现进行评估。
权重分配：20%。
4. 创新与改进：根据个人在工作中提出的创新和改进方案的贡献进行评估。
权重分配：15%。
5. 工作态度与责任心：根据个人的工作态度、责任心和职业道德进行评估。
权重分配：10%。
二、绩效考核评分方法绩效考核采用定量评分和定性评价相结合的方式进行。
具体方法如下：1. 定量评分：根据各项考核指标的权重进行计算，得出绩效得分。
2. 定性评价：根据员工在工作中的实际表现，记录相关事实和案例，进行评价和说明。
三、绩效考核结果奖励根据绩效考核的结果，我们将给予员工相应的奖励，包括但不限于：1. 绩效奖金：绩效优异者可获得额外的绩效奖金，金额根据绩效得分决定。
2. 职称升迁：绩效优秀者将获得职称的升迁机会。
3. 培训或学习机会：优秀员工将有机会参加公司组织的培训或学习活动。
四、绩效考核的定期评估和调整绩效考核将定期进行，根据员工的实际情况进行评估，并对绩效考核指标进行适时调整，以保证绩效考核的公正性和科学性。
以上为我们制定的部门考核细则范文，请各位员工按照该细则要求做好自己的工作，并以优异的表现获得相应的奖励和认可。
希望大家共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！人力资源部日期：YYYY年MM月DD日部门考核细则（二）为了进一步加强我系学生会的自身____建设，加强对学生干部的内部管理，进一步增强学生会干部自我管理、自我教育、自我服务的意识，充分发挥学生干部的积极性、主动性、创造性，不断提高学生____的管理水平，提升学生干部的决策力、战斗力和执行力，为今后的学生会____选拔工作提供依据，保证换届时各部长、干事之间的公平竞争，特制定此考核制度。
医院各科室医疗安全质量考核细则及评分表
科室：考核内容科室管理基本医疗技术指标科主任科室管理通用考核表(100 分 )日期：得分：考核方法与扣分标准扣分原因扣分1、科室集体观念差，有明显不和谐、不团结现象影响正常工作，每次扣2分。
2、科室业务量持续下滑，未采取积极有效措施，每次扣 2 分。
3、不服从医院领导工作安排，每次扣 3 分，不参加医院组织的各类考核、培训、授课、会诊等医疗活动扣 2 分。
4、科室上班纪律松散，不在状态，值班人员脱岗、离岗等情况每次扣2 分。
5、未认真履行科主任职责，通讯不畅，每次扣 2 分。
6、科室无相应的医疗质量考核记录，每次扣 2 分。
7、科室发生纠纷等问题，科主任不在现场组织有效解决，每次扣2分。
8、定期内未按要求组织学习、讨论等，并有记录，每次扣 2 分。
9、不配合各级检查，每次扣 2 分。
10、不及时传达医院相关精神、通知、会议内容，每次扣 2 分。
11、科室由于态度问题发生医疗纠纷，每次扣 2 分。
12、科主任手册管理未落实扣 2 分，不到位扣 1 分。
13、根据《二级综合医院评审标准（2012 年版）实施细则》做好二级医院评审迎检工作，因资料不全或工作不到位造成扣分每项扣10 分。
1、入、出院诊断符合率≥95%2、手术前后诊断符合率≥90%3、平均住院日≤ 10 天 4 、患者满意度≥90% 5、病床使用率≥93%(85—90%)6、危重病人抢救成功率≥80%7、治愈好转率≥90%8、临床主要诊断与病理诊断符合率≥50% 9、合格病历率≥90%，无丙级病历10、处方合格率 100% 11、急救物品、设备完好率100% 12、开展成份输血比例≥ 90%13、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%14、医疗安全不良事件每百张床年报告≥10 件以及其他医疗技术指标按照二级综合医院评审标准执行。
查看统计报表，或抽样调查，每项不达标扣 2 分。
考核部门：考核人签名：门诊医疗质量考核表(100 分 )科室：日期：得分：考核内容考核方法与扣分标准扣分原因扣分1、门诊除特殊假日外，应坚持定时开诊，不随未经批准随意停诊一次扣 3 分，对意停诊、拒诊直接责任人另行处理 . 。
国有企业各职能部门业绩考核评分标准
国有企业各职能部门业绩考核评分标准引言本文档旨在为国有企业各职能部门制定业绩考核评分标准，以确保职能部门工作的公正性和透明度，激励员工提高绩效，推动企业的发展。
考核指标- 业绩考核将根据以下指标进行评分：- 工作目标完成情况- 工作质量和效率- 资源利用情况- 创新能力和贡献- 团队合作和沟通能力评分标准- 考核评分将按照以下标准进行：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，达到并超越预期目标，具备杰出的工作质量和效率，并展现出出色的创新能力和贡献。
在团队合作和沟通方面表现突出。
- 良好：在大多数考核指标上表现良好，能够达到预期目标，并具备较高的工作质量和效率。
在创新能力和贡献、团队合作和沟通方面有一定的表现。
- 合格：在部分考核指标上表现一般，在一定程度上达到预期目标，但仍有改进的空间。
在工作质量和效率、资源利用情况方面需进一步提升。
- 不合格：在多数或所有考核指标上表现不佳，未能达到预期目标，工作质量和效率较低，创新能力和贡献不足，团队合作和沟通存在问题。
考核流程- 考核流程包括以下步骤：1. 设定目标和指标：根据部门的职责和企业的发展需求，制定具体的工作目标和考核指标。
2. 考核过程：通过定期的评估和监测，对部门员工的工作进行考核，记录相关数据和评价意见。
3. 评分和排名：根据评估结果，对员工进行评分和排名，确定各职能部门的绩效等级。
4. 反馈和改进：向员工提供评估结果和反馈意见，并针对改进方向提出建议和培训措施。
结论通过制定明确的评分标准和考核流程，国有企业各职能部门能够对员工的业绩进行公正、客观和全面的评估，激励员工更好地发挥其能力和贡献，提高整体绩效和企业竞争力。
各部门考核细则范文(3篇)
各部门考核细则范文部门管理人员违反以下内容者，由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。
1技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次，对技术动力部部长处罚____元。
发现严重问题，不下发检查通报，不限期整改和复检，对技术动力部部长处罚____元。
2安全生产部不随机对环保设施的运行情况和运行效果进行抽查，对安全生产部部长处罚____元。
并对各岗位人员和各车间管理人员的环保职责落实不到位的，对安全生产部部长处罚____元。
3车间检修时，未将环保设备列入检修计划一次，对机械工程师处罚____元。
列入计划未组织检修一次，对技术部副部长处罚____元。
4车间环保设备的检修质量不达标，未做处理决定一次，对技术部副部长处罚____元。
5技术动力部不按期组织内部污染物检测一次，对技术动力部部长处罚____元。
安全生产部不按期联系上级环保部门检修检测一次，对安全生产部部长处罚____元6环保排放污染物不按规定时间进行分析上报数据，每拖延一天，对质量管理部部长处罚____元。
7环保设备备品备件未按规定时间进购到位，每拖延一天，对物资供应部部长处罚____元。
8企业管理部不制定对员工的环境保护教育培训工作计划一次，对企业管理部部长处罚____元，不按规定委派外部培训环保专业人员一次，对企业管理部部长处罚____元。
9技术动力部不按规定组织全公司环保培训一次，对技术动力部部长处罚____元。
10安全生产部不及时填报污染物排放表一次，对安全生产部部长处罚____元。
11财务部不按规定按期缴纳排污费一次，对财务部部长处罚____元；不建立环保账目，对财务部部长处罚____元。
____项目部不按规定争取环保专项资金一次，对项目部部长处罚____元，技术动力部不配合提高相关资料一次，对技术动力部部长处罚元。
13同一问题连续两次被发现，从第三次开始，加倍处罚。
各部门考核细则范文（2）部门考核细则一、绩效目标1. 提升业务能力与执行力，达到部门设定的目标；2. 实现高质量的工作成果与业绩；3. 加强沟通与协作能力，提高团队效能；4. 增进个人专业素养与发展。
各部门考核细则范文（4篇）
各部门考核细则范文每个部门的考核细则可能有所不同，具体要根据不同企业的实际情况和目标来制定。
以下是一些常见的部门考核细则的例子：1. 销售部门：销售额、销售目标达成情况、客户满意度、市场份额增长等指标。
2. 人力资源部门：员工招聘质量、培训与发展情况、员工满意度调查结果、人事管理绩效等指标。
3. 生产部门：生产效率、产品质量、良品率、工作安全率、成本控制等指标。
4. 财务部门：财务报表准确性、财务目标达成情况、成本控制、资金利用效率等指标。
5. 研发部门：研发项目进展情况、新产品研发成功率、技术创新能力、知识产权保护情况等指标。
6. 客户服务部门：客户投诉率、客户满意度调查结果、客户忠诚度、客户关系维护等指标。
这些细则旨在衡量各部门在实现企业目标、提高绩效和推动持续改进方面的表现。
根据实际情况，还可以制定相应的奖惩制度来激励员工在各项指标上取得良好成绩。
各部门考核细则范文（2）第一部分：绩效目标设定与考核一、绩效目标设定1. 绩效目标的确定应与公司整体战略目标相一致，并充分考虑各部门的功能与职责；2. 绩效目标应具有可衡量性、可操作性和可达成性，能够为员工提供明确的工作方向；3. 绩效目标的设定应根据部门的实际情况进行量化、具体化，并与员工的岗位职责相匹配。
二、绩效考核方法1. 考核方法可包括定量评估和定性评估两种形式，根据部门工作的特点选择合适的方法；2. 定量评估可采用绩效评分、指标达成率等方式，定性评估可采用个人述职、360度评价等方式；3. 考核方法应设计合理的评分标准和评估流程，确保评估结果的客观、公正和准确。
三、绩效考核周期1. 绩效考核周期一般设置为一年，也可根据部门需要适当调整；2. 绩效考核周期结束后，应及时组织评估和总结工作，为下一个周期的目标设定提供参考。
第二部分：绩效考核指标与权重分配一、指标选择原则1. 指标应与员工的岗位职责和部门工作的关键目标密切相关；2. 指标应具有衡量绩效的可靠性和敏感性，并能够反映员工的工作质量和效率；3. 指标应具有合理的难度水平，既能够激励员工努力提高，又能够实现合理的目标达成。
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附件1：
大型轴承事业部
磨工各制造部质量双基建设考核评分细则
一、实物质量（70分）：
1、一次加工合格率检查方式及考核标准（20分）：
2、一次交检合格率检查方式及考核标准（50分）：
⑴.品保部终检负责磨工各制造部提交产品的检测，不合格品严禁下移，并统计一次交检合格率；
⑵.对于磨工各制造部提交终检产品一次交检合格率低于90%的，具体考核情况如下：
二、品质管理及品质改善：
附注：平面外径制造部不考核“回火控制”项。
附件2：
大型轴承事业部
装配制造部质量双基建设考核评分细则
一、实物质量（70分）：
1、一次加工合格率检查方式及考核标准（20分）：
2、一次交检合格率检查方式及考核标准（50分）：
⑴.品保部装检负责装配提交产品检测，不合格品严禁下移，并统计一次交检合格率；
⑵.对于装配制造部提交装检产品一次合格率低于97%的，具体考核情况如下：
二、品质管理及品质改善：
附件3：
大型轴承事业部
技术部质量双基建设考核评分细则
附件4：
大型轴承事业部
品保部质量双基建设考核评分细则
附件5：
大型轴承事业部
生产部质量双基建设考核评分细则
附件6：
大型轴承事业部
设备部质量双基建设考核评分细则
附件7：
大型轴承事业部
市场部质量双基建设考核评分细则
附件8：
大型轴承事业部
综合部质量双基建设考核评分细则。